生產(chǎn)與制造企業(yè)管理制度（生產(chǎn)與制造企業(yè)管理制度匯編）

本篇文章給大家談?wù)勆a(chǎn)與制造企業(yè)管理制度，以及生產(chǎn)與制造企業(yè)管理制度匯編對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享生產(chǎn)與制造企業(yè)管理制度的知識，其中也會對生產(chǎn)與制造企業(yè)管理制度匯編進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、公司生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度范本是什么?
• 2、一般生產(chǎn)車間都有哪些管理制度？
• 3、生產(chǎn)型企業(yè)管理制度模式？
• 4、請問企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度有哪些、求一份生產(chǎn)現(xiàn)場管理的制度？多謝了！
• 5、車間生產(chǎn)管理制度
• 6、生產(chǎn)車間管理制度

公司生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度范本是什么?

公司生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度范本具體如下：

一、質(zhì)量管理

各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》中關(guān)于“各級各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

2.對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。

4.車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。

5.嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。

二、工藝管理

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

2.對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況.

3.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。

4.對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

5.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

6.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

7.新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

8.在用工裝應(yīng)保持完好。

9.生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫存工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，做好各項(xiàng)記錄。

10.合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

三、定置管理

安置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

2.及時運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)吊輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。

3.做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。

4.加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。

5.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙。

6.消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物。

四、設(shè)備管理

車間設(shè)備指定專人管理。

2.做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

3.設(shè)備臺帳卡片、交接班記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。

4.實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符.

5.嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時內(nèi)報(bào)設(shè)備主管或主管領(lǐng)導(dǎo).

6.堅(jiān)持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項(xiàng)紀(jì)律”。

三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。

五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

7.設(shè)備運(yùn)行中,要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設(shè)備運(yùn)行過程中），對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報(bào)告。

8.操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn).

五、工具管理

卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

2.各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

3.精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

4.嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

5.車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

六、車間管理

1．車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

2．車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。

3．積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。

4．認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、工票、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。

一般生產(chǎn)車間都有哪些管理制度？

一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

三、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。

四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

五、 項(xiàng)目清單下達(dá)后負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員，核實(shí)相關(guān)材料到位情況，按生產(chǎn)進(jìn)度要求，安排工作前、后、緩急制作。

六、 抓好設(shè)備管理，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。

七、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。

八、負(fù)責(zé)制定加工工藝，處理加工過程中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系。

九、負(fù)責(zé)控制內(nèi)部加工的質(zhì)量，解決影響加工質(zhì)量的各種措施。

十、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全措施。

十一、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度。

十二、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率，對有能力加工的要自己加工。

擴(kuò)展資料：

車間管理的主要任務(wù)是：健全車間生產(chǎn)組織、合理組織生產(chǎn)、完善車間管理制度等。

流程：

1、各外協(xié)廠的定單必須按合同計(jì)劃保質(zhì)保量完成。

2、所有合同排單由***負(fù)責(zé)、***協(xié)助，包括每月底車間的進(jìn)出貨總結(jié)。

3、所有外協(xié)產(chǎn)品的進(jìn)出數(shù)量由***負(fù)責(zé)、并及時做好記錄，包括月底盤點(diǎn)。（應(yīng)做到數(shù)量準(zhǔn)確、記錄明確）

4、車間流水線包括***的日產(chǎn)量和質(zhì)量，以及前處理的配套管理由羅樹云負(fù)責(zé)。（應(yīng)做到前處理能保質(zhì)保量充分滿足流水線當(dāng)日產(chǎn)所需，避免出現(xiàn)停產(chǎn)、等產(chǎn)的現(xiàn)象）

5、各負(fù)責(zé)人應(yīng)以車間的利益為第一，充分利用車間的設(shè)備最大空間為車間節(jié)約成本、增加產(chǎn)量、提高效益。

安全生產(chǎn)管理，還應(yīng)注重以下四個方面：

①安全管理以人為本必須堅(jiān)定不移。首先是管理層要更新觀念，破除墨守成規(guī)，不思進(jìn)取的保守思想；其次是要在員工身上下功夫，卡死職工素質(zhì)關(guān)、上崗關(guān)和思想關(guān)，一切按標(biāo)準(zhǔn)辦事。要善于研究職工思想動態(tài)，把隱患消除在崗前、崗下。

再就是要改進(jìn)工作的方式方法，注重采用靈活多樣的形式開展工作，做到嚴(yán)而不死，注重感情投入，營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。

②安全管理必須注重對作業(yè)過程的控制。一是要建立管理考核機(jī)制，管理人員要加強(qiáng)對現(xiàn)場作業(yè)過程的檢查和監(jiān)督，真正發(fā)現(xiàn)和處理動態(tài)過程中的安全隱患，消除形式主義；二是對基層部門考核檢查，做到結(jié)果與過程相結(jié)合，在深入現(xiàn)場實(shí)際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，開展結(jié)果檢查，杜絕片面性。

③安全管理必須實(shí)現(xiàn)由外部管理向班組自我管理轉(zhuǎn)變。首先要建立班組考核機(jī)制，建立車間考核班組、班組考核小組、小組考核崗位的逐級考核框架，把責(zé)、權(quán)、利下放班組。

將責(zé)任和權(quán)力變?yōu)閴毫蛣恿Γ哉{(diào)動每個職工的積極性，自覺主動參與安全管理，實(shí)現(xiàn)安全管理中的自控、互控、他控。實(shí)現(xiàn)班組的自我管理，才能真正從基礎(chǔ)上夯實(shí)筑牢第一道防線。

④安全管理應(yīng)做到超前防范，關(guān)口前移，抓好典型。

一是要主動出擊，自尋壓力，敢于揭丑。對存在的突出安全隱患，要抓住典型，擴(kuò)大教育分析，使責(zé)任人引起震動，使員工得到教育。

二是注重確立防范措施，突出預(yù)防為主的方針，對日常檢查發(fā)現(xiàn)和管理工作發(fā)現(xiàn)的突出共性問題，迅速制定防范措施，果斷予以糾正，查找工作中的關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位，重點(diǎn)加以控制，達(dá)到預(yù)防問題發(fā)生的目的。

參考資料：百度百科——車間管理

生產(chǎn)型企業(yè)管理制度模式？

生產(chǎn)型企業(yè) 最主要的還是一個內(nèi)部控制的過程，很多事流程化的可以使用相關(guān)erp軟件，如金蝶、用友等。此外，一些類似于崗位說明書的也是制度中必須要涉及的。下面附個內(nèi)控制度的目錄及崗位說明書的目錄：
可以搜“999集團(tuán)內(nèi)部控制制度全集(438P)”
內(nèi) 部 控 制 制 度第一篇 內(nèi)部控制的基礎(chǔ) 4
第一章 總則 1
第二章 機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 3
第三章 內(nèi)部控制方法 4
第四章 內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作 6
第五章 授權(quán)體系概述 7
第六章 附則 10
第二篇 供應(yīng)生產(chǎn)銷售內(nèi)部控制制度 11
第一章 供應(yīng)內(nèi)部控制制度 12
第一節(jié) 內(nèi)控概述 12
第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 15
第三節(jié) 授權(quán)體系 22
第四節(jié) 管理制度 26
第二章 生產(chǎn)內(nèi)部控制制度 86
第一節(jié) 內(nèi)控概述 86
第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 88
第三節(jié) 授權(quán)體系 94
第四節(jié) 管理制度 96
第三章 銷售內(nèi)部控制制度 138
第一節(jié) 內(nèi)控概述 138
第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 140
第三節(jié) 業(yè)務(wù)授權(quán) 143
第四節(jié) 管理制度 144
第三篇 資金內(nèi)部控制制度 150
第一章 內(nèi)控概述 151
第二章 組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 153
第三章 業(yè)務(wù)授權(quán) 157
第四章 管理制度 159
第四篇 財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制制度 195
第一章 會計(jì)核算內(nèi)部控制制度 196
第一節(jié) 內(nèi)控概述 196
第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé) 198
第三節(jié) 授權(quán)體系 205
第四節(jié) 管理制度 206
第二章 財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度 224
第一節(jié) 內(nèi)控概述 224
第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 227
第三節(jié) 業(yè)務(wù)授權(quán) 231
第四節(jié) 管理制度 233
第五篇 全面預(yù)算制度 286
第一章 概述 287
第二章 組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 291
第三章 業(yè)務(wù)授權(quán) 298
第四章 管理制度 299
第六篇 內(nèi)部審計(jì)制度 310
第一章 內(nèi)控概述 311
第二章 組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 313
第三章 授權(quán)體系 315
第四章 管理制度 316
第七篇 投資內(nèi)部控制制度 323
第一章 內(nèi)控概述 324
第二章 組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 326
第三章 授權(quán)體系 328
第四章 管理制度 329
第八篇 子公司（企業(yè)）內(nèi)部控制制度 338
第一章 內(nèi)控概述 339
第二章 組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 341
第三章 授權(quán)體系 343
第四章 管理制度 344
附件：***股份有限公司會計(jì)制度 350
可以搜“387XHX--三木集團(tuán)：總部所有崗位說明書.doc”
目 錄
崗位說明書編寫說明 3
總裁辦公室主任崗位說明書 4
總裁辦公室機(jī)要崗位說明書 5
總裁辦公室行政管理崗位說明書 6
總裁辦公室勤務(wù)崗位說明書 7
總裁辦公室檔案管理崗位說明書 8
總裁辦公室部門文印崗位說明書 9
總裁辦公室前臺接待崗位說明書 10
總裁辦公室駕駛員崗位說明書 11
人力資源部部長崗位說明書 12
人力資源部綜合管理崗位說明書 13
人力資源部招聘崗位說明書 14
人力資源部培訓(xùn)崗位說明書 15
企業(yè)發(fā)展部部長崗位說明書 16
企業(yè)發(fā)展部戰(zhàn)略研究崗位說明書 17
企業(yè)發(fā)展部投資分析崗位說明書 18
企業(yè)發(fā)展部信息收集崗位說明書 19
投資管理部部長崗位說明書 20
投資管理部對外投資企業(yè)管理崗位說明書 21
投資管理部資產(chǎn)管理崗位說明書 22
法律事務(wù)部部長崗位說明書 23
法律事務(wù)部合同管理崗位說明書 24
法律事務(wù)部法律文書崗位說明書 25
法律事務(wù)部訴訟崗位說明書 26
審計(jì)監(jiān)察部部長崗位說明書 27
審計(jì)監(jiān)察部財(cái)務(wù)審計(jì)崗位說明書 28
審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)營審計(jì)崗位說明書 29
審計(jì)監(jiān)察部工程審計(jì)崗位說明書 30
財(cái)務(wù)部部長崗位說明書 31
財(cái)務(wù)部稅務(wù)成本會計(jì)崗位說明書 32
財(cái)務(wù)部電算化及報(bào)表制作會計(jì)崗位說明書 33
財(cái)務(wù)部投資及往來款管理會計(jì)崗位說明書 34
財(cái)務(wù)部實(shí)物資產(chǎn)管理會計(jì)崗位說明書 35
財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)收入及統(tǒng)計(jì)會計(jì)崗位說明書 36
財(cái)務(wù)部現(xiàn)金出納崗位說明書 37
財(cái)務(wù)部銀行出納崗位說明書 38
資金部部長崗位說明書 39
資金部資金籌措崗位說明書 40
企業(yè)文化建設(shè)部部長崗位說明書 41
企業(yè)文化建設(shè)部品牌管理崗位說明書 42
企業(yè)文化建設(shè)部宣傳策劃崗位說明書 43
企業(yè)文化建設(shè)部編輯崗位說明書 44
企業(yè)文化建設(shè)部網(wǎng)絡(luò)管理崗位說明書 45
企業(yè)文化建設(shè)部網(wǎng)絡(luò)維護(hù)崗位說明書 46
證券管理部部長崗位說明書 47
證券管理部證券研究崗位說明書 48
房地產(chǎn)綜合事務(wù)部部長崗位說明書 49
房地產(chǎn)綜合事務(wù)部房地產(chǎn)外聯(lián)崗位說明書 50
房地產(chǎn)綜合事務(wù)部項(xiàng)目管理崗位說明書 51
房地產(chǎn)綜合事務(wù)部技術(shù)管理崗位說明書 52
房地產(chǎn)綜合事務(wù)部建筑經(jīng)濟(jì)崗位說明書 53
房地產(chǎn)綜合事務(wù)部資產(chǎn)管理崗位說明書 54
房地產(chǎn)綜合事務(wù)部檔案及資料管理崗位說明書 55
房地產(chǎn)營銷策劃部部長崗位說明書 56
房地產(chǎn)營銷策劃部崗位說明書 57
房地產(chǎn)營銷策劃部媒體公關(guān)崗位說明書 58
房地產(chǎn)營銷策劃部工程技術(shù)崗位說明書 59

請問企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度有哪些、求一份生產(chǎn)現(xiàn)場管理的制度？多謝了！

? 企業(yè)生產(chǎn)與制造企業(yè)管理制度的現(xiàn)場管理是綜合性較強(qiáng)生產(chǎn)與制造企業(yè)管理制度的管理生產(chǎn)與制造企業(yè)管理制度，對實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、?提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

? 一、質(zhì)量管理

? 1、制造課課長應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。（做不到的扣罰制造課?課長的崗位津貼的?4%）

? 2、對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明?原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。（查不明原因的扣罰制造?課課長和當(dāng)事者月工資各%）

? 3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，?檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不?合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時要做到責(zé)任者查不清不放過、?事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。?（三檢：自檢、互檢、巡檢）?（要讓員工明白后工序就是客戶的原則）?（做不到的扣罰制造課課長月工資的?6%，情節(jié)嚴(yán)重的免職，直至辭退）

? 4、制造課課長要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、?不合格的半成品不放行。（私自修改的扣罰制造課課長崗位津貼的?4%）

? 5、車間現(xiàn)場要嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到?標(biāo)識明顯、?數(shù)量準(zhǔn)確、?處理及時。?（不嚴(yán)格劃分的扣罰制造課課長崗位津貼?2%）

? 二、工藝管理

? 1、?嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。?（不嚴(yán)格貫徹執(zhí)行的扣罰制造課課長月工資的12%）

? 2、?對新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。?（不進(jìn)行的扣罰制造課?課長崗位津貼的?2%）

? 3、對材料進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)方可投入生產(chǎn)，否則不得投?入生產(chǎn)。（不執(zhí)行的扣罰制造課課長及當(dāng)事者的月工資各?1%）

? 4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請?技術(shù)工程部部長審批后方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改。（不負(fù)責(zé)的，扣罰制造?課課長崗位津貼?5%）?5、生產(chǎn)工裝應(yīng)保持完好。（保持不完好的扣罰制造課課長崗位津貼的?2%）

? 6、合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。（不保持的扣?罰制造課課長崗位津貼的?3%）

? 三、定置管理

? 1、車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加?工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。（做不到的扣罰?制造課課長月工資的?0.8%）

? 2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。（擺放不整齊的扣當(dāng)事者月工資的?2%）

? 3、車間衛(wèi)生要勤檢查、勤清理，對于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外?觀完好。（做不到的扣當(dāng)事者月工資的?2%）

? 4、加強(qiáng)車間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。（做?不到的扣制造課課長月工資的?5%）

? 5、安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。（做不到的扣當(dāng)事者月?工資的?2%）6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動，并保持其清潔衛(wèi)生。（做不到?的扣制造課課長月工資的?2%）

? 四、設(shè)備管理

? 1、各車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。（沒做到的扣制造課課長崗位津貼?5%）

? 2、堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。（做不?到的扣操作者月工資的?3%）

? 3、堅(jiān)持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。（達(dá)不到“六字”要求的扣?操作者月工資的?1.5%）

? 4、設(shè)備管理要做到“三好”“四會”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四?會即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。（做不到的扣當(dāng)?事人月工資的?4%）

? 五、生產(chǎn)車間管理

? 1、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作?過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。（達(dá)不到要求的扣制造課課長?崗位津貼?10%）

? 2、經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。?（做不到的扣制造課課長崗位津貼?5%）

? 3、大力開展崗位練兵，努力達(dá)到并提高各個崗位的技能要求。（不進(jìn)?行的扣制造課課長崗位津貼?5%）

? 4、車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。（不保?持的扣制造課課長崗位津貼?15%）

? 5、車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放，做到整齊有序。（做?不到扣制造課課長崗位津貼?10%，扣當(dāng)事人月工資的?2%）

? 6、堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每?天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，物料不按規(guī)定擺放好不走，工?作場地不打掃干凈不走。（做不到的扣操作者月工資的?5%）

? 7、廢料分類放到指定地點(diǎn)存放。（做不到的扣當(dāng)事者月工資的?1%）

? 8、認(rèn)真考核，須秉持公平、公正之原則。（做不到扣制造課課長月工?資的?10%,嚴(yán)重者免去主任職務(wù)，直至辭退。）

? 六、安全生產(chǎn)管理

? 1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。（做不到的扣操作者月工資的?5%）

? 2、規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴(yán)禁串崗；每個員工要?養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，?不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。?（串?崗聊天，紀(jì)律不嚴(yán)明的扣當(dāng)事者月工資的?3%）

? 3、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違?章作業(yè)。（違章作業(yè)的扣當(dāng)事人月工資的?10%或辭退）

? 4、經(jīng)常開展安全教育，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。（不進(jìn)行的?扣制造課課長月工資的?2%）

? 5、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生?產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。?（做不到的扣制造課課長當(dāng)月工資的?2%）

? 6、發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報(bào)。（隱瞞不報(bào)的扣制造課課長?月工資的?20%）

車間生產(chǎn)管理制度

1、員工上班應(yīng)著裝整潔生產(chǎn)與制造企業(yè)管理制度，不準(zhǔn)穿奇裝異服生產(chǎn)與制造企業(yè)管理制度，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機(jī)、MP3、手袋、食品等。

2、上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

3、員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

4、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

5、小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。

6、所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

7、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。

8、工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。

9、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。

10、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

11、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。

12、任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

13、本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎勵。

擴(kuò)展資料

請假制度

1、如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。

2、杜絕非上班時間私下請假或批假。

3、員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。

4、員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）

（1）、 一天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn);

（2）、三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn);

（3）、超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn);

（4）、連續(xù)請假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

清潔衛(wèi)生制度

1、員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。

2、每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔）。

3、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

4、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃生產(chǎn)與制造企業(yè)管理制度；衛(wèi)生間須每天用水清洗。

參考資料：百度百科——車間管理

生產(chǎn)車間管理制度

生產(chǎn)車間管理制度
目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。
范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
一、早會制度
1．員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退。
2．員工在開早會時須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項(xiàng)。
3．各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時開早會.
4．各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時間應(yīng)控制在15分鐘。
5．組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工。
二、請假制度
1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。
2．杜絕非上班時間私下請假或批假。
3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。
4．員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致） （1） 一天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn); 三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn); (3) 超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn); (4) 連續(xù)請假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。
三、清潔衛(wèi)生制度
1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。
2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔）。
3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。
四、車間生產(chǎn)秩序管理制度
1. .員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機(jī).MP3.手袋.食品等。
2.上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。
3.員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
4.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。
6.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。
7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。
8.工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。
9.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。
10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。
11.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.
12.任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。
13.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎勵。
注：本制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時，以廠規(guī)為準(zhǔn)。
希望上述資料對您有所幫助! 關(guān)于生產(chǎn)與制造企業(yè)管理制度和生產(chǎn)與制造企業(yè)管理制度匯編的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 生產(chǎn)與制造企業(yè)管理制度的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于生產(chǎn)與制造企業(yè)管理制度匯編、生產(chǎn)與制造企業(yè)管理制度的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。

版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由網(wǎng)絡(luò)用戶投稿，版權(quán)歸原作者所有，本站不擁有其著作權(quán)，亦不承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實(shí)的內(nèi)容，請聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實(shí)后本網(wǎng)站將在24小時內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。

版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由網(wǎng)絡(luò)用戶投稿，版權(quán)歸原作者所有，本站不擁有其著作權(quán)，亦不承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實(shí)的內(nèi)容，請聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實(shí)后本網(wǎng)站將在24小時內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。