醫院設備管理（醫院設備管理制度范本）

本篇文章給大家談談醫院設備管理，以及醫院設備管理制度范本對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享醫院設備管理的知識，其中也會對醫院設備管理制度范本進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、現代醫院設備管理模式
• 2、醫療設備要怎么管理？
• 3、怎么做好醫院設備管理

現代醫院設備管理模式

現代醫院設備管理模式

導語：醫院設備管理要以保證醫療流程暢通為管理目標。比如在樓房醫院設備管理的布局以及醫療設備的擺放方面醫院設備管理，盡量采用科學的布置方案醫院設備管理，保持樓道暢通，方便醫療工作的進行。

隨著我國經濟社會的迅速發展，人們對于醫療行業的要求越來越高，而我國也出臺醫院設備管理了許多政策支持醫療事業的發展。醫療事業的整體發展就促進了內部的競爭，醫院與醫院之間的競爭壓力越來越大。要想提高醫院的競爭力，就必須要提高醫院的醫療水平和設備管理水平。隨著醫院規模的逐漸擴大，原有的醫院設備管理模式已經無法滿足醫院發展的需要，必須及時改進，以跟上醫院發展的步伐，便于醫院設備的統一管理。

一、醫院設備管理的主要內容

醫院設備管理不僅需要管理醫療設備，還要管理包括醫用房屋、醫療測試儀器、氧氣罐、電梯等所有醫用設施，所以管理范圍相當廣。將這些醫用設施按照具體作用劃分為三大類：一是用于醫院基礎設施建設的醫院基礎設施建設管理;二是用于醫療設備、儀器的收購、維護和更換的醫療設備管理;第三是用于醫院供水、供電、供氣以及食物供應的醫院物資管理。由于醫院設備管理的范圍比較廣，所以各部門都是根據自身的管理職責對部門范圍內的醫院設備進行管理。這種管理方式雖然有利于各部門管理目標的達成，提高各部門的管理效率，但是由于各部門之間對醫院設備管理的交流不夠，導致醫院設備管理缺乏整體性。每個部門只關注自己部門內部的設備管理，不與其醫院設備管理他部門協調，整個管理過程將顯得雜亂無章。

二、醫院設備管理現狀

在小醫院的設備管理過程中，醫院工作人員比較少，所需要管理的醫院設備也比較少，所以管理職責的劃分也不是十分詳細，許多職責都是分配給同一崗位，實行直線制管理，由醫院核心決策層或者各部門管理人員進行決策。而隨著醫院規模的逐漸擴大，醫院設備管理的范圍越來越廣，所需要管理的醫院設備也越來越多，管理難度大大增加，所以增設了許多新的職能部門，將管理職責細化。除此之外，醫院還引進了新的醫院設備管理模式，在需要對醫院設備進行重大調整時，醫院核心決策層召開決策大會，就調整的具體內容和調整方案的可行性展開討論，并給出實質性的意見。

三、現代醫院設備管理新模式的應用

傳統的醫院設備管理模式都是直線型管理模式以及職能部門分管模式，具體流程為：需要使用到醫院設備的科室提交申請書——申請書經過相應部門的審批——部門上報副院長——副院長交由院長進行審批——院長親自批準之后將醫院設備交由科室使用。這種管理方式優點比較明顯：流程簡單，職責明確，但是缺陷也比較明顯：由于整體流程都是直線型，所以對于醫院設備的管理缺乏系統性。而職能部門分管模式則是將各職能部門的`意見加入到直線型管理模式當中，各科室在接受院長指示的同時，要聽取各職能部門的意見。而在實際應用當中各職能部門都是以自身利益為出發點，從各自的角度對醫院設備進行管理，這就導致某些時候各職能部門的意見發生分歧。而現代醫院設備管理模式的應用，將醫院的核心決策層如院長以及各職能部門的主要管理人員如各分院院長組成一個決策組織。當需要對醫院設備進行調整時，決策組織迅速召集各職能部門人員，召開決策大會，各職能部門在會議上各自提出自己的想法，經過分析與討論以后，由院長做出最后決定。這樣，既可以保證決策的公正公開性，又可以統一各職能部門的意見，消除分歧，便于決策意見的執行。

四、現代醫院設備管理的關鍵點

1.以保證醫療質量安全為第一原則。醫療質量安全永遠是醫院設備管理的第一原則。醫療質量安全是醫院的生存之本，如果醫院的醫療質量安全得不到保障，醫院的聲譽將大大受損，醫院的競爭力將迅速下降，使得醫院無法立足在競爭日漸激烈的社會當中。所以，在進行醫院設備管理時，要十分關注醫院設備的使用質量，確保醫院設備的安全使用。比如醫院樓房的建設、醫療設備的合格證明等等。

2.以保證醫療流程暢通為管理目標。保證醫療流程的暢通對于醫療質量的提高有重要作用，尤其是在緊急搶救時，暢通的流程更是能提高病人的生存幾率。所以，醫院設備管理要以保證醫療流程暢通為管理目標。比如在樓房的布局以及醫療設備的擺放方面，盡量采用科學的布置方案，保持樓道暢通，方便醫療工作的進行。綜上所述，小規模醫院人員和設備較少，管理難度較小，采用直線型管理方式是可行的。但是隨著醫院規模的擴大，管理項目增多，傳統的直線型管理方式已經無法滿足要求。所以需要將現代醫院設備管理模式應用到醫院設備管理當中，提高醫院設備管理的科學性和系統性，為醫院的發展提供保障。

參考文獻:

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醫療設備要怎么管理？

重視醫療設備管理的制度建設
醫療設備管理制度應當結合當前醫療衛生事業的發展情況醫院設備管理，不斷改進以適應發展的需要。現在絕大多數醫院實行的往往是以使用科室提申請、設備科匯總、院領導批準的關于設備問題的辦事程序。沒有把醫療設備的管理作為醫院的重要的經濟、效益管理內容進行統籌。
筆者認為要想管理到位，應建立醫療設備三級管理體系。
第一級是由院領導、醫務處、護理部、財務處、設備處及醫院相關科室的負責人組成的醫療器械管理委員會，是醫療設備管理的總決策機構，其職責是制定各項管理規定并監督落實，負責全院的固定資產管理，審核年度設備預算、大型醫療設備(10萬元以上)的招投標工作、設備報廢工作等。
第二級是醫療設備管理部門，如設備科、器械科、醫工科等。這一級是管理制度的執行機構，是醫療設備管理的關鍵環節。
第三級是使用科室，各科室主任和護士長為醫療設備的使用責任人。
三級管理制度使醫療設備的購置、使用、成本核算、維修、調配、報廢、監督等全過程管理規范化、制度化和科學化。例如醫療設備的報廢，每年度由醫療設備的使用責任人提出報廢申請，在“醫療設備報廢申請表”上注明醫療設備型號、啟用時間、設備原值、報廢原因等，并由設備科技術人員做評估，以確定該設備是否達到報廢標準，是否可以維修后調配給其醫院設備管理他科室。
達到報廢標準的設備，設備科統一匯總，按年度報醫院醫療設備管理委員會審批。報廢設備交由財務處及時做賬務處理、收回殘值;調配的設備及時變更使用科室;處理設備的殘值由財務處入賬。報廢后的設備經管理委員會審批，還可以由設備科利用有使用價值的零配件，以節省開支。如果醫院屬于教學醫院，報廢后的設備可以供學生學習設備的結構、進行拆裝實踐。
通過醫療設備報廢的三級管理體系，解決了醫院資產賬、物不符的問題，有效地杜絕了國有資產的隨意丟棄、報廢和流失，做到設備的管理有始有終，形成了完整的設備管理鏈。
除了建立醫院醫療設備三級管理體系外，針對醫療設備的管理還應建立并落實以下管理制度：“醫療設備不良事件監測管理制度”、“醫療設備采購管理制度”、“固定資產管理制度”、“醫療設備驗收管理制度”、“醫療設備使用管理制度”、“大型醫療設備保養維護制度”、“醫療設備報廢制度”、“醫療設備檔案管理制度”等。完善、全面、合理的管理制度的建立，使醫療設備的購置論證、合同簽訂、到貨驗收、建檔入庫、使用管理、維護維修、保管調劑、報廢銷賬都做到有章可循、有據可查，實現規范、制度、標準的管理目標，使醫療設備的管理由臺賬管理為主向以質量管理為核心的科學管理過渡，確保醫療設備的良好運行，為醫院帶來不菲的社會效益和經濟效益。

怎么做好醫院設備管理

醫院設備管理是醫院管理的一部分，對設備進行規范化、制度化、科學化管理，可以減少丟失和浪費，提高設備的利用率和完好率，直接降低企業運行成本，使其發揮更大的效益。所以設備管理是一項瑣碎而繁雜的工作，是很不容易做好的一項工作。

保力醫療設備管理系統是以醫院的各種醫療設備作為管理對象，建立起科學的、功能完善的信息管理系統，對醫療設備進行全生命周期的動態管理，實現設備定期的質量分析和效益分析，從而為醫院的醫療和管理工作提供更好的服務。

同時，通過信息化手段加強設備使用科室與設備處的工作聯系，提高設備的采購、庫房管理、維修、計量、報廢等工作的工作效率，節約管理成本，提升管理水平。?它主要包含以下幾個方面的功能：

1、先進的設備進銷存管理：

支持多級倉庫、部門從采購計劃、申請、采購到庫存的全流程無紙化管理。為提高工作效率，系統支持多種條碼打印以及PDA識別、盤點功能。

2、完善的固定資產管理，助力醫院創優評級：

通過資產卡片的建立，院領導能隨時查詢和掌控全院的固定資產，在建立設備資產卡片時，記錄和關聯與設備相關配件、操作手冊、技術文檔等;同時通過對企業注冊證、經營許可證、企業許可證“三證”的管理，提醒各證的到期時間，從而有效的控制風險。除此之外，還針對需要“強檢”的設備進行計量管理功能，可有效的配合計量管理部門工作，并能快速的完成臺賬處理。

3、科學的資產效益分析：

通過對設備進行效益分析，為院領導在做采購決策時提供參照依據。系統能有效管理設備實際產生的效益(直接效益可通過定期錄入或通過接口自動計算、自動計算折舊、自動提取此設備的維護、維修費用、以及通過相關功率計算耗電耗水量等)，并支持效益圖形展示，讓醫院領導對全院設備效益分析有完整、直觀的了解。

4、流程化、人性化的設備養護及維修管理：

設備的維護維修費用對醫院來講，常常是一筆糊涂帳，因為沒有體系化的管理和分析，通過保力系統，可以對設備的養護、維修進行全流程化、全電腦化的、人性化的管理，院領導可輕松掌握全院各科室設備的維護、維修情況，以及通過對設備的故障率進行分析，為將來的決策提供參照。

另外，可對設備進行有效的監控和提醒，對定期需要保養的設備進行主動提示，從而避免因忽視期保養引起的設備故障，讓設備科輕松的管理全院設備的使用、養護和維修狀態。?保力醫療設備管理系統的特點是以設備的全生命周期管理為核心，以采購、庫管、運維、績效考核為主線，通過先進的“協同工作流引擎”和“消息驅動”對醫院的設備管理業務進行整合分析，規范相關工作流程，加強數據對比分析，滿足主管院領導、設備處、設備使用科室等各方面對醫院設備的管理需求，提高工作效率和管理水平。

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