生產管理的主要內容（怎么做好一個管理人員）

本篇文章給大家談談生產管理的主要內容，以及怎么做好一個管理人員對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享生產管理的主要內容的知識，其中也會對怎么做好一個管理人員進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、生產管理主要包括哪些方面的內容
• 2、生產管理有什么內容？
• 3、生產管理主要的工作內容是什么？
• 4、生產管理工作的主要內容
• 5、生產管理工作的主要內容有什么？

生產管理主要包括哪些方面的內容

其內容包括：生產組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設置生產管理系統等。生產計劃工作。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等。

生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。保證按期交付正常。根據生產計劃安排，保證客戶產品交付正常。

擴展資料：

管理中最核心的問題是對人的激勵問題，激勵不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調動。人的需要就是人的本性，認識人性的特點，適應人性的特點，是激勵有效性的保證。

人的心理和行為具有共同的只有設身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的，對張二適用的激勵方法，對李四未必有效，因此，必須有區別有借鑒的意義和作用，又因為人的差異性。照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工。

參考資料來源：百度百科-生產管理

生產管理有什么內容？

生產管理是有計劃、組織、指揮、監督調節的生產活動。以最少的資源損耗，獲得最大的成果。是對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱。又稱生產控制。管理是必須學習的，必須掌握一些基本的技術和方法，才能通過靈活的運用這些方法和技術來達到管理的目的。現在我們所欠缺的，是管理的基本方法和技術，包括如何接受上級的指令，如何給上司提出建議，如何給下屬布置任務，如何與其它部門進行有效的溝通，如何授權，如何了解員工的心態，并有效地激勵他們，如何通過自己的專長影響下屬，如何有效利用時間擺脫工作中的繁忙狀態等等。很多事情不是因為我們不明白，而是因為我們不知道該怎么做？為什么呢？一是習慣，二是能力，我們企業的管理員，知道的太多了，什么新概念，新理論他們都知道，遺憾的就是做不到。
管理中最核心的問題是對人的激勵問題，激勵不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調動。人的需要就是人的本性，認識人性的特點，適應人性的特點，是激勵有效性的保證。人的心理和行為具有共同點。只有設身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的，對張二適用的激勵方法，對李四未必有效，因此，必須有區別有借鑒的意義和作用，又因為人的差異性，照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工。
生產管理的內容包括：
①生產組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設置生產管理系統等。
②生產計劃工作。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等。
③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。
生產管理的目標：
1、確保生產系統的有效運作，全面完成產品品種、質量、產量、成本、交易期和環保安全等各項要求。
2、有效利用企業的制造資源，不斷降低物耗，降低生產成本，縮短生產周期，減少在制品，壓縮占用的生產資金，以不斷提高企業的經濟效益和競爭能力。
3、為適應市場、環境的迅速變化，要努力提高生產系統的柔性，使企業能根據市場需求不斷推出新產品，并使生產系統適應多元化生產，能夠快速的調整生產，進行品種更換。
生產管理的任務有：
通過生產組織工作，按照企業目標的要求，設置技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統；通過生產計劃工作，制定生產系統優化運行的方案；通過生產控制工作，及時有效地調節企業生產過程內外的各種關系，使生產系統的運行符合既定生產計劃的要求，實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。生產管理的目的就在于，做到投入少、產出多，取得最佳經濟效益。

生產管理主要的工作內容是什么？

生產管理是對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱 。

生產管理工作職責： ?

組織、計劃、指導、控制及協調生產過程中的各種活動和資源，能夠發現問題、分析原因、采取有效措施，確保生產正常運轉；

建立完善各項生產流程，提高生產效率，改進現場管理，引進先進的管理理念，確保各部門和各類人員職責、權限規范化；

貫徹、執行公司的成本控制目標，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；

負責做好生產計劃，綜合平衡年度生產任務，審核、日、周、月 ? 度生產計劃；

組織建立健全質量管理體系，制訂和完善質量管理目標負責制，隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之問的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；

指導、監督、檢查所屬下級的工作，掌握工作情況和相關數據；

組織下屬的職業發展和培訓，確保他們不斷適應崗位的需要；

貫徹執行公司的安全管理規章制度，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生；

執行上級分配的其他任務。

生產管理工作的主要內容

生產管理（Production Management）是計劃、組織、控制生產活動的綜合管理活動。內容包括生產計劃、生產組織以及生產控制。以上是對生產管理的官方解釋生產管理的主要內容，實際上看過一遍解釋可能大部分人還是對生產管理沒有什么概念，那么，接下來我們透過生產的本質來看看生產管理到底是什么？

什么是生產的本質？

有過制造業相關從業經驗者或者學習工業工程專業者對“人機料法環”這五個字應該是耳熟能詳的，“人機料法環”是影響產品質量的五個重要影響因素，可以說在生產中往往都是圍繞它來展開的。那么，生產的本質與“人機料法環”有什么關聯呢？可以用一句話來概括生產的本質，就是在合理的生產環境下，人使用物料、機器，采用高效的作業方法，做到高品質、低成本、交期快的完成一次產品生產的過程。

既然我們已經理解了生產是什么，那么自然而然的我們對生產管理應該也有了一定自己的理解，生產管理就是在保證生產的產品質量的前提下，在與客戶約定的時間內以一定的費用成本去合理安排人員、物料、機器，制定高效的作業方法，打造并布局適合相應產品生產的環境所做的一系列事務。

圖一：生產管理

從上面一段話我們可以很清晰的理解到，其實，生產管理就是對“人機料法環”的管理，進而達到高品質、低成本、交期快的核心目標。

工廠都離不開的“人機料法環”

圖二：人機料法環

人--人員管理

人指的是與生產產品相關的人，既包括與產品直接接觸的一線工人，也包括班組長等基層管理人員和下達決策的高層現場管理人員。人員的管理是生產管理中最大的難點，管理者需要去根據每個員工的性格、特長、性別、專業等去合理安排每個崗位，盡量做到人與崗位匹配。

機--設備管理

機指的是生產過程中必不可少的設備以及工具。雖然說在沒有設備情況下，人也可以使用工具進行生產，但是效率卻比使用設備的情況下慢幾百倍甚至幾千倍，俗話說“時間就是金錢”，使用設備生產是提高生產效率的有利途徑。維護每臺設備的臺賬，對設備操作人員進行培訓，定期對設備進行檢修和保養是提高設備利用率的常規做法，設備利用率的提高也是減少成本的一種體現，在設備故障頻發且嚴重影響生產的情況下需要購置新的設備，這也是一筆不菲的成本開支。這里的工具是指除設備外輔助生產的用具，例如：夾具、扳手、自動鎖螺絲槍等，在生產不同產品時這些工具有不同程度的使用。

料--物料管理

料指的是物料，在組成最終產品之前的所有原料、配件、半成品等都叫物料。在開始生產之前，準備物料是一個重要的步驟，倉庫需要根據生產計劃將來料檢驗合格的物料發放到生產現場，物料質量的把關尤為重要，因為這將直接影響最終的產品質量。根據物料的存儲條件選擇合適的儲存方法，物料的來料檢驗嚴格把關，確保在每個工藝使用正確規格的物料，生產線旁邊物料放置區規劃每個物料的放置位置等等，這些都是管理物料需要注意的點。

法--法則，方法

法是指法則，方法，包括指導員工作業的SOP、環境檢驗以及產品檢驗的標準等。嚴格按照制定的標準方法去作業是保證產品質量的條件，同時通過制定的標準方法可以及時反映制定的工序和作業流程是否是違反常理或者有進一步提升的空間，做到隨時保持最優的標準規范去作業。

環--環境管理

環指的是生產產品的環境。有些產品在生產時對溫度、濕度等有嚴格要求的，需要隨時注意相關環境條件是否是正常的，否則會影響產品質量。5S現場管理法也是保持生產環境不可或缺的步驟，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養，每天車間都應該按照5S原則進行現場環境的整理。

生產管理的核心目標是什么呢？

其實，生產管理有著六大目標，分別是效率、品質、成本、交期、安全、士氣，其中，生產管理的核心目標是品質、成本和交期。

品質是一個企業賴以生存的根本，也是與其生產管理的主要內容他同行業企業進行競爭的核心，如果企業生產的產品質量處于下乘，且沒有進行有效改善和提高，那么，被其他同行業企業吞并市場是遲早的事。對于工廠來說，生產的產品符合客戶的要求就是產品合格，生產一個合格的產品涉及到來料檢驗、生產過程的把控、成品的各項測試結果、入庫和出貨的安全存儲和運輸等多個環節，這需要每個車間、每個部門、每個崗位、每個員工都各司其職，嚴格按照規章制度和標準SOP進行作業，確保做到每個環節都不出錯。

成本是企業的核心競爭力，合理的控制生產成本可以提高企業的核心競爭力，但是也不能一味的去壓縮成本，偷工減料的方式生產出來的產品品質是絕對不合格的，這是破壞企業根本的行為。那么，可以從哪些方面去盡量降低生產成本呢？我們可以通過提高設備利用率來降低成本，夸張點說，三年換一臺設備與一年換三臺設備在成本上是相差很大的，其次，降低產品報廢率也是降低成本的一個方面，一個產品的報廢意味著它直接損失了所消耗物料的費用，但是在生產過程中會出現各種意外情況，你不能保證這個人在崗位上一直不犯錯，也不能保證設備不會出現莫名其妙的問題，所以我們只能嚴格把握每個生產環節，定期維保設備等措施來防止出現上述情況，盡量降低報廢產品的出現。

交期控制著企業的周轉，可以說企業的運轉就是接受一個客戶的訂單到完成訂單就是一個周期，那么交期時間的把握可以告訴我們在某段時間內可以接受多少位客戶的訂單，一般情況下當然是有訂單就接，但是如果在約定時間內無法交付客戶相應的產品是一個不好的服務體驗，而且還損害了企業的品牌形象，甚至是永久損失一個客戶，這是得不償失，所以對交期的把控也是一個重要的管理方向。交期時間的約定需要考慮多個方面，例如：生產計劃時間、原物料采購時間、加工時間、運輸時間等等，需要將每個細節都精確到分鐘級，那么，我們在研究如何縮短交期時間就要從這每一環節的時間上去思考還有沒有更快的且不影響質量的方法來實施這一環節。

最后做個總結，生產管理的核心目標就是以優秀的產品質量、最低的成本、最快的速度來向客戶提供最好的產品。

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生產管理工作的主要內容有什么？

生產管理績效主要分為以下六大主要方面：

1）效率(P：Productivity)

效率是指在給定的資源下實現產出最大。也可理解為相對作業目的所采用的工具及方法，是否最適合并被充分利用。效率提高了，單位時間人均產量就會提高，生產成本就會降低。

2）品質(Q：Quality)

品質，就是把顧客的要求分解，轉化成具體的設計數據，形成預期的目標值，最終生產出成本低、性能穩定、質量可靠、物美價廉的產品。產品品質是一個企業生存的根本。對于生產主管來說，品質管理和控制的效果是評價其生產管理績效的重要指標之一。所謂品質管理，就是為了充分滿足客戶要求，企業集合全體的智慧經驗等各種管理手段，活用所有組織體系，實施所有管理及改善的全部，從而達到優良品質、短交貨期、低成本、優質服務來滿足客戶的要求。

3）成本(C：Cost)

成本是產品生產活動中所發生的各種費用。企業效益的好壞在很大程度上取決于相對成本的高低，如果成本所擠占的利潤空間很大，那么相應的企業的凈利潤則相對降低。因此，生產主管在進行績效管理時，必須將成本績效管理作為其工作的主要內容之一。

4）交貨期(D：Delivery)

交貨期是指及時送達所需數量的產品或服務。在現在的市場競爭中，交貨期的準時是非常重要的。準時是在用戶需要的時間，按用戶需要的數量，提供所需的產品和服務。一個企業即便有先進的技術、先進的檢測手段，能夠確保所生產的產品質量，而且生產的產品成本低、價格便宜。但是沒有良好的交貨期管理體系，不能按照客戶指定的交貨期交貨，直接影響客戶的商業活動，客戶也不會購買你的產品。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶進行商業活動的關鍵，不能嚴守交貨期也就失去了生存權，這比品質、成本更為重要。

5）安全(S：Safety)

安全生產管理就是為了保護員工的安全與健康，保護財產免遭損失，安全地進行生產，提高經濟效益而進行的計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列活動。安全生產對于任何一個企業來說都是非常重要的，因為一旦出現工作事故，不僅會影響產品質量、生產效率、交貨期，還會對員工個人、企業帶來很大的損失，甚至對國家也產生很大的損失。

6）士氣(M：Morale)

員工士氣主要表現在三個方面：離職率、出勤率、工作滿意度。高昂的士氣是企業活力的表現，是取之不盡、用之不竭的寶貴資源。只有不斷提高員工士氣，才能充分發揮人的積極性和創造性，讓員工發揮最大的潛能，從而為公司的發展做出盡可能大的貢獻，從而使公司盡可能地快速發展。 關于生產管理的主要內容和怎么做好一個管理人員的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 生產管理的主要內容的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于怎么做好一個管理人員、生產管理的主要內容的信息別忘了在本站進行查找喔。

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