生產管理制度(物流公司安全生產管理制度)

      網友投稿 438 2025-04-05

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      本文目錄一覽:

      生產管理制度包括什么

      生產車間管理制度

      第一條 生產紀律

      1、遵守企業考勤制度。

      2、生產過程中必須嚴格按產品配方生產,勤儉節約,杜絕浪費。

      3、 愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料,嚴禁損壞。

      4、 服從生產主管的安排,及時作業,保證按時、按質、按量完成生產任務。

      5、 衣著清潔整齊,按照要求穿制服上班。

      6、 嚴禁私自外出,有事必須向生產主管請假。

      7、 保持車間環境衛生,不準在車間亂扔雜物,禁止隨地吐痰,每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。

      8、 當產品出現不良時應立即停工并上報,查找原因后方可繼續生產。

      第二條 操作規程

      1、正確使用生產設備,嚴格按操作規程進行,非相關人員嚴禁亂動生產設備。

      2、生產過程中的藥品要按使用說明正確操作使用,注意防火、防爆、防毒。

      3、嚴格按照設備的使用說明進行生產,嚴禁因搶時間而影響產品質量。

      第三條 產品質量

      1、必須樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念,保證產品質量。

      2、嚴把原材料進庫關,高品質原料出高品質產品。

      3、禁止使用替代原料,嚴格按配方配料,配好料,配足料。

      3、注意生產過程中的細小環節,要求包裝密封良好,碼垛整齊美觀。

      5、檢查產品的標簽、名稱、生產日期、做到萬無一失。

      6、裝車前需最后檢查、核對(產品名稱,數量、包裝情況),做到單貨相符。

      7、文明裝車,堆碼合理。

      第四條 安全生產

      1、生產過程中注意防火、防爆、防毒。

      2、嚴格按照設備使用說明操作,防止出現傷亡。

      3、預混料生產時必須戴好防毒口罩、手套,防止腐蝕。

      4、注意搬運機械的操作,防止壓傷、撞傷。

      5、正確使用帶電設備及電氣開關,防止遭受電擊。

      6、易燃、易爆物品應單獨堆放,并樹立醒目標志。

      7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理,堆放整齊,

      第五條 設備管理與維修

      1、大宗設備應有專人負責。

      2、所有設備應定期保養,每日檢查。

      3、制訂完善的設備維修及保養計劃,并做好維修保養記錄。

      安全生產管理制度有哪些內容?

      安全生產管理制度主要包括:

      1、安全生產會議制度;安全生產資金投入及安全生產費用提取、管理和使用制度;

      2、安全生產教育培訓制度;安全生產檢查制度和安全生產情況報告制度;

      3、建設項目安全設施、職業病防護設施,必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用(以下簡稱“三同時”)管理制度;

      4、安全生產考核和獎懲制度;崗位標準化操作制度;危險作業管理和職業衛生制度;

      5、生產安全事故隱患排查治理制度;重大危險源檢測、監控、管理制度;勞動防護用品配備、管理和使用制度;

      6、安全設施、設備管理和檢修、維護制度;特種作業人員管理制度;生產安全事故報告和調查處理制度等。

      擴展資料:

      安全生產管理制度機構職責

      第一條

      設安全環保部為本公司安全生產的管理機構,任命分管安全、環保、職業健康經理進行監管,安全部人員由取得相關資格證書的專職(或施工現場)安全生產管理人員組成。

      其主要職責是:全面負責公司安全生產管理工作,研究制訂安全生產技術措施、安全生產宣傳教育、安全生產規章制度等工作。

      第二條

      公司必須成立安全生產領導小組,負責對本單位的職工進行安全生產教育,制訂安全生產實施細則和操作規程。

      實施安全生產監督檢查,確保生產安全。安全生產小組組長由本單位的領導提任,并按規定配備專職安全生產管理人員。

      參考資料來源:百度百科:安全生產管理制度

      生產管理制度是什么?

      生產管理制度是一系列為了保障安全生產而制定的條文。它建立的目的主要是為了控制風險生產管理制度,將危害降到最小生產管理制度,安全生產管理制度也可以依據風險制定。

      為了更好地維護生產秩序生產管理制度,加強內部管理,規范員工生產活動,提高工作效率以及產品質量,使每位員工都能明晰崗位工作要求,努力工作許多產業會制定生產管理制度。

      生產管理制度常見內容

      1、生產過程管理是公司各級管理員、一線作業人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴格按照生產過程管理工作,時刻樹立效率意識、質量意識、安全意識。

      2、生產過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續改進意識,以思促管,防止管而不化生產管理制度;要求公司所有作業人員樹立節能高效意識。

      3、生產管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單,看清客戶的每一點要求,防止盲目生產。

      4、生產管理人員明確客戶要求后,應立即通知準備生產資源。

      安全生產管理制度有哪些

      1、依法對重大危險源實施監督管理生產管理制度,包括加強安全生產管理,依法承擔基本投資責任,依法承擔教育培訓責任;依法為勞動者提供勞動防護用品;及時開展應急救援;組織應急救援工作。

      定期安全檢查;依法取得安全生產許可證,保證資金投入滿足安全生產條件生產管理制度的需要。包括具備安全生產條件,配合日本清朝對生產過程進行管理,包括依法組織職工參加安全生產教育培訓,并按規定將安全儲存在生產風險抵押中。

      2、教育正確佩戴和使用。

      負責租賃單位的機構設置和人員配備、事故報告和應急救援、安全生產宣傳教育、安全生產工作。委托、聘用注冊安全工程師或者注冊安全助理工程師,按照規定為其提供安全管理服務,包括依法設立安全生產管理機構。

      3、配備安全生產管理人員

      包括建立健全安全生產責任制和各項規章制度;依法履行建設項目“三同時”安全設施的規定;依法為職工繳納工傷保險費。取得相關資質證書;及時消除事故隱患和安全管理責任;妥善處理事故善后工作;保證安全生產教育培訓經費。

      包括按規定報告生產安全事故、制定規章制度責任和物質安全責任:包括按規定編制和使用安全生產費用;統一協調管理和承包




      擴展資料:

      安全生產事故的發生,均與經營管理層安全意識淡漠、安全監管措施不落實密切相關。以貴州為例,近年來這個省發生一次死亡10人以上的煤礦事故多達數十起。據有關部門調查的結果,這些事故沒有一起不是責任事故。

      國家規定煤礦領導帶班下井,是加強煤礦安全生產的一項重要制度,目的是促使煤礦管理層切實增強安全意識,像珍視自己生命一樣珍視礦工生命,從嚴從細落實安全生產規章制度。

      但這項制度發布后的大量現象顯示,一些煤礦對執行這項制度不重視、不認真,有的陽奉陰違突擊安排“礦長助理”做替身,有的在值班記錄上做手腳糊弄檢查。這些弄虛作假既是對安全生產工作不負責任的表現,也是有令不行肆意破壞制度的行為,影響極壞。

      參考資料來源:中新網-時評:執行安全生產制度不容弄虛作假




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