項目部生產(chǎn)管理制度（項目部生產(chǎn)部制度）

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本文目錄一覽：

• 1、項目部安全生產(chǎn)的管理制度？
• 2、項目部安全生產(chǎn)管理制度？
• 3、工程項目部安全生產(chǎn)管理制度？
• 4、項目部安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度？
• 5、項目部安全生產(chǎn)管理制度由誰制定由誰審批
• 6、工程項目部管理制度

項目部安全生產(chǎn)的管理制度？

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理項目部生產(chǎn)管理制度，保護(hù)職工人身安全、健康和國家財產(chǎn)安全項目部生產(chǎn)管理制度，特制定本制度。1、項目部成立以項目經(jīng)理為首，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員為副的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對本項目安全管理工作、安全生產(chǎn)執(zhí)行情況實(shí)施檢查、監(jiān)督。2、項目部全體員工必須遵守上級和公司制定的各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度，接受檢查，認(rèn)真整改。3、遵守安全生產(chǎn)"六大紀(jì)律、十項措施"的各項規(guī)定，進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽、扣好帽扣，登高作業(yè)必須扣好安全帶。4、所有現(xiàn)場施工操作人員均需經(jīng)過安全培訓(xùn)后上崗。特種工種（架子工、機(jī)修工、電工、電焊工、塔吊司機(jī)、塔吊指揮和人貨電梯司機(jī)）必須經(jīng)過培訓(xùn)考核取得合格證，堅持持證上崗。5、各生產(chǎn)班組堅持每天"安全三上崗、一講評"制度，即上崗前交底，上崗中檢查，上崗后記錄，并嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的安全活動日制度，定于每周一上班后半小時為活動時間。6、現(xiàn)場施工用電的線路，用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁任意拉線接電，并由專人負(fù)責(zé)管理和臨時用電接線。7、各種電動機(jī)械設(shè)備必須裝置漏電開關(guān)，有可靠、有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用，不懂電器和機(jī)械設(shè)備的人員嚴(yán)禁使用機(jī)電設(shè)備，做到定機(jī)定人。8、施工機(jī)械需經(jīng)安全檢查，合格后方可使用施工機(jī)械，必須建立機(jī)組責(zé)任制，并按照有關(guān)安全規(guī)定，持證上崗。禁止無證人員操作各種機(jī)械。9、人人保護(hù)防護(hù)措施。如項目部生產(chǎn)管理制度：防護(hù)欄桿、"四口"、"五臨邊"、禁止牌、告示牌、命令牌、提示牌、安全宣傳牌、三角旗等，人人愛護(hù)勞保用品，如電焊手套、墨鏡等。10、進(jìn)行層層安全交底，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。以上是對“項目部安全生產(chǎn)的管理制度”的介紹，更多內(nèi)容請登錄中達(dá)咨詢查詢。
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項目部安全生產(chǎn)管理制度？

一、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)1、項目安全生產(chǎn)指標(biāo)控制：死亡為零人次，重傷為零人次，輕傷為零人次。2、直接經(jīng)濟(jì)損失控制在零元以下。二、責(zé)任期間內(nèi)任務(wù)目標(biāo)1、認(rèn)真執(zhí)行國家和上級安全生產(chǎn)、文明施工勞動保護(hù)的各項政策、法規(guī)和安全操作規(guī)程及項目經(jīng)理部管理規(guī)定。2、服從用工單位的管理，積極參加各項安全活動，組織開展小組班前安全活動，設(shè)置專（兼）職安全管理人員，保證安全管理到位，做到不違章，制止違章作業(yè)。3、嚴(yán)格履行各項工作勞務(wù)用工手續(xù)，對本組人員符合用工條件負(fù)責(zé)，做到人員數(shù)量滿足生產(chǎn)需要，管理崗位、作業(yè)工種配套合理，保證人員的穩(wěn)定，需要換、增補(bǔ)人員時，須提前向用工單位主管領(lǐng)導(dǎo)申報，禁止使用18歲以下工人，禁止使用男年滿50周歲、女年滿45周歲工人，井內(nèi)作業(yè)禁止使用女工。4、積極配合用工單位做好進(jìn)場人員的安全培訓(xùn)考核工作，合格后方可上崗，對本組使用的特種作業(yè)人員持有效操作上崗負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁使用無證人員。5、使用項目部機(jī)、電、架、壓力容器等設(shè)備必須經(jīng)雙方事先辦理交接驗收手續(xù)，確保安全使用。6、組織開展安全自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即報告并處理，對自身處理不了的，立即上報項目部。7、根據(jù)項目部的的施工方案和安全技術(shù)交底，針對施工特點(diǎn)，作業(yè)環(huán)境向本組工程進(jìn)行詳細(xì)地書面安全技術(shù)交底，嚴(yán)格履行簽字手續(xù)并監(jiān)督其執(zhí)行。8、發(fā)生因工傷亡事故及未遂事故，要全力搶救傷者，保護(hù)現(xiàn)場，立即上報，并積極配合上級部門和事故調(diào)查組做好事故的調(diào)查處理工作。9、獎勵：按照作業(yè)班組與項目部簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。
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工程項目部安全生產(chǎn)管理制度？

一、實(shí)行安全生產(chǎn)常規(guī)檢查制度1、公司每月組織一次檢查。2、項目經(jīng)理部每半月進(jìn)行一次檢查。3、班（組）應(yīng)堅持每周安全活動日。實(shí)行班前班后檢查和自檢互檢相結(jié)合。按施工季節(jié)，施工前，節(jié)假日前后組織安全檢查，自然氣候變化（惡劣氣候）應(yīng)隨時檢查。每次安全生產(chǎn)大檢查都要進(jìn)行總結(jié)，解決了哪些不安全因素，還存在哪些問題，對查出的事故隱患，要作記錄，定人、定時，定措施整改，用書面上報。二、安全檢查是管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)（技術(shù)負(fù)責(zé)人）親自組織的有領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)干部和工人參加的檢查，其方法是，聽取反映情況和檢查實(shí)際效果相結(jié)合，查思想、查制度、查隱患，查原因、查損失，對查出的問題，按"三不放過"的原則處理。三、每次檢查要按創(chuàng)"標(biāo)準(zhǔn)化管理合格工地"和"??高速公路文明工地"標(biāo)準(zhǔn)，對"三寶、四口、五臨邊"、腳手架、井架、施工用電、機(jī)械設(shè)備、防火安全、場容場貌、生活衛(wèi)生、安全管理資料和要害部位，以及施工集中或交叉作業(yè)場所的安全設(shè)施、安全設(shè)施要重點(diǎn)檢查。安全防護(hù)裝置，必須齊全有效。四、為了安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁帶小孩和穿高跟鞋、拖鞋、赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁酒后作業(yè)，對不聽勸阻者，根據(jù)情節(jié)給予批評教育，直至經(jīng)濟(jì)制裁。五、要堅持每天檢查"三寶"的使用情況，進(jìn)入施工現(xiàn)場一律要帶安全帽，按規(guī)定系安全帶、掛安全網(wǎng)，對違反規(guī)定不帶安全帽、不系安全帶、不掛安全網(wǎng)的要進(jìn)行罰款。六、要嚴(yán)格檢查是否按施工程序和安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行施工。對違章、冒險作業(yè)應(yīng)立即糾正，本人或迫使他人違章冒險作業(yè)造成的安全事故，按情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)罰款，直至追究刑事責(zé)任。七、要注意職工的安全、健康，對本單位食堂職工和特殊工種等有關(guān)職工每年進(jìn)行一次健康檢查，對全體職工要適當(dāng)進(jìn)行健康普查。八、落實(shí)各項安全目標(biāo)管理職責(zé)制度。
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項目部安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度？

一、施工組織設(shè)計或施工方案中必須有針對性的安全技術(shù)措施。
1、項目部的施工組織設(shè)計和施工方案，必須有單項的安全技術(shù)措施。沒有安全技術(shù)措施，工程不得進(jìn)行施工。
2、安全技術(shù)措施必須依據(jù)國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定。
3、安全技術(shù)措施必須全面，并具有針對性。要根據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工方法、施工機(jī)具設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質(zhì)等實(shí)際情況，明確具體地提出應(yīng)采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。
4、施工現(xiàn)場需要的臨時電氣工程，必須納入施工組織設(shè)計之中。要有設(shè)計、有計劃、有平面布置圖、有說明。
5、施工組織設(shè)計或施工方案中的安全技術(shù)措施方案，由項目部的工程技術(shù)人員編制，專職安全管理人員參與意見，并經(jīng)項目總工審批生效，并報公司安全部備案。
二、特殊和危險性較大的分部分項工程必須單獨(dú)編制安全技術(shù)措施方案。
1、大梁吊裝、水上作業(yè)、深基坑開挖、老橋拆除、搭建大型腳手架、高空作業(yè)、龍門安裝、掛藍(lán)施工等在施工前必須編制單獨(dú)的安全技術(shù)措施方案。
2、單獨(dú)的安全技術(shù)措施方案一定要有依據(jù)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，有計算、有詳圖、有說明、有審批。
3、特殊和危險性較大的分部分項工程的安全技術(shù)措施,必須由公司總工程師指定的具有相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員進(jìn)行編制,并經(jīng)公司總工程師審批。
三、必須嚴(yán)格實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度。
1、各分項工程開工前，項目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方案、安全技術(shù)措施等情況,向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的書面交底并向參加施工的全體從業(yè)人員進(jìn)行交底。書面交底應(yīng)一式三份,項目經(jīng)理部的總工程師、施工負(fù)責(zé)人各執(zhí)一份，另一份交項目經(jīng)理部專職安全管理人員。項目部的總工程師、施工負(fù)責(zé)人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實(shí)后,施工負(fù)責(zé)人必須請項目經(jīng)理部總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進(jìn)行驗收,方準(zhǔn)進(jìn)行下一步施工。
2、兩個及以上施工班組或工種配合施工時,施工負(fù)責(zé)人要按工程進(jìn)度定期或不定期地向各施工班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行交叉作業(yè)的書面安全技術(shù)交底;
3、各施工負(fù)責(zé)人每天要向本班組的從業(yè)人員進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術(shù)復(fù)雜、連續(xù)多天從事一頊工作的要進(jìn)行書面交底;
4、各級書面的交底書要有交接時間、交接內(nèi)容、交接人簽字;
5、各級書面的交底書,要按分項工程歸放在一起,以便各查。
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項目部安全生產(chǎn)管理制度由誰制定由誰審批

公司必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行制定；由上級審批。

公司必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對本單位的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長由本單位的領(lǐng)導(dǎo)提任，并按規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

公司安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：單位行政第一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。

擴(kuò)展資料：

安全生產(chǎn)管理制度要求規(guī)定：

1、生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。

2、生產(chǎn)經(jīng)營單位依照前款規(guī)定委托工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)的，保證安全生產(chǎn)的責(zé)任仍由本單位負(fù)責(zé)。

3、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。

參考資料來源：百度百科-安全生產(chǎn)管理制度

工程項目部管理制度

工程項目部管理制度
工程項目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門項目部生產(chǎn)管理制度，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。
一、 工程項目部工作內(nèi)容項目部生產(chǎn)管理制度：
1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系項目部生產(chǎn)管理制度；
2、組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；
3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項目合同目標(biāo)；
4、制定并實(shí)施工程部管理制度。
二、 工程項目部日常工作制度
1、工程部組織制度
①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；
②工程部根據(jù)建設(shè)項目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會議制度
①工程部實(shí)行定期現(xiàn)場辦公室制度（怡和?星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議；
②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。
③積極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。
3、檢查制度
①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，漏點(diǎn)處罰：每日每點(diǎn)50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；
②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；
③工程部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標(biāo)報告制；
④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對其抽查。
三、 工程部崗位責(zé)任制
1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制
①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；
②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；
③組織起草審查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；
④組織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；
⑥組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。
⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。
2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制
①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；
②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理；
③組織項目施工審批所需資料；
④起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；
⑤進(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核；
⑥組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作；
⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整；
⑧工程點(diǎn)的巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成；
⑨組織起草變更、簽證文件；
⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。
3、工程部文件資料管理制度：
① 公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；
② 合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；
③ 設(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；
④ 專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；
工程項目部考核制度
一、獎勵制度：
（一） 嘉獎（A類）：
獎勵個人50元至200元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；
1． 對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；
2． 工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；
3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；
（二） 記功（B類）：
記功類獎勵獎個人200元至500元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）
1． 提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；
2． 杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時有效進(jìn)行制止的；
3． 提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗證成果顯著的；
（三） 記大功（C類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）
記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會表彰。
一、 處罰制度：
（一）警告類（A類）：
情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報；
1． 不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；
2． 消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；
3． 不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；
4． 對施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；
5． 不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的；
（二）記過類（B類）：
記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元，全公司通報批評；
1． 不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的；
2． 超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；
3． 未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；
4． 在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；
5． 個人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；
6． 對于上級領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時完成，或確實(shí)不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的；
7． 半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；
（三）留崗查看（C類）：
留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個人薪金1000元到2000元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報批評。
1． 不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；
2． 工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；
3． 未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；
4． 工作過程中，過失泄露公司機(jī)密的；
5． 工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的；
6． 半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；
（四）開除（D類）：
開除類處罰，公司除名，扣除個人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。
1． 未履行工作職責(zé)，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；
2． 接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；
3． 故意泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；
4． 留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。 關(guān)于項目部生產(chǎn)管理制度和項目部生產(chǎn)部制度的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 項目部生產(chǎn)管理制度的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于項目部生產(chǎn)部制度、項目部生產(chǎn)管理制度的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。

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