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2025-04-01
機械制造生產調度管理制度（機械制造生產調度管理制度內容）
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省、市、自治區機械工業生產管理部門為本地區承擔國家重點任務的生產綜合管理部門。
計劃單列設備（集團）公司負責所屬企業承擔國家重點任務的生產管理工作。第五條 各級機械工業管理部門必須健全生產調度機構，配備相對穩定的業務素質高的干部，完善調度工作制度，并賦予生產調度權威和必要的手段。第六條 部生產司負責國家重點任務的綜合調度工作。定期組織召開部長委托的國家重點任務調度會，協調并匯總分析各級部門、企業完成國家重點任務情況及生產中出現的問題，提出并報告需上級或部門解決的事項。綜合管理國撥專項外匯的申請、平衡、分配和使用工作。負責各承擔國家重點任務的企業的資金、能源、原材料、運輸等問題的協調工作。召開年度全國省、市、自治區機械廳局生產工作會議，召開專項重點工程協調會及召開承擔國家重點任務骨干企業生產廠長會議。組織機械工業完成國家重點任務評比表彰活動。協調省、市、自治區間、行業間的有關問題。第七條 部裝備司、產品司協助生產司從事本行業指令性計劃的發電設備、國家重大技術裝備項目和部確定的重點任務的生產調度及綜合管理工作。定期向部調度會匯報生產進度、完成情況；反映生產中存在的需其他行業和上級部門解決的問題，協調解決有關問題。提出本行業的國撥專項生產用外匯的需用量和分配方案，并協助監督企業合理使用。第八條 省、市、自治區機械工業生產管理部門根據國家下達的重點任務，負責落實到生產企業，進行地區的生產綜合管理。組織本地區機械工業部門和企業貫徹執行國務院、部委的各項方針政策，定期向部生產司匯報重點任務生產進度和完成情況。協調解決本地區承擔重點任務企業的資金、原材料、能源、運輸等問題，并反映生產中需上級機關解決的問題。第九條 計劃單列設備（集團）公司負責承擔國家重點任務所屬企業的生產調度工作。掌握，調度生產進度、協調解決企業生產中所發生的問題。定期向部有關裝備司和生產司匯報生產及完成情況，同時抄送省、市機械工業主管生產部門。第三章 生產調度清單的編制和下達第十條 編制
（一）發電及輸變電設備催交清單由能源部提出，經部生產司會同有關裝備司、產品司審定后，由能源部打印成冊后交機電部生產司。
（二）國家重大技術裝備、按合理工期組織建設的國家重點項目的設備及其他重點項目清單由物資部成套司及機電部屬成套公司和專業公司提出，由機電部生產司會同有關裝備司、產品司、部重大辦會審后，組織有關公司打印成冊。第十一條 下達
國家重點任務設備生產調度清單由部生產司統一加蓋“機械電子工業部國家重點任務調度專用章”，并發文下達各省、市、自治區及計劃單列市機械廳局，由地區主管部門轉發給集團公司和生產企業。第四章 專項生產調度第十二條 電站建設當年投產用主機及輸變電設備的生產調度電站建設當年投產用主機及輸變電設備的生產調度工作，以組織完成電站設備的生產計劃為中心，以當年投產電站所需的主機及主要機、電、儀及輸變電設備為重點，保質、保量、成套供貨，確保電站項目如期建成投產。第十三條 發電設備年度計劃的生產調度
部第一裝備司為主機（鍋爐、汽輪機、發電機和主機輔機）生產的主管部門。
第一裝備司根據國家下達的發電設備指令性計劃及國家年度投資情況會同能源部，提出年度生產、試制、投料明細項目代生產司擬稿，由機電部、能源部聯合下達。根據計劃提出大型電站鑄鍛件年度需用量。根據生產需要提出專項使用外匯申請計劃，督促、檢查外匯的使用。負責行業產品生產協調工作，定期向部調度會匯報生產情況及存在的問題。負責駐電站工地總代表現場服務工作。
電站集團公司按機電、能源兩部下達的年度發電設備主機計劃建立臺帳，督促、檢查企業生產，定期向部第一裝備司匯報生產情況及存在的問題，同時抄報生產司。
設備缺陷管理制度、設備運行管理制度、運行分析、設備維護制度、事故搶修制度、低壓線路和電氣設備巡視與維護制度、漏電保護器管理制度、配電線路運行巡視管理制度、違章獎懲規定、業擴報裝管理辦法、安全用電管理制度、設備評級管理辦法、以及各個崗位的生產責任制，各種記錄及填寫說明
企業的生產調度部門，是實施生產作業（進度）控制，進行日常生產管理，以實現生產作業計劃的責任部門。因此，每個工業企業都應該按照上下貫通、左右協調、集中統一、靈活有效的原則建立起生產調度工作系統。在各個生產環節中都應設置專職的或兼職的調度機構和人員，負責處理日常生產活動中產生的各種偏差。一般大中型企業設廠級、車間和工段三級調度。即廠部以主管生產的廠長為首，設總調度室（或生產科內設調度組）執行調度業務；車間在車間主任領導下設調度組（或調度員）；工段（班組）設調度員，也可由工段長（班組長）兼任；在機修、工具、供應、運輸、勞動等部門也要建立專業性質的調度組織。
各級調度機構應明確職責和權限，規定編制，充實人員，并配備相應的調度技術裝備。
調度機構的分工應根據集中與分散相結合的原則，以及每個企業的生產技術特點來決定。
對于生產過程連續程度較高，各個生產單位之間生產活動聯系緊密，生產安全問題比較突出的企業（如化工廠、冶金廠、流水作業的機械廠等），生產調度的集中程度就要大一些。反之，廠內各個生產單位的生產活動獨立程度比較高的企業（如特種工藝美術廠、單件小批生產的機械廠等），生產調度工作的集中程度就應該相對小些，可把較多的權力下放給基層。
廠部調度機構的調度人員分工，一般有以下三種方式：
1、按產品分工。由每個調度員主管一種或幾種產品的調度業務。從所管產品的生產前準備、投料、生產，一直到產品完工的全過程，都由分管調度人員包干負責到底。這種分工的優點是：調度人員了解所分管產品的全過程，責任明確，特別適用于生產周期長的產品和新產品。其缺點是：容易發生對車間、工段的多頭指揮，影響調度工作的集中統一。
2、按車間、部門分工。由每個調度人員分工主管一個或幾個車間（業務部門）的調度工作，全面掌握所管車間（或部門）所有產品的生產及業務活動。這種分工的優點是：調度人員能全面了解該車間生產各種產品的情況（或該業務部門的全部情況），便于統籌兼顧。其缺點是：不能了解產品生產的全過程，容易發生前后脫節的現象。對于品種較穩定的成批大量生產，宜采用這種分工方式。
3、按產品按車間相結合的分工。即對穩定生產的品種，實行按車間分工的方式，對特殊的、難度大的、生產周期長的產品，設專職調度員，以保證此類產品較順利地完成生產全過程；同時又盡可能減少各種產品相互沖突，對車間、工段多元指揮的現象。
此外，廠級的設備、工具、供應、運輸、倉庫、勞動等部門，可根據實際需要，設立調度組，或指定專人負責調度工作。
調度工作制度：
生產調度是一項日常性的工作，應當把一些反映生產調度規律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導調度工作的有效開展。調度工作制度一般有：值班制度、調度會議制度、現場調度制度、調度報告制度等。其內容視企業具體情況而定。
實行值班制度。為了組織調度，及時處理生產中出現的問題，廠部、車間都應建立調度值班制度。規模較大的企業可設中央調度控制臺。廠部、車間都要設值班調度，處理日常生產中的問題。值班調度在值班期內，要經常檢查車間、工段作業完成情況及科室配合情況，檢查調度會議決議的執行情況，及時處理生產中的問題，填寫調度日志，把當班發生的問題和處理情況記錄下來。
實行調度報告制度。為了使各級調度機構和領導及時了解生產情況，企業各級調度機構要把每日值班調度的情況報告給上級調度部門和有關領導。企業一級生產調度機構要把每日生產情況、庫存情況、產品配套進度情況、商品出產進度情況等，報企業領導和有關科室、車間掌握。
堅持調度會議制度。調度會議是一種發揚民主、集思廣益、統一指揮生產的良好形式。企業一級調度會議由企業負責生產的領導主持，主管調度工作的科長召集，各車間主任及有關科室科長參加。車間調度會由車間主任主持，車間計劃調度組長召集，車間技術副主任、工具員參加。會前要做好準備，事先摸清問題，通知會議內容，集中解決生產中的關鍵問題。會議上議題要突出重點，要強調協作風格。會議既要發揚民主，又要有統一意志。
健全現場調度制度。領導人員下現場，到發生問題的現場去，會同調度人員、技術人員、工人三結合地研究生產中出現的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利于領導人員深入實際，密切聯系群眾，掌握下情，調動各方面的積極性，使問題可以獲得又快又好的解決。
堅持班前班后小組會制度。小組通過班前會布置任務，調度生產進度；通過班后會檢查生產進度計劃完成情況，總結工作。
（一）生產調度工作的主要內容與基本要求
生產調度工作一般包括以下內容：
1、檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產作業準備工作。
2、根據生產需要合理調配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應情況和廠內運輸工作。
3、檢查各生產環節的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產進度，及時發現生產進度計劃執行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。
4、對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統計資料和其它生產信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產能力的變動記錄等）進行分析研究。
對生產調度工作的基本要求是快速和準確。所謂快速，是指對各種偏差發現快，采取措施處理快，向上級管理部門和有關單位反映情況快。所謂準確，是指對情況的判斷準確，查找原因準確，采取對策準確。為此，就必須建立健全生產調度機構，明確各級調度工作分工，建立一套切合實際和行之有效的調度工作制度，掌握一套迅速查明偏差產生的原因，采取有效對策的調度工作方法。對生產調度工作的其它一些要求如下所述：
1、生產調度工作必須以生產進度計劃為依據，這是生產調度工作的基本原則。生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調度業務。同時，調度人員還應不斷地總結經驗，協助計劃人員提高生產進度計劃的編制質量。
2、生產調度工作必須高度集中和統一?，F代化大生產中生產者成千上萬，生產情況千變萬化，講管理就必須講統一意志，統一指揮，建立一個強有力的助手。各級調度部門應根據同級領導人員的指示，按照作業計劃和臨時生產任務的要求，行使調度權力，發布調度命令。各級領導人員應充分發揮調度部門的作用，維護調度部門的權威。
3、生產調度工作要以預防為主。調度人員的基本任務是預防生產活動中可能發生的一切脫節現象。貫徹預防為主的原則，就是要抓好生產前的準備工作，避免各種不協調的現象產生。在組織生產的過程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要，防止只抓出產不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得調度工作的主動權。
4、生產調度工作要從實際出發，貫徹群眾路線。為此，調度人員必須具有深入實際、扎實果斷的工作作風和敢于負責的精神，要經常深入生產第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況，摸清客觀規律，深入細致地分析研究所出現的問題，動員群眾自覺地克服和防止生產中的脫節現象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產任務。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調度工作達到抓早、抓準、抓狠、抓關鍵、一抓到底的要求。
（二）生產調度工作的機構和分工
企業的生產調度部門，是實施生產作業（進度）控制，進行日常生產管理，以實現生產作業計劃的責任部門。因此，每個工業企業都應該按照上下貫通、左右協調、集中統一、靈活有效的原則建立起生產調度工作系統。在各個生產環節中都應設置專職的或兼職的調度機構和人員，負責處理日常生產活動中產生的各種偏差。一般大中型企業設廠級、車間和工段三級調度。即廠部以主管生產的廠長為首，設總調度室（或生產科內設調度組）執行調度業務；車間在車間主任領導下設調度組（或調度員）；工段（班組）設調度員，也可由工段長（班組長）兼任；在機修、工具、供應、運輸、勞動等部門也要建立專業性質的調度組織。
各級調度機構應明確職責和權限，規定編制，充實人員，并配備相應的調度技術裝備。
調度機構的分工應根據集中與分散相結合的原則，以及每個企業的生產技術特點來決定。
對于生產過程連續程度較高，各個生產單位之間生產活動聯系緊密，生產安全問題比較突出的企業（如化工廠、冶金廠、流水作業的機械廠等），生產調度的集中程度就要大一些。反之，廠內各個生產單位的生產活動獨立程度比較高的企業（如特種工藝美術廠、單件小批生產的機械廠等），生產調度工作的集中程度就應該相對小些，可把較多的權力下放給基層。
2、精心操作，嚴格執行工藝規程。
3、認真執行交接班制度，接班前必須認真檢查本崗位機械制造生產調度管理制度的設備和安全設施是否齊全完好。
4、按時巡回檢查，準確分析、判斷和處理生產過程中機械制造生產調度管理制度的異常情況。發現異常及時處理，嚴重情況立即報告班組長。
5、認真維護保養設備，發現缺陷及時消除，并做好記錄，保持作業場所的清潔。
6、正確使用、妥善保管勞動防護用品、器具和防護器具。
7、不違章作業，并勸阻他人勿違章作業。對違章指揮、強令，冒險作業有權拒絕執行，對危害生命安全和身體健康的行為有權舉報。
8、積極參加各種安全活動，主動提出改進勞動安全生產安全工作的建議。
電工安全生產崗位責任制
1、積極參加本班組每周一次的安全學習活動，真正把黨的安全生產方針和上級有關安全規定落實到工作中。
2、熟練掌握電工系統原理及安全操作規程。
3、嚴格執行電氣工作標準制度。
4、嚴格執行檢查、檢修施工安全措施，無措施不準施工。
5、班中不準睡覺、不會客、不看報，不做與本質工作無關的事情，時刻注意設備的運行情況。
6、詳細填寫運轉日志，愛護工具、勞動防護用品等。
7、未經領導許可，有權拒絕參觀學習和入看者，要執行登記手續。
8、愛護設備、精心保養，經常保持設備和機房清潔衛生，做到文明生產。
安全生產會議制度
企業安全生產會議制度包括安全生產會議專題會議、安全科工作會議、車間安全生產調度會議、其他會議。
一、安全生產專題會議
每半年召開一次，由公司總經理召集，公司領導班子，中層干部參加。主要任務是分析企業安全生產形勢，總結和推廣安全生產經驗，制定安全生產方針政策，作出關于安全生產的決定和規定等。
二、安全科會議
每周下午兩點在安全科辦公室召開。由安全科長召集和主持，安全科全體員工和專職（兼職）安全員參加。主要任務是總結上周的安全工作，分析安全生產形勢，安排部署本周安全工作。
三、車間調度會議 每周召開一次，由各車間負責人召集和主持，工段長、班組長參加，主要任務是總結上周的安全工作，分析安全生產形勢，安排部署本周安全工作。及時處理協調生產和安全之間的關系。
四、其他會議
部署緊急安全工作、班前班后等會議。在計劃、部署、檢查、總結、評比安全生產。安全科、車間、科室可根據實際和安全生產形勢的需要，隨時召開安全會議。
安全生產培訓教育制度
為切實提高全員安全意識和安全素質，杜絕傷亡事故發生，特制定本制度。
一、教育內容：政治思想、勞動紀律、安全生產方針、政策及法律法規、企業安全管理制度操作規程、安全技術知識及事故典型案例教育。
二、安全教育的形式
1、三級安全教育（廠、車間、班組）
2、對全體員工的經常性教育。
3、對特殊工種人員的安全教育。
4、對換崗、調崗、轉崗人員的安全教育。
三、三級安全教育的內容
企業新職工上崗前必須進行三級安全教育，總交易時間不得少于40個小時。
1、教育內容：安全生產知識、法律法規及公司規章制度，運用安全技術，有關安全技術，有關事故案例教育。
2、廠級安全教育由生產經理組織實施。
主要內容：本廠安全、生產狀況、規章制度、勞動紀律、主要危險崗位安全注意事項，預防工傷事故及職業病的主要措施，典型事故案例及事故應急處理措施。
3、車間、班組級安全教育由車間主任、班組長組織實施。
主要內容：遵章守紀，崗位安全操作規程，崗位間工作銜接配合及安全事項，典型事故案例，勞動防護用品的作用和正確使用方法。
三級教育必須考試合格后方能上崗。
四、對職工經常性安全教育
成立安全生產日活動，利用好班前班后會。根據安全檢查ingk或生產中出現的有關安全生產的問題，對職工進行經常性安全教育。還要根據國家和集團公司的布置進行專項特殊教育。
五、起重工、壓力容器工、電工、電氣焊工、廠內車輛駕駛等特殊作業人員由安全生產監督管理部門培訓考試合格并取得安全操作證后方能上崗操作。無證不得上崗，已取得上崗證的每兩年進行一次復試。廠、車間、班組要根據市場方法改變，增設新設備和職工調換工種等情況下必須對換崗、調崗人員進行新操作法和信崗位的安全教育。
勞動防護用品采購、發放制度
1、為加強勞動防護用品管理，做到合理使用，特制定本制度。
2、員工勞動防護用品依據不同的生產工藝分別制定不同車間不同工種的發放和使用標準。
3、勞動防護用品的防范和使用，發放單位和使用單位分別做好記錄，注明領用人工作崗位、發放品種和使用期限。
4、工人變動工作崗位，新的崗位需要的用品不足的，應補發增用的勞動防護用品。
5、發放的勞動用品，上崗時必須使用。否則，按安全獎懲制度給予處罰。
安全生產目標管理和獎懲制度
1、安全生產負責人每年逐級簽訂安全生產目標責任書，詳細規定獎懲內容，并每年一簽訂，每年一落實，每年一考核，每季一兌現的考核辦法。
2、安全生產負責人每月下達一次安全生產計劃，月末進行一次考核。根據安全生產任務考核情況與獎金掛鉤，獎罰分明。
3、實行安全生產抵押承包制度，各生產小組按規定繳納安全生產風險抵押金，年底未發生事故抵押金全額返還。如發生事
望滿意 關于機械制造生產調度管理制度和機械制造生產調度管理制度內容的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 機械制造生產調度管理制度的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于機械制造生產調度管理制度內容、機械制造生產調度管理制度的信息別忘了在本站進行查找喔。
本文目錄一覽：
- 1、機電部關于機械工業國家重點任務生產調度管理辦法(試行)
- 2、機械加工車間的管理制度
- 3、機械行業生產管理的主要制度有哪些?
- 4、生產調度工作的機構和分工有哪些，工作制度是什么？
- 5、如何做機械調度
- 6、急需一份《安全生產目標管理制度》，我們單位是機械制造類的企業，最好是和我同樣的企業。
機電部關于機械工業國家重點任務生產調度管理辦法(試行)
第一章 總則第一條 生產調度工作是實現宏觀管理和調控的重要組成部分。根據國家計劃委員會計調度（1988）824號《關于加強工交生產調度工作的通知》精神，為健全生產調度系統和生產調度制度、強化生產指揮系統，特制定本辦法。第二條 機械工業承擔的國家重點任務對保證國家重點建設和國民經濟持續穩步發展至關重要。國家重點任務根據國家計劃確定，包括：發電及輸變電設備、國家重大技術裝備、按合理工期組織建設的國家重點項目和部管重點任務等。第三條 國家重點任務的生產調度工作目的是，確保國家重點建設項目所需機電設備保質、保量、成套地按期完成，以促進國民經濟的持續、穩定、協調發展及機械工業產品結構的調整，不斷提高全行業水平。第二章 國家重點任務生產調度工作體系和職能第四條 部生產司為機械工業承擔國家重點任務的生產綜合管理部門。部裝備司、產品司協助生產司搞好本行業承擔國家重點任務產品的生產管理。省、市、自治區機械工業生產管理部門為本地區承擔國家重點任務的生產綜合管理部門。
計劃單列設備（集團）公司負責所屬企業承擔國家重點任務的生產管理工作。第五條 各級機械工業管理部門必須健全生產調度機構，配備相對穩定的業務素質高的干部，完善調度工作制度，并賦予生產調度權威和必要的手段。第六條 部生產司負責國家重點任務的綜合調度工作。定期組織召開部長委托的國家重點任務調度會，協調并匯總分析各級部門、企業完成國家重點任務情況及生產中出現的問題，提出并報告需上級或部門解決的事項。綜合管理國撥專項外匯的申請、平衡、分配和使用工作。負責各承擔國家重點任務的企業的資金、能源、原材料、運輸等問題的協調工作。召開年度全國省、市、自治區機械廳局生產工作會議，召開專項重點工程協調會及召開承擔國家重點任務骨干企業生產廠長會議。組織機械工業完成國家重點任務評比表彰活動。協調省、市、自治區間、行業間的有關問題。第七條 部裝備司、產品司協助生產司從事本行業指令性計劃的發電設備、國家重大技術裝備項目和部確定的重點任務的生產調度及綜合管理工作。定期向部調度會匯報生產進度、完成情況；反映生產中存在的需其他行業和上級部門解決的問題，協調解決有關問題。提出本行業的國撥專項生產用外匯的需用量和分配方案，并協助監督企業合理使用。第八條 省、市、自治區機械工業生產管理部門根據國家下達的重點任務，負責落實到生產企業，進行地區的生產綜合管理。組織本地區機械工業部門和企業貫徹執行國務院、部委的各項方針政策，定期向部生產司匯報重點任務生產進度和完成情況。協調解決本地區承擔重點任務企業的資金、原材料、能源、運輸等問題，并反映生產中需上級機關解決的問題。第九條 計劃單列設備（集團）公司負責承擔國家重點任務所屬企業的生產調度工作。掌握，調度生產進度、協調解決企業生產中所發生的問題。定期向部有關裝備司和生產司匯報生產及完成情況，同時抄送省、市機械工業主管生產部門。第三章 生產調度清單的編制和下達第十條 編制
（一）發電及輸變電設備催交清單由能源部提出，經部生產司會同有關裝備司、產品司審定后，由能源部打印成冊后交機電部生產司。
（二）國家重大技術裝備、按合理工期組織建設的國家重點項目的設備及其他重點項目清單由物資部成套司及機電部屬成套公司和專業公司提出，由機電部生產司會同有關裝備司、產品司、部重大辦會審后，組織有關公司打印成冊。第十一條 下達
國家重點任務設備生產調度清單由部生產司統一加蓋“機械電子工業部國家重點任務調度專用章”，并發文下達各省、市、自治區及計劃單列市機械廳局，由地區主管部門轉發給集團公司和生產企業。第四章 專項生產調度第十二條 電站建設當年投產用主機及輸變電設備的生產調度電站建設當年投產用主機及輸變電設備的生產調度工作，以組織完成電站設備的生產計劃為中心，以當年投產電站所需的主機及主要機、電、儀及輸變電設備為重點，保質、保量、成套供貨，確保電站項目如期建成投產。第十三條 發電設備年度計劃的生產調度
部第一裝備司為主機（鍋爐、汽輪機、發電機和主機輔機）生產的主管部門。
第一裝備司根據國家下達的發電設備指令性計劃及國家年度投資情況會同能源部，提出年度生產、試制、投料明細項目代生產司擬稿，由機電部、能源部聯合下達。根據計劃提出大型電站鑄鍛件年度需用量。根據生產需要提出專項使用外匯申請計劃，督促、檢查外匯的使用。負責行業產品生產協調工作，定期向部調度會匯報生產情況及存在的問題。負責駐電站工地總代表現場服務工作。
電站集團公司按機電、能源兩部下達的年度發電設備主機計劃建立臺帳，督促、檢查企業生產，定期向部第一裝備司匯報生產情況及存在的問題，同時抄報生產司。
機械加工車間的管理制度
為了維護企業正常工作生產秩序，使我廠在企業管理方面，更加科學化、規范化、制度化，提升企業的管理水平，為嚴肅廠規廠紀，特制定以下規定，望全廠職工認真自覺遵守。1、保證工作時間，按時上下班，車間、科室負責人要求提前十分鐘上崗，工人、科室行政人員提前五分鐘上崗，按正點時間、遲到、早退10分鐘以內者，罰款10元。超出10分鐘，不足2小時按半天事假罰款，超出2小時3小時以內算為半天事假。3小時以上算為曠工。2、堅持請假制度，車間、科室可批準一天，一天以上報分管副廠長、經廠長批準。曠工半天扣（技能工資+工齡費）/22天，扣當月崗位工資、獎金，（生產人員扣本人所在車間的平均獎金），加罰50元。3、工作時間嚴禁串崗、亂崗、聚眾談天、玩耍，每發現一次扣款20元，不服從者，加倍罰款。工作時間不準睡覺、不準閱讀與工作無關的書籍、雜志等，違者每次罰款50元。工作時間內不準擅自離崗外出；干私活及為外單位加工工件，違者每次罰款200元，其離崗外出、干私活等時間，按曠工計算，不滿1小時的按1小時計。預備鐘內不準在廠內吃飯，違者每次罰款10元。上班時間不準吃飯或吃零食，違者罰款50元。廠區內不準賭博，違者罰款200元，情節嚴重交司法部門處理。4、嚴禁工作時間酗酒、鬧事、打架斗毆，酗酒鬧事者，除每次罰款100-200元外，并立即停職檢查，檢查期間每天發給10元生活費。檢查時間，視檢查情況決定。罵人者，扣20元。全部歸廠。5、上班時間不準穿褲頭、背帶背心、拖鞋，不準穿裙子和高跟鞋，違者，除罰款10元外，必須回家更衣，更衣期間按事假處理，不服從，不準上班，按曠工處理。6、為保證有較舒適的生產環境，必須堅持文明生產，生產和管理部門均應保持安全、衛生，按劃分衛生區域，每星期一、四為班前衛生大掃除時間，各衛生區發現有一處死角，罰款10元，車間和科室內有衛生死角，罰20元。車間有不安全因素，報主管科室，限期整改，不整改者處罰款20元。7、工作時間不準帶小孩，每發現一次，扣帶小孩者10元，扣當班的保衛人員20元。8、自行車、摩托車必須按規定地點存放，違者扣罰10元。9、職工進出大門，必須下車，廠區不準自行車帶人，違者，罰款10元。10、車間設備保持清潔，潤滑良好，不干私活，若設備不清潔、潤滑、不良好，必須限期整改，不改者，視情節輕重，給予罰款處理。若有干私活者，按其價值加倍罰款。11、職工翻爬工廠圍墻，罰款50元。12、借工作之便，挾帶公物出廠；偷竊工廠原材料、產品或其它公物的，所造成的經濟損失由責任人賠償，并處800-1000元罰款；特別嚴重者，交司法機關。13、保衛人員認真做好本職工作因玩忽職守、工作失職，給工廠造成經濟損失，由責任人作相應賠償并處罰款200-400元。所有車輛進出大門一律登記，外出車輛必須認真檢查，所出物資必須與票據相符。休班時外來送貨車輛一律不準進廠區，如有特殊情況需經領導批準并做好登記，違者扣罰當班保衛人員50-100元。14、有下列行為之一者，給予責任人留用察看處分：⑴拒不執行生產調度命令，影響生產，造成嚴重后果者；⑵觸犯法紀法規，受拘留，免于刑事責任處分者；⑶工作時間內吵架、打架，造成嚴重影響者；⑷其他性質嚴重的違反勞動紀律行為。15、有下列行為之一者，給予責任人解除勞動關系或開除處分。⑴違反勞動紀律，情節嚴重，屢教不改者；⑵觸犯法紀法規，受刑事處分者；⑶連續曠工15天（含15天）及年內累計曠工30天（含30天）者，按國家有關規定執行；⑷其他性質特別嚴重的違反勞動紀律的行為。16、不按規定準確、及時上報各類工資、獎金考核報表，造成工作影響的視情節輕重，每次給予責任人50-100元罰款。17、虛報瞞報工資、獎金和各類補貼，除金額扣除外，視情節輕重，每次給予責任人100-200元的罰款。18、凡有義務勞動（包括裝車、卸車、分雞蛋、整理料場、打掃衛生等），行政人員都要參加，凡不參加勞動和勞動不積極、怠工者，每次罰款10元。特別情況，經廠長批準。19、副廠級以上人員為監督執法人員，負責處理違規事宜。執法人員在對違規行為處罰時，因處罰不當執法不嚴等原因，引起投訴或造成不良影響的，給予執法負責人罰款200元。以上條款所涉及不到的還按原規定執行，與原規定相左的，按現規定執行。機械行業生產管理的主要制度有哪些?
主要包括：設備缺陷管理制度、設備運行管理制度、運行分析、設備維護制度、事故搶修制度、低壓線路和電氣設備巡視與維護制度、漏電保護器管理制度、配電線路運行巡視管理制度、違章獎懲規定、業擴報裝管理辦法、安全用電管理制度、設備評級管理辦法、以及各個崗位的生產責任制，各種記錄及填寫說明
生產調度工作的機構和分工有哪些，工作制度是什么？
生產調度工作的機構和分工：企業的生產調度部門，是實施生產作業（進度）控制，進行日常生產管理，以實現生產作業計劃的責任部門。因此，每個工業企業都應該按照上下貫通、左右協調、集中統一、靈活有效的原則建立起生產調度工作系統。在各個生產環節中都應設置專職的或兼職的調度機構和人員，負責處理日常生產活動中產生的各種偏差。一般大中型企業設廠級、車間和工段三級調度。即廠部以主管生產的廠長為首，設總調度室（或生產科內設調度組）執行調度業務；車間在車間主任領導下設調度組（或調度員）；工段（班組）設調度員，也可由工段長（班組長）兼任；在機修、工具、供應、運輸、勞動等部門也要建立專業性質的調度組織。
各級調度機構應明確職責和權限，規定編制，充實人員，并配備相應的調度技術裝備。
調度機構的分工應根據集中與分散相結合的原則，以及每個企業的生產技術特點來決定。
對于生產過程連續程度較高，各個生產單位之間生產活動聯系緊密，生產安全問題比較突出的企業（如化工廠、冶金廠、流水作業的機械廠等），生產調度的集中程度就要大一些。反之，廠內各個生產單位的生產活動獨立程度比較高的企業（如特種工藝美術廠、單件小批生產的機械廠等），生產調度工作的集中程度就應該相對小些，可把較多的權力下放給基層。
廠部調度機構的調度人員分工，一般有以下三種方式：
1、按產品分工。由每個調度員主管一種或幾種產品的調度業務。從所管產品的生產前準備、投料、生產，一直到產品完工的全過程，都由分管調度人員包干負責到底。這種分工的優點是：調度人員了解所分管產品的全過程，責任明確，特別適用于生產周期長的產品和新產品。其缺點是：容易發生對車間、工段的多頭指揮，影響調度工作的集中統一。
2、按車間、部門分工。由每個調度人員分工主管一個或幾個車間（業務部門）的調度工作，全面掌握所管車間（或部門）所有產品的生產及業務活動。這種分工的優點是：調度人員能全面了解該車間生產各種產品的情況（或該業務部門的全部情況），便于統籌兼顧。其缺點是：不能了解產品生產的全過程，容易發生前后脫節的現象。對于品種較穩定的成批大量生產，宜采用這種分工方式。
3、按產品按車間相結合的分工。即對穩定生產的品種，實行按車間分工的方式，對特殊的、難度大的、生產周期長的產品，設專職調度員，以保證此類產品較順利地完成生產全過程；同時又盡可能減少各種產品相互沖突，對車間、工段多元指揮的現象。
此外，廠級的設備、工具、供應、運輸、倉庫、勞動等部門，可根據實際需要，設立調度組，或指定專人負責調度工作。
調度工作制度：
生產調度是一項日常性的工作，應當把一些反映生產調度規律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導調度工作的有效開展。調度工作制度一般有：值班制度、調度會議制度、現場調度制度、調度報告制度等。其內容視企業具體情況而定。
實行值班制度。為了組織調度，及時處理生產中出現的問題，廠部、車間都應建立調度值班制度。規模較大的企業可設中央調度控制臺。廠部、車間都要設值班調度，處理日常生產中的問題。值班調度在值班期內，要經常檢查車間、工段作業完成情況及科室配合情況，檢查調度會議決議的執行情況，及時處理生產中的問題，填寫調度日志，把當班發生的問題和處理情況記錄下來。
實行調度報告制度。為了使各級調度機構和領導及時了解生產情況，企業各級調度機構要把每日值班調度的情況報告給上級調度部門和有關領導。企業一級生產調度機構要把每日生產情況、庫存情況、產品配套進度情況、商品出產進度情況等，報企業領導和有關科室、車間掌握。
堅持調度會議制度。調度會議是一種發揚民主、集思廣益、統一指揮生產的良好形式。企業一級調度會議由企業負責生產的領導主持，主管調度工作的科長召集，各車間主任及有關科室科長參加。車間調度會由車間主任主持，車間計劃調度組長召集，車間技術副主任、工具員參加。會前要做好準備，事先摸清問題，通知會議內容，集中解決生產中的關鍵問題。會議上議題要突出重點，要強調協作風格。會議既要發揚民主，又要有統一意志。
健全現場調度制度。領導人員下現場，到發生問題的現場去，會同調度人員、技術人員、工人三結合地研究生產中出現的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利于領導人員深入實際，密切聯系群眾，掌握下情，調動各方面的積極性，使問題可以獲得又快又好的解決。
堅持班前班后小組會制度。小組通過班前會布置任務，調度生產進度；通過班后會檢查生產進度計劃完成情況，總結工作。
如何做機械調度
生產調度就是組織執行生產進度計劃的工作。生產調度以生產進度計劃為依據，生產進度計劃要通過生產調度來實現。生產調度的必要性是由工業企業生產活動的性質決定的?，F代工業企業，生產環節多，協作關系復雜，生產連續性強，情況變化快，某一局部發生故障，或某一措施沒有按期實現，往往會波及整個生產系統的運行。因此，加強生產調度工作，對于及時了解、掌握生產進度，研究分析影響生產的各種因素，根據不同情況采取相應對策，使差距縮小或恢復正常是非常重要的。（一）生產調度工作的主要內容與基本要求
生產調度工作一般包括以下內容：
1、檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產作業準備工作。
2、根據生產需要合理調配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應情況和廠內運輸工作。
3、檢查各生產環節的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產進度，及時發現生產進度計劃執行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。
4、對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統計資料和其它生產信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產能力的變動記錄等）進行分析研究。
對生產調度工作的基本要求是快速和準確。所謂快速，是指對各種偏差發現快，采取措施處理快，向上級管理部門和有關單位反映情況快。所謂準確，是指對情況的判斷準確，查找原因準確，采取對策準確。為此，就必須建立健全生產調度機構，明確各級調度工作分工，建立一套切合實際和行之有效的調度工作制度，掌握一套迅速查明偏差產生的原因，采取有效對策的調度工作方法。對生產調度工作的其它一些要求如下所述：
1、生產調度工作必須以生產進度計劃為依據，這是生產調度工作的基本原則。生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調度業務。同時，調度人員還應不斷地總結經驗，協助計劃人員提高生產進度計劃的編制質量。
2、生產調度工作必須高度集中和統一?，F代化大生產中生產者成千上萬，生產情況千變萬化，講管理就必須講統一意志，統一指揮，建立一個強有力的助手。各級調度部門應根據同級領導人員的指示，按照作業計劃和臨時生產任務的要求，行使調度權力，發布調度命令。各級領導人員應充分發揮調度部門的作用，維護調度部門的權威。
3、生產調度工作要以預防為主。調度人員的基本任務是預防生產活動中可能發生的一切脫節現象。貫徹預防為主的原則，就是要抓好生產前的準備工作，避免各種不協調的現象產生。在組織生產的過程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要，防止只抓出產不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得調度工作的主動權。
4、生產調度工作要從實際出發，貫徹群眾路線。為此，調度人員必須具有深入實際、扎實果斷的工作作風和敢于負責的精神，要經常深入生產第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況，摸清客觀規律，深入細致地分析研究所出現的問題，動員群眾自覺地克服和防止生產中的脫節現象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產任務。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調度工作達到抓早、抓準、抓狠、抓關鍵、一抓到底的要求。
（二）生產調度工作的機構和分工
企業的生產調度部門，是實施生產作業（進度）控制，進行日常生產管理，以實現生產作業計劃的責任部門。因此，每個工業企業都應該按照上下貫通、左右協調、集中統一、靈活有效的原則建立起生產調度工作系統。在各個生產環節中都應設置專職的或兼職的調度機構和人員，負責處理日常生產活動中產生的各種偏差。一般大中型企業設廠級、車間和工段三級調度。即廠部以主管生產的廠長為首，設總調度室（或生產科內設調度組）執行調度業務；車間在車間主任領導下設調度組（或調度員）；工段（班組）設調度員，也可由工段長（班組長）兼任；在機修、工具、供應、運輸、勞動等部門也要建立專業性質的調度組織。
各級調度機構應明確職責和權限，規定編制，充實人員，并配備相應的調度技術裝備。
調度機構的分工應根據集中與分散相結合的原則，以及每個企業的生產技術特點來決定。
對于生產過程連續程度較高，各個生產單位之間生產活動聯系緊密，生產安全問題比較突出的企業（如化工廠、冶金廠、流水作業的機械廠等），生產調度的集中程度就要大一些。反之，廠內各個生產單位的生產活動獨立程度比較高的企業（如特種工藝美術廠、單件小批生產的機械廠等），生產調度工作的集中程度就應該相對小些，可把較多的權力下放給基層。
急需一份《安全生產目標管理制度》，我們單位是機械制造類的企業，最好是和我同樣的企業。
1、認真學習并嚴格遵守各項安全生產規章制度機械制造生產調度管理制度，遵守勞動紀律，不違章作業。2、精心操作，嚴格執行工藝規程。
3、認真執行交接班制度，接班前必須認真檢查本崗位機械制造生產調度管理制度的設備和安全設施是否齊全完好。
4、按時巡回檢查，準確分析、判斷和處理生產過程中機械制造生產調度管理制度的異常情況。發現異常及時處理，嚴重情況立即報告班組長。
5、認真維護保養設備，發現缺陷及時消除，并做好記錄，保持作業場所的清潔。
6、正確使用、妥善保管勞動防護用品、器具和防護器具。
7、不違章作業，并勸阻他人勿違章作業。對違章指揮、強令，冒險作業有權拒絕執行，對危害生命安全和身體健康的行為有權舉報。
8、積極參加各種安全活動，主動提出改進勞動安全生產安全工作的建議。
電工安全生產崗位責任制
1、積極參加本班組每周一次的安全學習活動，真正把黨的安全生產方針和上級有關安全規定落實到工作中。
2、熟練掌握電工系統原理及安全操作規程。
3、嚴格執行電氣工作標準制度。
4、嚴格執行檢查、檢修施工安全措施，無措施不準施工。
5、班中不準睡覺、不會客、不看報，不做與本質工作無關的事情，時刻注意設備的運行情況。
6、詳細填寫運轉日志，愛護工具、勞動防護用品等。
7、未經領導許可，有權拒絕參觀學習和入看者，要執行登記手續。
8、愛護設備、精心保養，經常保持設備和機房清潔衛生，做到文明生產。
安全生產會議制度
企業安全生產會議制度包括安全生產會議專題會議、安全科工作會議、車間安全生產調度會議、其他會議。
一、安全生產專題會議
每半年召開一次，由公司總經理召集，公司領導班子，中層干部參加。主要任務是分析企業安全生產形勢，總結和推廣安全生產經驗，制定安全生產方針政策，作出關于安全生產的決定和規定等。
二、安全科會議
每周下午兩點在安全科辦公室召開。由安全科長召集和主持，安全科全體員工和專職（兼職）安全員參加。主要任務是總結上周的安全工作，分析安全生產形勢，安排部署本周安全工作。
三、車間調度會議 每周召開一次，由各車間負責人召集和主持，工段長、班組長參加，主要任務是總結上周的安全工作，分析安全生產形勢，安排部署本周安全工作。及時處理協調生產和安全之間的關系。
四、其他會議
部署緊急安全工作、班前班后等會議。在計劃、部署、檢查、總結、評比安全生產。安全科、車間、科室可根據實際和安全生產形勢的需要，隨時召開安全會議。
安全生產培訓教育制度
為切實提高全員安全意識和安全素質，杜絕傷亡事故發生，特制定本制度。
一、教育內容：政治思想、勞動紀律、安全生產方針、政策及法律法規、企業安全管理制度操作規程、安全技術知識及事故典型案例教育。
二、安全教育的形式
1、三級安全教育（廠、車間、班組）
2、對全體員工的經常性教育。
3、對特殊工種人員的安全教育。
4、對換崗、調崗、轉崗人員的安全教育。
三、三級安全教育的內容
企業新職工上崗前必須進行三級安全教育，總交易時間不得少于40個小時。
1、教育內容：安全生產知識、法律法規及公司規章制度，運用安全技術，有關安全技術，有關事故案例教育。
2、廠級安全教育由生產經理組織實施。
主要內容：本廠安全、生產狀況、規章制度、勞動紀律、主要危險崗位安全注意事項，預防工傷事故及職業病的主要措施，典型事故案例及事故應急處理措施。
3、車間、班組級安全教育由車間主任、班組長組織實施。
主要內容：遵章守紀，崗位安全操作規程，崗位間工作銜接配合及安全事項，典型事故案例，勞動防護用品的作用和正確使用方法。
三級教育必須考試合格后方能上崗。
四、對職工經常性安全教育
成立安全生產日活動，利用好班前班后會。根據安全檢查ingk或生產中出現的有關安全生產的問題，對職工進行經常性安全教育。還要根據國家和集團公司的布置進行專項特殊教育。
五、起重工、壓力容器工、電工、電氣焊工、廠內車輛駕駛等特殊作業人員由安全生產監督管理部門培訓考試合格并取得安全操作證后方能上崗操作。無證不得上崗，已取得上崗證的每兩年進行一次復試。廠、車間、班組要根據市場方法改變，增設新設備和職工調換工種等情況下必須對換崗、調崗人員進行新操作法和信崗位的安全教育。
勞動防護用品采購、發放制度
1、為加強勞動防護用品管理，做到合理使用，特制定本制度。
2、員工勞動防護用品依據不同的生產工藝分別制定不同車間不同工種的發放和使用標準。
3、勞動防護用品的防范和使用，發放單位和使用單位分別做好記錄，注明領用人工作崗位、發放品種和使用期限。
4、工人變動工作崗位，新的崗位需要的用品不足的，應補發增用的勞動防護用品。
5、發放的勞動用品，上崗時必須使用。否則，按安全獎懲制度給予處罰。
安全生產目標管理和獎懲制度
1、安全生產負責人每年逐級簽訂安全生產目標責任書，詳細規定獎懲內容，并每年一簽訂，每年一落實，每年一考核，每季一兌現的考核辦法。
2、安全生產負責人每月下達一次安全生產計劃，月末進行一次考核。根據安全生產任務考核情況與獎金掛鉤，獎罰分明。
3、實行安全生產抵押承包制度，各生產小組按規定繳納安全生產風險抵押金，年底未發生事故抵押金全額返還。如發生事
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