生產(chǎn)管理平臺使用（生產(chǎn)管理系統(tǒng)說明書）

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本文目錄一覽：

• 1、企業(yè)如何用生產(chǎn)管理系統(tǒng)呢
• 2、論ERP在生產(chǎn)管理中的應用
• 3、如何運用ERP進行生產(chǎn)管理？

企業(yè)如何用生產(chǎn)管理系統(tǒng)呢

大唐思拓生產(chǎn)管理系統(tǒng)包括生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)、運行定期工作管理系統(tǒng)、操作票管理系統(tǒng)、運行值班管理系統(tǒng)、接地線管理系統(tǒng)、鑰匙管理新系統(tǒng)、巡檢管理系統(tǒng)、生產(chǎn)運行異常管理系統(tǒng)、生產(chǎn)報表管理系統(tǒng)等組成，與里面包括模塊的使用。
生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)：實現(xiàn)對生產(chǎn)調(diào)度的計劃_實施_檢查_總結(jié)(PDCA)循環(huán)活動的管理 ，對調(diào)度會議安排工作的下達_執(zhí)行_監(jiān)督檢查的閉環(huán)管理，確保調(diào)度工作100%按時完成。
運行定期工作管理系統(tǒng)：實現(xiàn)對依據(jù)"兩票三制"提煉出的運行定期工作的設置_下達_執(zhí)行_驗收和抽查的全過程管理，做到該做必做，做必做好，夯實安全生產(chǎn)基礎。
操作票管理系統(tǒng)：實現(xiàn)對操作票的開票_審核_執(zhí)行_抽查的全過程管理，支持二維碼 在線識別，確保防誤操作，支持標準票快速審核入庫流程，實現(xiàn)標準票使用率100%。
交接班管理系統(tǒng)：規(guī)范交接班管理，交接雙方對設備狀況，現(xiàn)場文明衛(wèi)生及工器具狀
況進行檢查，雙方商議無誤后，在線進行交接，錄入交接記錄和記事，電子簽名后完成交接。
運行值班管理系統(tǒng)：實現(xiàn)對值班記事_啟停記錄_運行方式_調(diào)度記錄_故障與異常_檢 修交代等值班記錄的電子化，做到無紙化值班管理。簡單易用，無需培訓。
接地線管理系統(tǒng)：實現(xiàn)對接地裝置的臺賬_借用和歸還管理，并通過與工作票關聯(lián)， 沒有歸還接地線，工作票不能終結(jié)，杜絕接地線管理不按時歸還現(xiàn)象，消除安全隱患。
鑰匙管理新系統(tǒng)：是運行管理的一個子模塊，實現(xiàn)對鑰匙的臺賬_借用和歸還管理， 做到鑰匙管理的規(guī)范化和電子化，杜絕鑰匙只借不還_需要時不知在哪的現(xiàn)象，消除安全隱患。
巡檢管理系統(tǒng)：通過運行巡檢管理軟件，規(guī)范巡檢標準，巡檢路線，定期下達巡檢任務，依照標準判斷巡檢結(jié)果，巡檢異常經(jīng)過審核后生成設備缺陷進行處理，任務驅(qū)動，簡單易用，將設備故障消滅在萌芽之中。
生產(chǎn)運行異常管理系統(tǒng)：異常管理系統(tǒng)針對運行巡檢或者其他途徑發(fā)現(xiàn)的尚不能判斷為設備缺陷的異常由安監(jiān)、技術、管理人員進行審閱，判斷需要處理的下達任務安排處理。確保每個異常都能得到處置。
生產(chǎn)報表管理系統(tǒng)：根據(jù)實時采集數(shù)據(jù)和運行值班填寫的抄表記錄，自動生成生產(chǎn)報表，并自動匯總?cè)請骭月報_季報和年報。相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)第一時間推送到各級管理人員的pc或者手機上。http://www.datascore.cn/mokuai1.html

論ERP在生產(chǎn)管理中的應用

論ERP在生產(chǎn)管理中的應用

　論文關鍵詞：ERP 生產(chǎn)管理 運行
論文摘要：ERP作為一種新型的管理信息系統(tǒng)，在國內(nèi)外正被越來越多的企業(yè)所關注。我國企業(yè)及相關人士對ERP還存在認識和使用上的障礙,絕大多數(shù)企業(yè)認識與推廣ERP信息系統(tǒng)還主要是受市場與傳媒的導向,ERP系統(tǒng)實施的成功率比發(fā)達國家低。分析ERP與現(xiàn)行企業(yè)生產(chǎn)管理方法之間的不同,對ERP的順利實施有著重要的現(xiàn)實意義。

ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。
一、ERP核心管理思想
就是實現(xiàn)對企業(yè)整個生產(chǎn)管理供應鏈組織、控制、指揮、決策的有效管理，主要體現(xiàn)在三個方面：一是對整個生產(chǎn)供應鏈資源進行管理；二是精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想精髓；三是事前計劃與事中控制組織的統(tǒng)一。
二、實行ERP的主要目的
一是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的運行效率，改變不相適應的生產(chǎn)管理組織方式；二是提高生產(chǎn)效率，降低成本，加快資金周轉(zhuǎn)，減少庫存；三是系統(tǒng)的調(diào)配、平衡、分析企業(yè)各種條件生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、物料等資源，為企業(yè)決策層經(jīng)營層管理層提供科學決策的依據(jù)。
三、ERP的推廣和生產(chǎn)管理的綜合應用
(一)生產(chǎn)單元成為了自主管理的單元
通用信息的共享，對本月、本季、本年的任務十分清晰，可提前對生產(chǎn)能力進行評估，生產(chǎn)準備的提前預警，各班組的零件進行排產(chǎn)，是個典型、自主的生產(chǎn)單元。
(二)生產(chǎn)資金趨于合理，生產(chǎn)成本得到有效的控制
ERP系統(tǒng)從材料、毛坯開始，生產(chǎn)現(xiàn)場的在制品什么時候投入、投入多少、產(chǎn)出的時間嚴加控制，生產(chǎn)過程的報工、待處理品都能形成表格。用訂單輸出等控制手段控制生產(chǎn)的投入，生產(chǎn)管理者不可能多投，沒有及時的產(chǎn)出也會受到嚴格的考核，無計劃無規(guī)律投入現(xiàn)象得到遏止，生產(chǎn)成本得到了有效的控制。
(三)各類人員的綜合管理能力得到提升
ERP系統(tǒng)是工具，操作者是主動體，是工具使用的行為主體，操作者的思維方式、工作習慣都決定工具使用的效率與程度。（1）ERP系統(tǒng)要求不斷學習、培訓來提高生產(chǎn)管理者的操作技能、快速反應、分析能力以及評估能力。（2）ERP系統(tǒng)要求數(shù)據(jù)十分精準。系統(tǒng)運行要求數(shù)據(jù)95%以上的'準確性，這就要求操作者嚴謹細致的工作作風與工作習慣。（3）各類信息在ERP系統(tǒng)中傳遞、共享，所有信息的目的性很強，一個錯誤的信息很可能導致嚴重的后果，這就要求管理者的責任心更強，工作判斷更為客觀。
四、ERP在生產(chǎn)管理的具體實施
沒有在先使用的信息管理在生產(chǎn)管理上存在如下主要問題：（1）數(shù)據(jù)分散(隨機，重量)。（2）周期長，平衡能力差。（3）效率低，計劃廣泛。（4）庫存，成本高。（5）生產(chǎn)運行效率低，瓶頸多。（6）滿足不了用戶的需求（內(nèi)、外）。
對于上述問題，我將用目前公司生產(chǎn)管理業(yè)務流程進行了梳理和逐步理順，按訂單或預測訂單—材料—毛坯—制造—裝配—試車，多品種、小批生產(chǎn)，生產(chǎn)周期長，扁平式生產(chǎn)組織方式，這種生產(chǎn)方式要求各種生產(chǎn)資源充分，但在實際生產(chǎn)中，往往形成資源分散，利用率低，拖延交付周期，用戶意見大，如何解決，最終高效、優(yōu)質(zhì)，滿足用戶，規(guī)范、標準生產(chǎn)流程，組織好物料、技術、質(zhì)量、設備等瓶頸，以實施ERP信息化工程為手段，逐步進行運行的良性循環(huán)。
五、用ERP的生產(chǎn)管理方法來改善目前管理方式
參與推廣的ERP企業(yè)管理，生產(chǎn)組織，人員素質(zhì)，管理基礎設施和企業(yè)管理，應用和ERP實施這將是非常困難的，主要是企業(yè)管理，企業(yè)管理模式和業(yè)務流程重組概念的應用。
(一)ERP生產(chǎn)管理的實施是對傳統(tǒng)生產(chǎn)組織方式的變革
在整個生產(chǎn)管理過程中實行三級生產(chǎn)計劃管理，特別是生產(chǎn)制造單元的計劃，根據(jù)自身的情況進行編制，易造成各生產(chǎn)單元品種計劃的不一致性，最終導致滿足不了用戶，造成生產(chǎn)積壓，庫存增加，產(chǎn)品流動慢等，這種層級的計劃體系，存在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)脫節(jié)，生產(chǎn)管理部門難以組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，不利于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效銜接，不利于企業(yè)生產(chǎn)單元生產(chǎn)經(jīng)營重新調(diào)整安排，可能會導致企業(yè)資源的浪費。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，多品種，個性化的產(chǎn)品，高品質(zhì)的性能需求，交貨期短，生產(chǎn)組織和管理一直延伸到內(nèi)部組織，如合作，社會，生產(chǎn)組織和管理，控制的難度大，對現(xiàn)有的生產(chǎn)計劃調(diào)度人員依靠利用自己的生產(chǎn)管理經(jīng)驗來管理變得越來越困難。
(二)ERP是一個規(guī)范的管理工具
各級管理人員有一個嚴肅的工作作風，對各種信息的嚴謹?shù)膽B(tài)度。每位員工不僅要知道工作要求的水平，但亦關注到對其他崗位的工作質(zhì)量工作的影響。利用計算機網(wǎng)絡技術，ERP管理的實施，圍繞一個共同組織實施的業(yè)務目標。
(三)ERP企業(yè)所需要的信息完整，準確
ERP系統(tǒng)的正確和得以有效的運作，首先必須有完整、準確的數(shù)據(jù)基礎，如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(BOM)，工藝路線，固定數(shù)據(jù)，工作流程等。目前這些數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中存在不正確，不規(guī)范，數(shù)據(jù)覆蓋面不夠、數(shù)據(jù)格式不一致等因素。
(四)以適應生產(chǎn)動態(tài)的應變和管理
ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)管理的原則，以現(xiàn)有的零件庫存為基礎數(shù)據(jù)，重新統(tǒng)一配置，依據(jù)物料需求，零件加工期為基礎，運行新的ERP生產(chǎn)作業(yè)計劃，增加相關管理部門生產(chǎn)制造單元綜合動態(tài)的整合各種制造資源。
實施ERP是提升管理水平，通過企業(yè)信息化的唯一方法改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的實現(xiàn)。這里的關鍵是務實的、制度的執(zhí)行。“三分數(shù)據(jù)，七分實施，有三分之一是數(shù)據(jù)”非常貼切地反映了ERP的實施，只有在企業(yè)內(nèi)部的密切合作，以ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)為基礎完成任務，最終提高企業(yè)的全面競爭力。

參考文獻：
[1]羅鴻,王忠民.ERP原理·設計·實施[M].北京:電子工業(yè)出版社,2003.
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如何運用ERP進行生產(chǎn)管理？

對于生產(chǎn)型企業(yè)來說生產(chǎn)管理平臺使用，生產(chǎn)過程從來都不是一蹴而就，這其中，每條生產(chǎn)線的安排，每道工序的把控，那都是相當重要，尤其是對于工序管理，隨著人們對物質(zhì)生活水平的高要求，更是要求產(chǎn)品的每道工序必須把控到位，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量，這時候，通過信息化手段高效工序管理，顯得尤為重要。

在這里，生產(chǎn)管理平臺使用我們以某個制造業(yè)ERP系統(tǒng)的工序管理為例，帶大家來看一下通過信息化管理手段，都能夠給企業(yè)帶來哪些便利。

1、工序匯報，讓生產(chǎn)進度實時可控

首先，我們要把握生產(chǎn)全局，第一時間，想到的是什么，肯定是隨時把控生產(chǎn)進度，去了解生產(chǎn)部門都“弄啥嘞”，而這其中，工序的執(zhí)行情況，就直接反應了生產(chǎn)的整個進度，在智邦國際制造業(yè)ERP系統(tǒng)的工序管理中，可以通過工序匯報直觀顯示企業(yè)當日所有生產(chǎn)線的工序進度，進而達到對整個生產(chǎn)過程的把控，同時，也為管理者合理把控整體生產(chǎn)進度提供了依據(jù)，以便快速對生產(chǎn)計劃作出調(diào)整。

而且為了方便管理，企業(yè)還可以通過智邦國際手機APP實現(xiàn)對企業(yè)的工序管理，更加方便快捷。

2、工序替代功能，增強生產(chǎn)風險抵抗力

對于生產(chǎn)制造型企業(yè)來說，宕機等突發(fā)情況隨時都有可能發(fā)生，那怎么辦呢生產(chǎn)管理平臺使用？除了立馬檢修外，其實更是要做好“二手準備”，在智邦國際制造業(yè)ERP系統(tǒng)內(nèi)，工序替代功能那是相當給力，可以便于企業(yè)對于突發(fā)狀況的快速應對，降低企業(yè)生產(chǎn)過程中的突發(fā)風險，增強企業(yè)抵御風險的能力。

3、工序委外、工序質(zhì)檢，讓工序管理更靈活

任何產(chǎn)品，都是涵蓋了勞動人民的智慧，有的其中生產(chǎn)過程涉及到眾多的技術和工序，而每一道工序，又都是有講究的，所以一些企業(yè)會將某些工序委外，或者由于其他原因，企業(yè)也會將某工序委外，所以針對種種情況，在智邦國際制造業(yè)ERP系統(tǒng)工序管理內(nèi)，工序的委外那是相當有必要，可以便于企業(yè)對工序的靈活把控。

同時，對于委外的工序，在ERP軟件內(nèi)，還支持工序質(zhì)檢，進一步確保了企業(yè)對委外工序的質(zhì)量把控。

4、工序統(tǒng)計列表，便于企業(yè)工序優(yōu)化調(diào)整

對于企業(yè)來說，工序的匯報，到工序的替代，再到工序委外質(zhì)檢，可以說嚴格的將生產(chǎn)工序可控，將企業(yè)的的風險大大降低，進而提高了企業(yè)的生產(chǎn)進度和產(chǎn)能，但是除此之外，還有什么方法，能夠?qū)⑵髽I(yè)的工序管理更上一層樓呢？答案是就是工序統(tǒng)計，在智邦國際制造業(yè)ERP系統(tǒng)內(nèi)，工序不合格率分析，能夠?qū)⒐ば虻男蔬M行統(tǒng)計，為生產(chǎn)管理者的進一步工序優(yōu)化，提供了重要依據(jù)，可謂是讓工序管理錦上添花。

同時，在智邦國際制造業(yè)ERP系統(tǒng)內(nèi)，還有工序委外進度追蹤表，確保了委外工序進度的可控，對于生產(chǎn)企業(yè)來說，也是非常便利，進一步確保了企業(yè)對所有生產(chǎn)工序的把控游刃有余。

總之，對于企業(yè)來說，無論是工序匯報，還是工序替代等，都是為了讓企業(yè)在生產(chǎn)過程中，盡可能的將主動權握在手中，進而提高企業(yè)生產(chǎn)效率和效益，而這，只是智邦國際制造業(yè)ERP系統(tǒng)這個哆啦A夢，給企業(yè)的其中一個驚喜，像生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)計劃等，都能夠從制造業(yè)ERP系統(tǒng)中實現(xiàn)快速把控管理，企業(yè)如果感興趣，可以去智邦國際官網(wǎng)具體了解情況。

【工廠管理課堂】為你解答：現(xiàn)在國內(nèi)制造型工廠越來越多的使用ERP系統(tǒng)來提高管理水平，一方面是管理者意識到ERP系統(tǒng)的作用，另一方面是ERP系統(tǒng)針對工廠規(guī)模推出了不同價位的產(chǎn)品。 現(xiàn)狀是使用ERP的工廠很多但真正使用的好的鳳毛麟角 ，使用的也只是ERP系統(tǒng)功能中的一小部分， 最常用的也就是物料出入庫的記賬功能 。

下面對ERP做個簡單的介紹：

ERP系統(tǒng)的作用

ERP系統(tǒng)的作用主要有如下幾個方面：

01、 實現(xiàn)整個工廠數(shù)據(jù)的匯總收集和共享 ，現(xiàn)在的ERP系統(tǒng)只要有網(wǎng)絡都可以訪問，不管你是在其他的城市或者在國外，這樣可以減少溝通成本，提高工作效率。

02、 實現(xiàn)對數(shù)據(jù)自動統(tǒng)計和分析，為經(jīng)營者決策提供依據(jù) ，系統(tǒng)根據(jù)每天輸入的數(shù)據(jù)進行分析，生成采購、銷售、生產(chǎn)和財務報表，讓領導層可以清楚的知道工廠的運行是否良好，哪些方面有問題需要改善。

03、 可以固化工作流程，提高工廠整體效率 ，ERP系統(tǒng)是根據(jù)科學的工廠管理流程制作的，通過系統(tǒng)可以是工廠按照固化的科學流程運行，最終實現(xiàn)整體效率的提高。

我多年從事生產(chǎn)管理，使用過德國的SAP（思愛普）、也使用過國內(nèi)的金蝶，針對中小公司的易助，親身經(jīng)歷過ERP系統(tǒng)更換和升級，聊一下生產(chǎn)管理如何使用好ERP系統(tǒng)。

ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)管理相關有哪些方面

01、 物料管理 ：是生產(chǎn)管理中最基礎也是用得最多的功能，主要的表單有：領料單、退料單、補料單、報廢單和入庫單等，這些是生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的基礎，如果上面的表格不能很好的執(zhí)行，整個生產(chǎn)管理和財務盤點時就會崩潰。

02、 工單管理 ：工單雖然是計劃部門在開單但跟生產(chǎn)息息相關，工單中包含了生產(chǎn)部門每天的工作任務安排，主要有生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、數(shù)量和完成時間，這些是生產(chǎn)管理的要求和目標。

03、 成本管理 ：這里講的是生產(chǎn)相關成本，一方面是系統(tǒng)可以維護工時核算人力成本和核算效率，一方面是生產(chǎn)相關的輔料領用消耗。這兩部分維護好可以通過ERP系統(tǒng)核算每個月每個產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

04、 品質(zhì)管理 ：這里主要是產(chǎn)品送品質(zhì)檢驗，系統(tǒng)可以記錄檢驗合格批次數(shù)據(jù)，也可以把每批次的不良原因維護到系統(tǒng)，可以定期導出送檢合格率和不良分析數(shù)據(jù)。

下面是一張金蝶系統(tǒng)的生產(chǎn)管理板塊相關功能圖：

ERP在導入和使用過程中的注意事項有哪些？

ERP的功能很強大，為什么絕大多數(shù)工廠使用后卻沒有達到預期，最后變成了純粹的物料和金額進出幾張工具呢？下面分享使用過程中的經(jīng)驗：

01、 系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)一定要準確 ：ERP系統(tǒng)的最大功能是根據(jù)基礎數(shù)據(jù)進行科學的運算分析，如果基礎數(shù)據(jù)不準確就算系統(tǒng)的算法再科學提供給領導者的也不是真實的情況。

如何來保證數(shù)據(jù)的準確要注意下面幾點：

02、 導入前要先梳理流程 ：ERP系統(tǒng)引入后慢慢變形的一個重要因素就是系統(tǒng)流程和自己工廠實際流程不一致。在系統(tǒng)導入之前ERP系統(tǒng)公司都會派遣顧問到工廠進行流程調(diào)研和梳理，如果你們工廠為了節(jié)省成本沒有做這一步那就要小心了。

03、 操作者培訓要到位 ：我就有見過有個工廠系統(tǒng)升級切換時間選在國慶節(jié)，留給操作者熟悉新系統(tǒng)操作的時間只有一個星期，后來在使用過程中到處都是問題。一般培訓時要求每個部門的領導和關鍵用戶要得到充分的培訓，并確保完全掌握系統(tǒng)的操作。

04、 員工按要求執(zhí)行是關鍵 ：系統(tǒng)只是工具，關鍵還是要看你怎么用，是否按要求去使用，最終還是要落實到一線操作者身上。

05、 管理者要定期復盤系統(tǒng)報表數(shù)據(jù) ：比如你是生產(chǎn)管理者，那你就要定時的去檢查系統(tǒng)中工單的結(jié)案情況，領料單、入庫單的填寫規(guī)范性和審核及時性、生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)有沒有異常，定期復盤可以及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，及時改善。

06、 管理者要不斷對系統(tǒng)提出改善意見 ：ERP系統(tǒng)最開始都是標準版本，有很多細節(jié)并不適合自己的工廠情況，管理者要從自己管理的角度和一線操作者的角度不斷提出改善意見，是系統(tǒng)不斷適合自己工廠管理。

總結(jié)：

ERP系統(tǒng)不管是哪個品牌都只是管理的輔助工具，管理者的科學方法和改革的思想才是關鍵，系統(tǒng)操作者有高度執(zhí)行力才是系統(tǒng)平穩(wěn)運行的保障，管理者要用好ERP系統(tǒng)來服務于管理，而不是成為系統(tǒng)的奴隸。

利益相關，不邀自來：

企業(yè)使用ERP的目的無一例外都是想借此來提升企業(yè)自己的管理水平提高經(jīng)濟效益，但是一味的只靠ERP，而企業(yè)自身不隨著上ERP來做出管理的改變，想要脫胎換骨無異于癡人說夢。

ERP的高度集成，是ERP的一個大特點，在過去的傳統(tǒng)企業(yè)中，數(shù)據(jù)在不同部門之間重復的錄入，也很難實時共享，而ERP則可以使公司數(shù)據(jù)高度的集中起來，便于管理，從而提高管理效率和決策水平。

ERP管理系統(tǒng) 有助于公司企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的新型管理工作模式。

引進和采用國際先進管理思想和管理模式，并根據(jù)中國國情及企業(yè)的具體情況進行調(diào)整，可以促進企業(yè)主要業(yè)務流程的合理化和規(guī)范化，提高企業(yè)經(jīng)營效率*有助于實現(xiàn)實時、準確的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)和信息集成，減少中間環(huán)節(jié)和重復勞動，避免數(shù)據(jù)傳遞或人為錯誤。

ERP管理系統(tǒng) 有助于企業(yè)管理層對生產(chǎn)經(jīng)營績效的進行客觀準確的考核，提高企業(yè)各層管理決策的有效性。

流程的規(guī)范及優(yōu)化，是提升企業(yè)運作效率和效益的一種重要手段 ，傳統(tǒng)意義上的信息技術不能代表ERP，倉管云ERP也并非像設置生成訂單那樣操作簡單——添加，保存就完成了。何為信息？像聽，聞，寫，思考等都是信息，是一種無法物質(zhì)化的形態(tài)，信息技術就是將這些信息統(tǒng)計起來，合理有效的處理，儲存并在使用的時候能夠及時的調(diào)出利用，實現(xiàn)企業(yè)信息化。雖然企業(yè)管理信息化能夠加快企業(yè)處理信息的速度，及時做出響應，但ERP終究是人為預先編制好的程序，就目前來說其本身并不能自行產(chǎn)生“管理思路”，還得依靠軟件供應商賦予的先進的“思路”。因此，人與系統(tǒng)的相互配合才能更有效的“管理”。

ERP管理系統(tǒng)有助于改進企業(yè)的財務信息細節(jié)和加強對企業(yè)的財務控制和管理程度。

國內(nèi)的企業(yè)大多在生產(chǎn)，管理等諸多方面存在著欠缺，要想企業(yè)成功實施ERP管理系統(tǒng)，必須明確自己的企業(yè)信息目標是什么，需要什么，俗話說供需，有了需求才明白自己要什么。企業(yè)應當了解供應商所能提供的產(chǎn)品和相關的服務，只有完全了解自己和對方，才能為更好的企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)做鋪墊。

ERP最重要的功能就是提高企業(yè)效率，整合各項資源。但是國內(nèi)的ERP已經(jīng)被浮躁化了，這里要潑一下冷水：ERP也不完全是萬能的，看過太多失敗的案例生產(chǎn)管理平臺使用！經(jīng)常是ERP系統(tǒng)管理一套，線下EXCEL又管理一套，累死那些員工了生產(chǎn)管理平臺使用！所以要真正用的好的話，還是要根據(jù)企業(yè)自身的狀況，一步一步導入和一步一步改進。最好是企業(yè)內(nèi)部的IT人員能快速的根據(jù)業(yè)務變動情況進行二次開發(fā)能力。否則的話就是噩夢的開始！

ERP管理系統(tǒng)可以說是在大型企業(yè)或者是生產(chǎn)制造行業(yè)中應用比較廣泛的一套管理系統(tǒng)了，那么如果想要借助ERP管理系統(tǒng)對企業(yè)進行生產(chǎn)管理，ERP又有哪些功能能夠幫助企業(yè)呢？

我認為ERP管理系統(tǒng)有以下幾個功能能夠幫助企業(yè)進行生產(chǎn)管理：

前期：

生產(chǎn)周期（計劃）設定、（原料、物料）采購管理、定金交付

企業(yè)在進行生產(chǎn)的前期，通過ERP管理系統(tǒng)制定生產(chǎn)周期計劃，初步設定整個計劃的完成周期，并分配每一時間段的生產(chǎn)任務。

然后在通過采購管理進行該生產(chǎn)計劃的原料和物料采購，購買合理數(shù)量的生產(chǎn)資源，避免浪費。

同時再根據(jù)雙方合同上規(guī)定的定金金額通過ERP管理系統(tǒng)財務管理記錄并收取前期的定金。

（偉創(chuàng)ERP管理系統(tǒng)——合同管理功能）

中期：

生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、庫存管理、物流運輸

在前期的準備工作完成以后，便可以開始進行生產(chǎn)制造產(chǎn)品，在生產(chǎn)的同時可以通過ERP管理系統(tǒng)的品質(zhì)管理進行產(chǎn)品生產(chǎn)時的定期抽檢，保證產(chǎn)品的良品率。

當所有產(chǎn)品生產(chǎn)完成以后，通過ERP管理系統(tǒng)的庫存管理和物流管理，進行所有產(chǎn)品的進出入庫管理，并開始著手產(chǎn)品的物流運輸，確保產(chǎn)品訂單能夠及時送到客戶的手中

（ERP管理系統(tǒng)——進銷存功能）

后期：

資金回款、售后管理

當所有產(chǎn)品已經(jīng)送到客戶手中以后，企業(yè)就要通過ERP管理系統(tǒng)中的財務管理等功能進行尾款的核算，并向客戶索要尾款。

如一些產(chǎn)品訂單出現(xiàn)問題，也可以通過ERP管理系統(tǒng)的售后管理等功能進行記錄并處理。

（ERP管理系統(tǒng)——客戶管理功能）

1。首先，要結(jié)合公司的當下的情況，選擇適合的ERP.不同的行業(yè)選擇也不同。同時，當公司規(guī)模有點大的時候，最好要有條碼錄入，移動申批，移動端查看及展示等，這樣會大力降低ERP的錄入工作繁雜，工作流程申批緩慢，隨時了解現(xiàn)在的生產(chǎn)狀況，領導及時作出工作內(nèi)容安排及調(diào)整。

2.不能過份依賴ERP,ERP終究是一個體現(xiàn)生產(chǎn)管理思想的工具，工具不能代替決策，但可支持決策。ERP用規(guī)范的程序，把問題暴露出來提呈到管理者的面前，比如下道工序?qū)ι系拦ば虻男枨蟆⒅魃a(chǎn)計劃對詳細生產(chǎn)計劃的需求。ERP不僅在實現(xiàn)資源共享的前提下極大的提高了管理水平和工作效率，事實上在整個決策過程中，決策程序，數(shù)據(jù)搜集、分析是最為重要的，最后的結(jié)果只是表決和定奪而已。

(配一張ERP中APS的圖片）

企業(yè)信息化建設發(fā)展是需要不斷地提供系統(tǒng)建設優(yōu)化整合的，現(xiàn)在流行OA和ERP對接。ERP的建設是傳統(tǒng)行業(yè)比較普遍的信息化，并且其信息化成本比較高，幾十萬到幾百萬不等，相比之下，OA的信息化成本較低，但其價值容易會被忽視。就像很多企業(yè)老板整天奔波談業(yè)務卻沒精力增強內(nèi)部管理，很多員工整天想著怎樣加工資卻沒有精力提升自身能力，OA信息化建設與企業(yè)增強內(nèi)部管理和員工提升自身能力一樣容易被忽視，但OA高效辦公這些都是企業(yè)發(fā)展原動力的加速度。

OA集成整合ERP各個優(yōu)勢，才能構(gòu)成移動互聯(lián)網(wǎng)的核心競爭力，特別是oa辦公系統(tǒng)強大的移動端功能，可以幫助企業(yè)低成本實現(xiàn)移動erp管理，傳統(tǒng)行業(yè)需要轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，企業(yè)內(nèi)部必須要有專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思想和態(tài)度，不能以偏概全，否則會造成消耗最大的成本卻沒有達到效果預期。傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)需要有全面的解決方案，如：OA與ERP對接可以實現(xiàn)很大的價值，協(xié)眾 OA 和 ERP 之間彼此側(cè)重點不同，各自有不同的優(yōu)勢。協(xié)眾 OA 和 ERP兩者既可融合又可互相彌補，能夠?qū)崿F(xiàn)整體效益的最佳方案并且解決企業(yè)信息孤島問題，并能將ERP的價值放到最大。

企業(yè)的管理始終是人去管理的，ERP只是管理企業(yè)的一種工具，應該是輔助管理層管理的，那如果說是在生產(chǎn)上的管理的話，

生產(chǎn)涉及到的方面很多，產(chǎn)品BOM，訂單管理，生產(chǎn)計劃，車間在制，工藝工序，投入產(chǎn)出，計時計件，

這些在ERP內(nèi)部都是將數(shù)據(jù)整合然后在報表或者一些數(shù)據(jù)上體現(xiàn)出來給管理者以做決策參考的，

當然要想看這個數(shù)據(jù)輸出是否準確，那就取決于你們輸入的數(shù)據(jù)是否是精確的，

我們客戶實施培訓的課堂上，老師經(jīng)常說的一句話“ERP你喂他吃的是屎，他吐出來的也是屎”。。。

ERP是建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)提供決策手段。信息整合、信息共享，進行全面一體化管理的信息資源。

ERP在實現(xiàn)資源共享的前提下極大的提高了管理水平和工作效率，同時使生產(chǎn)能力提高近50%，各種數(shù)據(jù)的提報也極大的提高了財務人員的效率。隨著企業(yè)管理軟件的發(fā)展，ERP將幫助企業(yè)更好的提升競爭力，降低企業(yè)運行成本，為企業(yè)的發(fā)展帶來新的原動力。

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