企業安全生產管理（企業安全生產管理機構）

本篇文章給大家談談企業安全生產管理，以及企業安全生產管理機構對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享企業安全生產管理的知識，其中也會對企業安全生產管理機構進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、如何做好企業安全生產管理？
• 2、如何做好企業安全生產管理
• 3、企業安全生產的管理
• 4、企業如何做好安全生產管理
• 5、企業安全生產管理工作

如何做好企業安全生產管理？

做好企業安全生產管理方法如下：\x0d\x0a安全承諾書：在每個企業都有單位主管的支持，安全不僅僅是安全部門的責任，更的每個員工的職責。安全承諾書需要注明隱患部分，部門全體成員必須承諾有隱患要及時清除，做到預防為主。\x0d\x0a消防設施完善：安全部門根據現場的區域劃分，一定要匹配足夠的消防設施，如消防栓、滅火器等設備。\x0d\x0a\x0d\x0a安全培訓到位：安全部門定期組織現場人員培訓安全知識，課程內容可設計，消防器材操作，安全意識培養，現場隱患查詢、案例分析等。\x0d\x0a\x0d\x0a現場稽核保持：安全部門人員每日去現場查核現場人員有無安全隱患或不利安全行為。及時改善隱患部分。現場主管同樣每日現場查核，并時刻保持警惕。\x0d\x0a\x0d\x0a隱患及時改善：所有關涉的安全的行為和隱患都有運用安全的標準去改善。簡單易行的要及時改善，遇到難題可動用財力和物力解決，也可以運用PDCA改善。\x0d\x0aOK狀況持續執行：如無異常要時刻保持安全狀況，加強安全行為。\x0d\x0a\x0d\x0a具體表現在：\x0d\x0a1、落實安全生產責任制，根據企業自身的實際情況，不同的崗位，要制訂安全生產責任制，落實到每個崗位。 加強企業安全教育，對新進廠的職工必須經過三級安全教育，對轉崗復崗人員必須進行安全教育后方可上崗。 \x0d\x0a2、加強安全生產檢查工作，責任部門必須進行定期或不定期的安全生產檢查，車間、班組要進行周檢或日巡檢，操作人員開前必須做好設備檢查，在確保設備、電器完好的情況下方可開機生產。對檢查中發現的事故隱患必須及時整改。、加強勞動保護用品的管理 。不同工種勞動防護用品的發放應不同，企業必須根據防護用品發放標準發放，職工工作時須穿戴勞動防護用品上崗。\x0d\x0a3、對特殊作業人員必須進行專業培訓，考試合格后持證上崗。對外來施工單位的管理，外來施工單位承接本單位施工項目的，施工單位必須三證齊全(法人、資質、營業執照)，并簽訂協議書，明確各自責任。 \x0d\x0a4、廠區交通須設立限速標志牌，防火重點區域應明確標志，并有專人管理。建立健全各崗位操作規程。 建立健全企業安全生產管理臺帳，加強基礎管理工作。\x0d\x0a注意：企業安全第一，生產安全管理同樣是重要管理之一。

如何做好企業安全生產管理

如何做好企業安全生產管理

做好企業安全生產管理方法如下：
安全承諾書：在每個企業都有單位主管的支援，安全不僅僅是安全部門的責任，更的每個員工的職責。安全承諾書需要注明隱患部分，部門全體成員必須承諾有隱患要及時清除，做到預防為主。
消防設施完善：安全部門根據現場的區域劃分，一定要匹配足夠的消防設施，如消防栓、滅火器等裝置。
安全培訓到位：安全部門定期組織現場人員培訓安全知識，課程內容可設計，消防器材操作，安全意識培養，現場隱患查詢、案例分析等。
現場稽核保持：安全部門人員每日去現場查核現場人員有無安全隱患或不利安全行為。及時改善隱患部分。現場主管同樣每日現場查核，并時刻保持警惕。
隱患及時改善：所有關涉的安全的行為和隱患都有運用安全的標準去改善。簡單易行的要及時改善，遇到難題可動用財力和物力解決，也可以運用PDCA改善。
OK狀況持續執行：如無異常要時刻保持安全狀況，加強安全行為。
具體表現在：
1、落實安全生產責任制，根據企業自身的實際情況，不同的崗位，要制訂安全生產責任制，落實到每個崗位。
加強企業安全教育，對新進廠的職工必須經過三級安全教育，對轉崗復崗人員必須進行安全教育后方可上崗。
2、加強安全生產檢查工作，責任部門必須進行定期或不定期的安全生產檢查，車間、班組要進行周檢或日巡檢，操作人員開前必須做好裝置檢查，在確保裝置、電器完好的情況下方可開機生產。對檢查中發現的事故隱患必須及時整改。、加強勞動保護用品的管理
。不同工種勞動防護用品的發放應不同，企業必須根據防護用品發放標準發放，職工工作時須穿戴勞動防護用品上崗。
3、對特殊作業人員必須進行專業培訓，考試合格后持證上崗。對外來施工單位的管理，外來施工單位承接本單位施工專案的，施工單位必須三證齊全(法人、資質、營業執照)，并簽訂協議書，明確各自責任。
4、廠區交通須設立限速標志牌，防火重點區域應明確標志，并有專人管理。建立健全各崗位操作規程。 建立健全企業安全生產管理臺帳，加強基礎管理工作。
注意：企業安全第一，生產安全管理同樣是重要管理之一

如何做好企業安全生產管理：

1、建立健全制度是前提

制度是一種約束力很強的法制規定，是和法規、規定、規范、標準、決定等有著同等的效力，在安全上顯得更為重要，是保證安全生產的一項強制措施。

這是做好安全工作的首要前提，正所謂：沒有規矩無以成方圓。

2、加強管理，提高員工工作責任心

提高責任心，大家并不陌生，但責任心對員工的工作來說是至關重要的。責任心強的員工觀察問題細微，并善于思考問題，能夠及時發現工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽中，避免事故發生。

只有這樣才能確保安全生產萬無一失，否則就叫“掛牌”工作，事故就在等待你，所以工作中加強員工的責任心培養是十分必要的，是不可缺少的。

3、加強培訓工作，提高員工技術水平

現在很多單位新大專院校畢業生都是在工作中學習，學習中工作。培訓工作是一項枯燥無味反復性的工作，隨著社會的飛越發展，科學技術的不斷更新，因此，強化員工的培訓工作顯得尤為重要。更能給新畢業學生一個更好的發展舞臺。

因此，培訓工作決不能走過場，一定要強化培訓，堅持不懈。

4、普及教育是基礎

既然人的因素在實際生產中始終起主導作用，那我們應該相信，通過加強對人的安全教育管理，讓安全始終穿插在生產現場，始終強調安全對正常生產和人的重要性，真正做到安全一票否決，堅決杜絕一切可能形成安全隱患的發生。

有資料顯示，在有人為責任的事故中，有88%的是責任人心存僥幸，安全措施未做到位而造成的。的確，在企業的安全生產實踐中正是一些人有了“及格就行”的思想，才導致了事故的發生，輕則裝置受損，重則人身傷亡。

5、加強監督，嚴格執行規章制度

規章制度血鑄成，不能用血來驗證。在工作中，我們一定要加大規章制度的執行力度，避免習慣性違章。在我們身邊發生習慣性違章，就說明我們的管理者對日常工作監管力度不夠，頭腦中存在著麻痹思想，平時工作安全重要，工作忙時安全次要的思想在作怪。

6、細節是關鍵

我記得 *** 同志故居長聯的開篇兩句就是：小事巨集觀，大事微觀；成事縱橫觀，敗事主客觀。這是我們做好任何一項工作的基本原則。透過一些“小事”往往可以反映出事物的整體水平。

如何做好化工企業安全生產管理

嚴格按照安全生產法的法律要求和規定實施執行各種法律責任和義務。
嚴格執行本行業安全規程和規章。
建立健全本企業安全生產規章制度并貫徹落實。
企業五類人員都應該接受正規合理的安全教育和培訓并考核合格持證上崗。
日常安全生產監管到位不留死角等。
各類安全器具定期校驗送檢。
制定應急救援預案并認真組織演練等等等等。

淺談如何做好化工企業安全生產管理

收藏推薦 在現代工業生產中，新產品、新技術、新工藝、新材料的不斷出現，生產的大規模化、復雜化和高度的自動化以及各種有毒有害物質品種和數t的增多，對安全生產提出更為嚴格的要求。要實現安全生產，管理是關鍵，從事安全管理的人員不僅僅需要精通安全科學技術，還需要合理運用管理學的基本原理。1化工企業安全I理5要素作為化工企業的一名安全管理人員，筆者認為將管理學的原理巧妙地運用到安全管理工作中，可有效做好化工企業的安全管理工作，實現安全生產。筆者憑借對安全工程專業知識及管理學知識的學習和工作經驗，總結出做好化工企業安全管理工作的5個關健要素. 1.1第一大要素:以人為本做好企業的安全生產管理要以人為核心，樹立以人為本的觀念。以人為本有兩層含義:一是一切的管理活動都是以人為根本展開的，人既是管理的主體，又是管理的客體，每個人都處在管理層面上，離開人就無所謂管理.二是管理活動中，作為管理物件的要素和管理系統的各環節，都是需要人掌管、運作、推動和實施的。而在安全生產系統中，人的素質包括心理素質、生理素質、安全能力、文化素質等，人的素質是占主導地位的。

如何做好企業安全生產管理工作總結

如何做好安全生產工作，要從以下幾個方面入手：
一、牢固樹立“安全第一，以人為本”的思想。要做到這一點，必須要從維護社會發展和穩定的大局出發，牢固樹立愛護人、關心人、尊重人的觀念，這是做好安全生產工作的根本所在，把職工當成自己的兄弟姐妹，從工作上、生活上關心他們，讓職工感受到企業的關懷，自覺自愿地做好自己的本職工作。
二、健全安全生產規章制度及各類操作規程，貴在貫徹落實。要做好安全生產，建立健全各類安全生產規章制度是關鍵，有了制度職工上崗操作時才有章可依，有據可循。各類制度都是以往的經驗和教訓的累積，遵守規章制度才能安全生產。
三、生產職工要做到“四勤”，安全工作就有了保障。“四勤”指“眼勤、手勤、腦勤、嘴勤”。實業公司廠點多，工種繁雜，像機修、鑄造等生產品種多、工藝復雜，遇到這種情況，要及時向技術人員請教，向有經驗的老師傅請教，細心觀察，認真學習，多動腦筋，嚴格按照操作規程操作，就會避免一切安全隱患，使事故防患于未然，有力地保障了安全生產。
四、加強職工安全教育、加大安全培訓力度，提高職工整體素質。要利用班前會及周五安全活動時間，對職工進行安全教育，堅持一日一題、一周一案的學習，結合事故案例向職工宣傳安全的危害，讓職工牢固樹立“安全為天、生命至尊”的安全理念，讓職工明白：安全就是效益、安全就是幸福。轉變職工安全理念，變“要我安全”為“我要安全”，讓職工自覺自愿地遵章守法，這樣安全生產才能持久，安全生產才有保障。單位還要經常對職工進行安全培訓，加大職工技能培訓力度，讓職工熟記本崗位各種規程，熟練操作。
只有抓好了職工的培訓與教育，提高了職工的安全意識和安全技能，才有可能避免各類安全事故的發生。
安全生產工作是一項系統的工作，只靠安全部門和有關人員的管理是做不好的，只有通過全員的共同努力，從自己做起，盡心盡力，安全工作才有保障。

如何做好道路運輸企業安全生產管理

道路運輸安全生產管理，是各級交通主管部門及其道路運輸管理機構,依照國家的相關安全法律法規,為預防和減少安全事故的發生、降低事故造成的損失，結合行業的特點和要求,對道路運輸企業和客運站生產經營場所、從業人員和設施裝置等的安全狀況,進行預測可能發生事故的各種不安全因素，從而確保道路運輸安全、有序的開展。道路運輸安全生產管理，必然涉及到安全檢查，從很大程度上來講，做好了安全檢查，就搞好了道路運輸安全生產管理。安全檢查包括查制度、查紀律、查現場、查管理、查措施、查隱患等多項內容，其種類有經常性、專項性、定期性、季節性和臨時性安全檢查五大類；安全檢查的基本方法有自檢自查、交叉檢查、抽查、輔助檢查等。
本文來源:考試大網
安全檢查是一項綜合性的安全管理措施，通過檢查，可以達到相互學習，提高認識，了解情況，發現問題，排查隱患，增添方法措施，增強防范能力，總結經驗，吸取教訓，強化管理，促進安全生產，促進發展的目的。
“安全責任重于泰山”。盡管上級對安全檢查的形式內容和作用都作了嚴格的強調、要求，檢查者本身也對檢查的方法和效果做了不少的完善和改進，但安全檢查所要達到的效果總是不很明顯，避重就輕，走馬觀花式的各類檢查，總是不同程度地存在,以至安全檢查的發現、督促、指導、警示作用沒有得到應有的發揮。本人作為單位專職安全管理員，結合安全管理工作中的實踐，談一下安全檢查工作的一點認識和體會。
一、首先要明確安全檢查的目的
本文來源:考試大網
安全檢查是建立良好的安全作業環境和秩序，是保障經濟建設持續、協調、穩定發展的重要手段之一。安全檢查是手段，其目的在于發現不安全因素的存在狀況，這是檢查者首先要解決的思想認識問題。每次檢查，要檢查什么，通過檢查要達到什么目的，產生什么樣的效果，作為檢查人員，應該先做到心中有數。在安全檢查中，常有這樣一種情況，被檢查者只知道要檢查的大概內容，檢查者對參與的那次檢查的目的、意義并不十分清楚。這樣一來，隨著時間的推移，檢查的次數多了，檢查者習慣了，被檢查者松懈了、麻痹了、厭倦了，認為檢查就是那么一回事。因此，每次檢查之前，可以采用現場動員和談心等方式，結合實際講明檢查的目的意義，讓每個參與者目的明確，做到心中有數。
道路運輸安全生產管理，主要是“三關一監督”（嚴把運輸經營者市場準入關、嚴把營運車輛技術狀況關、嚴把營運駕駛員從業資格關、搞好汽車客運站安全監督）。對道路運輸企業來說，檢查專案大致可分為：安全管理組織機構建立情況；安全生產責任制落實情況；安全管理制度與落實情況；安全保障與監督情況；安全宣傳教育培訓開展情況；駕駛員管理情況；營運車輛管理情況等。對汽車客運站來說，檢查專案一般包括：安全管理機構人員設定情況；安全管理制度與落實情況；安全生產設施裝置情況；安全操作規程執行情況；安全宣傳教育培訓執行情況等。安全檢查內容廣泛，每次檢查前都應具有針對性。三、要突出重點
一般情況下，安全檢查的時間和過程都比較短，如果泛泛而檢，勢必走馬觀花，以至漏檢和誤檢。因此，對安全檢查應當點面結合，突出重點。檢查中應結合工作實際，主要應當突出人的行為，物的狀態和安全工作的“軟體”、“硬體”兩個基本基礎點。具體地說對有關安全生產法律、法規的宣傳、學習和貫徹情況；對領導、部門對安全生產工作的重要指示、要求的貫徹落實和執行情況；認真開展全員的安全知識教育培訓，重點組織干部、職工對安全業務知識的學習、討論、運用和推廣情況；認真加強安全工作的日常管理，定期和不定期開展安全生產日常檢查和專項檢查情況；對安全生產隱患的排查、防范和治理、整頓情況；加強各類裝置設施的養護、管理和使用情況；認真做好安全工作的“軟體”建設，對各項規章制度的制定、修改、執行情況，等等。
四、要講究方法
安全檢查關鍵是要克服形式主義，安全生產中的形式主義有多種表現，有的滿足于一般化要求，一般化號召，以檔案來貫徹檔案，以會議來落實會議，安全檢查工作沒有針對性；有的習慣于口號不斷，花樣不少，表面看聲勢很大，但不解決實際問題；有的甚至弄虛作假，為贏得上級滿意，對查出的安全隱患，說假話，報喜不報憂。安全生產中的形式主義危害很大，它不僅使規章制度難以落實，安全管理流于形式，更會留下安全隱患。五、要發現問題
大致可以從以下幾方面入手：從軟體方面查詢或發現問題，找出被查單位安全規章制度、標準化建設、規范化管理等方面存在的與上級的規定和實際工作不相適應的地方及問題；從從業崗位上發現問題,找出被查單位在勞動紀律、到崗到位、執行制度等方面存在的不足或問題；從裝置設施上發現問題，通過被查單位現有裝置維修、保養現狀，找出裝置設施方面存在的隱患或問題；從現場及管理上查詢或發現問題，通過對正在作業的現場抽查，查詢或發現現場管理上存在的隱患或問題；對被查單位的生產安全、管理措施等方面問題的綜合調查，分析該單位在某些方面存在的隱患或問題，并科學地掌握致險原因，危險程度，可能危害和應對措施；從細心地觀察和日積月累的工作經驗中查詢或發現問題。
六、要提出意見
對查詢或發現的隱患，檢查人員應及時向被查單位提出正確的處置意見。一般來說可以有：預防意見，對一般問題或可能出現的隱患的預防措施、方案；整改意見，對事故隱患或已經可能發生、出現的問題的整改措施；鞏固意見，為確保已整改的隱患不再發生而提出的保證措施；發展意見，向被查單位提出的通過隱患整治而促進安全工作向前發展的方法、措施、重點；綜合意見，向被查單位提出現場管理、裝置更新、科技運用、持續發展等方面的意見或建議。七、采取措施采集者退散1）一般防范措施。對事故的隱患及可能發生的災害所采取的防范措施。
2）特殊防范措施。針對事故隱患的現狀、成因所采取諸如停業整頓、全面檢查等標本兼治的措施。
安全工作涉及到多個方面，它需要我們全方位、多層次、多角度的抓緊、抓好、抓實此項工作，安全檢查工作，作為一項子工程，在道路運輸安全生產管理中起著不可低估的作用。只要我們方法正確，運用靈活，重點突出，就一定能夠通過有效地安全檢查，深化管理、預防事故，促進道路運輸行業蓬勃健康地向前推進、發展，做好了安全檢查，也就切實履行了道路運輸安全生產管理的職責。

如何做好危險品運輸企業安全生產管理

(一)健全組織機構、落實安全責任 為了加強對危險品運輸車輛的安全管理，我公司成立了以經理為主任，分管負責人為副主任，各部門負責人為成員的安全生產管理委員會，辦公室設在安全科，全面負責公司的安全生產工作。每季度組織召開一次安委會，每月召開兩次安全工作會議，傳達上級有關檔案精神，總結分析安全生產形勢，研究和解決安全生產管理中存在的問題。并按照“一崗雙責”的原則和“管生產必須管安全”的要求，層層簽訂安全生產責任書，確保安全責任落實到實處。 (二)嚴格駕駛員、押運員的教育管理 做到持證上崗，證件合法有效，并簽訂安全生產責任書。由安全科每月組織開展兩次駕駛員安全教育培訓活動。重點是道路交通法律、法規，行車安全常識，緊急情況處理，危化品基本知識和消防知識等方面的教育，全面提高駕駛員的安全意識和處置突發事故的能力。行車中嚴格遵守道路交通安全法律、法規和職業道德，做到不超速、不超載、不疲勞駕駛，確保行車安全。 (三)加強危險品車輛技術狀況管理 嚴格要求駕駛員進行日常檢查和維護，并同車主簽訂了車輛委托檢查責任書，加強對駕駛員的監督和管理，確保檢查落到實處。對車輛轉向、制動系統、燈光、輪胎等重點部位重點檢查，發現問題及時處理，嚴禁車輛“帶病”上路行駛。同時我公司還安排專人負責，提前30日通知車輛按期審驗和二維，嚴防超期，確保車輛技術狀況的良好。 (四)強化營運車輛的動態監管 充分利用GPS監控平臺24小時監控車輛執行動態，并做好詳細記錄，發現超速、超載和疲勞駕駛等違章行為，及時提醒和糾正，并根據公司規定進行處罰，有效減少了違規行為和交通事故的發生。 (五)廣泛開展各項安全宣傳活動 為了提高全員的安全意識，我公司充分利用“元旦”、“春節”、“五一”、“十一”等節日運輸和“安全生產月”、“安全警示月”、“交通安全日”、“百日安全競賽”及“安全生產基層基礎強化年”等活動，以印發傳單、懸掛條幅，舉辦安全知識競賽等形式廣泛開展安全教育活動，使安全理念深入人心，由“要我安全”轉變為“我要安全”。同時，我公司還利用簡訊平臺每月向駕駛人員編發2條以上安全資訊，特別是雨、雪、霧、風等惡劣天氣，及時釋出預警，提醒駕駛人員謹慎駕駛，安全行車。對省內外發生的重大交通事故、原因分析等資訊也及時進行釋出，從中吸取教訓，避免類似事故的發生。 (六)制定應急預案，開展應急救援演練 為及時有效地開展應急救援工作，減少事故損失，我公司針對不同危化品車輛編制多套應急預案，成立應急救援隊伍，每年組織兩次以上預案演練，既鍛煉了隊伍，教育了員工，又提高了處置突發事故的能力，為公司的平安建設打下了堅實基礎。

企業安全生產的管理

企業安全生產的管理

安全生產管理的內容涉及到企業的方方面面企業安全生產管理，包括對企業全體員工安全意識和安全技能的培訓和教育、企業整個生產環境的安全保障和企業生產過程中每一個環節、工程施工中每一過程的安全監督檢查以及生產設備、裝置的管理等。

一、安全生產管理對企業的重要性

1、安全生產管理對企業生產經營活動的有效開展起著重要推動作用

安全生產管理是現代企業管理的重要一環。它通過安全生產的法規、安全生產責任制及相關的安全生產管理制度、操作規程等形式，依靠安全生產管理人員的有效工作，達到對企業員工日常行為和對企業生產經營秩序的規范，杜絕職工出現安全生產責任事故，保證企業的正常營運目標的實現。安全生產管理既是一種企業行為，也是一種企業員工的個人行為，只有在兩者既對立又統一的不斷矛盾演化中，才體現出其在企業工作中的重要地位和作用。企業管理層必須實施安全管理，確保安全生產，這是法律責任賦予的要求;企業職工必須接受、服從安全管理，這是每一個職工切身利益的需求。

只有當安全生產管理扎實，安全措施落實到位，獎懲嚴明，企業才能安全生產、才能真正做到可持續發展，反之則會影響企業的效益，動搖員工的心態，最終導致企業的衰敗。

2、安全生產管理的滯后與不到位，直接制約著企業管理水平的整體提高

安全生產管理的滯后主要表現在制度墻上有，法規、操作規程等規定的條文明確、內容清楚，職工也經過學習培訓，但就是在實際工作中不運用，不兌現;明明是安全規章制度約束、規定的東西，有些人就是憑經驗、憑僥幸心理、憑主觀意志、憑個人感情，管理不嚴的現象還屢見不鮮。這一方面說明，安全生產管理與其企業安全生產管理他工作的差異與特殊性還是被一部分人，特別是管理者所忽略，往往是出了問題重視一陣，問題一過又一切照舊。因此，一些企業標語口號也寫也掛，安全學習也搞，墻上制度、法規全有的情況下，連一些基本的安全隱患的防范措施都不健全、不更新，職工勞動保護也省略不管等，這都表明安全生產管理的滯后。而恰恰是存在上述現象的一些企業，大多是效益不佳，步履維艱的企業。安全生產管理是企業管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業失敗的主要原因，一個企業的成敗“七分在管理，三分在技術”。企業安全生產管理落實的生產經營單位不僅在安全生產管理工作上遺漏少，且企業的經濟效益也較好。

3、安全生產管理工作必須始終放在企業建設的重要位置

對企業而言，每一位職工的工作都與社會經濟的方方面面密切相關。因此，安全生產管理工作的好壞與顯示企業形象的好壞密不可分。

(1) -安全生產管理是貫徹以人為本的現代企業制度管理理念的基本要求。毋庸置疑，每個工作年如有一起安全責任事故發生，不僅對當事人的個人，對社會、企業、所在部門、班組，相關的人和事，都會產生不好的影響，造成較大損失。

(2) 安全生產管理是企業管理的基礎，是企業管理的產物，是人類社會文明進步的經驗結晶。經過多年的實踐，各行業、各企業都有成套行之有效的管理辦法，關鍵在貫徹執行，在于每一位安全管理工作人員的認真、負責工作，更在于企業每一位員工的思想上重視、行動上嚴格自律。

(3) 安全生產管理是企業形象的基礎，企業形象是包括安全生產在內的各個方面共同努力工作的結果，兩者相輔相成，缺一不可。一個事故頻發的企業是毫無企業形象可言的。企業安全生產管理措施、制度落實，極少出安全事故，企業形象就好，企業形象好了又會反過來推動管理。企業的每位員工都要在自己的崗位上加強安全生產管理意識，自覺履行各項安全法律、法規和企業安全生產管理規章制度、操作規程，在管理上創業績，為企業爭光添彩。

二、提高安全管理人員應具備的素質

一名合格的安全管理人員，一定要加強自身素質建設，充分發揮工作熱情和聰明才智，工作上富于創造性，使自己成為熟悉政策、精通業務、思想敏銳、敢抓敢管的高素質安全管理人才，以正確的思想路線、較高的理論水平、過硬的業務技能、高尚的職業道德，對安全工作實施有效的.監督和管理，企業的安全工作才能更有成效，企業的安全水平才會逐步提高。

1、建立正確的政治思想方向

安全管理是一門政策性很強的管理學科，這就要求安全管理人員應具有高度的政治責任感，堅定正確的思想路線，認真貫徹執行國家的安全生產方針、政策、法律、法規和各項生產規章制度，始終把安全工作擺在各項工作的首位，堅決貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，嚴格履行安全檢查監督職責，堅持原則，盡職盡責。這是安全管理人員應具備的最基本素質。

2、培養過硬的業務能力

安全管理又是一門技術性很強的管理學科，過硬的業務能力是安全管理人員應具有的必備素質。日常的安全管理中，不僅涉及安全法規、政策，而且還涉及到企業生產全過程的安全技術規范。例如日常的安全檢查，要發現一些不明顯的但后果又非常嚴重的隱患，就需要我們安全管理人員對設備的結構和性能有深入的了解;在隱患的責任認定上，也需要對生產全過程的技術規范非常熟悉，要做好所有這些工作都必須具備過硬的業務能力。

業務能力不僅包括專業技術水平，同時還包括理論和管理水平。一個安全管理人員必須在實際工作中積累實踐知識。隨著社會主義市場經濟的發展，機電設備快速更新換代，安全管理工作面臨著許多新問題，這就要求安全員不斷學習新知識，提高實際工作能力，適應新形勢下社會發展的需要。在提高專業技術水平的同時，要注意提高理論水平和管理水平，較高的理論水平和管理水平可以使安全管理人員在日常的各項安全管理工作中得心應手、游刃有余。

3、樹立高尚的職業道德

安全管理不僅要管理好設備的安全，環境的安全，更主要的是人身的安全。一個合格的安全管理人員要取得較好的工作效果，首先要提高職工的安全思想意識，在工作中樹立威信，這就必須有高尚的職業道德、高度的工作責任心和嚴謹的工作作風，嚴格遵守職業紀律，以身作則，帶頭遵章守紀;求真務實，不弄虛作假，克己奉公，胸懷寬闊;在進行檢查監督時，做到堅持原則、決不姑息任何事故隱患的存在;對違章、違紀行為要嚴肅對待，無論違章對象是誰，都要從嚴處理，不怕得罪人，堅決杜絕違章行為;在進行事故調查和事故處理中，做到不偏不倚，公平公正，不怕諷刺中傷，不怕打擊報復;本著“對上級負責、對職工負責、對自己負責”的態度做好每一項工作，為抓好安全生產工作盡職盡責。

4、養成良好的心理素質

在安全工作中，特別是安全工器具配備、安全設施建設和隱患整改時，往往因企業效益不好、資金緊缺以及對安全生產認識不足而導致諸多矛盾，造成一些職工甚至領導對安全管理人員不理解、不支持，在工作中會遇到許多的阻力和困難，甚至導致工作無法進行。因此，安全管理人員要增強心理承受能力，具有良好的心理素質，以積極向上、樂觀豁達的態度對待工作中的阻力和困難，這樣才能正確處理外界和自身原因造成的心理負擔和壓力。對工作充滿熱情，對自己所從事的安全管理工作具有高度的責任感，工作中遇事不要沖動，沉著冷靜，認真細致分析問題，嚴于律己，寬容大度，保持平衡而積極向上的心境，頭腦清醒，善待企業安全生產管理他人，做好安全管理工作。

三、安全生產管理的建議

1、堅持以人為本，強化安全管理。

在安全管理中要突出人的主導作用，以提高職工群體安全意識和安全思想水平為基礎。一是要以人為本、搞好安全教育，把提高全員安全素質始終放在職工培訓工作的重要位置。二是要采用多形式、多側面、多層次、立體化的安全思想教育，做到安全教育常抓常新，促使職工自覺地執行規程制度，實現“要我安全”到“我要安全、我會安全、我為安全”的跨越。三是要把安全生產主要崗位及特殊工種、臨時工作為安全培訓的工作重點，并要抓好班組長、中層干部及生產管理人員安全專題培訓。四是在對職工進行安全思想教育的同時，抓好違章者待崗安全教育，通過專題安全訓導，進一步規范職工的安全行為;并要對重點人物和安全素質差的職工進行安全教育室專題培訓，強化自我防護意識和法制觀念。

2、超前控制，采用本質安全管理

為提高人、設備、工作環境的本質安全度，增強預防事故的主動性及可控性，逐步推廣本質安全技術，從4個方面采取安全措施，做到可控、在控及事前控制。一是提高設備安全水平，除加強設備管理，做到無重大設備缺陷和事故隱患外，要推動科技進步，從安全技術、安全裝備上采取可靠措施，進一步完善安全裝置等安全技術措施。二是認真執行工作危險因素控制卡，凡是有危險性的作業，要制定并落實危險點的安全措施。三是消除裝置性違章，對生產現場不符合安全設備及防護設施等裝置性違章進行整改，達到安全設施規范化標準化要求。四是堵塞安全管理上的漏洞，從執行規程制度上查找不足和差距。五是進一步把安全工作做深、做細、做實，努力做到“百密而無一疏”，從本質上抓好安全工作。

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企業如何做好安全生產管理

企業是安全生產的責任主體，容不得一絲一毫的松懈和僥幸。但安全意識不高、責任不落實、基礎薄弱、專業人員缺乏、安全投入不足等仍是企業存在的普遍現象。如何做好企業安全生產管理工作，談幾點淺見。

1、強化責任落實

企業是安全生產的責任主體，法定代表人是安全生產的第一責任人，對安全生產負全面的領導責任，分管領導負具體的領導責任。要強化安全生產的主動意識，由過去被動抓安全變為自我主動抓安全，牢固樹立“以人為本、安全第一”的安全生產理念，充分認識企業的安全主體責任，建立縱向到底，橫向到邊的各類人員的崗位責任制，從高層管理人員到項目經理人員、現場操作人員，把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環節，形成人人抓安全的局面。

企業各級安全管理機構要認真履行其監管職責；項目經理是施工現場安全的第一責任人，是落實主體責任的具體組織者；項目技術負責人、工長和安全員是施工現場安全措施的制定者，對作業人員進行安全技術交底。施工現場僅靠幾個安全員管理安全是不夠的，必須充分調動廣大職工的積極性、主動性和創造性，發動廣大職工參與現場管理。控制自身不安全行為，減少人為失誤。

2、加強安全教育培訓

人是安全生產的主體，人的不安全行為是事故發生的最大隱患，只有加強對人的安全教育，不斷強化人的安全意識，提高人的安全文化素質，增強人的防范意識，規范和提高從業人員的安全行為，才能筑起牢固的安全生產的思想防線。

單位領導要增強做好安全工作的責任感、緊迫感，切實負起責任，把"安全第一"的方針真正落到實處。根據施工特點進行安全教育，針對不同工種和不同部位，告知他們本崗位存在哪些危險及危害因素，如何消除隱患，控制不安全行為，減少人為失誤。

3、建立健全安全管理機構、配備安全管理人員

企業應嚴格按照《安全生產法》的規定，設置安全管理機構和配備安全管理人員。現代安全管理對安全管理人員提出了很高的專業素質要求，他們不僅要組織開展風險防范工作，還必須了解本單位的施工生產，掌握并熟練應用系統安全工程的理論和方法，參與并指導，監督危害辨識、風險評價和風險控制的具體實施，高素質的安全管理隊伍建設變得越來越迫切。

企業要建立健全安全管理機構，把責任心強、具備專業知識、業務能力強、熟悉管理知識的人員充實到安全管理崗位上來，讓他們充分發揮職能作用，提高安全管理工作水平。

4、強化施工現場管理

企業生產施工現場是動態的，要結合施工現場環境，合理布置施工設備、確保機械設備安全運行，確保各項安全防護和用電設施到位，做到施工標牌化，材料堆放標準化、安全標志規范化、環境防治意識化、作業過程有序化，對施工機具和人的各種不安全行為等進行全面檢查，及時發現設備隱患，及時整改，認真排除物的不安全狀態。對于檢查出的問題，必須按照“三定”原則（定人、定時、定措施）進行整改，及時消除事故隱患。

5、加大安全投入

安全投入是企業和工人的“救命錢”，也是預防事故的最有力保障。安全投入減少，導致安全技術裝備、防護設施不能到位，不安全因素不能及時消除，極易導致安全生產事故的發生。因此，要預防和杜絕事故的發生，就必須持續有效地進行安全投入。

購買新設備時，必須同時購買與其配套的安全防護裝置，必須對安全設備進行經常性維護、保養，并定期檢測，使之處于良好的技術狀態。維護、保養、檢測應當作好記錄。在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上，設置明顯的安全警示標志，提醒操作人員對不安全因素的注意，預防事故的發生。

為員工提供符合國家標準或者行業標準的勞動防護用品，并監管教育從業人員按照使用規則佩戴、使用。工傷保險是勞動安全的“保護傘”，企業要依法參加工傷保險，保障員工的合法權益。

6、加強部門間協調配合

安全生產工作涉及到企業各個部門和各個生產環節的系統工程，安全不是單純哪一個部門的工作，單靠某個部門的努力是絕對不行的。這就要求各部門結合自身工作性質，在履行好自身職能的基礎上，加強協調配合，形成合力。如安全培訓作為提高員工安全素質的手段，是一項涉及面廣而又復雜的工作，不可能也不應該由人力資源部單獨完成。如果將安全工作看作是某個部門的事情，那么安全工作肯定做不好。

7. 嚴格獎懲，增強員工愛崗敬業的責任心

安全生產同時建立獎罰機制，目的在于獎勤罰賴、獎優罰劣。對那些提出重要建議，消除事故隱患、避免重大事故發生的，要給予獎勵。尤其對那些對認認真真、任勞任怨、在工地上正確履行安全生產監督、管理責任的專兼職安全員，要給予必要的激勵和獎勵，使他們在安全管理的崗位干的更踏實、更有干勁。

做好企業安全生產管理方法如下：

安全承諾書：在每個企業都有單位主管的支持，安全不僅僅是安全部門的責任，更的每個員工的職責。安全承諾書需要注明隱患部分，部門全體成員必須承諾有隱患要及時清除，做到預防為主。
消防設施完善：安全部門根據現場的區域劃分，一定要匹配足夠的消防設施，如消防栓、滅火器等設備。

安全培訓到位：安全部門定期組織現場人員培訓安全知識，課程內容可設計，消防器材操作，安全意識培養，現場隱患查詢、案例分析等。

現場稽核保持：安全部門人員每日去現場查核現場人員有無安全隱患或不利安全行為。及時改善隱患部分。現場主管同樣每日現場查核，并時刻保持警惕。

隱患及時改善：所有關涉的安全的行為和隱患都有運用安全的標準去改善。簡單易行的要及時改善，遇到難題可動用財力和物力解決，也可以運用PDCA改善。

OK狀況持續執行：如無異常要時刻保持安全狀況，加強安全行為。

具體表現在：

1、落實安全生產責任制，根據企業自身的實際情況，不同的崗位，要制訂安全生產責任制，落實到每個崗位。 加強企業安全教育，對新進廠的職工必須經過三級安全教育，對轉崗復崗人員必須進行安全教育后方可上崗。

2、加強安全生產檢查工作，責任部門必須進行定期或不定期的安全生產檢查，車間、班組要進行周檢或日巡檢，操作人員開前必須做好設備檢查，在確保設備、電器完好的情況下方可開機生產。對檢查中發現的事故隱患必須及時整改。、加強勞動保護用品的管理 。不同工種勞動防護用品的發放應不同，企業必須根據防護用品發放標準發放，職工工作時須穿戴勞動防護用品上崗。

3、對特殊作業人員必須進行專業培訓，考試合格后持證上崗。對外來施工單位的管理，外來施工單位承接本單位施工項目的，施工單位必須三證齊全(法人、資質、營業執照)，并簽訂協議書，明確各自責任。

4、廠區交通須設立限速標志牌，防火重點區域應明確標志，并有專人管理。建立健全各崗位操作規程。 建立健全企業安全生產管理臺帳，加強基礎管理工作。
注意：企業安全第一，生產安全管理同樣是重要管理之一。

擴展資料：

所謂“安全生產”，是指在生產經營活動中，為了避免造成人員傷害和財產損失的事故而采取相應的事故預防和控制措施，使生產過程在符合規定的條件下進行，以保證從業人員的人身安全與健康，設備和設施免受損壞，環境免遭破壞，保證生產經營活動得以順利進行的相關活動。

“安全生產”這個概念，一般意義上講，是指在社會生產活動中，通過人、機、物料、環境、方法的和諧運作，使生產過程中潛在的各種事故風險和傷害因素始終處于有效控制狀態，切實保護勞動者的生命安全和身體健康。

也就是說，為了使勞動過程在符合安全要求的物質條件和工作秩序下進行的，防止人身傷亡財產損失等生產事故，消除或控制危險有害因素，保障勞動者的安全健康和設備設施免受損壞、環境的免受破壞的一切行為。

安全生產是安全與生產的統一，其宗旨是安全促進生產，生產必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調動職工的生產積極性；減少職工傷亡，可以減少勞動力的損失；減少財產損失，可以增加企業效益，無疑會促進生產的發展；而生產必須安全，則是因為安全是生產的前提條件，沒有安全就無法生產。

參考資料：安全生產_百度百科

企業安全生產管理工作

　 　企業安全生產管理工作

【摘要】安全管理是企業生產管理的重要組成部分，它是一種動態管理。

本文根據現河廠綜合大隊安全生產管理工作的實際，就生產與安全之間的關系做了詳細地闡述，同時對安全生產管理提出了自己的看法，以期對今后的工作有指導和借鑒意義。

【關鍵詞】生產;安全管理

安全管理是企業生產管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統科學，其對象是生產中一切人、物、環境的狀態管理與控制。

安全管理是一種動態管理，主要是組織實施企業安全管理規劃、指導、檢查和決策，同時，又是保證生產處于最佳安全狀態的根本環節。

為有效的將生產因素的狀態控制好，安全管理實施過程中，必須正確處理好安全和生產之間的關系。

1.堅持生產和安全管理同步

安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。

因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標、目的來講，二者之間表現出了高度的一致和完全的統一。

就是說，安全管理是生產管理的重要組成部分，安全與生產在實施過程，兩者存在著密切的聯系，存在著進行共同管理的基礎。

國務院在《關于加強企業生產中安全工作的幾項規定》中明確指出：“各級領導人員在管理生產的同時，必須負責管理安全工作”、“企業中備有關專職機構，都應該在各自業務范圍內，對實現安全生產的要求負責”。

生產和安全管理齊頭并進，不僅是對各級領導明確安全管理責任，同時也向與生產有關的機構和人員明確了業務范圍內的安全管理責任。

由此可見，一切與生產有關的機構、人員，都必須參與安全管理并在管理中承擔責任。

認為安全管理只是安全部門的事，這是片面、錯誤的認識，各級安全生產責任制的建立，管理責任的落實，都體現了生產和安全管理齊頭并進。

2.堅持安全管理的目的性

安全管理的內容是對生產中的人、物、環境因素狀態的管理，有效控制人的不安全行為、物的不安全狀態，達到消除或避免事故，起到保護勞動者的安全與健康的目的。

如果沒有明確目的的安全管理是一種盲目行為，充其量只能算作花架子，勞民傷財，危險因素依然存在。

在一定意義上，盲目的管理只能縱容危害人的安全與健康的狀態，向更為嚴重的方向發展或轉化。

3.貫徹“預防為主”方針

安全生產的方針是“安全第一、預防為主”。

“安全第一”是從保護生產力的角度和高度，表明在生產范圍內安全與生產的'關系，肯定安全在生產活動中的位置和重要性。

進行安全管理不是處理事故，而是在生產活動中針對生產的特點，對生產因素采取管理措施，有效的控制不安全因素的發展與擴大，把可能發生的事故消滅在萌芽狀態，以保證生產活動中，人的安全與健康;貫徹“預防為主”，首先要端正對生產中不安全因素的認識，端正消除不安全因素的態度，選準消除不安全因素的時機，在安排與布置生產內容時，針對施工生產中可能出現的危險因素，采取措施予以消除。

其次在生產活動過程中，要經常檢查、及時發現不安全因素并采取措施，盡快、徹底的予以消除，這是安全管理應有的鮮明態度。

4.堅持"四全"動態管理

安全管理不是少數人和安全部門的事，而是一切與生產有關人員共同的事，缺乏全員參與，安全管理就不會有生氣、不會出現好的管理效果。

就現河采油廠綜合大隊而言，安全管理涉及到生產活動的方方面面，涉及到從現場施工到完工的全部生產過程，涉及到全部的生產時間，涉及到一切變化著的生產因素。

因此在生產活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態安全管理，只抓住一時一事、一點一滴，簡單草率、一陣風式的安全管理，這是走過場、形式主義，要堅決杜絕。

5.安全管理重在控制

進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止或消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。

在安全管理的主要內容中，雖然都是為了達到安全管理的目的，但對生產因素狀態的控制與安全管理目的的關系更為直接，因此對生產中人的不安全行為、物的不安全狀態控制，必須當成動態安全管理的重點。

事故的發生是由于人的不安全行為運動軌跡與物的不安全狀態運動軌跡的交叉，從事故發生的原理也說明了對生產因素狀態的控制應該當成是安全管理的重點，而不能把約束當成安全管理的重點，這是因為約束缺乏帶有強制性的手段。

6.在管理中發展、提高

安全管理是在變化著的生產活動中的動態管理，這就意味著它是不斷發展的、不斷變化的，以適應變化的生產活動來消除新的危險因素。

然而需要的是不間斷地摸索新的規律，總結管理、控制的辦法與經驗，指導新的變化后的管理，從而使安全管理不斷上升到新高度。

7.結束語

針對我單位的安全管理工作，我們得出如下幾點認識：

(1)風險評價抓源頭控制：風險評價是企業安全管理中采用的一種技術手段，通過危險源的劃分和預評價，找出各單位存在的危險因素，然后有的放矢，采取必要的安全對策加以解決，從危險源源頭上預以控制，來達到安全生產目標。

因此，我單位應依據本身的特點，將整個生產流程劃分為若干單元，然后進行危險分析和不可接受危險程度的評價，對不可以接受的因素，及時拿出相應的安全對策和資金進行整改，而對不能接受的危險，則告知職工可能發生什么結果，應怎么預防。

(2)加強監督抓隱患整改：監督檢查是安全生產管理工作的一項保證措施，是安全管理網絡里的一個雙向載體，通過它既可以對安全實施監督，又能快速向決策層反饋最新的安全信息，并根據這些信息做出決斷，其目的就是及時發現危害因素，快速消除安全隱患。

今年以來，我們對發現的習慣性違章重復性安全隱患，下發整改指令書8份，整改隱患29條。

(3)總結工作抓整改提高：通過階段性的總結和評比找出差距，找出安全管理中的漏洞作為下一階段應解決的問題，達到提高整體安全管理水平的目的，這個提高包括言論理念和行為意識、客觀環境和管理技術，這方面工作的開展是全方位的，更注重強調各生產單位的開展，充分調動和發揮各生產單位一線職工的積極作用，真正實現全方位的安全群防體系。

(4)更新理念抓積極因素：“以人為本”找準切入點，開展具有針對性的長期細致的工作，從根本上改變“要我安全”到“我要安全”思想的徹底轉變，將安全預防工作的重點前移到加強安全教育，提高全員安全素質的環節上來。

通過安全制度的建立和完善、安全生產責任制的制定和落實，認真組織開展“糾三違”、“安全生產月”、“安全知識競賽”等多種形式，有效提高了全員安全生產意識。

(5)落實責任抓網絡建設：安全生產責任制的落實，是有效控制安全生產事故的中心工作，而落實的途徑則是依靠合理的安全管理網絡，采取安全生產責任劃分和安全生產目標逐層分解的方法，通過安委會、調度會、生產安全例會，保證使安全生產決策暢通落實，生產現場的安全信息及時反饋。

確保安全生產總目標的實現。

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