企業訂單處理流程圖（企業訂單處理流程圖怎么做）

本篇文章給大家談談企業訂單處理流程圖，以及企業訂單處理流程圖怎么做對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享企業訂單處理流程圖的知識，其中也會對企業訂單處理流程圖怎么做進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、物流操作流程圖
• 2、紡織行業的業務經理處理外貿訂單流程是什么？
• 3、銷售業務流程圖完整
• 4、沃爾瑪供應鏈流程圖

物流操作流程圖

物流操作流程：

一、接單：1、公路運輸主管從客戶處接受(傳真)運輸發送計劃；2、公路運輸調度從客戶處接出庫提貨單證；3、核對單證。

二、登記：1、運輸調度在登記表上分送貨目的地，分收貨客戶標定提貨號碼。2司機(指定人員及車輛)到運輸調度中心拿提貨單，并在運輸登統本上確認簽收。

三、調用安排：1、填寫運輸計劃。2、填寫運輸在途，送到情況，追蹤反饋表。3、電腦輸單。

四、車隊交換：1、根據送貨方向，重量、體積、統籌安排車輛。2、報運輸計劃給客戶處，并確認到廠提貨時間。

五、提貨發運：1、檢查車輛情況。2、按時到達客戶提貨倉庫。3、辦理提貨手續。4、提貨，蓋好車棚，鎖好箱門。5、辦好出廠手續。6、電話通知收貨客戶預達時間。

六、在途追蹤：1、建立收貨客戶檔案。2、司機及時反饋途中信息。3、與收貨客戶電話聯系送貨情況。4、填寫跟蹤記錄。5、有異常情況及時與客戶聯系

七 到達簽收：1、電話或傳真確認到達時間。2、司機將回單用EMS或FAX傳真回憶誠物流。3、簽收運輸單。4、定期將回單送至客戶處。5、將當地市場的住處及時反饋給客戶。

八、回單：1、按時準確到達指定卸貨地點。2、貨物交接。3、百分百簽收，保證運輸產品的數量和質量與客戶出庫單一至。4、了解送貨人對客戶產品在當地市場的銷售情況。

九、結賬：根據雙方協議或者合同內容物流公司將運費交付承運方，結賬完成后流程結束。

擴展資料

運作方式

1、銷售部門接到定單，直接給設在中國的工廠下單

2、工廠向物流代理提供料件清單和生產計劃

3、物流代理向指定料件供應商發出備貨請求

4、物流代理商完成到貨的運輸、儲存和分揀

5、物流代理在指定的時間將料件配送到工廠

6、物流代理將生產的整機按銷售部門的要求發給客戶

7、銷售部門收到貨款并支付供貨商和物流代理相關費用從接單到交貨的整個過程，可以在3-5天內完成，即下單后95%的產品在5天之內送達全球指定地。

利與弊

當今競爭日趨激化和社會分工日益細化的大背景下，物流外協具有明顯的優越性，具體表現在：

1、企業集中精力于核心業務。由于任何企業的資源都是有限的，很難成為業務上面面俱到的專家。為此，企業應把自己的主要資源集中于自己擅長的主業，而把物流等輔助功能留給物流公司。

2、靈活運用新技術，實現以信息換庫存，降低成本。

3、減少固定資產投資，加速資本周轉。企業自建物流需要投入大量的資金購買物流設備，建設倉庫和信息網絡等專業物流設備。這些資源對于缺乏資金的企業特別是中小企業是個沉重的負擔。而如果使用物流公司公司不僅減少設施的投資，還解放了倉庫和車隊方面的資金占用，加速了資金周轉。

4、提供靈活多樣的顧客服務，為顧客創造更多的價值。

參考資料：百度百科-物流公司

紡織行業的業務經理處理外貿訂單流程是什么？

訂單處理以及 發貨流程圖 圖片1 外貿CN176電子商務網站發貨詳細流程: 1. 客戶通過各種渠道進入您企業訂單處理流程圖的網站,查看瀏覽商品. 2. 客戶對某產品發生興趣,決定購買,于是將一定數量企業訂單處理流程圖的商品加入購物車 3. 購物車自動計算該批商品的總價,并提示客戶注冊登陸以后選擇送貨方
外貿CN176電子商務網站發貨詳細流程:
1. 客戶通過各種渠道進入您的網站,查看瀏覽商品.
2. 客戶對某產品發生興趣,決定購買,于是將一定數量的商品加入購物車
3. 購物車自動計算該批商品的總價,并提示客戶注冊登陸以后選擇送貨方式.
4. 客戶注冊提交詳細的包含收貨方式的資料后,查看到含具體運費價格的送貨方式.
5. 客戶選擇其中一種送貨方式(顯示如FOB固定運費,CIF目的港運費,DHL,TNT,UPS,FEDEX,EMS...),
提示進入付款方式的選擇(如,paypal在線支付,信用卡在線支付)或線下支付(西聯匯款,銀行電匯...).
6. 客戶選擇任何一種支付方式以后,收到定單完成確認通知,您(供應商)也將被通知生產/發貨.
7. 客戶可隨時登陸網站查看該批貨物的運送狀態.您(供應商)隨時更改貨物運送狀態.
8. 客戶收到貨物,定單完成.

銷售業務流程圖完整

銷售業務流程圖完整

銷售業務流程圖完整，銷售是一場體力和心力的比拼，所以想要完成更高的銷售量就需要有一個完整的業務流程，這樣才能提高自己的銷售份額，下面來看看銷售業務流程圖完整。

銷售業務流程圖完整1

1、找對客戶

客戶畫像、獲得線索、機會確認、機會判斷。

2、邀約客戶

設計邀約理由。

3、拜訪客戶

準備工作、初步接觸、挖掘需求、方案設計、產品（方案）介紹、找到KP。

4、跟進客戶

客戶分層、溝通頻次、溝通方式、增進關系、應對變化。

5、成交客戶

訂單成交、晉級成功、暫停中斷、訂單失敗。

6、維護客戶

情感、利益、文化。

5種常見的銷售流程

熟悉產品

作為銷售員首先要做的第一步就是熟悉自己的產品，只有熟悉了產品，才能夠根據產品的受眾群體來找客戶。

尋找目標客戶

尋找目標客戶的方法也有很多，你可以通過公司同事介紹，或者自己上網搜索，或者通過電話調研等等，然后積累這些客戶資料，以備后期使用。

完善客戶信息

在目標客戶定位之后，針對一些需求較大的客戶進行全面的客戶信息完善，為接下來的約訪做準備。

向潛在客戶宣傳產品

在確定好目標客戶之后，就開始產品的宣傳與介紹，通過不斷地電話跟蹤和拜訪，讓客戶不斷地熟悉自己的產品，為達成成交鋪墊。

最后成交

在成交期間，銷售員也不能夠放松警惕，這個時候最好是和客戶維持好關系，以便出現一些變數，導致最終無法成單。

雖然看似簡簡單單的幾個步驟，其實真正做起來還需要下很大的功夫，一切的成交都要前面四個點做鋪墊，不然基礎沒有打牢固，也只是白忙一場。

銷售業務流程圖完整2

第一步：挖掘

線索需要挖掘，也稱為線索生成。您的公司可以通過多種方式進行潛在客戶挖掘，主要有兩種方式：

方式1：Inbound marketing（集客營銷）主要指通過各種媒介如：博客、廣播、視頻、電子書、新聞訂閱、白皮書、具體的產品、SEO、SEM、社交媒體以及其他的相關傳播內容營銷的媒介，滿足消費者的需求，提供內容和資源，將客戶吸引到業務中。

方式2：Outbound marketing（推式營銷）指企業以主動的方式去拓展客戶，最常用的主要是：電話營銷、郵件營銷、廣告直郵、展會、傳統廣告（電視、雜志、報紙、廣播）。

集客營銷已被證明是生成合格線索的一種更有效且更便宜的方法。

挖掘過程有助于根據他們的人口統計數據，行業或其他特征，確定對您的產品或服務表達了興趣或可能感興趣的潛在買家。

第二步：初次接觸和線索合格性驗證

無論您如何獲取銷售線索，銷售代表都需要與他們進行初次接觸。這可能是通過電話、電子郵件或社交媒體進行。在第一次交互中，團隊成員的目標是收集關鍵信息，以確定線索是否與您的產品或服務相匹配。

畢竟，你不想把時間浪費在不合格的潛在客戶身上，所以在你獲得潛在客戶的時候，你應該有一個基本的合格性驗證。即，在你花大量時間向潛在客戶推銷產品之前，確認他已經準備好、愿意并且有能力購買你的產品。這意味著他們對你出售的東西感興趣，他們有資源來購買，也有權力購買。

合格的線索合通常會滿足BANT（預算、決策人、需求和時間點）。因此，需要市場和銷售人員定義銷售線索的質量，以便盡快將合格的線索分配給銷售團隊跟蹤轉化。

你可以借助線索管理工具以：

1、銷售管理可以更好地判斷潛在客戶或客戶進行購買的可能，更快察覺hot的銷售線索。對高質量的線索采取特殊行動進而增加關閉它們的機會。

2、銷售人員將不用再分神去跟蹤那些不是線索的詢問，可以集中時間和精力去做好銷售工作。

3、銷售管理者可以聆聽和評估溝通記錄，獲得處理線索和非線索持續改進內部系統的能力。

4、線索驗證可以產生更多的線索。當銷售被驗證、數字營銷活動報告變得更加透明和準確。

5、當線索是一個合格的潛在客戶時，你的銷售代表可以繼續進行需求評估。根據您的產品或服務，此操作在單獨的交互過程中通過電話或會面進行。

第三步：需求評估

在此階段，銷售代表需要準備一系列標準問題來詢問潛在客戶。這將防止他們在引導對話時忘記詢問任何重要細節。這讓他們在潛在客戶面前看起來更專業。這些問題應該是開放式的，以鼓勵潛在客戶進行討論。

另外，在銷售過程的這個階段，銷售代表一定要多傾聽少說話。盡管他們可能受到誘惑，但此時不應該開始討論產品。目的是徹底了解潛在客戶的情況，使您的團隊成員更輕松地根據每個特定的潛在客戶調整他們的銷售計劃或演示。此外，它還允許他們通過了解可能阻止潛在客戶繼續使用您的解決方案的原因來預測任何反對意見。此階段的問題示例可能包括：

你喜歡（不喜歡）以前的供應商的什么?

您希望我們能解決什么業務問題？

描述你目前的情況。

告訴我，當你解決了當前的業務問題后，情況會是怎樣的?

討論完所有問題后，重要的是讓您的銷售代表核實他們對潛在客戶告訴他們的內容已經理解。對他們來說，最好的辦法就是復述他們聽到的內容，這樣可以確保代表在繼續下一步之前與潛在客戶位于同一層面。如果有需要，可以提出其他問題以澄清該代表誤解的地方。

第四步：銷售宣傳或產品演示

現在是時候根據潛在客戶的需求，挑戰和期望來明確傳達解決方案的價值。通過將潛在客戶的需求與產品的相應特性和優點聯系起來，可以有效地實現這一點。這就是為什么代表必須清楚了解需求評估階段討論的內容的原因。另外在進行方案演示前后以下幾點很重要：

準備。認清我們此次為客戶做項目演示的意義，對方案演示與交流中將可能涉及的產品、技術知識進行準備；

找出真正的決策者，并了解他們的個性特征和職位特征；

事先設定時間與議程。事先確定好會議的結束時間，并了解是否每個人都能參與整個過程；

設定期望與結果。我們希望從客戶團隊成員處獲得什么？他們指望從我們這里獲得什么？在方案演示結束時，我們希望有什么進展？每個人對于結果有相同的期望嗎？

方案演示。演示文稿是每個銷售周期的核心，你可能會在這里投入最多的準備時間。記住，你不僅僅是在賣你的產品，你是在賣你的產品如何解決你的客戶的問題。說明我們的提案如何解決去問題，展示產品如何來減少客戶的痛苦，在為你的潛在客戶尋找解決方案時，你也在把自己推銷成一個值得信任的人。，可以讓大家公開提問。

“以客戶為中心”為原則，承認產品的優點是相對的，不同的客戶對產品不同性能的關注度不同，要把注意力集中在客戶關注的方面，突出這些方面的性能。

另外，在這一階段需要掌握的額外信息是基于對潛在客戶的公司和行業的進一步了解。這將提供額外的背景，并有助于一個更高質量的推銷或演示，確保您的銷售代表記住哪些潛在客戶是最熱情的。在此階段結束時，安排一個雙方都同意的日期演示您的'提案（解決方案）。

第五步：提案和處理異議

并非所有產品和服務都需要單獨的提案。如果你的客戶需要，那應該根據你的銷售代表到目前為止所了解到的他們的需求、挑戰和動機，為潛在客戶量身定做。他們希望關注對潛在客戶最有價值的方面，并強調這將如何幫助他們達到想要的結果。提案提出后，潛在客戶通常會提出問題或疑慮，這些也被稱為異議。

如果有人不是百分之百的滿意，就問如何才能使他感到百分之百的滿意。將這些要求寫下來，對每項要求做出回答。如果有比較困難的要求，就請團隊的其他成員提供自己的高見以幫助解決。如果我們現在無法回答，可以將其作為下次召開會議的理由。只有當我們確定每個問題都已經得到了回答或者處理之后，再繼續進行。請記住，成功的方案演示是互動的，如果他們不提問，很可能是因為他們不愿意購買。

此外，對于任何給定的報價，通常都會有一定的反復出現的反對意見。記錄這些問題，并找出解決這些問題的最佳方法。在您的銷售團隊之間共享此信息將確保您的銷售代表不會因異議而措手不及，并且始終有準備好的最有效的回應來消除任何阻礙銷售完成的障礙。

第六步：關閉

當你完成了陳述，回答了潛在客戶的問題，解決了他的異議之后，你需要提出你的銷售請求了。這是潛在客戶承諾購買或停止該過程的地方。這只是漫長的銷售周期中的一步。雖然這似乎是最重要的一步，但只有當前面所有的步驟都正確有序地完成時，這一步才算成功。

許多人覺得要求關單是一種咄咄逼人的行為，但這是可以做到的，而且不會令人討厭。如果你已經展示了你的產品或服務是客戶真正需要的，并且已經提供了幫助和友好的服務，那么完成銷售是一個合乎邏輯的下一步。有數百種不同的關閉技巧、提示和竅門：

直接關單法：當咨詢者表現出明顯關單信號，或者沒有明顯關單信號但是經確認表現出再沒有疑問，這時候，采用直接要求購買的方法關單

假設成交：當咨詢者已經解除了心中的所有疑慮，并表現出很認可或很有信心的樣子。心理暗示對方已經決定購買，這時討論接下來的愿景，來延續對方的心理，達到關單的目的、

機會獲得：當把咨詢者的問題都解答清楚時，再次強調使用我們產品或服務的愿景，列舉類似的案例來吸引對方，同時調動對方的興趣，同時明確的告訴他這是最佳時機，優惠或途徑，不容錯過！

壓力成交：對于那些不自信的猶豫咨詢者，采用正面的說服“拉動”很難湊效，因此需采用把他面臨的現實壓力全部呈現給他，強力打擊他的處境，這樣采用推動的方法，促使其行動。

還有欲擒故縱法、生命體驗法、經濟算賬法、以退為進法……最重要的是要記住這不是一個獨立的事件。交易完成后，潛在客戶會就你的條件和價格進行互利的談判。解決所有異議，并最終敲定所有交付、實現或采取相關行動的細節。這也可能涉及向您公司中將要處理這些后續步驟的其他人進行介紹。

第七步：跟進，回頭客和轉介紹

快樂的客戶是您推薦其他服務的最佳人選。通過培養與他們之間持續的關系，他們往往會愿意購買額外的產品或服務，并再次光顧。培養關系最重要的是了解客戶，充分利用CRM系統，為每一位客戶都建立一份銷售檔案，記下客戶的所有資料，包括他們的孩子、嗜好、學歷、職務、成就、旅行過的地方、年齡、文化背景及其它任何與他們有關的事情，這些都是有用的銷售情報。

所有這些資料都可以幫助你接近客戶，使你能夠有效地跟客戶討論問題，談論他們自己感興趣的話題，有了這些材料，你就會知道他們喜歡什么，不喜歡什么，你可以讓他們高談闊論，興高采烈，手舞足蹈……只要你有辦法使客戶心情舒暢，他們定不會讓你大失所望！

另外，它們是轉介的絕佳來源！維持這些關系的一種好方法是通過營銷交流，例如有關新產品的更新，行業新聞，電子通訊或某種形式的交互式獎勵計劃。當客戶有相關需求或朋友有相關需求時，他們總是會首先想到你的公司。

因此，您已經掌握了七步銷售流程。這適合您的業務嗎？一些企業需要一個由3到5個步驟組成的較短過程，而另一些企業則需要更長的過程。不管您的流程需要幾步，它對于公司的成功都很重要。

銷售業務流程圖完整3

做過銷售的都知道：

你不懂獲客你就打仗就沒有目標，而獲客除了方法以外，關鍵客戶畫像你要清楚，你可以回顧一下，在你獲客的道路上，你的效率怎么樣，你走過多少彎路。

除了獲客，邀約是你邁入實質性接觸客戶的第一步，而傳統的邀約方式就是給客戶打電話或者不停打電話，很多銷售信奉精誠所至，金石為開這句話，但是邀約是包含內在邏輯的，你不懂客戶心理變化，你的邀約成功率不可能大幅度的提高。有多少銷售因為邀約不當造成自己心靈備受打擊。

好不容易邀約成功了，見到客戶又不知道如何去和客戶溝通，我看到過更多的時候銷售在滔滔不絕、或者把產品拿出來講的客戶一臉懵逼，其實他們根本不知道，銷售在第一次見客戶重要的是判斷和影響。

所謂的判斷就是你在第一次見客戶的時候，通過溝通你要很快的判斷出客戶目前所處的狀態，客戶到底有沒有需求，沒有需求你的銷售動作是什么？有初步需求你的銷售動作是什么？有競爭你的銷售動作是什么？

如果說銷售有最核心能力是什么？

我認為就是影響，銷售對客戶沒有影響，坦白講你始終是在入門階段，你還沒有跨入真正的銷售大門。

只有影響和改變客戶的認知，客戶才會繼續和你走下去。

你能去影響客戶了，甚至是可以改變客戶的一些想法了，那你知道如何正確連接你的產品、方案和服務嗎？銷售提案應該怎么樣做客戶才會接受？怎么樣去做產品演示才能獲得很好的效果？方案如何設計才能真正的打動客戶？

銷售終于獲得客戶認可了，但是你知道為什么客戶老和你砍價嗎？你知道客戶砍價背后隱藏著什么動機，正確的報價方法應該是怎樣的。

在你認為可以順利簽單了，客戶說現在協議卡在客戶高層那里了，而你每次問客戶，客戶都說領導還沒有反饋，在這個時候如何去見客戶高層去溝通，又怎么影響客戶高層又變的非常關鍵。

看似順利的銷售過程，銷售合同卻遲遲落不下來，因為客戶的種種疑慮你還沒有打消掉，有沒有更好的辦法來處理客戶的疑慮是你順利通往商務談判的關鍵。

排除萬難，客戶說你來簽合同吧，在你歡天喜地的去簽合同的時候，客戶的采購和價格談判人員都是老油條，面對他們你就像一只小綿羊一樣，面對他們的種種過分要求你不知所措，你心里想的盡快簽單，盡快完成業績，也許你想的更多……

銷售是什么？

銷售是一場體力和心力的比拼，到底什么樣的人才能做好銷售，有什么的特質才能成為優秀的銷售人員，大客戶銷售到底需要什么樣的能力才能才能在競爭中獲勝。

信任又是銷售的基礎，沒有信任就沒有銷售，和客戶的信任該怎么樣去建立？為什么有了信任客戶還不和你簽單？個人信任和組織信任是一樣的嗎？

銷售又是一場只有第一沒有第二的戰役，如何給競爭對手設置障礙，如何獲得前置的競爭優勢，懂的這些你才能事半功倍，真正邁入高手的行列。

沃爾瑪供應鏈流程圖

1．訂單處理:物流中心的交易起始于客戶的咨詢業務部門的報表而后由訂單的接收，業務部門查詢出貨日的存貨狀況裝卸貨能力通加工負荷包裝能配送負荷等來答復客戶而當訂單無法依客戶之要求交貨時，業務部加以協調由于物流中心一般均非隨貨收取貨款，而是于一段時間后，予以結帳，因此在訂單資料處理的同時，業務人員尚依據公司對該客戶的授信狀況查核是否已超出其授信額度。此外在特定時段，業務人員尚統計該時段的訂貨數量，并予以調貨、分配出貨程序及數量。退貨資料的處理亦該在此階段予以處理。另外業務部門尚制定報表計算方式，做報表歷史資料管理，訂定客戶訂購最小批量、訂貨方式或訂購結帳截止日2．采購:自交易訂單接受之后由于供應貨品的要求，物流中心要由供貨廠商或制造廠商訂購商品，采購作業的內容包含由商品數量求統計、對供貨廠商查詢交易條件，而后依據我們所制訂的數量及供貨廠商所提供較經濟的訂購批量，提出采購單。而于采購單發出之后則進行入庫進貨的跟蹤運作3．進貨入庫:當采購單開出之后，于采購人員進貨入庫跟蹤催促的同時，入庫進貨管理員即可依據采購單上預定入庫日期，做入庫作業排程、入庫站臺排程，而后于商品入庫當日，當貨品進入時做入庫資料查核、入庫品檢，查核入庫貨品是否與采購單內容一致，當品項或數量不符時即做適當的修正或處理，并將入庫資料登錄建檔。入庫管理員可依一定方式指定卸貨及棧板堆疊。對于由客戶處退回的商品，退貨品的入庫亦　經過退貨品檢、分類處理而后登錄入庫一般商品入庫堆疊于棧板之后有兩種作業方式，一為商品入庫上架，儲放于儲架上，等候出庫，需求時再予出貨。商品入庫上架由電腦或管理人員依照倉庫區域規劃管理原則或商品生命周期等因素來指定儲放位置，或于商品入庫之后登錄其儲放位置，以便于日后的存貨管理或出貨查詢。另一種方式即為直接出庫，此時管理人員依照出貨要求，將貨品送往指定的出貨碼頭或暫時存放地點。在入庫搬運的過程中由管理人員選用搬運工具調派工作人員并做工具人員的工作時程安排4．庫存管理:庫存管理作業包含倉庫區的管理及庫存數控制。倉庫區的管理包括貨品于倉庫區域內擺放方式、區域大小、區域的分布等規劃；貨品進出倉庫的控制遵循：先進先出或后進先出；進出貨方式的制定包括：貨品所用的搬運工具、搬運方式；倉儲區儲位的調整及變動。庫存數量的控制則依照一般貨品出庫數量、入庫所　時間等來制定采購數量及采購時點，并做采購時點預警系統。倉庫的管理更包含容器的使用與容器的保管維修5補貨及揀貨:由客戶訂單資料的統計，我們即可知道貨品真正的需求量，而于出庫日，當庫存數足以供應出貨需求量時，我們即可依據需求數印制出庫揀貨單及各項揀貨指示，做揀貨區域的規劃布置、工具的選用、及人員調派。出貨揀取不只包含揀取作業，更應注意揀貨架上商品的補充，使揀貨作業得以流暢而不致于缺貨，這中間包含了補貨水準及補貨時點的訂定、補貨作業排程、補貨作業人員調派6流通加工:商品由物流中心送出之前可于物流中心做流通加工處理，在物流中心的各項作業中以流通加工最易提高貨品的附加值，其中流通加工作業包含商品的分類、過磅、拆箱重包裝、貼標簽及商品的組合包裝。而欲達成完善的流通加工，必執行包裝材料及容器的管理、組合包裝規則的訂定、流通加工包裝工具的選用、流通加工作業的排程、作業人員的調派7出貨:完成貨品的揀取及流通加工作業之后，即可執行商品的出貨作業，出貨作業主要內容包含依據客戶訂單資料印制出貨單據，訂定出貨排程，印制出貨批次報表、出貨商品上所要的地址標簽、及出貨檢核表。由排程人員決定出貨方式、選用集貨工具、調派集貨作業人員，并決定所運送車輛的大小與數量。由倉庫管理人員或出貨管理人員決定出貨區域的規劃布置及出貨商品的擺放方式8配送:配送商品的實體作業包含將貨品裝車并實時配送，而達成這些作業則須事先規劃配送區域的劃分或配送路線的安排，由配送路逕選用的先后次序來決定商品裝車的順序，并于商品的配送途中做商品的追蹤及控制、配送途中意外狀況的處理9會計:商品出庫后銷售部門可依據出貨資料制作應收帳單，并將帳單轉入會計部門作為收款憑據。而于商品購入入庫后，則由收貨部門制作入庫商品統計表以作為供貨廠商請款稽核之用。并由會計部門制作各項財務報表以供營運政策制定及營運管理之參考10營運管理及績效管理:除了上述物流中心的實體作業之外，良好的物流中心運作更要基于較上階層的管理者透過各種考核評估來達成物流管理流程中心的效率管理，并制訂良好的營運決策及方針。而營運管理和績效管理可以由各個工作人員或中級管理階層提供各種資訊與報表，物流管理流程包含出貨銷售的統計資料、客戶對配送服務的反應報告、配送商品次數及所用時間的報告、配送商品的失誤率、倉庫缺貨率分析、庫存損失率報告、機具設備損壞及維修報告、燃料耗材等使用量分析外雇人員機具設備成本分析退貨商品統計報表、作業人力的使用率分析等。 關于企業訂單處理流程圖和企業訂單處理流程圖怎么做的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 企業訂單處理流程圖的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于企業訂單處理流程圖怎么做、企業訂單處理流程圖的信息別忘了在本站進行查找喔。

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