工程設(shè)備管理（工程設(shè)備管理制度）

本篇文章給大家談?wù)劰こ淘O(shè)備管理，以及工程設(shè)備管理制度對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享工程設(shè)備管理的知識，其中也會對工程設(shè)備管理制度進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、在建筑施工現(xiàn)場如何管理施工機械設(shè)備？
• 2、如何加強施工設(shè)備安全管理
• 3、大型施工現(xiàn)場，工程機械設(shè)備怎么進行有效的管理？
• 4、水利工程機電設(shè)備安裝的管理及問題
• 5、結(jié)合自己所學(xué)專業(yè)談?wù)効梢詮哪男┓矫嫒胧肿龊镁频旯こ膛c設(shè)備管理,為酒店服務(wù)？

在建筑施工現(xiàn)場如何管理施工機械設(shè)備？

機械設(shè)備管理制度
一、總則：
1．機械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。
2．搞好機械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。
二、機械設(shè)備管理的臺帳檔案
1．項目經(jīng)理部設(shè)備員負責(zé)所在項目經(jīng)理部的機械設(shè)備技術(shù)資料的建檔設(shè)帳，其中《機械設(shè)備登記卡》、《施工設(shè)備組織計劃》、《施工設(shè)備維修計劃》、《施工設(shè)備購置申請表》、《施工設(shè)備報廢申請表》一式二份，一份自存，一份報生產(chǎn)科備案。
2．機械設(shè)備臺帳應(yīng)包括下列內(nèi)容：
（1）設(shè)備的名稱、類別、數(shù)量、統(tǒng)一編號；
（2）設(shè)備的購習(xí)買日期：
（3）產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證（復(fù)印件及其他證明材料）；
（4）使用說明書等技術(shù)資料；
（5）操作人員當班記錄，維修、保養(yǎng)、自檢記錄；
（6）《大、中型設(shè)備安裝、拆卸方案》，《施工設(shè)備驗收單》及《安裝驗收報告》；
（7）各設(shè)備操作人員資格證明材料。
（8）《機械設(shè)備登記卡》、《施工設(shè)備購置申請表》、《施工設(shè)備報廢申請表》、《機械設(shè)備檢查評定表》、《施工設(shè)備驗收單》、《設(shè)備運轉(zhuǎn)當班記錄》、《施工設(shè)備配置計劃》、《施工設(shè)備檢修計劃》、《設(shè)備維修記錄》、《早期購置之不理機械設(shè)備技術(shù)檔案補辦表》、《租憑合同》、〈自制簡易設(shè)備技術(shù)評定表〉。
凡設(shè)備技術(shù)資料[（2）、（3）、（4）]丟失或不全，由生產(chǎn)科組織對設(shè)備狀況進行鑒定、評定，填寫《早期購置機械設(shè)備技術(shù)檔案補辦表》，作為設(shè)備技術(shù)檔案存檔。
三、機械設(shè)備標識
1．設(shè)備標識應(yīng)制作統(tǒng)一的標識牌，分為“大、中型施工設(shè)備”、“小型施工設(shè)備”及“施工機具”三類。
2．標識牌應(yīng)按要求填寫。項目經(jīng)理部設(shè)備員應(yīng)將由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織的每三個月對設(shè)備進行一次檢查的檢查結(jié)果填入設(shè)備標識牌的“檢驗狀態(tài)”一欄中，檢查結(jié)果分為：“合格、不合格、停用”，同時施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員將檢查情況填入《機械設(shè)備檢查評定表》中。
3．標識牌應(yīng)固定在設(shè)備較明顯的部位。
四、機械設(shè)備的組織
1．凡屬新開工工程，項目經(jīng)理部應(yīng)先根據(jù)該工程實際情況編寫《施工設(shè)備組織計劃》，并報生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審批、備案。
2．項目經(jīng)理部設(shè)備來源可分為“新購、調(diào)配、自有、租憑”。
3．項目經(jīng)理部需購置新的大、中型設(shè)備時，生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員配合項目經(jīng)理部設(shè)備員填寫《設(shè)備購置申請表》，報項目經(jīng)理部審批。項目經(jīng)理部需購置小型施工設(shè)備可根據(jù)施工生產(chǎn)需要自行購置。
4．凡由項目經(jīng)理部自行制作、改制的設(shè)備均要由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織進行評定審，評定合格才可投入使用，并由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員填寫《自制簡易設(shè)備技術(shù)評定表》。
五、機械設(shè)備租憑
1．項目經(jīng)理部租憑大、中型設(shè)備時，要簽訂《租憑合同》；并將《租憑合同》復(fù)印一份報生產(chǎn)科備案。
2．租憑設(shè)備進場使用前，由生產(chǎn)科施工設(shè)備監(jiān)督員組織對其性能進行評定、驗收，驗收合格后，方可投入安裝使用，并將驗收結(jié)果填入《施工設(shè)備驗收單》中。
3．租憑設(shè)備的管理應(yīng)納入項目經(jīng)理部設(shè)備的統(tǒng)一管理中。
六、機械設(shè)備的使用管理
1．機械設(shè)備使用的日常管理由項目經(jīng)理部負責(zé)，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。生產(chǎn)科負責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢察工作。
2．各項目經(jīng)理部應(yīng)聘任設(shè)備員，該設(shè)備員應(yīng)具備機械設(shè)備基礎(chǔ)知識和一定的設(shè)備管理經(jīng)驗。
3．機械設(shè)備使用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。操作人員必須按規(guī)定持證上崗。
4．機械設(shè)備使用的工作人員應(yīng)能勝任所擔(dān)任的工作，熟悉所使用的設(shè)備性能特點和維護、保養(yǎng)要求。
5．所有機械設(shè)備的使用應(yīng)按照使用說明書的規(guī)定要求進行，嚴禁超負茶運轉(zhuǎn)。
6．所有機械設(shè)備在使用期間要按《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護保養(yǎng)工作，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)。
7．機械設(shè)備的操作、維修人員應(yīng)認真做好《設(shè)備運轉(zhuǎn)當班記錄》及《設(shè)備維修記錄》。各項目經(jīng)理部的設(shè)備員應(yīng)經(jīng)常檢查《設(shè)備運轉(zhuǎn)當班記錄》的填寫情況，并做好收集歸檔工作。
七、施工設(shè)備的保養(yǎng)、維修
1．施工設(shè)備的保養(yǎng)由項目經(jīng)理部設(shè)備員組織操作人員、維修人員按各類《機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》進行，并由操作人和設(shè)備員分別填入《設(shè)備運轉(zhuǎn)當班記錄》和《設(shè)備維修記錄》中。
2．《施工設(shè)備檢修計劃》由項目經(jīng)理設(shè)備員部根據(jù)《各類機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》編制，并報生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審核、備案。
3．施工設(shè)備的檢修，由工地結(jié)合實際情況，按《施工設(shè)備檢修計劃》進行，日常維修工作由設(shè)備員組織進行，所有維修工作，設(shè)備員均要填寫《設(shè)備維修記錄》。
八、設(shè)備的安裝、拆卸、運輸
1．小型施工設(shè)備的安裝、拆卸、運輸，由項目經(jīng)理部按設(shè)備使用說明書的要求標明行；項目經(jīng)理部設(shè)備員應(yīng)做好相應(yīng)記錄。
2．大、中型設(shè)備進場后由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織驗收，驗收合格后，方可投入；安裝、使用，并由施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員將驗收結(jié)果填入《施工設(shè)備驗收單》中。
3．大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備的安裝、拆卸工作應(yīng)由專業(yè)隊伍來完成，并事先由選定的專業(yè)隊伍制定安裝、拆卸方案，報生產(chǎn)科設(shè)備技術(shù)負責(zé)人審批。若拆裝工作由非本公司隊伍來承擔(dān)，應(yīng)先由生產(chǎn)科進行評審，評審?fù)ㄟ^后，方可承擔(dān)拆裝工作。
4．大、中型施工設(shè)備的運輸，按《物資搬運操作規(guī)程》執(zhí)行。
5．大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織，按有關(guān)標準對安裝質(zhì)量進行驗收，并由施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員填寫相應(yīng)的《安裝驗收記錄表》，驗收合格后方可投入使用。
九、機械設(shè)備的停用管理
1．中途停工的工程使用的機械設(shè)備應(yīng)做好保護工作，小型設(shè)備應(yīng)清潔、維修好進倉；大型設(shè)備應(yīng)定期（一般一個月一次）做維護保養(yǎng)工作。
2．工程結(jié)束后，所有機械設(shè)備應(yīng)盡快組織進倉，進倉后根據(jù)設(shè)備狀況做好維修保養(yǎng)工作。
3．因工程停工停止使用半年以上的大型機械設(shè)備，恢復(fù)使用之前應(yīng)安照國家有關(guān)標準進行試驗。
十、機械設(shè)備的報廢批準。
1．機械設(shè)備凡是屬下列情況之一，應(yīng)予報廢：
（1）主要機構(gòu)部件已嚴重損壞，即使修理，其工作能力仍然達不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的；
（2）修理費用過高，在經(jīng)濟上不如更新合算的；
（3）因意外災(zāi)害或事故，機械設(shè)備受到嚴重損壞，已無法修復(fù)的；
（4）技術(shù)性能落、能耗高、沒有改造價值的；
（5）國家規(guī)定淘汰機型或超過使用年限，且無配件來源的。
2．應(yīng)予報廢的機械設(shè)備，項目經(jīng)理部應(yīng)填寫《機械設(shè)備報廢申請表》，送生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審查、備案。大、中機械設(shè)備要送主管生產(chǎn)副經(jīng)理審批。
3．報廢了的機械設(shè)備不得再投入使用。

如何加強施工設(shè)備安全管理

如何加強施工設(shè)備安全管理

設(shè)備的管理不能不講安全，安全管理必講設(shè)備的安全。下面我為大家整理了關(guān)于施工設(shè)備安全管理的文章，一起來看看吧：

一、施工設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作

基礎(chǔ)施工設(shè)備種類多樣，而且操作相對復(fù)雜，特別是沖鉆孔樁，所處施工環(huán)境較為惡劣。為保證安全施工，必須根據(jù)施工的具體要求，合理調(diào)配使用設(shè)備。同時，對各類設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)，安全性能以及操作性能必須全面掌握。以利正確選擇符合要求的設(shè)備，進入現(xiàn)場施工，避免超載、超負荷、拼設(shè)備的不安全因素出現(xiàn)。施工設(shè)備進場前，應(yīng)對設(shè)備進行計劃分析，在時間安排、方案比較、選擇配置作為項目施工中必不可少的一個重要環(huán)節(jié)來抓。

首先，應(yīng)按項目的施工組織設(shè)計，依據(jù)工程量的大小、工期，決定所需設(shè)備規(guī)格型號、數(shù)量，編制適合該項目的機械使用計劃和編排所需施工機械進出場的時間計劃，做好施工設(shè)備總量、進度控制。

其次，要根據(jù)企業(yè)自身特點，應(yīng)本著“先調(diào)劑，后經(jīng)租”的原則，先將企業(yè)內(nèi)部的閑置設(shè)備充分利用。不足部分和缺口設(shè)備通過外部租賃市場租用。盡量避免項目自身購置設(shè)備，增大工程成本。由于項目施工對設(shè)備的選擇性較強，在選擇設(shè)備的配置上要精打細算，力求少而精。做到生產(chǎn)上適用，技術(shù)性能先進，安全可靠，設(shè)備狀況穩(wěn)定，經(jīng)濟合理，能滿足施工工藝要求。設(shè)備選型應(yīng)按實際工程數(shù)量、施工條件、技術(shù)力量、及所需動力配置使之與生產(chǎn)能力相適應(yīng)。對要求租用的設(shè)備應(yīng)選擇整機性能好，效率高，故障率低，維修方便，互換性強的設(shè)備。避免使用淘汰性產(chǎn)品。盡量選擇能源消耗低、噪音小，環(huán)境污染小的設(shè)備，使其綜合成本降低。

新購置設(shè)備之前，應(yīng)對廠家的信譽度、產(chǎn)品質(zhì)量、價格及售后服務(wù)，進行全面了解和評定，擇優(yōu)購置。對現(xiàn)有設(shè)備，保證其完整和安全。根據(jù)省局轉(zhuǎn)發(fā)的有關(guān)設(shè)備物資采購行為規(guī)范的文件精神，公司成立并調(diào)整了“設(shè)備物資采購招標比價領(lǐng)導(dǎo)小組”，由總經(jīng)理任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，聯(lián)系公司實際，進一步細化設(shè)備優(yōu)選和管理工作，研究制定《設(shè)備材料管理實施細則》，并在職代會上通過，下發(fā)執(zhí)行。目的是強化管理。實施細則在設(shè)備管理、物資采購、設(shè)備檢修、倉庫保管等方面都作了明確的規(guī)定。在各種生產(chǎn)設(shè)備、辦公裝備、施工主材的采購中，全面推行招標比價工作，并將招標比價、物資采購、倉儲管理列入ISO9001質(zhì)量管理體系的范疇，進行規(guī)范性管理。

二、 施工現(xiàn)場的設(shè)備安全管理

加強現(xiàn)場督查，提高安全服務(wù)意識是強化現(xiàn)場機械設(shè)備管理，為安全生產(chǎn)服務(wù)的關(guān)鍵，把機械設(shè)備的.隱患及安全操作的事故苗子消滅在萌芽狀態(tài)是設(shè)備管理的重中之重。因此搞好機械設(shè)備管理，光靠機操人員自身的素質(zhì)是不夠的，必須把設(shè)備管理重心放在施工現(xiàn)場，貼近操作點，項目部配備兼職安全員，加強對機操人員遵章守紀、到崗到位、服務(wù)情況的監(jiān)督、檢查;同時對機械設(shè)備運行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。另外，公司“安全檢查小組每月定期對施工項目進行安全檢查，把設(shè)備安全納入檢查的范圍。檢查重點是設(shè)備用電安全、設(shè)備運轉(zhuǎn)安全、設(shè)備維修費用等。

由于公司重視對設(shè)備的安全檢查，操作工違章作業(yè)現(xiàn)象基本上得到控制，不戴安全帽、違紀現(xiàn)象基本得到控制。巡檢中查到的安全事故隱患作為安全事故來對待，通過行之有效的設(shè)備檢查，最大限度地消除事故隱患，杜絕了重大傷亡事故，施工現(xiàn)場機械設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。

三、 加強設(shè)備維修和保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率

設(shè)備的完好，是設(shè)備組成的各個系統(tǒng)通過安全管理使之能夠在一定的時間內(nèi)正常運轉(zhuǎn)。而設(shè)備在使用中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種故障，這些故障往往是由一些不易發(fā)現(xiàn)的小故障積累而成的，就是專職檢修人員在施工現(xiàn)場值班巡查，有時也難以發(fā)現(xiàn)，最終導(dǎo)致停機停產(chǎn)。不管是大故障還是小故障，它的存在或出現(xiàn)，就會給設(shè)備和操作人員帶來安全隱患。因此，加強施工設(shè)備的現(xiàn)場管理和維修保養(yǎng)工作，不僅要求操作人員和輔助人員、管理人員協(xié)調(diào)配合，還要求施工項目部組成人員，特別是設(shè)備操作人，積極參與設(shè)備的管理和維修工作。因為，操作人員是接觸設(shè)備最為頻繁的人員，這是設(shè)備管理和檢修人員所不具備的。操作人員可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況，采取有效措施，將故障消滅在萌芽狀態(tài)。

設(shè)備維修管理上即使做了大量的工作，但往往由于施工的特殊性，施工項目部的設(shè)備維護狀況較差。如一些設(shè)備退場后沒有進行清洗，設(shè)備上的水泥等污物仍然沾在殼體，影響外觀的清潔，甚至影響使用效果;部分配電箱等電氣設(shè)備大多比較破舊，配置不符合施工用電安全要求。另外，設(shè)備管理的基礎(chǔ)資料收集較難，設(shè)備管理的技術(shù)骨干比較缺乏，后備力量不足，給設(shè)備管理帶來一定的影響。按照省局的要求，重點強化設(shè)備管理的力度，規(guī)范設(shè)備內(nèi)業(yè)管理，特別要對設(shè)備的驗收記錄、檔案資料進行分類存檔，滿足現(xiàn)場施工查閱要求。

設(shè)備和配件的供應(yīng)直接關(guān)系到生產(chǎn)第一線的進度和質(zhì)量。在為第一線服務(wù)的宗旨下，我們制定了物資管理目標，這就是：物資實物帳目一致;設(shè)備狀態(tài)去向明晰 ;及時整理檢修維護;滿足項目施工需要。由于加強機械設(shè)備維護保養(yǎng)，設(shè)備完好率保證了施工項目的需要。

四、強化安全教育，提高安全素質(zhì)

加強職工隊伍建設(shè)，提高其技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，是強化現(xiàn)場機械設(shè)備管理，為安全生產(chǎn)服務(wù)的基礎(chǔ)。班組在“三級“安全教育中，設(shè)備的安全操作規(guī)程，是其中主要內(nèi)容之一，但設(shè)備的完好與否，是同等重要的。我們要杜絕“三違”現(xiàn)象，同樣要強調(diào)施工設(shè)備的完整性和安全性，它不僅關(guān)系到設(shè)備的本質(zhì)安全，同時直接危及操作人員的人生安全。試想，若一臺殘缺不齊的設(shè)備，操控困難、運行不穩(wěn)，或是安全裝置失靈，甚至缺失，其將要產(chǎn)生的后果，可想而知。所以，要強化安全教育、全員參與，使“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡淖杂X行為，在學(xué)習(xí)教育中，努力提高自身的安全素質(zhì)，自覺遵守各項規(guī)章制度，積極主動參與設(shè)備管理和安全管理。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，許多施工設(shè)備，朝著大型化、智能化的方向發(fā)展，這就要求設(shè)備的操作人員以及檢修人員、管理人員的技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)水平、必須與其相匹配，否則，不僅不能發(fā)揮設(shè)備的正常功能，反而容易造成設(shè)備非正常損壞，影響設(shè)備的本質(zhì)安全和使用壽命。因此，建立和落實設(shè)備的各項管理制度，不斷地進行技術(shù)培訓(xùn)，制定可行的安全操作規(guī)程，是保證設(shè)備安全的必要條件。今年我們加強對操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，主要通過學(xué)習(xí)JGJ33-2001建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程，使其了解、熟悉規(guī)程并以規(guī)程為準繩指導(dǎo)工作。為了檢驗學(xué)習(xí)的廣度和深度，聯(lián)系施工實際進行學(xué)習(xí)和考核;對機操人員結(jié)合年度上崗證的審查，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核。

企業(yè)的發(fā)展，就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，已使企業(yè)內(nèi)部“上崗靠競爭，競爭靠技能，技能靠培訓(xùn)”成為職工隊伍提高技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為安全生產(chǎn)服務(wù)的自律行為。

;

大型施工現(xiàn)場，工程機械設(shè)備怎么進行有效的管理？

每月不少于一次，對現(xiàn)場所有機械設(shè)備進行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，排除機械隱患。建立建全機械設(shè)備管理制度和臺帳，現(xiàn)場所有機械設(shè)備的各種資料齊全，數(shù)據(jù)準確。施工流程必須符合原廠規(guī)定，施工前要有書面交底，資料齊全，經(jīng)檢驗合格后方可進行設(shè)備管理安裝。中小型型機械（攪拌機、木工機械、鋼筋機械、室外電梯、升降機等）在現(xiàn)場安裝，使用時，必須搭設(shè)防砸、防雨的專用操作棚。攪拌機的設(shè)置安裝必須符合有關(guān)規(guī)定，料斗行程限位、啟動裝置、離合器、制動、保險鏈（銷）等安全裝置必須齊全、靈敏、可靠。維修保養(yǎng)、清理時，必須切斷電源，并設(shè)專人監(jiān)護。鋼筋加工機械（切斷機、彎曲機）必須正確使用，不準超過機械性能允許范圍加工。機械的各種防護裝置齊全可靠，檢修和移動時先切斷電源。砂輪機、砂輪切割機（無齒鋸）使用定向開關(guān)，設(shè)置不小于180°的安全防護罩和牢固的工作托架。切割機的固定卡具必須穩(wěn)固可靠。施工現(xiàn)場各種機械設(shè)備的操作處懸掛“操作規(guī)程”牌，警告和負責(zé)人、操作者牌，落實定人、定機、定崗位責(zé)任的“三定”規(guī)定，專人負責(zé)。

水利工程機電設(shè)備安裝的管理及問題

1水利工程機電設(shè)備的安裝與管理的作用

1.1為設(shè)備安裝的計劃提供準備

水利工程建設(shè)的主要內(nèi)容有：預(yù)埋穿墻管道、鋪設(shè)路線、設(shè)置通風(fēng)口等。水利工程建設(shè)中，設(shè)計成員必須要具備專業(yè)的機電安裝知識，同時對水利機械設(shè)備的運行情況有整體的把握。這些都是設(shè)計人員所必須具備的素質(zhì)。水利機電設(shè)備的安裝人員，必須具備解讀設(shè)計圖紙的能力，從而有效保障施工的科學(xué)性以及有效性。

1.2可以促進項目中設(shè)計以及安裝人員的合作

水利工程施工過程中，需要多種工種的協(xié)調(diào)配合。在土木建設(shè)以及安裝施工設(shè)計中，存在一些常見的矛盾，比如，在室內(nèi)外的裝修上，交叉作業(yè)隊工程的要求比較多樣化。這些復(fù)雜的要求，對水利工程的設(shè)計和施工提出了新的挑戰(zhàn)，需要兩個工種之間相互合作，對施工的環(huán)境進行合理安排，促進施工的順利進行。如在機電設(shè)備防雷地的預(yù)埋工作、所需要的電纜的預(yù)埋工作、安裝時需要的吊裝設(shè)備的選用。機電設(shè)備的安裝人員要與土木建筑方面的施工人員做好協(xié)調(diào)配合，以更好的完成水利工程的基礎(chǔ)施工。

1.3促進施工的管理水平的提高

水利工程中的土木建設(shè)是建筑工作的一個重要環(huán)節(jié)，要求機電設(shè)備的安裝必須要具備時效性以及有效性，需要對各個方面的工作，進行協(xié)調(diào)。水利工程的工作量存在一定特殊性，在一般情況下，其施工工作必須要在汛期之前。在施工過程中，需要對整體進行系統(tǒng)化管理，保證機電安裝的順利進行。此外，通過實時監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)交叉工作中的問題，在發(fā)現(xiàn)問題后，運用科學(xué)的方式進行及時處理，保證交叉工作的順利完成。

2水利工程機電設(shè)備安裝中存在的問題

2.1水利工程機電安裝的質(zhì)量不高

在水利工程機電安裝的過程中，往往會忽視機電設(shè)備的安裝質(zhì)量，主要體現(xiàn)在機電設(shè)備安裝位置的'不合理。當機電設(shè)備安裝位置不合理時，不僅會對機電設(shè)備的安裝質(zhì)量造成一定影響，同時還會影響到機電設(shè)備的美觀，進而導(dǎo)致機電設(shè)備的使用壽命受到一定程度的影響。

2.2水利工程機電預(yù)留孔洞存在問題

水利工程機電設(shè)備的安裝往往是十分復(fù)雜的，尤其是泵站工程中機電設(shè)備的安裝更為復(fù)雜。在水利工程機電設(shè)備的安裝中，電纜的數(shù)量十分多，這就導(dǎo)致安裝過程中經(jīng)常會出現(xiàn)電纜孔洞的預(yù)留問題。通常情況下，預(yù)留的空洞大小都與實際需要有偏差，造成電纜等設(shè)備被擠壓等不良后果，進而導(dǎo)致機電設(shè)備的安裝出現(xiàn)問題。

2.3水利工程機電預(yù)埋環(huán)節(jié)存在問題

在水利工程機電設(shè)備的安裝環(huán)節(jié)，有時需要進行大型吊裝作業(yè)，然而機電設(shè)備的重量是十分大的，這就會對機械設(shè)備的吊裝作業(yè)造成一定影響。在土木建筑的時候，就必須預(yù)留部分，從而有效保障施工順利進行，但是，吊裝環(huán)的預(yù)留卻往往會被施工人員忽視，遺漏吊裝環(huán)會造成機電設(shè)備的安裝出現(xiàn)問題。

3水利工程機電設(shè)備安裝的優(yōu)化管理措施

3.1加強與土木建筑施工的合作

水利工程機電設(shè)備安裝的重點在于協(xié)調(diào)好與土木建筑之間的關(guān)系。具體來說，水利工程機電設(shè)備安裝以前應(yīng)該制定嚴格的機電設(shè)備安裝方案，加強機電設(shè)備安裝的設(shè)計人員與施工人員之間的交流，充分了解對方的想法，最大限度地減少土木建筑與水利工程機電設(shè)備安裝之間的矛盾，保障水利工程機電設(shè)備的順利實施。

3.2加強水利工程機電設(shè)備的制度管理

嚴格的制度是加強水利工程機電設(shè)備管理的一個重要方面，而一整套的機電設(shè)備信息登記制度則是重要的組成部分。水利工程機電設(shè)備信息登記制度的設(shè)備檔案主要包括了前期的設(shè)備配置申請、中間的審批程序、安裝過程中的設(shè)備采購等信息的登記。只有對這些信息進行詳細登記，才能夠保障水利工程機電設(shè)備的正常運行，使水利工程機電設(shè)備發(fā)揮其作用。

3.3完善水利工程機電設(shè)備的維修管理

水利工程機電設(shè)備的維修管理是延長水利設(shè)備使用壽命的一個重要方法，因此采取必要的措施加強水利工程機電設(shè)備的維修管理就顯得尤為重要。首先，應(yīng)該加強對機電設(shè)備維修人員的職業(yè)培訓(xùn)力度，提升維修人員的專業(yè)素養(yǎng)，從而可以大大提升維修人員的工作效率。其次，應(yīng)該對每次的維修問題進行詳細記錄，對機電設(shè)備出現(xiàn)的具體問題進行分析，并結(jié)合具體問題進行維修，不斷總結(jié)機電設(shè)備的維修經(jīng)驗。

3.4加強水利工程交叉施工期間的合作

在水利工程的施工過程中，應(yīng)該充分保障各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，使水利工程施工能夠順利進行。具體來說，施工人員必須保障水利工程土建與機電設(shè)備的安裝效率，提升機電設(shè)備安裝的質(zhì)量。與此同時，在交叉施工過程中出現(xiàn)問題的時候，應(yīng)該采用合理的方式解決土建與檢點設(shè)備安裝之間的問題，保障整個施工能夠順利實施。

4結(jié)束語

綜上所述，在整個水利工程的施工過程中，水利工程機電設(shè)備的安裝與管理工作占有舉足輕重的地位。只有不斷提升水利工程機電設(shè)備安裝與土建工程之間的關(guān)系，完善水利工程機電設(shè)備的管理制度，加強水利工程機電設(shè)備的維修，并保障交叉施工的順利進行，這樣才能夠提升水利工程的施工質(zhì)量，促使整個施工能夠順利實施。

結(jié)合自己所學(xué)專業(yè)談?wù)効梢詮哪男┓矫嫒胧肿龊镁频旯こ膛c設(shè)備管理,為酒店服務(wù)？

應(yīng)從以下幾方面入手：

1、設(shè)備管理

酒店各類設(shè)備繁多，要做好日常設(shè)備管理工作。設(shè)備管理包括：設(shè)備盤點、設(shè)備清潔和設(shè)備測試等。半年開展一次固定資產(chǎn)盤點，定期對設(shè)備進行檢查登記，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時維修。對一些備用設(shè)備，如發(fā)電機、空調(diào)主機等，每半月要開機測試，確保性能完好。

2、技術(shù)管理

技術(shù)管理主要是工程維修人員的維修技術(shù)，酒店設(shè)備隨著使用年限增加，出現(xiàn)的故障會逐漸頻繁，工程部在維修時要針對出現(xiàn)的不同問題，采取不同的技術(shù)維修；對一些新購置的設(shè)備，還要不斷學(xué)習(xí)，提高維修技術(shù)。維修不僅在于性能保障，還要在美觀等方面加以提高技術(shù)。

3、維護管理

電梯、發(fā)電機、空調(diào)主機、高低壓配電等酒店大型設(shè)備，除了故障時的維修，還要加強日常維護保養(yǎng)，與專業(yè)維保公司簽訂維保合約，根據(jù)設(shè)備使用情況，制定維保計劃。開展維保工作時，工程部要安排專人負責(zé)全程跟進，并有維保記錄。維保管理的實施，將會延長設(shè)備的使用壽命。

4、維修管理

酒店日常維修是工程部的重要工作，工程部要制定相關(guān)制度：工程報修制度、工程領(lǐng)料制度、工程維修規(guī)范等，規(guī)范工程維修流程，提高維修質(zhì)量和效果，最大限度地節(jié)約用料費用。當客人在房間進行維修時，還要注意禮儀禮貌和維修現(xiàn)場的清理等，這都是向客人展示酒店員工素質(zhì)的方面。

5、能耗管理

能耗管理是提高酒店經(jīng)濟效益的重要方式，工程部負責(zé)酒店所有水、電、汽、油等能源的管理，技能降耗管理有：技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能、制度節(jié)能等。

技術(shù)節(jié)能：采用新型節(jié)能材料，公共區(qū)域安裝LED燈，通過油改汽，使用單價更低的蒸汽，替代燃油鍋爐等。

管理節(jié)能：加強設(shè)備使用管理，使其在最佳狀態(tài)，避免帶病運行，增加能耗，制定相關(guān)管理制度。

制度節(jié)能：節(jié)能工作不單是工程部的工作，各個部門都應(yīng)高度重視節(jié)能降耗，酒店成立節(jié)能委員會，在制度上規(guī)定節(jié)能的具體操作。

6、數(shù)據(jù)管理

管理是從計量、統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)工作開始的，工程部要對各營業(yè)場所獨立裝表，統(tǒng)計能耗情況，做好數(shù)據(jù)收集管理。加強對各項能耗、物耗數(shù)據(jù)的積累和分析，與開房率、營業(yè)收入、人均能耗物耗等得核算也可以達到節(jié)能降耗的目的。

7、安全管理

安全管理包括：設(shè)備管理安全、員工維修操作和消防安全管理等。

設(shè)備管理安全：工程部電器設(shè)備較多，尤其是高低壓配電房，要做好設(shè)備清潔，防止有小動物進入電房，并安裝空調(diào)，避免電房溫度過高，同時還要做好防水工作等。

員工維修操作安全：電工維修持證上崗，高空作業(yè)須做好安全防范等，通過培訓(xùn)提高員工的安全操作意識，在維修時嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。

消防安全管理：遵守消防規(guī)定，設(shè)備房等處放置滅火器，維修時動用明火向保安部申報，在維修工廠禁止吸煙等，加強日常消防安全檢查管理。

8、衛(wèi)生管理

酒店生活水池一般由工程部管理，水池門處于關(guān)閉狀態(tài)，工程部每天巡查，并有巡查記錄。按照衛(wèi)生部門規(guī)定，半年進行一次清洗，確保水池安全衛(wèi)生。

9、改造管理

為使酒店設(shè)施設(shè)備保持良好狀況，每年都會有一些改善性的裝修改造，可以是工程部完成的，也可能是由專業(yè)裝修公司施工的，無論哪種方式，在設(shè)計方案、工程造價、材料選擇、施工管理等方面，工程部都必須參與其中。

10、培訓(xùn)管理

工程部的培訓(xùn)主要是維修技能培訓(xùn)、服務(wù)禮儀培訓(xùn)、節(jié)能降耗培訓(xùn)等，在做好日常維修工作的情況下，要通過培訓(xùn)不斷提高技能，樹立“二線服務(wù)一線”的服務(wù)意識。

酒店集中了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)提供的最新設(shè)備，這些設(shè)施設(shè)備成為酒店豪華、氣派、舒適、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和環(huán)保節(jié)能的重要保障和必須。

工程部的使命是絕對確保這些設(shè)施設(shè)備能正常良性運行，使客人在享受舒適、溫暖、關(guān)愛、方便、安全、賓至如歸的服務(wù)基礎(chǔ)上，最大限度的做好能源消耗和成本控制，使酒店經(jīng)濟效益和社會效益達到雙贏。

擴展資料

一個合格的酒店管理者的素質(zhì)可以包括三個方面：基本素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)。

⑴管理者要有健康的身魄，良好的職業(yè)道德；有良好的心理素質(zhì)，酒店行業(yè)是一個工作時間長，工作壓力大的職業(yè)，沒有良好的承受挫折能力和適應(yīng)性是很難在這個行業(yè)里有大的作為的，更加不可能成為優(yōu)秀的管理干部。管理者還要有寬廣的胸懷、開放的心態(tài)、堅韌的毅力和意志力、個人的自我控制力。

⑵專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。作為一個部門的管理者，應(yīng)該對本部門的專業(yè)知識和工作流程非常熟悉。如果一個前廳的干部不熟悉前臺的操作，管客房的沒有做過房間，要想把這個部門管好是非常不容易的。

⑶管理素質(zhì)。必須熟悉管理的五大要素：計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵，需要具備質(zhì)量管理、財務(wù)管理、人力資源管理等業(yè)務(wù)管理知識，還要了解酒店知識。能熟練運用公司管理中的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵、溝通、創(chuàng)新、危機管理、團隊合作等技能。

關(guān)于工程設(shè)備管理和工程設(shè)備管理制度的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 工程設(shè)備管理的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于工程設(shè)備管理制度、工程設(shè)備管理的信息別忘了在本站進行查找喔。

版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由網(wǎng)絡(luò)用戶投稿，版權(quán)歸原作者所有，本站不擁有其著作權(quán)，亦不承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內(nèi)容，請聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網(wǎng)站將在24小時內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。

版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由網(wǎng)絡(luò)用戶投稿，版權(quán)歸原作者所有，本站不擁有其著作權(quán)，亦不承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內(nèi)容，請聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網(wǎng)站將在24小時內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。