裝配生產管理（裝配生產線管理制度）

本篇文章給大家談談裝配生產管理，以及裝配生產線管理制度對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享裝配生產管理的知識，其中也會對裝配生產線管理制度進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、面向訂單裝配的生產管理過程是什么？
• 2、裝配式建筑安全生產管理項目經理職責包括
• 3、組裝生產線質量如何管理

面向訂單裝配的生產管理過程是什么？

面向訂單裝配的生產管理過程：
面向訂單裝配制造企業的產品是模塊化、系列化的產品，具有模塊化的產品結構，可以根據客戶的需求，從選擇件中選擇所需的零部件，進行產品的配置，最后裝配成客戶需要的一系列不同規格的個性化產品。對于面向訂單裝配企業的生產計劃管理體系來說，主生產計劃同其他類型的企業的有很大的區別。主生產計劃MPS的計劃件會出現在兩個層次上，上層是最終產品，下層是模塊化的產品結構中的通用件和專用件，即標準BOM結構中的產品物料，稱為計劃零部件。在編制計劃時，先根據各種產品的預測銷售量和模塊化BOM表計算各種計劃零部件的需求量，然后以此安排生產，保有一定的零部件庫存儲備；一旦收到正式合同訂單，再編制產品裝配計劃，從庫存儲備中選擇訂單所需的零部件，總裝成產品即可。產品裝配計劃從收到訂單以后，經過核查物料可用量、配套領料、裝配、測試、檢驗、包裝以及發貨等項作業，跨度是相當短的，可以大大地縮短交貨期。在面向訂單裝配生產方式下，零部件預設計劃是一種預計的生產計劃，產品裝配計劃是一種實在的計劃，是確認的產品計劃。
面向訂單裝配的生產方式下，企業按照預測安排組織零部件的生產，在接收到客戶的訂單以后，根據實際客戶訂單的情況，在裝配時間許可的條件下，進行所缺的少量的或者短周期的零部件的追加生產，按照客戶要求的時間組織最終產品的裝配生產和包裝等后續過程。

裝配式建筑安全生產管理項目經理職責包括

裝配式建筑安全生產管理項目經理職責包括：

1、項目經理是工程項目安全生產第一責任人，對工程項目生產經營過程中的安全生產負全面領導責任：

2、認真貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度；

3、結合項目工程特點為及施工全過程的情況，制定和執行安全生產管理辦法，并監督其實施，嚴格執行安全考核指標和安全生產獎懲辦法；

4、應保證本項目部具備規定的安全生決條件，保證安全生產所需資金的投入，按規定配備足夠的安全管理人員，支持、指導安全管理人員的工作；

5、負責對分包單位的安全資格及企業資質的審查，負責簽訂安全生產管理協議，要對分包隊伍實行統一管理；

6、組織落實實施組織設計（施工方案）中的安全技術措施，組織并監督項目工程中安全技術交底制度和設備設施驗收制度的實施；

7、領導組織、施工現場定期安全檢查，發現施工不安全問題，組織制訂措施，及時解決，對上級提出的安全生產與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。

8、一旦發生事故，做好搶救與現場保護工作，及時上報、組織、配合事故的調查，認真落實制定的防護措施，吸取事故教訓。

擴展資料：

項目經理應具備的基本素質：

（1）項目經理應對承接的項目所涉及的專業有一個全面的了解。

（2）項目經理要有一定的財務知識。

（3）項目經理要有一定的法律知識（民法）。

（4）項目經理應對按合同完成項目建設有必勝信心，并在實際工作中做到言行一致。

（5）工程建設合同的簽訂盡量避免感情因素。

參考資料來源：百度百科 - 項目經理

參考資料來源：百度百科 - 安全生產

組裝生產線質量如何管理

組裝生產線是集體協作的生產流轉，質量控制可從以下幾方面入手：1、制訂生產線各崗位（或工序）的裝配作業標準，對各崗位員工分別進行培訓；2、使用看板管理，對生產計劃明確產品狀態及技術要求；3、對線長（或組長）進行崗位生產、質量管理培訓，抓生產也要管質量；4、設立在線巡檢員，及時發現現場工藝及組裝質量問題，及時糾正。5、重視每天生產產品首檢（不少于5件）和末檢，提早發現質量問題，減少批量質量事故發生的可能 關于裝配生產管理和裝配生產線管理制度的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 裝配生產管理的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于裝配生產線管理制度、裝配生產管理的信息別忘了在本站進行查找喔。

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