企業設備管理（企業設備管理培訓課程）

本篇文章給大家談談企業設備管理，以及企業設備管理培訓課程對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享企業設備管理的知識，其中也會對企業設備管理培訓課程進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、企業設備管理的內容
• 2、如何做好企業的設備管理
• 3、設備管理包括哪些內容
• 4、淺談一下如何做好企業設備管理的工作

企業設備管理的內容

隨著國民經濟的快速發展，國內工業企業規模越來越大，企業內部設備結構也越來越復雜，對企業設備的有效管理與故障維護提出了更高要求。以下是企業設備管理的內容，歡迎閱讀。

一、加強設備維修的技術力量，保證設備的正常運行

維修設備的技術力量非常重要，為判斷設備故障的準確性和快速性打下堅實的基礎，也為設備的正常運行提供了有力的保證。如果一臺設備一天反復被拆幾次，既誤事又費力，耽誤了生產，造成了浪費，又增加了維修成本。廠內現在維修機構比較健全，廠內設有機修車間，生產單位設維修小組，但是維修人員大部分是雇傭人員，技術素質參差不齊。承修范圍窄，主要是罐車、大貨車、部分皮卡車輛維修。各類泵、風機、儀器儀表、鍋爐大部分依靠外協單位維修。周期長、費用高，質量難以保障，管理困難。

二、制定切實可行的管理制度和考核辦法

設備管理是否科學合理，規章制度是否完善，對設備安全管理、成本管理、效益最大化有很大影響。安全管理、設備運行成本是企業管理的核心之一，也是設備管理的重點，為杜絕和減少設備管理與維修工作中存在的漏洞（帳物不符，維修保養不到位，設備帶病運轉，違章操作以及潤滑不良），要千方百計提高全體職工管好、用好、維好設備的自覺性。制定切實可行的管理制度和考核辦法，運行中嚴考、硬兌現，把設備的完好率、利用率、維修保養等工作與設備操作人員收入掛鉤是提高設備經濟效益有效途徑。設備管理部門不斷制定和完善設備管理的各項制度，編寫符合生產實際的安全操作規程、保養規范、崗位職責、點檢與保養記錄、提出工作要求等，使基層設備管理部門有法可依、有據可查。

三、制定科學、先進的技術經濟指標

合理分配燃料、下達工作任務、維修保養費用是設備正常運行的保障。技術指標對設備的維修費用的影響是無形的，也是巨大的。在費用管理中進行逐月統計、分析、歸納，找出規律，合理安排各項技術經濟指標。由于維修的不確定性，維修費用的發生是不均衡的，要優化費用支出，把計劃分析、預測分析和事后分析結合起來，建立完整地分析體系。最好是建立維修費用分析的制度化。全員參與設備管理，獎勤罰懶，及時兌現，充分調動職工的積極性。采油隊要對泵油車合理安排單車任務，做好有序泵油；修井隊、井下隊要根據油井具體情況合理安排車輛，不但要杜絕設備超負荷運轉，還要避免“大馬拉小車”現象，發揮設備的最大效益。

四、提倡修舊利廢，降低維修費用

充分發揮和調動維修人員的積極性，對舊件修復、零件的損壞制定專門的鑒定程序與獎罰處理規定。對設備更換件必須由技術員鑒定，備件的領用程序、非正常損壞件的鑒定與處理要制定專門制度。對修復后的零件，經技術員鑒定認可，入庫待用。對修復人員進行一定的獎勵，充分調動廣大維修人員修舊利廢的熱情，而對人為損壞或失誤造成損失，給予加倍處罰。油田公司已出臺設備修舊利廢價值計算方法，廠內已發文規定油管、電機維修程序，但對其它設備修舊利廢還不完善，尤其在處罰與獎勵方面還是空白，設備擁有單位根據自己實際情況在獎金上適當調整。

五、提高設備的有效作業率，減少維修浪費

加強設備管理激勵機制的建設與維修人員自我約束機制的建設，完善設備維修監管機制。維修浪費存在兩種：一是失修，這是由于設備檢查漏項預測不準確，對設備不重視而造成的設備失修現象，使本來較好的設備由于某一零件或部件的失修而造成的'其他零部件與功能的連鎖性急速損壞；或者由于任務緊，沒有時間安排維修；或者資金匱乏，無法按時維修，設備帶病運轉，小毛病變成大事故。二是維修過剩，這是由于過分追求設備性能的完好對設備進行過多的維修；或者設備維修人員對故障判斷不準，更換性能還好的備件；或者由于零備件難購更換了所謂總成而造成的浪費。設備維修中既要防止“失修”，又要避免“過修”。

六、定期檢查，合理使用，強化設備綜合管理

合理使用，勤于保養是延長設備使用壽命有效途徑，延長油田提出“十字”作業法是很好途徑，即：“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”。在實際工作過程中，主要要做到以下幾點：

1.合理配備設備，為設備提供良好的工作環境，設備選型調研時，一定要充分了解設備性能、各項參數。設備投用后，能充分發揮各項效能，避免“大機小用”、“精機粗用”以及超負荷或空負荷運轉的現象。設備的工作環境不容忽視，工作環境不僅對設備正常運轉、延長使用期限有關，而且對操作者的情緒也有重大影響。為此，應安裝必要的防腐蝕、防潮、防塵、防震裝置，配備必要的測量、保險裝置，還應有良好的照明和通風等設施。

2.加強培訓，配備合格操作者。應根據設備的技術要求和復雜程度，配備相應的工種和勝任的操作者，并根據設備性能、精度、使用范圍和工作條件安排相應的工作任務和工作負荷，確保生產的正常進行和操作人員的安全。機器設備是科學技術的物化表現，隨著設備現代化水平的日益提高，其結構和原理也日益復雜，要求具有一定文化技術水平和熟悉設備結構的人來掌握使用。因此，必須根據設備的技術要求，采取多種形式，對職工進行文化專業理論教育，幫助他們熟悉設備的構造和性能。

3.正確、合理、及時地潤滑設備。設備潤滑的作用是控制摩擦、減少磨損、降低溫度，防止生銹、傳遞動力、減震密封等。正確、合理、及時地潤滑設備就是：根據設備技術特點確定潤滑點、潤滑卡、潤滑清洗換油操作規程、換油周期及換油標準。開展設備潤滑的“五定”工作。既：定人、定點、定量、定質、定時。同時采取有效的措施治理設備跑、冒、滴、漏現象。目前潤滑管理問題比較多，抽油機變速箱油很少更換，變速箱齒輪早期磨損現象很嚴重。車輛因機油潤滑不良導致設備故障時有發生。設備傳動部分潤滑仍需加強。設備正確潤滑在川口采油廠可謂任重道遠。

七、備件管理不容忽視

備件管理是維修工作的重要組成部分，科學的合理地儲備備件，及時的為設備維修提供優質備件，是設備維修必不可少的物質基礎，是縮短設備停修時間、提高維修質量、保證周期、完成修理計劃重要措施。維修人員與備件管理、采購人員及時溝通，隨時了解市場行情，準確地提供備件的價格、質量、貨源等信息?？茖W劃分備件類別、合理儲備，盡量減少資金占用量。

隨著市場經濟地發展，設備管理內容不斷地豐富，設備管理不再僅僅是企業生產中的一種手段，設備管理已發展成為一種企業文化，已成為企業從事經營活動的重要資源。只有深刻認識和理解設備管理的內涵，準確把握設備管理的地位、方向、地位。加強設備管理工作，設備才能發揮最大的功能，為企業創造出最大的經濟效益。

如何做好企業的設備管理

如何做好企業的設備管理

眾所周知，作為企業在運營過程中大多數都是依靠設備進行生產，已經改變了傳統人工生產模式，這不僅增加了企業的經濟效益和生產質量，同時也給企業的生產管理帶來了一定的難度，企業生產環境較為復雜，對企業職工會有所影響，所以企業必須要對內部的設備進行管理，要保證設備有序生產，要將設備管理作為企業管理的重點，只有這樣才能讓企業的經濟效益穩步增長。下面是我為大家帶來的關于如何做好企業的設備管理的知識，歡迎閱讀。

1 設備管理的重要性

眾所周知，作為企業在運營過程中大多數都是依靠設備進行生產，已經改變了傳統人工生產模式，這不僅增加了企業的經濟效益和生產質量，同時也給企業的生產管理帶來了一定的難度，企業生產環境較為復雜，對企業職工會有所影響，所以企業必須要對內部的設備進行管理，要保證設備有序生產，要將設備管理作為企業管理的重點，只有這樣才能讓企業的經濟效益穩步增長。

2 設備管理與設備運行的關系

企業在發展過程中，企業的設備管理至關重要，這對企業的生產技術和生產質量有著直接影響，企業必須要進行科學化、正規化的.設備管理，要讓生產設備保持一個穩定的工作狀態，要定期對設備進行檢查和維護，要確保企業的生產任務不會因為設備問題而受到影響。

3 提高維修質量，設備管理必不可少

一個企業的設備管理水平直接關乎著企業的設備維修時間和生產質量，如果缺乏現代化的設備管理制度，那么企業內部就會十分混亂，企業生產效率無法得到提升，企業設備就會出現無功損耗等問題，這樣就容易造成資源浪費，所以企業必須要加強設備管理，制定完善的設備管理體系，增強設備維修人員的專業技能，在出現設備問題時能夠在最短時間內解決設備故障，這樣就可以提升企業生產效率，為企業創造更多的經濟效益。

4 如何做好企業設備管理

4.1建立設備檔案管理制度

企業在進行設備管理前必須要做一項重要工作，那就是要建立設備檔案管理制度，主要是指要對企業內部的所有設備的資料進行收集、整理，然后建立檔案，這樣可以將設備生產實際情況有效反映出來。但是很多企業在經營管理中并沒有重視起這點，缺乏科學化的管理策略，所以企業領導必須提高設備檔案管理認識，積極倡導企業有關部門完善設備檔案管理工作，合理高效地使用設備，從而提高企業的生產效率。

4.2建立設備管理信息系統

想要對設備進行科學化的管理，必須要對設備進行優化組合，要讓設備配置最為合理。首先要在企業內部建立設備管理信息系統，利用網絡技術將設備工作狀態信息進行實時記錄。其次要通過互聯網技術對生產設備進行監控，在設備出現故障時，能夠在第一時間內獲知故障點，然后盡快解決故障，恢復正常生產。

4.3設備要進行定期潤滑管理

任何設備都是有使用壽命的，可以定期的進行設備保養就可以在一定程度上延長設備使用壽命，而設備潤滑管理就是其中最為關鍵的一個步驟，要定期對生產設備進行檢查，然后要對設備進行潤滑保養，這樣可以降低零部件的磨損狀況，還可以減少設備運行故障，可以在很大程度上提升設備的運行效率。同時企業要制定設備潤滑制度，根據不同設備的特點進行分類管理，要定期進行維護記錄，要對設備進行監測，根據檢修人員的數據分析設備是否運行正常，要做好監督和抽查工作，要對檢修人員的工作進行定期考核，也可以與工資績效掛鉤，刺激檢修人員的工作積極性。

4.4啟動預先檢修的計劃

作為企業要建立預先檢修計劃，這主要是為了防止設備故障出現的機率。首先要定期對設備進行檢修，做好設備檢修記錄，對設備的使用數據和壽命等進行詳細了解，要制定出預先檢修計劃，對于出現疲勞狀態的設備要停止工作，要對每個部門所提供的設備數據進行仔細分析，要將各部門的資源積極利用起來，無論是生產環節還是管理環節都要緊密結合，要合理分配設備生產運行任務，要做到萬無一失，在確保企業生產任務完成的前提下，對設備進行定期維護保養，避免在生產時設備出現突發故障，這樣就會給企業生產帶來不必要的損失。

4.5設備發生事故后的管理方案

每個企業都應該建立完善的設備管理體系，在設備事故出現時，作為設備負責人首先要保持鎮定，不能過于慌亂，要根據企業事先制定好的設備管理條例和方案進行處理，要對設備事故現場進行保護，并且要馬上通知上級領導，在設備維修人員到達后做好現場秩序的維護。同時要組織有關同事對設備事故經過進行陳述，要讓檢修人員了解詳細的事故經過，方便檢修人員分析設備事故原因，各部門人員都要積極配合檢修人員的工作，要做好數據的記錄，同時還要對以往事故進行查閱，看是否存在相似事故，這樣有助于事故的解決。此外還要做好設備事故檔案記錄和保管，要對相關資料進行封存，確保在今后檢查和管理工作中方便查閱，企業要如實記錄設備事故原因，不得有所隱瞞。

4.6以企業發展為核心對各類人才進行專業化的培養

企業的發展離不開人才，所以在企業設備管理過程中，企業要注重對設備管理人才的培養，要以企業發展為核心，建立現代化的企業設備管理體系，要對設備管理人員進行培訓，要增強其專業化管理能力，同時還要遵循國家相關管理規定。

4.7對設備管理的整體協調性進行提高

企業設備管理是一個漫長的過程，尤其是我國設備管理經驗不足，企業在設備管理過程中經常出現各種問題，這時企業管理人員就必須要對企業自身進行反思，要及時完善設備管理制度，組織相關負責任進行研討，制定最為完善的設備管理制度，對員工進行嚴格管理，要確保每個員工都對設備操作十分熟悉，這樣能降低設備操作故障，同時還能提高設備管理的整體協調。

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設備管理包括哪些內容

設備管理包括的內容有企業設備管理：

1、建立與執行機器設備的管理制度

建立健全的設備管理制度企業設備管理，比如對設備的選購、使用、保養、維修、更新改造、報廢處理等全過程進行完善、綜合的管理，以使設備保持良好狀態，同時還要分立設備巡檢標準和巡檢保證體系，以保證能夠及時快速的進行信息傳遞與反饋，加強設備薄弱環節的管理。

2、設備的選購、驗收、安裝與調試

設備的購進需遵循技術先進、生產可行、費用合理原則，以及要做好設備的安裝、調試工作，同時也要考核生產部門設備的綜合完好率。

3、設備的正確使用、日常保養和定期檢修

要指導操作工人如何正確使用設備，合理安排生產任務，以減少設備的磨損，延長設備使用壽命和意外事故。在設備正式投入使用前，要制訂合理的設備檢查、保養與維修計劃，最好建立設備預測性維護管理措施，通過設備預測性維護，可預先知道設備的運維、可能發生的故障及精準找到故障點，以便技術人員對設備進行檢修，減少故障的發生，保障企業效益。

4、設備的技術改造、更新、調撥等組織和管理工作

設備的技術改造、更新方面，要有計劃、有重點的對現有設備進行必要的技術改造、更新，以滿足提高企業設備效率，降低售后維修成本等。同時，各級維護人員還需掌握好設備的運行情況，制定相應的設備管理措施。

設備管理的分類

設備管理分為自有設備管理和租賃設備管理。自有設備按照設備折舊、使用臺班進行自有機械費的核算；租賃的機械費按照租賃時間和單價核算機械租賃費；自有機械使用費、機械租賃費共同構成工程項目的機械費，進行成本核算。

1、自有設備管理

系統根據設備使用計劃進行設備的調配，提高設備使用效率，合理調配設備資源，保證工程順利施工，主要處理現場設備的日常管理及機械費的核算業務。主要包括企業設備管理：使用計劃、采購管理、庫存管理、設備臺帳管理、設備使用、設備日常管理、機械費核算等。

2、設備租賃管理

根據工程預算和整體進度計劃，結合自有設備情況制訂設備租賃計劃，合理調配資源，提高設備利用率，確保工程順利施工。根據租賃數量、租出時間、退租時間、租賃單價核算租賃費，根據租賃費、賠償費結合工程項目進行機械料費的核算。主要包括：租賃計劃、租賃合同管理、設備進場、機械出場、租賃費用結算等費用結算支付。

淺談一下如何做好企業設備管理的工作

在企業發展過程中，生產制造企業企業設備管理的設備管理顯得尤為重要企業設備管理；生產設備運行狀況的好壞，可以直接影響到企業的生產效率和生產成本；嚴重的話會直接影響企業大型設備的損壞程度。所以，企業做好設備管理的工作是勢在必行的；但是根據目前企業發展速度來講，設備管理水平還是相對滯后一些；加強對于設備管理工作的重視，企業才能長遠發展，下面和我一起淺談一下如何做好企業設備管理的工作吧企業設備管理！
第一，明確規定管理層的工作內容

從企業到工廠，從工廠到車間、班組等劃分，都應該設備設備管理人員，明確規定各管理層的具體工作內容；按照職責要求認真展開工作內容，這是設備管理明確責任制分工。建立完整的職責明確的分工設備管理小組，自上而下的分級負責管理是十分必要的管理方法。

第二，保證每臺設備都有人管理

設備要想管理好，沒有負責任是不行的 ，有部分經理主管，小組人員分管；因此，工廠設備按照管理關系和職責劃分，具體負責設備的日常巡視檢查和維護維修任務，并承擔設備管理目標考核獎懲和事故處罰，保證臺臺設備有人管、每個故障責任有人承擔，構成基本的設備管理模式。
第三，設備管理制度完善

設備管理就像是汽車需要定期做保養一樣，既需要駕駛操作員謹慎駕駛，也需要運維人員精心維護。設備運行的正常與否，不僅需要檢修人員的日常巡檢，也需要操作使用人員規范操作、專心監護。所以設備管理制度要完善，符合設備管理的客觀要求，也要根據企業實際情況，分工明確。

第四，明確車間生產現場監督檢查人員

為確保設備管理制度和措施能夠很好地落實，嚴格執行設備管理考核制度，進行事后獎懲很重要，但對設備管理進行事中控制，隨時現場監督檢查就顯得更為必要。有效地保證設備操作和巡視維護等制度的落實，保證企業設備管理了設備的良好運行狀態。
以上就是我對于如何做好企業設備管理的一些想法，如果企業設備管理你想了解企業精益管理行業內容或者對做好企業設備管理有什么疑問，可以私信我，有問必答 關于企業設備管理和企業設備管理培訓課程的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 企業設備管理的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于企業設備管理培訓課程、企業設備管理的信息別忘了在本站進行查找喔。

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