機械制造生產管理流程（機加工企業生產管理流程）

本篇文章給大家談談機械制造生產管理流程，以及機加工企業生產管理流程對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享機械制造生產管理流程的知識，其中也會對機加工企業生產管理流程進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、生產管理流程是什么？
• 2、什么是機械制造工藝過程、工藝過程、生產過程
• 3、機械企業的質量管理流程？
• 4、機械制造業工作流程是什么
• 5、機械制造業ERP作業流程是什么樣的呢？

生產管理流程是什么？

生產管理流程
1.目機械制造生產管理流程的:
接到客戶訂單后排定生產計劃、安排物料采購、確認生產進度、并確保客戶交期。
2.范圍:
凡本公司自接收訂單起到出貨全過程均適用。
3.權責:
3.1業務跟單機械制造生產管理流程：跟催客戶訂單機械制造生產管理流程，制訂生產計劃機械制造生產管理流程，并追蹤生產計劃達成狀況。
3.2生產課: 依生產計劃生產并當產量不達標時有權合理調整生產計劃生產。
3.4品管課：執行檢驗。
3.5倉庫：物料的請購、入庫與出貨。
4.定義:無
5.作業內容：
5.1作業流程圖. (附件一)
5.2物料管理：倉管接業務課之“客戶訂單”后按《各工序不良控制比例表》上的不良率及產品《BOM》表計算物料需求及查詢倉庫物料狀況。
5.2.1若有庫存,則由生產課負責人安排領料生產.
5.2.2 若無庫存或庫存不足,由物控寫“物料申購單”交采購購買.
5.2.3 生產部門依據客戶訂單量進行分批領料，領料單上注明訂單號。超過訂單之物料需求（按工序不良控制比例表上浮）倉庫不予以發料。
5.2.4 由于制程不良導致物料不夠生產時，由生產部門將不良品或不良物料開“退料單”退到倉庫后方可由倉管開“補料單”補料。
5.2.5 訂單的物料情況由倉管盤查后須及時反饋至業務跟單。
5.3生產計劃：業務跟單根據倉庫的物料情況、交期情況、機臺情況合理安排生產計劃表。生產計劃表需經生產部門審查。
5.3.2生產課依據核準后的“生產計劃表”進行生產.
5.4生產部門依據“生產計劃表”按<<制程管制程序進行生產。
5.5生產進度控制
5.5.1生產課每日填寫“生產日報表”交業務跟單對生產進度進行控制.
5.5.2如生產進度正常,繼續監督生產,直至出貨.
5.5.3如生產進度異常,由生產部以口頭或書面“聯絡單”反饋給業務跟單,由業務跟單重新調整計劃或安排產品外包。
5.6生產計劃變更:
當客戶訂單變更時包括(取消訂單、交期變更、數量變更、規格變更等)由
業務課依“訂單變更通知單”通知生管,由業務跟單重新排定“生產計劃”，
生產部門則依變更后的生產計劃生產.
5.9成品入庫及成品出貨參照<<倉庫作業規定作業。
6.相關文件:
6.1品質手冊
6.2與顧客有關的過程管理程序
6.3制程管制程序
6.4過程和產品的監視和測量程序
6.5倉庫管理辦法
7.相關表單:
7.1生產計劃表
7.2 BOM表
7.3各工序不良控制比例表
7.4生產日報表（各工序）
7.5 生產日報表（總表）
7.6 退料單
7.7 補料單
7.8 聯絡單
7.9 領料單

什么是機械制造工藝過程、工藝過程、生產過程

1、生產過程，是指從產品投產前一系列生產技術組織工作開始，直到把合格產品生產出來的全部過程。生產過程分為自然過程和勞動過程。

2、工藝過程亦稱“工藝技術過程”。工業企業勞動過程的主要組成部分。即工人利用勞動工具，作用于勞動對象，使之成為預期產品的過程。

3、機械加工工藝流程是工件或者零件制造加工的步驟，采用機械加工的方法，直接改變毛坯的形狀、尺寸和表面質量等，使其成為零件的過程稱為機械加工工藝流程。

4、工藝規程是用文字、圖表和其他載體確定下來，指導產品加工和工人操作的主要工藝文件。它是企業計劃、組織和控制生產的基本依據，是企業保證產品質量，提高勞動生產率的重要保證。

擴展資料

機械加工計算單價

首先可以對關鍵或復雜零件要求對方提供初步的工藝安排，詳細到每個工序，每個工序的耗時。根據每個工序需要的設備每小時費用可以算出加工成本。 具體設備成本你也可以問供應商要，比如說，普通立加每小時在￥60~80之間（含稅） 銑床、普車等普通設備一般為￥30。

在按照比例加上包裝運輸、管理費用、工裝刀具、利潤就是價格了。當然，價格一定程度上會和該零件的年采購量和難易程度有很大關系。

參考資料來源：百度百科－機械加工工藝

機械企業的質量管理流程？

機械企業必須建立質量管理流程，其流程1.采購的質量管理也就是進貨檢驗。2.機械加工過程也就是過程檢驗。3.如果適用時熱處理質量管理控制。4.適用時無損檢測管理控制。5.適用時力學性能的管理控制。6.成品質量管理控制也就是最終檢驗控制。這些管理過程必須編制質量管理規程或作業指導書。

機械制造業工作流程是什么

接受訂單－編制、下達生產指令（或生產計劃）－圖紙設計（主要是指非標產品）、審核、發放－工藝部門編制工藝文件（包括材料定額、工時定額、外協外購件清單、工藝流程卡）－采供部門采購原材料、進廠驗收、入庫－生產部門領用原材料（出庫）－生產及本環節進度控制、質量控制－完工檢驗－入庫－發運

機械制造業ERP作業流程是什么樣的呢？

制造業ERP最基本的流程是：銷售部門：1、根據銷售需求進行預測；2、編制主需求計劃；
生產部門：1、生成主生產計劃；2、確定物料需求計劃；3、下達生產計劃；
采購部門：根據生產計劃和物料需求計劃通知供應商送貨；
車間部門：按照生產計劃進行生產
物流部門：庫存管理 關于機械制造生產管理流程和機加工企業生產管理流程的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 機械制造生產管理流程的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于機加工企業生產管理流程、機械制造生產管理流程的信息別忘了在本站進行查找喔。

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