機電設備管理（機電設備維修與管理專業）

本篇文章給大家談談機電設備管理，以及機電設備維修與管理專業對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享機電設備管理的知識，其中也會對機電設備維修與管理專業進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、為什么要進行機電設備管理？
• 2、機電設備管理與采煤專業那個好
• 3、煤礦機電設備管理規定
• 4、如何加強煤礦機電設備管理
• 5、機電設備管理必須有完備的什么
• 6、如何有效的管理機電設備

為什么要進行機電設備管理？

加強機電設備管理可以提高設備完好率，減少設備事故率，減少維修投人，使設備性能得以充分發揮，從而保證生產安全順利運行。

具體內容如下機電設備管理：

加強機電設備管理機電設備管理的意義在于做好設備日常的維護保養，提高設備完好率，減少設備事故率，減少維修投人，使設備性能得以充分發揮，從而保證生產安全順利運行。

機電設備管理講白機電設備管理了實際上還是對人的管理，對機電維修人員的管理，如何使每一位機電工自覺地參與到設備管理之中，積極對設備進行日常維護保養；如何把人為感情管理變為法規制度管理，把機電設備管理工作搞好，是管理者值得探討的問題

落實包機制：包機制就是指生產工人對機器設備包使用、包維護、包壽命的一項責任制度。具體做法是：各單位根據所管屬設備的特點，確定每臺設備的包機責任人(個人或班組)，包機設備區域設置原則：包機人技能水平、設備特性、設備所處工藝環節位置、便于日常巡檢。

制度主要內容包括：包機人對分管的設備必須經常定期檢查，了解設備的運轉和潤滑情況，及時排除隱患，并詳細記錄檢修情況。包機執行檢修人員和運轉人員聯合包機，各自按分工范圍進行工作，共同對分管設備的完好率、事故率、檢修率負責，運行人員在業務上受檢修人員指導。司機對自己看管的設備要精心維護、保養，并隨時向檢修工反映設備的情況。

包機人對設備存在的問題及時處理，處理不了的向分管領導報告，并儲備一部分常用的材料和備件。包機人對違反規程的操作者有權制止，當設備有問題繼續運轉將會出現重大事故時，有權報告調度后停止運行。各包機人和司機每月的獎金，與其所管轄設備的完好狀態、使用率、事故率掛勾。參考資料：機電設備管理

機電設備管理與采煤專業那個好

機電采煤專業好。
1、機電設備管理機電設備管理，專業單一，機電設備機電設備管理的現場管理。
2、機電采煤專業，玩機電設備管理的是設備、靠機電設備管理的是經驗，主體工作，管理全礦的機電設備、配件，設備修理，供電，礦井主通風機，技術上做全礦井的采煤設備的選型、配套供電的分配等。

煤礦機電設備管理規定

為認真貫徹執行《煤礦安全規程》，加強煤礦機電設備管理，提高設備完好率、使用率，制定了相關管理規定，下面我給大家介紹關于煤礦機電設備管理規定的相關資料，希望對您有所幫助。

煤礦機電設備管理條例

一、機電設備的管理組織機構：

(一)組織機構

(1)礦成立機電設備管理領導小組

組 長：經營副礦長 機電副礦長

付組長：機電副總 安全副總

成 員： 機電科長 設備維修主任 通風區長 運輸區長 調度所長 安全科長 材料科長 選煤廠長 勞財科長

(2)下設機電設備管理辦公室，辦公室設在機電科

辦公室主任：機電科長(兼)

二、設備管理責任范圍

(一)機電設備的范圍界定：

(1)機電科范圍：礦有大型固定設備、普采設備。

(2)設備維修中心范圍：綜采設備及主要零配件、設備維修、加工。

(二)機電科設備管理職責

(1)負責界定范圍內的機電設備的全面管理，詳細掌握機電設備的使用、備用、修理、報廢等狀況，統一調配機電設備的使用及補充。

(2)負責界定范圍內的機電設備動、靜態的管理，包括機電設備領發、建帳、編號、保管、選型、驗收、鑒定、交接、計劃編制、報廢全過程的綜合管理。

(3)加強各級、各部門及外協單位之間的協調與溝通，使設備管理規范化。

(4)掌握全礦設備的運行狀態，負責采煤、掘進工作面的設備選型，現場檢查監督。決定各種設備的報廢及大、中、小修。

(5)對設備供應要及時，性能良好，提高機電設備的完好率，使用率，降低事故率、待修率，保證礦井安全生產。

(6)推廣應用新技術、新工藝、新裝備，提出機電運輸設備的技術改造、安全措施、更新改造中長期規劃，報礦和公司批準。

(7)對國家規定淘汰和禁止使用的設備及安全保護、技術性能無法達到《煤礦安全規程》要求的設備要統計造冊上報礦、集團公司。

(8)負責組織每月兩次的全礦機電設備完好檢查，每月組織召開一次全礦機電設備管理專業會議，通報當月各單位機電設備管理情況，機電設備完好情況，分析各單位設備管理存在的問題，對管理不善的責任單位或責任人給予相應的處罰.

(三)設備組管理職責

(1)在機電科長的直接領導下開展全礦的機電設備管理工作。

(2)設備組按規定對設備統一分類編號、實行微機管理。建立健全設備臺帳及管理牌板，做到“帳、卡、物、牌”四對口。每季與財務核對一次設備固定資產賬，保證設備固定資產的真實、準確。

(3)設備倉庫要將設備分類排放整齊，認真保養，，標志醒目。按礦井質量標準化要求實行正規化管理，設備管理員要提高責任心，保持庫房清潔，設備完好。按礦井質量標準化要求實行正規化管理

(4)重要的機械設備和各種電氣設備不得露天存放，防止風吹雨打，降低設備性能，損壞設備。

(5)掌握各種設備的名稱、規格、性能、用途，保管、保養常識，做到收發手續單據齊全，領發提運及時。

(6)常用或威脅礦井安全的機電設備，機電科必須保證足夠的備用，并保持完好狀態。

(7)設備的出礦修理必須有機電副礦長和礦長簽字，報集團公司供應處簽定修理合同，否則，追究相關人員的責任。

(8)嚴格執行設備入庫檢查制度，新設備入庫必須“三證”齊全，按照裝箱單的明細一一清點。凡“三證”不齊，質量不合格的設備有權拒收，設備的隨機資料要妥善保管歸檔。

(9)設備管理組要對全礦設備實行分片包干，責任到人，要加強對使用現場設備的追蹤管理，隨時掌握設備使用動態。設備管理人員每星期對現場設備巡檢不得低于二次，掌握井下設備的使用、備用、運轉情況，待修設備及時通知升井，每次下井要將檢查地點、內容、發現問題及時記錄，上井后及時與相關單位聯系。

(10)設備管理員對現場發現的野蠻裝卸和野蠻使用設備的單位和個人，要敢于批評制止，對不聽勸阻的向分管領導匯報并給予處罰。

(11)認真編制月度《設備統計月報表》、《設備增減統計報表》、《設備完好檢查報表》，每月30日前報礦機電礦長及集團公司機電處。

(四)設備維修中心管理職責

(1)負責全礦機電運輸設備的進廠修理、改制、組裝以及非標準工具、配件、設施的加工。

(2)負責綜采、綜掘設備地面組裝調試、解體、專用車輛、特殊專用工具的管理。

(3)特殊情況根據工作需要也可到現場協助使用單位進行設備搶修。

(4)負責大型設備和重要生產設備的安裝和拆除工作。

(五)調度所的管理職責

? (1)負責組織機電影響事故的追查處理。

(2)負責組織井下機電設備安裝、拆除、驗收、移交工作。

三、設備管理制度

(一) 設備的領用發放

(1)各機電運輸設備的使用、安裝、管理單位要設置專職或兼職設備管理員名單報機電科建檔，設備管理員負責本單位設備的領取、交接驗收工作，其它人員不得參與。

(2)機電科編制統一的《機電設備領用手冊》，各單位設備管理員在領取送交設備時，隨時攜帶辦理手續，否則不予辦理。

(3)新的采掘工作面安裝所需設備，安裝單位必須持有審批后的《作業規程》或經過電管組審批后的《供電設計》提前10天到設備組申請，設備組按要求積極協調準備。

(4)正常生產的所需設備，使用單位可憑電管組審批的《井下電氣設備搭火申請單》到設備庫領取設備。

(5)采、掘工作面及其它局部排水，地測科應提前10天提供正常涌水量和最大涌水量，垂高、斜長，以及蓄水池的幾何尺寸，機電科及

時對排水設備進行合理選型、積極協調準備設備。

(6)使用單位在領取設備時與設備組的管理人員共同驗收，不完好的設備或失爆的電氣失爆不得發放，對發放的不合格設備，使用單位可以拒領。

(7)生產單位不得直接從設備維修中心機廠領取修復的設備，如生產急需領取，須經設備組管理人員到現場驗收合格后，并辦理設備領用手續。

(8)夜間因井下生產需要安裝或更換設備時，單位可憑值班礦領導

簽字的批條到設備庫領取，但第二天必須到設備組補辦正規領用手

續。

(9)井下不得私自倒裝設備使用，如不需升井直接在井下轉運使用設備時，須經設備組同意，并辦理移交手續。

(二)設備的安裝拆除與驗收移交

(1)機電設備入井前，領用單位要到機電科辦理《機電設備入井單》，運輸區井口把鉤工憑單放行，無《機電設備入井單》者，井口把鉤工有權拒絕裝罐。

(2)井下采掘工作面機電設備安裝前，調度所要組織有關單位對安裝現場進行驗收，具備安裝條件后才能安裝施工。

(3)井下機電設備安裝完畢由安裝單位提出申請，調度所組織機電科、安監處、技術科、材料科、使用單位等到現場共同驗收，機電科設備組負責辦理驗收單和設備移交手續。

(4)井下采掘工作面停止運行的設備拆除前，調度所要組織有關單位對現場進行設備移交驗收，并辦理移交手續。正常生產增減的設備由設備組直接下達《業務聯系書》限定升井時間，跟蹤管理。

(5)井下機電設備的安裝拆除，調度所要根據井下生產需要及安裝拆除工程量規定時間給予考核，并做好安裝拆除中的各項協調工作，確保按期完成，機電科跟蹤落實。

(6)因故停止作業的掘進工作面，在三個月內不能夠復工的，其所有設備必須拆除升井入庫。

(7)技術含量較高的新設備在安裝使用前，由機電科通知公司供應處聯系生產廠家來礦進行現場指導安裝和技術培訓。

(8)鍋爐、壓力容器、行車等特種設備及大型固定設設備的安裝由公司招標辦招聘有資質的施工單位進行。

(9)大型機電設備的運輸、安裝、拆除、檢修，必須制定施工安全措施并嚴格按措施施工。

(10)完好的整臺設備拆除升井后，在設備組指定的地方卸車直接入庫，由拆除單位設備管理員負責到設備組辦理移交手續。

(11)不完好的設備拆除升井后，交到維修中心機廠待修，由拆除單位設備管理員負責到設備組辦理移交手續后，再由設備組與機廠設備管理員辦理移交手續。

(12)對進入設備維修中心的待修設備，設備組要會同設備維修中心、移交單位對移交的設備進行驗收鑒定。并將缺損的零部件進行登記進行處罰。回收的設備必須是零部件完整，膠帶運輸機、刮板運輸機的中間部分(膠帶、中間架、大小托混、鏈條、刮板、溜槽等)不得少于安裝數量的95%。

(三)設備的新增、拆套、淘汰、報廢

(1) 根據井下生產需要新增加的采掘機電運輸設備，設備組要提前三個月編制設備新增計劃，經機電副礦長、礦長審批后，上報集團公司供應處購置。

(2)新設備的投入,原則上選用本礦正在使用質量較好的產品，報公司招標采購。統一廠家統一型號，避免一種產品多種型號或一種產品多種生產廠家，大型重要設備的采購要與生產廠家首先簽訂技術協議后方可簽訂商務合同。

(3)庫存或備用設備嚴禁拆套使用，確實因安全生產需要拆套的，必須經機電副礦長簽字同意，并且在30天之內由拆套單位還原配套，具體由機電科設備組負責督促恢復。

(4)凡符合報廢條件和國家明-制要求的報廢及淘汰設備，由機電科統計造冊，礦機電礦長組織機電科、勞財科、材料科、設備維修中心等部門現場鑒定后，填寫《設備報廢申報表》經機電副礦長、礦長審核后，報集團公司審批。

(四)大型固定設備的運行和檢修

(1)機電科要建立大型固定設備管理檔案，認真填寫，妥善保存，以備查閱。

(2)機電科要編制大型固定設備及主要生產設備的日、周、月、季、年檢的檢修制度，并認真監督班組落實執行，認真填寫檢修記錄。

(3)主、副井提升系統及主要生產設備的日檢修時間，每天不得少

于2小時。

(4)主扇風機每月至少換車一次，進行輪換檢修。備用風機必須保證完好狀態。反風設施必須完好齊全，每季度至少檢查一次。主扇風機因故單機運行，必須制定單機運行的安全措施，報集團公司批準。

(5)主排水泵及其配電設備必須做到有工作、備用、檢修的，水泵應定期輪換使用，檢修和大修。每臺水泵的連續運行時間不得超

過24小時。每年雨季前必須把上述設備全面檢修一遍，把工作和備用泵全部開啟，進行一次聯合試運轉，各種參數認真記錄備查。

(6)壓風機及其配電、冷卻設備，應定時、定期輪換使用、檢修、大修，每臺壓風機連續運轉時間不得超過48小時。風包及濾風器每三個月清理一次，并認真記錄備查。

(7)大型固定設備的各種安全保護裝置，要嚴格按照《煤礦安全規程》《礦井機電質量標準化》的要求，進行定期試驗。做到動作準確，靈敏可靠。不合格的立即停下檢修。試驗報告要妥善保管備查。

(8)大型固定設備的技術性能測定，要嚴格按照《煤礦安全規程》，《礦井機電質量標準化》的要求按期進行，對測試報告中提出的問題

要認真分析，落實整改。暫不能整改的要制定相應的措施，確保設備安全運行，測試報告要妥善保存備查。

(9)6kv及以上的供電系統設備，要按照《電氣設備試驗規范》的要求，定期進行電氣設備的預防性試驗及繼電保護整定校驗。不合格的立即整改，試驗報告要妥善保存備查。

(五)設備的質量標準化檢查

(1)礦每月組織一次礦井機電質量標準化檢查一次，并對照安徽省《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法實施細則》進行打分，召開會議通報檢查結果。

(2)機電科每月組織一次全礦機電設備安全檢查，檢查要有記錄，說明檢查的地點、檢查人、存在問題，并落實單位整改。

(3)機電科、運輸區、選煤廠每月組織本單位班隊長以上干部進行對所管轄的所有機電設備不少于二次自查，做好記錄，提出整改意見，以備礦查。

四、設備的修理制度

(一)設備的小修

(1)機電設備的小修由使用管理單位自己在現場進行。

(2)在現場不能修復的設備由使用管理單位拆除更換，舊設備升井交機電科設備組安排修理。

(二)設備的中、大修

(1)需要進設備維修中心機廠修理的設備由機電科設備組安排，向設備維修中心下達《設備修理委托書》。規定其修理內容、修理時間。

(2)機廠對于待修設備要按有關質量和完好標準進行檢修，不得野蠻拆裝，大型設備要留有修理技術參數。檢修完畢后，機廠首先按質量標準進行自檢并要進行試運轉。修理合格后的設備轉入機電科設備庫，由設備組驗收入庫管理，并辦理移交手續。

(3)電氣設備修復后，要進行電氣檢測試驗，還要通電動作試驗，合格后才能出廠。防爆電器設備還要按照防爆要求進行檢測，合格后貼防爆合格證，無證不得下井使用。

(4)機廠要實行全面質量管理，修理的設備要承包到人，責任人要對修理的質量負全責，建立修理臺帳。在修理中使用合格的材料、零部件，對因修理質量問題造成影響安全生產的責任人，要認真追究責任嚴肅處理。

(5)設備修理過程中不得任意拆卸拼裝設備，如因缺少備件使設備修復困難，井下生產又急需設備確需拼裝的，必須經設備組現場鑒定同意。

(6)每月25日前機電副礦長組織相關單位對設備維修中心當月修理的設備及加工的配件、生產物資、安全設施等進行數量和質量驗收考核，凡沒有經過質量驗收直接發放或經質量驗收不合格沒有辦理驗收手續的，不予結算考核及計算產值。

(7)使用單位到設備維修中心加工配件、支護材料、安全設施等，必須有報告和圖紙，說明加工的數量、規格、技術要求等，領取要有單據。

(三)設備的外委大修

(1)對于進入設備維修中心修理的設備，因技術、材料等問題不能自修的，由設備維修中心提出，機電科申請，機電副礦長組織機電科、材料科、設備維修中心共同鑒定簽署意見，經礦長批準，報集團公司招標辦委托外委修理。

(2)外委修理的設備進礦后，要經過機電科質量和數量的驗收，填寫設備大修理竣工驗收單、驗收合格后方可簽字入庫。

(3)機電科應建立外委設備修理臺帳，記錄每臺外出設備修理的名稱、規格型號、修理次數、修理時間、修理單位。發現外委修理出現質量問題且造成后果的，應追究修理單位的相關責任，拒付修理費用。

五、獎罰制度

(一)設備沒有實行包干到人，掛牌留名。檢查中發現一臺設備缺責任牌的，罰責任人50元。

(二)備用設備沒有上臺上架，掛“備用牌”的。罰責任單位100元。

(三)設備管理員負責的設備“帳、卡、物、牌”不符的，查到一處罰責任人100元，對管理責任心強，每月檢查“四對口”相符，設備報表齊全、準確的獎勵責任人100元。

(四)新設備入庫“三證”不齊全或質量不合格的，查到一處罰設備組500元。

(五)因野蠻裝卸造成設備損壞的，罰責任單位500元，責任人100元。

(六)對違章操作、野蠻使用設備造的成設備故障的，罰責任單位500-1000元。

(七)沒有辦理設備領用手續而下井使用的，罰責任單位500元。

(八)未經審批同意井下私自倒裝設備使用的，發現一次罰責任單位主要負責人500元。

(九)沒有《機電設備入井單》下井的設備，發現一次罰運輸區100元。

(十)井下停用或拆除的設備沒有按規定時間升井的，每推遲一天罰責任單位100元。按規定時間及時升井并辦理完交接手續的獎勵該單位100元。

(十一)移交不完好的設備，缺損的零部件要按原值進行賠償。

六、其它

(一)本《規定》自發布之日起執行，如與國家有關法律、法規有抵觸之處，按國家有關法律、法規執行。

如何加強煤礦機電設備管理

如何加強煤礦機電設備管理

機電管理作為企業的一項重要工作，始終發揮著舉足輕重的作用，因此，煤礦的機電設備管理必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以經濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好煤礦機電設備管理工作，消滅機電事故隱患，確保礦井機電系統安全可靠高效生產，從而推動煤礦生產安全健康持續的發展。

一、煤礦機電設備管理的現狀

(一)機電設備存在隱患較多，很多煤礦的機電設備老、舊、雜，帶病運轉，安全設施和保護裝置不全，距《煤礦安全規程》需求差距較大。很多煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關、未更換的舊阻燃帶、老主扇等數量很多。這些設備中，主提升單線制動，高壓開關保護不全，主扇滿足不了礦井風量負壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對設備的.技術測定不及時，測試手段落后，對存在的問題難以發現，事故隱患不少。

(二)機電技術力量薄弱，煤礦因自然條件差，不安全因素較多，因而一些技術水平較高的人員不愿進入煤礦企業。加上大部分煤礦認為機電屬于輔助性職業，不加重視，不提待遇，造成機電人員思想情緒波動較大，一些技術人才紛紛跳槽，人才極為缺乏，特別是近幾年經過資源整合后并入國有集團公司的原地方煤礦。

(三)管理理念落后。現在很多煤礦領導對機電設備重視不夠，只注重產量，沒有突出機電設備作為現代化煤礦生產的重要性，把機電管理部門看作是一個輔助性生產工區，淡化部門職責，管理制度不完善，有時落實不到位，機電管理人員無實際職權，僅應付當前的生產。

(四)沒有充分發揮機電管理職能部門的作用，盡管現在煤礦一般都設置了機電管理部門，但大多數礦井機電設備科卻承擔兩種職能：一是機電管理，另一是機電生產。機電科管理人員的主要精力放在應付生產上，管理職能沒有能充分發揮。甚至有些煤礦機電管理機構大量壓縮機電人員，造成管理人員不足，機電管理職能作用淡化。

(五)機電監察力度和深度不夠，在專業性很強的機電安全監察中，又由于專業監察人員少，而機電運輸系統戰線長、范圍廣，安全監察普遍采用抽查式，監察的隨機性大，缺乏全面性和主動性，而現行的執行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，沒有十分準確又清晰的界限，這就不可避免地造成監察過程中有時難以把握。

二、煤礦機電設備管理應采取的措施

(一)增加投入，優化機電設備水平，先進的科技裝備是煤礦企業實現可靠性作業條件，是避免事故發生的重要保證和支撐。首先要增大裝備資金的投入力度，該提的相關資金足額提取，保持設備的新度系數持續上升。改造不合理的機電系統，打通瓶頸阻滯環節，提高主系統設備的可靠度，發揮生產能力，高度重視采區流動設備的升級換代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝裝備，杜絕設備拼裝、改造、合用現象，老化該報廢、停用的堅決不再使用，其次要按照“科技保障，靈敏可靠”要求追逐并大力采用新技術、新裝備來改造傳統的設備，對保護裝置不齊的設備必須按《煤礦安全規程》的要求，完善保護或加以更換。

(二)努力提高礦井機電管理和職工的技術素質，要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進專業技術知識的人才，才能發揮先進設備的優勢，業務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作，受培訓人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理，使用和修理設備應需要的專業技術知識，只有這樣才能保證設備管理工作取得較好的效益。

(三)完善機電專業管理組織，礦井要按照新的煤礦機電管理質量標準，完善規章制度。一要建立健全相應的管理機構，完善各種管理規章制度;二要認真貫徹落實安全生產方針，嚴格落實生產責任制，工種崗位責任制，事故責任追究制，做到日常安全生產工作，事事有人抓，處處有人管，人人有專責;三要全面協調好機電與生產關系，嚴格機電管理制度，使礦井機電管理有章可循，要把機電部門真正作為一個全礦機電管理職能部門看待，賦予一定權利，讓機電管理人員充分發揮作用，搞好機電管理工作;四要完善機電管理隊伍，合理配置專業管理人員，減少一人兼數職的現象，保持隊伍的穩定，以便開展工作，發揮好職能。

(四)加強設備的現場管理與合理維修，要抓好機電設備的現場管理，首先要發揮機電科生產與管理的雙重職能，配好企管、安監部門，切實做好檢查和考核工作，制定機電經營管理標準化檢查評分辦法，嚴格干部跟班上崗制，防爆設備入井檢驗制，設備維修制，使現場管理有章可循，其次，要嚴格監察檢查考核，各生產職能科室應充分發揮自身的管理職能，堅持一個標準一把尺子，嚴把檢驗考核關，使機電設備滿負荷，高效率地服務礦井生產。同時我們要針對生產實際，生產單位要制訂機電設備日常檢查，檢修管理辦法，并確定每日檢查、檢修時間。

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機電設備管理必須有完備的什么

(一）根據公司設備的四率，即防爆率100 %，待修率5%，完好率90 %以上，事故率1%以下，以及對設備從購置到閑置報廢全過程的綜合管理。的具體情況及要求，全面加強機電設備管理，確保設備的四率，即防爆率100 %，待修率5%，完好率90 %以上，事故率1%以下，以及對設備從購置到閑置報廢全過程的綜合管理。
設備的四率，即防爆率100 %，待修率5%，完好率90 %以上，事故率1%以下，以及對設備從購置到閑置報廢全過程的綜合管理。
(二）建立設備，加強管理，及時調劑設備的使用、變更設備流動帳，做到賬、物相符，防止公司資產流失。

如何有效的管理機電設備

對于設備管理是項目生產管理中一項重要機電設備管理的工作。如何進一步規范管理機電設備管理，提升效率機電設備管理，創造效益，就首先需要進行管理思維機電設備管理的革新。
在機電設備管理中要具體做好了一下幾點：
1、合理組織，提高機械利用率，這個可以通過培訓提高操作人員機電設備管理的技術水平、加強對操作人員的素質教育、加強工程機械的維護和保養、加強后勤保障和材料供應、針對所處位置的自然環境的影響制定相應的措施等等著手去做。
2、規范設備管理臺賬制度，嚴格設備的規范化管理，一定要嚴格按照公司設備管理制度建立各類設備的管理臺賬，對設備進行分類管理，同時固定資產設備管理方面，按照公司機管制定的“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則，對公司固定資產設備進行嚴格的管理，負責設備管理的人員每天必須對設備進行日常檢查，并填寫日常檢查報表。
3、提倡節能降耗，降低施工成本，響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，根據影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產成本，取得更大的經濟效益。
4、按月對機電設備和用電情況進行成本分析，對比各類設備在當月的費用構成情況，制定有針對性的調整作戰計劃，使設備費用的成本構成更趨于科學化、合理化。 關于機電設備管理和機電設備維修與管理專業的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 機電設備管理的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于機電設備維修與管理專業、機電設備管理的信息別忘了在本站進行查找喔。

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