生產(chǎn)設(shè)備管理（工廠設(shè)備管理）

本篇文章給大家談?wù)勆a(chǎn)設(shè)備管理，以及工廠設(shè)備管理對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享生產(chǎn)設(shè)備管理的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)工廠設(shè)備管理進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、生產(chǎn)車間的設(shè)備管理制度是怎樣的？
• 2、生產(chǎn)設(shè)備的管理
• 3、如何做好生產(chǎn)設(shè)備管理
• 4、化工生產(chǎn)設(shè)備的管理

生產(chǎn)車間的設(shè)備管理制度是怎樣的？

生產(chǎn)車間的設(shè)備管理制度如下：

1、車間設(shè)備指定專人管理；

2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程；

3、做到設(shè)備管理三步法，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)，安全裝置，待檢查無問題方可正式工作；

4、各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷或帶缺陷運(yùn)行，并要做到正確使用、經(jīng)常維護(hù)、定期檢修。不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計(jì)劃地更新或改造；

5、嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，出現(xiàn)故障及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并停止操作；

6、操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)；

7、設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。

設(shè)備管理制度是企業(yè)為了保證生產(chǎn)設(shè)備正常安全運(yùn)行，保持其技術(shù)狀況完好并不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì)而編制的一些規(guī)定和章程。

生產(chǎn)設(shè)備的管理

生產(chǎn)設(shè)備的管理

學(xué)習(xí)了解設(shè)備全過程管理，按照設(shè)備全過程管理理念梳理設(shè)備管理工作，對(duì)今后的工作開展具有指導(dǎo)意義。 下面我為大家整理了關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備管理的文章，僅供大家閱讀交流~

一、引言

為適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，現(xiàn)代化的企業(yè)需要先進(jìn)的管理方法。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，設(shè)備管理顯得尤為重要。本文首先闡述了設(shè)備管理的重要性，接著詳述了設(shè)備全過程管理各個(gè)階段的工作內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)途徑，對(duì)今后的設(shè)備管理工作具有指導(dǎo)意義。

二、設(shè)備管理的定義及重要性

設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過程(從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢)的科學(xué)型管理。

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，設(shè)備管理顯得尤為重要。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就要求企業(yè)要不斷提高設(shè)備管理效益，提升設(shè)備管理水平。

目前，大多數(shù)企業(yè)都存在輕設(shè)備、重工藝的現(xiàn)象，致使企業(yè)內(nèi)部員工，對(duì)設(shè)備管理認(rèn)識(shí)不夠，在觀念上輕維護(hù)，重檢修;輕預(yù)防，重事后;做事隨意，不守規(guī)則;一旦設(shè)備故障發(fā)生，維修人員應(yīng)接不暇，操作人員卻袖手旁觀，設(shè)備故障得不到及時(shí)、有效的處理。

面對(duì)設(shè)備管理的一系列問題，采用設(shè)備全過程管理理念對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理是目前比較有效的設(shè)備管理方法，下文重點(diǎn)對(duì)設(shè)備全過程管理各個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)描述。

三、設(shè)備全過程管理

(一)設(shè)備全過程管理

設(shè)備全過程管理是設(shè)備一生的管理，是一種科學(xué)的管理體制。全過程管理是現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的主要特征，其基本目的是為了充分利用設(shè)備功效，獲取最佳設(shè)備管理效益。從而達(dá)到這樣一種效果，資源配置優(yōu)化且實(shí)現(xiàn)共享、管理和使用緊密結(jié)合，有監(jiān)督有反饋，層層有人抓，件件有人管，設(shè)備經(jīng)常保持良好技術(shù)狀態(tài)，設(shè)備效能得到最大程度的發(fā)揮。

設(shè)備全過程管理包括三個(gè)階段，分別為前期管理、使用期管理與后期管理三個(gè)階段。前期管理是指設(shè)備規(guī)劃工作起直到投產(chǎn)初運(yùn)行這一階段的全部管理工作，包括設(shè)備的調(diào)研、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造(購(gòu)置、選型)、安裝、調(diào)試和初期運(yùn)轉(zhuǎn)管理等。使用期管理是從投產(chǎn)以后的各項(xiàng)管理工作，它包括使用、維護(hù)、修理、更新、改造及分類建檔、封存啟封、調(diào)劑調(diào)撥、故障管理等。后期管理是指設(shè)備的報(bào)廢下線以后的管理，它包括報(bào)廢鑒定、凈值核定、殘值核定、拆除及處理等。

(二)前期管理

前期管理的內(nèi)容包括調(diào)研規(guī)劃、設(shè)計(jì)制造(選型、購(gòu)置)、到貨驗(yàn)收、安裝調(diào)試、交付使用。調(diào)研規(guī)劃階段主要是進(jìn)行規(guī)劃構(gòu)思、初步選擇、編制規(guī)劃、評(píng)價(jià)和決策。本階段工作的重點(diǎn)是進(jìn)行規(guī)劃項(xiàng)目的可行性研究，確定設(shè)備的規(guī)劃方案。設(shè)備的設(shè)計(jì)制造、驗(yàn)收、調(diào)試運(yùn)行階段的工作主要是進(jìn)行選型(招標(biāo))、訂貨和購(gòu)置等工作，并對(duì)這些工作加以管理。例如，設(shè)備正式使用前的人員培訓(xùn)、檢查驗(yàn)收和試運(yùn)行等的管理。本階段工作的重點(diǎn)是盡可能地縮短設(shè)備的投資周期，及時(shí)發(fā)揮設(shè)備的投資效益。

(三)使用期管理

設(shè)備的使用期管理包括設(shè)備固定資產(chǎn)管理、設(shè)備技術(shù)管理、設(shè)備狀態(tài)管理、設(shè)備維修管理和設(shè)備全面故障管理五部分。設(shè)備的技術(shù)管理內(nèi)容包括選型、訂購(gòu)、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、報(bào)廢、更新及技術(shù)資料的整理、分析和保管等。技術(shù)管理的成果是設(shè)備完好率，它的目的是使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。設(shè)備狀態(tài)管理，是在設(shè)備使用過程中，為使設(shè)備經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，操作工人要正確使用、維護(hù)與檢查設(shè)備，要同維修工人一起以五官和儀器對(duì)設(shè)備的'運(yùn)行狀況進(jìn)行檢測(cè)，然后根據(jù)設(shè)備不同的狀態(tài)，進(jìn)行不同方式的維修管理。

(四)后期管理

設(shè)備的后期管理是指設(shè)備的更新與報(bào)廢管理。設(shè)備為了保證其物質(zhì)壽命，必須修理。但是，從微觀上看，經(jīng)過修理的設(shè)備并不能完全恢復(fù)到設(shè)備原有的技術(shù)狀態(tài)。設(shè)備在長(zhǎng)期使用過程中，一方面設(shè)備技術(shù)性能會(huì)隨著修理次數(shù)增加逐次遞減，導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低，能源和材料消耗增加;另一方面從經(jīng)濟(jì)的角度看，設(shè)備大修理次數(shù)是有限的。因此，設(shè)備在經(jīng)濟(jì)大修后應(yīng)考慮更新改造，以確保企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。

四、如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備全過程管理

(一)建立完善的設(shè)備管理制度

管理制度是指企業(yè)在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排。完善的設(shè)備管理制度是實(shí)現(xiàn)設(shè)備全過程管理的手段和必要保證。完善的設(shè)備管理制度包括健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)、健全巡檢保證體系、制定設(shè)備管理流程、健全檔案管理體系。

(二)流程管控

流程管控是確保設(shè)備全過程管理實(shí)現(xiàn)的管控方法，包括制定統(tǒng)一的設(shè)備管理流程，明確流程各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人和確保流程運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)督體系。設(shè)備管理流程覆蓋了設(shè)備全過程管理的所有階段，包括設(shè)備的前期管理、使用期管理和后期管理。明確設(shè)備管理流程各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人實(shí)現(xiàn)了流程執(zhí)行落地。有效的監(jiān)督體系可以確保流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(三)設(shè)備檔案管理

設(shè)備檔案是鑒定評(píng)價(jià)技術(shù)狀態(tài)的科學(xué)資料，是為保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)并處于良好狀態(tài)的重要依據(jù)。應(yīng)當(dāng)歸檔保存的隨機(jī)技術(shù)文件以及直接接收、使用、維修和改進(jìn)工作中形成的各種文件材料。做好檔案管理工作是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的需要，檔案管理工作是企業(yè)管理工作的一部分，是提高企業(yè)工作質(zhì)量和工作效率的必要條件，是維護(hù)歷史真實(shí)面貌的一項(xiàng)重要工作。

;

如何做好生產(chǎn)設(shè)備管理

首先，作為設(shè)備管理員需要掌握需要你負(fù)責(zé)的設(shè)備請(qǐng)單，需要熟知設(shè)備信息，如設(shè)備名稱、型號(hào)、生產(chǎn)時(shí)間、制造商、使用時(shí)間、運(yùn)行狀況、生產(chǎn)能力等，這些都是設(shè)備的基本信息，必須熟練掌握。

請(qǐng)點(diǎn)擊輸入圖片描述

然后你需要依據(jù)這份清單做一份設(shè)備臺(tái)賬，在原有信息的基礎(chǔ)上添加你認(rèn)為需要的內(nèi)容，比如：設(shè)備操作工、設(shè)備隱患、常見故障、處理方法、保養(yǎng)周期等等，從這一步開始才是你執(zhí)行設(shè)備管理員的職責(zé)。

請(qǐng)點(diǎn)擊輸入圖片描述

設(shè)備臺(tái)賬做好后還需要制作單臺(tái)設(shè)備的點(diǎn)檢表，點(diǎn)檢潤(rùn)滑表需要體現(xiàn)的內(nèi)容為：點(diǎn)檢部分、執(zhí)行人、周期、方法、工具、異常情況等，點(diǎn)檢表作為設(shè)備的日常檢查記錄需要每日檢查并存檔，這是設(shè)備的檔案和設(shè)備出現(xiàn)故障的追責(zé)依據(jù)。點(diǎn)檢表也對(duì)操作工起到了指導(dǎo)的作用。

請(qǐng)點(diǎn)擊輸入圖片描述

對(duì)于設(shè)備維修人員來說還需要制作設(shè)備保全記錄，主要是針對(duì)設(shè)備常出現(xiàn)的故障及易損耗件，制定相關(guān)的配件更換計(jì)劃，保全記錄需要記錄的內(nèi)容就比較重要而且要求記錄必須詳細(xì)，涉及更換件的內(nèi)容必須明確配件名稱、型號(hào)、數(shù)量、更換時(shí)間。設(shè)備保全記錄同樣需要存檔。

請(qǐng)點(diǎn)擊輸入圖片描述

除了日常的點(diǎn)檢和保全外，大修計(jì)劃和階段性的項(xiàng)修計(jì)劃也是必須要做的，這種計(jì)劃不單單局限于單臺(tái)設(shè)備，而是從整條生產(chǎn)線的角度出發(fā)，結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)任務(wù)制定有一定期限的修理計(jì)劃，這種計(jì)劃的設(shè)計(jì)人員較多，包括操作人員、維修人員、設(shè)備工程師、技術(shù)員等，這種計(jì)劃一般是要報(bào)公司審批的，而且計(jì)劃的材料費(fèi)、人工費(fèi)也需要考慮在內(nèi)，即在固定的時(shí)間內(nèi)、利用有限的人員、資源對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)。

請(qǐng)點(diǎn)擊輸入圖片描述

除了計(jì)劃性的點(diǎn)檢、維護(hù)外，突發(fā)性的故障也是再所難免的，對(duì)于這種情況就需要制定應(yīng)急解決方案，故障處理后還需要對(duì)故障進(jìn)行分析、描述故障處理的方法、制定類似故障的預(yù)案，后續(xù)還需要對(duì)造成故障的人員和部門進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)教育和處罰。

請(qǐng)點(diǎn)擊輸入圖片描述

設(shè)備管理維護(hù)并不是單有一個(gè)設(shè)備管理員就可以完成的，需要群策群力，最好每天的班前班后會(huì)將設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行大致的總結(jié)，每周聚集相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備使用情況的分析討論并落實(shí)到書面制作會(huì)議記錄。

請(qǐng)點(diǎn)擊輸入圖片描述

現(xiàn)代化的設(shè)備管理一般配以程序化的管理工具，只需將以上所說的記錄內(nèi)容輸入系統(tǒng)，就會(huì)到期自動(dòng)提醒。程序化的管理可以高效的對(duì)設(shè)備管理過程進(jìn)行監(jiān)控、記錄、提醒，避免了人工操作的漏洞。

請(qǐng)點(diǎn)擊輸入圖片描述

還有就是可以借助小組工具進(jìn)行管理，現(xiàn)在可用的工具有TPM、QC等小組。通過文件性的內(nèi)容規(guī)范小組人員的行為，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以獎(jiǎng)勵(lì)的形式激勵(lì)員工為設(shè)備管理做貢獻(xiàn)。

請(qǐng)點(diǎn)擊輸入圖片描述

設(shè)備配件的管理也是設(shè)備管理的一項(xiàng)內(nèi)容，配件的庫(kù)存、到貨期也是設(shè)備管理員需要掌握的內(nèi)容，只有有充足的配件庫(kù)存才能避免配件突發(fā)性損壞造成的設(shè)備停機(jī)。

請(qǐng)點(diǎn)擊輸入圖片描述

設(shè)備管理員的崗位并沒有大家想像的那么簡(jiǎn)單，其工作內(nèi)容相當(dāng)繁雜，對(duì)人員的素質(zhì)要求較高，不僅要有專業(yè)知識(shí)的積累還需要認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，所以很多單位的該崗位人員傾向于選擇女性。

請(qǐng)點(diǎn)擊輸入圖片描述

化工生產(chǎn)設(shè)備的管理

化工生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備管理的管理

設(shè)備管理是化工生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)生產(chǎn)設(shè)備管理，化工企業(yè)只有將化工生產(chǎn)設(shè)備管理工作作為企業(yè)管理工作的重點(diǎn)來加強(qiáng)管理生產(chǎn)設(shè)備管理，提倡全員參與設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備管理相關(guān)的教育培訓(xùn)工作，不斷細(xì)化設(shè)備管理內(nèi)容，不斷完善設(shè)備管理制度，建立健全獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，才能有效提高企業(yè)的設(shè)備管理水平，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，順利完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 設(shè)備管理在化工生產(chǎn)管理中的重要性

化工生產(chǎn)設(shè)備管理指的是對(duì)化工生產(chǎn)設(shè)備全生命周期的系統(tǒng)管理工作，包括設(shè)備選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、檢修直至報(bào)廢的全過程。設(shè)備管理對(duì)化工生產(chǎn)管理而言尤為重要，首先，設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。化工生產(chǎn)設(shè)備多為壓力容器、轉(zhuǎn)動(dòng)裝置等，特種設(shè)備較多，設(shè)備處理、處置的對(duì)象多為腐蝕性強(qiáng)、毒性大的酸堿溶液，一旦發(fā)生安全事故，將會(huì)對(duì)企業(yè)及其周邊環(huán)境造成較大影響，甚至發(fā)生人員傷亡和較大的財(cái)產(chǎn)損失。化工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備的管護(hù)和檢修工作，確保化工生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，以減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。其次，設(shè)備管理是企業(yè)順利完成生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量的生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的保證。沒有可靠的生產(chǎn)設(shè)備，即使擁有最優(yōu)秀的員工也無法完成生產(chǎn)任務(wù)。化工生產(chǎn)設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，高效工作，才能按時(shí)按量生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的順利實(shí)施。再次，設(shè)備管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，化工生產(chǎn)設(shè)備是化工企業(yè)的名片，是企業(yè)形象的具體表現(xiàn)，設(shè)備外形是否整潔、運(yùn)行是否正常、性能是否良好是化工企業(yè)的管理水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理能力，企業(yè)員工的素質(zhì)和技能的直接體現(xiàn)。只有做好企業(yè)的設(shè)備管理工作，才能有效提高企業(yè)管理水平，樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 化工生產(chǎn)設(shè)備管理內(nèi)容

2.1 設(shè)備的基礎(chǔ)管理

設(shè)備的基礎(chǔ)管理包括設(shè)備檔案管理和設(shè)備臺(tái)帳管理。設(shè)備管理人員應(yīng)對(duì)每臺(tái)化工生產(chǎn)設(shè)備建立各自的基礎(chǔ)檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備購(gòu)買、安裝、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、維修、報(bào)廢的具體情況，為設(shè)備正常運(yùn)行和檢修提供理論依據(jù)。設(shè)備臺(tái)帳包括設(shè)備日常運(yùn)行及檢查臺(tái)帳、維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳、檢修臺(tái)帳等，詳細(xì)記錄設(shè)備日常運(yùn)行情況(如工作時(shí)間、工作任務(wù)、操作人員、停機(jī)檢修原因、檢修人員及檢修持續(xù)時(shí)間等)以及設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)情況。設(shè)備備品、備件臺(tái)帳記錄也比較重要，它可以全面反映設(shè)備備品、備件的儲(chǔ)備情況，充足的備品、備件能為設(shè)備正常運(yùn)行提供保障，但過多的儲(chǔ)備則會(huì)增加庫(kù)存，占用資金，應(yīng)根據(jù)具體生產(chǎn)情況，易損件多儲(chǔ)備，非易損件少儲(chǔ)備，甚至不儲(chǔ)備。

2.2 設(shè)備的檢修管理

設(shè)備的檢查主要由專業(yè)技術(shù)人員利用感官和專用儀器對(duì)設(shè)備性能進(jìn)行檢查，確定設(shè)備是否達(dá)到生產(chǎn)要求，以防止設(shè)備安全事故的發(fā)生。設(shè)備檢查應(yīng)定人、定點(diǎn)、定期或不定期開展，以保證檢查效果。在檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患或設(shè)備故障，應(yīng)立即進(jìn)行檢修，對(duì)于無法實(shí)地解決的問題，應(yīng)上報(bào)有關(guān)部門，制定檢修方案并按期執(zhí)行，必要時(shí)可將設(shè)備送至專業(yè)修理單位進(jìn)行修理或聘請(qǐng)專家到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢修，對(duì)于無法修理的`設(shè)備或零部件，應(yīng)立即報(bào)廢或更換。對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期或不定期檢修可以實(shí)時(shí)了解設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障或隱患，避免隱患進(jìn)一步擴(kuò)大，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，防止設(shè)備故障進(jìn)一步發(fā)展，有效預(yù)防設(shè)備事故，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率。

2.3 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)可以有效延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加經(jīng)濟(jì)效益。化工生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容主要包括保養(yǎng)、防腐和潤(rùn)滑。日常保養(yǎng)主要是設(shè)備在每班運(yùn)行結(jié)束后或下一班運(yùn)行開始前，由當(dāng)班設(shè)備操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、檢查，補(bǔ)充潤(rùn)滑劑、緊固易脫落部位、檢查是否存在安全隱患等，以確保設(shè)備在本班次能安全運(yùn)行。每月、每季或每年的定期保養(yǎng)則是由專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)、校準(zhǔn)、保養(yǎng)，并進(jìn)行必要的驗(yàn)收評(píng)定。化工設(shè)備多用于處理酸堿性較強(qiáng)的化學(xué)試劑或在高溫、高壓環(huán)境下作業(yè)，對(duì)化工生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行防腐處理是十分重要的。設(shè)備管理人員應(yīng)定期檢查并詳細(xì)記錄設(shè)備腐蝕情況，及時(shí)清理設(shè)備內(nèi)的廢渣、廢液，設(shè)備零部件腐蝕較為嚴(yán)重時(shí)應(yīng)及時(shí)更換，設(shè)備腐蝕嚴(yán)重時(shí)應(yīng)立即報(bào)廢。對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑處理可以減小設(shè)備磨損，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。應(yīng)選擇適合生產(chǎn)設(shè)備的，質(zhì)量合格的潤(rùn)滑油，并進(jìn)行妥善保管，定期或必要時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑處理，并詳細(xì)記錄備查。

3 化工生產(chǎn)設(shè)備管理策略

3.1 提倡全員參與

設(shè)備管理不應(yīng)只是設(shè)備操作人員、設(shè)備管理人員或設(shè)備檢修人員的工作任務(wù)，而是企業(yè)全體員工共同的責(zé)任和義務(wù)。正常運(yùn)行的設(shè)備是安全生產(chǎn)的保障、是高質(zhì)量產(chǎn)品的保障，與企業(yè)的每位員工都息息相關(guān)。倡導(dǎo)全員參與的設(shè)備管理，提高全體員工設(shè)備管理意識(shí)，讓他們充分認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理的重要性，主動(dòng)去關(guān)心在用設(shè)備的使用狀況，提高設(shè)備操作技能，提升企業(yè)的設(shè)備管理水平。

3.2 加強(qiáng)教育培訓(xùn)

在全員參與的前提下，加強(qiáng)化工生產(chǎn)設(shè)備的教育培訓(xùn)工作。教育培訓(xùn)應(yīng)有針對(duì)性，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的不同而有針對(duì)性的選擇培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)于生產(chǎn)一線的員工培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)更加貼近生產(chǎn)實(shí)際、通俗易懂，培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員則應(yīng)增加技術(shù)層面的教育內(nèi)容。培訓(xùn)形式除課堂講解外，還應(yīng)增加實(shí)作培訓(xùn)內(nèi)容，講授人員可以是外聘的專家、專業(yè)老師，還可以是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，用身邊的人講解身邊的事，使教育培訓(xùn)更加生動(dòng)、具體，有效提高教育培訓(xùn)效果。

3.3 設(shè)備管理制度

制定化工生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)的管理制度，如設(shè)備臺(tái)帳管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備檢查制度、設(shè)備檢修制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度等。管理制度的內(nèi)容應(yīng)盡量細(xì)化，可以具體到某臺(tái)處理設(shè)備，甚至某個(gè)操作步驟，并具有較高的可操作性。完善的制度還需要嚴(yán)格執(zhí)行，在企業(yè)的日常生產(chǎn)管理中應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，按管理制度的規(guī)定內(nèi)容對(duì)化工生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，不能讓管理制度流于形式。

3.4 獎(jiǎng)懲考核機(jī)制

建立健全化工生產(chǎn)設(shè)備獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，對(duì)設(shè)備操作人員實(shí)施單班、單機(jī)考核，依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效工資、獎(jiǎng)金。評(píng)比設(shè)備操作技術(shù)最好、產(chǎn)量最高或事故最少的優(yōu)秀標(biāo)兵，表彰及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患或成功排除設(shè)備故障的員工，并給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)廣大員工共同參與設(shè)備管理的熱情。對(duì)于工作態(tài)度不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的員工，教育培訓(xùn)考試不合格者等也應(yīng)給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)于連續(xù)因人為疏忽或操作不當(dāng)而引發(fā)設(shè)備事故的員工可以給予停業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間停發(fā)績(jī)效工資、獎(jiǎng)金，經(jīng)筆試、實(shí)作合格后方能再次上崗。

;

關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備管理和工廠設(shè)備管理的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 生產(chǎn)設(shè)備管理的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于工廠設(shè)備管理、生產(chǎn)設(shè)備管理的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。

版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由網(wǎng)絡(luò)用戶投稿，版權(quán)歸原作者所有，本站不擁有其著作權(quán)，亦不承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實(shí)的內(nèi)容，請(qǐng)聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實(shí)后本網(wǎng)站將在24小時(shí)內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。

版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由網(wǎng)絡(luò)用戶投稿，版權(quán)歸原作者所有，本站不擁有其著作權(quán)，亦不承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實(shí)的內(nèi)容，請(qǐng)聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實(shí)后本網(wǎng)站將在24小時(shí)內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。