生產制造費用管理制度（生產成本管理制度）

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本文目錄一覽：

• 1、生產企業如何控制成本費用
• 2、生產企業如何進行成本的管理與控制？
• 3、水利工程供水生產成本、費用核算管理規定

生產企業如何控制成本費用

企業控制成本費用的方法如下：
1、加強財務管理，控制成本，在能使利潤最大化的前提下合理測定最低成本，經過多重審核，把控成本。嚴格把控購買材料的價格，質量與存量。節約費用，減少物耗，在手續上嚴格批準，真正的把管理費用控制好
2、認真編制財務預算。以目標利潤為預算目標，以自身財務能力為基礎，實現利潤最大化，企業各部門的運作根據預算產開經濟活動，及時對財務流通記性登記，必要時可以對財務流通進行制約手段，減少不必要的消耗。
3、雇傭專業技術人員，利用最先進的信息化手段，使用專業的運算軟件。對企業每個部門的財務集中管理，保障基礎數據的準確性。提高整個企業的財務管理運營能力與效率。

生產企業如何進行成本的管理與控制？

生產企業成本管理控制，需要從成本定額、標準化工作建立，用制度來管控，并通過執行力實施到位。\x0d\x0a成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。\x0d\x0a生產企業成本控制從幾下幾點進行：\x0d\x0a一、定額制定\x0d\x0a定額是企業在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時定額的制定主要依據各地區收入水平、企業工資戰略、人力資源狀況等因素。在現代企業管理中，人力成本越來越大，工時定額顯得特別重要。在工作實踐中，根據企業生產經營特點和成本控制需要，還會出現動力定額、費用定額等。定額管理是成本控制基礎工作的核心，建立定額領料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本，以及控制制造費用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產成本；同時，定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據，是成本控制工作的重中之重。\x0d\x0a二、標準化工作\x0d\x0a標準化工作是現代企業管理的基本要求，它是企業正常運行的基本保證，它促使企業的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中，下面三項標準化工作極為重要。\x0d\x0a第一，計量標準化。計量是指用科學方法和手段，對生產經營活動中的量和質的數值進行測定，為生產經營，尤其是成本控制提供準確數據。如果沒有統一計量標準，基礎數據不準確，那就無法獲取準確成本信息，更無從談控制。\x0d\x0a第二，價格標準化。成本控制過程中要制定兩個標準價格，一是內部價格，即內部結算價格，它是企業內部各核算單位之間，各核算單位與企業之間模擬市場進行“商品”交換的價值尺度；二是外部價格，即在企業購銷活動中與外部企業產生供應與銷售的結算價格。標準價格是成本控制運行的基本保證。\x0d\x0a第三，質量標準化。質量是產品的靈魂，沒有質量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質量控制下的成本控制，沒有質量標準，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。\x0d\x0a第四，數據標準化。制定成本數據的采集過程，明晰成本數據報送人和入賬人的責任，做到成本數據按時報送，及時入賬，數據便于傳輸，實現信息共享；規范成本核算方式，明確成本的計算方法；對成本的書面文件實現國家公文格式，統一表頭，形成統一的成本計算圖表格式，做到成本核算結果準確無誤。\x0d\x0a三、制度建設\x0d\x0a在市場經濟中，企業運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設是根本，文化建設是補充。沒有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。在實際中，制度建設有兩個問題。一是制度不完善，在制度內容上，制度建設更多的從規范角度出發，看起來像命令。正確的做法應該是制度建設要從運行出發，這樣才能使責任人找準位置，便于操作。二是制度執行不力，老是強調管理基礎差，人員限制等客觀原因，一出現利益調整內容，就收縮起來，導致制度形同虛設。

水利工程供水生產成本、費用核算管理規定

第一章 總則第一條 為了規范水利工程供水生產成本、費用核算，促進水利工程管理單位（以下簡稱水管單位）加強成本、費用管理，根據《水利工程管理單位財務會計制度》，結合水利工程供水生產特點，制定本規定。第二條 水利工程供水生產成本、費用核算的基本原則是：客觀地歸集供水生產過程中發生的費用并采用合理的分配方法在各供水對象之間進行分配；及時核算供水生產成本、費用。第三條 水管單位必須對供水生產成本、費用實行全員全過程管理，制定和不斷修訂各種成本、費用消耗定額，科學合理編制供水生產成本、費用計劃，有效控制供水生產成本、費用支出，認真考核、監督和分析消耗定額和成本、費用計劃的完成情況。第四條 水管單位必須加強供水生產成本、費用核算的基礎工作，建立健全成本費用核算制度，做好各項原始記錄，完善供水計量設施，確定供水計量點，落實各供水對象的供水量，建立健全成本費用責任制第二章 核算對象第五條 水利工程供水應當按不同用戶分為農業、工業、生活、水力發電、自來水廠及其他供水生產成本、費用核算對象。第六條 水管單位實行統一核算但內部又分環節（或級次）管理的水利工程供水，可按管理環節（或級次）確定供水生產成本、費用核算對象。第三章 項目設置及核算內容第七條 為了歸集和分配供水生產過程中發生的各項費用，準確核算供水生產成本、費用，水管單位應在設置的“供水生產”、“營業費用”、“管理費用”、“財務費用”四個科目中進行供水生產成本、費用核算。
（一）“供水生產”直接歸集以下項目：
1．直接工資，指直接從事供水生產人員的工資、獎金、津貼和補貼。
2．直接材料費，包括原水費、燃料動力費等，原水費，指水管單位購水支付的水費；燃料動力費，指供水生產過程中實際消耗的燃料動力費用。
3．其他直接支出，指直接從事供水生產人員的職工福利費以及水利工程供水生產過程中發生的水文水工觀測費、臨時設施等支出。
4．制造費用，指水管單位所屬供水生產部門為組織和管理供水生產而發生的管理人員工資、職工福利費、固定資產折舊費、租賃費（不包括融資租賃費）、修理費、機物料消耗、水資源費、低值易耗品攤銷、運輸費、設計制圖費、監測費、保險費、辦公費、差旅費、水電費、取暖費、勞動保護費、試驗檢驗費、季節性修理期間停工損失以及其他制造費用。水資源費，指按國家規定交納的水資源費。
（二）“營業費用”，指水管單位為組織對用戶供水而發生的水費計收機構經費，包括人員工資、職工福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷，代收水費手續費及其他營業費用。
（三）“管理費用”，指水管單位為組織和管理供水生產而分配的管理機構經費、工會經費、職工教育經費、勞動保險費、待業保險費、咨詢費、審計費、訴訟費、綠化費、土地（水域岸線）使用費、土地損失補償費、技術轉讓費、技術開發費、無形資產攤銷、開辦費攤銷、業務招待費、壞帳損失等。
（四）“財務費用”，指水管單位為供水生產籌集資金而發生的費用，包括水管單位在經營期間發生的利息支出（減利息收入）、匯兌凈損失、金融機構手續費以及籌資發生的其他費用。第八條 下列費用不得列入供水生產成本、費用：為購置和建造固定資產、無形資產和其他資產的支出；對外投資支出；被沒收的財物；支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金；以及水管單位贊助、捐贈支出；國家規定不得列入成本、費用的其他支出。第四章 核算方法第九條 水管單位在供水生產過程中發生的“直接工資”、“直接材料費”以及“其他直接支出”應直接計入“供水生產”明細科目。第十條 水管單位所屬供水生產部門發生的“制造費用”應視不同情況進行核算，對于專為供水生產而發生的“制造費用”應直接計入；對于同時為防洪服務與供水興利或者排澇與供水興利共同發生的“制造費用”應采用一定的辦法分配計入。
（一）為防洪服務、供水興利共同發生的“制造費用”采用庫容比例法進行分配。
防洪庫容
防洪服務分攤比例＝─────────────
死庫容＋興利庫容＋防洪庫容
死庫容＋興利庫容
供水興利分攤比例＝────────────—
死庫容＋興利庫容＋防洪庫容
（二）為排撈、供水興利共同發生的“制造費用”采用工作量比例法進行分配。
排水工時（或排水量）
排澇服務分攤比例＝──────────────────────
供水工時（或排水量）＋排水工時（或排水量）
排水工時（或排水量）
供水興利分攤比例＝──────────────────────
供水工時（或排水量）＋排水工時（或排水量）
（三）供水興利與其他生產經營共同發生的“制造費用”采用生產人員工資比例法或其他方法進行分配。
供水生產人員工資
供水興利分攤比例＝────────────────────
供水生產人員工資＋其他生產經營人員工資
其他生產經營人員工資
其他生產經營分攤比例＝────────────────────
供水生產人員工資＋其他生產經營人員工資 關于生產制造費用管理制度和生產成本管理制度的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 生產制造費用管理制度的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于生產成本管理制度、生產制造費用管理制度的信息別忘了在本站進行查找喔。

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