機械制造與生產(chǎn)管理（機械制造與生產(chǎn)管理就業(yè)前景）

本篇文章給大家談?wù)剻C械制造與生產(chǎn)管理，以及機械制造與生產(chǎn)管理就業(yè)前景對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享機械制造與生產(chǎn)管理的知識，其中也會對機械制造與生產(chǎn)管理就業(yè)前景進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、精益生產(chǎn)管理理念在機械制造行業(yè)的體現(xiàn)有哪些呢?
• 2、機械制造企業(yè)精益生產(chǎn)管理模式有哪些運行保障策略?
• 3、如何做好機械加工制造類工廠的生產(chǎn)管理工作？越詳細越好。謝謝！！！
• 4、對機械制造生產(chǎn)管理的認識和心得寫一篇范文
• 5、機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)使用哪個品牌的比較好
• 6、機械制造業(yè)生產(chǎn)部如何做好生產(chǎn)計劃

精益生產(chǎn)管理理念在機械制造行業(yè)的體現(xiàn)有哪些呢?

1、機械制造業(yè)存在的問題

機械制造行業(yè)存在的問題包括：生產(chǎn)現(xiàn)場凌亂雜亂；員工專業(yè)化水平較低；頻繁出現(xiàn)安全事故；運轉(zhuǎn)效率較低；本應(yīng)及時銷毀再投入生產(chǎn)再造的劣勢產(chǎn)品被閑置起來，造成物質(zhì)資源的浪費；資金得不到及時的回籠，給企業(yè)正常運轉(zhuǎn)帶來壓力。針對這些問題，將精益化理念應(yīng)用于機械制造企業(yè)管理中迫在眉睫。

2、精益化理念在機械制造行業(yè)的體現(xiàn)

在機械制造企業(yè)的精益化的生產(chǎn)中，提倡將“人力、機器、材料、法則”的4M原則進行提煉整改，主張以人為本。在企業(yè)實施精益化管理時，所應(yīng)注意以下兩個問題：

①要針對員工自身的特點和特有現(xiàn)狀，盡可能地將經(jīng)營理念落實在其公司的量化細則上；

②將員工的專業(yè)知識和智慧才能融合到改善提升高效設(shè)備以及減少材料使用頻率中來。這樣便能將一個概念化的體系有效地應(yīng)用到企業(yè)和管理中，使精益理念深入人心，達到減少浪費，提高利潤，增強競爭力的目的。

3、機械制造企業(yè)如何實現(xiàn)精益化生產(chǎn)管理

①推進企業(yè)精益化生產(chǎn)管理的指導思想和目標

機械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理在解決問題的過程中以收獲效益為基本立足點，做到以效益為本、精益求精。在推進機械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理中，“精”是機械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理的手段，“益”企業(yè)的目標。機械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理就是要以最小的投入使效益最大化，把機械制造生產(chǎn)管理的成果最終落實到實現(xiàn)經(jīng)濟效益上。因此，進行機械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理，首要工作是推進機械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理的目標和指導思想。

②建立統(tǒng)一的信息化管理平臺

要實現(xiàn)機械制造企業(yè)實施精益化管理，就必須建立和完善機械制造生產(chǎn)管理體系，實行責任的層層分解制度，將責任切實落實到每個基層生產(chǎn)班組甚至每個負責人身上。機械制造企業(yè)利用分級生產(chǎn)管理，將機械制造生產(chǎn)的管理和權(quán)利和責任分解到最基層的生產(chǎn)站班組、所。這種制度可以提高企業(yè)員工的工作積極性和工作效率，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

企業(yè)的精益化生產(chǎn)管理的生產(chǎn)業(yè)務(wù)都務(wù)必從基層單位做起，并進行自下而上的逐級審核。 要實施機械制造企業(yè)的精益化生產(chǎn)管理必須推進生產(chǎn)的精益化管理，要想有機結(jié)合生產(chǎn)管理和價值管理，就必須要建立創(chuàng)新的、統(tǒng)一的、先進的生產(chǎn)信息化管理平臺，同時還要完善和修訂機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理制度，對機械制造企業(yè)生產(chǎn)的組織體系和生產(chǎn)管理原則要進行明確的規(guī)定，為機械制造企業(yè)生產(chǎn)工作人員提供業(yè)務(wù)指引，緊密結(jié)合機械制造生產(chǎn)的信息系統(tǒng)與管理制度。

機械制造生產(chǎn)的業(yè)務(wù)應(yīng)該均由基層班組、站發(fā)起，并且要求填制固定的生產(chǎn)卡片，匯集到財務(wù)部形成有效的精益化生產(chǎn)管理模式統(tǒng)一的信息數(shù)據(jù)前，必須經(jīng)過管理部的審核，如此一來，可以保證物、賬、卡的相符。然而，還應(yīng)考慮機械制造生產(chǎn)變化這一因素，當機械制造生產(chǎn)發(fā)生增加或者減少時，必須由業(yè)務(wù)起始點的生產(chǎn)管理部申請，然后按照一定的審批程序進行嚴格的審批，由負責的管理部批準完成，這種做法不僅可以擴展過去僅僅以價值變動為內(nèi)容的機械制造生產(chǎn)管理思路，還保證了機械制造生產(chǎn)管理得到了及時的更新，創(chuàng)建了上下貫通的生產(chǎn)信息匯集渠道，使數(shù)據(jù)資源共享得到真正的實現(xiàn)，為全方位生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息的提供成為可能。

機械制造企業(yè)想要建立和完善統(tǒng)一的生產(chǎn)信息化管理平臺，各級生產(chǎn)管理部門必須依照各自的職責主動積極地參與到企業(yè)精益化生產(chǎn)管理的工作中，而且要深入地挖掘機械制造企業(yè)內(nèi)部資源，有效地管理機械制造企業(yè)生產(chǎn)進行。實踐證明，統(tǒng)一的信息化管理平臺可以實現(xiàn)資源的真正整合，因此，機械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理要建立統(tǒng)一的信息化管理平臺。使機械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理實現(xiàn)良好運行，從而有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

4、結(jié)語

現(xiàn)代機械制造企業(yè)要實行精益化生產(chǎn)管理必須使理論與實際相結(jié)合，這就要求機械制造企業(yè)根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展狀況，使機械制造企業(yè)將精益化生產(chǎn)管理這一理論應(yīng)用到機械制造企業(yè)的實際管理工作之中去，并結(jié)合實際情況進行科學的調(diào)整，為企業(yè)節(jié)省成本，提高效率，精益求精，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

機械制造企業(yè)精益生產(chǎn)管理模式有哪些運行保障策略?

制造企業(yè)精益生產(chǎn)管理模式運行保障策略：
1、完善信息化管理策略
信息化管理是制造企業(yè)精益生產(chǎn)管理模式正常運行的信息化保障，因此必須把信息化管理作為保證精益生產(chǎn)管理模式有效運行的關(guān)鍵性基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。
①做好人力資源、物料、客戶等不同主體方面的主文件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，以充分反映整個生產(chǎn)管理運作過程中所有不同主體的狀態(tài)和信息；
②在生產(chǎn)過程中進一步完善物料清單以及工藝路線的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的變化情況進行動態(tài)性管理，提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的有效性；
③借助于網(wǎng)絡(luò)化硬件設(shè)施，對生產(chǎn)管理過程中的不同方面信息進行有效收集和存儲，以保證相關(guān)信息的全面掌握。
2、調(diào)整人員管理策略
①建立營造學習氛圍的學習型組織
通過建立學習型組織，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新性思維，提高員工的創(chuàng)新性能力。
②改進實現(xiàn)多技能生產(chǎn)的員工培訓方案
加強員工培訓，系統(tǒng)性地制定全方位的培訓計劃和方案，采取適合不同層次員工的培訓方式進行培訓，提高員工的一專多能性，保證精益生產(chǎn)管理模式正常進行。
③完善旨在提高員工士氣的激勵機制
認真考察不同員工的不同層次需求，有針對性地對不同層次需求的員工采取不同激勵政策。
3、完善企業(yè)文化建設(shè)策略
①轉(zhuǎn)變企業(yè)層文化理念
在精益生產(chǎn)管理活動中，領(lǐng)導可以引導和激勵員工持續(xù)性地改善，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新精神。
②形成針對項目的團隊文化
發(fā)動機制造企業(yè)應(yīng)高度重視加強團隊建設(shè)，在建設(shè)團隊過程中接納并吸收精益生產(chǎn)管理這一理念，形成團隊建設(shè)機制，提高部門之間的溝通協(xié)調(diào)效率。
③建設(shè)提升員工專業(yè)能力的班組文化
班組管理者要樹立以人為本的文化理念，通過班組管理者與員工的自由溝通和交流，讓員工參與工作管理中來，積極提出改進班組工作的一系列意見，促進員工解決實際問題的積極性和主動性。

如何做好機械加工制造類工廠的生產(chǎn)管理工作？越詳細越好。謝謝！！！

這個不大好說啊，生產(chǎn)管理的主要模塊：計劃管理、采購管理、制造管理、品質(zhì)管理、效率管理、設(shè)備管理、庫存管理、士氣管理及精益生產(chǎn)管理共九大模塊。說簡單點呢，我個人觀念覺得先要進行標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。然后就是具體實施怎么干了，領(lǐng)導拿到產(chǎn)品的加工要求有圖紙的按圖加工，沒圖紙的技術(shù)人員繪制，然后搞工藝的設(shè)定好工序步奏，下發(fā)給各個環(huán)節(jié)的工人加工就是了，每一道工序完了檢驗，大批量的產(chǎn)品進行受檢制度，合格出廠。其它后勤部門配合生產(chǎn)就OK了。

對機械制造生產(chǎn)管理的認識和心得寫一篇范文

⑴生產(chǎn)與技術(shù)的準備如工藝設(shè)計和專用工藝裝備的設(shè)計和制造、生產(chǎn)計劃的編制、生產(chǎn)資料的準備等機械制造與生產(chǎn)管理；
⑵毛坯的制造如鑄造、鍛造、沖壓等機械制造與生產(chǎn)管理；
⑶零件的加工切削加工、熱處理、表面處理等機械制造與生產(chǎn)管理；
⑷產(chǎn)品的裝配如總裝、部裝、調(diào)試檢驗和油漆等；
⑸生產(chǎn)的服務(wù)如原材料、外購件和工具的供應(yīng)、運輸、保管等。

機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)使用哪個品牌的比較好

機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)使用哪個品牌的比較好？機械行業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)有很多，檔次也是參差不齊。如國外的有SAP、oracle等，特點是大而全，價格貴，在外企比較盛行，但在生產(chǎn)流程開發(fā)及使用習慣上不太符合國內(nèi)企業(yè)的習慣。國內(nèi)的在行業(yè)經(jīng)驗較多的有智邦國際，特點是品牌大功能全，性價比高，在國內(nèi)使用用戶較多，比較符合國情和機械行業(yè)的使用習慣。如果要選還得仔細對比，一定要選一個合適自己的。機械制造指從事各種動力機械、起重運輸機械、化工機械、紡織機械、機床、工具、儀器、儀表及其他機械設(shè)備等生產(chǎn)的工業(yè)部門。機械制造業(yè)為整個國民經(jīng)濟提供技術(shù)裝備。
中文名
機械制造
產(chǎn)品
農(nóng)業(yè)機械、冶金礦山機械
性質(zhì)
國家工業(yè)化程度的主要標志
成產(chǎn)類型
單件生產(chǎn)、成批生產(chǎn)
快速
導航
過程加工方法切削機床技術(shù)參數(shù)型號編制加工刀具現(xiàn)狀分析發(fā)展特征
機械產(chǎn)品
定義
機械產(chǎn)品是指機械廠家向用戶或市場所提供的成品或附件如汽車、發(fā)動機、機床等都稱為機械產(chǎn)品.任何機械產(chǎn)品按傳統(tǒng)的習慣都可以看作由若干部件組成部件又可分為不同層次的子部件（也稱分部件或組件）直至最基本的零件單元。
機床
生產(chǎn)流程
產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是指把原材料變?yōu)槌善返娜^程。機械產(chǎn)品的生產(chǎn)過程一般包括：
⑴生產(chǎn)與技術(shù)的準備如工藝設(shè)計和專用工藝裝備的設(shè)計和制造、生產(chǎn)計劃的編制、生產(chǎn)資料的準備等；
⑵毛坯的制造如鑄造、鍛造、沖壓等；
⑶零件的加工切削加工、熱處理、表面處理等；
⑷產(chǎn)品的裝配如總裝、部裝、調(diào)試檢驗和油漆等；
⑸生產(chǎn)的服務(wù)如原材料、外購件和工具的供應(yīng)、運輸、保管等。

機械制造業(yè)生產(chǎn)部如何做好生產(chǎn)計劃

一、做好生產(chǎn)計劃管理需要做到：
首先，加強安全管理。安全生產(chǎn)，必須放在第一位。這關(guān)系到員工生命和公司財產(chǎn)安全。對新員工必須培訓合格后才能上崗，特殊工種必須持證上崗。并且對安全工作，做到機械制造與生產(chǎn)管理了一絲不茍抓落實，求真務(wù)實不走樣，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，做到了認真督促整改，嚴格進行考核，反復抓、抓反復。對安全上的關(guān)鍵時刻、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問題，做到了親臨現(xiàn)場、親自部署、親自解決。對車間的安全問題隱患，能深入調(diào)查研究，細節(jié)不放過，積極穩(wěn)妥改進。
第二，強化質(zhì)量管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的基本條件，所以必須對產(chǎn)品和原料質(zhì)量、工藝參數(shù)、生產(chǎn)過程控制、職工操作等等影響產(chǎn)品質(zhì)量所有因素都要強化管理。
第三，自己的專業(yè)技術(shù)要過硬。車間主任是安排車間生產(chǎn)的主要領(lǐng)導，如果自己專業(yè)技術(shù)不過硬，那是沒有辦法去安排生產(chǎn)的，在生產(chǎn)過程中還會出現(xiàn)很多這樣那樣的問題，都需要車間主任去解決。在原有的基礎(chǔ)上考慮如何去改進產(chǎn)品質(zhì)量或生產(chǎn)工藝流程，達到降低成本的目的。所以，專業(yè)技術(shù)是第一位的。
第四，有良好的組織能力。生產(chǎn)的流程安排需要有一定的經(jīng)驗，車間主任沒有組織能力，車間就會象一盤散沙。有的人忙不完，而有的人卻沒事情做機械制造與生產(chǎn)管理；該生產(chǎn)的出不來，不是很急的卻生產(chǎn)好了！很多企業(yè)車間加班都是與車間主任的工作安排不當有關(guān)。除了特殊情況。車間的日常狀態(tài)直接反應(yīng)了管理者的能力。所以，車間主任必須是懂得生產(chǎn)工藝流程，能夠帶領(lǐng)好車間的人員，安排好生產(chǎn)秩序。
第五，有良好的溝通能力。在管理員工上不能夠和員工相處的很好就是管理者的失敗。要知道，沒有員工，管理也就失去了意義。而如何同員工相處，如何調(diào)動員工工作的積極性，是管理者的日常工作內(nèi)容。 關(guān)于機械制造與生產(chǎn)管理和機械制造與生產(chǎn)管理就業(yè)前景的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 機械制造與生產(chǎn)管理的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于機械制造與生產(chǎn)管理就業(yè)前景、機械制造與生產(chǎn)管理的信息別忘了在本站進行查找喔。

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