生產制造工期管理（生產制造工期管理方案）

本篇文章給大家談談生產制造工期管理，以及生產制造工期管理方案對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享生產制造工期管理的知識，其中也會對生產制造工期管理方案進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、船舶制造怎么控制工期
• 2、有什么比較好用的項目工時管理的軟件
• 3、生產與運作管理的圖書目錄
• 4、生產計劃排產技巧
• 5、工期質量承諾書

船舶制造怎么控制工期

計劃最重要，首先要根據工期要求編制合理生產制造工期管理的計劃，計劃內要制定各種大節點，大節點之間還要細分很多小節點，每一個節點都要嚴格把控，每天要做到什么程度，每個階段要做到什么程度都要把控，每個節點之前需要滿足哪些條件，比如前一個工序必須要完成，比如什么設備一定要到貨，比如圖紙一定要完成送審，所有生產制造工期管理的這些小節點不被拖期，就能保證大節點的完成，那么就能在預定的時間內順利交船。造船是一個龐大的工程，需要很多人同心協力才能完成。

有什么比較好用的項目工時管理的軟件

項目工時管理的軟件比較好的有8Manage項目工時管理軟件，幫助企業清晰準確地跟蹤不同區域、不同部門的成千上萬員工的工作時間，有效提高員工工作效率，實現精細化管理。
1、掌握員工工作時間使用情況，提升員工工作自律性。8Manage屬于B/S架構，不同區域、不同機構的人員只要通過網絡便可以登錄系統填報工時表，向上匯報工作；同時系統還支持多種不同瀏覽器以及APP，不管是在辦公室，在路上或在家里，員工都可以隨時快捷地記錄工時信息。
2、及時核算人力資源成本，更好管控項目成本。8Manage項目工時管理軟件擁有強大的報表統計功能，基于員工填寫的工時表，能夠幫助企業實時統計每一項目的實際人力資源成本，并根據項目的預算，了解項目有沒有超出計劃成本，在盡可能早的時間里獲知項目超支的風險，及時進行相關調整，確保項目成本在原定計劃內。
3、對比資源計劃與實際使用，持續優化資源分配。通過8Manage項目工時管理軟件還能夠實時查看資源的實際使用情況，并通過對比項目立項的資源分配情況，分析實際與計劃分配間的偏差，對資源分配進行持續的優化。

生產與運作管理的圖書目錄

第1章　緒論
1.1生產與運作管理生產制造工期管理的相關概念
1.2　生產與運作管理生產制造工期管理的理論體系
1.3　生產與運作管理生產制造工期管理的研究對象
1.4　生產與運作管理生產制造工期管理的目標和任務
本章小結
討論題
第2章　工農業生產概論
2.1　農業生產特點
2.2　礦業冶金生產特點
2.3　建筑安裝生產特點
2.4　運輸生產特點
2.5　服務業運作特點
本章小結
討論題
第3章　生產與運作系統生產制造工期管理的選擇與建設
3.1　生產與服務選擇
3.2　生產與服務設計施工
本章小結
討論題
練習題
第4章　生產和服務選址
4.1生產和服務選址理論
4.2　生產和服務選址的影響因素
4.3　生產和服務選址的方法
本章小結
討論題
練習題
第5章　生產和服務系統布置
5.1生產和服務系統布置的基本問題
5.2　生產和服務系統布置
本章小結
討論題
練習題
第6章　生產與運作計劃
6.1　生產計劃概述
6.2　服務系統計劃
本章小結
討論題
練習題
第7章　計劃信息系統
7.1　制造資源計劃系統（MRPI）
7.2　企業資源計劃系統（ERP）簡介
本章小結
討論題
練習題
第8章　物資管理
8.1　物資采辦管理
8.2　庫存管理
8.3　物資管理信息系統
本章小結
討論題
練習題
第9章　質量管理
9.1　質量概念
9.2　全面質量管理
9.3　質量控制
本章小結
討論題
練習題
第10章　工期管理
第11章　作業成本管理
第12章　設備管理
第13章　準時生產方式
第14章　石油企業生產管理概述
第15章　生產流程再造　參考文獻

生產計劃排產技巧

生產計劃排產技巧

生產計劃排產技巧.隨著社會的快速發展,個性化的產品需求越來越成為主流,特別是大型裝備產品,一般都是按客戶的要求進行項目定制化生產。以下了解生產計劃排產技巧。

生產計劃排產技巧1

1、定崗

是指部門的工種，每個工種在每天需要完成的工時，比如A工種3小時工作量，B工種3小時工作量，C工種2小時工作量，ABC三項工作等于是一個人的日工作量，那么我們必須培養一個人掌握這三項工作的技能，甚至更多技能，然后告訴他每天的主要工作是做什么，完成主要工作又應該做什么，管理上叫“一人多用”。

2、定編

是指部門綜合人數，每件事都有多人會操作，就算工作任務時間點有交叉也不會造成生產停頓，實現“人人有事做，事事有人管”，避免人員閑置，有效控制人力成本。

3、定時

是指預前計劃必須限時完成，不管安排你做什么事，都必須按規定的時間完成。

4、定額

是指工作量化，不管安排你做什么事，都必須按規定的時間完成規定的產量。

生產計劃排程本身具有多樣性，企業的不同部門分別從自己的利益出發對車間調度決策寄予不同的期望。工欲善其事必先利其器，企業要想有強有力的市場競爭力，先進的管理系統是必不可少的，數夫APS高級排產管理系統實現產能均衡、節拍一致，高效揉單排產，均衡生產資源，提升生產交付能力。讓生產計劃更合理，更高效，優化資源配置，實現家居企業精細化生產。

生產計劃排產技巧2

制造業市場競爭日趨激烈，要立于不敗之地，制造企業更需要一個可靠的生產計劃排程工具。IOS-AMO可以在滿足企業多種約束條件（如產能、工序流程、交貨期、庫存等等）的前提下，通過實時數據對車間工序生產全程的仿真模擬和自動計劃排程優化，最大限度發揮當前資源能力，短時間內為企業尋求科學最優的生產排程計劃，從而提升企業銷售、生產、采購、庫存的協同效能，增強企業的綜合競爭力。

應用億澳斯生產計劃排程軟件AMO通過以下幾個方面改善公司業績：

更準確的訂單承諾—讓聲譽穩步上升：滿足對客戶的訂單承諾（CTP），在接單過程中就能準確的計算出生產情況，根據客戶需要迅速回答交貨期，及時調整供、產、銷去滿足客戶的需求。

迅速響應市場需求

滿足對客戶的訂單承諾

優化采購、生產和分銷決策

快速響應，準確排產—讓生產有條不紊：AMO瞬間排程、短時間內排出全局最優或準優的生產計劃；直觀反映生產瓶頸，靈活應對訂單變化和緊急插單，最合理安排生產時間、準時生產（JIT）。

精確掌控整個生產過程

縮短生產周期

靈活應對訂單變化

高效安排小批量多品種的生產計劃

減少交貨期延誤—讓客戶不再投訴：科學計算產能，找到交貨期與最大生產能力的平衡點，最大程度減少交貨期延誤，為企業提供科學的接單決策依據，減少額外費用，如空運費和延誤交貨帶來的罰款。

準時交貨

提高客戶滿意度

輔助提升銷售部門的準確度

合理采購，降低庫存—讓資金得到釋放：AMO通過數學模型優化的辦法，合理安排生產與采購、銷售等環節的配合，自動推算物料采購計劃，最大程度地降低庫存，提升企業抵御風險的能力。

最大限度降低庫存

減少投資成本

可視化排產—讓企業利潤最大：可視性的.排產甘特圖和庫存變化曲線圖同屏顯示，為今后的生產需求和計劃預測提供準確的模型參數，從而提高當前資源能力達到充分的發揮。

最大化設備利用率、解決瓶頸漂移

節省生產、采購成本

億澳斯APS，生產計劃排程，生產排程排產軟件

生產計劃排產技巧3

6個關鍵點

① 銷售訂單需求：此要素是根本，是編制生產排程的首要條件，所以銷售訂單要搞準確，包括預測都要做到有根有據，我們的原材料訂購需要一定周期，所以我們通常要求銷售一個月需求是正式訂單，還有兩個月計劃是預測。

② 材料準備到位：材料準備到位，也就是要避免“巧婦難為無米之炊”的事情發生，這是供應鏈中的重要環節，需要我們制訂精確的購買計劃和到料計劃。

③ 庫存儲備合理：精益生產講究庫存合理性，要控制成本，提高效率。庫存要受控，一方面不讓客戶停線，另一方面不能過剩，不能呆滯，包括原材料和成品。

④ 設備模具完好：設備模具是戰斗用的武器，它的完好性決定著我開產是否順利，是否有高產出和高品質，所以這個保證一定要做好。

⑤ 人員配備恰當：人是一切活動的中心，生產人員、技術人員、管理人員的配備要合適、合理，要人人有事做，人人可創造價值，我們強調“安全、質量、成本”，就是靠這樣的團隊去完成的。

⑥ 產品工藝正確：這一條，也是排產的重要條件之一，我們講生產，工藝路線要正確，作業指導書要規范，產品質量要有保證，要設計合理，圖紙正確，標準清晰，參數穩定。

生產計劃排程 既有相對簡單的算法，例如，最短交貨期算法，最短工序算法等，也有復雜的算法，例如，神經網絡、模擬退火法、遺傳算法、禁忌搜索法等。

一、四種簡單算法的比較

這些年的研究資料表明生產計劃排程并不存在一個全局最優的排程規則，也不是算法越復雜結果就越好，這一點通過下面一個例子對4種簡單算法進行計算就可以得到驗證，這4種簡單算法中計算復雜性稍有不同，并不是算法越復雜排程結果就越好。

要做比較計算的4種算法（計算的復雜性依次遞增）是：

（1）最短工期

（2）最早交貨期

（3）按照工期和交貨期之間的距離

（4）CR值

下面借用一個例子，見下表。比較這4種算法的排程結果，我們按照作業逾期天數為評價標準。

1.1 按照最短工期的排程

1.2 按照交貨期先后排程

1.3 按照工期和交貨期之間的距離排程

1.4 按照CR值排程

CR是英文critical ratio的縮寫，可以翻譯為重要比率。它的計算方法：交期減去目前日期之差額,再除以工期，數值越小表示緊急程度越高，排程優先級高。

上面4種算法中，最短工期法是最簡單的，它不考慮各個作業的交貨期先后，先排工期短的作業，再排工期長的作業，但對于我們隨便給定的例子，它的總逾期天數是最少的，當然不能說所有例子它的總逾期天數都是最少的，這里面有偶然性。

這個例子也說明了，不意味者計算最簡單的算法結果是最差的。企業在生產計劃排程時，可以根據其計算能力選擇合適的算法。

二、正排和倒排的選擇

生產計劃排程時選擇了排程的算法之后，是正排還是倒排也是一個重要問題。正排指的是按照預定的算法盡可能緊前安排，倒排指的是盡可能緊后安排。

用上一段的例子，如果是用最短工序算法排程的話。正排的結果如下圖:

如果是倒排，如果還沒有到最后期限，會是下面的排程結果：

正排的優點是設備和人會得到充分利用，設備閑置或人員休息，也要等生產任務都完成后，可能會因為提前完成生產任務，沒有到交貨期不能發貨而形成庫存。

倒排的優點和缺點正好相反，倒排是在最后期限前完成任務，庫存最小化，但前期人員和設備可能會有閑置。

一般說來，當企業需要考慮上APS系統解決企業生產計劃排程問題時，面臨的情況都是多品種，小批量，設備能力不足，需要更合理的調度安排。正排增加庫存，倒排浪費產能，如何取舍？

服裝智能制造精英俱樂部認為：在增加庫存和浪費產能之間取舍，浪費產能造成的損失大大超過增加庫存，原因有二：

1、設備是有故障的，而故障又是偶發的，無從判斷何時設備會出現故障。如果生產安排是時，進行倒排，按照庫存最小化的時間點安排，如果在生產過程中出現設備故障，就沒有多余的緩沖時間用于檢修設備，勢必造成延遲了交貨期。

2、設備產能浪費屬于徹底浪費，如果當月設備能力浪費了，以后也無法再追回；而增加庫存造成的浪費則屬于一種臨時的浪費，如果當月積壓了庫存，而下個月客戶訂單增加，正好將這些庫存利用，避免了加班。筆者觀點，對于一般性行業，正排是正確的選擇。

工期質量承諾書

隨著社會一步步向前發展，承諾書在我們的視野里出現的頻率越來越高，承諾書是否產生法律約束力，要具體問題具體分析。在寫之前，可以先參考范文，下面是我收集整理的工期質量承諾書5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工期質量承諾書 篇1

致___新華區畜牧局方圓

若我單位在新華區畜牧局20xx年生豬標準化規模養殖場建設項目B標段工程項目中有幸中標，在該項目實施過程中，我們除響應投標文件中所有的條款及履約合同內容外，并對工程工期達到要求做如下承諾生產制造工期管理：

一、保證嚴格按圖紙、相關規范施工，并達到合格標準。

二、制定施工工期管理機構和安全管理責任制，配備足夠的安全生產設備和人員，并認真落實各項施工加速管理規定。

三、所有工程建設施工作業人員均提前做好工期提速準備，做好思想工作。

五、保證在工期內，安全、保質、高效的完成此次施工任務。六、在接到中標通知書后，簽定工程承包合同，在施工設備進場施工條件后，保證在業主要求的工期內全部完工，如延期，愿賠償工程總造價的0.03%/天。

承諾人生產制造工期管理：___

20__年_月_日

工期質量承諾書 篇2

致___有限公司：

在接到貴司的招標文件后，我司將立即組織有關人員進行認真、細致的研究，并按照招標文件的范圍和要求編制投標書，現結合我司的實際情況就工程有關合同條件、工期、質量、安全文明施工、結算資料、民工工資支付、保修等方面的事宜對招標人承諾如下：

1、對合同條件的承諾：承認并接受貴方《招標文件》的要求和合同條件的約束;

2、工期承諾：如果中標，我司保證在接到開工通知后，在規定時間內開工，并保證按合同工期、節點要求完成全部工程施工;

3、工程質量承諾：保證按照招標文件的技術要求和質量要求進行施工，確保工程驗收合格并達到優良工程標準;

4、安全文明施工承諾：嚴格遵守《中華人民共和國安全生產法》、《建筑工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等法律法規，確保無重大責任事故發生，達到級安全文明施工工地;

5、提交結算資料的承諾：在工程正式移交后日內，一次性提交完整有效的結算資料;

6、支付民工工資承諾：建立民工名冊，每月按時公示民工工資發放情況，接受勞動保障部門及貴司的監督核查，確保民工工資能夠按時足額發放;

7、保修承諾：我司承諾在合同規定的保修期內，對本工程的任何質量缺陷及由此造成的后果負責并按合同約定及時履行保修義務。

承諾人：___

20__年_月_日

工期質量承諾書 篇3

　為確保本單位所承接的___項目保質保量的順利進行，特作以下承諾：

　 　 一、質量保證：

1、嚴格執行__項目的'要求及有關通知規定，貫徹___規范標準。建立健全項目組織機構與質量管理體系，明確各崗位職責，保證項目開發質量，保證項目開發的順利進行。

2、落實項目管理人員崗位責任制，項目經理、各資源包開發負責人對項目質量負全面責任，負責建立健全項目保證體系，定期檢查、協調，召開項目評審、總結會，嚴格執行獎懲制度。

3、及時向___報告，并接受督導專家、項目管理組的檢查、指導與監督。

　 　二、工期保證：

如我方中標，我單位將嚴格按照“項目”的要求，在確保項目質量的前提下按時完成開發任務。

1、組織合理措施：

1)由項目管理小組統一調度管理。

2)及時落實各開發小組具體任務，提前做好各方面的準備工作。

2、實施進度管理：

1)每周安排計劃，下達開發進度指標，明確責任與任務。

2)每周召開協調會，與合作單位協調工作及開發進度，及時解決延誤項目開發工期的因素。

以上條款如有違反，本單位愿承擔一切后果，觸犯法律的，追究法律責任。

承諾人：___

20__年_月_日

工期質量承諾書 篇4

為保證本項目電梯安裝工程質量、工期、安全達到預定要求，嚴防生產安全責任事故的發生，保障人員生命和財產安全，維護甲乙雙方的共同利益，保持良好的工作秩序和施工現場的衛生環境，依照《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》以及相關法律、法規、規章和工程建設強制性標準，經雙方協商，簽訂本責任書，內容如下：

一、工程概況

工程名稱：

工程地點：

建筑高度：

建筑面積：

建筑結構：

二、工程目標

質量目標：驗收一次合格率：100%工期目標：按約定時間完成工程內容

20xx年月日至20xx年月日文明施工目標：規范、文明施工、無治安事故發生安全目標：

1.人身傷亡事故：0；

2.消防事故：0；

3.設備事故：無重要電梯設備、施工設備、檢測設備損失事故發生。

三、責任及義務

1、本協議約定安裝時間前，乙方負責派人員前往安裝現場進行土建勘測，確認工地安裝條件，向甲方提供咨詢服務和提出整改要求，與甲方約定具體開工日期，提供詳細安裝施工方案和安全施工方案；

2、乙方須服從甲方安全生產管理，聽從甲方施工現場的統一指揮，有權拒絕甲方違反安全生產法規的指令；

3、乙方自行負責相關設備及材料，施工方案，竣工驗收資料等報審報驗工作。安裝完成后自行負責組織相關部門進行驗收，并取得相關運營證書，費用由乙方承擔；

4、乙方施工前自行辦妥建設相關手續，如發生手續糾紛，由乙方及時解決；

5、乙方設備及相關材料到達現場后，會同業主、監理單位對設備及相關配件和輔助用料進行驗收和清點，自行卸貨至甲方指定地點堆放，自行做好防火防盜措施；

6、乙方自行負責電梯設備的拆箱清點、起吊和卸車（拆箱清點、起吊時甲方進行配合，費用由乙方自理）；

7、乙方安裝施工所用工器具及設備自行準備和保管，電梯井內照明由乙方自行負責；

8、乙方負責安裝、調試、運行、維護直至通過設備安裝地電梯質檢部門驗收并取得準運證；

9、乙方應根據甲方要求，涉及公裝部分的安裝施工優先安裝，為其他公裝單位提供工作面。先配合公裝部分進行電梯門等的安裝，安裝完成應做安全防護措施及警示標志，防止安全事故的發生，自行負責門框等成品或半成品的保護。自行負責相應的隱蔽工程驗收，安裝后進行工序、安全、質量和衛生的書面交接；

10、乙方施工人員對施工現場的腳手架、各類安全防護措施、安全標志和警告牌等，不得擅自拆除、改動。如確實需要拆除改動的'，必須經甲方負責人和安全管理人員同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除改動。乙方人員擅自拆除更動所造成的后果，均由乙方自行承擔；

11、乙方對施工管轄范圍的安全防護設施（如腳手架、洞口、臨邊等）的搭設、拆除、維護和改造負有全部責任。必須符合有關安全標準，并符合甲方對施工現場整體安全防護的要求；

12、乙方需用腳手架，需自行搭建和拆卸，甲方提供材料（相關費用乙方承擔），若需甲方搭拆，費用由乙方負責；

13、乙方自行負責保管其設備及部件，注意成品、半成品的保護及防盜，直至竣工驗收合格；

14、按照國家電梯安裝規范和相關電梯質量標準完成設備的安裝、調試工作，電梯設備安裝及檢驗應符合中華人民共和國國家標準，按照或高于現行國家標準制造生產，安裝后的質量標準也應符合上述標準；

15、乙方配專職負責安全與技術的管理人員，負責安裝過程中的安全、技術與協調配合工作，參加現場施工協調會議，配合甲方土建等單位施工；

16、乙方自行負責施工人員的食、宿費用、勞動保險和人身保險；

17、乙方對施工管轄范圍的施工用電負有全部管理責任。乙方應自行配備符合安全標準的配電箱及電纜至施工地點；

18、乙方施工人員必須嚴格遵守甲方施工現場的各種規章制度，安裝過程中保證現場的安全文明施工及垃圾處理；

19、乙方施工人員，進入項目施工現場應自行佩戴好安全帽、安全帶等防護用具；

20、施工前進行危險預知的教育。對特殊工種作業人員進行安全管理，保證特殊工種作業人員持證上崗，負責建立特殊工種作業人員檔案，并向甲方備案；

21、乙方服從施工現場文明施工管理，并負責所轄施工區域內的文明施工管理工作。保證所轄區域消防通道暢通；

22、乙方施工人員在電梯安裝、維修保養時，堅決做到不酒后作業，不違章作業，不冒險作業，不野蠻作業；

23、乙方施工過程中必須嚴格執行各類防火、防爆制度，易燃易爆場所嚴禁吸煙及動用明火，消防器材不得挪作他用。電焊、氣焊割作業應按規定辦理動火審批手續，嚴格遵守“十不燒”規定，嚴禁使用電爐。做好消防應急保障措施，如果乙方人員未按要求施工造成火災，所有損失及責任由乙方負責，并且甲方將處以5000-元的罰款；

24、乙方應保證施工安全，因自身安全措施不當或未按規范要求施工，造成的人員安全事故及其他傷害與損失由乙方全部承擔事故責任及經濟責任，甲方將處以5000-元的罰款；

25、乙方在施工過程中應保護其他施工單位的成品或半成品，如有損壞及時修補，或聯系相關專業施工單位修補，并承擔由此產生的費用；

26、乙方負責安裝質量的自檢驗收，自行向當地特種設備安全監督管理部門申請驗收并承擔驗收費用；

27、乙方負責由于安裝質量問題造成的二次檢驗的整改和驗收費用；

28、安裝現場培訓甲方的系統管理操作及簡單維修人員不少于2名。可根據甲方的需要提供注重實踐的技術培訓。使甲方人員達到能夠獨立進行管理、故障處理、日常測試維護工作，以便乙方所提供的設備能夠正常、安全的運行；

29、若因乙方原因未能按時完工，每延遲一天（工序交接日期或工期），乙方應向甲方支付500-20xx元/天的違約金，如延期完工對甲方造成損失的，乙方還應據實賠償甲方所受的損失；

30、乙方在保證質量的前提下，應如期完成施工任務，施工中出現問題，應及時處理，須甲方配合的應及時與甲方協商解決；

31、若乙方完成的安裝工程無法通過驗收，乙方除應立即返工直至驗收合格外，還應據實賠償甲方所受的損失；

32、對乙方有下列違章行為之一的人員每次處罰50-500元。

①高處作業未按規定鋪板和設置防護欄桿；

②不戴安全帽進入工地現場，未按要求栓帶安全帶；

③沒有防護設施或防護設施不全的高處作業；

④非特種作業人員從事特種作業，特種作業人員不持證上崗；⑤非本工種人員亂摸亂動機電設備；

⑥未執行本工種安全技術交底，違章作業、冒險蠻干；⑦不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為；⑧高處作業向下拋投物體；

⑨機電設備缺防護裝置，未按操作規程操作；⑩破壞現場各種防護裝置、防護設施和安全標志，未經工程管理部門批準，隨意挪動或拆除；

33、電梯安裝完成，驗收合格后，須交給業主、施工單位提前使用，適當收取操作人員工資后，不得另行增加費用。

本協議經雙方代表簽字后蓋章即生效：一式貳份，甲、乙各執一份。

甲方：

代表人：

日期：

乙方：代表人：日期：

工期質量承諾書 篇5

為確保本單位所承接的XXX項目保質保量的順利進行，特作以下承諾：

一、質量保證：

1、嚴格執行XX項目的要求及有關通知規定，貫徹XXX規范標準。建立健全項目組織機構與質量管理體系，明確各崗位職責，保證項目開發質量,保證項目開發的順利進行。

2、落實項目管理人員崗位責任制，項目經理、各資源包開發負責人對項目質量負全面責任，負責建立健全項目保證體系，定期檢查、協調，召開項目評審、總結會，嚴格執行獎懲制度。

3、及時向XXX報告，并接受督導專家、項目管理組的檢查、指導與監督。

二、工期保證：

如我方中標，我單位將嚴格按照“項目”的要求，在確保項目質量的前提下按時完成開發任務。

1、組織合理措施：

1） 由項目管理小組統一調度管理。

2） 及時落實各開發小組具體任務，提前做好各方面的準備工作。

2、實施進度管理：

1） 每周安排計劃，下達開發進度指標，明確責任與任務。

2）每周召開協調會，與合作單位協調工作及開發進度，及時解決延誤項目開發工期的因素。

以上條款如有違反，本單位愿承擔一切后果，觸犯法律的，追究法律責任。

承諾方：XXX

法人簽字：

蓋章： 二○XX年十月三十日

關于生產制造工期管理和生產制造工期管理方案的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 生產制造工期管理的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于生產制造工期管理方案、生產制造工期管理的信息別忘了在本站進行查找喔。

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