項目生產管理（項目生產管理包括哪些內容）

本篇文章給大家談談項目生產管理，以及項目生產管理包括哪些內容對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享項目生產管理的知識，其中也會對項目生產管理包括哪些內容進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、鉆探工程項目的生產管理
• 2、如何搞好施工項目的安全生產管理？
• 3、建筑施工項目的安全生產管理
• 4、生產項目管理工作總結范文
• 5、施工項目安全生產管理
• 6、試論工程項目安全生產管理？

鉆探工程項目的生產管理

鉆探生產是一項探索性強、規模大、投資多、歷時長,由多工種配合才能完成的工作。鉆探生產管理工作更是一個繁雜的系統工程。但生產管理是按照自然規律和經濟規律,組織和協調生產各要素,把人、財、物和工藝技術方法有機地結合起來,并組織好、計劃好。

生產管理工作的主要內容是編制和執行生產作業計劃,做好生產準備工作,做好鉆孔資料的收集和工地管理工作,把總體任務,經過層層分解,落實到班組乃至員工個人。因此,項目管理的中心任務就是搞好生產。它的一切活動都是圍繞這個中心而進行的。

(一)制訂項目作業計劃

1.作業計劃

作業計劃是生產計劃的具體執行計劃。是項目、班組用以建立生產秩序、指導和組織正常生產活動的一種形式,是年度或季度計劃的繼續。

作業計劃包括生產、物資供應、設備維護等方面的月度任務和進度計劃。在作業計劃中,最主要的是生產作業計劃。

生產作業計劃要按上級下達的具體要求,努力去實現,但要科學、合理地制訂。

物資供應計劃要根據工程進度,把所需的計劃物資分品種、規格、質量如數及時送到生產現場。

設備維護計劃是根據設備技術要求和修理、保養條例進行的,其目的是使設備恢復原來的技術標準和性能,保證完成作業計劃。

總之,作業計劃是對班組的要求而制訂并落實到人的計劃,是每個員工生產活動的依據,可以把每個人的活動引導到完成項目任務的軌道上來。

項目作業計劃就具有嚴肅性、科學性、預見性和廣泛的群眾性。

2.作業計劃的作用

1)項目作業計劃能使班組每個員工都知道本班組和個人的生產任務,并依此制訂好個人的規劃和措施。

2)項目作業計劃能使項目生產指揮者更好地組織、檢查和指導生產;有利于工種之間、班組之間和工序之間的分工合作和相互協調、銜接;便于上級主管職能部門更好地為項目生產提供條件,提供人、財、物等的依據。

3)作業計劃能使各類管理人員各盡其職,組織班組生產活動有序地均衡地進行,如果出現問題,可以及時發現,積極處理。

4)作業計劃還是開展群眾性勞動競賽的重要評比依據。

5)作業計劃能使人人立足本職,搞好項目目標管理工作,圓滿地完成目標任務。

3.編制作業計劃的基本方法

1)以地質設計、施工技術設計為依據,以上級主管部門或業主的要求為標準編制。

2)合理選擇和使用設備,依據鉆孔深度、終孔口徑要求,合理選用設備。

3)根據孔深、巖石硬度、可鉆性、地層的復雜程度,合理地分配各班組的生產任務。

4)編制作業計劃,還要考慮環境、氣候對野外施工的影響,并因事、因時、因人制訂。

5)編制作業計劃要有預見性,充分考慮生產中的不利因素和薄弱環節,因鉆探生產隨時都會出現異常情況。

(二)項目生產管理

1.準備工作

作業計劃制訂以后,為了使生產工作能按作業計劃有序順利地進行,項目要做好思想準備工作和生產技術的準備工作。

首先做好思想上的準備工作。接受任務后,項目領導要從不同角度,向所有參與該項工作的員工宣傳解釋本項目擔負的任務及完成任務的意義,使大家熟悉作業計劃,把完成生產任務變成每個員工意識上的要求,內心的愿望,員工思想達到這種境界時,項目領導所做的宣傳教育就容易被員工接受并發揮作用,這種稱之為精神的作用,很快就會變成生產的行動。

其次同時做好生產技術上的準備工作。生產技術上的準備工作,是指開工前首先在技術方面、生產物資、設備等為鉆探生產所做的準備。包括技術文件、技術標準、生產耗材以及所需設施、設備。

生產技術文件包括地質技術指示書、安裝驗收書、見礦通知書、任務變更通知書等。這些技術文件必須是在生產的不同環節之前事先提出,以起到指揮生產的作用,而不能事后補做。

設備、工具、耗材要準備齊全;工作環境要充分考慮季節、風向、雨、雪、滑坡、泥石流等因素的影響,安全防護設施齊全有效。

2.生產過程管理工作

生產過程是指人們在一定的生產關系下生產物質資料的過程。無論生產的社會形成是怎樣的,勞動者和生產資料總是生產的因素,勞動過程就是二者結合的過程,也就是通過生產消費以創造使用價值的過程。

組織好生產過程,是鉆探生產的重要管理工作之一。要想組織好生產過程,一是應當做到生產過程的連續性,即生產過程中的各個階段、各工序,在生產時間上是緊密銜接的,不能發生不合理的中斷現象。鉆探施工過程中,應盡量縮短輔助時間,爭取更多的純鉆進時間,以提高生產效率,要防止機械、孔內事故所造成的停待時間侵占正常的工作時間。

要想組織好生產過程,二是做到生產過程的協調性。就是指生產過程的各階段、各工序之間在生產能力上保持一定的比例關系,各生產環節的人數、設備數量等都應相互協調,而不發生脫節和比例失調的現象。鉆孔工作是集體完成的,即每個班組是限制在不同的時間、同一現場,同一鉆孔不同的孔段進行的。各個班組的生產內在聯系十分強烈,分割不開,其總的目的都是實現進尺多、質量好、安全、低耗地鉆成孔。如果其中某個班組只顧本班組效率,忽略本該做的其他輔助工作(如孔內巖粉多而不沖孔、泥漿量不足又不作補充等),就會給下班組的生產造成影響。因此要求各班組除了完成本班計劃外,還應做好相應的輔助工作,為下一班組的生產創造有利條件,做好該項協調工作,不但能直接促進下一班的生產,還能增進班與班之間的互助團結精神,使整體工作得到良性循環。

要想組織好生產過程,還應做到生產過程的均衡性。即在基本條件相同的情況下,如使用的設備、人力、地層、孔深基本相同的條件下,每個班組的進尺、質量、消耗等應該基本一致,不能有大的波動。

要想組織好生產過程,更應該保證生產過程的經濟性。即用盡可能少的物資、勞動力消耗,完成盡可能多的滿足質量要求的工作量。

3.生產管理的具體工作

項目生產管理的具體工作主要是兩個部分:一部分涉及工程項目負責人,另一部分屬于班組長。

項目負責人要按作業計劃書給各班組分配任務。分配要合情合理,基本保持各班組任務均衡,做好班組之間、人與人之間的協調工作。項目負責人還要協調好外部關系和上級業務部門的關系,并檢查督促各班組,特殊工種員工按相關技術規程和各項規章制度行事。自己權限范圍內不能處理、解決的問題,應及時上報,盡快獲得上級指令,積極處理相關問題。

班組長根據生產作業計劃要求,要做好本班組全體成員的分工協作工作。班組生產分工應做到因人因事制宜。要考慮本班員工的體力、智力、文化水平、技能高低等因素。如動力管理崗,由于動力機的工作原理、構造、使用和維護保養的技術要求比較高,就應選派技術水平高的人。又如記錄崗,由于數據變換頻繁,數據的取得和記錄又要求在某一極短的時間內清楚、準確地完成,這就要求智力比較好和文化水平高的人去做等等。這就是按技術高低進行分工。此外還可以按照工作量大小,對員工進行合理的分工。

分工的目的就是使每個員工都具有獨立的技術工作內容,使低等級的技術工人能向高等級階段發展。

在強調分工的同時,又要注意培養多面手。即基本生產工人兼做幾種工作;輔助工也同樣兼做或基本工與輔助工相互兼做工作,除了勝任本職工作外還能勝任其他崗位的工作。把員工培養成一崗多能,崗崗都能勝任的高級工或技師型人才。

培養多面手應遵循由近及遠,由粗到細,循序漸進的原則,不斷適應需求。同時還要讓員工逐步掌握和積累管理技能,把生產與管理結合起來,培養管理型人才。

另外,生產組織工作要注意合理性。只要有利于團結協作,有利于發揮集體智慧和力量,有利于技術互教互學,有利于提高工程質量,減少和阻止安全事故發生,總之,一切有利于班組、工程項目生產管理的都是合理的。

4.文件、記錄報表和實物資料的管理

(1)生產文件的管理

目前鉆探生產中鉆孔檔案資料包括:地質技術指示書、安裝驗收書、開孔通知書、測斜通知書、見礦通知書、抽水試驗通知書、任務變更通知書、封孔通知書以及終孔驗收書等。

交接班記錄,除班報表所要求記載的生產過程外,還要在交接班時寫明設備運轉情況,孔內情況等報表外的內容,并簽名移交。做到任何事都有據可查、避免口頭交接,無人負責的現象發生。

上述文件應妥善保管,工程結束時,齊全、完整、清潔地上交檔案管理部門保存,并索要存檔證明書。

(2)巖(礦)心的管理

在鉆探生產中,每鉆進1m,都要花費不少的人、財、物力,代價是相當高的,取出巖(礦)心并保管好是我們的職責所在。對巖(礦)心管理要做到:清洗干凈、按序排列裝箱、清楚編好回次數、寫好巖心牌、按箱序號排好、穩妥裝車、專人押運移交、驗收簽字。對于重要的標志層、礦層等巖(礦)心按要求保管或及時送達指定地點。

如何搞好施工項目的安全生產管理？

施工企業屬于安全生產高風險企業，項目的安全管理貫穿于項目的整個始終。隨著社會化大生產的不斷發展，勞動者在生產經營活動中的地位不斷提高，安全問題也越來越受到政府及公眾的重視。目前，施工項目參與施工的人員復雜，大部分是農民工，人員的素質參差不齊，安全意識差，對施工生產的安全帶來嚴重的隱患。如果不加強管理，勢必造成安全事故不斷，影響企業的社會聲譽，影響企業的穩定健康持續發展，使企業難以在社會競爭中占得一席之地，甚至危害職工的生命安全和社會穩定發展。如何提高安全生產和文明施工的管理工作，實現項目安全生產的標準化、規范化，預防傷亡事故的發生，確保職工的安全與身體健康，是全體員工更是每個施工企業及項目第一負責人日常管理工作的重中之重和首要職責。
一、抓規章，健全制度沒有規矩，不成方圓。
首先要做好施工前的準備工作。一是根據項目涉及的施工范圍及所在地的政府要求，收集相關資料、規定、管理辦法及法規；二是制定項目安全管理制度及各部門安全管理職責，明確項目部各部門及成員在安全管理中的責任和義務，制定現場安全管理制度并上墻公示；三是根據合同要求及進場人員計劃提出滿足現場要求的安全管理人員計劃；四是根據當地政府要求及國家安全驗收規范《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99），對現場臨時設施、臨時用電及臨時用水合理設置，并對埋地管線進行標識以保證今后在施工過程中的安全和施工的持續性；五是對施工現場的辦公區域、生活區、加工場地、用電集中區域以及易燃物集中區設置合理消防設施，并在臨時設施平面圖上標識。其次要根據國家的各項法律法規、規范、標準建立各項安全生產制度。主要包括：安全生產責任制、安全生產教育培訓、安全生產資金保障、安全會議、安全值班、安全交底、安全檢查、危險性較大項目專項施工方案管理、消防、安全生產違章處罰、生產安全事故調查處理等規章制度。做到用規范的管理代替隨意管理，使安全生產管理走上安全生產制度化、規范化、程序化、標準化的“四化”道路。
二、抓機構，落實責任
制度建立健全以后，項目部應按建設部頒布的《建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》（建質〈2008〉91號），配齊配全安全檢查人員。建立安全管理機構，保證安全管理體系完整，安全管理的指令能夠傳達到操作人員，不能中斷。項目對各部門和管理人員的安全生產責任制和安全目標，要定期進行考核。一是項目經理心中時刻裝著安全，本著對員工生命安全高度負責的態度，把安全工作當做份內之事。不能只簽字，沒有行動，只發文，沒有落實。安全檢查人員要時刻繃緊安全生產這根弦，樹立規范行為，督促項目落實安全主體責任，實現長效管理；二是項目各部門和管理人員為抓好安全管理工作必須制定安全生產工作計劃，明確工作目標，在施工過程中，安全管理要把好“七關”，即：安全生產教育關、安全措施關、安全交底關、安全防護關、安全驗收關、安全檢查關、文明施工關。形成齊抓共管的良好局面，達到全員參與安全管理的目的；三是抓好安全責任的落實，使項目所有人員都有自我安全榮譽感和參與感。激發全體人員的安全工作熱情，為減少違章、減少隱患、減少事故奠定堅實的基礎；四是考核與經濟掛鉤。項目對各部門及管理人員責任的履行狀況進行考核，對安全目標的實現進行檢驗，與工資和獎金掛鉤，激勵搞好安全管理的積極性，真正做到項目的安全工作是自身的本職工作的體現。
三、抓教育，增強意識
項目應充分利用各種手段如閉路電視、企業刊物、民工夜校、黑板報、知識競賽、安全會議、工會活動、班組活動、文藝活動等宣傳安全生產知識，進行安全生產教育，增強安全生產意識，使安全生產深入廣大員工心。安全教育分新職工進場“三級教育”、開工教育、定期教育、經常教育、季節教育、四新教育、復工教育、換崗教育、違章教育、高危教育、參觀教育、入場教育等。三級教育：三級教育包括公司、項目和班組三級安全教育。公司級安全教育是進行安全基本知識、法規、法制教育。項目部安全教育是對新職工或調動工作的職工，被分配到項目以后，未上崗以前所進行的安全教育。班組安全教育是新工人被分配到班組固定崗位后，未開始工作前要進行安全生產教育。開工教育：①本工程項目的施工生產特點、入場須知。②所從事工作的性質、注意事項和事故教訓。③有關安全生產管理制度和發現緊急情況時的急救措施及報告方法。定期教育：應根據安全技術措施計劃和施工生產特點以及員工生產的思想近況，定期進行安全教育。經常教育：經常性安全生產教育形式可采用安全活動日、班前班后會、各種安全會議、安全技術交底、黑板報、標語、簡報、電視、播放錄像安全知識講座等，結合市場、施工任務開展安全生產經常性教育。季節教育：結合季節特征、節假日前后，員工容易疏忽而放松安全生產的規律，抓住主要環節，進行安全教育。凡是自然條件變化，大風、大雪、暴雨、冰凍或雷雨季節，應抓住氣候變化的特點，進行安全教育。四新教育：新工藝、新技術、新設備、新品種投產使用前，各主管部門和項目要制定出新的安全操作規程，對崗位和有關人員進行培訓，經考試合格后，方可從事新的崗位工作。復工教育：對脫離操作崗位（如產假、病假、學習、外借、待崗等）六個月以上重返崗位的操作者，應進行崗位復工教育。換崗教育：員工調動工作崗位，接受單位應對其進行二、三級教育，經考試合格后，方可從事新的工作。違章教育：對嚴重或多次違章違紀員工，由所在單位安排停工，進行單獨再教育，經檢查認定后，再回崗工作。被停工受教育的員工，不得參加本月評獎，并給予處罰。高危教育：參加特殊區域、高危場所作業（如腳手架、塔機、升降機、高支撐模板、爆破等）的人員，在作業前必須進行有針對性的安全教育。參觀教育：對進入施工現場參觀人員的安全教育，由項目負責人負責，教育內容為有關項目的安全規定及安全注意事項，并安排專人陪同。入場教育：本班組作業特點及施工安全基本知識，班組活動制度；本工程（包括施工生產現場）安全生產制度、規定、勞動紀律及安全注意事項；工種的安全技術操作規程；高處作業、機械設備、電氣安全基礎知識；防火、防毒、防塵、防爆及緊急情況下安全防范自救；愛護和正確使用安全防護裝置（設施）及個人勞動防護用品；本崗位易發生事故的不安全因素及其防范對策。
四、抓方案，防范風險
施工組織設計是工程項目施工的指導性文件，施工安全專項方案是對施工組織設計的細化，是對具有較大危險性工程施工具體實施的指導性文件。專項方案應該內容詳細、全面，能用圖表表達的應盡量用圖表表達，計算要有根據，針對分部分項工程的特點進行編制。專項方案是防范重大質量、安全風險的重要手段，是保證施工順利進行的不可缺少的環節。每個分項工作開工前必須提交安全方案及工作危險分析。主要包含：人員及材料進場、安全控制要點、各工序安全管理思路及方法、安全管理人員設置及安全防護用品計劃等。施工安全專項方案不但編制要詳細，還要把好審核關，各有關部門和人員要根據工程實際進行認真審核，對超過一定規模的危險性較大的分部分項工程，要組織不少于5名的相關專家進行論證。工作危險分析覆蓋該分項工作的每一道工序，分析每一道的安全隱患，并提出相應的安全防護措施。防護措施的做法需詳細描述。因為任何一道工序都會有其安全隱患，所以工作危險分析要求專業工程師和安全工程師根據工作中的每一道工序的隱患進行詳細分析，并提出詳細可操作的安全防護措施。
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建筑施工項目的安全生產管理

建筑施工項目的安全生產管理

施工現場的安全管理是一項任務艱巨的工作，但是只要我們提高思想認識，完善管理機構，健全安全制度，根據工程的具體情況制訂全面的有針對性的安全措施，樹立防患于未然的思想，狠抓落實，下面我為大家整理了關于建筑安全生產管理的文章，一起來看看吧：

建筑施工安全事故接連發生，充分暴露出安全生產方面存在著一些不容忽視的問題：一是“安全第一，預防為主”的觀念還比較淡薄;二是對安全生產法等法律法規貫徹落實執行還不夠得力，有的責任沒有真正落實，措施沒有真正到位;三是在企業經營規模擴大和建筑施工市場競爭激烈的情況下，安全管理制度執行不嚴，安全費用投入不到位，管理粗放;四是一線操作人員安全知識、安全意識和防護技能較差。項目施工現場做好安全管理工作應從以下方面入手

1. 注重項目安全生產管理策劃工作，計劃先行：

在項目總體策劃中許多項目對安全管理方面，只是一筆帶過，沒有結合項目在各不同施工階段存在的特點編制詳細的安全管理策劃方案，在安全生產管理過程中沒有預見性，管理起來極其被動，因此做好安全管理策劃工作是關鍵。(1)根據項目實際情況制定切實可行的安全管理目標，對目標進行分解落實到責任人。(2)根據項目安全管理目標分別編寫基礎、主體、裝飾施工階段詳細的安全管理技術保證措施。(3)編制項目在整個施工周期中安全專項資金費用投入和分配計劃表，確保在安全管理工作中人、財、物的及時投入。這是項目安全管理策劃工作的基本條件，如果不能滿足，現場安全管理就無從談起。

2. 建立安全管理組織機構，配足專(兼)職安全管理人員

項目要建立以項目經理為安全第一責任人，項目技術負責人、安全員及項目班組長(兼職安全員)為成員的項目安全領導小組，負責項目整個施工期間的安全生產監督管理工作。其中必須根據相關法律法規、管理條例和專職安全生產管理人員配備辦法的規定來配備專職安全管理人員。專職安全人員應具備以下三點基本要求：(1)要有一定的專業知識和安全管理技能，能及時發現施工現場存在的安全隱患，對突發事件有一定的應急能力。(2)要責任心強，在工作中做到腿勤、眼勤、嘴勤、手勤。(3)要以服務的心態對待工作。所謂服務的心態是不要有高高在上的感覺，要和現場工作人員處理好關系，能讓作業人員感覺到和他們不是“管理”和“被管理”關系，而是“合作”關系，體會到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。

3. 建立健全安全生產責任制和各項管理制度，并嚴格落實執行

安全生產責任制是項目安全生產管理核心和中心環節，簡單而言，安全生產責任制就是對各職能部門、各級負責人以及各類施工人員在施工過程當中應當承擔的'責任做出明確的規定。對各級各類人員及部門在安全工作中的責、權、利必須明確界定，必須根據項目管理人員的崗位職責制訂、并逐層落實簽訂《安全生產責任狀》，做到“誰主管、誰負責;誰在崗，誰負責”，并按要求追究相關責任。項目部還應根據現場實際情況制訂各項管理制度，以便項目在日常安全管理工作中做到有理有據，“以章辦事”，避免出現“個人意志化”管理。

4. 加強教育培訓，做好三級教育，做好安全技術交底和班前交底

施工現場作業工人的文化素質普遍較低，很多都是昨天在家種地，今天在建筑施工工地干活的農民工，他們安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能，“三違”現象時有發生。要確保安全，培訓須在先，要堅持上崗先培訓，未經考試合格不得上崗的原則。尤其是農民工，更要上好安全培訓這一課。因此對新工人進場的安全教育必不可少。安全教育要結合工程實際情況，堅決杜絕“假、大、空”等條款式內容。有些施工項目負責人思想上對安全生產重視不夠，往往心存僥幸，得過且過，施工時認為安全就那么一回事。另外值得一提的是，現階段農民工的流動性實在太大，有時一個工人同時在幾個施工工地流動作業，沒有相對的穩定，造成了管理上的困難，對新工人進場安全教育工作開展極為不利。所以本人認為現階段大力開展現場安全技術交底和班組安全活動是減少“三違”現象的最有效手段。安全技術交底應與班組安全活動相結合，嚴格按照班組活動制度堅持班前教育，保證天天講安全，時時刻刻有安全，提高職工安全意識、安全技術水平和應變能力，消除職工麻痹大意思想和僥幸心理，嚴格按照操作規程操作，按章辦事，一絲不茍，才能時時、處處、事事保證安全，營造出“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使現場的作業人員逐步實現從“要我安全”向“我要安全”的思想轉變。

5. 開展安全監督檢查工作，靈活運用規范標準，發現隱患立即整改

建筑施工現場是一個動態復雜的工作現場，不論項目部對安全多重視，管理制度多嚴格，安全教育多完善，在日常的施工作業當中依然會存在許多安全隱患及發生“三違”現象，所以安全檢查在現場的安全管理工作中是必不可少的一個環節。相關人員必須每天對現場進行細致的檢查，檢查尺度要“嚴”和“準”，發現隱患后應立即按規定要求提出整改，整改要求應根據有關規范標準，結合現場實際情況進行商定。同時要對整改負責人進行必要的講解，避免出現整改后仍無法滿足安全生產的情況出現。項目部定期召開安全生產形勢分析會，針對現場存在的安全薄弱環節進行加強和完善，對下一步的施工有預見性的提出安全管理措施。

6. 定期做好現場安全考核工作

施工項目部要成立以項目經理為首的安全考評小組，針對現場層層簽訂的《安全生產責任書》定期對現場管理人員進行考評，考評內容為管理人員崗位責任的完成情況及安全目標的落實情況，考評成績可以與物質獎勵掛鉤，以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進行相應的考核活動，考核內容要盡可能量化，能如實地反映被考核班組管理人員的安全管理能力，表現好的要進行獎勵，反之進行處罰。目的在于對班組管理人員進行激勵和約束，增強其安全管理班組作業人員的意識，最終提高班組管理人員的管理水平和作業班組整體安全意識，減少“三違”現象發生。

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生產項目管理工作總結范文

我們作為項目管理人員，可以對這段時間來的管理工作做好總結，從中找出問題，歸納出經驗教訓，以便進一步做好工作。下面是由我為大家整理的“生產項目管理工作總結范文”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

生產項目管理工作總結范文（一）

在公司領導的指導和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以推進項目進展為重點，發揚團隊協作精神，圓滿地完成了各項預定工作，并為整個項目的有效推進做出了一定的貢獻。現對工程項目部的工作進行以下總結：

一、積極有效地協調了公司與地方政府的關系

在公司領導的帶領下，我們積極努力與有關部門建立起良好的協作關系，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。

二、努力做好前期準備工作

為有效推進項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作能夠按計劃進行。根據預期的項目進行情況，分別編制了倉儲庫區工程和碼頭工程實施進度計劃，為下一步工程項目的實施做好準備。建立了計算機內部網絡，實現了企業內的資源共享，并且部門之間可以實現無紙化辦公，提高了辦公效率。

為做好碼頭、庫區施工單位的招投標工作，通過了解股份公司的內部要求，我們對符合資質要求的施工單位進行了初步篩選，參與人員通過填寫“技術交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以后的施工招標做好準備。及時將項目建設進展情況及項目推進中存在的問題與有關部門進行溝通，積極與有關部門配合尋求解決問題的辦法，并多次向相關部門發函發文，為推進項目做出了貢獻。

三、抓緊進行倉儲項目與xx工程

自施工單位正式進入施工現場后，我部門定時派人到現場監督xx情況，針對發現的問題及時上報公司領導及發函給xx進行協商。其中，原有庫區內的排洪溝問題、施工便道問題及xx護岸的石料料源等問題，經與xx的多次協調均得到圓滿解決。邀請了xx進行了座談，就下一步與施工相關的問題進行了協商。其中，碼頭棧橋施工道路問題，xx答應進行兩條道路方案的對比工作，盡快開展先期工作；新規劃的排洪溝立即著手進行修建工作；地基強夯處理所需的土方量將協助解決；新增倉儲用地將在近期開標動工。

　 　四、加強部門間的合作，保證項目的順利進展

部門人員積極主動參與對項目環境評估報告、安評報告初稿的審查，對發現的問題、錯誤及時反饋給技術部門，為環評報告的順利通過做出了一定的貢獻。針對技術部門提出的相關設計方面需要的技術資料，經聯系相關職能部門取得資料后，都給予了及時答復。積極配合其他部門進行項目相關的論證審查會，如工程可研報告審查會、環評報告審查會、碼頭通航論證會等，為會議的順利召開和報告的審查通過獻計獻策。

我們相信在公司各級領導的關懷和指導下，工程項目部全體員工將會更好的完成本職工作，為公司下一步發展提供有力的保障。

生產項目管理工作總結范文（二）

今天是我來xx工作整整一年時間了，在這一年中我學到了很多一技之長的知識，也讓我明白了從一個金融行業職位，變成了在工程上擔任項目管理這一職。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫，從沒想過自己會從事這個行業，慢慢的自己摸索著管理理念，隨著項目不斷發展壯大，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升，并且在團隊協作和溝通有了深層次的認識；我深知取得的這些進步和公司的培養是分不開的。展望20xx年是機遇和挑戰并存的一年，我將繼續團結在公司領導核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發展做出自己的貢獻。

20xx年即將接近尾聲了，回首20xx年，xx三期項目全面面臨竣工，項目上的工作重點也從三期轉入五期。根據項目部繼續安排我留在xx五期進行工程項目管理工作，在經過短暫的一年之后，馬上進入自己的角色。首先根據領導要求，主要完成以下五方面的工作：

一、專業基礎方面

按照部門安排，結合專業實際特點，制定了專業的日常維護計劃，建立了專業的工作常識，并收集大量有關消防工程方面的資料。

二、現場管理方面

針對本專業所管轄的設備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促現場施工單位做好日常管理工作，重點監督完成整改等工作，協助完成了結構具體工作。

三、施工質量方面

按照有關的質量管理標準和規范對全現場消防給排水系統進行了全面跟蹤，從而使工程質量處于受控狀態。

四、安全管理方面

我個人做到每日對現場的巡查，堅持主要對安全文明施工進行反復的督促。

五、配合其他工程項目方面

在做好專業工作的同時，我還積極完成領導交辦的其他工作。一年來為了做好工作，我主動收集資料，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項目結算工作。

在這一年中，在同事的幫助和領導的信任下，圓滿的完成了各項工作，也學到了很多新的知識，取得了一些成績，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：

1、今后加強學習，認真提高業務、工作水平，著重加強工程施工管理和工程質量等方面的培訓。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關專業知識的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加強和全面發展。

2、學習身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項工作任務，與同事間積極溝通，鼎力協作，凡事以公司利益為主，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

3、做好外部協調工作。工程管理涉及到包括施工單位、設計院、設備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動與各方面溝通，了解其實際困難，了解現場施工需求的實際進程，一定要將工作做實，做細，為工程服務。使得在項目上順利通過消防驗收工作。

新的項目意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以后的工作中揚長避短，克服不足、認真學習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發展的步伐和體現自己的價值，為公司今后的繁榮發展做出應有的貢獻！

施工項目安全生產管理

施工項目安全生產管理

項目安全生產管理是一項常抓不懈的工作，重點在于安全生產管理制度的健全，安全責任制度的落實以及安全管理的規范化，更重要的是各級領導的重視。 項目安全生產管理是動態管理，要做好安全管理工作，項目必須堅持全方位、全天候、全過程、全員管理管理，做到橫向到邊，縱向到底，齊抓共管。

1 施工項目安全管理的內涵

安全管理是指管理者對安全生產進行的立法(法律、條例、規程)和建章立制，計劃、組織協調和控制的一系列活動，目的是保護職工在生產過程中的去安全與健康，保護財產不受損失。我國現行的安全生產管理體制為“企業負責、行業管理、國家監察、群眾監督和勞動者遵章守紀”。

2 施工項目安全管理與控制的基本原則

(1)安全管理法制化

安全管理法制化是指要依靠國家以及有關部委制定的安全生產法律文件，對施工項目進行管理。要加強對建筑施工管理人員和廣大職工的安全法律教育，增強法制觀念，做到知法、守法、安全生產。對違反安全生產法律的單位和個人要視責任大小，給予處罰，直至追究刑事責任，做到依法處理。

(2)安全管理制度化

建立健全各種安全管理規則制度和規范，實行安全管理責任制，以對項目建設過程中各種安全因素進行有效控制，從而預防和減少安全事故。

(3)管理科學化

要加強對安全管理方法和手段的科學研究，以科學的管理方法和手段促進安全生產協調同步發展。

(4)貫徹“預防為主”的方針

“安全第一，預防為主”是安全工作的基本方針，但關鍵是必須將“預防為主”放在首位，才能將事故消除在發生之前，端正安全生產中的不安全的因素和錯誤認識，瞄準生產過程中不安全的時機，及時采取糾正 。

3 建筑業的安全生產形勢與現狀

當前建筑也的安全生產主要存在以下問題：一是，目前國家基本建設投資規模繼續保持增長勢頭，建筑市場需求巨大，建設工程點多面廣量大，施工活動空前活躍，建筑業進入新一輪事故易發、多發期。二是，建設工程各方責任主體安全生產責任不落實，特別是施工單位的`安全生產責任沒有層層落實到基層、作業隊班組。三是，作業現場施工組織不合理，重大及危險工程未做專項設計和專家論證，安全防護措施不到位。四是，從業人員違章指揮、違章作業和違反勞動紀律的現象十分嚴重，安全生產意識薄弱。五是，施工采用新技術、新工藝后，安全技術保障和防護措施不配套。六是，政府行業監管存在薄弱環節。例如：湖北恩施宜萬鐵路高陽寨隧道口“11.20”特別重大坍塌事故和湖南株洲市紅旗路高架橋“5.17”垮塌事故就是典型例子。

4 加強建筑行業施工項目安全生產管理具體措施

(1)進一步建立健全項目安全管理規則制度

要做好施工前的準備工作，根據項目涉及的施工范圍及所在地的政府要求，收集相關資料、規定、管理辦法及法規;制定項目安全管理制度及各部門安全管理職責，明確項目部各部門及成員在安全管理中的責任和義務，制定現場安全管理制度并上墻公示;根據合同要求及進場人員計劃提出滿足現場要求的安全管理人員計劃;對施工現場的辦公區域、生活區、加工場地、用電集中區域以及易燃物集中區設置合理消防設施，并在臨時設施平面圖上標識。

(2)狠抓安全管理機構建設，責任落實到位

制度建立健全以后，要建立安全管理機構，保證安全管理體系完整，安全管理的指令能夠傳達到操作人員，不能中斷。項目對各部門和管理人員的安全生產責任制和安全目標，要定期進行考核。一是，項目經理心中時刻裝著安全，本著對員工生命安全高度負責的態度，把安全工作當做份內之事。二是，項目各部門和管理人員為抓好安全管理工作必須制定安全生產工作計劃，明確工作目標，在施工過程中，要把好安全生產教育關、措施關、安全驗收關、安全檢查關、文明施工關。形成齊抓共管的良好局面，達到全員參與安全管理的目的;三，抓好安全責任的落實，使項目所有人員都有自我安全榮譽感和參與感。四是，考核與經濟掛鉤。

(3)增強意識廣大員工的安全生產意識

項目應充分利用各種手段如閉路電視、企業刊物、民工夜校、黑板報、知識競賽、安全會議、工會活動、班組活動、文藝活動等宣傳安全生產知識，進行安全生產教育，增強安全生產意識，使安全生產深入廣大員工心。

(4)加強抓方案，防范風險

施工組織設計是工程項目施工的指導性文件，施工安全專項方案是對施工組織設計的細化，是對具有較大危險性工程施工具體實施的指導性文件。專項方案應該內容詳細、全面，能用圖表表達的應盡量用圖表表達，計算要有根據，針對分部分項工程的特點進行編制。施工安全專項方案不但編制要詳細，還要把好審核關，各有關部門和人員要根據工程實際進行認真審核，對超過一定規模的危險性較大的部分項工程，要組織不少于5名的相關專家進行論證。工作危險分析覆蓋該分項工作的每一道工序，分析每一道的安全隱患，并提出相應的安全防護措施，專業工程師和安全工程師根據工作中的每一道工序的隱患進行詳細分析，并提出詳細可操作的安全防護措施。

(5)強化安全檢查日常管理

安全檢查是查找和消除不安全因素、發現事故苗頭和隱患、建立良好的安全生產環境和秩序的重要手段，是防止事故和環境污染發生的必不可少的一個環節。 安全檢查形式多種多樣，包括定期檢查、經常檢查、專項檢查、季節檢查、節假日檢查、班前檢查、日巡查等。檢查內容的標準應按《建筑施工安全檢查標準》 (JGJ59-99)的要求。對各級生產管理人員和專職安全人員，應經常深入施工現場，對各種設施、安全裝置、機電設備、運行狀況、施工工程周圍民房、通行道路、高壓線路等防護情況進行經常性的檢查，對檢查情況進行通報及獎懲，制定整改措施，復查整改情況。

(6)做好安全資料抓記錄

施工現場的各種檢查記錄應歸類歸檔，為政府安監部門檢查和安全評價提供依據。其主要歸檔資料包括：安全保證體系、安全管理人員、相應資格證、公司三類安全管理人員證件、安全管理計劃、 安全管理制度、安全生產責任制及國家政府要求的其他資料等。

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試論工程項目安全生產管理？

安全生產是施工建設永恒不變的主題。施工建設安全文明施工水平反映了施工企業的綜合管理水平。施工單位應充分發揮核心作用，建立起安委會領導下的以行政管理體系為核心、以技術保障管理體系為主體、以安全監督管理體系為重點、以思想保障體系基礎、以群眾監督體系為保證的安全管理體系。明確安全管理目的，強化安全管理，健全安全生產規章制度，建立科學長效的安全管理激勵機制、監督檢查機制；以人為本，營造濃厚的安全文化氛圍，為員工建立安全、環保、健康的工作環境；全面推廣安全設施標準化，全面實施精品工程，以精品工程促進安全文明施工，以安全文明施工保證精品工程。
提高認識，強化安全生產管理是根本目的。安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對施工企業的最根本要求；是保護社會生產力，使之能正常生產，保護生產關系，使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進場后，首先要健全安全保證體系和安全監督體系，建立完善的安全監督網絡，堅持以項目經理為核心的安全文明施工管理，對工程安全文明施工實行“統一規劃、統一組織、統一協調、統一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業平臺、滑線安全網、手扶水平安全繩等標準化安全設施，切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋、水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時圍欄標準化，施工照明永久化，廠區道路規范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統無漏點，綠化跟著建設走”。這也是電力項目安全生產管理的重要內容。
安全生產能為員工帶來幸福、社會穩定、企業經濟效益和企業的發展。但應注意在長期安全生產過程中，人們可能萌生的思想現象。因此，應注意認識掌握安全生產的規律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應堅持不懈地同麻痹、大意、不負責任三大安全管理敵人作斗爭，這是保障施工企業安全生產的關鍵。
對項目施工人員進行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育，獲得長期、穩定的安全操作技能，做到按安全操作規程施工，不違章作業。對項目生產管理人員教育的目的是使其獲得科學的、穩定的有利于安全生產的決策能力。即自覺依法管理、執行安全規章制度的能力；在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處理的能力；在施工過程中對危險源、環境因素能預先進行辨識并制定和落實控制措施；在違章制度無明確規定的情況下能正確作出有利于安全生產的決策的能力。
項目安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。項目經理作為項目第一安全負責人必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；項目施工人員必須接受項目部的安全管理，這是每一個施工人員的義務。要提高項目施工管理人員的安全管理水平，可通過直接實踐和間接實踐來提高。所謂間接實踐就是通過學習國家法律法規、行業標準、安全管理專業知識和企業規章制度而獲得管理知識，從而提高自身素質。而直接實踐則是吃一塹長一智，從事故中得到經驗和教訓。
危險、危害因素盡管表現形式不同，但從本質上講，之所以能造成危險、危害后果，均可歸結為存在能量、有害物質和能量、有害物質失去控制等方面因素的綜合作用，并導致能量的意外釋放或有害物質泄漏、擴散的結果。要控制能量、有害物質，從項目安全管理上來說，可從控制物的不安全狀態、人的不安全行為、環境條件、安全管理這四方面進行控制。
積極控制人的不安全行為，首先要求操作人員要按規程操作、正確使用設備；及時發現、處理異常或危險狀態；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供生產過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，用于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。要控制物的不安全狀態，控制設備是基礎。設備都有壽命，任何設備的故障都有其規律性。只要掌握其規律，在施工過程中加強檢查、維護、保養，應能有效控制物的不安全狀態。要合理利用、適應環境(時間、空間和技術)條件：空間是指作業的環境，作業的時間要考慮加夜班、節假日、人的精神狀態等因素，要百倍警惕事故多發時節。任何先進技術都有特殊的安全問題，選擇先進技術的首要條件是安全可靠，安全技術研究就是針對生產過程中發生的事故展開研究；針對生產過程中出現的危險現象開展研究；針對生產過程中潛在的危險現象開展研究；結合新技術發展提出的新問題開展研究。要加強安全管理：安全生產管理是項目管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是項目失敗的主要原因。項目安全管理存在缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是由項目經理管理不到位造成。
項目管理人員處于決策地位，是執行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。項目管理人員要把熟悉項目安全生產基本特征作為一項非常重要的工作來抓。我們堅信，除了不可抗拒的因素外，一切事故都是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們樹立安全第一、預防為主的思想。安全是項目管理成功的基石，是項目效益的前提。
解決認識問題，突出安全管理工作的基礎地位。在項目中要正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關系，突出安全生產的基礎地位，如果失去安全生產基礎的支持，項目效益就無從談起。安全生產責任制要搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產責任制落實好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各級各類人員及部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員安全生產責任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工協議書的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和協議要求追究違章、違約責任。
建立起總經理領導下的管理體系為核心、以技術保障管理體系為主體、以安全監督管理體系為重點、以思想保障體系為基礎、以群眾監督體系為保障的安全管理體系，使五大體系充分發揮作用。企業的安全生產是這幾個體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統運作過程中出現問題，都會影響安全生產的正常運轉，因此都要不斷地給予改善。加強施工危險點分析，開展危險源調查，制定危險點清單，在此基礎上制訂危險點預防措施，通過消除、隔離、疏導等方法控制危險源，防止事故發生。加大重大危險整改消除力度，對重點項目、重點部位進行重點監控，做到隱患不消除、問題不解決絕不放過。
制定重大事故應急處理、救援預案并定期演習。建立起各單位相互聯動，認真做好現場警戒和清場工作。大型腳手架拆除、塔吊組立、高空落物區域等高危險作業場所切實做好警戒和清場工作，無關人員不得入內。
積極做好設備狀態檢修，提高設備可靠性。狀態檢修實行設備點檢定修制，在許多單位得到應用。設備點檢定修制就是以設備點檢為核心的設備維修管理體制，是實現設備可靠性、維護性、經濟型，并使上述三方面達到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統的以“修”為主的管理思路轉變到以“管”為主的思路上來，變過去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修，通過對設備的狀態檢修管理，有效防止設備過維修或欠維修，從而保證設備的正常運行，提高設備利用率。加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。提高人員素質不僅是安全生產管理的要求，也是企業整體發展的需要。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果四個環節，注重培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業務能力與職工個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業管理人員及職工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“必要條件”。

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