企業生產系統的設計（生產系統規劃與設計）

本篇文章給大家談談企業生產系統的設計，以及生產系統規劃與設計對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享企業生產系統的設計的知識，其中也會對生產系統規劃與設計進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、生產系統設計是什么？
• 2、如何進行生產系統設計
• 3、生產運作系統設計有哪些重要決策
• 4、生產系統設計的基本原則
• 5、請論述企業內部能力分析的內容
• 6、如何分析企業潛在生產能力？

生產系統設計是什么？

生產系統企業生產系統的設計的設計是運用科學的方法和手段對生產系統的選址、組成企業的各基本單位、各種生產設施及勞動的狀態與過程進行合理的配置企業生產系統的設計，使之形成一個協調、高效、經濟的生產運作系統。
生產系統設計是對廠址選擇（包括工廠、配送中心、門店等的選址）、能力規劃、生產部門布置、產品和服務計劃、設備布置等的決策過程。生產系統設計一般在新建或改建、擴建生產單位或營業場所時進行的。生產系統是有效實現由輸入到輸出轉化的依托和物質基礎。因此，生產系統的轉化效率對實現企業目標有直接影響。生產/服務設備與設施的布置也直接影響產品成本和生產周期。
生產系統設計和分析的基本內容：
1、選址規劃與分析企業生產系統的設計；
2、生產過程的組織原則企業生產系統的設計；
3、設施布置（生產過程的空間組織）；
4、生產過程的時間組織；
5、生產過程的組織形式；
6、工作系統設計。

如何進行生產系統設計

中小企業會計制度設計探究 中小企業作為國民經濟重要的組成部分,其會計制度是否健全,合理,直接關系到企業會計工作的質量,甚至會影響到企業的生存與發展,因此也關系到國民經濟的發展。由于中小企業自身的特點和實際,主要以大型企業為對象的會計制度不適合其實行,故而企業根據具體情況指定符合自身需要的會計制度,簡化和規范會計核算,保證會計信息的真實完整,切實滿足會計信息使用者需要,促進其健康發展。一、中小企業會計工作的現狀和特點1、會計主體:大多數小企業是獨資企業,合伙企業或股份合作制企業。獨資企業,合伙企業通常是所有權與經營兩權結合。這與大企業的兩權分離不同。很多小企業屬于自然人企業,不具有法人地位,對債務承擔無限責任。企業本身發生的各種經濟事項與所有者個人及家庭的其企業生產系統的設計他事項?；煸谝黄?造成權益混淆。2、會計機構和會計人員:小企業的會計機構設置比較簡單,層次少,分工不太明確,兼職較多;有的小企業不設置會計機構,也沒有專職財務管理人員,財務管理職能由其企業生產系統的設計他人員監管,或由企業主管人一手包辦。小企業會計人員少,分工不細,不固定,專業水平一般較低,無證上崗現象嚴重。3、會計控制:小企業很少自己設計規章制度,一般照搬現成的會計制度,還刪繁就簡;會計人員常常需要按領導意圖辦事,無法按會計準則,會計制度辦事,因為如果不按領導意圖辦事,就會被調動工作甚至被開除。4、會計科目和會計報表:與大企業相比,小企業會計科目在資產,負債方面相似但較為簡單,在所有者權益方面則有一定的特殊性。小企業的會計報表普遍存在的問題是:編制報表種類不全, 報表項目不完整,有時根據領導與有關部門的需要臨時編湊數據,會計報表信息失真現象比較嚴重。二、中小企業會計制度設計應遵循的原則1、貫徹執行《會計法》,《企業會計準則》及相關法規。設計小企業會計制度必須以會計法,企業會計準則及相關法律,法規為依據,不能超越或突破國家的統一規定。2、貫徹會計核算與財務管理相結合的原則。小企業會計機構簡單,人員較少,不可能設置專門人員從事會計核算和財務管理工作, 會計核算與財務管理相結合符合小企業會計工作的特點。3、貫徹會計制度與稅收法規盡量兼容的原則。小企業的會計信息主要是為企業生產系統的設計了滿足國家稅收征管的需要,因此,小企業會計記錄最好能盡量與稅收法規相協調,使會計要素的確認和計量盡量與稅法規定相符。4、貫徹統一性和靈活性相結合的原則。設計小企業會計制度一方面要遵循國家的規定,另一方面要考慮小企業自身的特點,在不違反國家規定的前提下, 盡量使小企業會計制度具有一定的靈活性。三、中小企業會計制度設計的內容企業會計制度設計的內容:應包括會計組織系統設計,會計核算系統設計,會計控制系統設計。1、會計組織系統設計針對小型企業會計制度的上述特點,在會計制度設計中要考慮企業經營管理組織體系的設置,并與此保持一致。由于小型企業業務量較少,會計核算只能采用集中核算方式,即由會計機構統一辦理。又由于小型企業人員較少,從事會計工作的人員也不會太多,從內部控制要求看,一般以2—3人為宜,可不單獨設置會計機構,而在管理部門設會計組織,并指派一人擔任財務主管。由于會計人員較少,為企業生產系統的設計了達到會計控制的目的,在會計崗位設置和責權劃分上,可設置三個崗位:(1) 會計主管兼總賬會計。職責是在廠長(經理)直接領導下,負責企業會計核算、會計管理工作的開展(在財務會計工作處理方面不由管理部領導),并負責編制、審核會計憑證,登記總分類賬、編制會計報表和成本核算工作。(2) 出納崗位。負責與貨幣資金收付有關的具體業務,如記錄日記賬,處理日常貨幣資金收支、申報、繳納稅金,備用金核算等。(3) 明細賬會計崗位兼稽核。負責各種明細賬的登記工作,賬目的定期核對工作,財產清查的安排與實施工作等。2、會計核算系統設計(1) 會計科目是企業正確建賬,合理核算并編制報表的重要依據。和大中型企業相比,由于經濟業務數量較少,科目設置應適當簡化。根據小企業會計的特殊性,企業生產系統的設計我們認為小企業應設置如下五大類32個一級科目:① 資產類:現金,銀行存款,短期投資,應收票據,應收賬款,其他應收款,存貨,待攤費用,長期投資,固定資產,累計折舊,在建工程,無形資產;② 負債類:短期借款,應付票據,應付賬款,其他應付款,應付工資,應交稅金,預提費用,長期借款;③ 所有者權益類:實收資本,資本公積,留存收益,本年利潤;④ 成本類:主營業務成本;⑤ 損益類: 主營業務收入,其他收入,投資收益,主營業務支出,其他支出,所得稅。(2)會計報表選擇與設計:目前,由于小企業會計基礎工作比較薄弱,同時由于小企業所有全與經營權密切相關,會計信息的外部使用者相對較少,主要是稅務部門及債權人。因此,小企業會計報表的選擇與設計應從以下幾個方面入手:① 設計一套只提供最基本會計信息的簡略會計報表, 應允許小企業按簡略的形式編制與提供資產負債和損益表;② 允許小企業不必編制和提供現金流量表;③小企業由于業務規模比較小,社會影響范圍也較小,其報表附注內容應較為簡略不必單獨編制資產減值準備明細表,利潤分配表,股東權益增減變動表等,有關這些方面的重要信息可以用附表或附注的形式說明。3、會計控制系統設計在中小企業的會計控制系統設計方面包括:貨幣資金控制,采購與付款會計控制,銷售與收款會計控制,實物資產控制,財務風險控制,管理信息系統控制等。以下就是對這方面的分析和研究:(1) 貨幣資金控制是中小企業會計控制的要點。中小企業應運用不相容職務相分離,授權批準的方法,對貨幣資金收入,保管,支出等全過程的關鍵控制點作出嚴格的規范。一個有效的貨幣資金控制系統應包括以下內容:① 一般現金收入應采用連續編號的“現金收據”進行控制,收據由收款員,出納員,負責人共同簽章,存根妥善保管。每天收入的款項,應全部存入銀行,“送款單”要及時交會計人員審核,并據以記賬。② 支出款項除零星小額外,一般都應用銀行支票支付。嚴禁簽發無記名,空白支票,簽發支票的圖章必須由相關責任人分別保管,不得由出納員一人包辦。一切支付款項,應采取“付款單”控制。③ 支付工資須編制工資表,經負責人審核后才能發放,發放時應由領款人簽章。④ 出納員的工作要與登記分類賬的工作分開,尤其是出納員不得接近客戶明細賬,以防挪用,侵占公款。(2)采購與付款會計控制由于企業采購過程中經常存在回扣現象而導致企業資金流失或采購物資質次價高等問題,因此,中小企業必須加強對采購與付款會計控制,具體的控制內容包括:① 業務應由采購部門專門負責,通過各需要部門填制“申購單”進行控制。會計部門依據“申購單”核對庫存和預算,核對無誤后籌資付款,以避免盲目采購現象的發生。② 貨物送到時,應由保管部門驗收并填制“入庫單”由驗收人員及負責人簽章,一份留備登賬,一份交采購部門。③ 領用物品憑審簽的“出庫單”發領。(3) 銷售與收款會計控制中小企業在銷售與收款會計控制中,應關注定價原則,收款方式等銷售政策的制訂,明確銷售機構和銷售人員的職責權限,加強合同訂立,貨物發出和賬款回收的會計控制,防范銷售過程中的舞弊行為,避免或減少壞賬損失,具體包括:①企業應專設銷售機構負責銷售業務,主要通過“供貨合同”進行銷售控制。所有的銷售貨物,均應開具統一的發票,發票由會計部門統一管理,并采用定期復核制度。②銷售人員不得參與銷售明細賬和應收賬款明細賬的登記工作,以防私收賬款,挪用現金或捏造客戶,虛增資產。③賒銷業務,銷售折讓和折扣以及壞賬處理,須經企業相關負責人的書面核準后方能辦理。(4) 實物資產會計控制盡管中小企業的實物資產并不龐大,但是對各項資產的增減變動,保管,維護和記錄,還是需要進行嚴格的控制。從資產的取得,保管,領用,發出,盤點,處理等環節找出關鍵控制點,采用授權批準,會計記錄與實物保管相互分離和制約,非實物保管人員無權領發貨物等一系列控制方法,防止各種實物資產的被盜,偷拿,毀損和流失。(5) 財務風險控制:財務風險是指由于中校企業對外舉債給企業收益帶來的不確定性和風險性。一方面,有效地利用債務,可以大大提高中小企業的經營效益。當企業經營好,利潤高時,高負債會帶來企業的高速增長。另一方面, 中小企業舉債經營會對企業自有資金的盈利能力造成影響,由于負債經營要承擔相當的利息費用,并且債權人對企業的資產有優先償付的權利。(6) 管理信息系統控制:管理信息系統,就是向企業內部管理層,各級部門主管,其他相關人員, 以及企業外的有關部門(人員)提供信息的系統。通過管理信息系統,中小企業內部的員工能夠清楚地理解企業的內部控制制度,明確其所承擔的職責和任務,并及時取得和交換他們在執行,管理和控制企業經營過程中所需的信息。

生產運作系統設計有哪些重要決策

您好，很高興為您解答。
從系統觀點來考察生產運作，可以將企業中從事生產運作活動的子系統稱之為生產運作系統。應強調的是，企業生產運作系統有狹義和廣義之分。
狹義的生產運作系統，有時也稱為制造系統，是指直接進行產品的生產加工或實現勞務的過程，其工作直接決定著產品或勞務產出的類型、數量、質量和生產運作費用。
廣義的生產運作系統除上述內容外，一般認為還應包括企業中的研究開發、生產運作的供應與保證、生產運作計劃與控制等子系統。
研究開發系統是進行生產運作前的各項技術性準備工作以及產品的研究與開發過程，在很大程度上預先決定企業生產系統的設計了產品或勞務產出的效果；
生產運作的供應與保證系統的作用在于提供足以保證生產運作不間斷進行所需的物料、能源、機器等各種要素，并使它們處于良好的狀態，因此，將直接影響著基本生產運作的正常運行；
生產運作計劃與控制系統，又稱為生產運作管理系統，是對整個生產運作系統各方面的工作進行計劃、組織、控制和協調，其作用類似于企業的大腦和神經系統。本課程所指生產運作系統是廣義的生產運作系統。
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生產系統設計的基本原則

完備性
主要是指系統功能的齊全、完備。一般的應用型GIS都具備數據采集、管理、處理、查詢、編輯、顯示、繪圖、轉換、分析、輸出等功能。
標準化
系統的標準化有兩層涵義：一是指系統設計應符合GIS的基本要求和標準；二是指數據類型、編碼、圖式符號應符合現有的國有標準和行業規范。
系統性
屬性數據庫管理系統，圖形數據庫管理子系統及應用模型子系統必須有機地結合為一體，各種參數可以互相進行傳輸。
兼容性
數據具有可交換性，選擇標準的數據格式和設計合適的數據格式變換軟件，實現與不同的GIS、CAD 、各類數據庫之間的數據共享。
通用性
系統必須能夠在不同范圍內推廣使用，不受區域限制。
可靠性
系統的可靠性包括兩個方面，一是系統運行的安全性；二是數據精度的可靠性和符號內容的完整性。
實用性
系統數據組織靈活，可以滿足不同應用分析的需求。系統真正做到能夠解決用戶所關心的問題，為生產實踐、科研教學服務。
可擴充性
考慮到應用型GIS發展，系統設計時應采用模塊化結構設計，模塊的獨立性強，模塊增加、減少或修改均對整個系統影響很小，便于對系統改進、擴充，使系統處于不斷完善過程中。

請論述企業內部能力分析的內容

企業內部能力分析企業生產系統的設計的內容如下：

1、目的

企業能力分析的目的是幫助企業決策者確定企業戰略企業生產系統的設計；如果企業戰略已經落實，再進行企業能力分析的目的是重新衡量戰略的落實可能性，并判斷是否需要進行修訂，或用以決策是否企業需要通過能力改進手段進行能力完善。

2、運用

按照企業平衡記分卡的原理，企業能力也可以被分成四個層次：財務能力、關系及客戶資源能力、經營能力、人員與基礎設施能力。企業能力之間在相當程度上可以互相轉化。

企業在進行環境分析的基礎上，應認真做好能力分析，預知企業現有能力與將來環境的適應程度，明確企業的優勢和劣勢，做到“知己知彼”，從而使企業的發展戰略和新業務計劃建立在切實可靠的基礎上。否則企業會喪失競爭能力，而使新業務的開展也歸失敗。因此，企業能力分析是制訂新業務發展戰略的重要前提之一。

3、生產能力分析

生產是企業進行資源轉換的中心環節，它必須在數量、質量、成本和時間等方面符合要求的條件下形成有競爭性的生產能力。有學者認為競爭能力的構成要素包括以下幾個方面：

（1）加工工藝和流程。加工工藝和流程的決策主要涉及及決定整個生產系統的設計。這種決策的具體內容包括：工藝技術的選擇，工廠的設計，生產工藝流程的分析，工廠的選擇，生產能力和工藝的綜合配套、生產控制和運輸的安排。

（2）生產能力。生產能力的決策主要涉及決定企業的最佳生產能力。這種決策包括產量預測、生產設施和設備的計劃、生產日程的安排。

（3）庫存。庫存決策是要確定原材料、在制品和產成品的合理水平。具體的內容包括訂貨的品種、時間、數量以及原材料的存放。

（4）勞動力。勞動力的決策主要設計工作的設計、績效測定、工作的豐富化、工作標準和激勵方法等內容。

（5）質量。質量決策是要確保企業生產和提供高質量的產品和服務。具體內容包括質量的控制、樣品、質量監測、質量保證和成本控制。以上五個方面的優劣勢可以決定企業的成敗，因此企業生產系統的設計和管理必須與企業的戰略相適應。另一方面，企業戰略管理者在著手制定新的企業戰略的時候，要對生產部門和生產管理進行認真的分析。

如何分析企業潛在生產能力？

生產是企業進行資源轉換的中心環節，它必須在數量、質量、成本和時間等方面符合要求的條件下形成有競爭性的生產能力。有學者認為競爭能力的構成要素包括以下幾個方面：
（1）加工工藝和流程。加工工藝和流程的決策主要涉及及決定整個生產系統的設計。這種決策的具體內容包括：工藝技術的選擇，工廠的設計，生產工藝流程的分析，工廠的選擇，生產能力和工藝的綜合配套、生產控制和運輸的安排。
（2）生產能力。生產能力的決策主要涉及決定企業的最佳生產能力。這種決策包括產量預測、生產設施和設備的計劃、生產日程的安排。
（3）庫存。庫存決策是要確定原材料、在制品和產成品的合理水平。具體的內容包括訂貨的品種、時間、數量以及原材料的存放。
（4）勞動力。勞動力的決策主要設計工作的設計、績效測定、工作的豐富化、工作標準和激勵方法等內容。
（5）質量。質量決策是要確保企業生產和提供高質量的產品和服務。具體內容包括質量的控制、樣品、質量監測、質量保證和成本控制。以上五個方面的優劣勢可以決定企業的成敗，因此企業生產系統的設計和管理必須與企業的戰略相適應。另一方面，企業戰略管理者在著手制定新的企業戰略的時候，要對生產部門和生產管理進行認真的分析。 關于企業生產系統的設計和生產系統規劃與設計的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 企業生產系統的設計的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于生產系統規劃與設計、企業生產系統的設計的信息別忘了在本站進行查找喔。

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