生產制造公司戰略管理制度（制造企業的戰略管理）

本篇文章給大家談談生產制造公司戰略管理制度，以及制造企業的戰略管理對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享生產制造公司戰略管理制度的知識，其中也會對制造企業的戰略管理進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、企業生產管理制度？
• 2、生產型工業企業管理制度
• 3、求高手指點“企業戰備規劃管理制度”，在線等，急！
• 4、企業戰略管理措施

企業生產管理制度？

企業管理制度(Management Systems）現代企業管理制度是對企業管理活動的制度安排，包括公司經營目的和觀念，公司目標與戰略，公司的管理組織以及各業務職能領域活動的規定。企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中共同須遵守的規定和準則的總稱，企業管理制度的表現形式或組成包括企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位職責工作說明，專業管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。 企業依法制訂規章制度是企業內部“立法”，是企業規范運作和行使用人權的重要方式之一。企業應當最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權利，聰明的企業都看到了這一點。 但實踐中我們仍很遺憾地看到大量企業并未對此予以充分的重視，他們認為反正有國家法律、法規，出了事按國家法律、法規處理就行了。其實不然，國家法律、法規是大法，不可能針對某個單位具體情況，相對比較概括、原則，而企業的具體情況千差萬別，需要的是更準確詳盡、可直接運作的規范.日事清生產管理系統能夠幫助企業生產管理建立一個規范、準確及時的生產管理數據庫，建立一體化在線生產管理系統，實現企業生產管理的有序、高效、低成本，企業生產管理系統有效控制生產過程，提高生產效率，生產管理系統適用于所有從事生產制造及庫存管理的企業，生產管理系統可以幫助企業控制損耗范圍，生產管理系統幫助企業降低庫存占用資金，幫助企業管控商品成本價格。

生產型工業企業管理制度

第一節 總則 第1條 為更好地按照公司工業發展的總體規劃引進、開發高技術高效益的工業項目生產制造公司戰略管理制度，并加強對公司現有工業企業的管理生產制造公司戰略管理制度，行制定本制度。 第2條 公司設工業部，作為總經理領導下職能部門，負責新工業企業的引進和新技術、新產品的開發，并負責管理和協調公司下屬工業企業的生產經營和發展規劃。 第二節 引進和開發 第3條 工業部引進和開發新的項目，應符合市縣產業結構和公司工業發展的總體規劃：高新科技開路，獨資合資項目領先生產制造公司戰略管理制度；發揮地理優勢，引進先進技術、設備和，發展拳手產品，組建專業集團。公司工業發展的方向為：新的計算機技術、新電子產品、新材料、新技術、新能源、高效節能技術、機電自動化、生物工程等。 第4條 工業部應了解、掌握國家關于引進和興辦自營工業的有關政策，法令，熟知公司的基本情況和申辦企業的所有程序。 第5條 工業部應逐步擴大和加強與海內外工商企業團體和政府有關部門以及大專院校、科研部門的聯系。定期交流信息，掌握國內外工業發展形勢和新產品新技術的動向，同理大力宣傳公司的良好投資環境，積極熱情地做好接待、介紹和服務工作。 第6條 工業部收到來自國內外企業（或個人）的項目建議書，應一律給予符復。一般項目，工業部部長2日內作出決定是否有必要接受作進一步調研。重大項目，及時呈請上級主管領先審定。經確定暫不接受的項目，最遲5天內給予明確答復。對項目建議人應表示謝意，關將有關資料編入備選項目存檔。 第7條 經認可立項的項目，由工業部組織洽談，并指定專人負責，認真進行可行性研究。 第8條 項目洽談后，由項目負責人填寫新項目預報表，連同合營意向書（合同書）和可行性報告，經工業部審核后按審批權限呈并上報。 第9條 所有項目洽談均應及時出紀要報公司領導參閱，以便領導隨時了解項目進程。所有談判資料，包括客 方提供的有關文件、樣品和介紹材料，工業部應有專人存檔保管。 第10條 新工業項目從立項、報批到領取營業執照，由工業部負責完成。 第11條 新項目的籌建工 新企業的籌備給負責，工業部協助制定并監督投資計劃的實施，直至生產正常運行。 第12條 項目移交新企業后，項目負責人應將項目全部資料整理成冊，交檔案室歸檔。工業部存留1份副本。 第三節 企業管理 第13條 公司對所屬開業企業，每季一次向公司提交關于本企業現有規模、效益狀況、發展構想及存在問題等方面的報告，由工業部在原材料配套、產品展銷方面予以協調，并在引進外資、技術，調整工業布局上給予統籌考慮，以最大限度地發揮現有企業的生產能力。 第14條 新企業投產，應抓緊做好以下方面的工作： 新工人的技術培訓、法制教育和思想教育； 制定全體員工崗位責任制； 制定各項生產計劃、質量指標、消耗定額和考核指標； 制定和完善各項規章制度，包括考勤制度、安全保衛制度、獎懲制度等； 制定企業發展戰略和實施計劃，如開發新產品、開拓新市場等； 其生產制造公司戰略管理制度他有關保證正常生產運行的工作。 第15條 工業企業每月都要以報表的形式將本月生產計劃、質量指標、原材料消耗、設備完好率、勞動生產率和銷售狀況等上報工業部整理后呈報總經理。 第16條 工業企業應注重培養自己的技術力量，不斷提高技術和經營管理水平。（三來一補）企業應加強對先進技術的消化和吸收，逐步向合資合作和興辦自營工業過渡，在提高企業檔次上下功夫。 第17條 工業企業應全面加強質量管理，努力降低生產成本，從企業深化改造中挖掘潛力，創造效益。 第18條 工業企業應加強對原材料和成品的管理，盡量減少庫存，加速資金周轉，提高企業經濟效益。 第19條 （三來一補）企業的廠長（經理），必須由我方委派. 第20條 工業企業必須遵守國家法令，依法經營，照章納稅。企業的重大經濟活動和發生的重大問題需及時向公司領導匯報。因負責人失誤、上當受編致使企業遭受損失的需追究經濟責任。觸犯國家刑律的交司法部門依法處理。 第21條 工業企業有權對公司工業的發展和工業部的工作提出建議和批評，有義務將了解到的合資合作意向推薦給工業部。對引進工業項目、促進公司工業發展的有功人員，公司將給予嘉獎。 第22條 公司每年一度對工業企業進行一次綜合評定。檢查證定范圍包括維護、人才培訓、職工福利等各個方面，公司將根據評定結果獎優懲劣，并向公司通報。 第23條 本制度由工業部負責貫徹執行。

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請問是企業戰略規劃嗎？

某股份有限公司戰略規劃管理制度

第一章 總則
第一條 為促進某股份有限公司（以下簡稱“公司”）提高發展戰略的科學性和執行力，防范發展戰略制定與實施中的風險，規范公司戰略規劃管理工作，確保公司戰略目標的實現，根據財政部等五部委頒布的《企業內部控制基本規范》、《企業內部控制應用指引——發展戰略》（征求意見稿）的要求，制定本制度。
第二條 本制度是公司開展戰略規劃工作的依據，適用于公司和公司持股比例50%以上的絕對控股子公司及公司擁有實際控制權的相對控股子公司。
第二章 職責分工
第三條 公司董事會負責決定公司發展戰略；審批公司戰略規劃；審批有關戰略管理的政策、制度；對重大戰略事項進行決定等。
第四條 戰略委員會對管理層制定的公司戰略規劃進行研究并提出建議。其主要職責包括：對公司長期發展規劃、經營目標、發展方針進行研究并提出建議；對公司的經營戰略包括但不限于產品戰略、市場戰略、營銷戰略、研發戰略、人才戰略等進行研究并提出建議；對公司章程規定須經董事會批準的重大投融資方案、重大資本運作、資產經營項目等影響公司發展戰略的重大事項進行研究并提出建議等。
第五條 公司管理層負責公司戰略規劃的制定和執行。其相關職責包括：制定公司戰略規劃及戰略規劃年度調整方案；執行公司戰略規劃；對影響公司戰略規劃的各項重大事項進行討論，形成意見等。
第六條 戰略規劃部負責公司戰略規劃的日常管理。其職責包括：編制公司戰略規劃初稿，對公司戰略實施情況進行跟蹤分析并提出年度調整建議；對子公司戰略規劃的制訂及調整提出指導意見；對子公司戰略執行情況進行跟蹤分析；進行公司戰略規劃相關重要問題的研究；負責公司戰略管理的其它相關事項等。
第三章 戰略規劃編制原則及依據
第七條 公司戰略規劃方案應遵循股東利益最大化的原則。戰略規劃方案必須全面、完整、具體，并將經營指標層層分解落實。
第八條 戰略規劃編制的依據和基礎為：宏觀經濟和政策環境的變化分析；行業環境、市場環境、競爭環境的變化分析；公司資源和能力的分析；上年度戰略規劃執行情況的分析等。
第四章 戰略規劃內容
第九條 公司戰略規劃需要包括以下內容：
1、公司戰略總結與環境分析：對公司內外部環境、現有核心業務的市場前景、經營狀況、核心競爭力做出系統分析和綜合評價；
2、公司整體戰略：分析并確定公司愿景、使命、價值觀、現有業務和規劃業務的戰略定位、發展目標及業務組合選擇；
3、公司核心業務發展戰略：公司核心業務的發展策略、盈利模式和支持體系；
4、公司財務指標規劃：對公司整體和各核心業務未來的關鍵業績指標進行系統分析和設定。
第十條 子公司的戰略規劃需要包括以下內容：
1、子公司戰略總結與環境分析：對子公司內外部環境、現有業務的市場前景、經營狀況、核心競爭力做出系統分析和綜合評價；
2、子公司整體戰略：分析并確定子公司現有業務和規劃業務的戰略定位、發展目標及業務組合選擇；
3、子公司核心業務發展戰略：分析并確定子公司核心業務的發展策略、盈利模式、營銷策略、競爭策略、支持體系；
4、子公司戰略措施規劃：分析并確定子公司營銷措施規劃、生產管理措施規劃、技術研究開發措施規劃、新業務發展措施規劃、人力資源發展措施規劃等，該部分內容必須清楚界定每一措施的目標、時間進度、措施步驟；
5、子公司組織調整和輔助支持系統：評估現有組織結構對未來戰略的適應性、調整組織結構構想、相關輔助支持系統調整；
6、子公司財務指標規劃：對子公司整體和各核心業務未來的財務業績指標進行系統分析和設定。
第五章 戰略規劃方案編制、調整流程
第十一條 公司戰略規劃編制流程如下：
1、管理層提出戰略規劃編制要求，公司發文編制戰略規劃草案，各部門準備相關調研資料，子公司準備編制各自戰略規劃草案；戰略規劃部負責進行宏觀環境、政策環境、行業環境、市場環境和競爭環境的初步研究；
2、戰略規劃部匯總相關資料及子公司戰略規劃草案并進行研究分析，編制公司戰略規劃方案初稿提交公司管理層；
3、公司管理層對戰略規劃方案初稿進行研究并制定公司戰略規劃；
4、戰略委員會對管理層制定的戰略規劃進行研究并提出建議，提交董事會審批；
5、董事會對公司戰略規劃進行審議。
第十二條 公司戰略規劃調整流程如下：
1、當以下情況出現時，戰略規劃應隨之調整：（1）公司的發展戰略進行了重大調整；（2）上一年度經營情況與戰略規劃中的年度滾動規劃目標差異較大；（3）公司外部環境發生了重大變化；（4）公司內部資源和能力發生了重大變化；（5）董事會或總經理基于對經營形勢的判斷認為有必要調整戰略規劃。
2、公司戰略規劃調整流程參照第十一條公司戰略規劃編制流程執行。
第六章 戰略規劃實施與監督
第十三條 戰略規劃部負責對戰略的實施過程進行管理、監控和研究分析。具體包括對公司及子公司戰略規劃的實施情況進行跟蹤監控，提出改進或調整建議；對公司的重大戰略事項進行研究等。
第七章 戰略規劃編制和調整時間安排
第十四條 公司戰略規劃每三年編制一次，在非計劃編制年度，公司戰略規劃若有調整必要，戰略規劃部應結合當年年度經營計劃進行調整。戰略規劃編制和調整時間根據當年實際情況另行規定。
第十五條 子公司戰略規劃每三年編制一次，子公司戰略規劃若有調整必要，子公司應結合當年年度經營計劃進行調整。編制和調整時間遵循公司戰略規劃編制和調整時間的相關規定。
第八章 戰略規劃文檔歸檔、保管
第十六條 公司戰略規劃文檔包括公司戰略規劃文件、公司戰略規劃調整文件、子公司戰略規劃文件、子公司戰略規劃調整文件。
第十七條 公司戰略規劃文檔是重要檔案，根據公司檔案管理制度，統一由公司行政人事部進行歸類、標識及保管，實施分級保密管理制度。
第九章 附則
第十八條 本制度經公司董事會討論通過后實施。
第十九條 本制度由公司戰略規劃部負責解釋和修訂。

企業戰略管理措施

導語：根據市場變化生產制造公司戰略管理制度，適時進行戰略調整。建立跟蹤監視市場變化生產制造公司戰略管理制度的預警系統，對企業發展領域和方向，專業化和多元化選擇，產品結構，資本結構和資金籌措方式，規模和效益的優先次序等進行不斷的調研和戰略重組，使企業的發展始終能夠適應市場要求，達到駕馭市場的目的。

企業戰略管理措施

1、戰略制訂的依據：

(1)外部環境分析：深入細致分析企業的外部環境是正確制訂

戰略的重要基礎，為此，要及時收集和準確把握企業的各種各樣的外部環境信息，譬如，國家經濟發展戰略，國民經濟和社會發展的長遠規劃和年度計劃，產業發展與調整政策，國家科技發展政策，宏觀調控政策，本部門、本行業和本地區的經濟發展戰略，顧客(用戶)的情況，競爭對手的情況，供應廠家的情況，協作單位的情況，潛在的競爭者的情況，等等。

(2)內部條件分析：分析本企業的人員素質、技術素質

和管理素質，產、供、銷、人、財、物的現狀以及在同行業中的地位，等等，明確企業的優勢和薄弱環節。

2.戰略制訂的程序：

戰略制訂一般由以下程序組成：

(1)明確戰略思想;

(2)分析外部環境和內部條件;

(3)確定戰略宗旨;

(4)制定戰略目標;

(5)弄清戰略重點;

(6)制訂戰略對策;

(7)進行綜合平衡;

(8)方案比較及戰略評價。

戰略執行為了有效執行企業制訂的戰略，一方面要依靠各個層次的組織機構及工作人員的同配合和積極工作;另一方面，要通過企業的生產經營綜合計劃、各種專業計劃、預算、具體作業計劃等等，去具體實施戰略目標。戰略控制戰略控制是將戰略執行過程中實際達到目標所取得的成果與預期的戰略目標進行比較，評價達標程度，分析其原因;及時采取有力措施糾正偏差，以保證戰略目標的實現。

企業戰略管理措施

第一、企業制度

制度和流程在執行力中的重要性。戰略管理的細節是建立在戰略管理細節固化的組織流程和制度之上的，而執行力的保障則也來自這樣的基礎。當企業戰略管理者貫徹企業計劃的.時候，往往因為與之配套的制度不合理，產生了執行后拖影響，已至結果和計劃相差十萬八千里，最后是企業戰略管理工作者執行不到位所造成。所以，符合實際戰略管理需要的制度和流程的制定，決定了企業戰略管理者執行能力是否發揮好的基本，完整的戰略管理工作體系和簡單高效的戰略管理流程就能使企業戰略管理者發揮其在戰略管理中的執行力。

第二、執行能力

執行力中的企業戰略管理者自身執行能力問題，在企業戰略管理者以教練者的身份指導下屬進行工作和達成工作目標的，而領導者的執行力如果不到位，戰略管理思想與指導方法沒有盡可能的運用于實際的戰略管理要求，導致的后果就會使戰略管理工作層以致于更基層的工作人員不能認真的對待和落實上面的執行目標與工作方案。企業戰略管理者的執行力，其實是參與力問題，企業戰略管理者參與到過程的執行中，從細小的環節入手，根據自己的理解不斷提出新問題，將企業存在的問題公之于眾，并最終號召大家一起來解決這個問題，才能體現企業戰略管理者的執行力。企業戰略管理者應該明白三個流程，即團隊建設、計劃制定、過程監控是必須親為的事情。

第三、制度保障

制度是執行的保障，戰略管理者在日常戰略管理工作中常常會遇到不符合制度的事和人出現時，就會有更高一級的戰略管理者左右了你的執行權利。要避免這種情況的出現就需要完善科學的決策制度和執行程序制度，下面幾個環節是執行的重要保障：

其一、執行目標本身一定要明確化、數量化。

意思就是可度量、可考核、可檢查，本身不能模糊，并且在制度內建立執行意識，讓企業戰略管理者的作示范，戰略管理者的行為將決定其生產制造公司戰略管理制度他人的行為，從而最終其將演變成為戰略管理工作執行意識中的一個重要組成部分。要讓員工心悅誠服地自愿多用心，將工作執行得更好，最重要的就是要將企業的獎勵制度和執行力連結起來。

其二、要有明確的執行時間計劃。

討論決定了的事情，戰略管理工作者一定要知道什么時候開始做。更重要的是，戰略管理工作者一定要知道什么時候結束。我們很多工作都是只知道什么時候開始，但不知道什么時候結束，沒有結束的時間，永遠有完不成的任務。

內容推薦：

1.戰略管理理論的發展跟隨環境變化而變化。

當前市場競爭力越來越激烈，企業自身在市場當中如果想要占據有利位置，就需要企業認準其自身的戰略管理理論演變規律，意識到戰略管理理論的發展是隨著環境的變化而產生相對應的變化。戰略問題的提出和戰略管理理論的產生，是企業經營環境變化的最終結果。戰略理論是針對戰略問題提出的解決措施，并且在外部環境的變化影響下不斷演進，如果在環境相對比較穩定的狀態下，相對應的戰略規劃理論;環境不穩定狀態下，戰略定位理論以及資源基礎理論、核心能力理論;如果遇到環境及其不穩定的狀態下，動態能力理論等等。這些企業戰略管理理論的發展，都是隨著環境變化的影響而發生著相對應的變化和演變，在這種形勢下，企業要客觀意識到企業戰略的整體管理方向。

2.資源能力是戰略管理理論演變的基本規律。

戰略作為企業在日常經營管理過程中，對于風險有效規避的一種方式方法，在當前市場環境不確定性越來越大的形勢下，戰略管理理論也隨之發展。比如戰略制定共聚合方法，在實際操作過程中，都是由靜態SWOT方法逐漸演變成為戰略圖景的一種構造方法，由能力的積累和培養逐漸演變成為動態能力的構建等等。戰略管理理論的整體發展過程中，其自身的本質仍然是戰略的適應性，也就是企業的字眼能力要逐漸適應環境的整體變化。這樣才能夠從根本上實現企業的戰略目標，為企業在應對戰略風險時，提供切實有效的保障，演變的核心體現方式主要是環境能夠適應戰略風險的整體思想，這樣才能夠為企業提供更多的發展機會。

3.環境不確定性越大，企業戰略風險越大。

戰略理論本身是作為企業在規避風險過程中，非常重要的方式方法。在企業早期連續變化的環境過程中，戰略對企業風險的規避發生過非常大的影響和作用。但是在實際操作過程中，環境變化的頻率越來越快，導致戰略在作為規避風險最有效措施時，其自身的風險也在不斷加大。在整個過程中，其自身的戰略核心包括戰略適應風險、戰略管理風險等等，具體體現在戰略的制定過程中，所依賴的信息數據等等，由于這些信息數據自身的不確定性越來越大，導致戰略自身的不確定性也隨之加大。在這種形勢下，環境的不確定性越大，企業戰略的風險就會越大，對企業的日后發展來說，會形成非常嚴重的制約影響。

關于生產制造公司戰略管理制度和制造企業的戰略管理的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 生產制造公司戰略管理制度的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于制造企業的戰略管理、生產制造公司戰略管理制度的信息別忘了在本站進行查找喔。

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