設(shè)備管理團隊（設(shè)備管理團隊先進事跡材料）

本篇文章給大家談?wù)勗O(shè)備管理團隊，以及設(shè)備管理團隊先進事跡材料對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享設(shè)備管理團隊的知識，其中也會對設(shè)備管理團隊先進事跡材料進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、如何管理好一個維修設(shè)備團隊
• 2、如何做好企業(yè)電氣設(shè)備管理工作
• 3、TPM管理之化工企業(yè)如何開展強化設(shè)備管理？

如何管理好一個維修設(shè)備團隊

既有分工，又要合作。平時搶修設(shè)備要一起上，相互配合可節(jié)省人力，又可避免因現(xiàn)場無專業(yè)人員，使得搶修時間過長，影響生產(chǎn)。設(shè)備定期檢修或者是備用設(shè)備檢修時，可制訂相關(guān)的檢修職責(zé)范圍和技術(shù)標準，對不同部位由不同工種人員進行修理，可以提高檢修速度，保證檢修質(zhì)量。

如何做好企業(yè)電氣設(shè)備管理工作

配備先進的設(shè)備，實施良好的設(shè)備管理策略，是企業(yè)贏得市場，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)成本，從而使企業(yè)獲得最佳性價比的必要條件。下面是我為大家?guī)淼年P(guān)于如何做好企業(yè)電氣設(shè)備管理工作的知識，歡迎閱讀。

1 開展設(shè)備管理工作的現(xiàn)實意義

1.1 開展設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點

作為企業(yè)生產(chǎn)的重要工具和手段的生產(chǎn)設(shè)備，無論在占有份額和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，還是市場競爭力上，它都占有非常重要的地位。管好使用的生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備的管理水平，對于促進企業(yè)發(fā)展有著深遠的影響。

1.2 開展設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證

搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，其前提條件是生產(chǎn)安全，如果不進行安全生產(chǎn)，一切工作很可能都是徒勞的。運轉(zhuǎn)良好的設(shè)備是確保企業(yè)安全生產(chǎn)，有效地控制設(shè)備的問題，消除大多數(shù)因設(shè)備引發(fā)的事故的必要條件。

1.3 開展設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)

要想充分發(fā)揮設(shè)備的先進性能和高利用率，從而以保證良好的工作條件，充分發(fā)揮其先進的性能和極高的效率，從而增加生產(chǎn)產(chǎn)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，需要對設(shè)備進行科學(xué)的管理。對舊設(shè)備進行技術(shù)更新和改造，不但可以使設(shè)備性能改善和提高，還可以使設(shè)備的使用壽命有所延長，從而節(jié)省生產(chǎn)成本，間接提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 管理工作面臨的問題

做好工業(yè)企業(yè)管理工作是非常重要的，但由于企業(yè)受資金，人才等因素的制約，目前仍然有一些重大問題存在。

第一，設(shè)備操作人員的整體素質(zhì)不高，有待提高。數(shù)據(jù)顯示，許多人為因素是造成設(shè)備故障的主要原因。在一方面，員工工作態(tài)度消極，對于設(shè)備管理的重要性以及懶惰的工作態(tài)度造成嚴重后果沒有充分的認識;另一方面，員工的綜合水平比較低，對工作的態(tài)度和責(zé)任心以及技術(shù)水平達不到工作的需要，對于各項規(guī)章制度不能嚴格執(zhí)行，都在他們的工作中留下瑕疵。在平時的工作中對設(shè)備的運行狀態(tài)不能細心觀察，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

第二，一些公司特別是中小型企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，只顧眼前利益，使用過時的電器設(shè)備，或使用一些過期的電氣設(shè)備或質(zhì)量不合格的設(shè)備，給企業(yè)的正常生產(chǎn)造成了嚴重的影響。存在安全隱患的設(shè)備可能會導(dǎo)致各種各樣的問題，如設(shè)施配備不全，未達到正常的運行水平，不能通過安全測試等。這些問題都是安全生產(chǎn)的巨大隱患。

第三，在企業(yè)管理者目標中，應(yīng)有設(shè)備管理工作的主要經(jīng)濟技術(shù)指標以及設(shè)備管理目標不明確。對于這個要求，一些企業(yè)管理者目標不清晰，一些認為可有可無。只有產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤等指標才是他們所關(guān)心的，只有當(dāng)正常的生產(chǎn)受到影響時他們才會如夢方醒。因此，要從根本上解決這個問題，第一，企業(yè)管理者必須意識到提高設(shè)備管理的重要性，學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)備管理的基本知識和國家關(guān)于設(shè)備管理工作的相關(guān)政策文件。第二，上級主管部門對他們進行評估時要將他們的個人收入與設(shè)備管理目標的實現(xiàn)情況聯(lián)系在一起。公司設(shè)備管理部門，要通過分解設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟指標，將其逐個分解到車間、部門、團隊和個人，并實行定期檢查制度，做到賞罰分明。

3 完善電氣設(shè)備管理工作的對策

如果不解決企業(yè)設(shè)備管理工作存在的問題，一定會造成經(jīng)濟效率下降并對企業(yè)的長遠發(fā)展造成不良的影響。所以，只有堅持提高經(jīng)濟利益，加強、創(chuàng)新管理，電氣設(shè)備管理才能有所提高，從而提高設(shè)備的綜合管理水平。

3.1 不斷更新設(shè)備管理理念

在管理設(shè)備的整個過程中，要想實現(xiàn)從傳統(tǒng)的“修”為主到以“管”為主的科學(xué)型理念的過渡，就要牢記“維護保養(yǎng)為主、計劃檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨，提高員工積極、主動維護設(shè)備的意識，做到熟練掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能，設(shè)備保養(yǎng)技術(shù)，知道如何排除故障或緊急治療，從根本上建立起“自我維護”的理念。要想更好地管理、使用及改造設(shè)備，就要運用科學(xué)技術(shù)，做到技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合、專業(yè)管理與基層員工管理相結(jié)合、維護與檢修相結(jié)合、修理改造與更新相結(jié)合，使設(shè)備管理創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益。為了改善和提高企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備的質(zhì)量，就要發(fā)揮設(shè)備效能，使設(shè)備管理系統(tǒng)不斷優(yōu)化，使維修周期延長，控制設(shè)備停機時間，從而提高設(shè)備的整體效率，使生產(chǎn)成本降低，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效率。

3.2 不斷創(chuàng)新設(shè)備管理模式

為了及時發(fā)現(xiàn)、解決問題，就要在日常工作中重視和加強日常巡檢、維修和檢查工作，使人為因素造成的設(shè)備控制管理系統(tǒng)損耗有所降低。要在全廠員工中推行標準化生產(chǎn)設(shè)備管理模式，在管理設(shè)備的整個過程中，使各個環(huán)節(jié)的行為更加規(guī)范化、流程更加閉環(huán)化、控制更加嚴密化和管理更加精細化，做到電氣設(shè)備的管理規(guī)則有章可循、有法可依，從而實現(xiàn)不管如何改變管理人員、操作與維修人員，設(shè)備管理的基本框架與流程都不會改變;實施預(yù)防性維護，狀態(tài)檢修等先進設(shè)備維護模式，安排便于及時維修方案，準備維修配件，使因設(shè)備故障而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象有所避免;使設(shè)備計劃倒修復(fù)機制有所創(chuàng)新，把理論分析和實踐有機結(jié)合起來，以確定設(shè)備的最佳維修周期，從而使設(shè)備的維修時間和成本大大降低，從而大大提高生產(chǎn)效率。

3.3 不斷打造設(shè)備管理隊伍

由于先進的電氣設(shè)備技術(shù)含量高、維護和使用要求高，所以需要提高設(shè)備的管理和維護要求。因此，擁有一支高素質(zhì)的專業(yè)管理團隊是滿足這一要求的必要條件，也就是說企業(yè)必須遵守“以培訓(xùn)工作為切入點，進一步提高職工隊伍的綜合素質(zhì)”的工作思想，建立和完善培訓(xùn)管理體系，強調(diào)對管，用，維護和修理設(shè)備的'人員的教育與培訓(xùn)。首先，使培訓(xùn)目的更加明確，大力開展學(xué)習(xí)型活動。以實際的目標、內(nèi)容為依據(jù)，通過培訓(xùn)實現(xiàn)理論與實踐相結(jié)合，不斷致力于提高員工的技能素質(zhì);其次是分級、分類培訓(xùn)員工，通過專門培訓(xùn)員工規(guī)范實際操作、標準化管理，以及聘請專業(yè)技術(shù)人員給員工講課，選擇企業(yè)核心技術(shù)人員赴外學(xué)習(xí)，交流等方式，使員工整體技術(shù)有所提高;最后，培訓(xùn)結(jié)束后對員工進行綜合測評，在月度績效考核中各單位、部門的培訓(xùn)工作要有所顯現(xiàn)，跟蹤落實培訓(xùn)目標管理，使培訓(xùn)工作穩(wěn)步進行。

3.4 不斷規(guī)范設(shè)備管理制度

要想各項工作圓滿完成就要有完善的制度，要提高電氣設(shè)備的管理，就必須制定出切實可行的設(shè)備缺陷管理、設(shè)備檢查質(zhì)量責(zé)任等各項制度，使各項工作“有章可循”。建立和完善《電氣設(shè)備管理辦法》，在企業(yè)相關(guān)管理制度之中有所體現(xiàn)，并貫徹落實到各部門。為了提高對設(shè)備的操作信息的掌控，必須建立準確的技術(shù)文件和設(shè)備管理臺帳;要重點考核技術(shù)經(jīng)濟指標、設(shè)備整體利用率，并將其與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的績效聯(lián)系起來，使設(shè)備管理受到足夠的重視;使審批送修制度更加嚴格和規(guī)范，規(guī)范設(shè)備維修管理的規(guī)范檢查，從而使維修標準被嚴格執(zhí)行，要想更好地指導(dǎo)維修、保養(yǎng)工作，必須在修理全過程中實行主修負責(zé)制度。建立電力系統(tǒng)管理崗位和工作標準的從上到下的制度，做到在其崗位上就要負起應(yīng)有的責(zé)任，將責(zé)、權(quán)、利緊密聯(lián)系起來，使各種關(guān)系更加順暢，辦事效率有所提高，使因推諉扯皮而影響生產(chǎn)秩序的現(xiàn)象大大降低。

3.5 根據(jù)電氣設(shè)備各部件發(fā)生故障的概率，總結(jié)故障原因

現(xiàn)如今電子技術(shù)迅猛發(fā)展，不斷涌現(xiàn)出各種各樣的電氣設(shè)備。隨之而來的廣泛的電氣設(shè)備故障也不斷增加。首先，電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)、用材、大小、功能相差很大，導(dǎo)致缺陷、故障的規(guī)律和原因也不一樣。主要有以下幾種：(1)人的原因占第一位。例如，對設(shè)備的檢修不全面，或根本不存在維修點，敷衍了事，導(dǎo)致設(shè)備常常是不檢修狀態(tài)。(2)設(shè)備常常處于超過運行極限的高負荷運行狀態(tài)，導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生事故。然后電器設(shè)備作業(yè)人員錯誤操作使設(shè)備出現(xiàn)故障。當(dāng)操作員不熟悉技術(shù)或人員不能全神貫注的操作使，就會增加誤操作，亂操作的概率，使電氣設(shè)備長時間處于過壓，過流的狀態(tài)，給電氣設(shè)備帶來極壞的影響。再者，如果電氣設(shè)備長時間未進行保養(yǎng)維修或設(shè)備過于陳舊，就會損害電氣設(shè)備。所以，要想有效地保護用電設(shè)備的安全，提供穩(wěn)定的運行，就要及時檢修設(shè)備故障，進而制定出合適的設(shè)備維護規(guī)范。

總之，把預(yù)防和維護結(jié)合起來，使企業(yè)管理制度趨于完善，加強員工的整體素質(zhì)，合理利用電氣設(shè)備的性能，給企業(yè)帶來良好的效益。

TPM管理之化工企業(yè)如何開展強化設(shè)備管理？

1.化工企業(yè)TPM管理之組建設(shè)備管理與保養(yǎng)團隊
化工企業(yè)與普通的制造型企業(yè)不同，其設(shè)備存在體型巨大、價值高、管理難度大等特點，要想做好設(shè)備管理，那么企業(yè)首選應(yīng)該組建相應(yīng)的設(shè)備管理和維護保養(yǎng)團隊。選拔既懂管理，又懂化工設(shè)備的人員作為設(shè)備部門的主管領(lǐng)導(dǎo)，其他成員也要具備專業(yè)的化工設(shè)備管理和維修知識，了解化工設(shè)備的特點。
2.化工企業(yè)TPM管理之建立設(shè)備命名規(guī)則和臺賬
建立設(shè)備的命名規(guī)則，命名規(guī)則盡量做到通用化，讓所有人員只需要看到設(shè)備編號就能知道設(shè)備的性質(zhì)、類別、位置、購入時間、使用部門等信息，方便員工對設(shè)備信息的準確描述。設(shè)置好規(guī)則以后，由設(shè)備管理部門對全公司范圍內(nèi)的設(shè)備進行盤點登記，對設(shè)備的基本信息進行記錄，形成設(shè)備信息電子數(shù)據(jù)庫，方便對設(shè)備基本信息的查詢。
3.化工企業(yè)TPM管理之建立和統(tǒng)計設(shè)備管理KPI指標
對設(shè)備進行管理的最終目的是降低設(shè)備的故障停機次數(shù)、保證設(shè)備的精度、降低設(shè)備的性能損失，從而保證生產(chǎn)工作的正常開展。進行設(shè)備管理的時候不能為了管理而管理，要明確知道管理的目的是為了保證企業(yè)的正常經(jīng)營，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。為此，需要對設(shè)備管理的工作質(zhì)量進行衡量，而最好的衡量方法就是設(shè)置設(shè)備管理的KPI指標，指標應(yīng)包含但不限于設(shè)備停機次數(shù)、設(shè)備停機時間、設(shè)備故障間隔時間、平均維修時間等。通過KPI指標實現(xiàn)對設(shè)備管理和維修人員績效衡量。
4.化工企業(yè)TPM管理之儲備設(shè)備維修備件
按照價值、使用量大小、采購周期等情況設(shè)置設(shè)備備件庫存，例如有些備件及價值較高，過多儲備會對公司形成資金壓力，對此類備件企業(yè)可以少儲備或是不儲備；對價值低、壽命短、用量大的備件可以多儲備一些；對有些需要進行進口或是定制化生產(chǎn)的這種采購周期長的備件可以適量備上一些。只有合理儲備備件，才能保證設(shè)備故障時能夠及時得到維修，否則會對產(chǎn)品的生產(chǎn)和交付造成較大的影響。
5.化工企業(yè)TPM管理之做好設(shè)備的預(yù)防性維修和大修
由設(shè)備的管理人員和維修人員共同制定公司的《年度設(shè)備保養(yǎng)計劃》，明確每個月需要對那些設(shè)備進行預(yù)防性維修，對那些設(shè)備進行大修工作。強化設(shè)備預(yù)防性維修和大修的計劃性，做計劃時要查閱設(shè)備的使用說明書，了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、功能以及維護保養(yǎng)要求，這樣做的計劃才會有強烈的針對性，切忌“拍腦袋”的計劃方式。預(yù)防性維修和大修對降低設(shè)備故障次數(shù)有非常明顯的效果。
6.化工企業(yè)TPM管理之專業(yè)性維護保養(yǎng)和日常維護保養(yǎng)
除了做好設(shè)備的維修以外，更重要的是還要做好設(shè)備的專業(yè)性維護保養(yǎng)和日常維護保養(yǎng)。專業(yè)性的維護保養(yǎng)由設(shè)備部門的設(shè)備維修人員來完成，由于對保養(yǎng)的技能有一定性的專業(yè)要求，所以被稱為專業(yè)性維護保養(yǎng)。日常維護是指由設(shè)備的使用者對設(shè)備進行常規(guī)性的維護保養(yǎng)，對保養(yǎng)的技能要求較低。
7.化工企業(yè)TPM管理之建立設(shè)備維護保養(yǎng)標準
為了對設(shè)備維護保養(yǎng)進行規(guī)范管理，防止因人員的不同而造成保養(yǎng)效果上的差異。企業(yè)要對設(shè)備的維護保養(yǎng)工作進行標準化，也就是要制定專業(yè)維護保養(yǎng)和日常維護保養(yǎng)標準，按照標準實現(xiàn)對設(shè)備的科學(xué)維護。據(jù)權(quán)威的數(shù)據(jù)顯示，設(shè)備70%的不良來自于設(shè)備的保養(yǎng)維護，主要體現(xiàn)在未定期對設(shè)備加油潤滑、灰塵未及時清理、設(shè)備的小缺陷未得到及時解決等一些常規(guī)性、細小性的工作上。
在設(shè)備維修和維護保養(yǎng)過程中要注意安全，企業(yè)要建立監(jiān)督檢查機制，保證設(shè)備保養(yǎng)標準的正常運行。

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