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2025-03-31
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一個公司基本管理部門制造中心生產管理部門:
總經理辦公室:負責全公司協調,包括制度、接待、會議等,屬于公司中心決策部門制造中心生產管理部門;
行政部:負責貫徹公司領導指示。做好上下聯絡溝通工作,及時向領導反映情況;
人力資源部:公司人事、培訓、勞資、考勤、保險、職稱等;
財務部:費用收支、預決算、工商稅務等;
生產技術部:公司生產技術管理、技術革新、設備維護檢修費用、質量監察監督;
計劃營銷部:市場營銷、經營、客戶服務等;
安全監察部:安全生產管理和監督;
營運部:對公司制造中心生產管理部門的各個門店日常經營行為及業務、財務等運營流程和相互銜接執行具體的指導、協調和監督。
擴展資料:
部門劃分原則:
1、最少部門原理:指組織結構中的部門力求量少而精簡,這是以有效地實現組織目標為前提的。
2、彈性原理:指劃分部門應隨業務的需要而增減。在一定時期劃分的部門,沒有永久性的概念,其增設和撤銷應隨業務工作而定。組織也可以設立臨時部門或工作組來解決臨時出現的問題。
3、目標實現原理:指必要的職能均應具備,以確保目標的實現。當某一職能與兩個以上部門有關聯時,應將每一部門所負責的部分加以明確規定。
4、指標均衡原理:指各部門職務的指標分派應達到平衡,避免忙閑不均,工作量分攤不均。
5、檢查職務與業務部門分設。考核和檢查業務部門的人員,不應隸屬于受其檢查評價的部門,這樣就可以避免檢查人員“偏心”,能夠真正發揮檢查職務的作用。
生產管理部一般都包括:生產管理、計劃、采購、材料倉、生產現場、成品倉。在這里為制造中心生產管理部門了將倉庫制造中心生產管理部門的功能凸顯出來制造中心生產管理部門,我們將倉庫單列出來。總務部和財務部,沒有實行工廠分開編制的,可計入管理費用也可以計入制造費用。
計入制造費用的理由是:這些部門是直接為工廠制造服務的。而將人力資源部和總部財務(區別于工廠財務,主要負責資金和稅務)計入管理費用。
按照公司年度、月度生產計劃的要求組織車間貫徹施實,及時掌握生產作業進度。負責全公司的生產調度工作,定期召開生產調度會議,組織衡生產,加強定額管理、降低消耗,提高勞動生產率,嚴格按品種、數量、質量、交貨期限、安全等要求完成生產任務。
根據國家和上級主管部門頒布的有關規定,制定公司安全生產的管理標準和規定,并組織各部門制訂安全技術組織措施計劃及不安全隱患的改進措施,并監督檢查。
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