亞寵展、全球?qū)櫸锂a(chǎn)業(yè)風向標——亞洲寵物展覽會深度解析
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2025-03-31
機械制造生產(chǎn)流程管理范文（機械制造工藝流程范本）
本篇文章給大家談談機械制造生產(chǎn)流程管理范文，以及機械制造工藝流程范本對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
今天給各位分享機械制造生產(chǎn)流程管理范文的知識，其中也會對機械制造工藝流程范本進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注本站，現(xiàn)在開始吧！
一、工序劃分
在機床上對工件連續(xù)完成部分工藝過程稱為工序，劃分工序的依據(jù)是地點是否變化和過程是否連續(xù)。工序是組成工藝過程的基本單元，也是生產(chǎn)計劃的基本單元。例如在車床上車削軸零件，既可以對每一根軸連續(xù)地進行粗工和精工；也可以先對整批軸進行粗工，然后再依次對它們進行精工。在第一種情形下只包括一個工序，而在第二種情形下由于過程的連續(xù)性中斷，雖然是在同一臺機床上進行的但卻成為兩個工序。
二、夾具安裝
在機械制造工序中，使工件在機床上或在夾具中占據(jù)某一正確位置并被夾緊的過程稱為裝夾。有時工件在機床上需經(jīng)過多次裝夾才能完成一個工序的內(nèi)容。例如在車床上切削軸零件，先從一端切削出部分表面，然后調(diào)頭再切削另一端，這時的工序內(nèi)容就包括兩次夾具安裝。
三、工位安排
采用轉(zhuǎn)位夾具、回轉(zhuǎn)操作臺或在多軸機床上時，工件在機床上一次裝夾后要經(jīng)過若干個位置依次進行，工件在機床上所占據(jù)的每一個位置上所完成的那一部分工序就稱為工位。為了減少因多次裝夾而帶來的裝夾誤差和時間損失，常采用各種回轉(zhuǎn)操作臺、回轉(zhuǎn)夾具或移動夾具，使工件在一次裝夾中先后處于幾個不同的位置進行。
四、工步制定
在工件表面和切削工具不變的條件下，所連續(xù)完成的那一部分工序內(nèi)容稱為工步。整個工藝過程由若干個工序組成，每一個工序可包括一個工步或幾個工步。復合工步是為了提高效率，用幾把刀具同時完成幾個表面的工步，例如組合鉆床切削多孔箱體孔。
五、走刀設計
刀具在工件表面上移動一次所完成的工步部分稱為走刀。例如軸類零件如果要切去的金屬層很厚，則需分幾次切削，這時每切削一次就稱為一次走刀。因此在切削速度和進給量不變的前提下刀具完成一次進給運動稱為一次走刀。
有的只是定位一個小職員，有的定位在物料管理的中高層管理人員。
但總的來說，物控就要求對物料進行合理控制
從需求的計算，需求的提交，需求的跟蹤，需求的落實的這一系列循環(huán)周轉(zhuǎn)的執(zhí)行動作。
是以物料保證供應為條件進行的
3000字機械類論文篇1
淺析機械制造業(yè)的成本管理
摘要：隨著我國 經(jīng)濟的快速 發(fā)展，我國制造業(yè)得到了快速發(fā)展，建設事業(yè)的規(guī)模越來越大，在制造業(yè)企業(yè)中，成本 管理是整個 企業(yè)管理 的關鍵環(huán)節(jié)。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國制造業(yè)企業(yè)正積極引進先進的管理 方法 ，提高成本管理水平，但是，也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，對制造業(yè)成本管理進行研究具有十分重要的意義。
關鍵詞： 機械制造業(yè);成本管理;精細化
一、機械制造業(yè)成本管理存在的問題與挑戰(zhàn)
機械制造業(yè)主要是通過對金屬原材料物理形狀的改變、組裝。成為產(chǎn)品，使其增值。它主要包括機械加工、機床等加工、組裝性行業(yè)。機械制造業(yè)涉及的工業(yè)領域主要有機械設備、汽車、造船、飛行器、機車、日用器具等等。
(一)機械制造業(yè)成本管理中存在的主要問題
1.生產(chǎn) 計劃控制模式落后
尚未實施ERP的機械制造企業(yè)幾乎100%采用臺套計劃的方式。即以產(chǎn)品最長生產(chǎn)周期作為構(gòu)成產(chǎn)品各種物料的采購提前期和生產(chǎn)提前期。過分夸大的提前期是造成庫存和在制品儲備高，流動資金占用大的根本原因。生產(chǎn)計劃與采購計劃脫節(jié)，零件成套水平差，不能準時交貨，或者用高儲備來保交貨期。距離現(xiàn)代管理方法物料需求計劃MRP、準時生產(chǎn)JIT、供應商管庫房VMI、同步生產(chǎn)相差甚遠。
2.信息分散、不及時、不準確、不共享
制造業(yè)產(chǎn)、供、銷、人、財、物是一個有機的整體，他們之間存在大量信息交換。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基礎數(shù)據(jù)，信息分散、不及時、不準確、不共享、大大影響管理決策的科學性。
3.缺乏標準化
制造業(yè)缺乏標準化、規(guī)范化、制度化、程式化的管理，管理的優(yōu)劣因人而異。盡管很多企業(yè)通過ISO9001制定了一系列的程序文件，但執(zhí)行的效果可因企業(yè)和管理者而異。最后是成本控制還停留在成本核算上。要求企業(yè)有先進的管理手段和信息化管理系統(tǒng)，但是許多企業(yè)還不具備這些條件，造成成本核算不及時、不準確，缺乏參考價值，更談不上成本控制。
(二)機械制造業(yè)成本管理面臨的挑戰(zhàn)
中國機械制造業(yè)經(jīng)過幾十年的努力已經(jīng)具有相當?shù)囊?guī)模，積累了大量的技術(shù)和 經(jīng)驗 。但是隨著世界經(jīng)濟一體化的形成，由于中國潛在的巨大市場和豐富的勞動力資源，國外的技術(shù)、資金、產(chǎn)品大量涌入中國，中國企業(yè)面臨前所未有的國內(nèi)外激烈的競爭局面。
1.技術(shù)更新?lián)Q代快
由于市場需求變化快以及外來威脅的影響，導致對技術(shù)更新的速度要求越來越快。原來傳統(tǒng)的產(chǎn)品技術(shù)長期不變的情況已經(jīng)不能被現(xiàn)在的機械行業(yè)市場所接受。
2.產(chǎn)品定制性強
今天的市場瞬息萬變。需求多樣化。按訂單裝配、制造、設計、生產(chǎn)。品種規(guī)格繁多，生產(chǎn)、采購異常復雜。從客戶—銷售—設計—生產(chǎn)—采購—財務—成本，需要一個完整的供應鏈管理，才能適應千變?nèi)f化的市場和客戶定制化的要求。才能提高企業(yè)的核心競爭力。
3.產(chǎn)品質(zhì)量要求高
對于大型的機械加工工程，通常生產(chǎn)周期比較長，在生產(chǎn)過程中要時刻監(jiān)控車間工序的質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，保證產(chǎn)品質(zhì)量是提高企業(yè)生存的最基本要求。
4.成本管理要求更精細化
成本管理涉及到產(chǎn)品的設計、物資采購、加工工藝、產(chǎn)品制造、 物流過程、裝配過程、包裝發(fā)運、售后服務等諸多環(huán)節(jié)。目前的成本控制僅僅停留在成本核算上，大量成本數(shù)據(jù)采集是人工歸集的，數(shù)據(jù)準確性較差，使得成本計算不準確。因此。成本管理的應該更精細化。
二、加強機械制造業(yè)成本管理的 措施
機械制造業(yè)要想降低成本，提高經(jīng)濟效益，就必須深入分析企業(yè)成本管理中存在的問題，并且針對存在的問題提出解決對策，同時進一步研究降低成本的方法和途徑。
(一)利用現(xiàn)代管理系統(tǒng)
建立聯(lián)接廠內(nèi)外的 計算機 網(wǎng)絡通信系統(tǒng)，選擇先進、成熟、適合企業(yè)管理需求的企業(yè)資源計劃ERP、客戶關系管理CRM、供應鏈管理SCM、商業(yè)智能BI、電子商務EC等 軟件系統(tǒng)，通過管理咨詢和業(yè)務流程重組，優(yōu)化設計企業(yè)的 組織機構(gòu)、管理模式、業(yè)務流程。 應用上述軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化。以克服目前企業(yè)管理中存在的問題，提高企業(yè)管理水平、管理效率和企業(yè)的競爭能力，這樣可以極大的優(yōu)化排產(chǎn)、降低庫存、節(jié)約人力物力，從而降低制造成本。
(二)采用先進的生產(chǎn)計劃控制方法
打破臺套計劃的方式，按各種物料的采購提前期和生產(chǎn)提前期編制物料需求計劃。建立一個有效、靈活的由主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和車間作業(yè)計劃的三級計劃所組成的生產(chǎn)計劃管理體系，最大限度的縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、采購周期、準時交貨，快速響應客戶需求，最大限度的降低庫存和成本，提高售后服務水平。有條件的企業(yè)推行準時生產(chǎn)JIT、供應商管庫房VMI、同步生產(chǎn)等先進管理方法。
(三)加強材料采購管理
原材料的采購成本越低，對降低產(chǎn)品成本就越有利。從而能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力。提高企業(yè)競爭的主動權(quán)。首先要建立材料采購的各項 規(guī)章制度 以及有關的文件規(guī)定，提高材料采購及相關人員的控制意識和素質(zhì)。相關的規(guī)章制度主要包括物資、設備、工具、運輸、行政、生產(chǎn)、財務、質(zhì)檢、理化等與材料采購和管理 工作有關的部門制定的規(guī)章制度。其次要建立材料采購的計劃、采購、入庫、倉儲、 會計結(jié)算和處理等業(yè)務規(guī)程。
各部門應嚴格按規(guī)程辦事，材料采購業(yè)務流程包括：生產(chǎn)計劃部門編制材料采購計劃;采購部門與供貨單位確定材料采購價格;主管材料采購的領導對采購計劃進行審核和批準;采購部門與供貨部門簽訂供貨 合同;運輸部門將材運達企業(yè);質(zhì)檢部門對購入材料進行質(zhì)量檢查;倉庫管理部門對入庫材料進行數(shù)量檢查;會計部門按制度付款。再次，要建立訂貨和采購的控制制度。通過建立嚴格的采購制度、建立供應商檔案和準入制度、建立價格檔案和價格評價體系來加強訂貨的內(nèi)部控制制度。
總之。成本競爭力是機械制造業(yè)核心競爭力的重
要表現(xiàn)，成本管理的內(nèi)容涉及企業(yè)管理的方方面面。希望通過本文對機械制造成本的分析與研究能更好地為機械制造業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展做一些有益的貢獻。
3000字機械類論文篇2
淺析高級技工學校機械專業(yè)教學
摘 要： 機械 教育 一直是我國技工教育中重要的組成部分，作為高級技工學校，機械教育一定要以市場為導向，在教學中貫徹落實服務社會的宗旨，為國家和社會培養(yǎng)出適應社會發(fā)展、生產(chǎn)的高素質(zhì)人才。作者分析現(xiàn)階段我國技工學校機械教育中存在的問題，并在教學中通過培養(yǎng)目標建設、教師隊伍建設、教育手段和方法改革等完善高級技工學校的機械專業(yè)教育。
關鍵詞： 高級技工 機械專業(yè) 教學方法
機械制造在一定程度上反映了一個國家的綜合實力，我國是發(fā)展中國家，發(fā)展中科技進步、社會發(fā)展等方面都離不開機械制造。機械制造對我國的重要性不言而喻，因此，我國在不斷提高機械制造水平和工藝的同時，必須不斷培養(yǎng)出機械專業(yè)人才。尤其對現(xiàn)代社會來講，對機械專業(yè)人才的需求更是不斷增加。高級技工學校作為培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才的學校，辦好學校教學，為國家和社會培養(yǎng)出適合當今社會發(fā)展的專業(yè)人才，是我們義不容辭的責任。對于高級技工學校來講，我們培養(yǎng)人才的目標是專業(yè)的應用型人才，這種教育不同于高等教育，高級技工學校更加適合訂單式教育，為社會輸送機械專業(yè)的各方面人才。
一、現(xiàn)階段我國高級技工學校機械專業(yè)教學中存在的問題
1.傳授的知識過于陳舊
隨著時代不斷進步，我國機械制造方面的工藝和技術(shù)水平不斷提升，一些傳統(tǒng)制造工藝已經(jīng)漸漸被數(shù)控應用技術(shù)和其他高新技術(shù)所代替，我國市場更需要新型技能型應用人才。我國現(xiàn)階段技工學校機械專業(yè)的教學內(nèi)容都比較陳舊，一套教材往往沿用好幾年，遠遠落后于機械發(fā)展水平和用人單位的需求。
很多高級技工的教材并沒有自身特點，甚至很多學校的機械專業(yè)教材與普通高等教育大致相同，并沒有體現(xiàn)自己職業(yè)教育的特點，教材中很多較難的公式計算、原理等技工學校學生根本不需要，導致教學中造成時間浪費，教學質(zhì)量一直無法提高。
2.教師質(zhì)量不高
機械專業(yè)是一門實踐性很強的課程，在高級技工學校機械專業(yè)教育中，我們需要既有豐富的理論知識又有豐富的實踐技能的“雙師型”教師，尤其對實訓課程來講，沒有豐富的一線工作經(jīng)驗將很難勝任實訓教育。現(xiàn)階段很多技工學校的機械專業(yè)教師都是大學 畢業(yè) 生直接分配到學校的，實訓課程教師是由理論教師轉(zhuǎn)型而來的。這樣的教師隊伍對學生的職業(yè)能力培養(yǎng)并沒有多大益處，導致畢業(yè)生大多不能滿足用人單位的需求。
3.實訓設備的缺失
針對高級技工學校的教學目標來講，我們的教育目的是為社會培養(yǎng)出一線應用型人才。學生除了有比較扎實的理論基礎的同時，還要掌握較熟練的操作技能。現(xiàn)階段很多高級技工學校的辦學資金不足，學生的實際操作只能用一些企業(yè)淘汰的普通機床進行實際訓練，還有很多學校是原廠辦學，機械實訓設備都是原有的陳機設備，現(xiàn)代教育需要的數(shù)控機床、數(shù)控加工等設備學校無力購置。
4.技校教育質(zhì)量低下
一些學生家長希望孩子能上好的大學，高級技工學校成了成績較差學生的無奈選擇，導致高級技工學校的學生整體素質(zhì)較差，導致高級技工學校管理和教學壓力較大。長此以往，教師往往會對教學產(chǎn)生懈怠。一些教師對教學不用心，教學方式是陳舊的“滿堂灌”、“填鴨式”，學生的學習興趣不濃厚，無法應用現(xiàn)階段先進教學手段，導致教育質(zhì)量一直無法提高。
二、關于技工機械教育的幾點建議
技工學校的教育要體現(xiàn)職業(yè)性教育特點，在今后機械教育中，筆者認為需要從以下方面做出改變：
1.教學內(nèi)容的改革
在教學內(nèi)容改革上，從建設教材和精簡教學內(nèi)容兩方面入手。首先，高級技工學校教學適合的是訂單式教育，即教育目的是培養(yǎng)出適合企業(yè)的人才，訂單式教育要求教師從企業(yè)需求出發(fā)，教育內(nèi)容要集中在學生進入企業(yè)后的需要選擇，盡量讓學生畢業(yè)后盡可能快地融入工作當中。除此之外，精簡教材內(nèi)容是十分必要的，機械專業(yè)是包含很多知識的學科，包括機械動力學、結(jié)構(gòu)學、機械系統(tǒng)和平面制圖等很多方面，學生需要掌握的內(nèi)容過度會導致學生學習起來很困難。為了更好地讓學生適應教學，教師必須改變以往灌輸式教學，盡量精簡教學內(nèi)容，化繁為簡，將教學內(nèi)容整合成一個個知識系統(tǒng)。在此基礎上，加強教學內(nèi)容和教學大綱優(yōu)化，加強與工程訓練、測試技術(shù)、材料力學等相關課程的聯(lián)系，教學中更注重內(nèi)容的應用型，為應用型人才培養(yǎng)提供保障。
2.教學方式和教學手段的創(chuàng)新
以往機械專業(yè)教育中，教師完全占據(jù)主導地位，學生往往處于被動接受知識的地位，整個過程枯燥無味，這種教學既打擊學生學習興趣，又壓抑學生創(chuàng)造性思維，針對教學現(xiàn)狀，我們有必要改革教學手段和方法。教學中，教師可以多方面嘗試，選擇適合學生的教學方式，借此調(diào)動學生積極性。例如，采用現(xiàn)代多媒體技術(shù)進行課堂教學，機械專業(yè)中很多內(nèi)容只通過黑板是不能讓學生接受的，像機械設備的結(jié)構(gòu)、工作特點等，學生通過黑板機床很難對設備有深層次理解，利用多媒體，教師將設備的立體圖像展示到屏幕上，并用鼠標一點點剖析設備的各個結(jié)構(gòu)，讓學生對設備有直觀印象。除此之外，通過影像還可以讓學生了解走入社會后需要做的工作，需要接觸的設備，借此激發(fā)學生學習興趣。除此之外，教師還要利用實訓教學和技能競賽等多種方式提高學生的動手能力，通過實訓教學，讓學生將自己學到的理論知識應用到實踐當中，完成理論實踐一體化教學，增強學生實踐技能;通過技能競賽，以生產(chǎn)促進學生技能進步，提高學生的技能水平，為學生進入工作提供幫助。
3.加強教師隊伍的建設和實訓設備的投入
高級技工學校需要專業(yè)教師隊伍支撐，在高級技工學校師資隊伍建設當中，我們可以建立教師培訓機制，通過讓教師進入企業(yè)一線崗位提升專業(yè)課程教師的學歷水平和技能水平，聘請企業(yè)優(yōu)秀人才擔任兼職教師，定期讓一些專家來學校對教師進行指導，借此提高高級技校教師隊伍的質(zhì)量。此外，高級技工還要國家大力支持，學校要加大對實訓設備的投入，大力購置先進數(shù)控機床、數(shù)字控制系統(tǒng)等，為學生實訓提供保障。為此，學校可以開展校企合作、吸引投資等方式與用人單位建立聯(lián)系，為學校提供幫助。
參考文獻：
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[4]蔡音.試論技工學校機械專業(yè)教學中存在的問題及對策[J].教育教學論壇，2013，22：188-190.
3000字機械類論文篇3
試談農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品營銷 渠道 的建設與管理
一、我國農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品營銷現(xiàn)狀
改革開放以來，依托于整體經(jīng)濟實力的提高和科學技術(shù)水平的提高，我國的農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品市場取得了一定成就，但是由于發(fā)展時間短，仍然存在著不少問題。追尋農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品的營銷渠道的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，當前我國農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品的營銷渠道建設依然存在不少問題。具體問題如下：
(一)整體渠道偏弱
當前的一些農(nóng)業(yè)機械生產(chǎn)企業(yè)并沒有品牌意識，不太重視對于企業(yè)銷售渠道的建設和管理，更加不能通過一些有利措施幫助其下游的經(jīng)銷商樹立品牌意識，進而幫助經(jīng)銷商發(fā)展產(chǎn)業(yè)，與經(jīng)銷商之間的合作隨意性較大，其具體表現(xiàn)如下：
首先，經(jīng)銷商所經(jīng)營的品牌很多，與其關注企業(yè)的產(chǎn)品狀況，經(jīng)銷商更多關心的自己的利益，因此市場的輿論包括消費者的購買偏好都會影響經(jīng)銷商與企業(yè)的合作;其次，經(jīng)銷商在銷售產(chǎn)品的時候，沒有按照企業(yè)與之協(xié)定好的要求進行經(jīng)營，從而影響企業(yè)的外在形象和口碑。再次，經(jīng)銷商的水平也會影響企業(yè)的銷售狀況，如果經(jīng)銷商對于市場不能做出準確的判斷，錯誤地估計了供求關系，將會直接影響企業(yè)銷售渠道的展開;且絕大多數(shù)經(jīng)銷商只是為了單純地銷售產(chǎn)品，并沒有做好售后服務，從而也導致消費者對產(chǎn)品產(chǎn)生了極大的不信任感，不利于企業(yè)銷售渠道的展開。
(二)渠道管理相當混亂
目前市場上大多數(shù)農(nóng)業(yè)機械生產(chǎn)企業(yè)對于渠道建設和規(guī)劃沒有統(tǒng)一長遠的部署，并沒有形成強有力的銷售網(wǎng)絡。主要表現(xiàn)如下：首先對于企業(yè)所在經(jīng)銷區(qū)域劃定不清，由于總體規(guī)劃的欠缺和缺失，導致經(jīng)銷商的產(chǎn)品重疊，造成區(qū)域經(jīng)銷商惡性競爭，并沒有給經(jīng)銷商帶來實際利益，同時也沒有形成良好的市場規(guī)范;其次，管理缺乏統(tǒng)一化、標準化;沒有統(tǒng)一顯示產(chǎn)品細節(jié)的標志和形象規(guī)劃，導致一些經(jīng)銷商為了利益最大化以次充好，誤導了消費者。最后，經(jīng)銷商對于售后維修的服務落實不到位，造成銷售渠道展開不利。
(三)企業(yè)對于市場信息反應慢
農(nóng)業(yè)機械生產(chǎn)的營銷渠道對于市場信息反映過于緩慢，從而造成接收信息不及時，不能及時調(diào)整產(chǎn)品，從而導致銷售渠道的遲緩和整個企業(yè)競爭力和存在感較弱，主要原因有以下幾個：首先，企業(yè)搭建信息平臺過于落后，不能有效保嫜信息傳遞，從而使企業(yè)及時針對這些信息作出相應的市場調(diào)整策略;其次，對于信息的接收處理能力較弱，不能有效地分辨出有效的市場信息，并且加以處理;最后，信息管理手段過于落后，對于企業(yè)和經(jīng)銷商來說，要保持對市場信息敏感，發(fā)現(xiàn)有用信息及時記錄，從而進行規(guī)范化的信息管理。
二、營銷渠道的建設與管理
(一)進行營銷渠道的有效整合
通過建立和整合營銷渠道，改變目前農(nóng)業(yè)機械生產(chǎn)營銷渠道的現(xiàn)狀，從而增強企業(yè)和經(jīng)銷商的市場競爭力。我們可從以下幾個方面的工作做起：1、加強營銷渠道的管理;2、對于銷售渠道建立區(qū)域代理機制;3、有效地資源整合;4、注重企業(yè)品牌意識和 文化 素養(yǎng)的培養(yǎng);
(二)營銷渠道基礎工作的加強
對于營銷渠道的基礎工作，企業(yè)除了生產(chǎn)優(yōu)良的產(chǎn)品之外，應注意以下幾點：1、制定適當?shù)匿N售計劃，劃分相應銷售區(qū)域，針對性進行銷售。2、提高營銷人員技術(shù)水平，不斷進行培訓和學習。3、改變企業(yè)現(xiàn)有服務理念，做產(chǎn)品不僅僅是產(chǎn)品本身，更重要的是后續(xù)的增值服務，進行有效地規(guī)范服務流程管理和培訓。
(三)營銷渠道信息流管理
當今時代是知識爆炸的時代，是信息高度集中的時代，掌握了市場的信息，企業(yè)就獲得了先機。因此在信息高速發(fā)展的今天，農(nóng)業(yè)機械生產(chǎn)企業(yè)要想在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，當務之急就是處理好信息管理，建議從以下三個反面進行管理：首先，建立完備的信息平臺。一個功能完備的信息平臺的建立，是營銷工作得以展開的前提條件，同時對于企業(yè)來說，包括物流、機械生產(chǎn)狀態(tài)，經(jīng)銷商分貨量若能在一個完備的信息平臺上表示出來，也方便了工作展開。②加強對信息的及時更新和監(jiān)督工作，一個良好的平臺得以建立，更重要的如何使各個部門得以長久地施行下去。對于企業(yè)來說，跟重要的是，加強對員工的教育和培訓，同時要求各級工作人員及時更新信息，及時保存和查看，各級監(jiān)督部門也要保證即使有效地進行監(jiān)督，尤其對信息更換頻次較為頻繁的數(shù)據(jù)，及時地進行監(jiān)督，保障其更新進度，這樣才能使我們的企業(yè)方便及時查詢各個數(shù)據(jù)，及時把握有效地信息，從而對企業(yè)的生產(chǎn)和銷售加以把控，促使企業(yè)取得更好的發(fā)展。
三、 總結(jié)
本文通過對我國農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品的營銷現(xiàn)狀進行分析和思考，針對出現(xiàn)的問題提出了幾個加以改進的措施：整合營銷渠道，加強基礎工作，完善信息流管理等，希望農(nóng)業(yè)機械生產(chǎn)和銷售企業(yè)再此基礎上加以改善，突破企業(yè)占現(xiàn)有的瓶頸，從而在市場經(jīng)濟的今天得到長遠的發(fā)展。
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1.目的:
接到客戶訂單后排定生產(chǎn)計劃、安排物料采購、確認生產(chǎn)進度、并確保客戶交期。
2.范圍:
凡本公司自接收訂單起到出貨全過程均適用。
3.權(quán)責:
3.1業(yè)務跟單：跟催客戶訂單，制訂生產(chǎn)計劃，并追蹤生產(chǎn)計劃達成狀況。
3.2生產(chǎn)課: 依生產(chǎn)計劃生產(chǎn)并當產(chǎn)量不達標時有權(quán)合理調(diào)整生產(chǎn)計劃生產(chǎn)。
3.4品管課：執(zhí)行檢驗。
3.5倉庫：物料的請購、入庫與出貨。
4.定義:無
5.作業(yè)內(nèi)容：
5.1作業(yè)流程圖. (附件一)
5.2物料管理：倉管接業(yè)務課之“客戶訂單”后按《各工序不良控制比例表》上的不良率及產(chǎn)品《BOM》表計算物料需求及查詢倉庫物料狀況。
5.2.1若有庫存,則由生產(chǎn)課負責人安排領料生產(chǎn).
5.2.2 若無庫存或庫存不足,由物控寫“物料申購單”交采購購買.
5.2.3 生產(chǎn)部門依據(jù)客戶訂單量進行分批領料，領料單上注明訂單號。超過訂單之物料需求（按工序不良控制比例表上浮）倉庫不予以發(fā)料。
5.2.4 由于制程不良導致物料不夠生產(chǎn)時，由生產(chǎn)部門將不良品或不良物料開“退料單”退到倉庫后方可由倉管開“補料單”補料。
5.2.5 訂單的物料情況由倉管盤查后須及時反饋至業(yè)務跟單。
5.3生產(chǎn)計劃：業(yè)務跟單根據(jù)倉庫的物料情況、交期情況、機臺情況合理安排生產(chǎn)計劃表。生產(chǎn)計劃表需經(jīng)生產(chǎn)部門審查。
5.3.2生產(chǎn)課依據(jù)核準后的“生產(chǎn)計劃表”進行生產(chǎn).
5.4生產(chǎn)部門依據(jù)“生產(chǎn)計劃表”按<<制程管制程序進行生產(chǎn)。
5.5生產(chǎn)進度控制
5.5.1生產(chǎn)課每日填寫“生產(chǎn)日報表”交業(yè)務跟單對生產(chǎn)進度進行控制.
5.5.2如生產(chǎn)進度正常,繼續(xù)監(jiān)督生產(chǎn),直至出貨.
5.5.3如生產(chǎn)進度異常,由生產(chǎn)部以口頭或書面“聯(lián)絡單”反饋給業(yè)務跟單,由業(yè)務跟單重新調(diào)整計劃或安排產(chǎn)品外包。
5.6生產(chǎn)計劃變更:
當客戶訂單變更時包括(取消訂單、交期變更、數(shù)量變更、規(guī)格變更等)由
業(yè)務課依“訂單變更通知單”通知生管,由業(yè)務跟單重新排定“生產(chǎn)計劃”，
生產(chǎn)部門則依變更后的生產(chǎn)計劃生產(chǎn).
5.9成品入庫及成品出貨參照<<倉庫作業(yè)規(guī)定作業(yè)。
6.相關文件:
6.1品質(zhì)手冊
6.2與顧客有關的過程管理程序
6.3制程管制程序
6.4過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序
6.5倉庫管理辦法
7.相關表單:
7.1生產(chǎn)計劃表
7.2 BOM表
7.3各工序不良控制比例表
7.4生產(chǎn)日報表（各工序）
7.5 生產(chǎn)日報表（總表）
7.6 退料單
7.7 補料單
7.8 聯(lián)絡單
7.9 領料單 關于機械制造生產(chǎn)流程管理范文和機械制造工藝流程范本的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 機械制造生產(chǎn)流程管理范文的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關于機械制造工藝流程范本、機械制造生產(chǎn)流程管理范文的信息別忘了在本站進行查找喔。
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機械制造與自動化論文參考范文
機械制造行業(yè)是我國經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè),機械制造行業(yè)對經(jīng)濟的發(fā)展具有巨大的推動作用,隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展,機械制造自動化技術(shù)也在不斷的進步,并且逐漸的向自動化和精密化方向發(fā)展。下文是我為大家搜集整理的關于機械制造與自動化論文參考范文的內(nèi)容機械制造生產(chǎn)流程管理范文，歡迎大家閱讀參考!
機械制造與自動化論文參考范文篇1淺析機械制造與自動化技術(shù)
摘 要：機械制造是我國國民生產(chǎn)經(jīng)濟中的基礎產(chǎn)業(yè)，該行業(yè)的發(fā)展對于其機械制造生產(chǎn)流程管理范文他行業(yè)的發(fā)展具有十分重要的影響。隨著自動化技術(shù)的不斷普及，機械制造與自動化技術(shù)的結(jié)合也將成為必然發(fā)展趨勢。機械制造行業(yè)將在自動化技術(shù)的推動下，逐漸實現(xiàn)虛擬化、智能化的轉(zhuǎn)變，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)節(jié)能減排的生產(chǎn)目標，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
關鍵詞：機械制造;自動化技術(shù);虛擬化;智能化
1 概述
機械制造技術(shù)是我國國民生產(chǎn)經(jīng)濟中的重要基礎產(chǎn)業(yè)之一，主要致力于機械產(chǎn)品的設計、加工制造、生產(chǎn)、維修等一系列流程的工程學科。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會各行業(yè)對機械制造技術(shù)的需求量不斷增加，其規(guī)模及速度得到前所未有的發(fā)展，同時也給環(huán)境帶來了極大的危害。為保障機械制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，利用先進的自動化技術(shù)提高機械制造的生產(chǎn)效率，降低成本，減少排放成為各企業(yè)競相追求的目標。
2 自動化技術(shù)
自動化技術(shù)是人類為解放勞動力而采用機械或者其他工具代替人類勞動的一項發(fā)明，通過機械或者工具能自主完成既定的工作任務，以達到減輕人類勞動負擔的目的。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是計算機與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的大力發(fā)展及廣泛普及，現(xiàn)代自動化的概念已經(jīng)擴展至利用任何機械或者工具來取代人類勞動的范疇。現(xiàn)代自動化技術(shù)的涵義相對于傳統(tǒng)自動化技術(shù)而言，已經(jīng)有了更多的內(nèi)容。從自動化技術(shù)的功能方面來看，自動化技術(shù)代替人類工作只是功能的一小部分，其最終目的是構(gòu)建一個有機的體系，通過該體系的建立可以協(xié)調(diào)和優(yōu)化人類與機器的關系，實現(xiàn)人類生活與工作智能化的目標;從表現(xiàn)形式上看，現(xiàn)代自動化技術(shù)可代替人類勞動，代替或者輔助人類的各項工作，協(xié)調(diào)或者管理生產(chǎn)系統(tǒng)中的部分工作或整個工作系統(tǒng);從應用范圍來看，現(xiàn)代自動化技術(shù)不僅應用于具體的生產(chǎn)行業(yè)，還可廣泛應用于眾多的中間產(chǎn)業(yè)，甚至是人類的生活。
3 機械制造與自動化技術(shù)的結(jié)合
3.1 機械制造業(yè)的發(fā)展需要自動化技術(shù)
①機械制造企業(yè)管理落后。
計算機及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使得發(fā)達國家的機械制造企業(yè)在管理方面也優(yōu)于我國。發(fā)達國家企業(yè)將計算機運用到企業(yè)管理當中，改變了企業(yè)的生產(chǎn)模式和組織管理方式，為實現(xiàn)精益生產(chǎn)、準時生產(chǎn)、高效生產(chǎn)的全新的管理思想的實現(xiàn)提供了有力的制度保障;我國進入信息化時代較晚，計算機普及速度雖然較快，但利用計算機管理企業(yè)生產(chǎn)的應用情況并不理想。
②機械制造技術(shù)落后。
發(fā)達國家經(jīng)歷了蒸汽時代和電氣時代的兩次改革浪潮后，傳統(tǒng)的機械制造工藝已經(jīng)發(fā)展至較為成熟的階段，且機械制造業(yè)的高速發(fā)展期也高于我國;目前，發(fā)達國家已經(jīng)將納米技術(shù)、復合型加工技術(shù)和微激光加工技術(shù)普及到機械制造技術(shù)當中，大大提高了機械制造的效率。相對于西方發(fā)達國家的機械制造技術(shù)，我國的制造工藝處于落后階段，大部分制造企業(yè)仍采用農(nóng)間作坊的生產(chǎn)模式;現(xiàn)代化水平低且應用范圍十分有限，尖端技術(shù)尚處于不成熟的研發(fā)當中。
③機械制造自動化程度低。
發(fā)達國家機械制造企業(yè)已經(jīng)將計算機集成技術(shù)、自動化數(shù)控技術(shù)和柔性制造系統(tǒng)廣泛應用于機械制造業(yè)當中，實現(xiàn)了機械制造生產(chǎn)的自動化、集成化和智能化;而我國大部分私有企業(yè)的機械制造的自動化技術(shù)剛處于初步使用階段，生產(chǎn)過程中仍以人工管理為主;柔性制造系統(tǒng)僅在少數(shù)大型企業(yè)中采用。
3.2 機械制造自動化技術(shù)未來發(fā)展趨勢
①機械制造的虛擬化。
網(wǎng)絡制造技術(shù)是利用計算機仿真模擬軟件，在模擬的操作環(huán)境中對虛擬對象進行各項技術(shù)操作，通過對虛擬產(chǎn)品設計、制造過程的模擬，預測該產(chǎn)品的性能及生產(chǎn)成本，以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中設定的高質(zhì)量、高性能、低成本的目標。首先，網(wǎng)絡技術(shù)為企業(yè)發(fā)展提供了強大的技術(shù)支持。企業(yè)可通過虛擬的網(wǎng)絡軟件對各種工程或者產(chǎn)品進行虛擬制造，減少不同部門人員之間交流限制，大大方便了后續(xù)的交流與合作。其次，網(wǎng)絡虛擬軟件能模擬銷售過程，利用該功能和檢驗產(chǎn)品的銷售狀況。若模擬結(jié)果不理想，企業(yè)可通過修改實驗參數(shù)數(shù)據(jù)來改變實驗條件，重新對產(chǎn)品進行模擬銷售，以完善實驗結(jié)果。利用網(wǎng)絡虛擬軟件，不僅可以節(jié)約設計時間，還能有效降低實驗成本，減少企業(yè)的成本支出。
②機械制造智能化。
人工智能是由人和機械組成的復雜性系統(tǒng)，通過人與機器設備的合作實現(xiàn)機械制造過程。人工勞動在一定程度上存在某種缺陷性或局限性，這就限制了機械制造業(yè)的發(fā)展。而隨著科技的進步，機械制造與自動化技術(shù)的結(jié)合將使制造工作向人工智能方向轉(zhuǎn)變。智能化制造系統(tǒng)在制造過程中，可以通過分析、判斷、構(gòu)思等一系列智能化活動，提高機械制造的適應性和友好性。該系統(tǒng)具有良好的柔性，減少了機械制造過程中對資源的消耗和浪費。隨著社會各行業(yè)對機械制造需求的提升，僅靠人力勞動已經(jīng)無法滿足社會的需求，而人工勞動與機器制造的組合方式可大力提高生產(chǎn)效率，滿足社會對機械制造的需求。人工智能的出現(xiàn)可降低人工的工作強度，從而為拓展人力在機械制造中的應用提供了可能;另外，人工智能的廣泛應用有助于人類智能的延伸，使人將更多的精力用于創(chuàng)造性的活動當中，從而產(chǎn)生更多具有價值的成果;最后，人工智能能完成人工無法完成的部分危險性工作，改善了人工的工作環(huán)境。
③機械制造環(huán)保化。
機械制造業(yè)大力發(fā)展的同時，由于制造工藝的落后，不僅造成了極大的資源浪費，還給環(huán)境帶來極為嚴重的危害，引起了社會的各界關注。機械制造與自動化技術(shù)的結(jié)合，將有效減少資源的浪費及污染物的排放，從而提高行業(yè)的環(huán)保程度，為制造業(yè)的健康發(fā)展提供必要保障。自動化技術(shù)在機械制造中的應用，能有效提高生產(chǎn)效率，減少資源浪費，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
4 總結(jié)
機械制造與自動化技術(shù)的結(jié)合是必然的發(fā)展趨勢，利用自動化技術(shù)，機械制造企業(yè)可實現(xiàn)生產(chǎn)過程的虛擬化、智能化、環(huán)保化，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，推動整個機械制造行業(yè)向更加健康的方向發(fā)展。
參考文獻：
[1]劉武賓.新形勢下機械制造與自動化技術(shù)分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014，08：81+85.
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[3]張西平.機械制造自動化技術(shù)特點與發(fā)展趨勢[J].河南科技，2013，08：78+82.
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機械制造的工藝流程的一般步驟有哪些？
在機械制造過程中，那些與有原材料轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぜ苯酉嚓P的過程稱為工藝過程。它包括毛坯、零件、熱處理、質(zhì)量檢驗和機器裝配等。而為保證工藝過程正常進行所需要的刀具、夾具制造，機床調(diào)整維修等則屬于輔助過程。為了便于工藝規(guī)程的編制、執(zhí)行和組織管理，需要把工藝過程劃分為不同層次的單元，分別為工序、裝夾、工位、工步和走刀。下面簡單介紹下機械制造的工藝流程：一、工序劃分
在機床上對工件連續(xù)完成部分工藝過程稱為工序，劃分工序的依據(jù)是地點是否變化和過程是否連續(xù)。工序是組成工藝過程的基本單元，也是生產(chǎn)計劃的基本單元。例如在車床上車削軸零件，既可以對每一根軸連續(xù)地進行粗工和精工；也可以先對整批軸進行粗工，然后再依次對它們進行精工。在第一種情形下只包括一個工序，而在第二種情形下由于過程的連續(xù)性中斷，雖然是在同一臺機床上進行的但卻成為兩個工序。
二、夾具安裝
在機械制造工序中，使工件在機床上或在夾具中占據(jù)某一正確位置并被夾緊的過程稱為裝夾。有時工件在機床上需經(jīng)過多次裝夾才能完成一個工序的內(nèi)容。例如在車床上切削軸零件，先從一端切削出部分表面，然后調(diào)頭再切削另一端，這時的工序內(nèi)容就包括兩次夾具安裝。
三、工位安排
采用轉(zhuǎn)位夾具、回轉(zhuǎn)操作臺或在多軸機床上時，工件在機床上一次裝夾后要經(jīng)過若干個位置依次進行，工件在機床上所占據(jù)的每一個位置上所完成的那一部分工序就稱為工位。為了減少因多次裝夾而帶來的裝夾誤差和時間損失，常采用各種回轉(zhuǎn)操作臺、回轉(zhuǎn)夾具或移動夾具，使工件在一次裝夾中先后處于幾個不同的位置進行。
四、工步制定
在工件表面和切削工具不變的條件下，所連續(xù)完成的那一部分工序內(nèi)容稱為工步。整個工藝過程由若干個工序組成，每一個工序可包括一個工步或幾個工步。復合工步是為了提高效率，用幾把刀具同時完成幾個表面的工步，例如組合鉆床切削多孔箱體孔。
五、走刀設計
刀具在工件表面上移動一次所完成的工步部分稱為走刀。例如軸類零件如果要切去的金屬層很厚，則需分幾次切削，這時每切削一次就稱為一次走刀。因此在切削速度和進給量不變的前提下刀具完成一次進給運動稱為一次走刀。
機械制造物控管理流程
各個公司對物控的職責定義并不都是一樣的有的只是定位一個小職員，有的定位在物料管理的中高層管理人員。
但總的來說，物控就要求對物料進行合理控制
從需求的計算，需求的提交，需求的跟蹤，需求的落實的這一系列循環(huán)周轉(zhuǎn)的執(zhí)行動作。
是以物料保證供應為條件進行的
3000字機械類論文
機械制造在一定程度上反映了一個國家的綜合實力，我國是發(fā)展中國家，發(fā)展中科技進步、社會發(fā)展等方面都離不開機械制造。下文是我為大家整理的關于3000字機械類論文的 范文 ，歡迎大家閱讀參考!3000字機械類論文篇1
淺析機械制造業(yè)的成本管理
摘要：隨著我國 經(jīng)濟的快速 發(fā)展，我國制造業(yè)得到了快速發(fā)展，建設事業(yè)的規(guī)模越來越大，在制造業(yè)企業(yè)中，成本 管理是整個 企業(yè)管理 的關鍵環(huán)節(jié)。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國制造業(yè)企業(yè)正積極引進先進的管理 方法 ，提高成本管理水平，但是，也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，對制造業(yè)成本管理進行研究具有十分重要的意義。
關鍵詞： 機械制造業(yè);成本管理;精細化
一、機械制造業(yè)成本管理存在的問題與挑戰(zhàn)
機械制造業(yè)主要是通過對金屬原材料物理形狀的改變、組裝。成為產(chǎn)品，使其增值。它主要包括機械加工、機床等加工、組裝性行業(yè)。機械制造業(yè)涉及的工業(yè)領域主要有機械設備、汽車、造船、飛行器、機車、日用器具等等。
(一)機械制造業(yè)成本管理中存在的主要問題
1.生產(chǎn) 計劃控制模式落后
尚未實施ERP的機械制造企業(yè)幾乎100%采用臺套計劃的方式。即以產(chǎn)品最長生產(chǎn)周期作為構(gòu)成產(chǎn)品各種物料的采購提前期和生產(chǎn)提前期。過分夸大的提前期是造成庫存和在制品儲備高，流動資金占用大的根本原因。生產(chǎn)計劃與采購計劃脫節(jié)，零件成套水平差，不能準時交貨，或者用高儲備來保交貨期。距離現(xiàn)代管理方法物料需求計劃MRP、準時生產(chǎn)JIT、供應商管庫房VMI、同步生產(chǎn)相差甚遠。
2.信息分散、不及時、不準確、不共享
制造業(yè)產(chǎn)、供、銷、人、財、物是一個有機的整體，他們之間存在大量信息交換。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基礎數(shù)據(jù)，信息分散、不及時、不準確、不共享、大大影響管理決策的科學性。
3.缺乏標準化
制造業(yè)缺乏標準化、規(guī)范化、制度化、程式化的管理，管理的優(yōu)劣因人而異。盡管很多企業(yè)通過ISO9001制定了一系列的程序文件，但執(zhí)行的效果可因企業(yè)和管理者而異。最后是成本控制還停留在成本核算上。要求企業(yè)有先進的管理手段和信息化管理系統(tǒng)，但是許多企業(yè)還不具備這些條件，造成成本核算不及時、不準確，缺乏參考價值，更談不上成本控制。
(二)機械制造業(yè)成本管理面臨的挑戰(zhàn)
中國機械制造業(yè)經(jīng)過幾十年的努力已經(jīng)具有相當?shù)囊?guī)模，積累了大量的技術(shù)和 經(jīng)驗 。但是隨著世界經(jīng)濟一體化的形成，由于中國潛在的巨大市場和豐富的勞動力資源，國外的技術(shù)、資金、產(chǎn)品大量涌入中國，中國企業(yè)面臨前所未有的國內(nèi)外激烈的競爭局面。
1.技術(shù)更新?lián)Q代快
由于市場需求變化快以及外來威脅的影響，導致對技術(shù)更新的速度要求越來越快。原來傳統(tǒng)的產(chǎn)品技術(shù)長期不變的情況已經(jīng)不能被現(xiàn)在的機械行業(yè)市場所接受。
2.產(chǎn)品定制性強
今天的市場瞬息萬變。需求多樣化。按訂單裝配、制造、設計、生產(chǎn)。品種規(guī)格繁多，生產(chǎn)、采購異常復雜。從客戶—銷售—設計—生產(chǎn)—采購—財務—成本，需要一個完整的供應鏈管理，才能適應千變?nèi)f化的市場和客戶定制化的要求。才能提高企業(yè)的核心競爭力。
3.產(chǎn)品質(zhì)量要求高
對于大型的機械加工工程，通常生產(chǎn)周期比較長，在生產(chǎn)過程中要時刻監(jiān)控車間工序的質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，保證產(chǎn)品質(zhì)量是提高企業(yè)生存的最基本要求。
4.成本管理要求更精細化
成本管理涉及到產(chǎn)品的設計、物資采購、加工工藝、產(chǎn)品制造、 物流過程、裝配過程、包裝發(fā)運、售后服務等諸多環(huán)節(jié)。目前的成本控制僅僅停留在成本核算上，大量成本數(shù)據(jù)采集是人工歸集的，數(shù)據(jù)準確性較差，使得成本計算不準確。因此。成本管理的應該更精細化。
二、加強機械制造業(yè)成本管理的 措施
機械制造業(yè)要想降低成本，提高經(jīng)濟效益，就必須深入分析企業(yè)成本管理中存在的問題，并且針對存在的問題提出解決對策，同時進一步研究降低成本的方法和途徑。
(一)利用現(xiàn)代管理系統(tǒng)
建立聯(lián)接廠內(nèi)外的 計算機 網(wǎng)絡通信系統(tǒng)，選擇先進、成熟、適合企業(yè)管理需求的企業(yè)資源計劃ERP、客戶關系管理CRM、供應鏈管理SCM、商業(yè)智能BI、電子商務EC等 軟件系統(tǒng)，通過管理咨詢和業(yè)務流程重組，優(yōu)化設計企業(yè)的 組織機構(gòu)、管理模式、業(yè)務流程。 應用上述軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化。以克服目前企業(yè)管理中存在的問題，提高企業(yè)管理水平、管理效率和企業(yè)的競爭能力，這樣可以極大的優(yōu)化排產(chǎn)、降低庫存、節(jié)約人力物力，從而降低制造成本。
(二)采用先進的生產(chǎn)計劃控制方法
打破臺套計劃的方式，按各種物料的采購提前期和生產(chǎn)提前期編制物料需求計劃。建立一個有效、靈活的由主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和車間作業(yè)計劃的三級計劃所組成的生產(chǎn)計劃管理體系，最大限度的縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、采購周期、準時交貨，快速響應客戶需求，最大限度的降低庫存和成本，提高售后服務水平。有條件的企業(yè)推行準時生產(chǎn)JIT、供應商管庫房VMI、同步生產(chǎn)等先進管理方法。
(三)加強材料采購管理
原材料的采購成本越低，對降低產(chǎn)品成本就越有利。從而能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力。提高企業(yè)競爭的主動權(quán)。首先要建立材料采購的各項 規(guī)章制度 以及有關的文件規(guī)定，提高材料采購及相關人員的控制意識和素質(zhì)。相關的規(guī)章制度主要包括物資、設備、工具、運輸、行政、生產(chǎn)、財務、質(zhì)檢、理化等與材料采購和管理 工作有關的部門制定的規(guī)章制度。其次要建立材料采購的計劃、采購、入庫、倉儲、 會計結(jié)算和處理等業(yè)務規(guī)程。
各部門應嚴格按規(guī)程辦事，材料采購業(yè)務流程包括：生產(chǎn)計劃部門編制材料采購計劃;采購部門與供貨單位確定材料采購價格;主管材料采購的領導對采購計劃進行審核和批準;采購部門與供貨部門簽訂供貨 合同;運輸部門將材運達企業(yè);質(zhì)檢部門對購入材料進行質(zhì)量檢查;倉庫管理部門對入庫材料進行數(shù)量檢查;會計部門按制度付款。再次，要建立訂貨和采購的控制制度。通過建立嚴格的采購制度、建立供應商檔案和準入制度、建立價格檔案和價格評價體系來加強訂貨的內(nèi)部控制制度。
總之。成本競爭力是機械制造業(yè)核心競爭力的重
要表現(xiàn)，成本管理的內(nèi)容涉及企業(yè)管理的方方面面。希望通過本文對機械制造成本的分析與研究能更好地為機械制造業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展做一些有益的貢獻。
3000字機械類論文篇2
淺析高級技工學校機械專業(yè)教學
摘 要： 機械 教育 一直是我國技工教育中重要的組成部分，作為高級技工學校，機械教育一定要以市場為導向，在教學中貫徹落實服務社會的宗旨，為國家和社會培養(yǎng)出適應社會發(fā)展、生產(chǎn)的高素質(zhì)人才。作者分析現(xiàn)階段我國技工學校機械教育中存在的問題，并在教學中通過培養(yǎng)目標建設、教師隊伍建設、教育手段和方法改革等完善高級技工學校的機械專業(yè)教育。
關鍵詞： 高級技工 機械專業(yè) 教學方法
機械制造在一定程度上反映了一個國家的綜合實力，我國是發(fā)展中國家，發(fā)展中科技進步、社會發(fā)展等方面都離不開機械制造。機械制造對我國的重要性不言而喻，因此，我國在不斷提高機械制造水平和工藝的同時，必須不斷培養(yǎng)出機械專業(yè)人才。尤其對現(xiàn)代社會來講，對機械專業(yè)人才的需求更是不斷增加。高級技工學校作為培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才的學校，辦好學校教學，為國家和社會培養(yǎng)出適合當今社會發(fā)展的專業(yè)人才，是我們義不容辭的責任。對于高級技工學校來講，我們培養(yǎng)人才的目標是專業(yè)的應用型人才，這種教育不同于高等教育，高級技工學校更加適合訂單式教育，為社會輸送機械專業(yè)的各方面人才。
一、現(xiàn)階段我國高級技工學校機械專業(yè)教學中存在的問題
1.傳授的知識過于陳舊
隨著時代不斷進步，我國機械制造方面的工藝和技術(shù)水平不斷提升，一些傳統(tǒng)制造工藝已經(jīng)漸漸被數(shù)控應用技術(shù)和其他高新技術(shù)所代替，我國市場更需要新型技能型應用人才。我國現(xiàn)階段技工學校機械專業(yè)的教學內(nèi)容都比較陳舊，一套教材往往沿用好幾年，遠遠落后于機械發(fā)展水平和用人單位的需求。
很多高級技工的教材并沒有自身特點，甚至很多學校的機械專業(yè)教材與普通高等教育大致相同，并沒有體現(xiàn)自己職業(yè)教育的特點，教材中很多較難的公式計算、原理等技工學校學生根本不需要，導致教學中造成時間浪費，教學質(zhì)量一直無法提高。
2.教師質(zhì)量不高
機械專業(yè)是一門實踐性很強的課程，在高級技工學校機械專業(yè)教育中，我們需要既有豐富的理論知識又有豐富的實踐技能的“雙師型”教師，尤其對實訓課程來講，沒有豐富的一線工作經(jīng)驗將很難勝任實訓教育。現(xiàn)階段很多技工學校的機械專業(yè)教師都是大學 畢業(yè) 生直接分配到學校的，實訓課程教師是由理論教師轉(zhuǎn)型而來的。這樣的教師隊伍對學生的職業(yè)能力培養(yǎng)并沒有多大益處，導致畢業(yè)生大多不能滿足用人單位的需求。
3.實訓設備的缺失
針對高級技工學校的教學目標來講，我們的教育目的是為社會培養(yǎng)出一線應用型人才。學生除了有比較扎實的理論基礎的同時，還要掌握較熟練的操作技能。現(xiàn)階段很多高級技工學校的辦學資金不足，學生的實際操作只能用一些企業(yè)淘汰的普通機床進行實際訓練，還有很多學校是原廠辦學，機械實訓設備都是原有的陳機設備，現(xiàn)代教育需要的數(shù)控機床、數(shù)控加工等設備學校無力購置。
4.技校教育質(zhì)量低下
一些學生家長希望孩子能上好的大學，高級技工學校成了成績較差學生的無奈選擇，導致高級技工學校的學生整體素質(zhì)較差，導致高級技工學校管理和教學壓力較大。長此以往，教師往往會對教學產(chǎn)生懈怠。一些教師對教學不用心，教學方式是陳舊的“滿堂灌”、“填鴨式”，學生的學習興趣不濃厚，無法應用現(xiàn)階段先進教學手段，導致教育質(zhì)量一直無法提高。
二、關于技工機械教育的幾點建議
技工學校的教育要體現(xiàn)職業(yè)性教育特點，在今后機械教育中，筆者認為需要從以下方面做出改變：
1.教學內(nèi)容的改革
在教學內(nèi)容改革上，從建設教材和精簡教學內(nèi)容兩方面入手。首先，高級技工學校教學適合的是訂單式教育，即教育目的是培養(yǎng)出適合企業(yè)的人才，訂單式教育要求教師從企業(yè)需求出發(fā)，教育內(nèi)容要集中在學生進入企業(yè)后的需要選擇，盡量讓學生畢業(yè)后盡可能快地融入工作當中。除此之外，精簡教材內(nèi)容是十分必要的，機械專業(yè)是包含很多知識的學科，包括機械動力學、結(jié)構(gòu)學、機械系統(tǒng)和平面制圖等很多方面，學生需要掌握的內(nèi)容過度會導致學生學習起來很困難。為了更好地讓學生適應教學，教師必須改變以往灌輸式教學，盡量精簡教學內(nèi)容，化繁為簡，將教學內(nèi)容整合成一個個知識系統(tǒng)。在此基礎上，加強教學內(nèi)容和教學大綱優(yōu)化，加強與工程訓練、測試技術(shù)、材料力學等相關課程的聯(lián)系，教學中更注重內(nèi)容的應用型，為應用型人才培養(yǎng)提供保障。
2.教學方式和教學手段的創(chuàng)新
以往機械專業(yè)教育中，教師完全占據(jù)主導地位，學生往往處于被動接受知識的地位，整個過程枯燥無味，這種教學既打擊學生學習興趣，又壓抑學生創(chuàng)造性思維，針對教學現(xiàn)狀，我們有必要改革教學手段和方法。教學中，教師可以多方面嘗試，選擇適合學生的教學方式，借此調(diào)動學生積極性。例如，采用現(xiàn)代多媒體技術(shù)進行課堂教學，機械專業(yè)中很多內(nèi)容只通過黑板是不能讓學生接受的，像機械設備的結(jié)構(gòu)、工作特點等，學生通過黑板機床很難對設備有深層次理解，利用多媒體，教師將設備的立體圖像展示到屏幕上，并用鼠標一點點剖析設備的各個結(jié)構(gòu)，讓學生對設備有直觀印象。除此之外，通過影像還可以讓學生了解走入社會后需要做的工作，需要接觸的設備，借此激發(fā)學生學習興趣。除此之外，教師還要利用實訓教學和技能競賽等多種方式提高學生的動手能力，通過實訓教學，讓學生將自己學到的理論知識應用到實踐當中，完成理論實踐一體化教學，增強學生實踐技能;通過技能競賽，以生產(chǎn)促進學生技能進步，提高學生的技能水平，為學生進入工作提供幫助。
3.加強教師隊伍的建設和實訓設備的投入
高級技工學校需要專業(yè)教師隊伍支撐，在高級技工學校師資隊伍建設當中，我們可以建立教師培訓機制，通過讓教師進入企業(yè)一線崗位提升專業(yè)課程教師的學歷水平和技能水平，聘請企業(yè)優(yōu)秀人才擔任兼職教師，定期讓一些專家來學校對教師進行指導，借此提高高級技校教師隊伍的質(zhì)量。此外，高級技工還要國家大力支持，學校要加大對實訓設備的投入，大力購置先進數(shù)控機床、數(shù)字控制系統(tǒng)等，為學生實訓提供保障。為此，學校可以開展校企合作、吸引投資等方式與用人單位建立聯(lián)系，為學校提供幫助。
參考文獻：
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3000字機械類論文篇3
試談農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品營銷 渠道 的建設與管理
一、我國農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品營銷現(xiàn)狀
改革開放以來，依托于整體經(jīng)濟實力的提高和科學技術(shù)水平的提高，我國的農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品市場取得了一定成就，但是由于發(fā)展時間短，仍然存在著不少問題。追尋農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品的營銷渠道的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，當前我國農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品的營銷渠道建設依然存在不少問題。具體問題如下：
(一)整體渠道偏弱
當前的一些農(nóng)業(yè)機械生產(chǎn)企業(yè)并沒有品牌意識，不太重視對于企業(yè)銷售渠道的建設和管理，更加不能通過一些有利措施幫助其下游的經(jīng)銷商樹立品牌意識，進而幫助經(jīng)銷商發(fā)展產(chǎn)業(yè)，與經(jīng)銷商之間的合作隨意性較大，其具體表現(xiàn)如下：
首先，經(jīng)銷商所經(jīng)營的品牌很多，與其關注企業(yè)的產(chǎn)品狀況，經(jīng)銷商更多關心的自己的利益，因此市場的輿論包括消費者的購買偏好都會影響經(jīng)銷商與企業(yè)的合作;其次，經(jīng)銷商在銷售產(chǎn)品的時候，沒有按照企業(yè)與之協(xié)定好的要求進行經(jīng)營，從而影響企業(yè)的外在形象和口碑。再次，經(jīng)銷商的水平也會影響企業(yè)的銷售狀況，如果經(jīng)銷商對于市場不能做出準確的判斷，錯誤地估計了供求關系，將會直接影響企業(yè)銷售渠道的展開;且絕大多數(shù)經(jīng)銷商只是為了單純地銷售產(chǎn)品，并沒有做好售后服務，從而也導致消費者對產(chǎn)品產(chǎn)生了極大的不信任感，不利于企業(yè)銷售渠道的展開。
(二)渠道管理相當混亂
目前市場上大多數(shù)農(nóng)業(yè)機械生產(chǎn)企業(yè)對于渠道建設和規(guī)劃沒有統(tǒng)一長遠的部署，并沒有形成強有力的銷售網(wǎng)絡。主要表現(xiàn)如下：首先對于企業(yè)所在經(jīng)銷區(qū)域劃定不清，由于總體規(guī)劃的欠缺和缺失，導致經(jīng)銷商的產(chǎn)品重疊，造成區(qū)域經(jīng)銷商惡性競爭，并沒有給經(jīng)銷商帶來實際利益，同時也沒有形成良好的市場規(guī)范;其次，管理缺乏統(tǒng)一化、標準化;沒有統(tǒng)一顯示產(chǎn)品細節(jié)的標志和形象規(guī)劃，導致一些經(jīng)銷商為了利益最大化以次充好，誤導了消費者。最后，經(jīng)銷商對于售后維修的服務落實不到位，造成銷售渠道展開不利。
(三)企業(yè)對于市場信息反應慢
農(nóng)業(yè)機械生產(chǎn)的營銷渠道對于市場信息反映過于緩慢，從而造成接收信息不及時，不能及時調(diào)整產(chǎn)品，從而導致銷售渠道的遲緩和整個企業(yè)競爭力和存在感較弱，主要原因有以下幾個：首先，企業(yè)搭建信息平臺過于落后，不能有效保嫜信息傳遞，從而使企業(yè)及時針對這些信息作出相應的市場調(diào)整策略;其次，對于信息的接收處理能力較弱，不能有效地分辨出有效的市場信息，并且加以處理;最后，信息管理手段過于落后，對于企業(yè)和經(jīng)銷商來說，要保持對市場信息敏感，發(fā)現(xiàn)有用信息及時記錄，從而進行規(guī)范化的信息管理。
二、營銷渠道的建設與管理
(一)進行營銷渠道的有效整合
通過建立和整合營銷渠道，改變目前農(nóng)業(yè)機械生產(chǎn)營銷渠道的現(xiàn)狀，從而增強企業(yè)和經(jīng)銷商的市場競爭力。我們可從以下幾個方面的工作做起：1、加強營銷渠道的管理;2、對于銷售渠道建立區(qū)域代理機制;3、有效地資源整合;4、注重企業(yè)品牌意識和 文化 素養(yǎng)的培養(yǎng);
(二)營銷渠道基礎工作的加強
對于營銷渠道的基礎工作，企業(yè)除了生產(chǎn)優(yōu)良的產(chǎn)品之外，應注意以下幾點：1、制定適當?shù)匿N售計劃，劃分相應銷售區(qū)域，針對性進行銷售。2、提高營銷人員技術(shù)水平，不斷進行培訓和學習。3、改變企業(yè)現(xiàn)有服務理念，做產(chǎn)品不僅僅是產(chǎn)品本身，更重要的是后續(xù)的增值服務，進行有效地規(guī)范服務流程管理和培訓。
(三)營銷渠道信息流管理
當今時代是知識爆炸的時代，是信息高度集中的時代，掌握了市場的信息，企業(yè)就獲得了先機。因此在信息高速發(fā)展的今天，農(nóng)業(yè)機械生產(chǎn)企業(yè)要想在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，當務之急就是處理好信息管理，建議從以下三個反面進行管理：首先，建立完備的信息平臺。一個功能完備的信息平臺的建立，是營銷工作得以展開的前提條件，同時對于企業(yè)來說，包括物流、機械生產(chǎn)狀態(tài)，經(jīng)銷商分貨量若能在一個完備的信息平臺上表示出來，也方便了工作展開。②加強對信息的及時更新和監(jiān)督工作，一個良好的平臺得以建立，更重要的如何使各個部門得以長久地施行下去。對于企業(yè)來說，跟重要的是，加強對員工的教育和培訓，同時要求各級工作人員及時更新信息，及時保存和查看，各級監(jiān)督部門也要保證即使有效地進行監(jiān)督，尤其對信息更換頻次較為頻繁的數(shù)據(jù)，及時地進行監(jiān)督，保障其更新進度，這樣才能使我們的企業(yè)方便及時查詢各個數(shù)據(jù)，及時把握有效地信息，從而對企業(yè)的生產(chǎn)和銷售加以把控，促使企業(yè)取得更好的發(fā)展。
三、 總結(jié)
本文通過對我國農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品的營銷現(xiàn)狀進行分析和思考，針對出現(xiàn)的問題提出了幾個加以改進的措施：整合營銷渠道，加強基礎工作，完善信息流管理等，希望農(nóng)業(yè)機械生產(chǎn)和銷售企業(yè)再此基礎上加以改善，突破企業(yè)占現(xiàn)有的瓶頸，從而在市場經(jīng)濟的今天得到長遠的發(fā)展。
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生產(chǎn)管理流程
生產(chǎn)管理流程1.目的:
接到客戶訂單后排定生產(chǎn)計劃、安排物料采購、確認生產(chǎn)進度、并確保客戶交期。
2.范圍:
凡本公司自接收訂單起到出貨全過程均適用。
3.權(quán)責:
3.1業(yè)務跟單：跟催客戶訂單，制訂生產(chǎn)計劃，并追蹤生產(chǎn)計劃達成狀況。
3.2生產(chǎn)課: 依生產(chǎn)計劃生產(chǎn)并當產(chǎn)量不達標時有權(quán)合理調(diào)整生產(chǎn)計劃生產(chǎn)。
3.4品管課：執(zhí)行檢驗。
3.5倉庫：物料的請購、入庫與出貨。
4.定義:無
5.作業(yè)內(nèi)容：
5.1作業(yè)流程圖. (附件一)
5.2物料管理：倉管接業(yè)務課之“客戶訂單”后按《各工序不良控制比例表》上的不良率及產(chǎn)品《BOM》表計算物料需求及查詢倉庫物料狀況。
5.2.1若有庫存,則由生產(chǎn)課負責人安排領料生產(chǎn).
5.2.2 若無庫存或庫存不足,由物控寫“物料申購單”交采購購買.
5.2.3 生產(chǎn)部門依據(jù)客戶訂單量進行分批領料，領料單上注明訂單號。超過訂單之物料需求（按工序不良控制比例表上浮）倉庫不予以發(fā)料。
5.2.4 由于制程不良導致物料不夠生產(chǎn)時，由生產(chǎn)部門將不良品或不良物料開“退料單”退到倉庫后方可由倉管開“補料單”補料。
5.2.5 訂單的物料情況由倉管盤查后須及時反饋至業(yè)務跟單。
5.3生產(chǎn)計劃：業(yè)務跟單根據(jù)倉庫的物料情況、交期情況、機臺情況合理安排生產(chǎn)計劃表。生產(chǎn)計劃表需經(jīng)生產(chǎn)部門審查。
5.3.2生產(chǎn)課依據(jù)核準后的“生產(chǎn)計劃表”進行生產(chǎn).
5.4生產(chǎn)部門依據(jù)“生產(chǎn)計劃表”按<<制程管制程序進行生產(chǎn)。
5.5生產(chǎn)進度控制
5.5.1生產(chǎn)課每日填寫“生產(chǎn)日報表”交業(yè)務跟單對生產(chǎn)進度進行控制.
5.5.2如生產(chǎn)進度正常,繼續(xù)監(jiān)督生產(chǎn),直至出貨.
5.5.3如生產(chǎn)進度異常,由生產(chǎn)部以口頭或書面“聯(lián)絡單”反饋給業(yè)務跟單,由業(yè)務跟單重新調(diào)整計劃或安排產(chǎn)品外包。
5.6生產(chǎn)計劃變更:
當客戶訂單變更時包括(取消訂單、交期變更、數(shù)量變更、規(guī)格變更等)由
業(yè)務課依“訂單變更通知單”通知生管,由業(yè)務跟單重新排定“生產(chǎn)計劃”，
生產(chǎn)部門則依變更后的生產(chǎn)計劃生產(chǎn).
5.9成品入庫及成品出貨參照<<倉庫作業(yè)規(guī)定作業(yè)。
6.相關文件:
6.1品質(zhì)手冊
6.2與顧客有關的過程管理程序
6.3制程管制程序
6.4過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序
6.5倉庫管理辦法
7.相關表單:
7.1生產(chǎn)計劃表
7.2 BOM表
7.3各工序不良控制比例表
7.4生產(chǎn)日報表（各工序）
7.5 生產(chǎn)日報表（總表）
7.6 退料單
7.7 補料單
7.8 聯(lián)絡單
7.9 領料單 關于機械制造生產(chǎn)流程管理范文和機械制造工藝流程范本的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 機械制造生產(chǎn)流程管理范文的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關于機械制造工藝流程范本、機械制造生產(chǎn)流程管理范文的信息別忘了在本站進行查找喔。
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