流程制造業(yè)生產(chǎn)管理的特征（流程工業(yè)特點(diǎn)）

本篇文章給大家談?wù)劻鞒讨圃鞓I(yè)生產(chǎn)管理的特征，以及流程工業(yè)特點(diǎn)對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享流程制造業(yè)生產(chǎn)管理的特征的知識，其中也會(huì)對流程工業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、流程型生產(chǎn)都有哪些特點(diǎn)？
• 2、流程管理有哪些基本特征？
• 3、企業(yè)流程管理的基本特征

流程型生產(chǎn)都有哪些特點(diǎn)？

企業(yè)流程制造業(yè)生產(chǎn)管理的特征的生產(chǎn)類型流程制造業(yè)生產(chǎn)管理的特征，按工藝特性可分為加工裝配型生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)。流程型生產(chǎn)又稱“連續(xù)性生產(chǎn)”流程制造業(yè)生產(chǎn)管理的特征，是指在流程型生產(chǎn)企業(yè)中，物料是均勻的、連續(xù)地按一定工藝順序運(yùn)動(dòng)的。特點(diǎn)是工藝過程的連續(xù)性。流程型生產(chǎn)包括化工（塑料、藥品、肥皂、肥料等）、煉油、冶金、食品、造紙等。
流程型生產(chǎn)的特點(diǎn)流程制造業(yè)生產(chǎn)管理的特征：
1、工藝過程是連續(xù)進(jìn)行的，不能中斷。
2、工藝過程的加工順序是固定不變的，生產(chǎn)設(shè)施按照工藝流程布置。
3、勞動(dòng)對象按照固定的工藝流程連續(xù)不斷的通過一系列的設(shè)備和裝備被加工處理成產(chǎn)品。
流程型生產(chǎn)的措施和原因：
1、措施：保證連續(xù)供應(yīng)原料和確保每一個(gè)環(huán)節(jié)在工作期間必須正常運(yùn)行。
2、原因：
1）任何一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，就會(huì)引起整個(gè)生產(chǎn)過程的癱瘓。
2）由于產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝相對穩(wěn)定，有條件采用各種自動(dòng)化裝置實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

流程管理有哪些基本特征？

一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化方法。它應(yīng)該是一個(gè)操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定義與重定義、資源分配、時(shí)間安排、流程質(zhì)量與效率測評、流程優(yōu)化等。因?yàn)榱鞒坦芾硎菫榱丝蛻粜枨蠖O(shè)計(jì)的，因而這種流程會(huì)隨著內(nèi)外環(huán)境的變化而需要被優(yōu)化。
企業(yè)流程管理主要是對企業(yè)內(nèi)部改革，改變企業(yè)職能管理機(jī)構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等，使每個(gè)流程可從頭至尾由一個(gè)職能機(jī)構(gòu)管理，做到機(jī)構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù)，達(dá)到縮短流程周期、節(jié)約運(yùn)作資本的作用。

流程管理的核心是流程，流程是任何企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)，企業(yè)所有的業(yè)務(wù)都是需要流程來驅(qū)動(dòng)，就像人體的血脈流程把相關(guān)的信息數(shù)據(jù)根據(jù)一定的條件從一個(gè)人（部門）輸送到其他人員（部門）得到相應(yīng)的結(jié)果以后再返回到相關(guān)的人（或部門）。一個(gè)企業(yè)從不同的部門，不同的客戶，不同的人員和不同的供應(yīng)商都是靠流程來進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作，流程在流轉(zhuǎn)過程可能會(huì)帶著相應(yīng)的數(shù)據(jù)：文檔/產(chǎn)品/財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)/項(xiàng)目/任務(wù)/人員/客戶等信息進(jìn)行流轉(zhuǎn)，如果流轉(zhuǎn)不暢一定會(huì)導(dǎo)致這個(gè)企業(yè)運(yùn)作不暢。

企業(yè)流程管理的基本特征

企業(yè)的流程按其功能可以區(qū)分為業(yè)務(wù)流程與管理流程兩大類別。
1、業(yè)務(wù)流程是指以面向顧客直接產(chǎn)生價(jià)值增值的流程；
2、管理流程是指為了控制風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率、提高對市場的反應(yīng)速度，最終提高顧客滿意度和企業(yè)市場競爭能力并達(dá)到利潤最大化和提高經(jīng)營效益的目的的流程。
企業(yè)內(nèi)的一切流程都應(yīng)以企業(yè)目標(biāo)為根本依據(jù)，尤其是管理流程：
1、對外，面向客戶，提高業(yè)務(wù)流程的效率；
2、對內(nèi)，面向企業(yè)目標(biāo)，提高管理流程的效率，平衡企業(yè)各方資源（各項(xiàng)業(yè)務(wù)線平衡），控制總體效率的平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體績效。
隨著IT技術(shù)和先進(jìn)管理思想的發(fā)展，高效的業(yè)務(wù)流程管理正在成為現(xiàn)代組織核心競爭力的重要組成部分、基于互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)流程管理在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)功能層次上增加了新的抽象功能層、要建立基于業(yè)務(wù)流程管理的信息系統(tǒng)，新的開發(fā)語言和方式是必不可少的、本文討論了業(yè)務(wù)流程管理層技術(shù)的特點(diǎn)和新標(biāo)準(zhǔn)及其發(fā)展趨勢、揭示了業(yè)務(wù)流程管理前沿技術(shù)的特征和定位、論文還進(jìn)一步分析了最新的Java流程管理技術(shù)、流程管理在企業(yè)中扮演著越來越重要的角色，流程管理滲透了企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施都肯定有其有形或無形的相應(yīng)操作流程。傳統(tǒng)金字塔型的組織結(jié)構(gòu)和環(huán)節(jié)復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程已無法應(yīng)付和未來業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)。

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