生產制造的管理制度（制定生產管理制度）

本篇文章給大家談談生產制造的管理制度，以及制定生產管理制度對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享生產制造的管理制度的知識，其中也會對制定生產管理制度進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、生產過程控制管理制度
• 2、中小企業生產管理制度
• 3、求完整的生產管理制度

生產過程控制管理制度

一、范圍

1、目的

有效地控制和控制生產過程的質量，確保生產過程受到控制，并且產品質量符合規定的要求。

2、適用范圍

適用于生產過程的管理和評估（人員，設備，過程操作方法，環境等）。

3、內容

二、管理體系

1、設備和環境配置

為確保產品生產符合食品安全標準，我們必須擁有必要的生產設施和設備，并保持符合我們食品安全和衛生要求的環境條件。

2、設備控制

正確維護設備。定期檢查設備，記錄維護結果，及時排除故障，維護設備的生產能力等。在開始之前，請對設備和手術臺進行消毒。

3、人員管理。

進入車間時，操作員必須根據公司的衛生操作規范進行身體檢查，洗手，消毒，換衣服并進行工作。

4、過程控制

它準備過程文件和工作單，定義生產過程的要求，并作為操作員的操作基礎，以確保生產過程滿足過程要求。

5、內部包裝管理

包裝車間必須配備紫外線殺菌燈。包裝產品之前，必須使用紫外線燈對工作場所進行至少1小時的滅菌。進入工作區使用之前，應將包裝停放在物料儲藏室進行消毒和滅菌。車間的人員流動和物流渠道應分開。

6、外箱管理

外觀必須符合質量要求，每批次必須貼上標簽，并且必須創建記錄以跟蹤質量并保持地面衛生。

7、車間監督

車間主管監視影響生產過程的各種因素，發現并消除潛在的食品安全隱患，并確保生產過程處于受控狀態。

8、質量檢驗

質量檢查員監視食品的質量和安全狀況，監視是否按照相關法規控制每個控制點，并迅速發現并糾正不穩定因素。

三、評價方法

質量檢驗員負責每批食品生產的質量檢驗和加工，質量人員組織生產和質量檢驗職能部門，每月進行一次全面的生產檢驗和評估。制造過程的檢查應記錄并存檔以備將來參考。

食品安全自檢管理系統

中小企業生產管理制度

為加強企業生產制造的管理制度的管理，完善各項工作制度，促進公司發展，提高經濟效益，根據國家和上級有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本企業管理制度。

一、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

二、公司要步調一致，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行以責任制為主體的體系，提高公司整體實力和經濟效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習的條件，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。

六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇生產制造的管理制度；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。

擴展資料生產制造的管理制度：

生產管理對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱 。又稱生產控制。其內容包括生產制造的管理制度：

①生產組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設置生產管理系統等。

②生產計劃工作。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等。

③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。

④保證納期交付正常。根據生產計劃安排，保證客戶產品交付正常。

生產管理的任務有：對客戶產品交付異常情況進行及時有效的處理。

通過生產組織工作，按照企業目標的要求，設置技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統。

通過生產計劃工作，制定生產系統優化運行的方案；通過生產控制工作，及時有效地調節企業生產過程內外的各種關系，使生產系統的運行符合既定生產計劃的要求，實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。

生產管理的目的就在于，做到投入少 、產出多，取得最佳經濟效益。而采用生產管理軟件的目的，則是提高企業生產管理的效率，有效管理生產過程的信息，從而提高企業的整體競爭力。

相應地，生產管理績效主要分為以下六大主要方面：

1）效率(P：Productivity)

效率是指在給定的資源下實現產出最大。也可理解為相對作業目的所采用的工具及方法，是否最適合并被充分利用。效率提高生產制造的管理制度了，單位時間人均產量就會提高，生產成本就會降低。

2）品質(Q：Quality)

品質，就是把顧客的要求分解，轉化成具體的設計數據，形成預期的目標值，最終生產出成本低、性能穩定、質量可靠、物美價廉的產品。產品品質是一個企業生存的根本。對于生產主管來說，品質管理和控制的效果是評價其生產管理績效的重要指標之一。

所謂品質管理，就是為了充分滿足客戶要求，企業集合全體的智慧經驗等各種管理手段，活用所有組織體系，實施所有管理及改善的全部，從而達到優良品質、短交貨期、低成本、優質服務來滿足客戶的要求。

3）成本(C：Cost)

成本是產品生產活動中所發生的各種費用。企業效益的好壞在很大程度上取決于相對成本的高低，如果成本所擠占的利潤空間很大，那么相應的企業的凈利潤則相對降低。因此，生產主管在進行績效管理時，必須將成本績效管理作為其工作的主要內容之一。

4）交貨期(D：Delivery)

交貨期是指及時送達所需數量的產品或服務。準時是在用戶需要的時間，按用戶需要的數量，提供所需的產品和服務。一個企業即便有先進的技術、先進的檢測手段，能夠確保所生產的產品質量，而且生產的產品成本低、價格便宜。

但是沒有良好的交貨期管理體系，不能按照客戶指定的交貨期交貨，直接影響客戶的商業活動，客戶也不會購買你的產品。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶進行商業活動的關鍵，不能嚴守交貨期也就失去了生存權，這比品質、成本更為重要。

5）安全(S：Safety)

安全生產管理就是為了保護員工的安全與健康，保護財產免遭損失，安全地進行生產，提高經濟效益而進行的計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列活動。

安全生產對于任何一個企業來說都是非常重要的，因為一旦出現工作事故，不僅會影響產品質量、生產效率、交貨期，還會對員工個人、企業帶來很大的損失，甚至對國家也產生很大的損失。

6）士氣(M：Morale)

員工士氣主要表現在三個方面：離職率、出勤率、工作滿意度。高昂的士氣是企業活力的表現，是取之不盡、用之不竭的寶貴資源。只有不斷提高員工士氣，才能充分發揮人的積極性和創造性，讓員工發揮最大的潛能，從而為公司的發展做出盡可能大的貢獻，從而使公司盡可能地快速發展。

參考資料：百度百科——生產管理

求完整的生產管理制度

安全生產管理制度
第一章 總 則
第一條 根據中華人民共和國《安全生產法》及有關法律、法規的規定，為了加強安全生產監督管理，防止和減少生產安全事故，保障員工生命和企業的財產安全，促進企業發展，特指定本制度。
第二條 各部門必須認真貫徹“安全第一，預防為主”的基本方針，實行全面的安全管理。
第三條 公司應該設置安全管理機構和專職安全人員，建立健全各項安全管理制度，落實各級安全生產責任制。通過各種手段不斷提高員工的安全思想認識和安全技術水平，逐步實現安全管理現代化，創造安全、衛生的勞動條件。實現安全生產、文明生產。
第四條 本制度適用于公司各生產部門。
第二章 組織機構
第五條 公司的安全組織是執行和維護國家勞動保護方針、政策的檢查監督機構，負責對各部門勞動保護工作的檢查、監督和管理。
第六條 各部門應該設置安全技術管理機構或者配備專職安全管理人員。
1、從業人員超過三百人的部門，應當設置安全生產管理機構或者配備專職安全生產管理人員；從業人員在三百人以下的，應當配備專職或者兼職的安全生產管理人員。
2、易燃、易爆、劇毒等危險性較大的車間或者部門應設置專職安全員。
3、各生產小組都應該設置兼職安全員。
第七條 主要負責人和安全生產管理人員必須具備與本部門所從事的生產經營活動相應的安全生產知識和管理能力，并保持相對穩定。在公司發展中，必須加強安全管理機構。
第三章 安全生產責任制
第一節 基本原則
第八條 國家實行生產安全事故責任追究制度，公司各級領導人員和職能部門，必須在各自的業務范圍內，對安全生產和文明生產全面負責。在管理生產的同時，必須管理安全工作。
第九條 公司的主要負責人對公司的安全生產工作全面負責，各部門的主要負責人是安全生產的第一責任者，副職對分管業務范圍內的安全生產負責。
第十條 “安全生產，人人有責”。各部門的每一位員工都應該在各自的工作崗位上，認真履行安全職責，作好安全生產工作。自覺遵守安全生產規章制度，不進行違章作業，并且隨時制止他人違章作業，主動提出安全工作的意見；愛護和正確使用機器設備、工具及個人防護用品。
第十一條 安全生產工作必須實行全員參加的、全部工作的、全過程的安全管理。公司中的任何人、任何部門都必須嚴格執行安全生產法律、法規、及公司的各項規章制度，造成事故者要視造成事故的程度，將追究相關人員的行政責任或者刑事責任。
第二節 各級領導人員的安全職責
第十二條 總經理的安全生產職責
1、建立、健全安全生產責任制；
2、組織制定安全生產規章制度和操作規程；
3、保證安全生產投入的有效實施，并對由于安全生產所必須的資金投入不足導致的后果承擔責任；
4、督促、檢查安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；
5、在新建、改建、擴建項目中，遵守和執行“三同時”原則；
6、組織對重大傷亡事故的調查分析，按照“四不放過”的原則嚴肅處理；并對所發生的傷亡事故調查、登記、統計和報告的正確性、及時性負責。
第十三條 各副總經理的安全生產職責
1、協助總經理的安全生產工作，對分管范圍內的安全工作負直接領導責任；
2、采用新技術、新工藝、新材料或者使用新設備，必須了解、掌握其安全技術特性，采取有效的安全防護措施，并對從業人員進行專門的安全生產教育和培訓；
3、協助總經理作好召開安全生產例會的準備工作，對會議決定的事項，負責組織貫徹落實；
4、不得使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產安全的工藝、設備；
5、組織車間和有關部門定期開展各種形式的安全檢查；
6、發生重傷及死亡事故，應迅速查看現場，及時確地向上級報告。同時主持事故調查，確定事故責任，提出對事故責任者的處理意見；
7、安全設備的設計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢，應當符合國家標準或者行業標準。
第十四條 部門負責人的安全職責
1、在公司的領導下，認真貫徹執行國家和上級有關安全生產的方針、政策、法規和標準，做到安全生產“五同時”。組織和領導本部門的安全工作，對本部門安全生產負第一位的責任。
2、組織制定和修訂安全技術規程和安全生產管理制度。組織編制安全技術措施規劃，不斷改善勞動條件，防止事故和職業病危害的發生。
3、負責對工人進行經常性的安全生產知識和技能教育。認真執行對特種作業人員必須經過考試合格，持有操作證方可獨立操作的規定。對新工人、新調換工種人員必須進行安全教育，并指定專人幫教。
4、采用新技術、新工藝、新材料或者使用新設備，必須了解、掌握其安全技術特性，采取有效的安全防護措施，并對從業人員進行專門的安全生產教育和培訓；
5、定期召開安全工作會議，研究安全生產情況，組織開展安全生產活動，應用現代化安全生產管理的方法。
6、負責組織定期不定期的安全檢查，根據定人、定時間、定措施和班組能解決的不推到部門、部門能解決的不推到公司的原則，對事故隱患及時采取措施，落實整改。保證設備、安全裝置、消防器材、防護器材等處于良好狀態。
7、對部門內部實行經濟承包或者計件工資時，必須包安全，并有具體考核辦法。做到安全則獎，事故則罰。
8、發生傷亡事故時，負責保護現場并立即上報，及時召開分析會議、并按照“四不放過”的原則進行調查、分析和處理。對事故責任者提出處理意見總經理批準后執行。
9、配備合格的安全員，并支持其工作，充分發揮安全員的作用。
第十五條 班組長的安全職責
1、結合生產實際及作業特點，經常組織員工學習、貫徹執行公司、部門各項安全生產規章制度和安全操作規程，教育員工遵章守紀，制止違章行為。
2、組織參加安全日活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。守住安全生產的前沿陣地。
3、認真開展新工人入廠“三級教育”中的班組級安全教育，在新工人正式操作之前，指定專人負責帶領。
4、負責組織安全檢查，發現不安全因素及時組織力量加以解決，并報告上級。發生事故立即報告，并組織搶救，保護好現場，做好詳細記錄，參加或者協助事故調查、分析，落實防范措施。
5、搞好安全消防設施、設備檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行狀態，督促和教育員工合理使用勞動防護用品，正確使用各種防護器材。
第十六條 部門技術人員的安全職責
1、負責好本職范圍內的安全生產工作，做到安全技術與工程技術的統一，確保各項技術工作的安全可靠性。
2、負責編制本專業的安全技術規程。在編制開、停工或者設備維修、技術改造方案時都要有可靠的安全技術措施，并堅持執行情況。
3、經常對生產操作人員、檢修作業人員進行操作技術和安全生產知識教育，組織和開展技術練兵活動。
4、經常深入現場檢查，發現事故隱患，及時提出整改措施予以消除。
5、參加有關事故調查上分析，查明原因，提出防范措施，防止事故重演，并及時向上級領導和有關部門匯報。
第三節 部門安全員及員工的安全職責
第十七條 安全員的職責
1、在部門負責人的領導下，負責本部門安全技術工作協助部門主管貫徹上級有關安全生產的指標和規定，并督促檢查執行情況。
2、認真學習業務知識，必須具備與本部門從事的生產經營活動相適應的安全生產知識和管理能力。
3、參加車間制訂、修改有關安全生產管理制度和安全技術規程，并檢查執行情況。
4、負責編制本部門安全技術措施計劃，并檢查執行情況。
5、搞好本部門員工的安全教育和安全技術考核工作，具體負責新工人入廠及其他人員的車間級安全教育，監督、檢查班組、崗位安全教育的執行情況。
6、安排好車間的“安全日”活動，經常組織反事故演習。
7、檢查落實動火措施，確保動火安全。
8、每天深入現場檢查，及時發現隱患，制止違章作業。對緊急情況和不聽勸阻者，有權停止其工作，并立即報請領導處理。
9、負責本部門安全設施、防護器材、滅火器材和事故隱患的管理，掌握車間塵毒情況，提出改進意見和建議。
10、參加本部門各類事故的調查和處理，做好統計分析和上報工作。
第十八條 工人的安全職責
1、認真學習和遵守各項規章制度、勞動紀律，不違章作業，并制止他人違章作業，掌握本職工作所需的安全生產知識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理能力，作到“我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害”；
2、精心操作，做好各項記錄，交班必須交接安全生產情況，交班要為接班創造安全生產的良好條件；
3、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態。發現事故隱患或者其他不安全因素，應當立即向現場安全生產管理人員或者本單位負責人報告，嚴格保護現場，并做好詳細記錄；
4、加強設備維護，保護作業現場整潔，搞好文明生產。不隨便拆除安全防護裝置，不隨便動用他人負責的機械設備；
5、在作業過程中應當遵守安全生產規章制度和操作規程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品；
6、熟悉了解作業場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施，有權對安全生產工作提出建議；
7、有權拒絕違章指揮和強令冒險作業。有權對違反安全生產法律、法規和國家標準的錯誤決定或者行為提出批評、檢舉或者控告；
8、發現直接危及人身安全的緊急情況時，有權停止作業或者采取可能的應急措施后撤離作業現場。 關于生產制造的管理制度和制定生產管理制度的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 生產制造的管理制度的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于制定生產管理制度、生產制造的管理制度的信息別忘了在本站進行查找喔。

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