天津公司精益生產管理平臺（天津精益科技公司）

本篇文章給大家談談天津公司精益生產管理平臺，以及天津精益科技公司對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享天津公司精益生產管理平臺的知識，其中也會對天津精益科技公司進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、做精益生產管理咨詢有哪些公司可以選？
• 2、精益生產管理有哪些方法？
• 3、有哪些精益生產管理的工具？
• 4、市面上有什么好的車間精益生產管理系統？可以推薦一些嗎？
• 5、公司想做精益生產咨詢但是不知道哪家公司好點?請指點一下

做精益生產管理咨詢有哪些公司可以選？

選擇精益生產管理咨詢公司，需要企業在開始尋找精益生產管理咨詢公司前，就明確咨詢目的是什么，需要咨詢公司做什么，然后根據不同的目的和需求選擇不同的咨詢公司，把錢花到刀刃上。
一、看需求
一些企業對自己需要什么非常明確，也非常具體。這些企業人員穩定、常常具有較好的管理基礎，只是出于時間、人手、專業性不足、或者是出于公正客觀的目的，在一些具體的事項上委托第三方機構來處理。由于第三方的角度，咨詢公司在征求意見、設計方案、具體操作方面都具有獨特的優勢，在企業進行內部變革的時候也會更加順暢。
二、看案例
在成功的案例中無論是大企業還是小企業，看是否有同行業的，或者在規模上、業務上有相近的企業。有些企業特別是資金雄厚的國企在選擇咨詢公司時比較強調品牌，可能更為傾向于大公司，也無可厚非。
三、看咨詢師
在選擇精益生產管理咨詢公司的過程中，很多企業把關注的重點聚焦在公司成立時間、人員及項目數量而誤入歧途。真正為企業服務的是咨詢師。而不是咨詢公司的口號和外殼。而且咨詢公司規模越大，越存在魚龍混雜、項目質量參差不齊的情況。這個咨詢老師專不專業、靠不靠譜、經驗豐不豐富…….才是企業關注的重點因素，唯有鎖定到“人”上，才能把咨詢項目的質量落到實處。

精益生產管理有哪些方法？

精益生產管理方法有：

1、實行標準化作業，用少的勞動力生產

分析和改進現有的操作行為和方法，減少冗余行為，規范必要的行為，以達到勞動力少的生產目的

2、縮短生產過程時間

為提高勞動效率，應適當改變管理制度，重組各部門，以解決職責重疊、重復勞動和無效勞動的問題

其次，根據作業節奏和崗位作業任務，設置新崗位，確定崗位設置，配置必要的崗位人員

3、培養多技能工人，實現少人

讓現場管理人員在各自的工作場所輪換，操作人員在小組輪換一些操作崗位也可以一天輪換幾次

4、減少工作轉換時間

縮短工序轉換時間就是縮短產品品種轉換和設備調整時間，變內部工序轉換為外部工序轉換，提高設備運轉率，達到增加產品生產時間的目的

5、持續開展運營改進活動

廣泛開展合理化活動，減少純粹浪費的時間，減少無附加值的操作，提高有附加值的實質性操作，通過改進操作流程，減少產品等待和處理時間，達到縮短生產流程的目的，從而減少產品等待和處理時間，降低產品成本

有哪些精益生產管理的工具？

精益生產管理的工具有：準時化生產(JIT)、5S與目視化管理、看板管理(Kanban)、標準化作業（SOP）、全面生產維護(TPM)、運用價值流圖來識別浪費（VSM）、生產線平衡設計、拉動生產（PULL）、快速切換（SMED）、持續改善(Kaizen)等。精益生產管理公司推薦科理，該公司制定精益長期規劃、固化精益方法、系統性建立精益體系并開展精益卓越運營，進而幫助客戶成為世界一流企業。
點擊查看更多內容
精益生產既是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式，同時它又是一種理念，一種文化。實施精益生產就是決心追求完美的歷程，也是追求卓越的過程，它是支撐個人與企業生命的一種精神力量，也是在永無止境的學習過程中獲得自我滿足的一種境界。其目標是精益求精，盡善盡美，永無止境的追求七個零的終極目標。
想要了解更多有關精益生產的相關信息，推薦咨詢科理。科理咨詢團隊由不同行業的資深顧問和來自財富500強企業管理人員組成，科理咨詢通過多年的研究與行業咨詢實踐、積累了豐富的咨詢經驗，并與中國質量協會、德國弗勞恩霍夫應用研究促進協會、國際TRIZ協會、美國質量協會、日本能率協會等研究咨詢機構建立了長期合作關系，成為擁有高端海外資源的國際咨詢平臺。

市面上有什么好的車間精益生產管理系統？可以推薦一些嗎？

一、MES系統全稱

Manufacturing Execution Systems即制造執行系統；

合肥邁斯軟件?? 版權所有

二、MES系統定義

MES是在公司的整個資源按其經營目標進行管理時，為公司提供實現執行目標的執行手段，通過實時數據庫連接基本信息系統的理論數據和工廠的實際數據，并提供業務計劃系統與制造控制系統之間的通信功能。

三、MES系統特征

1、MES在整個企業信息集成系統中承上啟下，是生產活動與管理活動信息溝通的橋梁。MES對企業生產計劃進行“再計劃”，“指令”生產設備“協同”或“同步“動作，對產品生產過程進行及時的響應，使用當前確的數據對生產過程進行及時調整、更改或干預等處理。
2、MES采用雙向直接的通訊，在整個企業的產品供需鏈中，即向生產過程人員傳達企業的期望(計劃)，又向有關的部門提供產品制造過程狀態的信息反饋。MES采集從接受訂貨到制成最終產品全過程的各種數據和狀態信息，目的在于優化管理活動。它強調是當前視角，即精確的實時數據。
3、MES是圍繞企業生產這一為企業直接帶來效益的價值增值過程進行的，MES強調控制和協調。

合肥邁斯軟件?? 版權所有

四、MES系統作用

作為先進車間管理技術的載體，蓋勒普制造企業生產過程制造執行系統（MES）在幫助制造企業實現生產的數字化、智能化和網絡化等方面發揮著巨大作用：1、通過條碼技術跟蹤產品從物料投產到成品入庫的整個生產流程，實時采集生產過程中發生的所有事件，讓整個工廠車間完全透明化。
2、改變原來手工錄入過程，達到準確、及時、快速的數據反饋，避免人為輸入差錯，更重要的是，使現場生產人員精力集中在業務操作上，提高工作效率。
3、讓產品在整個生產過程中變得清晰、透明，很快發現出現質量問題的原因，制定針對措施解決質量瓶頸問題，實現產品質量追溯，降低質量成本。
4、支持成品、在制品、刀具、工裝庫存管理，車間各工作中心接到加工任務同時，工裝/刀具庫房可對所需的工具種類和數量進行快速準備，既準確又便捷。
5、實時記錄并監控生產工序和加工任務完成情況，人員工作效率、勞動生產率情況，設備利用情況，產品合格率、廢品率等情況，通過系統綜合統計信息查詢功能，及時發現執行過程中的問題并進行改善。
6為企業實現一體化的設計與制造提供先進技術儲備，支撐企業實施精益生產和精細化管理。

合肥邁斯軟件?? 版權所有

合肥邁斯軟件專注于制造業的IT信息化建設，MOM系統、MES系統、WMS系統、質量管理系統、電子看板、車間物流系統、工時管理系統、生產調度系統等。

公司想做精益生產咨詢但是不知道哪家公司好點?請指點一下

天行健咨詢公司成立于2005年，今已有10年。天行健咨詢公司在這10年里已經幫助輔導過數百家優秀企業成功實施精益生產和六西格瑪管理（客戶均來自全國各地，包含了知名的上市公司及世界500強中的企業），為數以千計的企業提供改善人才的培訓，培訓精益改善師、精益改善大師和六西格瑪綠帶、黑帶、大黑帶(MBB)超過5000人次，并且連續3年實現客戶續約率90%以上，遠高于行業平均水平。
天行健還擁有一支嚴謹務實、經驗豐富的顧問專家團隊。承藉對于企業運營流程的透徹理解和績效改善的成功經驗，透過現場診斷與調研幫助客戶甄別隱藏的績效差距及浪費，運用嚴謹的改善路徑與多樣的改進工具，實現企業的突破性變革，取得較高的可量化的成效。
天行健咨詢公司始終堅持以“專注、創新”的服務精神，“專業、務實”的咨詢風格，“認真、嚴謹”的工作態度，為不同領域的企業客戶提供“優質、滿意”的咨詢與培訓服務。
【天行健咨詢案例】：
某公司是一家機械加工公司，該公司的產品普遍存在生產成本過高、交貨期限較長、產品質量相對較低的問題，從而造成其產品市場競爭力不強，難以在激烈的市場競爭中更好地發展。
在2014年，該機械加工公司找到了天行健，并邀請天行健到公司推進精益生產，以提高企業競爭力。
經過兩期精益生產的實施，從項目實施到項目結案，該公司獲得了非常滿意的收益，具體的收益情況如下：
1、提高了一線員工的工作學習積極性。
2、增強了中層管理人員的執行力。
3、改善了廠房車間的利用條件，減少了庫存浪費。
4、改善優化了生產線，提高了員工的作業效率。
5、車間經過5S項目的實施，提高了生產力，降低了生產成本，確保了準時交貨時間。
6、通過實施TPM管理活動，生產率顯著提高了80%。
7、降低了生產成本，縮短了交貨期，提高了產品質量。
8、年銷售收入增長率達50%～60%，2013年銷售收入突破300億元人民幣，2014年突破500億元人民幣。 關于天津公司精益生產管理平臺和天津精益科技公司的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 天津公司精益生產管理平臺的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于天津精益科技公司、天津公司精益生產管理平臺的信息別忘了在本站進行查找喔。

版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。

版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。