設(shè)備管理維修（設(shè)備修理）

本篇文章給大家談?wù)勗O(shè)備管理維修，以及設(shè)備修理對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享設(shè)備管理維修的知識，其中也會對設(shè)備修理進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、設(shè)備維修管理工作建議怎么寫
• 2、房屋及設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護管理制度
• 3、物業(yè)共用設(shè)備管理與維修范圍的界定
• 4、設(shè)備維修管理的概念是什么？
• 5、設(shè)備維修崗位職責(zé)
• 6、機電設(shè)備維修與管理論文

設(shè)備維修管理工作建議怎么寫

所謂設(shè)備維修管理設(shè)備管理維修，是指依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施，對設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有設(shè)備物質(zhì)運動形態(tài)和價值運動形態(tài)進行的綜合管理工作。下面是我為大家收集的設(shè)備維修管理工作建議怎么寫，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

設(shè)備維修管理工作建議怎么寫 篇1

維修有三種釋義，分別為更換配件、純維修配件、根據(jù)功能改修，維護和恢復(fù)，維護、保養(yǎng)、修理。小葉為設(shè)備管理維修你整理了設(shè)備維修管理工作建議，希望對你有所參考幫助。

20xx年大半年工作里，總的來說，工作兢兢業(yè)業(yè)，但基本沒有“亮點”，取得過些許成績，更突顯出很多問題。本人分析我們設(shè)備維修管理工作中主要出現(xiàn)的幾點問題如下：

一、 生產(chǎn)管理與設(shè)備維修管理的矛盾 ：

本質(zhì)原因是“重生產(chǎn)，輕設(shè)備”。因為大家看中的都是經(jīng)濟效益，而產(chǎn)量就是直接的經(jīng)濟效益；而設(shè)備維修管理，更多都是成本增加。一出設(shè)備事故或設(shè)備故障，影響了生產(chǎn)。大家似乎都在指責(zé)設(shè)備部工作未到位。生產(chǎn)保障未搞好，就是設(shè)備的問題。而我們在很多時候又不得不給生產(chǎn)讓步，整個工作都是圍繞著為生產(chǎn)服務(wù)。當(dāng)兩個部門在協(xié)調(diào)不夠或有沖突時，一遇到問題就會踢皮球、相互推諉。比如：設(shè)備帶病生產(chǎn)作業(yè)方面，操作工操作規(guī)程監(jiān)督等方面，包裝材料控制方面，設(shè)備參數(shù)設(shè)定方面等等，與車間協(xié)同管理設(shè)備時，兩個職能部門都還待溝通與明確。

建議：公司應(yīng)明確“設(shè)備與生產(chǎn)同等重要”的概念，這樣底層員工才會重視設(shè)備管理，才會主動的接受并按要求的執(zhí)行設(shè)備的維護保養(yǎng)及日常操作。只要設(shè)備日常維護、保養(yǎng)落實，設(shè)備操作人員規(guī)范操作，必會降低設(shè)備突發(fā)事故，以及增加設(shè)備使用壽命。無形中給公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。

二、 設(shè)備操作員與設(shè)備維修管理的矛盾：

比如：一些崗位操作員對設(shè)備性能不熟悉，頻繁更換操作員，導(dǎo)致一些設(shè)備安全事故的發(fā)生。在一些問題上希望車間整改時，車間整改不及時或不引起重視；若按照設(shè)備考評嚴格執(zhí)行，與車間關(guān)系當(dāng)然變得不和諧，不和諧會導(dǎo)致更多的問題發(fā)生。

建議：加強對操作員的培訓(xùn)工作；在工資分配上體現(xiàn)熟練操作員的價值。操作員是設(shè)備的直接使用者，也是問題的第一發(fā)現(xiàn)者，加強培訓(xùn)尤為重要，正確使用設(shè)備，嚴格遵守操作規(guī)程，啟動前認真準備，運行中反復(fù)檢查，停車后妥善處理，認真執(zhí)行操作指標，不準超溫、超壓、超速、超負荷運行。搞好設(shè)備清潔、潤滑、緊固、等工作，保持設(shè)備安全經(jīng)濟運行。

三、現(xiàn)在的設(shè)備維修管理：

重點放在了“修”而未在于“管理”。新廠區(qū)運轉(zhuǎn)三年來，設(shè)備問題愈加凸顯，一天都疲于處理已出現(xiàn)的問題。設(shè)備維修管理人員逐漸對設(shè)備管理就很被動，失去熱情。工作既累還不見成績，不出問題就是萬事大吉，上班多半都在被動的等待設(shè)備出現(xiàn)故障，出現(xiàn)問題就充當(dāng)“救火員”的去修理。這樣就是一個惡性循環(huán)，導(dǎo)致設(shè)備問題更加的多。

建議：應(yīng)加強設(shè)備維修人員的思想教育，做到“預(yù)知維修、預(yù)防維修、事后維修的有效結(jié)合”。加強他們的責(zé)任心及主動能動性，建立一個個有干勁有戰(zhàn)斗力，對設(shè)備維修工作充滿熱情，對設(shè)備管理有正確認識的團隊。建議公司在勞動保障、工資分配、指標考核等方面凸顯出設(shè)備管理的直接效益，適當(dāng)?shù)募訌娬{(diào)動員工積極性的激勵機制，提高大家的工作積極性。

四、設(shè)備維修管理中突顯出如下幾點：

1、設(shè)備維修人員對設(shè)備維修管理認識不夠，干勁不足，惰性較重 一方面是因為滿足現(xiàn)狀，責(zé)任心不強，所以就缺乏了干勁，嫌煩鎖，怕辛苦。另外一方面因為未能體現(xiàn)出個人價值，慢慢的，愿意干的，能干好的也不想干了。

2、對一些設(shè)備認識不足，解決問題能力還有待提高，自身掌握的業(yè)務(wù)能力還不強 ，對設(shè)備管理認識不全面、定位的不正確，長期以來設(shè)備管理主要側(cè)重點在于維護設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、滿足正常施工生產(chǎn)的需要，沒有體現(xiàn)設(shè)備的系統(tǒng)管理，沒有把小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造放到工作生產(chǎn)中。

3、備件管理的效率未體現(xiàn)。

4、“重維修、輕維護”。

5、設(shè)備操作安全培訓(xùn)不夠。總之，設(shè)備維修管理工作還缺乏“亮點”。

建議：加強自身部門管理，加強團隊協(xié)助精神的教育，加強備件的管理，加強設(shè)備安全培訓(xùn)，避免設(shè)備安全事故的發(fā)生。要想管理維修好設(shè)備，必須有足夠的業(yè)務(wù)認知能力及足夠的豐富的經(jīng)驗。雖然新廠建廠三年多了，但很多問題還是不能很好解決。這說明，我們員工自身的業(yè)務(wù)能力還有待提高。若設(shè)備部技術(shù)人員都在問題認識上不夠，談何實際解決問題呢設(shè)備管理維修？談何搞好設(shè)備維修管理呢？加強自身的學(xué)習(xí)能力，強調(diào)技術(shù)人員每個人對每一塊的業(yè)務(wù)能力的不斷提高。不必每個人對所有問題都專研，但必須每個人對某個方面有更進一步的提高。在此希望能得到公司的支持，獲得一定的資源，把部門的人才培養(yǎng)等方面納入到公司管理中來。可以讓技術(shù)人員能在某些方面深入研究，把技術(shù)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力，最后能取得一定的突破和成績。

以上雖然暴露出很多問題，但設(shè)備維修部門整體的努力還是希望能得到公司的認可。

注：以上問題僅限個人觀點，若有不對之處，望諒解。個人能力有限，分析不夠之處，望領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

設(shè)備部：

20xx年11月

設(shè)備維修管理工作建議怎么寫 篇2

本人從業(yè)時間已有3年，一直從事于設(shè)備管理及機械維修崗位。

設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措，一是開展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量，。推出設(shè)備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設(shè)備缺陷進行統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設(shè)備維修情況進行全面了解，及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理。二是設(shè)備分塊維修，全面推廣機修車間設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運行提供保障。

于20xx年進入伊品進行設(shè)備管理方面的工作，負責(zé)SAP-PM模塊的主數(shù)據(jù)收集，設(shè)備點檢計劃的標準制定及點檢周期的制定，設(shè)備維保內(nèi)容周期計劃的制定，設(shè)備配件（BOM清單）的'收集。此項目中學(xué)習(xí)到了更先進的設(shè)備管理理念和如何通過大數(shù)據(jù)來分析判斷設(shè)備故障發(fā)生的原因及預(yù)防性維修。將以前學(xué)到的設(shè)備管理知識與SAP項目相結(jié)合運用到實踐當(dāng)中。

在設(shè)備管理方面，車間設(shè)備利用率高，持續(xù)運行時間長，有的設(shè)備潤滑不到位，導(dǎo)致零配件磨損，縮短設(shè)備使用周期，經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)強化，對設(shè)備維護保養(yǎng)，設(shè)備故障檢查判斷，預(yù)防性檢修工作體會更加熟悉。生產(chǎn)企業(yè)中設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分，設(shè)備完好運行直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益，從日常點巡檢檢制度的制定，點巡檢檢項目的梳理以及標準制定都具有深刻的認識。設(shè)備的維護保養(yǎng)及計劃性檢修工作是設(shè)備管理中的重點工作，在不斷自學(xué)及培訓(xùn)學(xué)習(xí)中逐漸加強了設(shè)備管理的認識。

1、定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

(1)重視保養(yǎng)，減少維修。按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機加設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。

(2)對重點設(shè)備維修做到搶修及時要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。

在機械維修方面，從業(yè)以來扎根于維修一線，設(shè)備故障的檢查方法、故障點的分析方法及現(xiàn)場維修的技術(shù)也在不斷的提高，從生產(chǎn)設(shè)備到動力運行設(shè)備，組織人員分析設(shè)備故障原因到設(shè)備拆解分析，配件更換。設(shè)備調(diào)試運行都具有專業(yè)性的技術(shù)。工作中熟練掌握機械A(chǔ)utoCAD/CAXA等機械制圖軟件，熟練掌握word/excel等辦公軟件，在設(shè)備非標件和易損件的測繪加工中起到了關(guān)鍵作用。

工程方面，工程質(zhì)量的好壞直接體現(xiàn)為我工作業(yè)績的好壞。每次有大修項目時，在接到車間通知后，確定施工過程中需要的材料及施工步驟和時間。對可能存在的問題提前進行解決，來保證項目能夠順利實施，對施工工序做到每天檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用措施來解決，做到發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并協(xié)調(diào)處理。

安全方面，安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。時時刻刻注意自己的人身安全。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。

設(shè)備維修管理工作建議怎么寫 篇3

為加強電化教學(xué)管理，提高電教設(shè)備應(yīng)用水平，根據(jù)工作安排，電教信息中心于x月中下旬，開展了中小學(xué)信息技術(shù)教學(xué)聽課、調(diào)研和電教設(shè)備普查維修、專室培訓(xùn)工作。這次活動，共調(diào)研學(xué)校x余所，聽電教課x節(jié)，發(fā)放調(diào)查問卷x余份，維修電教設(shè)備x余臺（套）。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全

多數(shù)學(xué)區(qū)、國辦學(xué)校能夠認識電教工作的重要性，學(xué)校結(jié)合教學(xué)實際制定了電教工作計劃、校級信息技術(shù)培訓(xùn)方案、各專室管理制度等。在這次活動中，大部分校長都能積極準備，并隨同調(diào)研或聽課，對存在的問題進行現(xiàn)場辦公，落實到人，綁定責(zé)任，收到了較好的效果。隨同調(diào)研電教設(shè)備的校長有：xx等。

二、設(shè)備管理到位，使用規(guī)范

大部分單位電教設(shè)備都能在指定專室使用，登記造冊，納入固定資產(chǎn)序列，指定專人負責(zé)管理。專用教室設(shè)備保護較好，使用率高，使用記錄詳實，最大限度地發(fā)揮了電教設(shè)備的作用。對電教設(shè)備進行編號排序，逐機登記建立“身份證”。多數(shù)單位電教教學(xué)資源能在原有基礎(chǔ)上不斷充實，利用率大有提高。專室管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在工作中大有提升。

設(shè)備管理工作較好單位有：xx。設(shè)備完好率、使用率較高的學(xué)校有：xx中學(xué)等。

三、信息技術(shù)教學(xué)秩序良好，氛圍濃厚

絕大部分學(xué)校能夠按照信息技術(shù)教學(xué)大綱要求，在三年級以上開設(shè)信息技術(shù)課。信息技術(shù)教師能夠做到課程有安排，上課有教案，課后有練習(xí)。計算機教室有上機登記冊并記錄詳實，與教學(xué)進度相符。課上學(xué)生們爭先恐后的回答問題，小組合作、一幫一、優(yōu)帶差等教學(xué)手段營造了良好的學(xué)習(xí)氣氛。信息技術(shù)課程開設(shè)較好的單位有：xx小學(xué)等。責(zé)任心強、業(yè)務(wù)能力好、上課效果好的教師有：xx等。

四、存在問題和現(xiàn)象

1、個別單位領(lǐng)導(dǎo)對電教工作認識不高，沒有相應(yīng)管理制度和措施。主要表現(xiàn)有：無工作計劃，無專用教室制度，檔案不齊全，記錄不詳實。對電教知識培訓(xùn)、電教設(shè)備運用重視不夠、措施無力。有的領(lǐng)導(dǎo)或多或少存在著不會用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費電的現(xiàn)象。

2、個別學(xué)校設(shè)備管理不到位。如設(shè)備不在專室使用，有挪用、借用現(xiàn)象，專室衛(wèi)生較差，甚至有的單位房頂漏雨，設(shè)備被“洗澡”現(xiàn)象。

3、個別學(xué)校在電教設(shè)備維修維護中，存在“等、靠”思想，損壞設(shè)備得不到及時維修，不能正常為教學(xué)提供服務(wù)。

房屋及設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護管理制度

法律分析：一、根據(jù)《物業(yè)管理條例》規(guī)定，房屋及設(shè)施設(shè)備管理是指對房屋及配套設(shè)施設(shè)備的日常運行維護和管理、大中小修及更新改造。

二、房屋及設(shè)施設(shè)備管理涉及面廣，技術(shù)含量高，關(guān)系到物業(yè)的正常運行和安全使用，是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。

三、做好房屋及設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，充分發(fā)揮設(shè)施設(shè)備功能，有效延長設(shè)施設(shè)備的使用壽命，并把安全管理工作放在最重要的位置上。

四、開展技術(shù)更新與改造，降低能源消耗，改善房屋及設(shè)施設(shè)備狀態(tài)。

法律依據(jù)：《物業(yè)管理條例》

第四十一條 業(yè)主應(yīng)當(dāng)根據(jù)物業(yè)服務(wù)合同的約定交納物業(yè)服務(wù)費用。業(yè)主與物業(yè)使用人約定由物業(yè)使用人交納物業(yè)服務(wù)費用的，從其約定，業(yè)主負連帶交納責(zé)任。

第六十四條 違反物業(yè)服務(wù)合同約定，業(yè)主逾期不交納物業(yè)服務(wù)費用的，業(yè)主委員會應(yīng)當(dāng)督促其限期交納；逾期仍不交納的，物業(yè)服務(wù)企業(yè)可以向人民法院起訴。

《中華人民共和國民法典》 第九百四十二條 物業(yè)服務(wù)人應(yīng)當(dāng)按照約定和物業(yè)的使用性質(zhì)，妥善維修、養(yǎng)護、清潔、綠化和經(jīng)營管理物業(yè)服務(wù)區(qū)域內(nèi)的業(yè)主共有部分，維護物業(yè)服務(wù)區(qū)域內(nèi)的基本秩序，采取合理措施保護業(yè)主的人身、財產(chǎn)安全。

對物業(yè)服務(wù)區(qū)域內(nèi)違反有關(guān)治安、環(huán)保、消防等法律法規(guī)的行為，物業(yè)服務(wù)人應(yīng)當(dāng)及時采取合理措施制止、向有關(guān)行政主管部門報告并協(xié)助處理。

物業(yè)共用設(shè)備管理與維修范圍的界定

物業(yè)管理區(qū)域共用部位的管理和維修是物業(yè)管理單位的責(zé)任，而不是其它專業(yè)管理單位。在進行物業(yè)服務(wù)費成本構(gòu)成測算的時候，應(yīng)將其共用部位的小修養(yǎng)護維修成本計入物業(yè)管理成本之中，需要中大修以上維修時，經(jīng)業(yè)主大會審議通過，并形成書面決議，可向市區(qū)房產(chǎn)局申報使用專項維修資金。

物業(yè)共用設(shè)備的管理 和維修是物業(yè)管理單位的責(zé)任，而不是其它專業(yè)管理單位。在進行物業(yè)服務(wù)費成本構(gòu)成測算的時候，應(yīng)將其共用部位的小修養(yǎng)護維修成本計入物業(yè)管理成本之中，需要中大修以上維修時，經(jīng)業(yè)主大會審議通過，并形成書面決議，可向市區(qū)房產(chǎn)局申報使用專項維修資金。

物業(yè)管理區(qū)域共用設(shè)備的管理和維修

一、根據(jù)建住房字[1998]213號《住宅共用部位共用設(shè)備設(shè)施維修基金管理辦法》的規(guī)定“房屋的共用部位是指住宅主體承重結(jié)構(gòu)部位（包括基礎(chǔ)、內(nèi)外承重墻體、柱、梁、樓板、屋頂?shù)龋敉鈮γ妗d門、樓梯間、走廊通道等”的規(guī)定。對以上部位的管理和維修，應(yīng)該屬物業(yè)管理單位。因為物業(yè)管理的基礎(chǔ)是物業(yè)，而物業(yè)是指已建成投入使用的各類建筑物及其場地，作為物業(yè)管理單位，絕不能脫離物業(yè)這個基礎(chǔ),而去從事其它的經(jīng)營與管理，那只能是專業(yè)公司,而不是物業(yè)公司,盡管現(xiàn)在有的物業(yè)公司是由原房管所和企事業(yè)單位下屬的房管科改制的；有的是開發(fā)公司下屬的子公司；有的是社會物業(yè)公司，但其管理的基礎(chǔ)都應(yīng)是各類建筑物。所以房屋共用部位的管理和維修責(zé)任應(yīng)該是物業(yè)管理單位，而不是其它專業(yè)管理單位。其維修費用，在進行物業(yè)服務(wù)費成本構(gòu)成測算的時候，應(yīng)將其共用部位的小修養(yǎng)護（小修工程的平均費用一般為房屋現(xiàn)時造價1％以下）維修成本計入物業(yè)管理成本之中。當(dāng)需要小修養(yǎng)護時，應(yīng)從物業(yè)服務(wù)費中支付；當(dāng)房屋共用部位需要中大修以上維修時，應(yīng)由物業(yè)管理單位向業(yè)主委員會提交物業(yè)維修申請報告、開發(fā)建設(shè)單位《住宅質(zhì)量保證書》、工程預(yù)算書、維修資金分攤情況說明等材料，經(jīng)業(yè)主大會審議通過，并形成書面決議，向市區(qū)房產(chǎn)局申報使用專項維修資金。物業(yè)管理單位應(yīng)加強對房屋共用部位的日常管理，定期進行檢查和勘查，發(fā)現(xiàn)有損壞的及時修復(fù)，以免因小修養(yǎng)護不及時而影響廣大業(yè)主的正常使用；以免因小修養(yǎng)護不及時造成中大修工程。

二、 物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用設(shè)施設(shè)備管理維修范圍的界定

根據(jù)建住房字[1998]213號《住宅共用部位共用設(shè)備設(shè)施維修基金管理辦法》的規(guī)定，以下設(shè)施設(shè)備屬園區(qū)共用設(shè)施設(shè)備：

1供電線路與設(shè)備設(shè)施管理維修范圍的界定

供電線路與設(shè)備設(shè)施管理維修范圍的界定,應(yīng)實行供電單位、物業(yè)管理單位、業(yè)主三方分段負責(zé)制。

從單元集中電表箱（含電表）至業(yè)主家中，應(yīng)由業(yè)主負責(zé)管理，當(dāng)該段線路或設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障和損壞時，應(yīng)有業(yè)主自行維修或?qū)嵭杏袃斁S修。

從廂式變壓器（變電所）輸出端總開關(guān)至單元控制柜至單元

電表箱輸入端，應(yīng)由物業(yè)管理單位負責(zé)管理，當(dāng)該段線路或設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障和損壞時，應(yīng)由物業(yè)管理單位負責(zé)維修；當(dāng)該段線路或設(shè)備設(shè)施需要中、大修時，應(yīng)由物業(yè)管理單位向業(yè)主委員會提交物業(yè)維修申請報告、開發(fā)建設(shè)單位《住宅質(zhì)量保證書》、工程預(yù)算書、維修資金分攤情況說明等材料，經(jīng)業(yè)主大會審議通過，并形成書面決議，向市區(qū)房產(chǎn)局申報使用專項維修資金。

從供電干線至廂式變壓器（變電所）輸出端總開關(guān)（含開關(guān)），應(yīng)由供電部門負責(zé)管理，當(dāng)該段線路或設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障和損壞時，應(yīng)由供電部門負責(zé)維修，其費用由供電部門自行解決。

2供水管線與設(shè)備設(shè)施管理維修范圍的界定

供水管線與設(shè)備設(shè)施管理維修范圍的界定,應(yīng)實行供水單位、物業(yè)管理單位、業(yè)主三方分段負責(zé)制。

從單元供水立杠三通開始到用戶總閥門、水表及終端部位，應(yīng)由業(yè)主負責(zé)管理，當(dāng)這些部位出現(xiàn)漏水或損壞時，應(yīng)由業(yè)主自行維修或?qū)嵭杏袃斁S修。由此造成毗鄰房屋損壞或影響使用的應(yīng)積極主動維修。

從水泵房輸出總閥門至各單元供水管線與立杠，應(yīng)由物業(yè)管理單位負責(zé)管理，當(dāng)該段供水管線或立杠發(fā)生漏水或出現(xiàn)故障時，應(yīng)由物業(yè)管理單位負責(zé)維修，當(dāng)該段管線需要中大修時，應(yīng)由物業(yè)管理單位向業(yè)主委員會提交物業(yè)維修申請報告、開發(fā)建設(shè)單位《住宅質(zhì)量保證書》、工程預(yù)算書、維修資金分攤情況說明等材料，經(jīng)業(yè)主大會審議通過，并形成書面決議，向市區(qū)房產(chǎn)局申報使用專項維修資金。

從供水主干線至水泵房（含水泵房設(shè)備設(shè)施、水箱）輸出總閥門（含總閥門），應(yīng)由供水單位負責(zé)管理，當(dāng)該段供水干線或設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)漏水或損壞時，應(yīng)由供水單位負責(zé)維修，其費用由供水單位自行解決。

3供暖設(shè)備設(shè)施管理維修范圍的界定

一個物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)供暖工作，應(yīng)該實行誰供暖、誰管理、誰收費、誰維修的原則。供暖單位不但要對鍋爐房的設(shè)備設(shè)施進行管理和維修，同時還要負責(zé)對供暖干線、對供暖終端設(shè)備（暖氣片）的維修。供暖、管理、收費、維修應(yīng)是一個整體，不能把其中任何一個環(huán)節(jié)分離，目前有的物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的供暖工作，有分離現(xiàn)象，致使供暖質(zhì)量下降，設(shè)備設(shè)施維修不及時，服務(wù)不到位，遇事互相推諉、扯皮。

4排水管道（含溝渠、池、井）管理維修范圍的界定

排水管道管理維修范圍的界定，應(yīng)實行排水單位、物業(yè)管理單位、業(yè)主三方分段負責(zé)制。

從下水立杠三通開始至地漏、作便、洗手盆、洗菜盆等部位，應(yīng)由業(yè)主負責(zé)管理，當(dāng)這些部位出現(xiàn)漏水或損壞時，應(yīng)由業(yè)主自行維修或?qū)嵭杏袃斁S修。由此造成毗鄰房屋損壞和影響使用的應(yīng)積極主動維修。

從單元下水立杠至園區(qū)排水管道（雨水排放管道）、窨井、化糞池，應(yīng)由物業(yè)管理單位負責(zé)管理，當(dāng)該段排水管道發(fā)生堵塞或外溢時，應(yīng)由物業(yè)管理單位負責(zé)維修，當(dāng)該段管道需要中大修時，應(yīng)由物業(yè)管理單位向業(yè)主委員會提交物業(yè)維修申請報告、開發(fā)建設(shè)單位《住宅質(zhì)量保證書》、工程預(yù)算書、維修資金分攤情況說明等材料，經(jīng)業(yè)主大會審議通過，并形成書面決議，向市區(qū)房產(chǎn)局申報使用專項維修資金。

化糞池以外的排水管道和窨井，應(yīng)由市政部門負責(zé)管理，當(dāng)該段管道和窨井發(fā)生堵塞或外溢時，應(yīng)由市政部門負責(zé)維修，其維修費用由市政部門自行解決。

5消防設(shè)備設(shè)施的管理維修范圍的界定

消防供水管線及在管線上設(shè)置的地下消防井、消火栓等消防設(shè)施，由供水單位負責(zé)管理和維修，公安消防部門負責(zé)監(jiān)督檢查；園區(qū)內(nèi)消防供水系統(tǒng)，包括供水管道、室內(nèi)消防栓、消防水箱、消防水泵等，園區(qū)內(nèi)供電系統(tǒng)，包括消防控制柜、電機等，應(yīng)由物業(yè)管理單位負責(zé)管理和維修，并接受公安消防部門的監(jiān)督和檢查。其消防設(shè)施設(shè)備的管理成本應(yīng)納入物業(yè)服務(wù)費構(gòu)成成本。

6煤氣管道管理維修范圍的界定

煤氣管道其管理和維修范圍，應(yīng)實行由煤氣管理單位統(tǒng)一管理和維修、分段承擔(dān)維修費用的原則。屬業(yè)主自主自用部位損壞的，應(yīng)由煤氣管理單位負責(zé)維修，業(yè)主承擔(dān)費用；屬園區(qū)共用部位損壞的，應(yīng)由煤氣管理單位負責(zé)維修并承擔(dān)費用；屬中大修以上工程的，由煤氣管理單位負責(zé)維修，從維修資金中支付費用。

7電梯管理維修范圍的界定

物業(yè)管理單位具備電梯維修保養(yǎng)資格的，應(yīng)自行管理維修與保養(yǎng);物業(yè)管理單位不具備電梯維修保養(yǎng)資格的，應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的電梯維保單位。電梯在保修期內(nèi)，其日常管理由物業(yè)管理單位負責(zé)，維修保養(yǎng)由安裝單位負責(zé)；保修期滿后，物業(yè)管理單位自行維修保養(yǎng)的，自己負責(zé)管理和維修；委托維修保養(yǎng)單位的，由維修保養(yǎng)單位負責(zé)。日常維修保養(yǎng)的費用從業(yè)主收繳的電梯運行費中支付，中大修費用從維修資金中支付。沈陽市目前規(guī)定的電梯運行費，很難維持電梯的正常進行。

8園區(qū)綠化工作

園區(qū)綠化應(yīng)按規(guī)定和規(guī)劃設(shè)計要求，由開發(fā)建設(shè)單位進行栽種，經(jīng)有關(guān)部門驗收合格后，移交給物業(yè)管理單位，由物業(yè)管理單位進行日常管理，物業(yè)管理單位在進行物業(yè)管理成本核算時，應(yīng)將綠化管理成本納入物業(yè)管理服務(wù)成本。

9園區(qū)道路（含硬覆蓋）

園區(qū)道路（含硬覆蓋）應(yīng)按規(guī)劃設(shè)計要求，由開發(fā)建設(shè)單位進行修建，經(jīng)有關(guān)部門驗收合格后，移交給物業(yè)管理單位，由物業(yè)管理單位進行日常管理，物業(yè)管理單位在進行物業(yè)管理成本核算時，應(yīng)將道路（含硬覆蓋）維修成本納入物業(yè)管理服務(wù)成本。

三、其它設(shè)備設(shè)施管理維修范圍的界定

根據(jù)建住房字[1998]213號《住宅共用部位共用設(shè)備設(shè)施維修基金管理辦法》的規(guī)定，以下設(shè)施設(shè)備未包含在園區(qū)共用設(shè)施設(shè)備之內(nèi)：

1有線電視線路及設(shè)備設(shè)施的管理維修范圍的界定

有線電視線路、設(shè)備設(shè)施及信號應(yīng)由有線電視臺負責(zé)管理，當(dāng)有線電視線路、設(shè)備設(shè)施及信號出現(xiàn)故障時，應(yīng)由有線電視臺進行維修，所發(fā)生的維修費用應(yīng)由有線電視臺自行解決。

2衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)施設(shè)備

根據(jù)國務(wù)院1993年129號令規(guī)定“個人不得安裝和使用衛(wèi)星地面接收設(shè)施”。可是現(xiàn)在有不少園區(qū)都有個人或開發(fā)商安裝的衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)施，對這些設(shè)施應(yīng)實行誰使用（誰收費）誰管理誰維修的原則，其維修費用應(yīng)由使用人（收費單位）自行解決。在私自安裝過程種，給屋面及毗鄰房屋造成損壞的，應(yīng)負責(zé)維修。

3寬帶網(wǎng)絡(luò)管理維修范圍的界定

寬帶網(wǎng)絡(luò)管理維修范圍的界定，應(yīng)實行誰安裝誰收費誰管理和維修的原則，寬帶網(wǎng)絡(luò)設(shè)備設(shè)施使用園區(qū)供電的，應(yīng)按其使用用途向物業(yè)管理單位交納電費，占用園區(qū)房屋的還應(yīng)向物業(yè)管理單位交納房費，進入園區(qū)檢修和維修的，應(yīng)征得物業(yè)管理單位的同意。

4電信管線及設(shè)備設(shè)施管理維修范圍的界定

電信管線及設(shè)備設(shè)施的管理和維修，應(yīng)由電信部門負全責(zé)。電信部門不但要對通信線路負責(zé)維修，同時還要對電信設(shè)備設(shè)施進行維修，不但要對室外通信線路進行維修，還要對室內(nèi)預(yù)埋管線進行維修。

四、其它幾項工作管理范圍的界定

1環(huán)境衛(wèi)生管理范圍的界定

物業(yè)管理區(qū)域 內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)由物業(yè)管理單位負責(zé)。

居民生活垃圾由業(yè)主（或使用人）自行投放到各單元門前的生活垃圾箱（桶）內(nèi)，由物業(yè)管理單位從生活垃圾箱（桶）內(nèi)取出生活垃圾并裝袋，清運到生活垃圾中轉(zhuǎn)站，由環(huán)衛(wèi)部門從生活垃圾中轉(zhuǎn)站清運到生活垃圾排放場。

2物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的除雪工作

除雪工作是全社會的責(zé)任，每個人都有除雪的義務(wù)，不能以為園區(qū)有了物業(yè)管理單位，除雪工作就是物業(yè)管理單位的，物業(yè)管理單位只是園區(qū)除雪工作的一部分，只是其他部分（如園區(qū)業(yè)主、服務(wù)單位及其他專業(yè)管理單位）都未來參加除雪工作，就誤認為是物業(yè)管理單位的工作了。即使物業(yè)管理單位與業(yè)主委員會簽訂的《物業(yè)服務(wù)合同》有除雪承諾條款，其他部分人員也應(yīng)該積極參加除雪工作。

以上探討，是指保修期滿以后的物業(yè)管理區(qū)域，也只是個人的粗淺看法，不一定符合各專業(yè)管理單位的實際情況。探討的目的，一是引起全社會的廣泛關(guān)注，二是希望政府有關(guān)部門盡快出臺物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的各專業(yè)管理部門管理責(zé)任和維修范圍的政策與法規(guī)，以便把物業(yè)管理工作做的更好。

設(shè)備維修管理的概念是什么？

設(shè)備維修管理的概念：
所謂設(shè)備維修管理是指依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施，對設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有設(shè)備物質(zhì)運動形態(tài)和價值運動形態(tài)進行的綜合管理工作。
什么是維修(Maintenance)？英國標準3811號給“維修”下的定義是：“各種技術(shù)行動與相關(guān)的管理行動相配合，其目的是使一個物件保持或者恢復(fù)達到能履行它所規(guī)定功能的狀態(tài)。”在工業(yè)上，需要維護的對象有生產(chǎn)產(chǎn)品的一切設(shè)施和系統(tǒng)以及企業(yè)向用戶提供的各種產(chǎn)品。
做好設(shè)備管理工作對企業(yè)競爭力有重要意義。在生產(chǎn)的主體由人力向設(shè)備轉(zhuǎn)移的今天，設(shè)備管理的好壞對企業(yè)的競爭力有重要影響。
(1)設(shè)備管理水平的高低直接影響企業(yè)的計劃、交貨期、生產(chǎn)過程的均衡性等方面的工作。
(2)設(shè)備管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
(3)設(shè)備管理水平的高低直接影響著產(chǎn)品制造成本的高低。
(4)設(shè)備管理水平的高低關(guān)系到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護。
(5)在工業(yè)企業(yè)中．設(shè)備及其備品備件所占用的資金往往占到企業(yè)全部資金的50％一60％，設(shè)備管理水平的高低影響著企業(yè)生產(chǎn)資金的合理使用。
設(shè)備管理對企業(yè)參與市場競爭有如此重要的影響，必須花大力氣做好這項工作。
設(shè)備管理的主要內(nèi)容包括：
(1)依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標及生產(chǎn)需要制定設(shè)備規(guī)劃。
(2)選擇、購置、安裝調(diào)試所需設(shè)備。
(3)對投入運行的設(shè)備正確、合理地使用。
(4)精心維護保養(yǎng)和及時檢查設(shè)備，保證設(shè)備正常運行。
(5)適時改造和更新設(shè)備。

設(shè)備維修崗位職責(zé)

設(shè)備維修崗位職責(zé)15篇

在當(dāng)今社會生活中，很多情況下我們都會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實現(xiàn)崗位目標的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關(guān)系等。我們該怎么制定崗位職責(zé)呢？以下是我收集整理的設(shè)備維修崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

設(shè)備維修崗位職責(zé)1

1 在車間設(shè)備副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，開展車間設(shè)備動力方面的管理工作，對生產(chǎn)工段，班組進行設(shè)備技術(shù)指導(dǎo)。

2 負責(zé)分管設(shè)備的安全管理，對分管設(shè)備的運行全面負責(zé)。

3 負責(zé)編制全車間的設(shè)備操作安全技術(shù)規(guī)程及管理制度。在編制設(shè)備維護、檢修、保養(yǎng)制度和方案時，要有可靠的安全衛(wèi)生技術(shù)措施，并對執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督。

4 負責(zé)設(shè)備檢修計劃時，要監(jiān)督各級人員進行條件確認簽字，負責(zé)檢修前的技術(shù)方案交底。

5 動設(shè)備斷電后方可進行檢修，對斷電操作進行確認、掛牌，同時要對檢修質(zhì)量進行監(jiān)督、把關(guān)。

6 負責(zé)車間備品、配件計劃，對裝置上使用的閥門、管件、備品、備件要嚴把質(zhì)量關(guān)。

7 堅持每日兩次的崗位巡檢制度，堅持每日記錄制度每天深入現(xiàn)場檢查設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改，制止違章作業(yè)，在緊急情況下，對不聽勸阻者，有權(quán)停止作業(yè)并報請領(lǐng)導(dǎo)處理。

8 負責(zé)設(shè)備檔案、技術(shù)資料、圖紙、固定資產(chǎn)臺帳的管理。

9 負責(zé)檢查設(shè)備潤滑三級過濾制度的執(zhí)行情況。

10 負責(zé)向機動處報送設(shè)備狀況統(tǒng)計表。

11 負責(zé)對車間設(shè)備管理活動和服務(wù)中所涉及的環(huán)境因素實施有效控制，不斷提高環(huán)境管理意識。

12 負責(zé)全車間靜設(shè)備安全附件的檢修、校驗、監(jiān)督日常的使用情況。

13 參加車間工藝改造，設(shè)備操作條件變動方案的審查，使之符合安全技術(shù)要求。

14 對車間職工進行設(shè)備安全操作技術(shù)知識培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)技術(shù)練兵考核。

15 發(fā)生設(shè)備事故時，及時向安全主管部門報告，參加有關(guān)事故調(diào)查分析。

16負責(zé)裝置停工檢修安全技術(shù)方案的制訂，對方案執(zhí)行進行檢查監(jiān)督。

設(shè)備維修崗位職責(zé)2

崗位要求

負責(zé)所有設(shè)備、電氣的維修、保養(yǎng)、安裝等工作。具體職責(zé)如下：

1、堅持以維護、保養(yǎng)為主，制訂設(shè)備維護、保養(yǎng)、檢修計劃，利用生產(chǎn)空余時間對設(shè)備進行維護、檢修，并嚴格督促操作者合理使用設(shè)備、減少生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)故障的可能性。

2、根據(jù)維修的輕、重、緩、急情況，安排維修，及時解決生產(chǎn)過程中的機械、電器的故障，保證設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。

3、每天巡視生產(chǎn)線路及設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

4、加強各種工具和設(shè)備、器材的管理工作，盡力修復(fù)工具、設(shè)備、電器，修舊利廢。指導(dǎo)各工種安全工作。

5、定期進行設(shè)備的調(diào)校、維修、保養(yǎng)工作，消除設(shè)備的安全及質(zhì)量隱患，消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

6、協(xié)助車間主管管理好各配電室（柜），配電室（柜），確保正常生產(chǎn)用電安全;帶頭嚴格按安全操作規(guī)程使用各種設(shè)備和工具。

7、堅持不在重點防火部位動火;

8、協(xié)助車間主管做好設(shè)備維護保養(yǎng)、潤滑計劃，協(xié)助主管建立易損配件目錄，申報常用及易損配件，建立安全庫存。

9、搞好作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，維修換下的零件及時送到指定地點。

10、配合倉庫保管人員對入庫所使用材料進行驗收，把好材料入庫關(guān)。

11、完成上級交給的其它任務(wù)。

設(shè)備維修崗位職責(zé)3

1、認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作、團結(jié)同事、遵守車間的各項規(guī)章制度；

2、嚴格執(zhí)行設(shè)備維修、操作崗位SOP；

3、保證生產(chǎn)設(shè)備配件采購計劃的抄送，以及備品備件臺賬的修訂；

4、除做好生產(chǎn)過程中機器的監(jiān)督管理外，還必須做好各設(shè)備的長期管理計劃。如設(shè)備的預(yù)防性維護，設(shè)備的大中修計劃等；

5、做好設(shè)備周期、月度維護保養(yǎng)計劃；

6、做好崗位人員上崗培訓(xùn)工作；

7、做好廠房設(shè)備設(shè)施的`巡檢、維護工作；

8、服從車間崗位跟班維修安排；

9、及時解決設(shè)備突發(fā)性故障維修；

10、做好記錄匯總工作，例如時間管理、權(quán)限管理、消防設(shè)施點檢等。

設(shè)備維修崗位職責(zé)4

崗位職責(zé)

1、熟悉掌握所負責(zé)區(qū)域的工藝生產(chǎn)要求及開停車順序。按時、保質(zhì)、保量完成車間、工段安排的生產(chǎn)任務(wù)。

2、保障安全，文明生產(chǎn)。嚴格遵守化工生產(chǎn)動火作業(yè)“六大禁令”、化工生產(chǎn)“進入容器、設(shè)備的八個必須”。

3、嚴格遵守設(shè)備使用的“三好”（管理好、使用好、維修好）。“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會排除故障、會檢查）。“五紀律”（遵守交接班制度、管理好設(shè)備附件不遺失、憑操作證使用設(shè)備、遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備的清潔并按規(guī)定加油）。

4、保證各工段全部設(shè)備完好率≥95%，主要設(shè)備完好率≥97%。

5、保證各工段靜密封點泄漏率≤0.5%，動密封點泄漏率≤2%。 設(shè)備維修工操作注意事項

1、操作前，應(yīng)按所用工具的需要和有關(guān)規(guī)定，穿戴好防護用品。如使用電動工具，須戴絕緣手套，女工發(fā)辮要裝入工作帽內(nèi)。

2、開動設(shè)備，應(yīng)先檢查防護裝置，緊固螺絲釘以及電，油，氣等動力開關(guān)是否完好，并空載試車檢查，方可投入生產(chǎn)。操作時應(yīng)嚴格遵守所用設(shè)備的操作規(guī)程。

3、起吊或搬運重物，應(yīng)遵守起重搬運安全操作規(guī)程，與行車工密切配合。

4、高空作業(yè)工作前，應(yīng)檢查梯子，腳手架是否堅固可靠，工具必須放在工具袋里，安全帶應(yīng)扎好，并系在牢固的固定件上。不準穿硬底鞋。

5、使用梯子登高要有防滑措施，梯子豎立斜度以60為宜，必要時設(shè)人看護，人字梯中部要用結(jié)實的牽繩拉住。

6、使用電鉆，電動砂輪等電動工具，必須有接地線和使用漏電保護裝置，使用前檢查砂輪有無裂紋，否則不得使用。

7、工作完畢或因故離開工作崗位必須將設(shè)備和工具的電、氣、水、油源斷開。清理現(xiàn)場，將工具和零件整齊地擺放在指定位置。

設(shè)備維修工巡檢內(nèi)容

1、機械設(shè)備運行中的異音、異味等異常聲響情況

2、振動情況。

3、地腳螺栓及各部聯(lián)接螺栓、銷軸的緊固情況。

4、負荷大小。

5、潤滑系統(tǒng)工作情況（油溫、油壓、油位流量、冷卻水溫等）。

6、冷卻系統(tǒng)情況（冷卻水壓力、進回水溫度、冷卻器狀況等）。

7、各個測點的情況（溫度、壓力、電流、電壓、流量、振動值等）。

8、儀器、儀表的靈敏、可靠程度，讀數(shù)值是否在正常范圍之內(nèi)。

9、目測部件是否開焊、撕裂、局部裂紋、斷裂等產(chǎn)生的位移變化、速度變化、周期變化及不正常氣味等。

設(shè)備維修工崗位工作職責(zé)

1、設(shè)備維修工作人員必須熟悉掌握鉗工應(yīng)具備的基礎(chǔ)知識和操作技能，熟悉自己分管區(qū)生產(chǎn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)與性能，正確閱讀設(shè)備使用說明書，正確判定設(shè)備故障原因與排除辦法，掌握設(shè)備安裝、調(diào)試工作的一般知識。

2、必須熟悉并認真執(zhí)行公司制定的設(shè)備使用、維護、檢修規(guī)程和安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守設(shè)備管理工作的各項制度及考核細則。

3、堅持工作崗位，負責(zé)對自己分管區(qū)內(nèi)各類生產(chǎn)設(shè)備每天兩次日常巡查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患異常及時排除，保障設(shè)備整潔、潤滑安全，發(fā)現(xiàn)違章操作行為及時制止，做好安全教育，防止人員、設(shè)備安全事故發(fā)生。

4、本人管區(qū)設(shè)備發(fā)生故障時，應(yīng)隨叫隨到，認真負責(zé)修復(fù)到位。

5、本人管區(qū)內(nèi)計劃檢修定保設(shè)備應(yīng)按計劃要求修理完好，做好記錄，不留尾巴，配合設(shè)備檢修檢查驗收工作。

6、服從部門領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一工作調(diào)度，做好公司內(nèi)部相互協(xié)作工作。

設(shè)備維修崗位職責(zé)5

崗位職責(zé):

1、負責(zé)醫(yī)院設(shè)備、儀器的調(diào)試、維修、維護保養(yǎng)等服務(wù)工作，主要維修科室：放射科、檢驗科、超聲科、手術(shù)室等；

2、負責(zé)獨立及時的處理合作單位醫(yī)療設(shè)備相關(guān)技術(shù)問題；

3、通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和客戶保持良好的關(guān)系，提高公司的品牌形象。

任職要求：

1、中專及以上學(xué)歷，電子工程專業(yè)、電氣自動化、醫(yī)療器械維修、醫(yī)學(xué)類等專業(yè)優(yōu)先；

2、有醫(yī)療器械設(shè)備維修1年以上經(jīng)驗，有維修放射科、超聲、檢驗科經(jīng)驗者優(yōu)先；

3、在醫(yī)療設(shè)備維修某個領(lǐng)域有專長，具有較強服務(wù)意識和溝通能力；

4、豫北地區(qū)戶口優(yōu)先考慮。

設(shè)備維修崗位職責(zé)6

1、儀器設(shè)備的維修、維護和售后問題處理；

2、解答客戶關(guān)于儀器故障和問題處理等相關(guān)內(nèi)容；

3、聯(lián)系廠家，對產(chǎn)品維修和支持的日常聯(lián)系交流；

4、負責(zé)公司總部維修工作管理，對辦事處維修工作的支持指導(dǎo)。

設(shè)備維修崗位職責(zé)7

崗位職責(zé)

1.制定、落實切實可行的儀器設(shè)備維修保養(yǎng)制度。

2.定期對儀器設(shè)備進行維護、校驗，保證在用設(shè)備完好率達標。

3.在大型設(shè)備出現(xiàn)故障時，組織技術(shù)討論、分析及平時組織專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。

4.負責(zé)組織設(shè)備的驗收工作并認真填寫驗收報告等。 5.擬訂維修備品、備件的購置計劃。

6.對擬降級使用或申請報廢的儀器設(shè)備，提出技術(shù)鑒定意見。

7.定期對儀器設(shè)備的安全使用情況進行檢查，并提出意見或建議。

8.緊急情況下，負責(zé)臨床急需設(shè)備調(diào)配借用工作。

9.檢查、落實(每月)A類設(shè)備有關(guān)考核內(nèi)容及對全組人員各項工作的考核與分配。

設(shè)備維修崗位職責(zé)8

1、每日故障解析內(nèi)容的跟蹤，問題發(fā)生原因的調(diào)查；

2、臨時調(diào)查、橫展、指示、委托項目的實施；

3、生產(chǎn)線NG的解析；每月的再發(fā)故障，頑固性故障恒久對策的檢討與實施；年度改善項目的推進；

4、生產(chǎn)線重大故障的突發(fā)緊急對應(yīng)、支援、解決；

5、項目的推進；改善報告、教育等資料的作成；月報的作成；生技道場的教育。

設(shè)備維修崗位職責(zé)9

1.制定、落實切實可行的儀器設(shè)備維修保養(yǎng)制度。

2.定期對儀器設(shè)備進行維護、校驗，保證在用設(shè)備完好率達標。

3.在大型設(shè)備出現(xiàn)故障時，組織技術(shù)討論、分析及平時組織專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。

4.負責(zé)組織設(shè)備的驗收工作并認真填寫驗收報告等。

5.擬訂維修備品、備件的購置計劃。

6.對擬降級使用或申請報廢的儀器設(shè)備，提出技術(shù)鑒定意見。

7.定期對儀器設(shè)備的安全使用情況進行檢查，并提出意見或建議。

8.緊急情況下，負責(zé)臨床急需設(shè)備調(diào)配借用工作。

9.檢查、落實(每月)A類設(shè)備有關(guān)考核內(nèi)容及對全組人員各項工作的考核與分配。

設(shè)備維修崗位職責(zé)10

1、生產(chǎn)設(shè)備故障的應(yīng)急維修，防止同類故障的再發(fā)；

2、生產(chǎn)設(shè)備維修用備件的采購申請，及庫房領(lǐng)用，縮短設(shè)備故障，停機時間；

3、檢查并指導(dǎo)責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)備的日常點檢，及正確使用和操作；

4、責(zé)任區(qū)內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的持續(xù)改善；

5、接受并按時完成上司交辦的臨時工作。

設(shè)備維修崗位職責(zé)11

1、熟練掌握公司所銷售的醫(yī)療設(shè)備；

2、負責(zé)公司設(shè)備的安裝、調(diào)試、維護以及售前售后工作；

3、為客戶提供售后技術(shù)服務(wù)，解決客戶遇到的問題；

4、為客戶進行技術(shù)培訓(xùn)；

5、完成公司安排的其他任務(wù)。

設(shè)備維修崗位職責(zé)12

崗位職責(zé)

【崗位名稱】 維修部組長

【直接上級】 維修部主管

【直接下級】 組員（包括外援、臨工）

【工作范圍】 負責(zé)項目的后續(xù)維護和維修進行長期技術(shù)支持服務(wù)管理

【維修部組長職責(zé)】

在維修部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目的后續(xù)維護和維修進行長期技術(shù)支持服務(wù)，確保系統(tǒng)設(shè)備長期有效運行。

1、帶領(lǐng)組員嚴格按照技術(shù)要求開展技術(shù)服務(wù)工作，對現(xiàn)場進行信息跟蹤、分析及報告，并及時向主管進行匯報;

2、服從上級安排、協(xié)助主管工作進行項目管理，滿足用戶需求;

3、經(jīng)常與客戶進行溝通、與客戶保持親密聯(lián)系，定期走訪、了解項目的質(zhì)量等情況;

4、完成落實任務(wù)內(nèi)各項工作，即時解答客戶的相關(guān)提問;

5、根據(jù)現(xiàn)場情況及時與組員進行技術(shù)溝通和交流，及時解答和指導(dǎo)組員的技術(shù)問題;

6、負責(zé)施工現(xiàn)場的各種協(xié)調(diào)工作、了解組員的健康狀況、精神狀況、工作狀況，及時解決組員之間的矛盾問題；

7、承擔(dān)相關(guān)項目全過程的指導(dǎo)和實施，進行有計劃的安全生產(chǎn)、高效完成；

8、負責(zé)項目的現(xiàn)場環(huán)境的維護，對于不滿足施工條件的情況及時向主管提出具體的說明和意見；

9、負責(zé)安排和指導(dǎo)組員的具體工作，督促組員的安全意識；

10、關(guān)心組員的成長，對組員負責(zé)。

設(shè)備維修崗位職責(zé)13

崗位職責(zé)

一、崗位工作概述

負責(zé)設(shè)備維修工作，負責(zé)所屬區(qū)域設(shè)備故障的維修工作，制訂、完成預(yù)防性維護保養(yǎng)工作，降低產(chǎn)品報廢，減少維修費用，降低停機工時。

二、工作職責(zé)與任務(wù)

（一）負責(zé)公司設(shè)備的維修工作，按維修單及時做好問題診斷與維修；

（二）按設(shè)備保養(yǎng)手冊和設(shè)備說明書制訂保養(yǎng)計劃建議，并按計劃實施保養(yǎng)工作；

（三）根據(jù)庫存情況提交備件采購申購表，負責(zé)備件的驗收與急購備件的提交；

（四）指導(dǎo)操作工完成設(shè)備使用及簡單保養(yǎng)工作；

（五）做好日常設(shè)備的巡視檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理隱患；

（六）負責(zé)根據(jù)備件消耗情況提交降耗及國產(chǎn)化建議，并逐步降低所管區(qū)域備件消耗；

（七）做好預(yù)防性保養(yǎng)、維護工作，降低本區(qū)域停機工時及設(shè)備原因造成的報廢 量；

（八）完成上級委派的其他任務(wù)。

三、工作績效標準

(一）設(shè)備維修要及時快速，減少所管區(qū)域停機工時，達到公司指標要求；

（二）維持備件消耗費用不能超過區(qū)域定額指標；

（三）減少因設(shè)備原因造成的報廢，低于指標要求；

（四）制訂并完成保養(yǎng)計劃。

四、崗位工作關(guān)系

（一）內(nèi)部關(guān)系

1．所受監(jiān)督：接受制造部經(jīng)理、設(shè)備維修主管、專管的指示和監(jiān)督，公司相應(yīng)職能人員的監(jiān)督檢查；

2．所施監(jiān)督：對操作工設(shè)備操作行為、日點檢及設(shè)備維護工做監(jiān)督檢查；

3．合作關(guān)系：與工藝工程師共同解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備問題，就設(shè)備預(yù)防性維護、保養(yǎng)安排與計劃主管協(xié)調(diào)。

（二）外部關(guān)系

協(xié)助所管區(qū)域設(shè)備供應(yīng)商維護服務(wù)工作。

設(shè)備工程師職責(zé)有什么

崗位職責(zé):

1、設(shè)備管理制度建設(shè):建立健全設(shè)備管理制度并組織實施;包括設(shè)備驗證、設(shè)備檔案管理、設(shè)備調(diào)撥、封存啟封、報廢出售管理、計量器具管理等;制訂各種設(shè)備的標準操作程序(SOP)文件;同時組織對設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，確保設(shè)備操作有章可依;

2、設(shè)備采購:根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展或項目需要，協(xié)同上級制訂新設(shè)備采購、投資計劃，組織設(shè)備的選型和申購;組織設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收工作，保證設(shè)備采購的順利進行;

3、設(shè)備檢查:負責(zé)公司各類設(shè)備運行情況的檢查、記錄、考核以及日常管理工作;負責(zé)公司水、電、氣的日常管理工作;備件、設(shè)備管理;負責(zé)安排人員檢查巡查設(shè)備并做好監(jiān)督工作;保證設(shè)備外觀整潔，保證設(shè)備正常運行無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象;

4、組織設(shè)備維修:負責(zé)公司年/月度修理計劃的擬訂工作;負責(zé)廠房機械、電氣等各類設(shè)備的維護保養(yǎng)管理工作;負責(zé)設(shè)備故障處理、事故安全處理等;根據(jù)生產(chǎn)要求,組織人員對設(shè)備進行定期、不定期檢修，減少設(shè)備故障率，保證設(shè)備的正常運行。

任職資格:

1、教育背景:機械/電氣相關(guān)專業(yè)，本科學(xué)歷以上。

2、工作三年以上設(shè)備管理方面的工作經(jīng)驗，食品行業(yè)設(shè)備管理經(jīng)驗尤佳。

3、知識/技能:熟悉日化行業(yè)設(shè)備采購和保養(yǎng)流程;熟悉ISO有關(guān)設(shè)備管理的要求;具有一定的組織協(xié)調(diào)能力

設(shè)備維修崗位職責(zé)14

設(shè)備運行維修部經(jīng)理

[管理層級關(guān)系]

直接上級：工程部經(jīng)理

[崗位職責(zé)]

1、負責(zé)全酒店的各種能源的供應(yīng)工作保證各種能源按時、及時供應(yīng)并要求達到節(jié)能目的

2、根據(jù)預(yù)算管理和年度設(shè)施工作方針、目標、計劃、負責(zé)制訂實施方案和措施

3、根據(jù)設(shè)備設(shè)施和能源管理制度負責(zé)制定相應(yīng)的實施細則

4、負責(zé)全店鍋爐、空調(diào)及所管轄設(shè)備維修保養(yǎng)并按期組織實驗

5、按照各崗位職責(zé)和操作規(guī)范抓好現(xiàn)場管理和班組長的考核工作督導(dǎo)各設(shè)備操作者嚴格遵守操作規(guī)范

6、根據(jù)供熱、供冷、供水、供汽等規(guī)程規(guī)定和要求以及總平面和設(shè)備裝機容量、重點設(shè)備設(shè)施的布局繪制出圖表并根據(jù)變更情況及時進行修改并達到各營業(yè)部門的能源及時供應(yīng)

定期組織檢查設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)對不完好的設(shè)備進行分析制定和實施相應(yīng)的設(shè)備更新、修復(fù)計劃確保設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)

設(shè)備維修崗位職責(zé)15

負責(zé)機械維修工作；負責(zé)所屬區(qū)域設(shè)備故障的維修工作；制訂、完成預(yù)防性維護保養(yǎng)工作；以達到降低產(chǎn)品報廢率，減少維修費用，降低停機工時的目的。

（一）維修人員必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排，負責(zé)好公司設(shè)備的機械維修工作，按《維修流程記錄單》及時做好問題診斷與維修，維修人員必須憑《設(shè)備維修記錄單》進行維修，完成后將維修記錄臺帳，并每月交維修記錄到行政備案；

（二）按設(shè)備保養(yǎng)手冊和設(shè)備說明書制訂《年度設(shè)備保養(yǎng)計劃》以及建議，并按計劃實施保養(yǎng)工作，填寫每月《設(shè)備保養(yǎng)記錄》；

（三）維修主管根據(jù)庫存情況提交備件采購申購表，操作人員和維修人員無申購權(quán)限，有需要報主管申購；

（四）依照《設(shè)備保養(yǎng)細則》和《設(shè)備安全操作規(guī)范》來指導(dǎo)和監(jiān)督操作工完成常規(guī)保養(yǎng)工作，檢查設(shè)備保養(yǎng)情況；

（五）做好日常設(shè)備的檢點工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理隱患，查看使用中中設(shè)備日常保養(yǎng)情況，查看操作者設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄本上設(shè)備運轉(zhuǎn)檢點部分的填寫；

（六）做好預(yù)防性保養(yǎng)、維護工作，降低本區(qū)域停機工時及設(shè)備原因造成的報廢量；

（七）維修人員在未確準設(shè)備故障原因時，不可盲目隨意解體設(shè)備。

（八）設(shè)備維修責(zé)任人，必須對承包范圍內(nèi)設(shè)備的維修質(zhì)量和維修速度負全部責(zé)任，確保及時有效處理，在額定工作日內(nèi)完工。

（九）如遇設(shè)備搬遷、安裝、調(diào)試和外協(xié)維修等工作時，則必須全程跟蹤，詳細記錄。

（十）值班時間內(nèi)發(fā)生的設(shè)備故障，按接到報修單后設(shè)備維修應(yīng)按生產(chǎn)任務(wù)急緩依次修理。

（十一）監(jiān)督禁止員工私拆維修（設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)除外）。

（十二）維修人員在設(shè)備維修中要注重安全，要警示相關(guān)人員注意安全，修理期中下班時間要保持區(qū)域整潔，斷電斷氣，確保安全。

（十三）完成上級委派的其他任務(wù)。

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機電設(shè)備維修與管理論文

機電設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，作為現(xiàn)代化的生產(chǎn)工具在各行各業(yè)都有廣泛的應(yīng)用。下面是我整理的機電設(shè)備維修與管理論文，希望你能從中得到感悟!

機電設(shè)備維修與管理論文篇一

機電設(shè)備的維修與管理

摘 要：機電技術(shù)管理作為企業(yè)管理系統(tǒng)中一個重要體系，具有至關(guān)重要的作用;機電設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，作為現(xiàn)代化的生產(chǎn)工具在各行各業(yè)都有廣泛的應(yīng)用。隨著生產(chǎn)力水平的提高，設(shè)備技術(shù)狀態(tài)對企業(yè)生產(chǎn)的正常運行，對產(chǎn)品生產(chǎn)率、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保和能源消耗等在一定意義上起著決定性的作用。

關(guān)鍵詞：機電設(shè)備;維修;管理

一、機電設(shè)備維修管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

設(shè)備維修是確保設(shè)備正常運行的主要手段，是企業(yè)的一項重要管理工作，是生產(chǎn)費用支出的主要部分。以往機電維修管理模式的演變是與生產(chǎn)方式和生產(chǎn)手段的發(fā)展緊密相聯(lián)的，目前已建立了設(shè)備維修管理的一系列規(guī)章制度和組織機構(gòu)，并逐步引入了設(shè)備故障診斷與狀態(tài)監(jiān)測技術(shù);但從整體上，機電設(shè)備維修管理仍然采用計劃預(yù)修為主的定期維護和檢修管理模式;機電設(shè)備的維修管理仍然主要是以時間為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)計劃維修管理模式，致使約1/3的工作量由于時機不準而做無效維修，設(shè)備開機率低、維修時間長，有時嚴重影響了安全生產(chǎn)的正常運行。

現(xiàn)階段我們機電設(shè)備維修管理水平和企業(yè)生產(chǎn)的特點決定要對設(shè)備壽命周期實施全過程管理，追求設(shè)備最佳綜合效益和最經(jīng)濟的壽命周期費用。應(yīng)建立健全設(shè)備維修管理的信息反饋和處理的機構(gòu)和系統(tǒng)，充分利用信息技術(shù)為設(shè)備維修管理決策服務(wù)，并應(yīng)通過組織企業(yè)各部門全員全過程參與設(shè)備的維修管理。同時，應(yīng)用現(xiàn)代化方法，如：可靠性工程、維修性工程、系統(tǒng)論、信息論、決策論等;以及先進的技術(shù)，如：狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)、人工智能、專家系統(tǒng)等，經(jīng)濟合理地組織設(shè)備的維修管理，將是今后我們機電設(shè)備維修管理的努力方向和發(fā)展趨勢。

二、設(shè)備維修管理基本模式的發(fā)展

機電設(shè)備的維修管理是隨著生產(chǎn)發(fā)展而形成的一門學(xué)科，其發(fā)展過程大致經(jīng)歷了4個階段，即事后維修、計劃維修、預(yù)防維修、以及處于發(fā)展中的運用可靠性維修理論和故障監(jiān)測及診斷技術(shù)的主動維修或視情維修。

進入工業(yè)社會后就產(chǎn)生了設(shè)備的維修問題。最初由于設(shè)備簡單，維修費用少，設(shè)備維修管理主要是實行事后維修管理模式，即設(shè)備壞了才修。事后維修的結(jié)果，致使停機時間增加且無法保證機器的正常和及時使用，影響到生產(chǎn)任務(wù)的完成。隨著生產(chǎn)技術(shù)和工藝的不斷發(fā)展，出現(xiàn)了流程生產(chǎn)和簡單的流水作業(yè)，生產(chǎn)越來越強烈地依賴于設(shè)備，事后維修管理所造成的非計劃停機就成為突出問題。這使人們認識到應(yīng)該積極地設(shè)法預(yù)防設(shè)備的故障。

由于設(shè)備故障造成的停機影響了成品的交貨期，以及因緊急排除故障所需支付的突擊加班費用等，使我們不得不考慮如何有效地組織設(shè)備的修理和維護工作。研究和實踐發(fā)現(xiàn)，采用有計劃的預(yù)防維修可以減少設(shè)備的故障，節(jié)約大量維修時間和費用，結(jié)果逐步形成了預(yù)防性維修的概念。之后在生產(chǎn)實踐中，我們又針對預(yù)防維修存在著既有過剩維修又有維修不足的問題，將預(yù)防維修制度發(fā)展成為生產(chǎn)維修。生產(chǎn)維修除了堅持日常保養(yǎng)外，還包含以下4種主要維修方式：事后維修、預(yù)防維修、改善維修和維修預(yù)防。針對不同的設(shè)備及使用情況，分別采取不同的維修方式。預(yù)防性維修和計劃預(yù)修是以時間為基礎(chǔ)定期對設(shè)備進行的大規(guī)模檢查與修理。

以可靠性為中心的維修管理模式已成為目前最受人們重視的維修管理模式之一。以可靠性為中心的維修是一種用于確定設(shè)備在其運行環(huán)境下維修需求的方法，是預(yù)防維修管理模式的進一步完善和發(fā)展。它更多地將注意力集中在設(shè)備的故障原因、故障模式、故障影響、故障預(yù)防等方面，通過使用維修計劃軟件對設(shè)備的運行狀況進行跟蹤記錄并加以分析，從而制定出維修計劃，并自動提示所需要的維修事宜。這種模式改變了原來設(shè)備損壞后才進行的被動維修，而逐步過渡到基本消除故障，進而控制維修費用和對生產(chǎn)的影響。這種維修方法采用計算機輔助可靠性維修技術(shù)，對提高設(shè)備的可靠性，確保設(shè)備在要求的壽命周期內(nèi)安全、高效地運行具有重要的作用。

應(yīng)當(dāng)看到，設(shè)備維修管理模式無論多么完美，一旦發(fā)生故障，還必須由人來完成設(shè)備的修理、恢復(fù)工作。而這就無法排除人為因素，如維修人員的技術(shù)水平、工作態(tài)度、情緒、心理等影響。因此未來的設(shè)備將更多地依靠自己的能力按既定的程序來進行自我修復(fù)，從而出現(xiàn)免維修的機電設(shè)備。

三、改進機電設(shè)備維修管理的建議

(1)改進機電設(shè)備維修管理的方式，加強機電設(shè)備使用和維護的管理。在現(xiàn)有條件下，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視對設(shè)備使用、維護、修理人員技能和素質(zhì)的培養(yǎng)，進一步完善包括三級保養(yǎng)、點檢、班檢、定期維護和巡回檢查以及交接等日常維護和文明生產(chǎn)的制度。企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代維修理論、行業(yè)特點、設(shè)備特性、工作環(huán)境及設(shè)備在生產(chǎn)中的作用等因素來進行維修決策，健全設(shè)備管理的規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行;選擇包括事后維修、預(yù)防維修、計劃預(yù)修和狀態(tài)維修等合適的維修方式，逐步形成具有特色的科學(xué)的新型維修管理模式。

(2)建立和完善機電設(shè)備維修管理工作標準，積極開展機電設(shè)備可靠性、維修性的基礎(chǔ)研究。包括各種技術(shù)管理標準、經(jīng)濟管理標準、維修技術(shù)標準、設(shè)備管理人員的工作標準以及維護修理的各種定額標準等，逐步形成科學(xué)的現(xiàn)代化維修管理制度。系統(tǒng)研究機電設(shè)備的可靠性、維修性，找出設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，不斷改善和提高機電設(shè)備的可靠性和維修性，提高設(shè)備的開機率和可用度，大力推廣無維修設(shè)計。

(3)借助于監(jiān)測儀器等硬件大力開展視情維修。視情維修是一種非常好的維修管理模式，運用得當(dāng)會帶來非常明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。應(yīng)結(jié)合實際，對機電設(shè)備的維修管理從時間維修逐步過渡到狀態(tài)維修模式，保證設(shè)備在壽命周期內(nèi)處于良好的技術(shù)狀態(tài)，以獲得最佳的經(jīng)濟效益和最經(jīng)濟的設(shè)備周期費用。

(4)建立和完善機電設(shè)備維修管理系統(tǒng)，實現(xiàn)計算機輔助維修管理。由計算機完成維修數(shù)據(jù)的收集、分析、處理，并對維修計劃做出預(yù)測和決策。應(yīng)做到數(shù)據(jù)規(guī)范準確、傳遞及時、決策可靠、反饋暢通，并向可視化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化維修管理系統(tǒng)方向發(fā)展。

四、總結(jié)

隨著科技的不斷發(fā)展，信息自動化技術(shù)也隨之發(fā)展起來，很多領(lǐng)域都引入了機電設(shè)備的應(yīng)用，通過機電設(shè)備的應(yīng)用來減少人工，并且機電設(shè)備的應(yīng)用已經(jīng)成了生產(chǎn)工作的重要組成部分。機電設(shè)備的維修工作影響著企業(yè)生產(chǎn)的正常進行，所以企業(yè)對于機電設(shè)備的維修管理上要加以重視。

參考文獻：

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[2]葉本端.機電設(shè)備安裝常見問題與改善[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2007(05)

[3]李季，呂厚軼，周斌.機電設(shè)備安裝常見技術(shù)問題及改善辦法[J].湖南農(nóng)機.2011(03)

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