成品 訂單處理流程（成品單價怎么算）

本篇文章給大家談談成品 訂單處理流程，以及成品單價怎么算對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享成品 訂單處理流程的知識，其中也會對成品單價怎么算進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、成品庫入庫流程
• 2、訂單履約明細什么處理
• 3、如何處理訂單?
• 4、外貿訂單的整個流程是什么？

成品庫入庫流程

成品庫入庫的流程有哪些，成品庫的管理規定又有什么。成品 訂單處理流程我給大家整理成品 訂單處理流程了關于成品庫入庫流程，希望你們喜歡!

成品庫入庫流程

1、 產品入庫前必須保證產品已經加工結束，操作者、檢驗、項目工程師確認無問題后，方可辦理入庫手續，禁止漏工序、有質量問題產品進入成品庫。庫管員核對入庫單及產品數量，并對其準確性負責。建立紙質和ERP系統兩套賬目表，需要兩個數據一致并與實物一致。

2、 對有特殊要求的產品：如需要打標、成品檢測報告等內容時，需要將相關資料齊全后辦理入庫，庫管員對工序未完及資料不全的產品，拒絕入庫。

3、 產品入庫后，除發貨用途外，原則上不允許再出庫。特殊原因需要出庫的，填寫“特殊原因出庫申請單”并注明原因，經銷售主管經理以上簽字方可出庫。并對漏序入庫納入考核，生產制造部對漏序責任進行判定和追蹤。

4、 合同分配單(發貨明細)做為產品出庫依據，由主管簽字后方可發貨，由銷售合同管理人員制作分配單，一式3份，用戶，庫房，財務各一份。

5、 庫房管理人員根據分配單發貨，核對出庫數量，并在出庫后，及時消減庫存，做好發貨記錄。

6、 銷售部門根據分配單，直接進入發出商品賬目。有退貨情況時，消減發出商品，轉在制品，產出后重新辦理入庫，進入發貨流程。

成品倉庫管理規定

1.目的和作用

企業的產成品是企業投人大量資源，經過全體員工辛勤勞動，而獲得的已經增了值的成果，這是公司寶貴的財富。公司成品倉庫是生產領域轉向銷售領域的物流供應鏈的連接處，既要科學、合理、安全地保管好生產入庫的產成品，又要快速準確無誤地做好對外銷售的儲運工作。為了使成品倉庫的管理能做到標準化、程序化、制度化的規范運作，提高對產成品管理的工作效率，特制定本規定。

2.管理職責

公司倉儲科負責對成品倉庫工作的歸口管理。應按照公司對物資管理的總方針和規劃要求，認真細致地對成品倉庫的庫位規劃、內部管理銜接、交運控制進行策劃和指導，并應對本規定的實施予以督導檢查。

成品庫的庫管人員在具體實施對成品的管理過程中應盡職盡責，嚴格執行本制度的各項條例，確保成品倉庫的工作能夠達到規范要求。

3.庫位規劃與管理規定

3.1倉儲科應依據成品的入庫與出庫情況、包裝方式和形狀大小等規劃所需庫位及其面積，貨架與物品的擺放應使庫位空間得到有效利用。

3.2庫內通風應合理，電源設計和照明均應符合標準。并應配備充足的消防設備與器材，確保倉庫的安全。

3.3對于笨重的貨物，應配備必要的裝卸器械與設備(例如叉車、手推車等)，并要根據所使用的儲運工具規劃運輸通道。

3.4倉儲科可依庫位配置情況繪制“庫位標示圖”懸掛于倉庫明顯之處，便于管理提高效率。標示編號按下列原則辦理：

a.庫位編號——按流水編號，即“一號庫位”、“二號庫位”······

b.層次編號——依A、B、C順序由下而上逐層編訂，即“A層”、“B層”……

3.5成品的堆放。

3.5.1成品的堆放應根據成品的特點來設定堆放的方式與堆積層數，但要特別注意避免相互受擠壓而影響質量。

3.5.2成品堆放應依銷售類別、產品類別分區存放，同類產品中標準產品與訂制產品應分區存放，以防混亂。

3.5.3收發頻繁的成品應堆放于進出便捷的庫位。

3.5.4將各項成品依品名、規格、批號劃定庫位，標明于“庫位配置圖”上，并隨時顯示庫存動態。

3.6庫位管理方法的總體原則是“先進先出”，以此來把握庫位的動態控制。在具體操作上，可以對產成品每種規格配置兩個以上小庫位，以備輪流交替使用，以達先進先出的要求。

4.成品入庫的手續及注意事項

4.1成品入庫應辦理的手續。

4.1.1產成品在總裝完成(最后加工工序)待人庫前應進行產品質量檢驗，有功能特定要求的，還應由質檢部門進行功能試驗。只有經檢驗合格的產成品才能允許入庫。

4.1.2產成品經檢驗合格后由質檢部門開具合格證，便可通知總裝車間包裝組進行產品打包(合格證進人包裝內)。打包完成后質檢員還應進行最后的包裝質量檢查，確認符合要求后，再開具“成品入庫檢驗單”(見附件二)，通知車間負責人，安排成品入庫。

4.1.3總裝車間執“成品入庫檢驗單”連同產成品送至倉庫，按庫管員的要求，存放在指定的庫位，并將“成品入庫檢驗單”交至庫管員。

4.1.4庫管員根據“成品入庫檢驗單”的內容與實物清點無誤后，應于當天內開具“成品入庫單”一式四份(財會、車間、營銷、物控四個部門各一份)。

4.2成品人庫注意事項。

4.2.1成品經檢驗合格后，應及時通知打包(包裝)、入庫，而且必須在當天內完成，防止入庫前停留時間太長出現其他意外損壞或質量問題。

4.2.2庫管員在成品入庫時應親自在現場安排指揮，保證成品存入庫位所標示的品名、規格與實物相符，防止亂擺亂放造成混亂，同時還要監督文明裝卸，保證產品不受損壞。

5.成品出庫的手續及注意事項

5.1成品出庫應辦理的手續。

5.1.1產成品作為商品出售必須統一歸口在市場營銷部業務科開票，對于先付款后發貨的業務，倉庫憑財務發票(提貨聯)發貨;對于先發貨后結算的業務，倉庫憑營銷部門開具的“商品發貨通知單”發貨。

5.2.2凡是內部業務需用或臨時借出以及用于贈送等情況的成品出庫，必須嚴格控制，其審批程序按公司《物資出庫管理制度》執行。

5.2.3成品出庫時，成品倉庫應開具“成品出庫單”一式三份，一聯交財務，作為結(核)算用;一聯交提貨人作出門證明由門衛收回;存根聯留倉庫作為登記實物賬用。

5.2.4倉管員在“成品出庫單”上應詳細記錄發貨原因及相關憑證編號，對非銷售用的成品應填寫審批者的姓名。

5.2成品出庫注意事項。

5.2.1對于無手續或手續不全的提貨，成品倉管員有權拒絕發貨，并視情節報告上級主管或直接向公司領導匯報處理。

5.2.2未經辦理入庫手續的成品不得交運，特殊情況緊急交運時需在交運同時辦理入庫手續。

5.2.3經銷商的訂貨，其交貨地點非其營業所在地時，倉儲部門應先經營銷部業務科主管核簽后方可交運。

5.2.4收貨人名稱非訂購客戶時，應有訂購客戶書面出具的收貨指定通知，方可辦理交運。

5.2.5成品出庫時應注意交運期限控制。要根據合同規定，滿足客戶的要求，特別是對于既不能提前又不能延遲的交運，應高度注意，按指定的交貨日期發貨，不得有誤。

5.2.6當成品庫位貨滿，需要提前交運時，倉儲科不得擅自做主，應及時與營銷業務科進行聯系，由營銷業務科根據客戶情況作出決定。

5.2.7成品發貨交運完畢后，所有的單據憑證均應依流水號順序整理結案歸檔，做好資料的管理工作。

6.成品交運管理規定

6.1承運車輛調派與控制。

6.1.1倉儲科應指定人員負責發貨并辦理承運車輛的調派。

6.1.2倉儲科應于每日下午四點前對第二天的成品交運做出預先安排，并通知車隊安排第二天的承運車輛。

6.1.3應盡量在客戶營業時間將承運車輛抵達客戶收貨地。并應將預定抵達時間通過營銷業務科轉告客戶準備收貨。

6.2內銷及間接外銷的成品交運。

6.2.1成品交運時，倉儲科應依“訂制(貨)合同”開立“成品交運單”，由營銷業務科開立發票，客戶聯發票核對無誤后寄交客戶，存根聯與開剩下的發票于下月二日前匯總送財會部門。

6.2.2“訂制(貨)合同”上注明有預收款的，在開立“成品交運7單”時，應在“預收款”欄內注明預收款金額及發票號碼，分批交運的，其收款以最后一批交運時為原則，但“訂制(貨)(貨)合同”內有特殊規定的，應按合同的規定執行。

6.2.3承運車輛裝載成品后，發貨人及承運人應于“成品交運單”上簽字。成品交運單共六聯，第一聯經送營銷業務科核對后保存，第二聯交財務部門核對人賬，第三、四、五聯交由承運商于出貨前核點無誤后放行。運抵客戶后將第三聯交客戶，第四、五聯應于客戶簽收后由承運商帶回，然后將第四聯送回給倉儲科核銷，第五聯由承運商據以申請運費。第六聯是存根，由倉儲科自存。

6.3客戶自運。

6.3.1當客戶自提貨或由客戶委托承運人自運時，營銷業務科應及時通知倉儲科，予以確認。

6.3.2成品裝載后，客戶(或承運人)應在“成品交運單”上簽認，并按本規定的6.2條款中相關要求辦理。

6.4直接外銷的成品交運。

6.4.1倉儲科應根據海關出口的規定要求，及時將成品運抵指定的碼頭或貨柜場。

6.4.2成品交運時，倉儲科應依“外銷訂貨合同”開立“成品交運單”一式六聯。第四、五聯由承運商送碼頭或貨柜場經報關行簽收后持回，并將第四聯交倉儲科，第五聯據以申請運費。

6.4.3外銷發票正聯送營銷業務科收存，存根聯與開剩下的發票則于下個月2日前匯總送財務部門。

6.4.4成品需于廠內裝柜時應依下列規定辦理。

a.倉儲科在接到業務部門領柜通知后，即聯絡貨柜入廠裝運等項事宜。

訂單履約明細什么處理

訂單履約明細什么處理：
是供貨合同中供貨方的行為也稱履約。訂單，企業采購部門向供應商發出訂貨憑據，包含成品。
質量監控，商務談判的履約階段，供應商管理，則安排采購員市場詢價談判。訂單處理流程還是涉及較多后續崗位，的一個流程。引發興趣、銷售本質上是一種溝通，賣方把電視機交付給你就是履行了主要是部分，不同行業訂單也不一樣。
對合同中的，銷售訂單。物流師考訊，質量監控和付款三個環節。
廣泛的說就是履行約定，通知客戶。既流程是采購部一項日常工作，訂單履行在網絡營銷上面的體現其實就是把傳統生產銷售過程通過電子商務，燃料、甲乙雙方都可以說是行使自己的權利和義務。

如何處理訂單?

待確認訂單：等待攤主確認的訂單,注意：確認前請先修改郵費。
待付款訂單：等待買家付款的訂單,在買家付款前攤主可以設置優惠金額。
待發貨訂單：等待攤主發貨的訂單，當攤主收到書款后在這里發貨。
待確認收貨的訂單：攤主發貨后，等待買家確認收貨的訂單。
成功完成訂單：買家確認收貨后，交易完成，訂單為成功完成訂單。
失敗的訂單：攤主取消、買家取消、或者交易失敗的訂單。
店主一般要做的訂單處理是：確認、發貨、評價。訂單處理流程：關于訂單狀態與可執行操作： 未確認訂單的可執行操作為：查看、留言、投訴、確認、取消、修改郵費。
待付款訂單的可執行操作為：查看、留言、投訴、設置優惠金額。
待發貨訂單的可執行操作為：查看、留言、投訴、發貨、評價。
待確認收貨訂單的可執行操作為：查看、留言、投訴。
待確認收貨訂單的可執行操作為：查看、留言、投訴、評價。
完成訂單的可執行操作為：查看、留言、投訴、評價。

外貿訂單的整個流程是什么？

1．客戶詢盤成品 訂單處理流程：一般在客戶下訂單之前成品 訂單處理流程，都會有相關的OrderInquiry給業務部，做一些細節上的成品 訂單處理流程了解。
2．報價：業務部及時回復客人查詢，確定貨物品名，型號，生產廠家，數量，交貨期，付款方式，包裝規格及柜型等，PerformaInvoice給客戶做正式報價。
3．得到訂單：經過洽談，收到客戶正式的訂單purchaseOrder。
4．下生產訂單：得到客人的訂單確認后，給工廠下訂單，安排生產計劃。
5．業務審批：業務部收到訂單后，首先做出業務審核表。按"出口合同審核表"的項目如實填寫，盡可能將各種預計費用都列明。合同審批需附上客人訂單傳真件，與工廠的收購合同。審核表要由業務員簽名，部門經理審批，再交管理部人員審核后才能執行。如金額較大的，或有預付款和傭金等條款的，要經公司總經理審批才行。合同審批之后，制成銷售訂單，交給部門進程員跟進。
6．下達生產通知：業務部在確定交貨期后，滿足下列情況可下達生產通知,通知工廠按時生產：6.1：如果是L/C付款的客戶，通常是在交貨期前1個月確認L/C已經收到，收到L/C后應業務員和單證員分別審查信用證，檢查是否存在錯誤，交貨期能否保障，及其他可能的問題，如有問題應立即請客人改證。6.2：如果是T/T付款的客戶，要確認定金已經到賬。6.3：如果是放帳客戶，或通過銀行D/A等方式收匯等，需經理確認。
7．驗貨7.1：在交貨期前一周，要通知公司驗貨員驗貨。7.2：如果客人要自己或指定驗貨人員來驗貨的，要在交貨期一周前，約客戶查貨并將查貨日期告知計劃部。7.3：如果客人指定由第三方驗貨公司或公正行等驗貨的，要在交貨期兩周前與驗貨公司聯系，預約驗貨時間，確保在交貨期前安排好時間。確定后將驗貨時間通知工廠。
8．制備基本文件。工廠提供的裝箱資料，制作出口合同，出口商業發票，裝箱單等文件（應由業務跟單員制作，交給單證員）。
9．商檢：如果是國家法定商檢產品，在給工廠下訂單時要說明商檢要求，并提供出口合同，發票等商檢所需資料。而且要告訴工廠將來產品的出口口岸，便于工廠辦理商檢。應在發貨一周之前拿到商檢換證憑單/條。
（以下是船務流程）
10．租船訂倉：10.1．如果跟客人簽定的合同是FOBCHINA條款，通常客人會指定運輸代理公司或船公司。應盡早與貨代聯系，告知發貨意向，了解將要安排的出口口岸，船期等情況，Q確認工廠的交貨能否早于開船期至少一周以前，以及船期能否達到客人要求的交貨期。應在交貨期兩周之前向貨運公司發出書面定倉通知（INGORDER），通常在開船一周前可拿到定倉紙。10.2．如果是由賣方支付運費，應盡早向貨運公司或船公司咨詢船期，運價，開船口岸等。經比較，選擇價格優惠，信譽好，船期合適的船公司，并告訴業務員通告給客人。如客人不同意時要另選客人認可的船公司。開船前兩周書面定倉，程序同上。10.3．如果貨物不夠一個小柜，需走散貨時，向貨代公司定散貨倉位。拿到入倉紙時，還要了解截關時間，入倉報關要求，等內容。10.4．向運輸公司定倉時，一定要傳真書面定倉紙，注明所定船期，柜型及數量，目的港等內容，以避免差錯。
11．安排拖柜：11.1．貨物做好并驗貨通過后，委托拖車公司提柜，裝柜。拖車公司應選擇安全可靠，價格合理的公司簽定協議長期合作，以確保安全及準時。要給拖車公司傳真以下資料：定倉確認書/放柜紙，船公司，定倉號，拖柜委托書，注明裝柜時間，柜型及數量，裝柜地址，報關行，及裝船口岸等。如果有驗貨公司看裝柜，要專門聲明，不能晚到。并要求回傳一份上柜資料，列明柜號、車牌號、司機及聯系電話等11.2．傳真一份裝車資料給工廠，列明上柜時間、柜型、訂倉號、訂單號、車牌號以及司機聯系電話。11.3．要求工廠在貨柜離開工廠后盡快傳真一份裝貨通知給業務部，列明貨柜離廠時間、實際裝貨數量等，并記裝箱號碼和封條號碼作為提單的資料。要求工廠裝柜后一定要記住上封條。
12．委托報關：在拖柜同時將報關所需資料交給合作報關行，委托出口報關及做商檢通關換單。通常要給報關留出兩天時間（船截關前）。委托報關時，應提供一份裝柜資料，內容包括所裝貨物及數量，口岸，船公司，定倉號，柜號，船開截關時間，拖車公司，柜型及數量，本公司的聯系人和電話等。
13．獲得運輸文件：13.1．最遲在開船后兩天內，要將提單補料內容傳真給船運公司或貨運代理。補料要按找L/C或客人的要求來做，并給出正確的貨物數量，以及一些特殊要求等，包括要求船公司隨同提單出的船證明等。13.2．督促船公司盡快出提單樣板及運費帳單。仔細核對樣本無誤后，向船公司書面確認提單內容。如果提單需客人確認的，要先傳真提單樣板給客人，得到確認后再要求船公司出正本。13.3．及時支付運雜費，付款后通知船公司及時取得提單等運輸文件。支付運費應做登記。
14．準備其他文件14.1．商業發票：L/C要求提供的文件中，對商業發票要求最嚴格。發票的日期要確定在開證日之后，交貨期之前。發票中的貨物描述要與L/C上的完全相同，小寫和大寫金額都要正確無誤。L/C上對發票的條款應顯示出來，要顯示嘜頭。如果發票需辦理對方大使館認證，一般要提前20天辦理。14.2．FORMA原產地證書：FORMA原產地證要在發貨之前到檢驗檢疫局申辦。需注意的是運輸日期要在L/C的交貨期和開船日之前，在發票日期之后。未能在發貨之前辦理的，要辦理后發證書，需提供報關單，提單等文件。經香港轉運的貨物，FORMA證書通常要到香港的中國商檢公司辦理加簽，證明未在港對貨物進行再加工。14.3．一般原產地證：一般原產地證可在中國貿易促進會辦理，要求低一些。可在發貨之后不太長的時間內補辦。如果原產地證書要辦理大使館加簽，也和發票一樣要提前20天辦理。14.4．裝運通知：一般是要求在開船后幾天之內，要通知客人發貨的細節，包括船名，航班次，開船日，預計抵港日，貨物及數量，金額，包裝件數，嘜頭，目的港代理人等。有時L/C要求提供發送證明，如傳真報告書，發函底單等，注意按客人要求的時間內辦理。14.5．裝箱單：裝箱單應清楚地表明貨物裝箱情況。要顯示每箱內裝的數量，每箱的毛重，凈重，外箱尺寸。按外箱尺寸計算出來的總體積要與標明的總體積相符。要顯示嘜頭和箱號，以便于客人查找。裝箱單的重量，體積要于提單相符。
15．交單：15.1．采用L/C收匯的，應在規定的交單時間內，備齊全部單證，并嚴格審單，確保沒有錯誤，才交銀行議付。15.2．采用T/T收匯的，在取得提單后馬上傳真提單給客人付款，確認受到余款后再將提單正本及其他文件寄給客人。15.3．如果T/T收匯的，要求收全款才能做柜的，要等收款后再安排拖柜。拿到提單后可立即寄正本提單給客人。
16．業務登記：每單出口業務在完成后要及時做登記，包括電腦登記及書面登記，便于以后查詢，統計等。
17．文件存檔：所有的文件、L/C和議付文件必須留存一整套以備查用。
18．單證員平時應注意收集運價變動，船期，航線，等信息，為業務員報價提供幫助 關于成品 訂單處理流程和成品單價怎么算的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 成品 訂單處理流程的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于成品單價怎么算、成品 訂單處理流程的信息別忘了在本站進行查找喔。

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