降低生產(chǎn)制造成本管理制度（制造業(yè)成本控制管理制度）

本篇文章給大家談?wù)劷档蜕a(chǎn)制造成本管理制度，以及制造業(yè)成本控制管理制度對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享降低生產(chǎn)制造成本管理制度的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)制造業(yè)成本控制管理制度進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開(kāi)始吧！

本文目錄一覽：

• 1、如何降低生產(chǎn)成本
• 2、如何降低生產(chǎn)成本方案
• 3、如何降低生產(chǎn)成本？

如何降低生產(chǎn)成本

如何降低生產(chǎn)成本

如何降低生產(chǎn)成本？很多企業(yè)出售產(chǎn)品的時(shí)候發(fā)現(xiàn)虧損了很多錢，所以想通過(guò)降低生產(chǎn)成本來(lái)達(dá)到盈利的目的，但不知道如何才能降低生產(chǎn)成本。接下來(lái)就由我?guī)Т蠹乙黄鹪敿?xì)了解下如何降低生產(chǎn)成本。

如何降低生產(chǎn)成本1

降低企業(yè)的成本，就是要在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，節(jié)省一切不必要的開(kāi)支。把每一分錢都用到必須用的地方。一般說(shuō)來(lái)，降低生產(chǎn)成本應(yīng)該注意四個(gè)問(wèn)題：

1、制度的制定與落實(shí)

企業(yè)的生存和發(fā)展是有很大難度的。要想使企業(yè)發(fā)展順利，應(yīng)該建立一套相應(yīng)的管理制度，特別是財(cái)務(wù)制度，從制度上杜絕一切不必要的成本。制度制訂之后，還要在一定范圍內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而更好地促進(jìn)制度的落實(shí)。

2、設(shè)備改進(jìn)與科技更新

對(duì)生產(chǎn)上的一些高耗能、低效率、污染重的落后設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃地淘汰，同時(shí)引進(jìn)相應(yīng)的低耗能、高效率、無(wú)污染的設(shè)備。企業(yè)設(shè)備的完好率與正常生產(chǎn)率也是一個(gè)值得重視的指標(biāo)。這就需要企業(yè)有一支技術(shù)過(guò)硬的設(shè)備檢修與保養(yǎng)隊(duì)伍，要求他們不僅技術(shù)過(guò)硬，還要有責(zé)任心，出勤率高，才能夠達(dá)到這樣的效果。同時(shí)，還要注意引進(jìn)一些實(shí)用的高新科技，利用高新科技生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并促進(jìn)企業(yè)的整體效率提高。

3、加強(qiáng)教育，樹(shù)立勤儉辦企業(yè)的精神

應(yīng)該對(duì)創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍加強(qiáng)勤儉辦企業(yè)精神的教育，并把這樣的要求落實(shí)到創(chuàng)業(yè)的方方面面。理想的'狀態(tài)是所有的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍人員都應(yīng)該有這樣一個(gè)概念：“該花的錢就花，不該花的錢一分也不能花”。那種企業(yè)不是我的，垮了與我沒(méi)關(guān)系的思想在企業(yè)內(nèi)部不能夠有市場(chǎng)。對(duì)于有這種思想的人，應(yīng)該予以批評(píng)，并在制度上予以限制。

4、違規(guī)現(xiàn)象的懲罰效應(yīng)

在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，因?yàn)楦鞣N原因，會(huì)有一些違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。如何處理這種現(xiàn)象，也事關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展。按照制度管事、制度管人的原則，對(duì)于違反相應(yīng)制度的人和事，應(yīng)該按照制度的要求，進(jìn)行相應(yīng)的批評(píng)、賠償、處罰。這是因?yàn)椋淮尾惶幚恚蜁?huì)以后產(chǎn)生更多的違規(guī)現(xiàn)象，數(shù)量和影響也會(huì)越來(lái)越大，直到無(wú)法收攤。“小洞不補(bǔ)，大洞吃虎”的意思就是這樣。

此外，創(chuàng)業(yè)者還要通過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐觀察，對(duì)那些在經(jīng)濟(jì)上過(guò)不了關(guān)的人要慎重使用，特別是經(jīng)濟(jì)上不能夠委以重任，避免產(chǎn)生不必要的損失。

如何降低生產(chǎn)成本2

如何降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本

1、產(chǎn)品和零配件的標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)盡量減少開(kāi)模次數(shù)；

2、機(jī)器的效率要高于人工，別做血汗工廠，學(xué)會(huì)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)；

3、規(guī)模化作業(yè)，只有規(guī)模上去了，單位成本才降得下來(lái)；

4、科學(xué)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，要在抓住顧客的同時(shí)省卻冗余，這道卡可影響生產(chǎn)中70%的成本。

如何降低生產(chǎn)成本方案

降低企業(yè)的成本，就是要在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，節(jié)省一切不必要的開(kāi)支。把每一分錢都用到必須用的地方。一般說(shuō)來(lái)，降低生產(chǎn)成本應(yīng)該注意四個(gè)問(wèn)題：
（1）制度的制定與落實(shí)
企業(yè)的生存和發(fā)展是有很大難度的。要想使企業(yè)發(fā)展順利，應(yīng)該建立一套相應(yīng)的管理制度，特別是財(cái)務(wù)制度，從制度上杜絕一切不必要的成本。制度制訂之后，還要在一定范圍內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而更好地促進(jìn)制度的落實(shí)。
（2）設(shè)備改進(jìn)與科技更新
對(duì)生產(chǎn)上的一些高耗能、低效率、污染重的落后設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃地淘汰，同時(shí)引進(jìn)相應(yīng)的低耗能、高效率、無(wú)污染的設(shè)備。企業(yè)設(shè)備的完好率與正常生產(chǎn)率也是一個(gè)值得重視的指標(biāo)。這就需要企業(yè)有一支技術(shù)過(guò)硬的設(shè)備檢修與保養(yǎng)隊(duì)伍，要求他們不僅技術(shù)過(guò)硬，還要有責(zé)任心，出勤率高，才能夠達(dá)到這樣的效果。同時(shí)，還要注意引進(jìn)一些實(shí)用的高新科技，利用高新科技生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并促進(jìn)企業(yè)的整體效率提高。
（3）加強(qiáng)教育，樹(shù)立勤儉辦企業(yè)的精神
應(yīng)該對(duì)創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍加強(qiáng)勤儉辦企業(yè)精神的教育，并把這樣的要求落實(shí)到創(chuàng)業(yè)的方方面面。理想的狀態(tài)是所有的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍人員都應(yīng)該有這樣一個(gè)概念：“該花的錢就花，不該花的錢一分也不能花”。那種企業(yè)不是我的，垮了與我沒(méi)關(guān)系的思想在企業(yè)內(nèi)部不能夠有市場(chǎng)。對(duì)于有這種思想的人，應(yīng)該予以批評(píng)，并在制度上予以限制。
（4）違規(guī)現(xiàn)象的懲罰效應(yīng)
在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，因?yàn)楦鞣N原因，會(huì)有一些違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。如何處理這種現(xiàn)象，也事關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展。按照制度管事、制度管人的原則，對(duì)于違反相應(yīng)制度的人和事，應(yīng)該按照制度的要求，進(jìn)行相應(yīng)的批評(píng)、賠償、處罰。這是因?yàn)椋淮尾惶幚恚蜁?huì)以后產(chǎn)生更多的違規(guī)現(xiàn)象，數(shù)量和影響也會(huì)越來(lái)越大，直到無(wú)法收攤。“小洞不補(bǔ)，大洞吃虎”的意思就是這樣。
此外，創(chuàng)業(yè)者還要通過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐觀察，對(duì)那些在經(jīng)濟(jì)上過(guò)不了關(guān)的人要慎重使用，特別是經(jīng)濟(jì)上不能夠委以重任，避免產(chǎn)生不必要的損失。

如何降低生產(chǎn)成本？

想要有效降低生產(chǎn)成本，最重要的一點(diǎn)就是要做好成本控制和管理規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，針對(duì)性的實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，做好管理規(guī)劃的嚴(yán)格實(shí)施，這樣能夠達(dá)到很理想的效果。
平時(shí)對(duì)于管理有很多需要注意的地方，可以多跟專業(yè)人士學(xué)習(xí)，掌握正確的管理方法，多跟別人學(xué)習(xí)，以下幾點(diǎn)要注意。
1、談話時(shí)要適時(shí)回應(yīng).
首先我們要懂得回應(yīng)，如果別人很有興致地說(shuō)了一大堆話，你也沒(méi)有任何表示，那會(huì)讓人覺(jué)得很尬尷或者是沒(méi)意思，這樣淡話也只能草草收?qǐng)觯覍?duì)你的語(yǔ)言溝通沒(méi)有什么幫助，所以平時(shí)和別人談話 的時(shí)候就要適時(shí)的回應(yīng)別人。
2、溝通態(tài)度，尊重對(duì)方.
溝通時(shí)的態(tài)度也是很關(guān)鍵的，在溝通時(shí)應(yīng)該要謙虛、友好地和對(duì)方交流，而且在交談時(shí)要尊重對(duì)方，在交談過(guò)程中身體要保持身體前傾，不可以后仰，而且不可以將整個(gè)身體靠在椅了上，那樣整個(gè)人會(huì) 顯得懶散。
3、談話時(shí)要懂得傾聽(tīng).
傾聽(tīng)也是溝通中要注意的一個(gè)點(diǎn)，在和別人交談的時(shí)候要考慮到別人的感受，還要傾聽(tīng)對(duì)方表達(dá)的東西，這樣才可以更好的進(jìn)行語(yǔ)言溝通，否則就像“雞和鴨講一樣”，這樣溝通根本就達(dá)不到效果，而 且還很容易會(huì)產(chǎn)生誤解。
4、不要總是以自己為中心.
在交談時(shí)也要注意一個(gè)重要的點(diǎn)，不要總是以為自己說(shuō)的話、做的事很重要，總是以自己為中心，別人的就不重要，這種情況是要杜絕的，這樣很容易會(huì)造成別人的反感，而且還會(huì)給別人留下不好的印 象。 關(guān)于降低生產(chǎn)制造成本管理制度和制造業(yè)成本控制管理制度的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 降低生產(chǎn)制造成本管理制度的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于制造業(yè)成本控制管理制度、降低生產(chǎn)制造成本管理制度的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。

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