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2025-04-02
服裝生產制造現場管理制度（服裝生產現場管理的主要方法）
本篇文章給大家談談服裝生產制造現場管理制度，以及服裝生產現場管理的主要方法對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
今天給各位分享服裝生產制造現場管理制度的知識，其中也會對服裝生產現場管理的主要方法進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！
一、均衡生產，調度有序
⒈配合公司,根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。 ⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。 ⒊制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。 ⒋實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。
二、產品質量控制有力
⒈工廠接到訂單后，先組織技術部門人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，并打版制標準樣衣。 ⒉對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程。 ⒊新款上線前務必督促有關現場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。 ⒋嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向業務部門提供大貨樣。 ⒌各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。 ⒍車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。
三、原輔材料，供應及時
⒈必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。 ⒉組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。 ⒊配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
四、紀律嚴明、考核嚴格
⒈嚴格執行廠部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關條款予以處罰。 ⒉督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。 ⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。
五、設備完好，運轉正常
⒈督促各組員工負責保養好各自的機臺設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。 ⒉督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。 ⒊督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，發現異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。
六、安全第一，消除隱患
⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。 ⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。 ⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。 ⒋車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。 ⒌下班后督促各有關人員清理車間所有人員，關閉車間所有電路，關閉好大門。 ⒍督促每位員工養成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。
七、堆放整齊，文明生產
做到：裁片不落地，衣框不亂放； 衣角不掉地，成品不亂堆； 散線不亂拋，斷針不亂丟； 補片一換一，輔料次換優； 食物不進車間，雜物不放衣框； 機臺保持清潔，場地整潔衛生。 ⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。 ⒉與生產無關的個人物品嚴禁帶入車間。 ⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。 ⒋保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。 ⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。
八、原始記錄，齊、準、快、明
⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。 ⒉現場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。 ⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。 ⒋每天下班前處理好當天的日常事務。 ⒌負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。
九、士氣高漲，協調一致
⒈帶頭遵守廠部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為公司更好的服務。 ⒉調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。 ⒊協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。 ⒋督促各組長完成當日的生產計劃指標，并保持每當位員工的持續運作。 ⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。
十、服務現場，以理服人
⒈負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。 ⒉在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。 ⒊操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現場與其發生沖突，造成負面影響。 ⒋負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊。
一、 責任控制制度
（一） 、我廠主要分為以下部門：（1）廠長辦公室（2）業務部（3）技術實驗室（4）質管部（5）裁剪車間（6）縫制車間（7）后整理（輔工車間、整燙、檢查、包裝）（8）廠部辦公室（9）設備部（10）餐廳部（11）后勤部（12）倉庫
（二） 、各部門及其負責人的職責：
（1）、廠長工作職責
A：抓人員
1、深入員工隊伍，了解員工心聲，在溝通中加強老員工的穩定。
2、多渠道加強人員招收，設專人負責新工人的培訓，保證車間生產所需人員。
3、加強員工教育，提高整體素質。
4、加強技術骨干的挑選與培養，儲備企業長期發展所需人才。
B：抓貨源
1、承接工廠正常及外放所需貨源，并掌控業務實際操作流程。
2、跟蹤落實原輔材料，保證車間的正常生產，減少誤工浪費。
3、深入車間生產，及時調整生產計劃，壓縮工時，提高有效產出。
4、將內銷和外銷定單合理銜接，盡最大量的處理庫存面輔料。
C：抓管理
1、根據個人特長，對管理人員進行合理分工，營造每個人的工作積極性。
2、分解各項指標計劃，帶領全體員工努力完成。
3、明確工作職責按ISO9000標準控制產品質量。加強執行力度，做到獎罰分明。
4、加強各項費用的核算，控制不必要的費用支出。
5、加強伙房、宿舍、保衛等后勤部門管理，為員工創造舒適的工作、生活環境。
6、利用晨會檢查上日工作情況，布置當日工作計劃。
（2） 業務部工作職責
1、負責按計劃的120%承攬貨源（含外放10萬件），并對合同的價格、交期、結匯方式等方面進行評審，跟蹤、爭取利潤的最大化。
2、負責進出口業務，整理、翻譯客戶各種資料，并及時轉交技術。
3、負責原輔料的采購，特別是參與一般貿易面料質量的控制，壓縮費用，并跟蹤各種自供輔料的配備，保證質量。
4、鞏固老客戶，開發新客戶。
5、在保證工廠貨源飽和的前提下，負責外放操作，追求利潤最大化。
6、參與每個定單的生產、技術、質量跟蹤落實，實行一體化管理。技術單耗直接轉業務采購。
7、負責出口貨物的箱單、票據等有關證件的整理、收集工作。
8、負責提供每個定單的面輔料樣卡，油印刺繡及水洗樣，以備工廠依樣操作。
9、負責投產前的一切準備工作，銜接好各種原輔材料，避免生產中的停工待料浪費。
10、按合同做好收匯、結匯、應收應付款的及時跟蹤工作。
11、做好內銷定單的選料、生產及結款工作，做到單款清。
（3） 技術實驗室工作職責
1、 按ISO9000要求加強資料、樣板的審核，對外文資料弄通弄懂，并制作樣品。
2、 充分利用CAD的作用，壓縮工時，減少人力浪費。
3、 根據樣品及確認意見進行修正，并簡化操作流程，達到客戶滿意。
4、 根據樣品開發小工具的使用，大貨樣品與確認意見必須相符。
5、 負責核算面輔料，并及時與客戶核對溝通。
6、 嚴格審核樣板，保證大貨的準確。
7、 樣板，樣品員必須跟蹤新產品的投產和檢首件，把問題解決在投產前，作好水洗面料的縮率測試及審核。
8、 控制單耗用量，減少庫存。
9、 做好各項技術中的原始記錄及出入庫手續。
10、 做好骨干、樣板、樣品、新工人的培訓工作。
11、 打印、發放通知單，量箱、訂箱、訂線。
（4） 質管部工作職責
1、 按ISO9000標準，控制車間的產品質量。
2、 負責原輔材料質量的抽驗，及時與客戶溝通，保管色差、殘次確認樣，指導車間照樣品流水。
3、 負責新款首捆成品優先流水的檢驗與信息反饋。
4、 負責船樣的挑選與整理。
（5） 裁剪車間工作職責
1、 負責面料的檢驗記錄、報表、并反饋質量信息。
2、 根據下達的生產計劃合理安排生產，并銜接好各班組貨源。
3、 檢查、審核各款排料單耗，根據面料的檢驗情況，按要求合理排版，點板、檢板，控制板頭，要求責任到人，負責人簽字確認。
4、 負責殘疵片的清點和整理，并做好記錄。
5、 在保證質量的前提下研究工作方法，壓縮單耗。
6、 加強特種設備（粘合機、電刀、裁斷機）維護與保養。
7、 負責油印刺繡按客戶確認樣驗收。
（6） 縫制車間工作職責
1、 領取支活卡，進行首件的縫制和檢驗，以及工序的分配。
2、 嚴格按計劃進行，跟蹤生產進度，壓縮時間，提高效率。
3、 投產前，樣板樣品檢查是否相符
4、 新產品投產的跟蹤指導，巡視檢查，保證每道的質量，控制半成品的規格尺寸。
5、 每天開班長會，總結工作，制定計劃。
6、 嚴格執行ISO9000和5S管理，并落實檢查。
7、 做好職工的思想教育工作，與員工保持溝通，穩定職工隊伍，實現定員生產。
8、 在質檢的帶頭下做好新款首捆成品優先流水的檢驗工作。
（7） 后整理工作職責
A：輔工車間
1、 核對工票與實物是否相符。
2、 檢查首件與樣品、工藝是否相符，保證質量。
3、 周密均衡安排每天生產，做到及時外放，保證交期。
4、 及時分清內外銷產品的區別及線頭、臟污的處理。
5、 按流轉單，轉交燙熨班。
B：整燙
1、 燙首件產品，按生產計劃、交期進行生產安排。
2、 如發現工票與實物不符，及時查找上道。
3、 按工藝要求整燙每一個部位，保證質量。
C：檢查
1、 檢查對照樣品、工藝是否相符。每捆抽查尺寸并做記錄。
2、 做好新款首捆成品優先檢驗的信息反饋。
3、 交接必須按流轉單交付，并留存根。
4、 不良品、粘污必須開出返修記錄單，及時轉到車間并記錄時間，及時跟蹤回收，保證數字的準確。
D：包裝
1、 包裝時對照工藝、洗滌、工票三者相符。
2、 按照裝箱單進行包裝，設專人清點包裝。
3、 發貨后，每天寫出發貨分析，報廠長，并保證入庫數字準確。
（8） 辦公室工作職責
1、 充分利用好廣播，向員工通報生產進度、日產量并及時傳達各種信息。
2、 做好文件的傳閱及回收，信息的收集與上報，資料的打印等。
3、 做好全廠的基層統計工作。
4、 負責基層勞動人事管理，包括新職工登記、收取押金、安排培訓等。
5、 負責飯卡的發、退工作。
6、 按時上報各種報表。
（9） 設備部工作職責
1、 維護、保證全廠設備的正常運轉。
2、 加強特種機的專人專用及專人維護。
3、 定期對全廠的設備進行保養，檢查電路及蒸汽管道，確保正常運轉。
4、 做好新工人入廠后設備的使用培訓。
5、 配合技術、生產做好小工具的開發和利用。
（10） 餐廳部工作職責
1、 變換菜譜，改善職工的飯菜質量。
2、 做好碗筷的清洗和消毒工作。
3、 保持好餐廳及衛生間的清潔。
4、 加強服務意識，以良好的態度對待就餐員工。
（11） 后勤部工作職責
1、 負責廠區、宿舍等區域消防與保衛，并做好交接班詳細記錄。
2、 每天檢查各宿舍、廠區內、衛生間等處衛生，保持良好的環境。
3、 做好每天下班后的電、門、窗等的檢查工作，保證安全。
4、 嚴格出、入門證的管理使用。
5、 維持工廠工作的秩序。
6、 保衛人員應具備認真負責的工作態度，禮貌待人。
7、 保證車輛的正常安全使用。
（12） 倉庫工作職責
1、 清點面輔料的到廠數量，保證及時準備無誤，以報表（附樣卡）的形式報生產、技術。（時間不超過一天）
2、 清點每卷、捆的數字是否短缺，做好原始記錄，并及時反饋信息。
3、 如發現來料有問題，及時報生產中心。
4、 按ISO9000要求做好各項原始記錄并協助生產，及時跟蹤提示，按5S要求管理現場。
5、 各款必須貼好樣卡，并簽名，流轉各車間。
6、 對于沖單的產品，應及時回收各種原材物料。
7、 嚴格控制輔料，嚴禁隨意多發。
8、 定期盤點庫存，做到帳物相符。
9、 做好外銷產品轉內銷的出入庫手續。
10、 對采購計劃按量及時出入庫。
11、 嚴格控制每個客戶合約發貨數量的準確性，準確率達到100%。
（三） 、領導對管理層的控制：
（1） 每天晨會控制二廠上天的工作進度。
（2） 月工作考核與工資掛鉤。
（3） 具體細節控制：
1、 考核指標中，有兩項沒有完成的，扣主要負責人工資的30%，有三項沒有完成的，降職或降薪使用，或直接調理崗位。
2、 工廠定員生產，降低員工流失率，不高于30%，對所有管理人員下達招工任務，完成獎勵，完不成進行扣罰，每少招一人扣50元。
3、 業務員經手的面輔料、油印、水洗因個人原因不能按計劃入廠而耽誤生產的，每天扣考核分10分，連續三次以上的，調離崗位。
4、 應收款不得高于收入的8%，每超過一個百分點扣經辦分考核分2分。
5、 做好投產前的跟蹤落實，凡是有落實不到位，造成停工待料的，扣責任人考核分5分。
6、 質量：加強質量的跟蹤凡是造成50件以上批量返修扣班長工資50元，凡是造成100件以上返修扣車間負責人、考核5分，扣質量負責人考核5分，造成大批量返修扣車間、質量負責人20分。
7、 技術指導和班長以工時分鐘、人員定員、質量、三個指標考核，每項指標完不成扣考核分5分。
8、 各車間、部工作現場按5S要求管理，連續三次5S考核在最末位的，扣部門負責人當月考核分5分。
9、 因個人原因給工廠造成損失在1000元以內的人員，扣當月工資的305，1000元以上2000元以內的，扣當月工資的60%。2000元以上的，調離崗位。
10、 各車間和部門工作流程執行ISO9000標準，連續三次罰同一錯誤者，予以調離崗位。
二、 生產管理制度：
生產管理制度主要指各部門之間的生產流程。
業務—技術—倉庫—裁剪—縫制—后整理—出庫
具體控制如下：
1、 業務與客戶承接定單，通過業務與客戶協商確定工廠與客戶之間的合作關系，確定投產及發貨日期。
2、 技術科按客戶要求，確保樣板、樣品與資料相符，并發船樣待客戶確認。
3、 倉庫及時清點面輔料，齊全后方可投產
4、 裁剪與技術屬上下道關系，裁剪車間待樣板、面料確認后才能投入生產，并及時發現問題，提高生產效率保證能供應縫制車間生產。
5、 縫制車間要及時保質保量的完成生產任務，給后整車間留出足夠的時間。
6、 后整車間要做好與縫制車間的銜接工作，輔工車間要保證縫制車間的半成品，服務好班組，成品衣服要有序的在車間及各道工序間流轉，確保產品質量保證按時發貨。
希望上述資料對您有所幫助！ 關于服裝生產制造現場管理制度和服裝生產現場管理的主要方法的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 服裝生產制造現場管理制度的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于服裝生產現場管理的主要方法、服裝生產制造現場管理制度的信息別忘了在本站進行查找喔。
本文目錄一覽：
- 1、服裝廠生產管理制度
- 2、服裝生產車間的管理制度
- 3、服裝廠的管理制度
服裝廠生產管理制度
服裝廠管理制度一、均衡生產，調度有序
⒈配合公司,根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。 ⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。 ⒊制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。 ⒋實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。
二、產品質量控制有力
⒈工廠接到訂單后，先組織技術部門人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，并打版制標準樣衣。 ⒉對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程。 ⒊新款上線前務必督促有關現場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。 ⒋嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向業務部門提供大貨樣。 ⒌各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。 ⒍車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。
三、原輔材料，供應及時
⒈必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。 ⒉組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。 ⒊配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
四、紀律嚴明、考核嚴格
⒈嚴格執行廠部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關條款予以處罰。 ⒉督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。 ⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。
五、設備完好，運轉正常
⒈督促各組員工負責保養好各自的機臺設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。 ⒉督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。 ⒊督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，發現異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。
六、安全第一，消除隱患
⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。 ⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。 ⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。 ⒋車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。 ⒌下班后督促各有關人員清理車間所有人員，關閉車間所有電路，關閉好大門。 ⒍督促每位員工養成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。
七、堆放整齊，文明生產
做到：裁片不落地，衣框不亂放； 衣角不掉地，成品不亂堆； 散線不亂拋，斷針不亂丟； 補片一換一，輔料次換優； 食物不進車間，雜物不放衣框； 機臺保持清潔，場地整潔衛生。 ⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。 ⒉與生產無關的個人物品嚴禁帶入車間。 ⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。 ⒋保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。 ⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。
八、原始記錄，齊、準、快、明
⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。 ⒉現場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。 ⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。 ⒋每天下班前處理好當天的日常事務。 ⒌負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。
九、士氣高漲，協調一致
⒈帶頭遵守廠部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為公司更好的服務。 ⒉調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。 ⒊協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。 ⒋督促各組長完成當日的生產計劃指標，并保持每當位員工的持續運作。 ⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。
十、服務現場，以理服人
⒈負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。 ⒉在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。 ⒊操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現場與其發生沖突，造成負面影響。 ⒋負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊。
服裝生產車間的管理制度
服裝車間管理制度 為加強公司安全、文明生產服裝生產制造現場管理制度的管理, 嚴肅公司勞動紀律, 強化員工的自我約束能力, 提高崗位工作效率, 確保公司生產經營活動正常運作, 樹立良好的企業形象, 實現各級領導和全體員工齊抓共管、人人遵守的目的, 特制定本管理制度。 凡違反本管理制度者按以下標準扣罰服裝生產制造現場管理制度：扣罰標準：A類100元、B類50元、C類30元、D類10元。 車間現場管理車間員工上班時間服裝生產制造現場管理制度，必須遵守公司有關管理規定，違反者按下列規定處理：1. 未經主管領導同意批準, 不得接待私人探訪，對工作造成嚴重影響的視具體情況按A類—C類扣罰標準進行扣罰；2．工作時間不準吃食物, 違者按D類扣罰標準進行扣罰；3．不準使用公司電話長時間聊天, 違者視情節輕重按B類-C類扣罰標準進行扣罰；4、 生產車間員工工作時間必須精神飽滿, 積極工作, 否則按下列規定處理： 5、在流水線上工作的員工, 一律不準在產品上坐、躺、休息，不準隨意踩踏工裝板；6、生產時間內在未獲得領導同意下，不準接聽或撥打手機, 違反規定的按C類扣罰標準進行扣罰； 7、不準聚賭或違法亂紀，違反者視情節輕重進行扣罰, 并送交公安機關處理; 8、廠內機動專用的鏟車、叉車、手推車在運輸工件過程中, 要安全操作限速行駛。不準站在或坐在車上, 違者按B類扣罰標準進行扣罰;9、車間載貨電梯不準搭乘人員上落(送貨人員除外)，不準用手推車碰撞電梯門及轎箱。損壞電梯安全的要負責賠償并按A類扣罰標準進行扣罰， 阻塞電梯門前走火通道的按C類扣罰標準進行扣罰;10、使用過的運輸車必須按指定地點存放, 不得隨意亂丟棄車輛, 如違反者每人次按C類扣罰標準進行扣罰; 11、 員工的茶具器皿必須放在設置的茶具定置位內, 不準放在崗位內或放在流水線下；消防箱及電柜內不得放其它物品, 違者沒收器皿并按D類扣罰標準進行扣罰； 12、如因特殊情況提前下班的工人, 立即收拾現場和工具后, 應迅速離開, 不得干擾他人工作, 違反者按C類扣罰標準進行扣罰；13、員工崗位的工作箱、工具箱不放與工作無關的物品, 要保持清潔, 并按定置要求擺放, 違反者每人每次按D類扣罰標準進行扣罰。14、除規定的吸煙區外, 其它區域一律禁止吸煙, 否則一經發現按A類扣罰標準進行扣罰。15、嚴禁員工上班時間飲酒或酒后上崗操作，如有發現則按A類扣罰標準進行扣罰, 并按有關規定追究責任。16、公司員工必須注意廠區、辦公室及洗手間的環境清潔衛生, 廠區內不準隨地吐痰、亂丟廢棄物及便后不沖水, 否則一經發現按C類扣罰標準進行扣罰。17、 在公司飯堂就餐的員工, 應嚴格遵守就餐時間和秩序, 自覺排隊取飯, 注意節約用水。凡外購飯盒在辦公室內進餐者，午餐后要將飯盒及殘渣等物送到衛生間廢紙簍內，由清潔工上班后負責清理；晚餐后要將飯盒及殘渣等物送到辦公大樓指定大膠桶內并蓋好蓋。違反者按C類扣罰標準進行扣罰。 車間工具管理制度一、工具的檢查與賠償1、設備部收回舊工具時必須認真檢查，如仍可用，請領用人繼續使用。如可修復，可聯系相關專業人員修復。如工具有舊品時(有一定損耗但不影響使用的產品)，盡量請領用人領用可用的舊品。舊品領用只需以舊換舊，不需開工具領用單;工具領用須填寫工具領用單。2、設備部負責定期或不定期檢查操作工具的保管情況與使用情況，如發現機臺有私自購買的劣質工具設備部有權沒收。3、如發現工具有未過最低使用期的損壞、遺失等影響操作的情況，應責其在一定時間內補齊工具，方式有自已補購或賠償后重新領用。賠償標準：A、工具丟失，由責任人賠償原價。B、使用限期內損壞，以舊(壞)換新前必須賠償：4、賠償與領用手續：設備部向財務部提供工具領用單或工具賠償單，財務部直接從責任人當月工資中扣除。二、 工具的借用1、為方便不常用工具的借用，設備部設部分常用操作工具備借，也可辦理臨時借用。2、借用及歸還手續：A、工具借用必須填寫“工具借用申請單”，說明借用時間、歸還時間、用途、保管責任人等，經部門負責人簽字后，方可借用。B、設備部負責借出工具的催還，如有丟失或損壞，按上述賠償規定賠償。C、工具歸還時，設備部在“工具借用申請單”上簽名確認。車間生產工具管理的好壞，對車間的生產將產生直接的影響，因此，企業要及時制定生產車間工具管理制度，提高生產效率。 審核： 批準： ** 公司 二Ο* * 年 * 月 日服裝廠的管理制度
某服裝廠的工廠管理制度一、 責任控制制度
（一） 、我廠主要分為以下部門：（1）廠長辦公室（2）業務部（3）技術實驗室（4）質管部（5）裁剪車間（6）縫制車間（7）后整理（輔工車間、整燙、檢查、包裝）（8）廠部辦公室（9）設備部（10）餐廳部（11）后勤部（12）倉庫
（二） 、各部門及其負責人的職責：
（1）、廠長工作職責
A：抓人員
1、深入員工隊伍，了解員工心聲，在溝通中加強老員工的穩定。
2、多渠道加強人員招收，設專人負責新工人的培訓，保證車間生產所需人員。
3、加強員工教育，提高整體素質。
4、加強技術骨干的挑選與培養，儲備企業長期發展所需人才。
B：抓貨源
1、承接工廠正常及外放所需貨源，并掌控業務實際操作流程。
2、跟蹤落實原輔材料，保證車間的正常生產，減少誤工浪費。
3、深入車間生產，及時調整生產計劃，壓縮工時，提高有效產出。
4、將內銷和外銷定單合理銜接，盡最大量的處理庫存面輔料。
C：抓管理
1、根據個人特長，對管理人員進行合理分工，營造每個人的工作積極性。
2、分解各項指標計劃，帶領全體員工努力完成。
3、明確工作職責按ISO9000標準控制產品質量。加強執行力度，做到獎罰分明。
4、加強各項費用的核算，控制不必要的費用支出。
5、加強伙房、宿舍、保衛等后勤部門管理，為員工創造舒適的工作、生活環境。
6、利用晨會檢查上日工作情況，布置當日工作計劃。
（2） 業務部工作職責
1、負責按計劃的120%承攬貨源（含外放10萬件），并對合同的價格、交期、結匯方式等方面進行評審，跟蹤、爭取利潤的最大化。
2、負責進出口業務，整理、翻譯客戶各種資料，并及時轉交技術。
3、負責原輔料的采購，特別是參與一般貿易面料質量的控制，壓縮費用，并跟蹤各種自供輔料的配備，保證質量。
4、鞏固老客戶，開發新客戶。
5、在保證工廠貨源飽和的前提下，負責外放操作，追求利潤最大化。
6、參與每個定單的生產、技術、質量跟蹤落實，實行一體化管理。技術單耗直接轉業務采購。
7、負責出口貨物的箱單、票據等有關證件的整理、收集工作。
8、負責提供每個定單的面輔料樣卡，油印刺繡及水洗樣，以備工廠依樣操作。
9、負責投產前的一切準備工作，銜接好各種原輔材料，避免生產中的停工待料浪費。
10、按合同做好收匯、結匯、應收應付款的及時跟蹤工作。
11、做好內銷定單的選料、生產及結款工作，做到單款清。
（3） 技術實驗室工作職責
1、 按ISO9000要求加強資料、樣板的審核，對外文資料弄通弄懂，并制作樣品。
2、 充分利用CAD的作用，壓縮工時，減少人力浪費。
3、 根據樣品及確認意見進行修正，并簡化操作流程，達到客戶滿意。
4、 根據樣品開發小工具的使用，大貨樣品與確認意見必須相符。
5、 負責核算面輔料，并及時與客戶核對溝通。
6、 嚴格審核樣板，保證大貨的準確。
7、 樣板，樣品員必須跟蹤新產品的投產和檢首件，把問題解決在投產前，作好水洗面料的縮率測試及審核。
8、 控制單耗用量，減少庫存。
9、 做好各項技術中的原始記錄及出入庫手續。
10、 做好骨干、樣板、樣品、新工人的培訓工作。
11、 打印、發放通知單，量箱、訂箱、訂線。
（4） 質管部工作職責
1、 按ISO9000標準，控制車間的產品質量。
2、 負責原輔材料質量的抽驗，及時與客戶溝通，保管色差、殘次確認樣，指導車間照樣品流水。
3、 負責新款首捆成品優先流水的檢驗與信息反饋。
4、 負責船樣的挑選與整理。
（5） 裁剪車間工作職責
1、 負責面料的檢驗記錄、報表、并反饋質量信息。
2、 根據下達的生產計劃合理安排生產，并銜接好各班組貨源。
3、 檢查、審核各款排料單耗，根據面料的檢驗情況，按要求合理排版，點板、檢板，控制板頭，要求責任到人，負責人簽字確認。
4、 負責殘疵片的清點和整理，并做好記錄。
5、 在保證質量的前提下研究工作方法，壓縮單耗。
6、 加強特種設備（粘合機、電刀、裁斷機）維護與保養。
7、 負責油印刺繡按客戶確認樣驗收。
（6） 縫制車間工作職責
1、 領取支活卡，進行首件的縫制和檢驗，以及工序的分配。
2、 嚴格按計劃進行，跟蹤生產進度，壓縮時間，提高效率。
3、 投產前，樣板樣品檢查是否相符
4、 新產品投產的跟蹤指導，巡視檢查，保證每道的質量，控制半成品的規格尺寸。
5、 每天開班長會，總結工作，制定計劃。
6、 嚴格執行ISO9000和5S管理，并落實檢查。
7、 做好職工的思想教育工作，與員工保持溝通，穩定職工隊伍，實現定員生產。
8、 在質檢的帶頭下做好新款首捆成品優先流水的檢驗工作。
（7） 后整理工作職責
A：輔工車間
1、 核對工票與實物是否相符。
2、 檢查首件與樣品、工藝是否相符，保證質量。
3、 周密均衡安排每天生產，做到及時外放，保證交期。
4、 及時分清內外銷產品的區別及線頭、臟污的處理。
5、 按流轉單，轉交燙熨班。
B：整燙
1、 燙首件產品，按生產計劃、交期進行生產安排。
2、 如發現工票與實物不符，及時查找上道。
3、 按工藝要求整燙每一個部位，保證質量。
C：檢查
1、 檢查對照樣品、工藝是否相符。每捆抽查尺寸并做記錄。
2、 做好新款首捆成品優先檢驗的信息反饋。
3、 交接必須按流轉單交付，并留存根。
4、 不良品、粘污必須開出返修記錄單，及時轉到車間并記錄時間，及時跟蹤回收，保證數字的準確。
D：包裝
1、 包裝時對照工藝、洗滌、工票三者相符。
2、 按照裝箱單進行包裝，設專人清點包裝。
3、 發貨后，每天寫出發貨分析，報廠長，并保證入庫數字準確。
（8） 辦公室工作職責
1、 充分利用好廣播，向員工通報生產進度、日產量并及時傳達各種信息。
2、 做好文件的傳閱及回收，信息的收集與上報，資料的打印等。
3、 做好全廠的基層統計工作。
4、 負責基層勞動人事管理，包括新職工登記、收取押金、安排培訓等。
5、 負責飯卡的發、退工作。
6、 按時上報各種報表。
（9） 設備部工作職責
1、 維護、保證全廠設備的正常運轉。
2、 加強特種機的專人專用及專人維護。
3、 定期對全廠的設備進行保養，檢查電路及蒸汽管道，確保正常運轉。
4、 做好新工人入廠后設備的使用培訓。
5、 配合技術、生產做好小工具的開發和利用。
（10） 餐廳部工作職責
1、 變換菜譜，改善職工的飯菜質量。
2、 做好碗筷的清洗和消毒工作。
3、 保持好餐廳及衛生間的清潔。
4、 加強服務意識，以良好的態度對待就餐員工。
（11） 后勤部工作職責
1、 負責廠區、宿舍等區域消防與保衛，并做好交接班詳細記錄。
2、 每天檢查各宿舍、廠區內、衛生間等處衛生，保持良好的環境。
3、 做好每天下班后的電、門、窗等的檢查工作，保證安全。
4、 嚴格出、入門證的管理使用。
5、 維持工廠工作的秩序。
6、 保衛人員應具備認真負責的工作態度，禮貌待人。
7、 保證車輛的正常安全使用。
（12） 倉庫工作職責
1、 清點面輔料的到廠數量，保證及時準備無誤，以報表（附樣卡）的形式報生產、技術。（時間不超過一天）
2、 清點每卷、捆的數字是否短缺，做好原始記錄，并及時反饋信息。
3、 如發現來料有問題，及時報生產中心。
4、 按ISO9000要求做好各項原始記錄并協助生產，及時跟蹤提示，按5S要求管理現場。
5、 各款必須貼好樣卡，并簽名，流轉各車間。
6、 對于沖單的產品，應及時回收各種原材物料。
7、 嚴格控制輔料，嚴禁隨意多發。
8、 定期盤點庫存，做到帳物相符。
9、 做好外銷產品轉內銷的出入庫手續。
10、 對采購計劃按量及時出入庫。
11、 嚴格控制每個客戶合約發貨數量的準確性，準確率達到100%。
（三） 、領導對管理層的控制：
（1） 每天晨會控制二廠上天的工作進度。
（2） 月工作考核與工資掛鉤。
（3） 具體細節控制：
1、 考核指標中，有兩項沒有完成的，扣主要負責人工資的30%，有三項沒有完成的，降職或降薪使用，或直接調理崗位。
2、 工廠定員生產，降低員工流失率，不高于30%，對所有管理人員下達招工任務，完成獎勵，完不成進行扣罰，每少招一人扣50元。
3、 業務員經手的面輔料、油印、水洗因個人原因不能按計劃入廠而耽誤生產的，每天扣考核分10分，連續三次以上的，調離崗位。
4、 應收款不得高于收入的8%，每超過一個百分點扣經辦分考核分2分。
5、 做好投產前的跟蹤落實，凡是有落實不到位，造成停工待料的，扣責任人考核分5分。
6、 質量：加強質量的跟蹤凡是造成50件以上批量返修扣班長工資50元，凡是造成100件以上返修扣車間負責人、考核5分，扣質量負責人考核5分，造成大批量返修扣車間、質量負責人20分。
7、 技術指導和班長以工時分鐘、人員定員、質量、三個指標考核，每項指標完不成扣考核分5分。
8、 各車間、部工作現場按5S要求管理，連續三次5S考核在最末位的，扣部門負責人當月考核分5分。
9、 因個人原因給工廠造成損失在1000元以內的人員，扣當月工資的305，1000元以上2000元以內的，扣當月工資的60%。2000元以上的，調離崗位。
10、 各車間和部門工作流程執行ISO9000標準，連續三次罰同一錯誤者，予以調離崗位。
二、 生產管理制度：
生產管理制度主要指各部門之間的生產流程。
業務—技術—倉庫—裁剪—縫制—后整理—出庫
具體控制如下：
1、 業務與客戶承接定單，通過業務與客戶協商確定工廠與客戶之間的合作關系，確定投產及發貨日期。
2、 技術科按客戶要求，確保樣板、樣品與資料相符，并發船樣待客戶確認。
3、 倉庫及時清點面輔料，齊全后方可投產
4、 裁剪與技術屬上下道關系，裁剪車間待樣板、面料確認后才能投入生產，并及時發現問題，提高生產效率保證能供應縫制車間生產。
5、 縫制車間要及時保質保量的完成生產任務，給后整車間留出足夠的時間。
6、 后整車間要做好與縫制車間的銜接工作，輔工車間要保證縫制車間的半成品，服務好班組，成品衣服要有序的在車間及各道工序間流轉，確保產品質量保證按時發貨。
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