生產管理看板（生產管理看板圖片）

本篇文章給大家談談生產管理看板，以及生產管理看板圖片對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享生產管理看板的知識，其中也會對生產管理看板圖片進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、生產管理電子看板的作用
• 2、生產管理看板的使用方法是什么？
• 3、什么是生產管理看板？

生產管理電子看板的作用

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一、電子看板作用

電子看板管理系統是管理目視化的一種形象且直觀的表現形式，車間、倉儲、物流等信息狀況一目了然地表現，主要是對于管理項目、特別是數據信息進行的透明化管理活動。它通過各種形式如：LED電子屏、LCD液晶屏等終端把數據信息以可視化方式呈現出來，方便相關人員及時掌握全面的生產管理現狀和必要的信息，從而能夠快速制定并實施應對措施。

電子看板作為精益生產最有效的管理工具，以可視化信息的推動式發布實現信息共享，充分發揮信息流對生產運作管理的指導、反饋、協同作用，從而促進了ERP等信息系統與精益生產理念的結合，實現了整個生產過程的組織協同，提高了業務流程的運行效率、生產活動的工作效率和客戶需求的響應速度。看板管理系統是企業發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。

二、電子看板功能

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電子看板支持多樣的信息內容展示，如生產信息、質量信息、設備的運行狀態信息、報告信息、內部臨時通知等，主要類型有以下幾類：

1、生產管理看板

生產管理看板包括作業計劃、計劃的完成率、生產作業進度、工作中心能力負荷、設備運行與維護狀況、車間的組織結構等內容，能有效地解決在生產計劃和排程中遇到的問題。

2、領料看板

領料看板主要位于車間的各工序之間，其內容主要包括工序序號、工序名稱、工序操作者、下料時間、數量、完工時間、首檢等。

3、在制品看板

在制品看板包括工序內看板、信號看板（記載后續工序必須生產和訂購的零件、組件的種類和數量）、領取看板（包含工序間看板及對外訂貨看板，記載后續工序應該向前道工序領取的零件、組件種類和數量）。

4、質量看板

質量看板的主要內容有生產現場每日、每周、每月的品質狀況分析、品質趨勢圖、品質事故的件數及說明、員工的技能狀況、部門方針等。

5、設備看板

設備看板包括設備的基本情況、點檢情況、點檢部位示意圖、主要故障處理程序、管理職責等內容。

除以上幾類外，邁斯電子看板還包含訂單跟蹤看板、物料需求看板、供應商看板、采購看板、工人業績看板、工時統計看板等，其目視化管理內容可根據企業業務應用環境的不同隨需而變。

三、電子看板特點

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1、監控中心模式：對車間信息進行集中控制，并即時收集車間的反饋信息。

2、對看板子站點集中監控：集中監控各生產線看板的狀況，即時掌握全局狀態。

3、多樣的信息內容顯示：實現全面的無紙化。

4、內部管理信息：如作業指導書、內部臨時通知。

5、操控方便：可通過局域網方式遠程進行操控。

6、統一控制：多個電子看板可組成網絡實現聯網。

7、系統接口支持：與ERP、APS、MES、WMS、SPC等管理軟件配合應用，實現工廠管理智能化。

四、電子看板價值
電子看板融合精益管理的思想，結合ERP、APS、MES、WMS、SPC系統應用，為制造企業提供基于“ERP/APS/MES/WMS/SPC+看板管理”的精益企業解決方案，著重分析在倉儲、物流、計劃、作業執行等生產運作活動中進行精細化管理的需求，并結合目視化管理的方法，尋求以直觀、醒目的電子看板形式將生產運作管理信息“推送”給相關業務人員和管理人員，充分發揮信息流對生產運作管理的指導、反饋、協同作用，從而實現整個生產過程的組織協同，提高業務流程的運行效率、生產活動的工作效率和客戶需求的響應速度。

合肥邁斯軟件專注于制造業的IT信息化建設，MOM系統、MES系統、WMS系統、質量管理系統、電子看板、車間物流系統、工時管理系統、生產調度系統等

生產管理看板的使用方法是什么？

您好
生產管理看板的使用方法主要是下面三點：
①生產車間管理看板主要是展示生產線在安全、質量、交付、效率、人員等方面的業績進展和問題。起到目視化管理的作用。
②可以分為2塊板。其中一塊用于跟蹤每小時的實際產出和計劃的差異，分析造成差異的原因，以及采取的短期和長期措施。
③另一塊板粘貼當月安全、質量、交付、效率、人員等方面指標的達成情況的趨勢，以及分析和采取的措施。這塊板的很多數據來源于前一塊板，是它的匯總和補充。

什么是生產管理看板？

“看板”—精益生產的控制工具

精益生產在生產控制中采用的是一種被稱為“看板”的控制工具。看板作為控制工具，猶如聯結工序的神經而發揮著作用，從而全面實現生產的同步化、準時化和均衡化.

1.認識“看板”

以“看板”為工具來實現準時化生產的管理方法，就是看板管理。“看板”實際上是一種精心設計的卡片，也稱“傳票卡”、“流程卡”，上面通常標有產品或零部件名稱、本工序和前后工序的名稱、生產時間、生產方法、運送時間和數量、使用工位器具等。它是準時化生產方式的“中樞神經”，是一種能調節和控制在必要時間生產必要數量產品的管理手段。在日事清計劃板塊上傳各種看板的標準化文件，可以方便員工學習、查看。

2.“看板”的功能

“看板”的功能主要是控制適時適最生產，它既是生產進度的時間控制，又是生產進度的數量控制。“看板”就是把這兩種控制進行有機的統一。其具體表現在:

(1)傳遞指令.整個生產過程是通過“看板”下達生產、運輸和領料指令，各工序根據“看板”進行生產和運送。這是“看板”最主要的作用。

(2)防止過量.看板管理按照“沒有看板不能生產，也不能運送”的規則，有效地防止過最生產和過最運送。

(3)進行目視管理的工具。由于“看板”必須附在實物上存放，管理人員可以一目了然地掌握產品制造的先后順序和作業進展情況，從而進一步了解和掌握工序的生產能力、庫存及人員配置情況等。

3.“看板”的使用規則

為了使“看板”充分發揮其功能和作用，必須制定必要的措施，并且嚴格遵守，這是運用看板管理的前提條件。具體來說，

“看板”使用的規則有:

(1)后工序向前工序取貨。實施看板管理，必須由后工序在必要的時候到前工序領取必要數量的零部件，改變那種前工序向后工序送貨的傳統做法，以防止產需脫節而生產不必要的產品。為確保這條規則的實行，后工序還必須遵守下面三條具體規定:

·禁止不帶看板領取零部件:

·禁止領取超過看板規定數量的零部件:

·實物必須附有看板。

(2)不良品不流向下道工序。如果發現生產了不良品，必須立即停止生產，查明原因，采取措施，防止再次發生，以保證產品品質，防止生產中的不必要浪費，為下道工序生產百分之百的合格品。

(3)前工序要嚴格控制生產數量。為控制過量生產和過最庫存，徹底排除無效勞動.各工序只能按照后工序的要求進行生產，而不生產超過看板規定數量的產品。

(4)生產要均衡化。均衡生產是看板管理的A礎。只有通過分析各種因素，制定確切的均衡化生產計劃，才能準確地協調生產，及時滿足市場多變的需求.

(5)作業標準化和設備穩定化。為了保證對后工序供應百分之百的合格品，必須實行作業標準化、合理化和保證設備穩定，消除無效勞動，提高勞動生產率。

(6)必要的微調。由于各工序的生產能力和產品合格率高低不同，必須在允許范田內進行微調，即適當地進行增減，并且盡最不給前工序造成很大的波動。 關于生產管理看板和生產管理看板圖片的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 生產管理看板的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于生產管理看板圖片、生產管理看板的信息別忘了在本站進行查找喔。

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