生產(chǎn)制造部管理制度及流程（生產(chǎn)管理部管理制度）

本篇文章給大家談談生產(chǎn)制造部管理制度及流程，以及生產(chǎn)管理部管理制度對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享生產(chǎn)制造部管理制度及流程的知識，其中也會對生產(chǎn)管理部管理制度進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、車間生產(chǎn)管理的主要流程是怎樣的？怎樣才能做好管理工作？
• 2、一般生產(chǎn)車間都有哪些管理制度？
• 3、生產(chǎn)管理制度表格流程規(guī)范大全的目錄
• 4、車間生產(chǎn)管理制度
• 5、有沒有詳細的生產(chǎn)企業(yè)公司管理制度，和生產(chǎn)流程？
• 6、生產(chǎn)計劃管理制度流程？

車間生產(chǎn)管理的主要流程是怎樣的？怎樣才能做好管理工作？

主要流程基本就是接受任務—中間過程—產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制、人員、設備—出口—提交任務。
，保證你的管理員工完成的產(chǎn)品是符合質(zhì)量要求的，應該有日常維護啊之類的，要督促員工做好。

如何做好生產(chǎn)管理：

一、人員管理，以人為本、人為核心，因為所有的工作都是靠人來完成。

1、定期培訓教育。培訓內(nèi)容包括工作技能、生產(chǎn)理念不斷滿足企業(yè)需要和行業(yè)發(fā)展。

2、人性化管理。每個人都有其個性特點，要人盡其才。

3、制度化管理。為了保證公平、公正、公開有必須靠制度來約束個體。

二、設備管理，生產(chǎn)中設備的是否正常運作，都是影響生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量的一個重要因素。

1、使用。設備標準操作規(guī)范的有效執(zhí)行。

2、維護和保養(yǎng)。可以有效減少設備的故障，提高生產(chǎn)效率，延長設備使用壽命。

3、維修。

三、物料管理，工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，一般都有多種物料由幾個部門同時運作，任何一個環(huán)節(jié)運作的是否良好都能夠影響到整體。

1、物料的倉儲。每種物料都有其特性，是否能夠按照標準要求去儲存。

2、物料的進出。是否有清晰的記錄能夠反映物料的所有流向。

3、物料的損耗。物料產(chǎn)成品是否能夠控制在一個合理的范圍。

四、法則管理，法則包括整個體系、程序文件、管理制度、記錄表格，這些是保證有效執(zhí)行生產(chǎn)的手段和證據(jù)。國家提倡依法治國，企業(yè)也如此。

1、有效運行管理體系。如食品行業(yè)的ISO22000、HACCP等體系。

2、熟練運用各種辦公軟件，信手拈來。word、excel、PPT等。

3、編制各種文件記錄。實際應用于生產(chǎn)。

五、環(huán)境管理，某些產(chǎn)品對環(huán)境的要求很高（例：食品、藥品類），必須確定和管理為達到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)環(huán)境，同時環(huán)境也會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。

1、清洗。必須明確提出清洗的頻率、清洗的標準、執(zhí)行人和審核人。

2、消毒。用什么的消毒劑去消毒、消毒液的濃度、執(zhí)行人、審核人。

一般生產(chǎn)車間都有哪些管理制度？

一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)生產(chǎn)制造部管理制度及流程，制定生產(chǎn)計劃生產(chǎn)制造部管理制度及流程，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務的完成。

二、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設備材料。

三、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。

四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

五、 項目清單下達后負責組織生產(chǎn)人員，核實相關材料到位情況，按生產(chǎn)進度要求，安排工作前、后、緩急制作。

六、 抓好設備管理，定期組織維修保養(yǎng)，提高設備完好率和利用率。

七、 負責生產(chǎn)中的技術和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。

八、負責制定加工工藝，處理加工過程中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)與相關部門的關系。

九、負責控制內(nèi)部加工的質(zhì)量，解決影響加工質(zhì)量的各種措施。

十、負責生產(chǎn)過程中的安全措施。

十一、負責建立生產(chǎn)進度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度。

十二、負責控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率，對有能力加工的要自己加工。

擴展資料：

車間管理的主要任務是：健全車間生產(chǎn)組織、合理組織生產(chǎn)、完善車間管理制度等。

流程：

1、各外協(xié)廠的定單必須按合同計劃保質(zhì)保量完成。

2、所有合同排單由***負責、***協(xié)助，包括每月底車間的進出貨總結(jié)。

3、所有外協(xié)產(chǎn)品的進出數(shù)量由***負責、并及時做好記錄，包括月底盤點。（應做到數(shù)量準確、記錄明確）

4、車間流水線包括***的日產(chǎn)量和質(zhì)量，以及前處理的配套管理由羅樹云負責。（應做到前處理能保質(zhì)保量充分滿足流水線當日產(chǎn)所需，避免出現(xiàn)停產(chǎn)、等產(chǎn)的現(xiàn)象）

5、各負責人應以車間的利益為第一，充分利用車間的設備最大空間為車間節(jié)約成本、增加產(chǎn)量、提高效益。

安全生產(chǎn)管理，還應注重以下四個方面：

①安全管理以人為本必須堅定不移。首先是管理層要更新觀念，破除墨守成規(guī)，不思進取的保守思想生產(chǎn)制造部管理制度及流程；其次是要在員工身上下功夫，卡死職工素質(zhì)關、上崗關和思想關，一切按標準辦事。要善于研究職工思想動態(tài)，把隱患消除在崗前、崗下。

再就是要改進工作的方式方法，注重采用靈活多樣的形式開展工作，做到嚴而不死，注重感情投入，營造和諧的團隊氛圍。

②安全管理必須注重對作業(yè)過程的控制。一是要建立管理考核機制，管理人員要加強對現(xiàn)場作業(yè)過程的檢查和監(jiān)督，真正發(fā)現(xiàn)和處理動態(tài)過程中的安全隱患，消除形式主義；二是對基層部門考核檢查，做到結(jié)果與過程相結(jié)合，在深入現(xiàn)場實際調(diào)查研究的基礎上，開展結(jié)果檢查，杜絕片面性。

③安全管理必須實現(xiàn)由外部管理向班組自我管理轉(zhuǎn)變。首先要建立班組考核機制，建立車間考核班組、班組考核小組、小組考核崗位的逐級考核框架，把責、權、利下放班組。

將責任和權力變?yōu)閴毫蛣恿Γ哉{(diào)動每個職工的積極性，自覺主動參與安全管理，實現(xiàn)安全管理中的自控、互控、他控。實現(xiàn)班組的自我管理，才能真正從基礎上夯實筑牢第一道防線。

④安全管理應做到超前防范，關口前移，抓好典型。

一是要主動出擊，自尋壓力，敢于揭丑。對存在的突出安全隱患，要抓住典型，擴大教育分析，使責任人引起震動，使員工得到教育。

二是注重確立防范措施，突出預防為主的方針，對日常檢查發(fā)現(xiàn)和管理工作發(fā)現(xiàn)的突出共性問題，迅速制定防范措施，果斷予以糾正，查找工作中的關鍵人、關鍵崗位，重點加以控制，達到預防問題發(fā)生的目的。

參考資料：百度百科——車間管理

生產(chǎn)管理制度表格流程規(guī)范大全的目錄

第一部分讓生產(chǎn)良性運轉(zhuǎn)
第1章不只是生產(chǎn)——生產(chǎn)部門的職能與職責
第一節(jié)生產(chǎn)部門的職能與職責綜述
一、生產(chǎn)部門工作職能
二、生產(chǎn)部門工作職責
三、生產(chǎn)計劃部職責范圍
四、物管部職責范圍
五、設備部職責范圍
六、技術開發(fā)部職責范圍
七、質(zhì)量管理部職責范圍
八、物資采購供應部職責范圍
第二節(jié)生產(chǎn)部門各崗位職責綜述
一、生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責
二、生產(chǎn)計劃部經(jīng)理崗位職責
三、制造部經(jīng)理崗位職責
四、技術開發(fā)部經(jīng)理崗位職責
五、車間主任崗位職責
六、質(zhì)量主管崗位職責
七、生產(chǎn)調(diào)度人員崗位職責
八、總工程師崗位職責
九、工藝主管崗位職責
十、技術人員職責
十一、生產(chǎn)車間技術工人崗位職責
十二、班組長崗位職責
十三、生產(chǎn)調(diào)度主管崗位職責
十四、生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責
十五、采購部經(jīng)理崗位職責
十六、采購部主管崗位職責
十七、采購員崗位職責
十八、收貨主管崗位職責
十九、物資驗收員崗位職責
二十、倉儲主管崗位職責
二十一、倉庫值班員崗位職責
二十二、倉管員崗位職責
二十三、出庫管理員崗位職責
二十四、搬運員崗位職責
二十五、理貨員崗位職責
二十六、專職安全員崗位職責
第2章善陣者不戰(zhàn)——生產(chǎn)組織是基礎
第一節(jié)生產(chǎn)部門組織管理工作要點
一、生產(chǎn)部門組織管理工作任務
二、生產(chǎn)部門組織管理工作流程
第二節(jié)生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)模板
一、生產(chǎn)部門組織體系模板
二、大型企業(yè)生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)模板
三、中型企業(yè)生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)模板
第3章立足現(xiàn)實，洞察先機——生產(chǎn)預測管理
第一節(jié)生產(chǎn)預測管理工作要點
一、生產(chǎn)預測管理工作內(nèi)容
二、生產(chǎn)預測的工作分類
三、生產(chǎn)預測工作程序
第二節(jié)生產(chǎn)預測管理規(guī)范化制度
第三節(jié)生產(chǎn)預測管理實用表單
一、經(jīng)濟生產(chǎn)量分析表
二、生產(chǎn)數(shù)量統(tǒng)計表
三、產(chǎn)品生產(chǎn)量計算表
四、工作量匯總表
五、作業(yè)量分析表
六、工作效率分析表
第四節(jié)生產(chǎn)預測管理規(guī)范化細節(jié)執(zhí)行標準
一、生產(chǎn)定性預測工作方法
二、時間序列預測分析方法
三、生產(chǎn)預測監(jiān)控實施標準
第二部分締造完美的生產(chǎn)流程
第4章未雨綢繆，居安思危——生產(chǎn)計劃管理
第一節(jié)生產(chǎn)計劃的管理工作要點
一、生產(chǎn)計劃的制訂目的
二、生產(chǎn)計劃的分類
三、生產(chǎn)計劃的主要衡量指標
四、生產(chǎn)計劃管理的工作內(nèi)容
五、市場預測的工作流程
第二節(jié)生產(chǎn)計劃管理規(guī)范化制度
一、生產(chǎn)計劃標準模板
二、生產(chǎn)計劃管理制度
三、一般計劃工作模板
四、中間日程計劃
五、生產(chǎn)分配制度
第三節(jié)生產(chǎn)計劃管理實用表單
一、工業(yè)產(chǎn)值與產(chǎn)量年度計劃表
二、生產(chǎn)計劃安排表（一）
三、生產(chǎn)計劃安排表（二）
四、車間生產(chǎn)計劃安排表
五、產(chǎn)銷狀況預測表
六、產(chǎn)銷計劃表
七、產(chǎn)銷計劃擬定表
八、產(chǎn)銷狀況控制表
九、每日生產(chǎn)計劃表
十、每周生產(chǎn)計劃表
十一、月度產(chǎn)銷計劃匯總表
十二、車間月度生產(chǎn)計劃表
十三、工段月度生產(chǎn)計劃表
十四、月度生產(chǎn)計劃表
十五、季度生產(chǎn)計劃表
十六、年度生產(chǎn)計劃表
十七、戰(zhàn)略生產(chǎn)計劃表
十八、生產(chǎn)計劃綜合報表
十九、各部門生產(chǎn)計劃表
二十、年度生產(chǎn)預測表
二十一、工作人員計劃表
二十二、訂單安排表
二十三、生產(chǎn)計劃變更通知表
第四節(jié)生產(chǎn)計劃管理規(guī)范化細節(jié)執(zhí)行標準
一、生產(chǎn)作業(yè)計劃標準的確定方法
二、生產(chǎn)能力的確定標準
三、確定生產(chǎn)計劃指標工作標準
四、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與評估工作標準
五、生產(chǎn)計劃的主要指標管理工作標準
六、確定生產(chǎn)計劃指標的工作步驟
七、年度生產(chǎn)計劃編制工作標準
八、作業(yè)計劃管理工作標準
第5章創(chuàng)造自己獨特的賣點——產(chǎn)品開發(fā)管理
第一節(jié)產(chǎn)品開發(fā)與管理工作要點
一、產(chǎn)品開發(fā)工作內(nèi)容
二、產(chǎn)品生產(chǎn)管理的內(nèi)容
三、產(chǎn)品構(gòu)想實施流程
四、產(chǎn)品開發(fā)策略
五、產(chǎn)品生命周期
第二節(jié)產(chǎn)品管理規(guī)范化制度
一、產(chǎn)品管理制度模板
二、產(chǎn)品管理細則模板
三、產(chǎn)品設計管理方法
四、新產(chǎn)品開發(fā)周期管理辦法
第三節(jié)產(chǎn)品管理實用表單
一、半成品轉(zhuǎn)移卡
二、半成品轉(zhuǎn)交單
三、在制品控制表
四、產(chǎn)成品庫存日報表
五、產(chǎn)成品月報表
六、產(chǎn)成品入庫單
七、出貨單
八、發(fā)貨通知單
九、樣品數(shù)量管理表
第6章統(tǒng)籌兼顧，開源節(jié)流——采購管理
第一節(jié)采購管理工作要點
一、采購管理工作原則
二、物資采購的基本要素
三、物資采購工作任務
四、物資采購管理工作內(nèi)容
五、物資采購工作方式
六、物資采購的流程
七、供應商選擇工作流程
八、采購計劃的制定
九、采購信息管理的工作內(nèi)容
第二節(jié)采購管理規(guī)范化制度
一、標準采購作業(yè)管理制度
二、采購作業(yè)實施制度
三、采購物資檢驗管理制度
四、采購物資驗收管理制度
五、一般物資采購合同
六、工業(yè)品采購合同范本
七、工礦產(chǎn)品采購合同
八、供應商管理規(guī)范
九、物資采購成本管理規(guī)范
十、采購詢價管理規(guī)范
十一、采購談判中的議價、比價管理規(guī)范
十二、物資采購評估的內(nèi)容及其操作規(guī)范
十三、物資采購人員績效考核指標
第三節(jié)采購管理實用表單
一、物資采購計劃表
二、物資定期采購計劃表
三、請購單（一）
四、請購單（二）
五、物資采購申請表
六、物資訂購單
七、物資采購進度控制表
八、物資訂購管理月報表
九、工廠物資采購管理月報表
十、重要物資采購登記表
十一、供應商銷貨、進貨、庫存情況月報表
十二、工廠采購項目登記表
十三、工廠物資采購統(tǒng)計表
十四、物資訂購跟催單
第四節(jié)采購管理規(guī)范化細節(jié)執(zhí)行標準
一、物資采購方式的選擇標準
二、物資采購流程的設計標準
三、供應商的劃分標準
四、物資采購認證計劃制定標準
五、訂單計劃制定標準
六、采購預算管理工作標準
七、采購信息收集人員的基本要求
八、物資采購信息收集方法
九、采購合同的主要條款
十、采購合同簽訂工作實施標準
十一、物資采購合同執(zhí)行工作實施標準
十二、物資采購合同的更改與取消工作實施標準
第7章工欲善其事，必先利其器——設備管理
第一節(jié)設備管理工作要點
一、生產(chǎn)設備的基本類型
二、設備管理工作內(nèi)容
三、設備管理工作任務
四、設備管理工作要求
五、生產(chǎn)車間設備管理工作內(nèi)容
六、生產(chǎn)工具管理工作內(nèi)容
七、生產(chǎn)設備選擇工作要求
八、生產(chǎn)設備使用管理工作要求
九、生產(chǎn)設備維修管理工作內(nèi)容
第二節(jié)設備管理規(guī)范化制度
一、生產(chǎn)設備管理制度模板（一）
二、生產(chǎn)設備管理制度模板（二）
三、生產(chǎn)設備供應管理制度模板
四、生產(chǎn)設備檢修計劃管理制度
五、生產(chǎn)設備使用、檢修保養(yǎng)規(guī)定
六、發(fā)電系統(tǒng)使用操作規(guī)程
七、生產(chǎn)設備潤滑管理制度
八、鍋爐使用操作制度
九、生產(chǎn)工具管理細則
十、生產(chǎn)設備使用管理制度
十一、生產(chǎn)設備維護管理制度
十二、生產(chǎn)設備保養(yǎng)實施制度
第三節(jié)設備管理實用表單
一、設備日常管理表
二、設備登記表
三、設備評分表
四、設備登記明細表
五、設備編號標準表
六、各類設備統(tǒng)計表
七、設備選型經(jīng)濟效益分析表
八、模具登記卡
九、模型管理卡
十、工具保管記錄卡
十一、工具登記表
十二、工具借用申請表
十三、工具、設備借用記錄表
十四、量具檢驗記錄表
十五、磅秤設備資料卡
十六、儀器申請表
十七、機器工作負荷記錄表
十八、機器性能登記表
十九、設備維護工作計劃表
二十、設備保全計劃表
二十一、設備養(yǎng)護狀況月報表
二十二、設備保養(yǎng)卡（一）
二十三、設備保養(yǎng)卡（二）
二十四、設備保養(yǎng)記錄卡（一）
二十五、設備保養(yǎng)記錄卡（二）
二十六、設備保養(yǎng)記錄卡（三）
二十七、設備維修保養(yǎng)記錄表
二十八、維修作業(yè)基準表
二十九、維修次序區(qū)分表
三十、維修工作日志表
三十一、設備維修記錄表
三十二、設備維修質(zhì)量標準
三十三、設備請修驗收表
三十四、設備故障記錄表
三十五、機器請修單
三十六、設備檢查表
三十七、設備定期檢查表
三十八、機器檢查記錄表
三十九、生產(chǎn)設備臺賬
四十、設備調(diào)撥登記表
第四節(jié)設備管理規(guī)范化細節(jié)執(zhí)行標準
一、設備管理整體工作標準
二、設備管理制度實施標準
三、設備管理現(xiàn)代化實施標準
四、生產(chǎn)工具管理工作方法
五、設備選擇工作實施標準
六、提高生產(chǎn)設備使用效率工作實施標準
七、生產(chǎn)設備使用評價工作實施標準
第8章巧婦難為無米之炊——物資管理
第一節(jié)物資管理工作要點
一、物資管理工作內(nèi)容
二、物資管理工作程序
三、物資的基本類別
四、物資管理工作任務
五、物資管理工作原則
六、物資消耗定額管理工作內(nèi)容
七、物資流轉(zhuǎn)管理工作流程
八、物資搬運管理工作內(nèi)容
九、能源管理工作內(nèi)容
十、物料需求計劃管理流程
第二節(jié)物資管理規(guī)范化制度
一、物資需求計劃管理制度
二、物資需求計劃編制管理規(guī)定
三、廢料處理制度
四、物資消耗定額管理制度
五、滯料與滯成品管理制度
六、物料需求計劃設計規(guī)范
七、物料領用辦法
八、發(fā)料管理辦法
九、材料調(diào)撥管理辦法
第三節(jié)物資管理實用表單
一、物資需求分析表
二、產(chǎn)品材料用量分析表
三、物資供應計劃表
四、物資存量計劃表
五、物資用量計劃表
六、常備物資控制表
七、物資存量基準設定表
八、用料差異登記表
九、共同材料計劃表
十、共同材料供應計劃表
十一、相同材料供應計劃表
十二、材料供應計劃表
十三、生產(chǎn)線物資供應分析表
十四、物資供應情況追蹤表
十五、物資消耗日報表
十六、物資消耗匯總表
十七、直接原料明細表
十八、配料單（一）
十九、配料單（二）
第四節(jié)物資管理規(guī)范化細節(jié)執(zhí)行標準
一、能源管理執(zhí)行標準
二、節(jié)約能源工作方法
三、物料需求計劃執(zhí)行標準
四、物料需求計劃設計注意事項
五、MRP系統(tǒng)的更新方式
六、閉環(huán)MRP
第9章庫存不是資產(chǎn)而是負債——庫存管理
第一節(jié)庫存管理工作要點
一、倉庫管理的基本要求
二、倉庫貨位規(guī)格化管理內(nèi)容
三、倉庫物資堆放管理工作內(nèi)容
四、生產(chǎn)物資發(fā)放管理工作內(nèi)容
五、生產(chǎn)物資存量管理工作內(nèi)容
六、生產(chǎn)物資搬運、運輸管理規(guī)范
第二節(jié)庫存管理規(guī)范化制度
一、倉庫管理制度
二、倉庫存貨管理制度
三、庫存量管理工作制度
第三節(jié)庫存管理實用表單
一、采購物資提貨單
二、庫存物資日報表
三、物資收支情況登記表
四、物資庫存計劃表
五、物資用量計劃表
六、物資存量計劃表
七、庫存物資供需分析表
八、進貨日報表
九、物資驗收登記表
十、退貨單
十一、生產(chǎn)物資收支統(tǒng)計表
十二、物資庫存月報表
十三、物資領取表
十四、物資樣品提取登記表
十五、退料登記表
十六、送貨月報表
十七、送貨驗收登記表
十八、壞品退修登記表
十九、滯料處理催辦登記表
二十、廢料處理情況登記表
二十一、物資缺貨日報表
第四節(jié)庫存管理規(guī)范化細節(jié)執(zhí)行標準
一、庫存物資盤點操作規(guī)范
二、物資盤點的方法
三、呆廢料的處理規(guī)范
第三部分抓好管理促生產(chǎn)
第10章沒有最好的，只有最適合的——生產(chǎn)系統(tǒng)設計管理
第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)設計管理工作要點
一、生產(chǎn)系統(tǒng)設計管理工作內(nèi)容
二、工作設計工作內(nèi)容
三、工作設計需要考慮的因素
四、工藝準備工作流程
五、工作研究工作流程
六、產(chǎn)品工藝設計工作流程
七、技術設計工作流程
八、工時測定工作流程
九、車間布置工作流程
第二節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)設計管理規(guī)范化制度
一、工廠生產(chǎn)時間結(jié)構(gòu)與工時定額管理規(guī)范
二、工作測量（模特法）操作細則
第三節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)設計管理實用表單
一、生產(chǎn)通知單
二、工作指令申請表
三、生產(chǎn)指令表
四、部門生產(chǎn)通知表
五、工作表
六、現(xiàn)場作業(yè)表
七、工作負荷分析表
第四節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)設計管理規(guī)范化細節(jié)執(zhí)行標準
一、生產(chǎn)設備布置類型
二、生產(chǎn)設備布置的基本原則
三、生產(chǎn)設備布置的基本方法
第11章打造完美，追求卓越——技術與工藝管理
第一節(jié)技術與工藝管理工作要點
一、技術與工藝管理工作內(nèi)容
二、技術與工藝管理工作任務
三、技術與工藝管理組織管理工作內(nèi)容
四、技術與工藝培訓管理工作內(nèi)容
五、計量管理工作內(nèi)容
六、技術信息管理工作內(nèi)容
第二節(jié)技術與工藝管理規(guī)范化制度
一、生產(chǎn)技術管理制度模板
二、工藝定額管理制度
三、工藝文件管理制度
四、工藝管理規(guī)程
五、工藝紀律管理規(guī)程
六、工藝規(guī)程管理制度
七、技術標準管理制度
八、技術設計管理制度
九、技術任務書設計制度
第三節(jié)技術與工藝管理實用表單
一、圖紙管理表
二、原圖管理表
三、產(chǎn)品設計登記表
四、車間模具管理表
五、車間樣品制作登記表
六、樣品追蹤登記表
七、年度生產(chǎn)工藝管理計劃表
八、產(chǎn)品生產(chǎn)技術管理計劃表
第12章從大局出發(fā)，從小處著眼——生產(chǎn)作業(yè)控制管理
第一節(jié)生產(chǎn)作業(yè)控制管理工作要點
一、生產(chǎn)作業(yè)控制管理工作內(nèi)容
二、生產(chǎn)作業(yè)控制管理工作方式
三、生產(chǎn)作業(yè)控制管理工作類型
四、生產(chǎn)作業(yè)控制管理工作原則
五、生產(chǎn)作業(yè)過程組織的要求
第二節(jié)生產(chǎn)作業(yè)控制管理規(guī)范化制度
一、生產(chǎn)作業(yè)管理制度模板
二、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)管理細則
三、外協(xié)生產(chǎn)管理制度
四、生產(chǎn)作業(yè)管理制度
五、生產(chǎn)作業(yè)控制管理制度
第三節(jié)生產(chǎn)作業(yè)控制管理實用表單
一、生產(chǎn)作業(yè)工作單
二、生產(chǎn)設備利用率分析表
三、生產(chǎn)作業(yè)日報表
四、部門生產(chǎn)日報表
五、班組生產(chǎn)日報表
六、個人作業(yè)日報表
七、生產(chǎn)額日報表
八、生產(chǎn)工作負荷分析表
九、生產(chǎn)線作業(yè)情況登記表
十、生產(chǎn)故障情況登記表
十一、生產(chǎn)產(chǎn)量分析表
十二、產(chǎn)品零部件自制與外購情況登記表
十三、生產(chǎn)指令申請表
十四、生產(chǎn)作業(yè)通知表
十五、產(chǎn)品生產(chǎn)情況通知表
十六、生產(chǎn)作業(yè)標準登記表
十七、部門生產(chǎn)工作通知表
十八、生產(chǎn)數(shù)量登記表
十九、生產(chǎn)現(xiàn)場占用面積計算表
二十、生產(chǎn)作業(yè)改進建議表
二十一、生產(chǎn)作業(yè)改進報告表
二十二、生產(chǎn)指令實施情況登記表
二十三、生產(chǎn)異常情況登記表
二十四、生產(chǎn)作業(yè)改善計劃表
二十五、生產(chǎn)指令表
二十六、產(chǎn)量平衡與半成品存量表
二十七、生產(chǎn)設備利用率分析表
二十八、標準作業(yè)時間核定表
二十九、標準作業(yè)時間測量表
三十、生產(chǎn)作業(yè)過程分析表
三十一、產(chǎn)品生產(chǎn)過程分析表
三十二、生產(chǎn)操作過程分析表
三十三、生產(chǎn)過程分析表
三十四、生產(chǎn)作業(yè)產(chǎn)量分析表
三十五、產(chǎn)品生產(chǎn)過程設備使用情況分析表
三十六、生產(chǎn)作業(yè)進度管理表
三十七、生產(chǎn)進度安排情況跟蹤表
三十八、生產(chǎn)進度變更通知表
三十九、生產(chǎn)進度控制表
四十、生產(chǎn)進度安排檢查表
四十一、生產(chǎn)進度異常登記表
四十二、生產(chǎn)效率登記表
第四節(jié)生產(chǎn)作業(yè)控制管理規(guī)范化細節(jié)執(zhí)行標準
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作標準
二、現(xiàn)場管理工作流程
三、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)操作標準
四、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場巡查規(guī)范
五、生產(chǎn)現(xiàn)場整頓管理標準
六、清掃檢查執(zhí)行標準
七、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)改善實施標準
第13章 品質(zhì)凌駕一切——質(zhì)量管理
第一節(jié)質(zhì)量管理工作要點
一、生產(chǎn)質(zhì)量管理工作內(nèi)容
二、生產(chǎn)質(zhì)量管理工作任務
三、生產(chǎn)質(zhì)量管理工作程序
四、構(gòu)建質(zhì)量管理體系工作原則
五、質(zhì)量管理體系構(gòu)建工作內(nèi)容
六、構(gòu)建質(zhì)量管理體系工作流程
七、全面質(zhì)量管理工作內(nèi)容
八、全面質(zhì)量管理工作要求與原則
九、PCDA循環(huán)管理工作內(nèi)容
第二節(jié)質(zhì)量管理規(guī)范化制度
一、質(zhì)量管理制度模板
二、質(zhì)量管理細則
三、日常質(zhì)量檢查制度
四、質(zhì)量管理培訓制度
五、ISO9000系列質(zhì)量標準構(gòu)件規(guī)范
六、質(zhì)量檢驗標準制定辦法
七、制程質(zhì)量管理辦法
八、質(zhì)量異常應對辦法
九、不合格產(chǎn)品的審查辦法
第三節(jié)質(zhì)量管理實用表單
一、質(zhì)量管理工作計劃表
二、質(zhì)量管理培訓年度計劃表
三、產(chǎn)品質(zhì)量管理表
四、產(chǎn)品質(zhì)量管理標準表
五、產(chǎn)品質(zhì)量管理日報表
六、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗表
七、內(nèi)部質(zhì)量審核計劃表
八、年度質(zhì)量情況內(nèi)審計劃表
九、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準表
十、產(chǎn)品質(zhì)量檢測情況報告表
十一、產(chǎn)品質(zhì)量標準表
十二、質(zhì)量管理小組活動表
十三、產(chǎn)品質(zhì)量不合格原因分析表
十四、生產(chǎn)操作過程檢查表
十五、自我質(zhì)量控制檢查表
十六、產(chǎn)品質(zhì)量問題分析表
十七、產(chǎn)品質(zhì)量異常情況登記表
十八、產(chǎn)品質(zhì)量追查情況登記表
十九、產(chǎn)品質(zhì)量改進情況分析表
二十、產(chǎn)品質(zhì)量改進情況登記表
二十一、產(chǎn)品質(zhì)量問題年度統(tǒng)計表
二十二、質(zhì)量異常情況處理登記表
二十三、質(zhì)量檢驗分析標準表
二十四、質(zhì)量檢驗作業(yè)日報表
二十五、質(zhì)量檢驗情況通知表
二十六、生產(chǎn)過程檢驗標準表
二十七、試驗情況報告表
二十八、原材料檢驗情況登記表
二十九、零部件檢驗情況報告表
三十、不合格產(chǎn)品監(jiān)審登記表
三十一、不合格零部件處理情況登記表
三十二、成品抽查情況匯總登記表
三十三、部門合格率控制情況登記表
三十四、質(zhì)量異常情況報告表
三十五、制程質(zhì)量異常情況處理登記表
三十六、供應商質(zhì)量情況登記表
三十七、供應產(chǎn)品質(zhì)量登記表
三十八、生產(chǎn)儀器校正維護基準表
第四節(jié)質(zhì)量管理規(guī)范化細節(jié)執(zhí)行標準
一、質(zhì)量管理策略選擇工作標準
二、質(zhì)量管理計劃制定工作標準
三、質(zhì)量目標管理工作實施標準
四、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤管理工作實施標準
五、構(gòu)建生產(chǎn)質(zhì)量保證體系工作標準
六、生產(chǎn)質(zhì)量保證體系運作工作實施標準
七、全面質(zhì)量管理的實施條件
第14章企業(yè)要生存，安全是底線——生產(chǎn)安全管理
第一節(jié)安全生產(chǎn)管理工作要點
一、安全生產(chǎn)管理工作內(nèi)容
二、安全生產(chǎn)管理工作任務
三、安全生產(chǎn)管理的制約因素
四、勞動保護管理工作內(nèi)容
五、安全培訓管理工作內(nèi)容
六、安全生產(chǎn)責任制管理工作內(nèi)容
七、安全用具管理工作內(nèi)容
八、安全生產(chǎn)管理的方針與原則
九、重大安全事故應急管理體系的構(gòu)成
第二節(jié)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化制度
一、安全生產(chǎn)管理制度模板
二、安全生產(chǎn)考核標準細則
三、安全檢查工作細則
四、工傷事故報告制度模板
五、安全防火制度
ⅩⅩ生產(chǎn)管理制度表格流程規(guī)范大全六、工業(yè)安全管理操作規(guī)則
七、安全生產(chǎn)管理制度模板
第三節(jié)安全生產(chǎn)管理使用表單
一、安全管理計劃表
二、安全生產(chǎn)檢查表
三、安全自檢表
四、安全檢查報告表
五、安全情況日報表
六、安全情況周報表
七、安全事故報告表
八、安全改善通知表
九、安全事故日報表
十、安全衛(wèi)生檢查表
第四節(jié)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化細節(jié)執(zhí)行標準
一、安全培訓管理工作實施標準
二、安全生產(chǎn)目標制定工作實施標準
三、安全技術措施制定工作實施標準
四、安全檢查工作實施標準
五、安全事故的分析與處理工作實施標準
六、安全生產(chǎn)管理工作考核實施標準
七、事故處理應急預案編制工作實施標準
八、事故處理應急預案實施工作標準

車間生產(chǎn)管理制度

1、員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機、MP3、手袋、食品等。

2、上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。

3、員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

4、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

5、小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。

6、所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

7、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。

8、工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。

9、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電。

10、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

11、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。

12、任何會議和培訓，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

13、本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。

擴展資料

請假制度

1、如特殊事情必須親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關領導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。

2、杜絕非上班時間私下請假或批假。

3、員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。

4、員工請假核準權限：（同廠規(guī)一致）

（1）、 一天以內(nèi)由拉長批準;

（2）、三天以內(nèi)由車間主管批準;

（3）、超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準;

（4）、連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

清潔衛(wèi)生制度

1、員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。

2、每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設備保養(yǎng)、風扇、飲水機等都須清潔）。

3、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

4、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。

參考資料：百度百科——車間管理

有沒有詳細的生產(chǎn)企業(yè)公司管理制度，和生產(chǎn)流程？

生產(chǎn)管理流程
1.目生產(chǎn)制造部管理制度及流程的:
接到客戶訂單后排定生產(chǎn)計劃、安排物料采購、確認生產(chǎn)進度、并確保客戶交期。
2.范圍:
凡本公司自接收訂單起到出貨全過程均適用。
3.權責:
3.1業(yè)務跟單：跟催客戶訂單生產(chǎn)制造部管理制度及流程，制訂生產(chǎn)計劃生產(chǎn)制造部管理制度及流程，并追蹤生產(chǎn)計劃達成狀況。
3.2生產(chǎn)課: 依生產(chǎn)計劃生產(chǎn)并當產(chǎn)量不達標時有權合理調(diào)整生產(chǎn)計劃生產(chǎn)。
3.4品管課：執(zhí)行檢驗。
3.5倉庫：物料生產(chǎn)制造部管理制度及流程的請購、入庫與出貨。
4.定義:無
5.作業(yè)內(nèi)容：
5.1作業(yè)流程圖. (附件一)
5.2物料管理：倉管接業(yè)務課之“客戶訂單”后按《各工序不良控制比例表》上的不良率及產(chǎn)品《BOM》表計算物料需求及查詢倉庫物料狀況。
5.2.1若有庫存,則由生產(chǎn)課負責人安排領料生產(chǎn).
5.2.2 若無庫存或庫存不足,由物控寫“物料申購單”交采購購買.
5.2.3 生產(chǎn)部門依據(jù)客戶訂單量進行分批領料，領料單上注明訂單號。超過訂單之物料需求（按工序不良控制比例表上浮）倉庫不予以發(fā)料。
5.2.4 由于制程不良導致物料不夠生產(chǎn)時，由生產(chǎn)部門將不良品或不良物料開“退料單”退到倉庫后方可由倉管開“補料單”補料。
5.2.5 訂單的物料情況由倉管盤查后須及時反饋至業(yè)務跟單。
5.3生產(chǎn)計劃：業(yè)務跟單根據(jù)倉庫的物料情況、交期情況、機臺情況合理安排生產(chǎn)計劃表。生產(chǎn)計劃表需經(jīng)生產(chǎn)部門審查。
5.3.2生產(chǎn)課依據(jù)核準后的“生產(chǎn)計劃表”進行生產(chǎn).
5.4生產(chǎn)部門依據(jù)“生產(chǎn)計劃表”按<<制程管制程序進行生產(chǎn)。
5.5生產(chǎn)進度控制
5.5.1生產(chǎn)課每日填寫“生產(chǎn)日報表”交業(yè)務跟單對生產(chǎn)進度進行控制.
5.5.2如生產(chǎn)進度正常,繼續(xù)監(jiān)督生產(chǎn),直至出貨.
5.5.3如生產(chǎn)進度異常,由生產(chǎn)部以口頭或書面“聯(lián)絡單”反饋給業(yè)務跟單,由業(yè)務跟單重新調(diào)整計劃或安排產(chǎn)品外包。
5.6生產(chǎn)計劃變更:
當客戶訂單變更時包括(取消訂單、交期變更、數(shù)量變更、規(guī)格變更等)由
業(yè)務課依“訂單變更通知單”通知生管,由業(yè)務跟單重新排定“生產(chǎn)計劃”，
生產(chǎn)部門則依變更后的生產(chǎn)計劃生產(chǎn).
5.9成品入庫及成品出貨參照<<倉庫作業(yè)規(guī)定作業(yè)。
6.相關文件:
6.1品質(zhì)手冊
6.2與顧客有關的過程管理程序
6.3制程管制程序
6.4過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序
6.5倉庫管理辦法
7.相關表單:
7.1生產(chǎn)計劃表
7.2 BOM表
7.3各工序不良控制比例表
7.4生產(chǎn)日報表（各工序）
7.5 生產(chǎn)日報表（總表）
7.6 退料單
7.7 補料單
7.8 聯(lián)絡單
7.9 領料單

生產(chǎn)計劃管理制度流程？

一是營銷管理部每月26日下班前編制完成次月的《銷售計劃表》，經(jīng)部門負責人審核后傳遞到計劃課。
二是計劃課接到營銷管理部次月的《銷售計劃表》，記錄接收時間（以最后一份下發(fā)的時間為準；必須以書面載體并有營銷管理部部長簽字確認），在72小時內(nèi)編制完成生產(chǎn)計劃（《月度生產(chǎn)計劃》、《采購計劃》等），經(jīng)審核后，報總經(jīng)理助理批準，下發(fā)制造部各車間及采購部，并對《銷售計劃表》的確認回復。
三是制造部各車間接到制造部《月度生產(chǎn)計劃單》，根據(jù)各車間實際情況，適時調(diào)整人員、設備等。
四是營銷管理部每月只能以書面形式提供制造部計劃科《銷售計劃表》、《插單》及《撤單》來影響生產(chǎn)計劃的調(diào)整。
五是計劃課以《月度生產(chǎn)計劃單》為核心，以《插單》、《撤單》等信息為參考編制《生產(chǎn)周計劃表》并于生產(chǎn)日期的前一天完成下發(fā)。
六是生產(chǎn)制造部各車間根據(jù)《生產(chǎn)周計劃表》定時定量安排生產(chǎn)。并根據(jù)生產(chǎn)完成情況完成《車間在制品生產(chǎn)/質(zhì)量日報表》并于次日上午9點前發(fā)送給分管計劃員。
七是采購部接到計劃課《采購計劃單》，根據(jù)用量、時間，安排采購；并根據(jù)供應商到貨情況完成《采購跟蹤表》。如有完不成的計劃的需在接到《采購計劃單》后24小時內(nèi)提報計劃課并召開專題會議。
八是計劃員對《車間在制品生產(chǎn)/質(zhì)量日報表》及《采購跟蹤表》進行匯總形成《日計劃及月度計劃完成情況統(tǒng)計表》并每天下午2點前提供考核前一天的報表。
九是計劃員跟蹤制造部各車間及采購部計劃完成情況，及時將計劃未完成批次反饋給考核。
十是生產(chǎn)計劃管理流程管理可以通過日事清來實現(xiàn)，包括計劃規(guī)劃、日程安排、進度管理、跟蹤問責，都能很方便的完成，提升管理效率和生產(chǎn)管理水平。

關于生產(chǎn)制造部管理制度及流程和生產(chǎn)管理部管理制度的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 生產(chǎn)制造部管理制度及流程的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關于生產(chǎn)管理部管理制度、生產(chǎn)制造部管理制度及流程的信息別忘了在本站進行查找喔。

版權聲明：本文內(nèi)容由網(wǎng)絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內(nèi)容，請聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網(wǎng)站將在24小時內(nèi)刪除侵權內(nèi)容。

版權聲明：本文內(nèi)容由網(wǎng)絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內(nèi)容，請聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網(wǎng)站將在24小時內(nèi)刪除侵權內(nèi)容。