亞寵展、全球?qū)櫸锂a(chǎn)業(yè)風(fēng)向標(biāo)——亞洲寵物展覽會(huì)深度解析
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2025-04-04
設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化方案Ppt）
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人字〔2011〕0013號(hào) 簽發(fā)人：
1、 為了廣大員工的身體健康，營造良好有序的工作環(huán)境，特制訂本規(guī)章制度；
2、未經(jīng)公司培訓(xùn)上崗或主管授權(quán)許可人員，不得操作任何機(jī)器設(shè)備；
3、 機(jī)器操作人員應(yīng)嚴(yán)格注意個(gè)人衣著，嚴(yán)禁攜帶耳環(huán)、首飾、寵物等進(jìn)入操作間；
4、機(jī)器設(shè)備操作人員必須熟練掌握操作規(guī)程和并按要求進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違章操作；
5、機(jī)器設(shè)備操作人員在生產(chǎn)前后，嚴(yán)格檢查設(shè)備是否有漏油、漏電等現(xiàn)象，并上報(bào)。
6、設(shè)備運(yùn)行過程中應(yīng)隨時(shí)注意運(yùn)轉(zhuǎn)情況，不得打瞌睡、離崗；如發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)報(bào)修；
7、機(jī)器設(shè)備操作人員班前嚴(yán)禁喝酒，以防止意外傷害事故發(fā)生。特殊工種必須持證上崗；
8、 進(jìn)行機(jī)器設(shè)備的清理和清洗工作時(shí)應(yīng)首先切斷電源；
9、，嚴(yán)禁將水沖到設(shè)備的電機(jī)和控制系統(tǒng)部分；嚴(yán)禁用水沖洗供電設(shè)備、電路系統(tǒng)、電源開關(guān)、電控箱、電控柜、排氣扇等電器設(shè)施，嚴(yán)禁在機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)下做清潔衛(wèi)生工作；
10、非設(shè)備維修人員嚴(yán)禁私自拆卸、改裝機(jī)器設(shè)備和電力系統(tǒng)；
11、交接班及下班離機(jī)時(shí)，設(shè)備操作人員和車間主任、領(lǐng)班人員下班時(shí)檢查設(shè)備、電路系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、車間門鎖、倉庫門鎖等是否關(guān)閉；
12、各車間、倉庫必須配備相應(yīng)的消防設(shè)施。未發(fā)生火災(zāi)時(shí)，嚴(yán)禁動(dòng)用和損壞消防設(shè)施；
13、設(shè)備操作人員應(yīng)把模具、操作工具等做到定點(diǎn)定位；
14、設(shè)備操作人員按時(shí)清理原料、成品、工具、操作臺(tái)；
15、主動(dòng)學(xué)習(xí)，相互提高，尊敬車間師傅、領(lǐng)導(dǎo)，尊進(jìn)同事；
16、其它規(guī)章在工作過程隨時(shí)補(bǔ)充；
17、本規(guī)定自制定之日日起施行；
●●●****公司設(shè)備管理制度
人字〔2011〕0012號(hào) 簽發(fā)人：
為確保公司設(shè)備設(shè)施處于良好狀態(tài)，保證設(shè)備設(shè)施安全良好運(yùn)行，維護(hù)生產(chǎn)秩序，保證設(shè)備設(shè)施維修費(fèi)用處于最低水平，特制定本制度：
1 設(shè)備管理職責(zé)
1.1 研發(fā)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部等部門負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品工藝與品質(zhì)的要求組織公司領(lǐng)導(dǎo)、其他相關(guān)人員策劃設(shè)備能力，提出設(shè)備能力需求，選定設(shè)備型號(hào)。
1.2 采供部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員確認(rèn)、訂立設(shè)備合同，以及付款申請工作。
1.3 設(shè)備部負(fù)責(zé)組織設(shè)備驗(yàn)收、安裝、調(diào)試等前期工作。
1.4設(shè)備部負(fù)責(zé)組織編制公司設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備檔案、設(shè)備資料登記表、設(shè)備使用與維護(hù)規(guī)程等管理文件。
1.5 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織設(shè)備正式投入使用前的能力驗(yàn)收工作。
1.6 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備的使用與使用中的日常保養(yǎng)、異常報(bào)修工作、設(shè)備的安全使用。
1.7 設(shè)備部負(fù)責(zé)組織設(shè)備的維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、搶修等工作。
1.8 機(jī)修部負(fù)責(zé)定期組織對使用中的設(shè)備能力進(jìn)行評估。
1.9 設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備的安全管理。
2 設(shè)備資料管理
2.1設(shè)備基本資料的建立
2.1.1 新添置設(shè)備到廠后，設(shè)備部組織設(shè)備使用單位、采購部等相關(guān)部門驗(yàn)收，按照采購合同、設(shè)備廠家隨機(jī)清單等資料清點(diǎn)設(shè)備及配件、工具等，并檢查設(shè)備表面狀況，驗(yàn)收完成后，設(shè)備部收集所有驗(yàn)收資料，建立《設(shè)備資料登記表》。
2.1.2安裝、調(diào)試完畢后，設(shè)備部依照設(shè)備說明書等資料補(bǔ)充《設(shè)備資料登記表》，并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備檔案管理。
2.1.3 設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動(dòng)情形時(shí)，主導(dǎo)單位應(yīng)依實(shí)際異動(dòng)狀況提報(bào)修正資料進(jìn)入設(shè)備檔案。
2.1.4 設(shè)備檔案內(nèi)容應(yīng)包括：
設(shè)備重要部位
安裝及試車狀況
備品明細(xì)
完好標(biāo)準(zhǔn)
潤滑標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)備故障原因分析及對策方案、歷次重要變更等。
2.2設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的制訂
設(shè)備安裝試車完成后，設(shè)備部應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦浴⒕S護(hù)保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制該設(shè)備的檢查項(xiàng)目、檢查方法、要求與判定標(biāo)準(zhǔn)、檢查周期、檢查人員等項(xiàng)目，形成《設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)表》。
3 設(shè)備使用與維護(hù)規(guī)程的制訂
3.1 總體要求
設(shè)備使用與維護(hù)規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護(hù)說明書和生產(chǎn)工藝要求制定的，用來指導(dǎo)正確操作使用和維護(hù)設(shè)備的法規(guī)，各設(shè)備使用單位都必須遵守設(shè)備使用規(guī)程和維護(hù)規(guī)程。
3.2 制定與修改
3.2.1 設(shè)備部按照設(shè)備價(jià)值、在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用與維護(hù)難度，將設(shè)備劃分為：重要設(shè)備（A類）、主要設(shè)備（B類）、一般設(shè)備與工器具(C類)三個(gè)級(jí)別，形成《設(shè)備分類管理清單》，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級(jí)管理。
3.2.2凡是安裝在用的A、B類設(shè)備，必須做到臺(tái)臺(tái)都有完整的使用與維護(hù)規(guī)程。
3.2.3對新投產(chǎn)使用的設(shè)備，設(shè)備部要負(fù)責(zé)在設(shè)備正式投入使用前一周內(nèi)制訂出使用與維護(hù)規(guī)程草案，并發(fā)布執(zhí)行。
3.2.4 設(shè)備使用部門根據(jù)使用與維護(hù)規(guī)程的草案，結(jié)合實(shí)際使用的發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題，在設(shè)備投入使用一個(gè)月后，提出對草案的使用和修改意見，由設(shè)備部主導(dǎo)，組織機(jī)修部、研發(fā)部和生產(chǎn)部會(huì)簽設(shè)備使用和維護(hù)規(guī)程，形成正式文件，并執(zhí)行。
3.2.5當(dāng)采用新工藝、新技術(shù)時(shí)，在工藝與技術(shù)得到確認(rèn)后，設(shè)備部要在一周內(nèi)完成新規(guī)程的修改、會(huì)簽與發(fā)布，以保證規(guī)程的有效性。
3.2.6在執(zhí)行規(guī)程中，現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時(shí)直接反饋到車間主任處，車間主任聯(lián)系設(shè)備的專業(yè)人員在現(xiàn)場核實(shí)并確認(rèn)，對規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行增補(bǔ)或修改，會(huì)簽與發(fā)布流程按照2.2.5執(zhí)行。
3.2.7新編寫或修改后的規(guī)程，都要按專業(yè)管理的原則，經(jīng)過分管副總的審批后生效。
3.2.8對短期內(nèi)多次修改導(dǎo)致實(shí)質(zhì)性內(nèi)容變動(dòng)較多的規(guī)程、一年內(nèi)未修訂和評審的規(guī)程，設(shè)備部每年組織重新修訂、會(huì)簽、審批并發(fā)布，同時(shí)回收原作廢規(guī)程。
3.2.9當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重缺陷，又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時(shí)，設(shè)備部門和相關(guān)技術(shù)部門制定可靠的臨時(shí)性使用措施，由分管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行，缺陷消除后臨時(shí)措施立即作廢。
3.3規(guī)程的主要內(nèi)容
3.3.1設(shè)備使用規(guī)程
設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)，如最大負(fù)荷、壓力、溫度、電壓、電流等；
設(shè)備交接使用的規(guī)定，兩班或三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時(shí)必須對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行交接，內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異常情況，原有缺陷變化，運(yùn)行參數(shù)的變化，故障及處理情況等；
操作設(shè)備的步驟，包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序；
緊急情況處理的規(guī)定；
設(shè)備使用中的安全注意事項(xiàng)，非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機(jī)，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護(hù)裝置等；
設(shè)備運(yùn)行中故障的排除。
3.3.2設(shè)備維護(hù)規(guī)程：
設(shè)備傳動(dòng)示意圖和電氣原理圖；
設(shè)備潤滑“五定”圖和要求；
定時(shí)清掃的規(guī)定；
設(shè)備使用過程中的各項(xiàng)檢查要求，包括路線、部位、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)狀況參數(shù)、周期(時(shí)間)、檢查人等；
運(yùn)行中常見故障的排除方法；
設(shè)備主要易損件的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)；
安全注意事項(xiàng)。
4 設(shè)備潤滑管理
4.1 設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)的制訂
4.1.1設(shè)備部對現(xiàn)有設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明、操作狀況等，訂立各設(shè)備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)等，形成《設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表》。
4.1.2 設(shè)備部針對每臺(tái)設(shè)備分別制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表，并發(fā)布執(zhí)行。
4.2 要求
設(shè)備部設(shè)潤滑專業(yè)員（兼職），負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)工作；設(shè)備使用車間（班組）指定專門人員負(fù)責(zé)設(shè)備的潤滑執(zhí)行。
執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶、油具、加油點(diǎn))，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。
潤滑專業(yè)員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。
認(rèn)真做到廢油的回收管理工作。
4.3 潤滑“五定”圖表的制訂與執(zhí)行
生產(chǎn)設(shè)備潤滑“五定”圖表必須逐臺(tái)制訂（或作為使用維護(hù)規(guī)程的附件），和使用維護(hù)規(guī)程同時(shí)發(fā)布。
設(shè)備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容：
-定點(diǎn)：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點(diǎn)數(shù)；
-定質(zhì)：規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)潤滑油脂牌號(hào)；
-定時(shí)：規(guī)定加、換油時(shí)間；
-定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量；
-定人：規(guī)定每個(gè)加、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。
潤滑專業(yè)員要定期檢查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況，并不定期稽核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
崗位操作和維護(hù)人員必須隨時(shí)注意設(shè)備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告和處理。
4.4 潤滑油脂的質(zhì)量管理 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，由于受到機(jī)件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì)。為保證潤滑油的質(zhì)量，需定期進(jìn)行更換工作，設(shè)備部根據(jù)不同設(shè)備規(guī)定不同的更換周期并安排執(zhí)行，油品更換前必須對油具、油箱、管路進(jìn)行清洗。
5 設(shè)備運(yùn)行的日常點(diǎn)檢
5.1總體目的 通過一定的手段，使維護(hù)與各級(jí)管理人員能牢牢掌控設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施，其中部分內(nèi)容可以視實(shí)際情況結(jié)合三級(jí)保養(yǎng)同時(shí)執(zhí)行。
5.2設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的建立 設(shè)備部依據(jù)每臺(tái)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出檢查的部位(點(diǎn)檢點(diǎn))、內(nèi)容(檢查什么)、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(允許的值)、執(zhí)行人，并針對設(shè)備的具體特點(diǎn)，對設(shè)備的每一個(gè)點(diǎn)檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月等，形成《設(shè)備點(diǎn)檢表》。
5.3點(diǎn)檢的運(yùn)行與稽核
各執(zhí)行人負(fù)責(zé)對按照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置執(zhí)行，設(shè)備部有計(jì)劃安排人員稽核點(diǎn)檢的執(zhí)行狀況，以便全面掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)，隨時(shí)檢討設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。
5.4點(diǎn)檢信息的反饋與應(yīng)用
所有點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的信息，不論是否現(xiàn)場處理好，都必須形成記錄。
設(shè)備部負(fù)責(zé)按周匯總分類匯總點(diǎn)檢問題，并形成固定格式的電子文檔，以便分析、使用和綜合管理。
所有點(diǎn)檢的問題（故障、隱患等），應(yīng)納入下一期的檢修計(jì)劃中。
重大的缺陷與故障，立即匯報(bào)生產(chǎn)副總，以便確定控制和處理方案。
6 設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)
6.1 設(shè)備保養(yǎng)的劃分——“三級(jí)”保養(yǎng)
日常保養(yǎng)：設(shè)備的日常保養(yǎng)由操作者負(fù)責(zé)，班前班后由操作工人認(rèn)真檢查、擦拭設(shè)備各處或注油保養(yǎng)，使設(shè)備保持潤滑、清潔。班中設(shè)備發(fā)生故障，要及時(shí)排除或報(bào)修，并認(rèn)真做好交接班記錄。
一級(jí)保養(yǎng)：以操作工為主，維護(hù)工參加，對設(shè)備進(jìn)行局部解體和檢查、清洗規(guī)定部位、疏通油路、調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙、緊固設(shè)備各個(gè)部位等。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)600小時(shí)，要進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng)。
二級(jí)保養(yǎng)：以維修工人為主，操作工人參加，對設(shè)備進(jìn)行部分解體、檢查修理、更換和修復(fù)磨損件、局部恢復(fù)精度、潤滑系統(tǒng)清洗、換油、氣電系統(tǒng)檢查修理等。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)3000小時(shí)要進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng)。
6.2 設(shè)備日常保養(yǎng)的具體要求
班前認(rèn)真檢查設(shè)備，按規(guī)定做好點(diǎn)檢工作，按規(guī)定進(jìn)行潤滑和加油。
班中遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用設(shè)備。
班中發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，自己解決不了的應(yīng)立即通知修理人員處理。
班后做好設(shè)備清掃、潤滑工作，B類設(shè)備為15-30分鐘A類設(shè)備應(yīng)當(dāng)適當(dāng)延長。油線、油孔等部位堅(jiān)持每周徹底清掃一次，壓頭、切刀等部位堅(jiān)持每天徹底清理一次。
做好交接班工作，將當(dāng)天設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況詳細(xì)記錄在交接班記錄上。
堅(jiān)持每天一小掃，周末大清掃，月底節(jié)前徹底掃。周末B類設(shè)備清掃1小時(shí)左右，A類設(shè)備2小時(shí)左右；月底B類設(shè)備清掃1-2小時(shí)，A類設(shè)備2-4小時(shí)；節(jié)日保養(yǎng)按規(guī)定保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
6.3設(shè)備維護(hù)
設(shè)備維護(hù)包括改進(jìn)性維護(hù)、潛在故障維修性維護(hù)和預(yù)防性維護(hù)，以提升設(shè)備運(yùn)行效率、延長使用壽命、減少突發(fā)故障的時(shí)間為目的，實(shí)際項(xiàng)目可以結(jié)合設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行，由設(shè)備部主導(dǎo)進(jìn)行，具體以提報(bào)計(jì)劃表至生產(chǎn)計(jì)劃主管人員，雙方確認(rèn)后安排實(shí)施。
6.4 設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)的計(jì)劃與執(zhí)行
6.4.1 一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)和日常維護(hù)均按照計(jì)劃、確認(rèn)、執(zhí)行的運(yùn)轉(zhuǎn)模式進(jìn)行，日常保養(yǎng)按照確定的內(nèi)容進(jìn)行，一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行后填寫《設(shè)備維修維護(hù)記錄》。
6.4.2 設(shè)備部以年度為周期提報(bào)二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃、以月度為周期提報(bào)一級(jí)保養(yǎng)、日常維護(hù)計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃主管人員確認(rèn)、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)入計(jì)劃執(zhí)行環(huán)節(jié)。
6.4.3 設(shè)備部根據(jù)計(jì)劃制定保養(yǎng)、維護(hù)所用的零配件、材料等需求，在采購周期前計(jì)劃與執(zhí)行時(shí)需配合的事項(xiàng)與部門。
6.4.4 知會(huì)相關(guān)信息至關(guān)聯(lián)部門，尤其關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃及其變更。
6.4.5 維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行、維護(hù)總結(jié)與記錄、問題分析。
8 設(shè)備故障搶修
3.3.1設(shè)備發(fā)生微小故障時(shí)，崗位操作人員能排除的應(yīng)立即排除，并在當(dāng)班運(yùn)行記錄中詳細(xì)記錄。
3.3.2對于無力排除的設(shè)備故障，崗位操作人員要加強(qiáng)觀察，注意故障發(fā)展過程，同時(shí)詳細(xì)反饋至當(dāng)班主任，主任通知設(shè)備維護(hù)人員立即搶修。維修人員詳細(xì)記錄維修過程、故障原因和解決措施等信息，形成《設(shè)備維修維護(hù)記錄》。
3.3.3對于未能及時(shí)排除的設(shè)備故障，必須在2小時(shí)內(nèi)反饋至生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)廠長，以便決定處理措施。
3.3.4在處理每項(xiàng)故障前，維修人員要有相應(yīng)的分析與解決措施，最大程度的預(yù)防故障擴(kuò)大。
9零配件管理
9.1庫存零件的管制
??? 凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件，其單位或組合單價(jià)超過200元，或需自廠家采購，或需專門制造，或在縣城范圍內(nèi)不能采購的，均需要準(zhǔn)備適當(dāng)數(shù)量的庫存，通過設(shè)定安全庫存量作為管制的手段。
9.2 管理單位
所有庫存零件的管制單位為設(shè)備部，領(lǐng)用單位為使用部門。
9.3 安全庫存量設(shè)定
設(shè)備部維修工程師根據(jù)零部件的使用量情況、壽命、采購周期、安全存量、批次采購量等因素設(shè)定每一管制零部件的最低庫存量，形成《零部件安全庫存量表》，當(dāng)實(shí)際存量低于安全庫存量時(shí)，立即按照采購流程申購。
9.4 定期檢討 設(shè)備部根據(jù)庫存情況和使用情況，按季度檢討零部件《零部件安全庫存量表》的合理性，并申報(bào)修正。
10 設(shè)備改善的立項(xiàng)與處理
10.1凡屬下列情況均屬設(shè)備改善的范圍，可以立項(xiàng)專案改善：
運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位；
運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、效率的設(shè)備、部位；
運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位(或設(shè)備)；
存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全)，且日常維護(hù)和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。
可以提升目前的質(zhì)量、產(chǎn)量、效率和管理水平其他新方案
10.2改善的立案與執(zhí)行
所有人員均可提出改善方案，方案可以通過直接提交到直接上級(jí)或遞交到公司行政部門的途徑提出。
10.1中的各項(xiàng)是提案的當(dāng)然內(nèi)容。
公司副總（含）以上人員可以根據(jù)相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限決定方案的立案與執(zhí)行。
方案執(zhí)行成功后，由方案的相應(yīng)決策人提出嘉獎(jiǎng)措施。
方案（不論是否成功）的立項(xiàng)、過程和執(zhí)行結(jié)果的相應(yīng)信息都必須形成文檔備查。對于設(shè)備的改善，此信息同時(shí)記入設(shè)備檔案。
11 相關(guān)表單
設(shè)備資料登記表
設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)表
設(shè)備分管清單
設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表
設(shè)備點(diǎn)檢表
設(shè)備維修維護(hù)記錄
零部件安全庫存量表
●●●****公司生產(chǎn)部工作職責(zé)
人字〔2011〕0011號(hào) 簽發(fā)人：
一、管理權(quán)限
行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。
二、管理職能
合理組織公司產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，綜合平衡生產(chǎn)能力，科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)職工的培訓(xùn)教育，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約制造成本。
三、主要職責(zé)
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，履行工作職責(zé)。
2、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行。
3、負(fù)責(zé)編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和設(shè)備維修計(jì)劃。
4、密切配合營銷部門，確保產(chǎn)品合同履行。
5、負(fù)責(zé)編制技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備操作手冊和作業(yè)指導(dǎo)書。
6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)教育、加強(qiáng)安全生產(chǎn)控制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程，及時(shí)監(jiān)督檢查。確保安全生產(chǎn)。杜絕安全事故。
7、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序。
8、及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)報(bào)表，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，不斷改進(jìn)生產(chǎn)核算工作，節(jié)約開支、降低成本。
9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具的維護(hù)檢修工作，合理安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備正常使用。
10、做好生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)工作和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并定期進(jìn)行工作能力的檢查、考核和評比。
11、配合品控部門，不斷進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量和管理品質(zhì)的提升。
四、劃分職責(zé)
1、生產(chǎn)廠長：根據(jù)銷售計(jì)劃書（銷售部呈遞、總經(jīng)理審批，總經(jīng)辦移交）及庫存情況制定生產(chǎn)計(jì)劃，并合理組織車間生產(chǎn)；日查原料庫存報(bào)表，制定原料需購單；日查生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)情況，對車間主任，機(jī)修人員，生產(chǎn)工人進(jìn)行培訓(xùn)、監(jiān)督、管理；組織安排人員機(jī)器保養(yǎng)，電路設(shè)施的維護(hù)；安排、召開生產(chǎn)車間晨會(huì)、例會(huì)；
2、車間主任：根據(jù)生產(chǎn)廠長安排，對車間現(xiàn)場管理，帶領(lǐng)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)；對車間內(nèi)事務(wù)的監(jiān)督管理，安排車間內(nèi)部事務(wù)，對于應(yīng)收表揚(yáng)和懲戒的人員進(jìn)行初次教育批評，對需要提升或開除的人員及時(shí)上報(bào)，建議；
3、生產(chǎn)工人：遵守車間生產(chǎn)制度，主動(dòng)、安全、高效的完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；及時(shí)做好機(jī)器維護(hù)；定時(shí)做好車間清潔；不斷學(xué)習(xí)，合理創(chuàng)新。
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設(shè)備管理的四大標(biāo)準(zhǔn)是什么？
設(shè)備點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)由維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)和維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)組成。簡稱“四大標(biāo)準(zhǔn)”。四大標(biāo)準(zhǔn)的建立和完善，是點(diǎn)檢定修的制度保證體系，是點(diǎn)檢定修活動(dòng)的科學(xué)依據(jù)，它將點(diǎn)檢工作沿著科學(xué)的軌道向前推進(jìn)。\x0d\x0a一．維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)\x0d\x0a維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)設(shè)備設(shè)計(jì)制造的原始數(shù)據(jù)制訂的維修基準(zhǔn)，它是四大標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，也是編制另外三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)依據(jù)。維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括通用標(biāo)準(zhǔn)和專用標(biāo)準(zhǔn)兩類。\x0d\x0a1.維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)\x0d\x0a⑴設(shè)備使用說明書及有關(guān)技術(shù)資料、圖紙；\x0d\x0a⑵同類設(shè)備或使用性質(zhì)類似設(shè)備的維修\x0d\x0a技術(shù)管理值；\x0d\x0a⑶實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。\x0d\x0a2.維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容\x0d\x0a⑴對象設(shè)備或裝置的簡明示意圖；\x0d\x0a⑵作為管理對象的零部件的技術(shù)性能、構(gòu)造、材質(zhì)等；\x0d\x0a⑶作為管理對象的零部件的維修特性；\x0d\x0a⑷設(shè)定主要更換件的維修技術(shù)管理值，包括零部件的圖面尺寸、裝配間隙、允許減損量的范圍或劣化極限容許值，以及使用的標(biāo)準(zhǔn)等；\x0d\x0a⑸其他對該零部件所限制的項(xiàng)目內(nèi)容，最關(guān)鍵的是維修技術(shù)管理值的確定。\x0d\x0a二、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)\x0d\x0a在點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)中，詳細(xì)規(guī)定了點(diǎn)檢作業(yè)的基本事項(xiàng)，使所有的檢查點(diǎn)都做到了“五定”。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)包括通用標(biāo)準(zhǔn)和專用標(biāo)準(zhǔn)兩類。\x0d\x0a1.點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的作用\x0d\x0a點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查的依據(jù)，是編制點(diǎn)檢計(jì)劃的基礎(chǔ)。\x0d\x0a2.點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)\x0d\x0a⑴維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；\x0d\x0a⑵設(shè)備使用說明書和有關(guān)技術(shù)資料、圖紙；\x0d\x0a⑶同類設(shè)備的實(shí)績資料；\x0d\x0a⑷實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。\x0d\x0a3.點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容\x0d\x0a點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)以表格的形式對點(diǎn)檢對象設(shè)備進(jìn)行了“五定”。其主要內(nèi)容包括：定點(diǎn)點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢內(nèi)容；定法點(diǎn)檢方法、設(shè)備點(diǎn)檢狀態(tài)；點(diǎn)檢結(jié)果的判斷基準(zhǔn)；定標(biāo)點(diǎn)檢周期；定期點(diǎn)檢分工。\x0d\x0a三、給油脂標(biāo)準(zhǔn)\x0d\x0a給油脂標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定了潤滑作業(yè)的基本事項(xiàng)，包括了“潤滑五定”（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)、定人）的全部內(nèi)容。給油脂標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備潤滑工作的依據(jù)\x0d\x0a1.給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)\x0d\x0a⑴維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；\x0d\x0a⑵設(shè)備使用說明書和有關(guān)技術(shù)資料、圖紙\x0d\x0a⑶同類設(shè)備的實(shí)績資料\x0d\x0a⑷實(shí)際經(jīng)驗(yàn)\x0d\x0a2.給油脂標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容\x0d\x0a⑴給油脂部位\x0d\x0a⑵給油脂方式；\x0d\x0a⑶油脂品種牌號(hào)\x0d\x0a⑷給油脂點(diǎn)數(shù)\x0d\x0a⑸給油脂量與周期\x0d\x0a⑹油脂更換量及周期；\x0d\x0a⑺給油脂作業(yè)的分工\x0d\x0a四、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)\x0d\x0a1.維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是檢修責(zé)任單位進(jìn)行檢修作業(yè)的基準(zhǔn)，也是確定修理工時(shí)及修理費(fèi)用的依據(jù)\x0d\x0a⑴提高檢修作業(yè)質(zhì)量和縮短檢修作業(yè)時(shí)間\x0d\x0a⑵避免或減少檢修作業(yè)事故的發(fā)生\x0d\x0a⑶提高檢修作業(yè)管理水平\x0d\x0a2.編制維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的條件\x0d\x0a⑴明確檢修作業(yè)目的\x0d\x0a⑵掌握檢修項(xiàng)目內(nèi)容和作業(yè)工序\x0d\x0a⑶熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和作業(yè)環(huán)境\x0d\x0a⑷具有施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)\x0d\x0a3.維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容\x0d\x0a修理項(xiàng)目的作業(yè)區(qū)域、設(shè)備名稱、作業(yè)名稱、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)條件、作業(yè)工時(shí)、作業(yè)人員、使用工器具、保護(hù)用具、備件材料的要求、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖、作業(yè)順序說明、作業(yè)要素(項(xiàng)目)、作業(yè)內(nèi)容、技術(shù)要點(diǎn)、安全要點(diǎn)、維修程序圖等。\x0d\x0a4.編制維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的難點(diǎn)和關(guān)鍵是“作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制”。編制時(shí)首先抓住施工中工期最長的工序項(xiàng)目，圍繞主工序找出副工序，盡量采用平行作業(yè)，以擴(kuò)大施工面，縮短工期設(shè)備管理制度
●●●****公司安全生產(chǎn)管理制度人字〔2011〕0013號(hào) 簽發(fā)人：
1、 為了廣大員工的身體健康，營造良好有序的工作環(huán)境，特制訂本規(guī)章制度；
2、未經(jīng)公司培訓(xùn)上崗或主管授權(quán)許可人員，不得操作任何機(jī)器設(shè)備；
3、 機(jī)器操作人員應(yīng)嚴(yán)格注意個(gè)人衣著，嚴(yán)禁攜帶耳環(huán)、首飾、寵物等進(jìn)入操作間；
4、機(jī)器設(shè)備操作人員必須熟練掌握操作規(guī)程和并按要求進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違章操作；
5、機(jī)器設(shè)備操作人員在生產(chǎn)前后，嚴(yán)格檢查設(shè)備是否有漏油、漏電等現(xiàn)象，并上報(bào)。
6、設(shè)備運(yùn)行過程中應(yīng)隨時(shí)注意運(yùn)轉(zhuǎn)情況，不得打瞌睡、離崗；如發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)報(bào)修；
7、機(jī)器設(shè)備操作人員班前嚴(yán)禁喝酒，以防止意外傷害事故發(fā)生。特殊工種必須持證上崗；
8、 進(jìn)行機(jī)器設(shè)備的清理和清洗工作時(shí)應(yīng)首先切斷電源；
9、，嚴(yán)禁將水沖到設(shè)備的電機(jī)和控制系統(tǒng)部分；嚴(yán)禁用水沖洗供電設(shè)備、電路系統(tǒng)、電源開關(guān)、電控箱、電控柜、排氣扇等電器設(shè)施，嚴(yán)禁在機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)下做清潔衛(wèi)生工作；
10、非設(shè)備維修人員嚴(yán)禁私自拆卸、改裝機(jī)器設(shè)備和電力系統(tǒng)；
11、交接班及下班離機(jī)時(shí)，設(shè)備操作人員和車間主任、領(lǐng)班人員下班時(shí)檢查設(shè)備、電路系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、車間門鎖、倉庫門鎖等是否關(guān)閉；
12、各車間、倉庫必須配備相應(yīng)的消防設(shè)施。未發(fā)生火災(zāi)時(shí)，嚴(yán)禁動(dòng)用和損壞消防設(shè)施；
13、設(shè)備操作人員應(yīng)把模具、操作工具等做到定點(diǎn)定位；
14、設(shè)備操作人員按時(shí)清理原料、成品、工具、操作臺(tái)；
15、主動(dòng)學(xué)習(xí)，相互提高，尊敬車間師傅、領(lǐng)導(dǎo)，尊進(jìn)同事；
16、其它規(guī)章在工作過程隨時(shí)補(bǔ)充；
17、本規(guī)定自制定之日日起施行；
●●●****公司設(shè)備管理制度
人字〔2011〕0012號(hào) 簽發(fā)人：
為確保公司設(shè)備設(shè)施處于良好狀態(tài)，保證設(shè)備設(shè)施安全良好運(yùn)行，維護(hù)生產(chǎn)秩序，保證設(shè)備設(shè)施維修費(fèi)用處于最低水平，特制定本制度：
1 設(shè)備管理職責(zé)
1.1 研發(fā)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部等部門負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品工藝與品質(zhì)的要求組織公司領(lǐng)導(dǎo)、其他相關(guān)人員策劃設(shè)備能力，提出設(shè)備能力需求，選定設(shè)備型號(hào)。
1.2 采供部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員確認(rèn)、訂立設(shè)備合同，以及付款申請工作。
1.3 設(shè)備部負(fù)責(zé)組織設(shè)備驗(yàn)收、安裝、調(diào)試等前期工作。
1.4設(shè)備部負(fù)責(zé)組織編制公司設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備檔案、設(shè)備資料登記表、設(shè)備使用與維護(hù)規(guī)程等管理文件。
1.5 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織設(shè)備正式投入使用前的能力驗(yàn)收工作。
1.6 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備的使用與使用中的日常保養(yǎng)、異常報(bào)修工作、設(shè)備的安全使用。
1.7 設(shè)備部負(fù)責(zé)組織設(shè)備的維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、搶修等工作。
1.8 機(jī)修部負(fù)責(zé)定期組織對使用中的設(shè)備能力進(jìn)行評估。
1.9 設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備的安全管理。
2 設(shè)備資料管理
2.1設(shè)備基本資料的建立
2.1.1 新添置設(shè)備到廠后，設(shè)備部組織設(shè)備使用單位、采購部等相關(guān)部門驗(yàn)收，按照采購合同、設(shè)備廠家隨機(jī)清單等資料清點(diǎn)設(shè)備及配件、工具等，并檢查設(shè)備表面狀況，驗(yàn)收完成后，設(shè)備部收集所有驗(yàn)收資料，建立《設(shè)備資料登記表》。
2.1.2安裝、調(diào)試完畢后，設(shè)備部依照設(shè)備說明書等資料補(bǔ)充《設(shè)備資料登記表》，并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備檔案管理。
2.1.3 設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動(dòng)情形時(shí)，主導(dǎo)單位應(yīng)依實(shí)際異動(dòng)狀況提報(bào)修正資料進(jìn)入設(shè)備檔案。
2.1.4 設(shè)備檔案內(nèi)容應(yīng)包括：
設(shè)備重要部位
安裝及試車狀況
備品明細(xì)
完好標(biāo)準(zhǔn)
潤滑標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)備故障原因分析及對策方案、歷次重要變更等。
2.2設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的制訂
設(shè)備安裝試車完成后，設(shè)備部應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦浴⒕S護(hù)保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制該設(shè)備的檢查項(xiàng)目、檢查方法、要求與判定標(biāo)準(zhǔn)、檢查周期、檢查人員等項(xiàng)目，形成《設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)表》。
3 設(shè)備使用與維護(hù)規(guī)程的制訂
3.1 總體要求
設(shè)備使用與維護(hù)規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護(hù)說明書和生產(chǎn)工藝要求制定的，用來指導(dǎo)正確操作使用和維護(hù)設(shè)備的法規(guī)，各設(shè)備使用單位都必須遵守設(shè)備使用規(guī)程和維護(hù)規(guī)程。
3.2 制定與修改
3.2.1 設(shè)備部按照設(shè)備價(jià)值、在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用與維護(hù)難度，將設(shè)備劃分為：重要設(shè)備（A類）、主要設(shè)備（B類）、一般設(shè)備與工器具(C類)三個(gè)級(jí)別，形成《設(shè)備分類管理清單》，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級(jí)管理。
3.2.2凡是安裝在用的A、B類設(shè)備，必須做到臺(tái)臺(tái)都有完整的使用與維護(hù)規(guī)程。
3.2.3對新投產(chǎn)使用的設(shè)備，設(shè)備部要負(fù)責(zé)在設(shè)備正式投入使用前一周內(nèi)制訂出使用與維護(hù)規(guī)程草案，并發(fā)布執(zhí)行。
3.2.4 設(shè)備使用部門根據(jù)使用與維護(hù)規(guī)程的草案，結(jié)合實(shí)際使用的發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題，在設(shè)備投入使用一個(gè)月后，提出對草案的使用和修改意見，由設(shè)備部主導(dǎo)，組織機(jī)修部、研發(fā)部和生產(chǎn)部會(huì)簽設(shè)備使用和維護(hù)規(guī)程，形成正式文件，并執(zhí)行。
3.2.5當(dāng)采用新工藝、新技術(shù)時(shí)，在工藝與技術(shù)得到確認(rèn)后，設(shè)備部要在一周內(nèi)完成新規(guī)程的修改、會(huì)簽與發(fā)布，以保證規(guī)程的有效性。
3.2.6在執(zhí)行規(guī)程中，現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時(shí)直接反饋到車間主任處，車間主任聯(lián)系設(shè)備的專業(yè)人員在現(xiàn)場核實(shí)并確認(rèn)，對規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行增補(bǔ)或修改，會(huì)簽與發(fā)布流程按照2.2.5執(zhí)行。
3.2.7新編寫或修改后的規(guī)程，都要按專業(yè)管理的原則，經(jīng)過分管副總的審批后生效。
3.2.8對短期內(nèi)多次修改導(dǎo)致實(shí)質(zhì)性內(nèi)容變動(dòng)較多的規(guī)程、一年內(nèi)未修訂和評審的規(guī)程，設(shè)備部每年組織重新修訂、會(huì)簽、審批并發(fā)布，同時(shí)回收原作廢規(guī)程。
3.2.9當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重缺陷，又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時(shí)，設(shè)備部門和相關(guān)技術(shù)部門制定可靠的臨時(shí)性使用措施，由分管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行，缺陷消除后臨時(shí)措施立即作廢。
3.3規(guī)程的主要內(nèi)容
3.3.1設(shè)備使用規(guī)程
設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)，如最大負(fù)荷、壓力、溫度、電壓、電流等；
設(shè)備交接使用的規(guī)定，兩班或三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時(shí)必須對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行交接，內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異常情況，原有缺陷變化，運(yùn)行參數(shù)的變化，故障及處理情況等；
操作設(shè)備的步驟，包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序；
緊急情況處理的規(guī)定；
設(shè)備使用中的安全注意事項(xiàng)，非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機(jī)，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護(hù)裝置等；
設(shè)備運(yùn)行中故障的排除。
3.3.2設(shè)備維護(hù)規(guī)程：
設(shè)備傳動(dòng)示意圖和電氣原理圖；
設(shè)備潤滑“五定”圖和要求；
定時(shí)清掃的規(guī)定；
設(shè)備使用過程中的各項(xiàng)檢查要求，包括路線、部位、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)狀況參數(shù)、周期(時(shí)間)、檢查人等；
運(yùn)行中常見故障的排除方法；
設(shè)備主要易損件的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)；
安全注意事項(xiàng)。
4 設(shè)備潤滑管理
4.1 設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)的制訂
4.1.1設(shè)備部對現(xiàn)有設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明、操作狀況等，訂立各設(shè)備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)等，形成《設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表》。
4.1.2 設(shè)備部針對每臺(tái)設(shè)備分別制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表，并發(fā)布執(zhí)行。
4.2 要求
設(shè)備部設(shè)潤滑專業(yè)員（兼職），負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)工作；設(shè)備使用車間（班組）指定專門人員負(fù)責(zé)設(shè)備的潤滑執(zhí)行。
執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶、油具、加油點(diǎn))，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。
潤滑專業(yè)員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。
認(rèn)真做到廢油的回收管理工作。
4.3 潤滑“五定”圖表的制訂與執(zhí)行
生產(chǎn)設(shè)備潤滑“五定”圖表必須逐臺(tái)制訂（或作為使用維護(hù)規(guī)程的附件），和使用維護(hù)規(guī)程同時(shí)發(fā)布。
設(shè)備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容：
-定點(diǎn)：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點(diǎn)數(shù)；
-定質(zhì)：規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)潤滑油脂牌號(hào)；
-定時(shí)：規(guī)定加、換油時(shí)間；
-定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量；
-定人：規(guī)定每個(gè)加、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。
潤滑專業(yè)員要定期檢查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況，并不定期稽核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
崗位操作和維護(hù)人員必須隨時(shí)注意設(shè)備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告和處理。
4.4 潤滑油脂的質(zhì)量管理 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，由于受到機(jī)件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì)。為保證潤滑油的質(zhì)量，需定期進(jìn)行更換工作，設(shè)備部根據(jù)不同設(shè)備規(guī)定不同的更換周期并安排執(zhí)行，油品更換前必須對油具、油箱、管路進(jìn)行清洗。
5 設(shè)備運(yùn)行的日常點(diǎn)檢
5.1總體目的 通過一定的手段，使維護(hù)與各級(jí)管理人員能牢牢掌控設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施，其中部分內(nèi)容可以視實(shí)際情況結(jié)合三級(jí)保養(yǎng)同時(shí)執(zhí)行。
5.2設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的建立 設(shè)備部依據(jù)每臺(tái)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出檢查的部位(點(diǎn)檢點(diǎn))、內(nèi)容(檢查什么)、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(允許的值)、執(zhí)行人，并針對設(shè)備的具體特點(diǎn)，對設(shè)備的每一個(gè)點(diǎn)檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月等，形成《設(shè)備點(diǎn)檢表》。
5.3點(diǎn)檢的運(yùn)行與稽核
各執(zhí)行人負(fù)責(zé)對按照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置執(zhí)行，設(shè)備部有計(jì)劃安排人員稽核點(diǎn)檢的執(zhí)行狀況，以便全面掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)，隨時(shí)檢討設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。
5.4點(diǎn)檢信息的反饋與應(yīng)用
所有點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的信息，不論是否現(xiàn)場處理好，都必須形成記錄。
設(shè)備部負(fù)責(zé)按周匯總分類匯總點(diǎn)檢問題，并形成固定格式的電子文檔，以便分析、使用和綜合管理。
所有點(diǎn)檢的問題（故障、隱患等），應(yīng)納入下一期的檢修計(jì)劃中。
重大的缺陷與故障，立即匯報(bào)生產(chǎn)副總，以便確定控制和處理方案。
6 設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)
6.1 設(shè)備保養(yǎng)的劃分——“三級(jí)”保養(yǎng)
日常保養(yǎng)：設(shè)備的日常保養(yǎng)由操作者負(fù)責(zé)，班前班后由操作工人認(rèn)真檢查、擦拭設(shè)備各處或注油保養(yǎng)，使設(shè)備保持潤滑、清潔。班中設(shè)備發(fā)生故障，要及時(shí)排除或報(bào)修，并認(rèn)真做好交接班記錄。
一級(jí)保養(yǎng)：以操作工為主，維護(hù)工參加，對設(shè)備進(jìn)行局部解體和檢查、清洗規(guī)定部位、疏通油路、調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙、緊固設(shè)備各個(gè)部位等。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)600小時(shí)，要進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng)。
二級(jí)保養(yǎng)：以維修工人為主，操作工人參加，對設(shè)備進(jìn)行部分解體、檢查修理、更換和修復(fù)磨損件、局部恢復(fù)精度、潤滑系統(tǒng)清洗、換油、氣電系統(tǒng)檢查修理等。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)3000小時(shí)要進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng)。
6.2 設(shè)備日常保養(yǎng)的具體要求
班前認(rèn)真檢查設(shè)備，按規(guī)定做好點(diǎn)檢工作，按規(guī)定進(jìn)行潤滑和加油。
班中遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用設(shè)備。
班中發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，自己解決不了的應(yīng)立即通知修理人員處理。
班后做好設(shè)備清掃、潤滑工作，B類設(shè)備為15-30分鐘A類設(shè)備應(yīng)當(dāng)適當(dāng)延長。油線、油孔等部位堅(jiān)持每周徹底清掃一次，壓頭、切刀等部位堅(jiān)持每天徹底清理一次。
做好交接班工作，將當(dāng)天設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況詳細(xì)記錄在交接班記錄上。
堅(jiān)持每天一小掃，周末大清掃，月底節(jié)前徹底掃。周末B類設(shè)備清掃1小時(shí)左右，A類設(shè)備2小時(shí)左右；月底B類設(shè)備清掃1-2小時(shí)，A類設(shè)備2-4小時(shí)；節(jié)日保養(yǎng)按規(guī)定保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
6.3設(shè)備維護(hù)
設(shè)備維護(hù)包括改進(jìn)性維護(hù)、潛在故障維修性維護(hù)和預(yù)防性維護(hù)，以提升設(shè)備運(yùn)行效率、延長使用壽命、減少突發(fā)故障的時(shí)間為目的，實(shí)際項(xiàng)目可以結(jié)合設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行，由設(shè)備部主導(dǎo)進(jìn)行，具體以提報(bào)計(jì)劃表至生產(chǎn)計(jì)劃主管人員，雙方確認(rèn)后安排實(shí)施。
6.4 設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)的計(jì)劃與執(zhí)行
6.4.1 一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)和日常維護(hù)均按照計(jì)劃、確認(rèn)、執(zhí)行的運(yùn)轉(zhuǎn)模式進(jìn)行，日常保養(yǎng)按照確定的內(nèi)容進(jìn)行，一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行后填寫《設(shè)備維修維護(hù)記錄》。
6.4.2 設(shè)備部以年度為周期提報(bào)二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃、以月度為周期提報(bào)一級(jí)保養(yǎng)、日常維護(hù)計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃主管人員確認(rèn)、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)入計(jì)劃執(zhí)行環(huán)節(jié)。
6.4.3 設(shè)備部根據(jù)計(jì)劃制定保養(yǎng)、維護(hù)所用的零配件、材料等需求，在采購周期前計(jì)劃與執(zhí)行時(shí)需配合的事項(xiàng)與部門。
6.4.4 知會(huì)相關(guān)信息至關(guān)聯(lián)部門，尤其關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃及其變更。
6.4.5 維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行、維護(hù)總結(jié)與記錄、問題分析。
8 設(shè)備故障搶修
3.3.1設(shè)備發(fā)生微小故障時(shí)，崗位操作人員能排除的應(yīng)立即排除，并在當(dāng)班運(yùn)行記錄中詳細(xì)記錄。
3.3.2對于無力排除的設(shè)備故障，崗位操作人員要加強(qiáng)觀察，注意故障發(fā)展過程，同時(shí)詳細(xì)反饋至當(dāng)班主任，主任通知設(shè)備維護(hù)人員立即搶修。維修人員詳細(xì)記錄維修過程、故障原因和解決措施等信息，形成《設(shè)備維修維護(hù)記錄》。
3.3.3對于未能及時(shí)排除的設(shè)備故障，必須在2小時(shí)內(nèi)反饋至生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)廠長，以便決定處理措施。
3.3.4在處理每項(xiàng)故障前，維修人員要有相應(yīng)的分析與解決措施，最大程度的預(yù)防故障擴(kuò)大。
9零配件管理
9.1庫存零件的管制
??? 凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件，其單位或組合單價(jià)超過200元，或需自廠家采購，或需專門制造，或在縣城范圍內(nèi)不能采購的，均需要準(zhǔn)備適當(dāng)數(shù)量的庫存，通過設(shè)定安全庫存量作為管制的手段。
9.2 管理單位
所有庫存零件的管制單位為設(shè)備部，領(lǐng)用單位為使用部門。
9.3 安全庫存量設(shè)定
設(shè)備部維修工程師根據(jù)零部件的使用量情況、壽命、采購周期、安全存量、批次采購量等因素設(shè)定每一管制零部件的最低庫存量，形成《零部件安全庫存量表》，當(dāng)實(shí)際存量低于安全庫存量時(shí)，立即按照采購流程申購。
9.4 定期檢討 設(shè)備部根據(jù)庫存情況和使用情況，按季度檢討零部件《零部件安全庫存量表》的合理性，并申報(bào)修正。
10 設(shè)備改善的立項(xiàng)與處理
10.1凡屬下列情況均屬設(shè)備改善的范圍，可以立項(xiàng)專案改善：
運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位；
運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、效率的設(shè)備、部位；
運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位(或設(shè)備)；
存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全)，且日常維護(hù)和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。
可以提升目前的質(zhì)量、產(chǎn)量、效率和管理水平其他新方案
10.2改善的立案與執(zhí)行
所有人員均可提出改善方案，方案可以通過直接提交到直接上級(jí)或遞交到公司行政部門的途徑提出。
10.1中的各項(xiàng)是提案的當(dāng)然內(nèi)容。
公司副總（含）以上人員可以根據(jù)相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限決定方案的立案與執(zhí)行。
方案執(zhí)行成功后，由方案的相應(yīng)決策人提出嘉獎(jiǎng)措施。
方案（不論是否成功）的立項(xiàng)、過程和執(zhí)行結(jié)果的相應(yīng)信息都必須形成文檔備查。對于設(shè)備的改善，此信息同時(shí)記入設(shè)備檔案。
11 相關(guān)表單
設(shè)備資料登記表
設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)表
設(shè)備分管清單
設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表
設(shè)備點(diǎn)檢表
設(shè)備維修維護(hù)記錄
零部件安全庫存量表
●●●****公司生產(chǎn)部工作職責(zé)
人字〔2011〕0011號(hào) 簽發(fā)人：
一、管理權(quán)限
行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。
二、管理職能
合理組織公司產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，綜合平衡生產(chǎn)能力，科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)職工的培訓(xùn)教育，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約制造成本。
三、主要職責(zé)
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，履行工作職責(zé)。
2、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行。
3、負(fù)責(zé)編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和設(shè)備維修計(jì)劃。
4、密切配合營銷部門，確保產(chǎn)品合同履行。
5、負(fù)責(zé)編制技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備操作手冊和作業(yè)指導(dǎo)書。
6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)教育、加強(qiáng)安全生產(chǎn)控制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程，及時(shí)監(jiān)督檢查。確保安全生產(chǎn)。杜絕安全事故。
7、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序。
8、及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)報(bào)表，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，不斷改進(jìn)生產(chǎn)核算工作，節(jié)約開支、降低成本。
9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具的維護(hù)檢修工作，合理安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備正常使用。
10、做好生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)工作和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并定期進(jìn)行工作能力的檢查、考核和評比。
11、配合品控部門，不斷進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量和管理品質(zhì)的提升。
四、劃分職責(zé)
1、生產(chǎn)廠長：根據(jù)銷售計(jì)劃書（銷售部呈遞、總經(jīng)理審批，總經(jīng)辦移交）及庫存情況制定生產(chǎn)計(jì)劃，并合理組織車間生產(chǎn)；日查原料庫存報(bào)表，制定原料需購單；日查生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)情況，對車間主任，機(jī)修人員，生產(chǎn)工人進(jìn)行培訓(xùn)、監(jiān)督、管理；組織安排人員機(jī)器保養(yǎng)，電路設(shè)施的維護(hù)；安排、召開生產(chǎn)車間晨會(huì)、例會(huì)；
2、車間主任：根據(jù)生產(chǎn)廠長安排，對車間現(xiàn)場管理，帶領(lǐng)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)；對車間內(nèi)事務(wù)的監(jiān)督管理，安排車間內(nèi)部事務(wù)，對于應(yīng)收表揚(yáng)和懲戒的人員進(jìn)行初次教育批評，對需要提升或開除的人員及時(shí)上報(bào)，建議；
3、生產(chǎn)工人：遵守車間生產(chǎn)制度，主動(dòng)、安全、高效的完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；及時(shí)做好機(jī)器維護(hù)；定時(shí)做好車間清潔；不斷學(xué)習(xí)，合理創(chuàng)新。
設(shè)備管理的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)
⑴現(xiàn)場工裝設(shè)備以滿足現(xiàn)場施工質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行配備，確保工裝設(shè)備安全正常使用進(jìn)行保養(yǎng)，保證工裝設(shè)備有效利用進(jìn)行管理。
⑵建設(shè)指揮部要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備監(jiān)督管理，設(shè)置懂機(jī)械設(shè)備管理工作的專職（或兼職）物機(jī)管理員，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格管理現(xiàn)場施工設(shè)備。各專業(yè)工程師要掌握各專業(yè)內(nèi)常用工裝設(shè)備的類別、性能等。
⑶建設(shè)指揮部應(yīng)主要抓好以下2個(gè)方面的監(jiān)督管理：
①認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于機(jī)械設(shè)備配備方案的合理性，審核工裝設(shè)備配備是否符合投標(biāo)承諾，審核工裝設(shè)備配備是否符合驗(yàn)標(biāo)和其他有關(guān)強(qiáng)制性規(guī)定。
②監(jiān)督抽查施工單位是否按照施工組織設(shè)計(jì)的類別、性能等進(jìn)行配備，是否滿足施工進(jìn)度需要及時(shí)配備，設(shè)備進(jìn)場程序是否滿足要求,設(shè)備管理是否達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)。
⑷施工項(xiàng)目部應(yīng)做好以下工作：
①設(shè)立物機(jī)部，負(fù)責(zé)工裝設(shè)備的統(tǒng)一管理（包括自有、租賃的機(jī)械設(shè)備）。按配備方案及時(shí)合理選配，按要求對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收并報(bào)監(jiān)理審批；負(fù)責(zé)向有關(guān)人員和操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)帳，及時(shí)登記進(jìn)出場情況；定期組織機(jī)械設(shè)備的安全大檢查。
②機(jī)械設(shè)備的操作人員按規(guī)定持有效證件上崗操作，在用的機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置必須齊全有效。
③所有使用的機(jī)械設(shè)備必須堅(jiān)持“兩定三包”(即定人、定機(jī)、包使用、包保管、包保養(yǎng))制度，機(jī)械操作人員必須堅(jiān)持崗位，確保機(jī)械正常運(yùn)行。
④大型起重設(shè)備(指架橋機(jī)、龍門吊機(jī)、塔式起重機(jī)等設(shè)備)和大臨機(jī)械設(shè)施的使用(如移動(dòng)模架、運(yùn)架橋設(shè)備、鋪軌機(jī)等)應(yīng)由物資機(jī)械部組織有關(guān)部門做好使用前的檢查、驗(yàn)收工作，確認(rèn)安全和無質(zhì)量問題后方可投入使用。
⑸大規(guī)模鐵路施工過程中，本標(biāo)準(zhǔn)對隧道工程、橋梁工程、路基工程、站場工程不同的專業(yè)所需的施工機(jī)械設(shè)備的基本配備、使用操作注意事項(xiàng)、工作標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備檢修、設(shè)備標(biāo)定管理等方面進(jìn)行了規(guī)定，確定了現(xiàn)場工裝設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)，使現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備達(dá)到合理化、高效化、標(biāo)準(zhǔn)化、安全化，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場工裝設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理，達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。
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