亞寵展、全球寵物產業風向標——亞洲寵物展覽會深度解析
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2025-03-31
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訂單管理制度:
一、制定制度的目的:對整個訂單執行過程實行明析的流程化管理和責任化管理,提高工作效率和服務質量,最大限度地保證訂單的履約率和客戶滿意度,保證公司內部各工作單元有效銜接及工作的順暢推進。
二、訂單管理內容描述:主要是對訂單的評審、記錄、技術交底、報價、合同簽訂、圖紙設計、產品生產、進度跟蹤等程序化管理。
三、訂單具體管理程序:
1、業務人員接訂單時,對訂單內容進行必要的了解,包括品種、數量、工期及質量等,并進行編號記錄。
2、業務人員傳遞《評審報價單》,由生產分管經理、技術部經理組織評審,根據客戶情況、產品類型和數量、工期、預計合同額等確定接單方式,非重點或無潛力客戶的小訂單將考慮提高報價和延長工期,接單后各部門確定各屬工作所需時間,填寫《合同評審表》。
3、訂單確定后,業務部門安排報價工作,報價人做好報價記錄,核定后向總經理匯報(紙質版)
4、業務部門對客戶進行溝通,力爭在彼此都滿意的基礎上簽訂合同,并對合同進行編號入檔,統一管理。
5、生產部門根據《合同評審表》進行生產安排和督辦,技術、采購、生產、質檢,按評審內容進入各自工作程序,相關部門間做好溝通協調。
6、技術圖紙標注重點質量和工藝要求,車間分解落實。各部門、環節實行質量及工期控制,下工序部門督辦上工序部門。
7、產品完工后,質檢部終檢,合格后生產車間報產成表與相關部門。
8、生產分管經理負責整個過程調度,重點難點工作及時匯報總經理、董事長。
9、各部門每月底前將訂單情況、生產情況書面總結,匯報給總經理、董事長。
生產管理制度是一系列為了保障安全生產而制定的條文。它建立的目的主要是為了控制風險,將危害降到最小,安全生產管理制度也可以依據風險制定。
為了更好地維護生產秩序,加強內部管理,規范員工生產活動,提高工作效率以及產品質量,使每位員工都能明晰崗位工作要求,努力工作許多產業會制定生產管理制度。
生產管理制度常見內容
1、生產過程管理是公司各級管理員、一線作業人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴格按照生產過程管理工作,時刻樹立效率意識、質量意識、安全意識。
2、生產過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續改進意識,以思促管,防止管而不化;要求公司所有作業人員樹立節能高效意識。
3、生產管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單,看清客戶的每一點要求,防止盲目生產。
4、生產管理人員明確客戶要求后,應立即通知準備生產資源。
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