生產(chǎn)制造技術(shù)管理制度（制造業(yè)生產(chǎn)車間管理制度）

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求完整的生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)管理制度
第一章 總 則
第一條 根據(jù)中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，特指定本制度。
第二條 各部門必須認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，實(shí)行全面的安全管理。
第三條 公司應(yīng)該設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和專職安全人員，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過各種手段不斷提高員工的安全思想認(rèn)識(shí)和安全技術(shù)水平，逐步實(shí)現(xiàn)安全管理現(xiàn)代化，創(chuàng)造安全、衛(wèi)生的勞動(dòng)條件。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
第四條 本制度適用于公司各生產(chǎn)部門。
第二章 組織機(jī)構(gòu)
第五條 公司的安全組織是執(zhí)行和維護(hù)國家勞動(dòng)保護(hù)方針、政策的檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)各部門勞動(dòng)保護(hù)工作的檢查、監(jiān)督和管理。
第六條 各部門應(yīng)該設(shè)置安全技術(shù)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全管理人員。
1、從業(yè)人員超過三百人的部門，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員在三百人以下的，應(yīng)當(dāng)配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員。
2、易燃、易爆、劇毒等危險(xiǎn)性較大的車間或者部門應(yīng)設(shè)置專職安全員。
3、各生產(chǎn)小組都應(yīng)該設(shè)置兼職安全員。
第七條 主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本部門所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，并保持相對(duì)穩(wěn)定。在公司發(fā)展中，必須加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)。
第三章 安全生產(chǎn)責(zé)任制
第一節(jié) 基本原則
第八條 國家實(shí)行生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和職能部門，必須在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。在管理生產(chǎn)的同時(shí)，必須管理安全工作。
第九條 公司的主要負(fù)責(zé)人對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，各部門的主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，副職對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
第十條 “安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。各部門的每一位員工都應(yīng)該在各自的工作崗位上，認(rèn)真履行安全職責(zé)，作好安全生產(chǎn)工作。自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不進(jìn)行違章作業(yè)，并且隨時(shí)制止他人違章作業(yè)，主動(dòng)提出安全工作的意見；愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具及個(gè)人防護(hù)用品。
第十一條 安全生產(chǎn)工作必須實(shí)行全員參加的、全部工作的、全過程的安全管理。公司中的任何人、任何部門都必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，造成事故者要視造成事故的程度，將追究相關(guān)人員的行政責(zé)任或者刑事責(zé)任。
第二節(jié) 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的安全職責(zé)
第十二條 總經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)
1、建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；
2、組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；
3、保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，并對(duì)由于安全生產(chǎn)所必須的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任；
4、督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；
5、在新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目中，遵守和執(zhí)行“三同時(shí)”原則；
6、組織對(duì)重大傷亡事故的調(diào)查分析，按照“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理；并對(duì)所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。
第十三條 各副總經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)
1、協(xié)助總經(jīng)理的安全生產(chǎn)工作，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
2、采用新技術(shù)、新工藝、新材料或者使用新設(shè)備，必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護(hù)措施，并對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)；
3、協(xié)助總經(jīng)理作好召開安全生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)備工作，對(duì)會(huì)議決定的事項(xiàng)，負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)；
4、不得使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備；
5、組織車間和有關(guān)部門定期開展各種形式的安全檢查；
6、發(fā)生重傷及死亡事故，應(yīng)迅速查看現(xiàn)場，及時(shí)確地向上級(jí)報(bào)告。同時(shí)主持事故調(diào)查，確定事故責(zé)任，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見；
7、安全設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報(bào)廢，應(yīng)當(dāng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
第十四條 部門負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)
1、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，做到安全生產(chǎn)“五同時(shí)”。組織和領(lǐng)導(dǎo)本部門的安全工作，對(duì)本部門安全生產(chǎn)負(fù)第一位的責(zé)任。
2、組織制定和修訂安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度。組織編制安全技術(shù)措施規(guī)劃，不斷改善勞動(dòng)條件，防止事故和職業(yè)病危害的發(fā)生。
3、負(fù)責(zé)對(duì)工人進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能教育。認(rèn)真執(zhí)行對(duì)特種作業(yè)人員必須經(jīng)過考試合格，持有操作證方可獨(dú)立操作的規(guī)定。對(duì)新工人、新調(diào)換工種人員必須進(jìn)行安全教育，并指定專人幫教。
4、采用新技術(shù)、新工藝、新材料或者使用新設(shè)備，必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護(hù)措施，并對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)；
5、定期召開安全工作會(huì)議，研究安全生產(chǎn)情況，組織開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，應(yīng)用現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理的方法。
6、負(fù)責(zé)組織定期不定期的安全檢查，根據(jù)定人、定時(shí)間、定措施和班組能解決的不推到部門、部門能解決的不推到公司的原則，對(duì)事故隱患及時(shí)采取措施，落實(shí)整改。保證設(shè)備、安全裝置、消防器材、防護(hù)器材等處于良好狀態(tài)。
7、對(duì)部門內(nèi)部實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包或者計(jì)件工資時(shí)，必須包安全，并有具體考核辦法。做到安全則獎(jiǎng)，事故則罰。
8、發(fā)生傷亡事故時(shí)，負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場并立即上報(bào)，及時(shí)召開分析會(huì)議、并按照“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
9、配備合格的安全員，并支持其工作，充分發(fā)揮安全員的作用。
第十五條 班組長的安全職責(zé)
1、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際及作業(yè)特點(diǎn)，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司、部門各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育員工遵章守紀(jì)，制止違章行為。
2、組織參加安全日活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。守住安全生產(chǎn)的前沿陣地。
3、認(rèn)真開展新工人入廠“三級(jí)教育”中的班組級(jí)安全教育，在新工人正式操作之前，指定專人負(fù)責(zé)帶領(lǐng)。
4、負(fù)責(zé)組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量加以解決，并報(bào)告上級(jí)。發(fā)生事故立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參加或者協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施。
5、搞好安全消防設(shè)施、設(shè)備檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行狀態(tài)，督促和教育員工合理使用勞動(dòng)防護(hù)用品，正確使用各種防護(hù)器材。
第十六條 部門技術(shù)人員的安全職責(zé)
1、負(fù)責(zé)好本職范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，做到安全技術(shù)與工程技術(shù)的統(tǒng)一，確保各項(xiàng)技術(shù)工作的安全可靠性。
2、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的安全技術(shù)規(guī)程。在編制開、停工或者設(shè)備維修、技術(shù)改造方案時(shí)都要有可靠的安全技術(shù)措施，并堅(jiān)持執(zhí)行情況。
3、經(jīng)常對(duì)生產(chǎn)操作人員、檢修作業(yè)人員進(jìn)行操作技術(shù)和安全生產(chǎn)知識(shí)教育，組織和開展技術(shù)練兵活動(dòng)。
4、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)提出整改措施予以消除。
5、參加有關(guān)事故調(diào)查上分析，查明原因，提出防范措施，防止事故重演，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)。
第三節(jié) 部門安全員及員工的安全職責(zé)
第十七條 安全員的職責(zé)
1、在部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門安全技術(shù)工作協(xié)助部門主管貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指標(biāo)和規(guī)定，并督促檢查執(zhí)行情況。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，必須具備與本部門從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。
3、參加車間制訂、修改有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。
4、負(fù)責(zé)編制本部門安全技術(shù)措施計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況。
5、搞好本部門員工的安全教育和安全技術(shù)考核工作，具體負(fù)責(zé)新工人入廠及其他人員的車間級(jí)安全教育，監(jiān)督、檢查班組、崗位安全教育的執(zhí)行情況。
6、安排好車間的“安全日”活動(dòng)，經(jīng)常組織反事故演習(xí)。
7、檢查落實(shí)動(dòng)火措施，確保動(dòng)火安全。
8、每天深入現(xiàn)場檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)。對(duì)緊急情況和不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。
9、負(fù)責(zé)本部門安全設(shè)施、防護(hù)器材、滅火器材和事故隱患的管理，掌握車間塵毒情況，提出改進(jìn)意見和建議。
10、參加本部門各類事故的調(diào)查和處理，做好統(tǒng)計(jì)分析和上報(bào)工作。
第十八條 工人的安全職責(zé)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，并制止他人違章作業(yè)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力，作到“我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害”；
2、精心操作，做好各項(xiàng)記錄，交班必須交接安全生產(chǎn)情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件；
3、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場，并做好詳細(xì)記錄；
4、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保護(hù)作業(yè)現(xiàn)場整潔，搞好文明生產(chǎn)。不隨便拆除安全防護(hù)裝置，不隨便動(dòng)用他人負(fù)責(zé)的機(jī)械設(shè)備；
5、在作業(yè)過程中應(yīng)當(dāng)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品；
6、熟悉了解作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，有權(quán)對(duì)安全生產(chǎn)工作提出建議；
7、有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。有權(quán)對(duì)違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)的錯(cuò)誤決定或者行為提出批評(píng)、檢舉或者控告；
8、發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)或者采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)現(xiàn)場。

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第一部分讓生產(chǎn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)
第1章不只是生產(chǎn)——生產(chǎn)部門生產(chǎn)制造技術(shù)管理制度的職能與職責(zé)
第一節(jié)生產(chǎn)部門的職能與職責(zé)綜述
一、生產(chǎn)部門工作職能
二、生產(chǎn)部門工作職責(zé)
三、生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)范圍
四、物管部職責(zé)范圍
五、設(shè)備部職責(zé)范圍
六、技術(shù)開發(fā)部職責(zé)范圍
七、質(zhì)量管理部職責(zé)范圍
八、物資采購供應(yīng)部職責(zé)范圍
第二節(jié)生產(chǎn)部門各崗位職責(zé)綜述
一、生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)
二、生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理崗位職責(zé)
三、制造部經(jīng)理崗位職責(zé)
四、技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)
五、車間主任崗位職責(zé)
六、質(zhì)量主管崗位職責(zé)
七、生產(chǎn)調(diào)度人員崗位職責(zé)
八、總工程師崗位職責(zé)
九、工藝主管崗位職責(zé)
十、技術(shù)人員職責(zé)
十一、生產(chǎn)車間技術(shù)工人崗位職責(zé)
十二、班組長崗位職責(zé)
十三、生產(chǎn)調(diào)度主管崗位職責(zé)
十四、生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)
十五、采購部經(jīng)理崗位職責(zé)
十六、采購部主管崗位職責(zé)
十七、采購員崗位職責(zé)
十八、收貨主管崗位職責(zé)
十九、物資驗(yàn)收員崗位職責(zé)
二十、倉儲(chǔ)主管崗位職責(zé)
二十一、倉庫值班員崗位職責(zé)
二十二、倉管員崗位職責(zé)
二十三、出庫管理員崗位職責(zé)
二十四、搬運(yùn)員崗位職責(zé)
二十五、理貨員崗位職責(zé)
二十六、專職安全員崗位職責(zé)
第2章善陣者不戰(zhàn)——生產(chǎn)組織是基礎(chǔ)
第一節(jié)生產(chǎn)部門組織管理工作要點(diǎn)
一、生產(chǎn)部門組織管理工作任務(wù)
二、生產(chǎn)部門組織管理工作流程
第二節(jié)生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)模板
一、生產(chǎn)部門組織體系模板
二、大型企業(yè)生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)模板
三、中型企業(yè)生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)模板
第3章立足現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)制造技術(shù)管理制度，洞察先機(jī)——生產(chǎn)預(yù)測管理
第一節(jié)生產(chǎn)預(yù)測管理工作要點(diǎn)
一、生產(chǎn)預(yù)測管理工作內(nèi)容
二、生產(chǎn)預(yù)測的工作分類
三、生產(chǎn)預(yù)測工作程序
第二節(jié)生產(chǎn)預(yù)測管理規(guī)范化制度
第三節(jié)生產(chǎn)預(yù)測管理實(shí)用表單
一、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量分析表
二、生產(chǎn)數(shù)量統(tǒng)計(jì)表
三、產(chǎn)品生產(chǎn)量計(jì)算表
四、工作量匯總表
五、作業(yè)量分析表
六、工作效率分析表
第四節(jié)生產(chǎn)預(yù)測管理規(guī)范化細(xì)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
一、生產(chǎn)定性預(yù)測工作方法
二、時(shí)間序列預(yù)測分析方法
三、生產(chǎn)預(yù)測監(jiān)控實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
第二部分締造完美的生產(chǎn)流程
第4章未雨綢繆生產(chǎn)制造技術(shù)管理制度，居安思危——生產(chǎn)計(jì)劃管理
第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃的管理工作要點(diǎn)
一、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂目的
二、生產(chǎn)計(jì)劃的分類
三、生產(chǎn)計(jì)劃的主要衡量指標(biāo)
四、生產(chǎn)計(jì)劃管理的工作內(nèi)容
五、市場預(yù)測的工作流程
第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)范化制度
一、生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板
二、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度
三、一般計(jì)劃工作模板
四、中間日程計(jì)劃
五、生產(chǎn)分配制度
第三節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)用表單
一、工業(yè)產(chǎn)值與產(chǎn)量年度計(jì)劃表
二、生產(chǎn)計(jì)劃安排表（一）
三、生產(chǎn)計(jì)劃安排表（二）
四、車間生產(chǎn)計(jì)劃安排表
五、產(chǎn)銷狀況預(yù)測表
六、產(chǎn)銷計(jì)劃表
七、產(chǎn)銷計(jì)劃擬定表
八、產(chǎn)銷狀況控制表
九、每日生產(chǎn)計(jì)劃表
十、每周生產(chǎn)計(jì)劃表
十一、月度產(chǎn)銷計(jì)劃匯總表
十二、車間月度生產(chǎn)計(jì)劃表
十三、工段月度生產(chǎn)計(jì)劃表
十四、月度生產(chǎn)計(jì)劃表
十五、季度生產(chǎn)計(jì)劃表
十六、年度生產(chǎn)計(jì)劃表
十七、戰(zhàn)略生產(chǎn)計(jì)劃表
十八、生產(chǎn)計(jì)劃綜合報(bào)表
十九、各部門生產(chǎn)計(jì)劃表
二十、年度生產(chǎn)預(yù)測表
二十一、工作人員計(jì)劃表
二十二、訂單安排表
二十三、生產(chǎn)計(jì)劃變更通知表
第四節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)范化細(xì)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
一、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的確定方法
二、生產(chǎn)能力的確定標(biāo)準(zhǔn)
三、確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)
四、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與評(píng)估工作標(biāo)準(zhǔn)
五、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)管理工作標(biāo)準(zhǔn)
六、確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的工作步驟
七、年度生產(chǎn)計(jì)劃編制工作標(biāo)準(zhǔn)
八、作業(yè)計(jì)劃管理工作標(biāo)準(zhǔn)
第5章創(chuàng)造自己獨(dú)特的賣點(diǎn)——產(chǎn)品開發(fā)管理
第一節(jié)產(chǎn)品開發(fā)與管理工作要點(diǎn)
一、產(chǎn)品開發(fā)工作內(nèi)容
二、產(chǎn)品生產(chǎn)管理的內(nèi)容
三、產(chǎn)品構(gòu)想實(shí)施流程
四、產(chǎn)品開發(fā)策略
五、產(chǎn)品生命周期
第二節(jié)產(chǎn)品管理規(guī)范化制度
一、產(chǎn)品管理制度模板
二、產(chǎn)品管理細(xì)則模板
三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理方法
四、新產(chǎn)品開發(fā)周期管理辦法
第三節(jié)產(chǎn)品管理實(shí)用表單
一、半成品轉(zhuǎn)移卡
二、半成品轉(zhuǎn)交單
三、在制品控制表
四、產(chǎn)成品庫存日?qǐng)?bào)表
五、產(chǎn)成品月報(bào)表
六、產(chǎn)成品入庫單
七、出貨單
八、發(fā)貨通知單
九、樣品數(shù)量管理表
第6章統(tǒng)籌兼顧，開源節(jié)流——采購管理
第一節(jié)采購管理工作要點(diǎn)
一、采購管理工作原則
二、物資采購的基本要素
三、物資采購工作任務(wù)
四、物資采購管理工作內(nèi)容
五、物資采購工作方式
六、物資采購的流程
七、供應(yīng)商選擇工作流程
八、采購計(jì)劃的制定
九、采購信息管理的工作內(nèi)容
第二節(jié)采購管理規(guī)范化制度
一、標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)管理制度
二、采購作業(yè)實(shí)施制度
三、采購物資檢驗(yàn)管理制度
四、采購物資驗(yàn)收管理制度
五、一般物資采購合同
六、工業(yè)品采購合同范本
七、工礦產(chǎn)品采購合同
八、供應(yīng)商管理規(guī)范
九、物資采購成本管理規(guī)范
十、采購詢價(jià)管理規(guī)范
十一、采購談判中的議價(jià)、比價(jià)管理規(guī)范
十二、物資采購評(píng)估的內(nèi)容及其操作規(guī)范
十三、物資采購人員績效考核指標(biāo)
第三節(jié)采購管理實(shí)用表單
一、物資采購計(jì)劃表
二、物資定期采購計(jì)劃表
三、請(qǐng)購單（一）
四、請(qǐng)購單（二）
五、物資采購申請(qǐng)表
六、物資訂購單
七、物資采購進(jìn)度控制表
八、物資訂購管理月報(bào)表
九、工廠物資采購管理月報(bào)表
十、重要物資采購登記表
十一、供應(yīng)商銷貨、進(jìn)貨、庫存情況月報(bào)表
十二、工廠采購項(xiàng)目登記表
十三、工廠物資采購統(tǒng)計(jì)表
十四、物資訂購跟催單
第四節(jié)采購管理規(guī)范化細(xì)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
一、物資采購方式的選擇標(biāo)準(zhǔn)
二、物資采購流程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
三、供應(yīng)商的劃分標(biāo)準(zhǔn)
四、物資采購認(rèn)證計(jì)劃制定標(biāo)準(zhǔn)
五、訂單計(jì)劃制定標(biāo)準(zhǔn)
六、采購預(yù)算管理工作標(biāo)準(zhǔn)
七、采購信息收集人員的基本要求
八、物資采購信息收集方法
九、采購合同的主要條款
十、采購合同簽訂工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
十一、物資采購合同執(zhí)行工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
十二、物資采購合同的更改與取消工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
第7章工欲善其事，必先利其器——設(shè)備管理
第一節(jié)設(shè)備管理工作要點(diǎn)
一、生產(chǎn)設(shè)備的基本類型
二、設(shè)備管理工作內(nèi)容
三、設(shè)備管理工作任務(wù)
四、設(shè)備管理工作要求
五、生產(chǎn)車間設(shè)備管理工作內(nèi)容
六、生產(chǎn)工具管理工作內(nèi)容
七、生產(chǎn)設(shè)備選擇工作要求
八、生產(chǎn)設(shè)備使用管理工作要求
九、生產(chǎn)設(shè)備維修管理工作內(nèi)容
第二節(jié)設(shè)備管理規(guī)范化制度
一、生產(chǎn)設(shè)備管理制度模板（一）
二、生產(chǎn)設(shè)備管理制度模板（二）
三、生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)管理制度模板
四、生產(chǎn)設(shè)備檢修計(jì)劃管理制度
五、生產(chǎn)設(shè)備使用、檢修保養(yǎng)規(guī)定
六、發(fā)電系統(tǒng)使用操作規(guī)程
七、生產(chǎn)設(shè)備潤滑管理制度
八、鍋爐使用操作制度
九、生產(chǎn)工具管理細(xì)則
十、生產(chǎn)設(shè)備使用管理制度
十一、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理制度
十二、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)實(shí)施制度
第三節(jié)設(shè)備管理實(shí)用表單
一、設(shè)備日常管理表
二、設(shè)備登記表
三、設(shè)備評(píng)分表
四、設(shè)備登記明細(xì)表
五、設(shè)備編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)表
六、各類設(shè)備統(tǒng)計(jì)表
七、設(shè)備選型經(jīng)濟(jì)效益分析表
八、模具登記卡
九、模型管理卡
十、工具保管記錄卡
十一、工具登記表
十二、工具借用申請(qǐng)表
十三、工具、設(shè)備借用記錄表
十四、量具檢驗(yàn)記錄表
十五、磅秤設(shè)備資料卡
十六、儀器申請(qǐng)表
十七、機(jī)器工作負(fù)荷記錄表
十八、機(jī)器性能登記表
十九、設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃表
二十、設(shè)備保全計(jì)劃表
二十一、設(shè)備養(yǎng)護(hù)狀況月報(bào)表
二十二、設(shè)備保養(yǎng)卡（一）
二十三、設(shè)備保養(yǎng)卡（二）
二十四、設(shè)備保養(yǎng)記錄卡（一）
二十五、設(shè)備保養(yǎng)記錄卡（二）
二十六、設(shè)備保養(yǎng)記錄卡（三）
二十七、設(shè)備維修保養(yǎng)記錄表
二十八、維修作業(yè)基準(zhǔn)表
二十九、維修次序區(qū)分表
三十、維修工作日志表
三十一、設(shè)備維修記錄表
三十二、設(shè)備維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
三十三、設(shè)備請(qǐng)修驗(yàn)收表
三十四、設(shè)備故障記錄表
三十五、機(jī)器請(qǐng)修單
三十六、設(shè)備檢查表
三十七、設(shè)備定期檢查表
三十八、機(jī)器檢查記錄表
三十九、生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬
四十、設(shè)備調(diào)撥登記表
第四節(jié)設(shè)備管理規(guī)范化細(xì)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
一、設(shè)備管理整體工作標(biāo)準(zhǔn)
二、設(shè)備管理制度實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
三、設(shè)備管理現(xiàn)代化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
四、生產(chǎn)工具管理工作方法
五、設(shè)備選擇工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
六、提高生產(chǎn)設(shè)備使用效率工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
七、生產(chǎn)設(shè)備使用評(píng)價(jià)工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
第8章巧婦難為無米之炊——物資管理
第一節(jié)物資管理工作要點(diǎn)
一、物資管理工作內(nèi)容
二、物資管理工作程序
三、物資的基本類別
四、物資管理工作任務(wù)
五、物資管理工作原則
六、物資消耗定額管理工作內(nèi)容
七、物資流轉(zhuǎn)管理工作流程
八、物資搬運(yùn)管理工作內(nèi)容
九、能源管理工作內(nèi)容
十、物料需求計(jì)劃管理流程
第二節(jié)物資管理規(guī)范化制度
一、物資需求計(jì)劃管理制度
二、物資需求計(jì)劃編制管理規(guī)定
三、廢料處理制度
四、物資消耗定額管理制度
五、滯料與滯成品管理制度
六、物料需求計(jì)劃設(shè)計(jì)規(guī)范
七、物料領(lǐng)用辦法
八、發(fā)料管理辦法
九、材料調(diào)撥管理辦法
第三節(jié)物資管理實(shí)用表單
一、物資需求分析表
二、產(chǎn)品材料用量分析表
三、物資供應(yīng)計(jì)劃表
四、物資存量計(jì)劃表
五、物資用量計(jì)劃表
六、常備物資控制表
七、物資存量基準(zhǔn)設(shè)定表
八、用料差異登記表
九、共同材料計(jì)劃表
十、共同材料供應(yīng)計(jì)劃表
十一、相同材料供應(yīng)計(jì)劃表
十二、材料供應(yīng)計(jì)劃表
十三、生產(chǎn)線物資供應(yīng)分析表
十四、物資供應(yīng)情況追蹤表
十五、物資消耗日?qǐng)?bào)表
十六、物資消耗匯總表
十七、直接原料明細(xì)表
十八、配料單（一）
十九、配料單（二）
第四節(jié)物資管理規(guī)范化細(xì)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
一、能源管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
二、節(jié)約能源工作方法
三、物料需求計(jì)劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
四、物料需求計(jì)劃設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)
五、MRP系統(tǒng)的更新方式
六、閉環(huán)MRP
第9章庫存不是資產(chǎn)而是負(fù)債——庫存管理
第一節(jié)庫存管理工作要點(diǎn)
一、倉庫管理的基本要求
二、倉庫貨位規(guī)格化管理內(nèi)容
三、倉庫物資堆放管理工作內(nèi)容
四、生產(chǎn)物資發(fā)放管理工作內(nèi)容
五、生產(chǎn)物資存量管理工作內(nèi)容
六、生產(chǎn)物資搬運(yùn)、運(yùn)輸管理規(guī)范
第二節(jié)庫存管理規(guī)范化制度
一、倉庫管理制度
二、倉庫存貨管理制度
三、庫存量管理工作制度
第三節(jié)庫存管理實(shí)用表單
一、采購物資提貨單
二、庫存物資日?qǐng)?bào)表
三、物資收支情況登記表
四、物資庫存計(jì)劃表
五、物資用量計(jì)劃表
六、物資存量計(jì)劃表
七、庫存物資供需分析表
八、進(jìn)貨日?qǐng)?bào)表
九、物資驗(yàn)收登記表
十、退貨單
十一、生產(chǎn)物資收支統(tǒng)計(jì)表
十二、物資庫存月報(bào)表
十三、物資領(lǐng)取表
十四、物資樣品提取登記表
十五、退料登記表
十六、送貨月報(bào)表
十七、送貨驗(yàn)收登記表
十八、壞品退修登記表
十九、滯料處理催辦登記表
二十、廢料處理情況登記表
二十一、物資缺貨日?qǐng)?bào)表
第四節(jié)庫存管理規(guī)范化細(xì)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
一、庫存物資盤點(diǎn)操作規(guī)范
二、物資盤點(diǎn)的方法
三、呆廢料的處理規(guī)范
第三部分抓好管理促生產(chǎn)
第10章沒有最好的，只有最適合的——生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理
第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理工作要點(diǎn)
一、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容
二、工作設(shè)計(jì)工作內(nèi)容
三、工作設(shè)計(jì)需要考慮的因素
四、工藝準(zhǔn)備工作流程
五、工作研究工作流程
六、產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)工作流程
七、技術(shù)設(shè)計(jì)工作流程
八、工時(shí)測定工作流程
九、車間布置工作流程
第二節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理規(guī)范化制度
一、工廠生產(chǎn)時(shí)間結(jié)構(gòu)與工時(shí)定額管理規(guī)范
二、工作測量（模特法）操作細(xì)則
第三節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理實(shí)用表單
一、生產(chǎn)通知單
二、工作指令申請(qǐng)表
三、生產(chǎn)指令表
四、部門生產(chǎn)通知表
五、工作表
六、現(xiàn)場作業(yè)表
七、工作負(fù)荷分析表
第四節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理規(guī)范化細(xì)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
一、生產(chǎn)設(shè)備布置類型
二、生產(chǎn)設(shè)備布置的基本原則
三、生產(chǎn)設(shè)備布置的基本方法
第11章打造完美，追求卓越——技術(shù)與工藝管理
第一節(jié)技術(shù)與工藝管理工作要點(diǎn)
一、技術(shù)與工藝管理工作內(nèi)容
二、技術(shù)與工藝管理工作任務(wù)
三、技術(shù)與工藝管理組織管理工作內(nèi)容
四、技術(shù)與工藝培訓(xùn)管理工作內(nèi)容
五、計(jì)量管理工作內(nèi)容
六、技術(shù)信息管理工作內(nèi)容
第二節(jié)技術(shù)與工藝管理規(guī)范化制度
一、生產(chǎn)技術(shù)管理制度模板
二、工藝定額管理制度
三、工藝文件管理制度
四、工藝管理規(guī)程
五、工藝紀(jì)律管理規(guī)程
六、工藝規(guī)程管理制度
七、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度
八、技術(shù)設(shè)計(jì)管理制度
九、技術(shù)任務(wù)書設(shè)計(jì)制度
第三節(jié)技術(shù)與工藝管理實(shí)用表單
一、圖紙管理表
二、原圖管理表
三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)登記表
四、車間模具管理表
五、車間樣品制作登記表
六、樣品追蹤登記表
七、年度生產(chǎn)工藝管理計(jì)劃表
八、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)管理計(jì)劃表
第12章從大局出發(fā)，從小處著眼——生產(chǎn)作業(yè)控制管理
第一節(jié)生產(chǎn)作業(yè)控制管理工作要點(diǎn)
一、生產(chǎn)作業(yè)控制管理工作內(nèi)容
二、生產(chǎn)作業(yè)控制管理工作方式
三、生產(chǎn)作業(yè)控制管理工作類型
四、生產(chǎn)作業(yè)控制管理工作原則
五、生產(chǎn)作業(yè)過程組織的要求
第二節(jié)生產(chǎn)作業(yè)控制管理規(guī)范化制度
一、生產(chǎn)作業(yè)管理制度模板
二、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)管理細(xì)則
三、外協(xié)生產(chǎn)管理制度
四、生產(chǎn)作業(yè)管理制度
五、生產(chǎn)作業(yè)控制管理制度
第三節(jié)生產(chǎn)作業(yè)控制管理實(shí)用表單
一、生產(chǎn)作業(yè)工作單
二、生產(chǎn)設(shè)備利用率分析表
三、生產(chǎn)作業(yè)日?qǐng)?bào)表
四、部門生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表
五、班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表
六、個(gè)人作業(yè)日?qǐng)?bào)表
七、生產(chǎn)額日?qǐng)?bào)表
八、生產(chǎn)工作負(fù)荷分析表
九、生產(chǎn)線作業(yè)情況登記表
十、生產(chǎn)故障情況登記表
十一、生產(chǎn)產(chǎn)量分析表
十二、產(chǎn)品零部件自制與外購情況登記表
十三、生產(chǎn)指令申請(qǐng)表
十四、生產(chǎn)作業(yè)通知表
十五、產(chǎn)品生產(chǎn)情況通知表
十六、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)登記表
十七、部門生產(chǎn)工作通知表
十八、生產(chǎn)數(shù)量登記表
十九、生產(chǎn)現(xiàn)場占用面積計(jì)算表
二十、生產(chǎn)作業(yè)改進(jìn)建議表
二十一、生產(chǎn)作業(yè)改進(jìn)報(bào)告表
二十二、生產(chǎn)指令實(shí)施情況登記表
二十三、生產(chǎn)異常情況登記表
二十四、生產(chǎn)作業(yè)改善計(jì)劃表
二十五、生產(chǎn)指令表
二十六、產(chǎn)量平衡與半成品存量表
二十七、生產(chǎn)設(shè)備利用率分析表
二十八、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間核定表
二十九、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間測量表
三十、生產(chǎn)作業(yè)過程分析表
三十一、產(chǎn)品生產(chǎn)過程分析表
三十二、生產(chǎn)操作過程分析表
三十三、生產(chǎn)過程分析表
三十四、生產(chǎn)作業(yè)產(chǎn)量分析表
三十五、產(chǎn)品生產(chǎn)過程設(shè)備使用情況分析表
三十六、生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度管理表
三十七、生產(chǎn)進(jìn)度安排情況跟蹤表
三十八、生產(chǎn)進(jìn)度變更通知表
三十九、生產(chǎn)進(jìn)度控制表
四十、生產(chǎn)進(jìn)度安排檢查表
四十一、生產(chǎn)進(jìn)度異常登記表
四十二、生產(chǎn)效率登記表
第四節(jié)生產(chǎn)作業(yè)控制管理規(guī)范化細(xì)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作標(biāo)準(zhǔn)
二、現(xiàn)場管理工作流程
三、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)
四、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場巡查規(guī)范
五、生產(chǎn)現(xiàn)場整頓管理標(biāo)準(zhǔn)
六、清掃檢查執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
七、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)改善實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
第13章 品質(zhì)凌駕一切——質(zhì)量管理
第一節(jié)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)
一、生產(chǎn)質(zhì)量管理工作內(nèi)容
二、生產(chǎn)質(zhì)量管理工作任務(wù)
三、生產(chǎn)質(zhì)量管理工作程序
四、構(gòu)建質(zhì)量管理體系工作原則
五、質(zhì)量管理體系構(gòu)建工作內(nèi)容
六、構(gòu)建質(zhì)量管理體系工作流程
七、全面質(zhì)量管理工作內(nèi)容
八、全面質(zhì)量管理工作要求與原則
九、PCDA循環(huán)管理工作內(nèi)容
第二節(jié)質(zhì)量管理規(guī)范化制度
一、質(zhì)量管理制度模板
二、質(zhì)量管理細(xì)則
三、日常質(zhì)量檢查制度
四、質(zhì)量管理培訓(xùn)制度
五、ISO9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件規(guī)范
六、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定辦法
七、制程質(zhì)量管理辦法
八、質(zhì)量異常應(yīng)對(duì)辦法
九、不合格產(chǎn)品的審查辦法
第三節(jié)質(zhì)量管理實(shí)用表單
一、質(zhì)量管理工作計(jì)劃表
二、質(zhì)量管理培訓(xùn)年度計(jì)劃表
三、產(chǎn)品質(zhì)量管理表
四、產(chǎn)品質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)表
五、產(chǎn)品質(zhì)量管理日?qǐng)?bào)表
六、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)表
七、內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃表
八、年度質(zhì)量情況內(nèi)審計(jì)劃表
九、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表
十、產(chǎn)品質(zhì)量檢測情況報(bào)告表
十一、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表
十二、質(zhì)量管理小組活動(dòng)表
十三、產(chǎn)品質(zhì)量不合格原因分析表
十四、生產(chǎn)操作過程檢查表
十五、自生產(chǎn)制造技術(shù)管理制度我質(zhì)量控制檢查表
十六、產(chǎn)品質(zhì)量問題分析表
十七、產(chǎn)品質(zhì)量異常情況登記表
十八、產(chǎn)品質(zhì)量追查情況登記表
十九、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)情況分析表
二十、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)情況登記表
二十一、產(chǎn)品質(zhì)量問題年度統(tǒng)計(jì)表
二十二、質(zhì)量異常情況處理登記表
二十三、質(zhì)量檢驗(yàn)分析標(biāo)準(zhǔn)表
二十四、質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)日?qǐng)?bào)表
二十五、質(zhì)量檢驗(yàn)情況通知表
二十六、生產(chǎn)過程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表
二十七、試驗(yàn)情況報(bào)告表
二十八、原材料檢驗(yàn)情況登記表
二十九、零部件檢驗(yàn)情況報(bào)告表
三十、不合格產(chǎn)品監(jiān)審登記表
三十一、不合格零部件處理情況登記表
三十二、成品抽查情況匯總登記表
三十三、部門合格率控制情況登記表
三十四、質(zhì)量異常情況報(bào)告表
三十五、制程質(zhì)量異常情況處理登記表
三十六、供應(yīng)商質(zhì)量情況登記表
三十七、供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量登記表
三十八、生產(chǎn)儀器校正維護(hù)基準(zhǔn)表
第四節(jié)質(zhì)量管理規(guī)范化細(xì)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
一、質(zhì)量管理策略選擇工作標(biāo)準(zhǔn)
二、質(zhì)量管理計(jì)劃制定工作標(biāo)準(zhǔn)
三、質(zhì)量目標(biāo)管理工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
四、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤管理工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
五、構(gòu)建生產(chǎn)質(zhì)量保證體系工作標(biāo)準(zhǔn)
六、生產(chǎn)質(zhì)量保證體系運(yùn)作工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
七、全面質(zhì)量管理的實(shí)施條件
第14章企業(yè)要生存，安全是底線——生產(chǎn)安全管理
第一節(jié)安全生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)
一、安全生產(chǎn)管理工作內(nèi)容
二、安全生產(chǎn)管理工作任務(wù)
三、安全生產(chǎn)管理的制約因素
四、勞動(dòng)保護(hù)管理工作內(nèi)容
五、安全培訓(xùn)管理工作內(nèi)容
六、安全生產(chǎn)責(zé)任制管理工作內(nèi)容
七、安全用具管理工作內(nèi)容
八、安全生產(chǎn)管理的方針與原則
九、重大安全事故應(yīng)急管理體系的構(gòu)成
第二節(jié)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化制度
一、安全生產(chǎn)管理制度模板
二、安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則
三、安全檢查工作細(xì)則
四、工傷事故報(bào)告制度模板
五、安全防火制度
ⅩⅩ生產(chǎn)管理制度表格流程規(guī)范大全六、工業(yè)安全管理操作規(guī)則
七、安全生產(chǎn)管理制度模板
第三節(jié)安全生產(chǎn)管理使用表單
一、安全管理計(jì)劃表
二、安全生產(chǎn)檢查表
三、安全自檢表
四、安全檢查報(bào)告表
五、安全情況日?qǐng)?bào)表
六、安全情況周報(bào)表
七、安全事故報(bào)告表
八、安全改善通知表
九、安全事故日?qǐng)?bào)表
十、安全衛(wèi)生檢查表
第四節(jié)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化細(xì)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
一、安全培訓(xùn)管理工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
二、安全生產(chǎn)目標(biāo)制定工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
三、安全技術(shù)措施制定工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
四、安全檢查工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
五、安全事故的分析與處理工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
六、安全生產(chǎn)管理工作考核實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
七、事故處理應(yīng)急預(yù)案編制工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
八、事故處理應(yīng)急預(yù)案實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)

工廠生產(chǎn)與管理的制度是什么？

是安全生產(chǎn)管理制度。

安全生產(chǎn)管理制度是一系列為生產(chǎn)制造技術(shù)管理制度了保障安全生產(chǎn)而制定生產(chǎn)制造技術(shù)管理制度的條文。它建立生產(chǎn)制造技術(shù)管理制度的目的主要是為生產(chǎn)制造技術(shù)管理制度了控制風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)制造技術(shù)管理制度，將危害降到最小，安全生產(chǎn)管理制度也可以依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)制定。

公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負(fù)責(zé)制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。

擴(kuò)展資料：

機(jī)構(gòu)職責(zé)：

1、設(shè)安全環(huán)保部為本公司安全生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)，任命分管安全、環(huán)保、職業(yè)健康經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)管，安全部人員由取得相關(guān)資格證書的專職（或施工現(xiàn)場）安全生產(chǎn)管理人員組成。

其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施、安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)隱患治理、安全生產(chǎn)事故管理、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。

2、公司必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)本單位的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長由本單位的領(lǐng)導(dǎo)提任，并按規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

參考資料來源：百度百科-安全生產(chǎn)管理制度

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