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2025-03-31
生產制造企業管理制度匯編（工廠生產制度管理）
本篇文章給大家談談生產制造企業管理制度匯編，以及工廠生產制度管理對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
今天給各位分享生產制造企業管理制度匯編的知識，其中也會對工廠生產制度管理進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！
一、安全組織機構圖
一、各級安全職責
1、企業負責人安全職責
2、副主任安全職責
3、職工安全職責
二、各安全生產規章制度
1、安全生產管理制度
2、消防安全管理制度
3、安全生產教育培訓制度
4、安全檢查和隱患盤查制度
5、安全生產會議制度
6、安全生產檢查制度
三、各崗位安全生產操作規程
化驗員安全生產操作規程
保管員安全生產操作規程
吊車司機安全操作規程
電工安全操作規程
搬運安全操作規程
領導干部每周安全巡查日工作制度.
設施、設備安全管理和檢修、維修制度
為加強設備安全管理，減少設備故事和安全事故的發生，更好地完成生產任務，特制定安全設施、設備管理和檢修、維修制度：
1、建立設備安全管理機構，由廠生產科具體負責設備安全管理工作，隨時發現和解決設備管理問題。
2、加強員工的“三好”“四會”教育和培訓，（三好是：保養好、使用好、維修好、四會是：會操作、會保養、會維修、會管理）提高員工素質和設備的可靠性、安全性。
3、認真執行操作規程，杜絕聲音操作。
4、落實設備保養維修計劃，保證設備完好率，實現不帶病盍和不帶病操作管理。
5、加強設備檢查，及時發現設備故障和隱患，避免重大設備事故發生。
6、保證設備維修經費的及時撮和專款專用。
7、對違章操作人員視情節經重給予批評教育和經濟處罰，保證設備安全管理制度的嚴肅性。
消防安全管理制度
為貫徹《中華人民共和國消防法》，堅持“預防為主，防消結合”的消防方針，采取先進的防火、防爆和救災技術。
1、企業必須設立有主要領導和職能部門領導參加的防火安全委員會；車間相應設立防火安全領導小組和義務消防組織。
2、消防組織應根據企業的特點、生產檢修情況和季節變化，擬定消防工作計劃，實行消防工作目標管理。進行經常的消防宣傳教育、培訓，并結合事故預案進行演練。
3、對所有易燃、易爆物品和可能產生火災、爆炸危險的生產、儲運、銷售、使用過程及其相關的設備，進行嚴格管理。
4、企業應根據生產規模、火災危險性及鄰近相關單位可能提供的消防協作條件等因素，按國家及地方人民政府頒發的有關法律、法規、規定、標準的有關要求確定其生產、儲存、運輸物品相適應的消防設施、消防器材。企業必須制定禁止吸煙管理制度，并嚴格執行。
5、企業內部設置的固定式消防設施要設專人管理、并制定操作規程和管理制度、定期進行試運轉。
6、消防器材要設置在明顯、取用方便又較安全的地方，要經常檢查，做到“三定”（定點、定型號和用量、定專人維護管理），不準挪作它用。
7、發生火災時，現場人員應立即滅火并向消防隊和廠總調度室報警，說明著火部門、著火物質、火情大小，同時派人到路口接應消防車，指引行車路線和消防水源，義務消防隊員要積極配合消防隊進行滅火，并維護好現場秩序。
八、職業衛生管理制度
根據預防為主、全面規劃、因地制宜、綜合治理的原則清除塵毒危害。
對有毒、有害物質的生產過程采用密閉的設備和隔離操作以無毒或低毒代替毒害大的物料、革新工藝實行機械化、自動化、連續化。
新職工入廠后，應進行健康檢查，要妥善安排好職業禁忌癥和過敏癥患者的工作。
對接觸有毒有害物質的員工，定期進行健康檢查。
有粉塵和毒物的作業場所要及時清理保持整潔。
生產車間內加強通風。
對有毒、有害物質的包裝必須符合安全要求，防止泄露和擴散。
職工下班后要洗澡并及時換洗工作服。
加強職業衛生的管理工作，生產車間、鍋爐崗位的操作人員，在高溫季節應注意防暑降溫工作，但是相關部門要及時落實防暑降溫的藥品、物資、降溫設備的供應管理工作，確保作業人員的身體健康。
安全、設備工作人員，要抓好各種設備的防護裝置的檢查、管理工作，使生產工藝、設備的噪聲、有害有毒物質和粉塵濃度達到國家標準，確保員工的操作環境質量達到國家職業衛生的要求。
做好職業病防治工作，健全生產車間員工職業病防治檔案，不斷完善職業病防治能力和自我保護意識，不斷提高公司廠區職業病防治管理工作水平。
九、勞動防護用品發放和管理制度
（一）安全防護裝置范圍
1、配置在生產設備、設施、廠房上的起保障人員安全的所有附屬裝置（防護罩、沖淋裝置、洗眼器、防塵裝置、安全護欄、平臺、鋼梯、護籠等）和設備安全的所有附屬裝置（安全閥、限位器、聯鎖裝置、報警裝置、防雷裝置等）總稱為安全防護裝置。必須加強管理并定期檢驗和校驗，保證完好。
2、勞動者在生產過程中為免遭或減輕事故傷害和職業危害的個人穿（佩）戴的用品（如防塵、毒、噪音、高溫、強光、靜電、電擊、墜落等），稱為安全防護用品，均屬加強管理的范圍。
（二）裝置的維護管理
1、各種安全裝置要有專人負責管理，按規定經常檢查和維護保養。
2、各種安全裝置要建立檔案編入設備檢修計劃，定期檢修。
3、各種安全裝置的主管部門要按有關規程，對主管的安全裝置定期進行專業檢查校驗，并將檢查、校驗情況載入檔案。
4、安全裝置不準隨意拆除、挪用或棄置不用，因檢修臨時拆除的，檢修完畢后必須立即復原。
（三）防護器具選用與保管
1、必須根據作業性質和現場條件（如空氣中氧含量、毒物種類、濃度等）、勞動強度，正確選擇符合安全衛生標準的防護用品和器具。不得以貨幣形式或者其它物品替代勞保用品。
2、各種防護器具都應定點存放在安全、方便的地方，并有專人負責保管，定期校驗和維護，每次校驗后應記錄并鉛封，主管人應定期檢查。
3、必須建立防坊用品和器具的領用登記卡制度，并根據有關規定制訂發放標準。
（四）管理分工
1、凡機械、設備上的安全裝置（如壓力容器上的安全閥、壓力表，各種機械上的負荷、行程限位器等裝置）均由設備部門負責管理。
2、凡屬電氣方面的安全保護裝置（如各種繼電保護裝置和避雷裝置等）均由電氣部門負責管理。
3、凡屬工藝過程中的溫度、壓力、液面超限報警裝置和安全聯鎖裝置，均由儀表部門負責管理。
4、凡生產區域中的火災報警裝置、自動滅火裝置和其它固定、半固定滅火裝置，均由防火部門負責管理。
凡在作業過程中佩戴和使用的保護人體安全的用品和器具，均由安全技術部門負責管理。
重大危險源安全檢測、監控管理制度
重大危險源是指長期地或臨時地生產、加工、搬運、使用或儲存危險物質，且危險物質的數量等于或超過臨界量的單元。根據我公司危險品儲存數量已構成重大危險源的實際情況，特制定重大危險源安全管理制度如下：
1、在儲存區設置明顯的警示標志。
2、將可能發生事故的應急措施告知相鄰單位和人員。
3、對防雷針、靜電接地報警等裝置要進行經常性的檢測、檢驗，并做好記錄。
4、安全員要對全公司的安全狀況進行定期檢查，并建立安全管理檔案。
5、對檢查發同的安全事故隱患必須立即整改，采取切實可行的安全措施，防止事故的發生
6、根據重大危險源安全事故應急預案的要求進行定期演練，并根據演練情況對安全事故應急預案進行隨時調整。
小編的；希望能幫到你~
第一版
北京市環達汽車改裝廠
發放編號:
(2003)環廠綜字01號 (受控)
企業管理制度匯編
第一版
關于頒發《企業管理制度匯編》（第一版）的通知
為了工廠在激烈的市場競爭中戰穩腳跟，快速發展，結合現階段工廠的實際情況，工廠要通過嚴格的管理，提高管理水平，強化基礎管理工作，提高質量降低消耗，工廠決定制定并頒發《企業管理制度匯編》（第一版）。
1、要求各部門認真組織學習貫徹，要求各有關部門和人員本著對企業高度負責的精神，嚴肅執行。
2、各單位可依據本制度，結合自身實際制定實施細則。
3、本制度中有不妥之處，可由各專業部門提出修改意見，經批準后在執行。
本制度從2003年8月1日起執行。
北京市環達汽車改裝廠
2002年6月
廠長職責
為加強管理，降低物料消耗，達到TQCSE，即以最快上市速度（T-Time to Market），最好質量（Q-Quality），最低成本（C-Cost），最優服務（S-Service），最清潔環境（E-Enviroment）組織生產，擬定如下制度：
1、 在總公司統一領導下，工廠獨立核算。
2、 下設：生產部、技術開發部、營銷部、行政人力資源部、質控部、財務部。
3、 財務長由公司委派監督經營，各部經理由公司直接聘用或由工廠招聘報公司批準聘用，員工由工廠統一聘用。
4、 組織結構圖見附圖。
5、 制定各部工作職責，工作程序，并根據發展每年更新。
6、 協調督導各部工作，倡導團隊精神，消滅管理盲點及管理交叉責權不明晰點。確保工作流程順暢、高效。
7、 每周五召開生產經營檢討會，做詳細會議紀要，報公司領導，發各部，存檔保存。
8、 建立完整的企業技術標準及研發體系，提高材料及零部件的通用性及互換性，逐步形成高效的產品開發及生產能力，從新品開發到樣車企業定型，周期控制在兩個月內。
9、 建立質量保證體系，逐步實現產品零缺陷出廠。
10、 建立人力資源管理制度，儲備人力資源，制定員工培訓計劃，提高整體員工素質。
11、 建立有效的營銷策略及體系，提高企業知名度，樹立良好企業形象。
12、 建立成本控制體系，逐步實現接近零庫存生產，產品成本低于競爭對手6%。
13、 有效控制物資流及資金流，降低流動費用。
14、 制定出差、接待、辦工用品等非生產費用管理制度，嚴格控制非生產性費用支出。
15、 加強安全教育，明確各部門安全員，定期檢查，增強員工安全意識，消滅事故于萌芽。
生產部職責
生產部經理管理范圍：采購、庫房、生產班組、檢驗、設備。
1、每周一召開生產調度會，總結、安排、協調生產。
2、生產部必須建立本部員工崗位責任制、分配制度、工作程序，并不斷完善。
3、生產部有本部員工考核權，不合格員工，退回行政人事部，需要聘用員工，有推薦權，可會同行政人事部考核后，由行政人事部進行聘用。
4、按公司核定勞務費組織生產及分配，公司只控制生產周期、勞務費總額，生產部可據此確定用工數量及分配。每月5號前，生產部將本部勞務費統計報表，報事業部經理審核，報財務，由財務按管理程序核發。
5、接公司及事業部生產任務，在會同研發部確定工藝及技術條件后；
5.1新車型
1)三天內，生產部組織本部計劃、生產、采購、庫房人員，制定材料定額、備料單、生產作業計劃、勞務費，報公司及事業部批準；
2)一周內，按生產作業計劃材料開使進廠入庫，十五天內，所有材料全部入庫；
3)十天內，工裝夾具準備齊備，按生產作業計劃，生產；
5.2定型車：三天內，按公司核定定額，完成生產準備，投入生產；
6、設備管理，建立設備臺帳，設備卡，明確使用人，掛牌使用。
6.1設備每進行維修，在設備卡上必須有該次維修詳細的記錄，包括維修人、設備使用人、原因、維修內容、更換的零部件、維修前后設備的精度及變化，生產部管理人員確認簽字；
6.2按設備要求，由使用人定期對設備進行保養，生產部定期進行檢查核實；
6.3設備說明書及隨機資料，建擋保存。借閱及歸還必須登記，期限不能超過2天；
8、建立庫房管理制度，并不斷完善；
8.1庫存量不能大于當月在制品定額量的20%；
8.2各種臺帳齊備，記錄清晰完整；
8.3每月1-3號配合財務盤庫，當月庫房領料單、入庫單、產品出庫單等，裝訂好，入檔；
庫房管理制度
庫房的工作及管理范圍為：工卡量具，已入庫未出庫的各種原材料、外購件、外協件、產成品，回收可回收的各種邊角余料，按作業號備料下料、送料至工位。
1、 按編號建立健全臺帳，認真如實填寫每天進出庫物資材料記錄；
2、 建立個人領用帳；
3、 庫內物資材料按類別填卡上架，放置整齊，有序；
4、 原材料入庫必須具備如下條件，否則不予入庫：
① 請購單；
② 由采購員填寫清晰完整，并經請購部門驗收簽字的入庫單；
③ 產品標識清晰，數量無誤；
5、 出庫
① 按作業號及生產部門備料計劃，核對領料單無誤且未超計劃數量，方可發放，超計劃部分，須生產部門補充計劃方可發放；
② 產成品出庫，銷售部開產品出庫單，核對無誤，辦理出庫；
6、 工卡量具實行交舊領新；
7、 嚴格按作業號及生產部門備料計劃備料，按領料單及時送料至各工位；
8、 各種邊角余料，及時回收，統一堆放，上帳；
9、 產成品入庫必須具備如下條件，否責不予入庫：
① 生產部門填寫的入庫單；
② 整車及配件（附件）齊套、完整；
③ 會同檢驗檢查，無任何問題,檢驗員簽字；
10、 2000元以上，屬于固定資產，上固定資產帳；
11、 每天上班一小時內，將前一天發料，領料部門留存聯，返回領料部門，財務聯送財務。前一天入庫單，采購聯返采購員，財務聯送財務。前一天產品出庫單，銷售聯返銷售，財務聯送財務；
12、 每月1-3日配合財務盤庫；
13． 非庫房工作人員，如無特殊原因，不得進入庫房；
14、 帳物不符，缺少，由庫房賠償；
材料領用及管理制度
領料單由領料部門填寫，交由生產班組持單至庫房領料。領料制度及程序如下：
1、 設備及共用具，由班組長按生產部門安排，統一領出，上班組長個人帳。惡意人為損壞，造成損失，責任人明晰，由責任人賠償，不明晰，由所屬班組均分賠償；
2、 個人用工卡量具，經生產部門同意，由個人領用，上個人帳，惡意人為損壞，由個人賠償；
3、 工卡量具，嚴格執行交舊領新，否則不予領用，經查明原因后，方可領用；
4、 生產用原材料、外購件、外協件，按生產備料計劃及作業號，領料單由生產部門，按作業號及備料計劃填寫，交由生產班組持單至庫房領料。
5、 公司配發個人用品，辦工用品，由行政人事部門開具領料單，由個人領用，上個人帳，惡意人為損壞，由個人賠償；
作業號編制
作業號是組織生產，進行生產統計，核定成本，核發勞務費的依據和基礎，為此，制定編號規則如下：
1、 作業號編制規則：
1.1 年號：如2002年為02；
1.2 產品品種代號：
JY 轎運車 ZX 自卸車
PB 平板車 XC 箱式車
GC 罐車 SS 伸縮車
1.3 生產批次：如第一批為001；
2、 臨時作業及外接加工作業號編制規則：
2.1 代號：如臨時作業為臨，外接加工為接；
2.2 年號：如2002年為02；
2.3 序列號：如第一次為001；
3、 小件及生產急件，可先生產，后集中補作業號，但時間不能超過一周；
材料采購制度
事業部所有外購，全部歸口采購辦理。為保證生產，控制材料庫存，減少積壓資金，加強采購工作管理，特制定本工作制度。
1、 建立材料價格表(全年,按月填報)，按月繪制主要材料價格變化趨勢圖。
2、 建立供應商檔案，檔案內容如下：
2.1 公司名稱、詳細地址；
2.2 營業執照副本復印件、稅務登記證復印件；
2.3 聯系人姓名、電話、傳真；
2.4 所供產品品種、質量、價格、產品系列說明書;
3、 供應商月評析及供貨排序；
3.1 每個品種至少發展三個供應商（特殊材料除外）；
3.2 評析分A、B、C三等，評析內容為供貨方式、價格、付款方式、質量、供貨能力、供貨速度，最好為A級，依此類推；
3.3 A級為當月材料首選供應商，B、C為后備供應商；
3.4 連續三個月被評為C級，且有供貨的供應商，從供應商名單中刪除，另尋供應商；
4、 采購程序
4.1 使用部門提請購單；
4.2 庫房確認無庫存或低于最低庫存量；
4.3 部門主管簽字同意；
4.4 采購員尋價;
4.5 事業部經理核知;
4.6 財務長審核簽字同意；
4.7 總經理批準；
4.8 采購員從財務長處取回請購單，紅聯存財務，藍聯返請購部門，采購；
4.9 采購員填寫入庫單，使用部門檢驗合格簽字，庫房核對無誤，辦理入庫；
4.10 采購員憑入庫單、請購單，經財務審核無誤，報總經理批準，辦理報帳或付款手續；
5、 一經發現以下情況，采購員立即辭退：
5.1 收受回扣；
5.2 無任何原因，價格高于市場價格，不能說明原因；
5.3 以次充好；
5.4 工作失誤，造成損失達5000元以上；
采購部經理職責
1、 對總經理負責，全面負責采購部工作，確保生產所需的各種材料、外協件、委外加工件、外修件，及時到位，滿足生產所需。
2、 負責采購部管理。做好公司生產用料、維修用料的供方評定及調查，比價、定價、簽約、采購、到貨、質量控制等工作。保證質量，降低成本。
3、 做好市場調研，收集與公司采購有關的相關資料，摸清物資市場規律。
4、 負責制定公司采購管理的規章制度，組織實施并持續改進。
5、 負責采購部的全面質量管理，對所有采購進廠的物資質量負責。
6、 負責協調采購部與公司各部門之間的業務關系。
7、 負責組織采購業務，降低采購成本，控制采購資金、費用，加強本部門業務監察工作。
8、 加強本部門員工教育和管理，不斷提高員工素質。
采購員職責
1、 在采購部經理領導下，按生產部請購單，根據技術開發部及質控部的選型、品質控制要求，按采購程序實施采購。
2、 熟悉所采購物質的用途及性能，并對所采購的物資質量負全部責任。
3、 物資采購回公司后，填寫入庫單，配合檢驗及庫房辦理物資入庫手續。
4、 負責與財務對帳。
5、 負責所采購的物資適時、適量、適價，保證生產進度。
6、 負責調查供應商的生產能力、技術水平及相關情況，提供相關資料。
7、 定期對供應商進行評定。
營銷管理制度
營銷管理范圍：營銷策略策劃、市場信息收集、市場預測、市場培育、競爭對手資料收集、企業公眾形象、產品銷售、售后服務、大客戶服務。
1、 建立本部員工崗位責任制、工作程序，并不斷完善。
2、 營銷部費用及員工薪資按銷售回款2%提出，財務單獨立帳，財務審核，總經理批準，即可按財務管理要求辦理支出。
3、 制定企業營銷策略并實施，樹立良好企業形象，建立良好穩定的客戶關系，根據市場變化動態調整。
4、 收集市場信息，建檔保存。
5、 根據國家產業政策、市場信息，作出市場預測。
6、 收集競爭對手資料：
①營銷方式及售后服務方式；
②生產能力；
③產品型號、技術參數、圖片；
④產品特性及優缺點，客戶使用反饋情況；
⑤主要客戶及客戶需求能力；
⑥市場占有情況；
7、 建立銷售檔案：
①公司名稱，詳細地址，聯系人，電話；
②擁有車輛數，型號，年限，生產廠家；
③對所用不同廠家車輛運輸半掛車的評價，在購車時，對車的要求；
④購入公司車輛運輸半掛車的詳細資料；
⑤經營范圍，經營狀況；
⑥是否有特殊社會關系；
8、 建立售后服務及回訪制度：
①服務人員統一著裝，不抽客戶煙，不喝客戶水，不吃客戶飯，不住客戶安排住宿，不對客戶提無理要求，服務完后，清理干凈車及現場；
②售后服務，自客戶要求之日起，500公里內，當天到達；500-1000公里第二天到達；1000公里外，三天到達；
③車到客戶一月，首次回訪，兩月電話回訪，并做詳細記錄存檔。若因特殊原因首次電話回訪或不能回訪，應請示部經理，并記錄存檔；
9、制作產品宣傳資料、做好宣傳及市場培育。
10、建立大客戶服務制度，提供特殊優質服務。
定額管理
1、 單車材料費、生產計劃、作業號由廠部下達，生產部按生產計劃及作業號組織生產
2、 生產部接到生產指令后
1） 在安排生產同時，下發作業號至生產部所屬科室及班組，以便于品質控制，成本核算，勞務費核算，采購控制。
2） 請購單、工時單、檢驗記錄、入庫單、出庫單必須注明作業號，無作業號，相關部門及科室不予辦理相關手續，否則，相關部門及科室責任人，按《員工處罰條例》予以處罰
3、 單車勞務費總額由廠部核定
1） 生產部按總額劃分各工序定額
2） 報行政人力資源、財務部備查
4、 勞務費核發程序：
1） 每月1-5日生產部統計上月勞務費，填報經生產部經理簽字確認上月工人勞務費報表（附經生產、檢驗、工人簽字完整工單）
2） 報行政人力資源部經理審核
3） 財務復核
4） 總經理批準
5） 財務部核發勞務費
5、 零星加工，工時費
1） 100元/件以下，由生產部核定，但每月總額不能超過2000元
2） 100元/件以上，由行政人力資源部核定下發，行政人力資源、財務部備案備查
7、 采購物資，必須按請購程序辦理，履行請購程序后，實施采購。否則，按《員工處罰條例》處罰
質控部經理職責
1、 負責質控部全面工作，確保部門質量年度目標的完成。
2、 負責編制檢驗規程，并按規程要求組織從原材料進廠到產品形成全過程的質量控制與管理工作。
3、 負責全公司計量器具的管理工作。
4、 負責編制全公司管理評審計劃并實施；編制公司年度質量體系審核計劃并組織實施。
5、 負責對檢驗員重點工作進行布置與檢查，并對其工作質量進行考核。
6、 負責組織本部門員工的專業知識培訓，并進行響應的考核。
7、 負責公司質量目標的管理，對產品質量指標的完成情況進行統計分析，處理日常及售后反饋的質量問題。
8、 定期組織質量抽查，對抽查發現的問題及時采取措施。組織糾正、預防。對糾正、預防措施實施情況予以驗證。組織召開質量分析會。
9、 負責對不合格的管理。
10、 完成總經理交辦的各項任務。
檢驗員職責
1、 負責分管（部門）產品形成全過程的質量控制，按程序文件要求處理日常發生的質量問題。
2、 負責制定重點工序的控制內容，對轉出或辦理入庫的辦成品、成品質量負責。
3、 負責編制檢驗規程。
4、 負責主管部門質量記錄的收集、整理。確保填寫準確、無誤并具有可追溯。每月按時辦理存檔手續。
5、 負責統計產品的一次交檢合格率。
6、 負責檢驗狀態標識的管理。
7、 根據生產實際和提高產品質量的要求，對不合理的工藝及時提出合理化建議和改進工作措施。
8、 完成主管領導交辦的各項工作。
質量分析會制度
為不斷地改進質量管理工作，提高產品的質量，工廠建立質量分析會制度。質量分析會為兩級例會制度，及廠質量分析會、生產部質量分析會。
一、廠質量分析會
1、會議組織和會議時間
會議由技術開發部負責組織。每月開一次，必要時可增加次數。一般安排在每月20日左右開，緊急事項隨時召開。
2、會議內容
（1）會議討論質控部提出的《月度質量分析報告》及糾正和預防措施提案。
（2）對產品質量方面存在的問題、產生的原因、吸取的教訓和改進措施等進行討論并進行決議。
（3）各部門匯報上次會議決定的落實情況。
（4）質控部起草《質量分析會紀要》，會后發至有關部門。
3、參加人員
廠長、技術開發部經理、質控部主管、生產部負責人及生產部有關人員、有關部門負責人、其它有關人員。
4、主持人
技術開發部經理
二、生產部質量分析會
1、會議組織和會議時間
由生產部技術員負責組織，每月召開兩次，必要時可增加次數。會議時間可根據實際情況安排。
2、會議內容
（1）研究落實廠質量分析會的決定。
（2）解決生產中存在的質量問題。
（3）各班組匯報上次會議決定落實情況。
（4）分析已出現和潛在的質量問題，提出糾正和預防措施。
3、參加人員
生產部經理及生產部相關管理人員，班組長。
4、主持人
生產部技術員
研發管理制度
研發部工作范圍為：產品開發、生產工藝、標準化、信息資料收集、技術圖書管理。
1、 建立本部員工崗位責任制、工作程序，并不斷完善。
2、 制定企業及各種產品的企業技術條件，驗收技術條件。
3、 按公司及客戶的要求，編寫項目建議書，報公司批準后，進行開發設計或改型設計，按時完成。
4、 組織完成新產品及改型產品的試制及定型鑒定工作，資料完整、齊套，產品達到設計要求。
5、 制定產品的工藝文件，完成產品工裝夾具的設計，指導解決生產中存在的工藝問題。
6、 建立資料室，制定資料的管理制度，并不斷完善。資料室由專人管理，丟失，責任人明晰，由責任人承擔責任或賠償，否則，由管理人承擔責任或賠償。嚴格執行分級借閱制度，借閱分三級，具體如下：
① A級：機密級，須經事業部經理簽字借閱，不能帶出資料室，不能復印或拷盤，特殊情況需經總經理批示。
② B級：秘密級，技術人員可借閱，不能帶出資料室，不能復印或拷盤，特殊情況需經部經理批示。，
③ C級：普通級，借閱時間不能超過6天。
7、 收集同行業的各種技術情報，在條件允許的情況下，收集國外的最新技術情報，建檔保存。
8、 收集國家有關部門對專用汽車的標準、法規、政策，建檔保存。
9、 了解行業的最新加工工藝和設備，建檔保存。
10、 收集產品選型設計所需用的各種外購件動態資料，建檔保存。
11、 購買本企業所需的各種技術圖書，編號存檔保存。
12、 建立客戶的定期訪問制度，了解產品的使用情況，存在的問題，建檔保存。
13、 預測市場需求，提出企業發展方向5-10年的預測報告，每半年修訂一次，盡量幫助企業規避在發展方向決策上出現失誤，避免在產品設計選型上脫離市場。
14、 根據市場需求，年推出新車型不低于4個。
第一章 總則
第一條 根據《中華人民共和國環境保護法》“為認真執行全面規劃，合理布局，綜合利用，化害為利，依靠群眾，大家動手，保護環境，造福人民”的環境方針，搞好本企業的環境保護工作，特制定本管理制度。
第二條 本企業環境保護管理主要任務是：宣傳和執行環境保護法律法規及有關規定，充分、合理地利用各種資源、能源，控制和消除污染，促進本企業生產發展，創造良好的工作生活環境，使企業的經濟活動能盡量減少對周圍生態環境的污染。
第三條 保護環境人人有責。企業員工、領導都要認真、自覺學習、遵守環境保護法律法規及有關規定，正確看待和處理生產與保護環境之間的關系，堅持預防為主，防治結合的方針，提倡車間清潔生產、循環利用，從源頭上盡量消滅污染物。
第二章 組織結構
第四條 根據環境保護法，企業應設置環境保護和環境監測機構，企業環保技術人員全面負責本企業環境保護工作的管理和監測任務，改善企業環境狀況，減少企業對周圍環境的污染，并協調企業與政府環保部門的工作。
第五條 建立企業環境保護網，有企業領導和企業環保員組成，定期召開企業環保情況報告會和專題會議，負責貫徹會議決定，共同搞好本企業的環境保護工作。
第六條 企業環境保護機構應配備必須的環保專業技術人員，并保持相對穩定。由企業領導直接管理環境保護工作，指定若干名環保員，協助領導工作。環保機構只能加強，不能削弱。
第三章 基本原則
第七條 企業環保工作由各部門領導分管，搞好企業內的環保工作，并直接向企業負責人負責環保事項。
第八條 環保人員要重視防治“三廢”污染，保護環境。要把環境保護工作作為生產管理的一個重要組成部分，納入到日常生產中去，實行安全生產環保一齊抓。
第九條 環境保護工作關系到周邊環境和每個職工的身體健康及企業生存發展，企業員工必須嚴格執行環境保護工作制度，任何違反環保工作制度，造成事故者，必根據事故程度追究責任。
第十條 防止“三廢”污染，實行“誰污染，誰治理”的原則，所有造成環境污染的車間都必須提出治理規劃，有計劃、有步驟地加以實施，企業在財力、物力、人力方面應及時給予支持。
第四章 環保機構職責
第十一條 對環保設施、設備等要認真管理，建立定期檢查、維修和維修后驗收制度，保證設備、設施完好，運轉率達到考核指標要求，并確保備品備藥的正常儲備量。
第十二條 在下達企業考核各項指標的同時，把環保工作作為評定內容之一。
第十三條 凡新建、擴建、改造項目中的“三廢”治理和綜合利用工作所需資金、設備材料，必須同時列入計劃，切實予以保證，在施工過程中不得以任何理由為借口排擠“三廢”治理和綜合利用工程的資金、設備、材料和人力等。
第十四條 本企業環保機構職責：
1、在企業領導負責下，認真貫徹執行國家、上級主管部門的有關環保方針、政策和法規，負責本企業環保工作的管理等。
2、負責組織制定環保長遠規劃和年度總結報告。
3、監督檢查公司執行“三廢”治理情況，參加新建、擴建和改造項目方案的研究和審查工作，并參加驗收，提出環保意見和要求。
4、組織企業內部環境監測，掌握原始記錄，建立環保設施運行臺帳，做好環保資料歸檔和統計工作。
5、對員工進行環保法律、法規教育和宣傳，提高員工的環保意識，并對環保崗位進行培訓考核。
第五章 獎勵和懲罰
第十五條 凡本企業員工，在環境保護工作中，成績明顯者給予精神和物質獎勵。
第十六條 凡本企業員工玩忽職守，任意排放企業“三廢”，造成污染環境事件，按觸犯《中華人民共和國環境保護法》論處，視情節輕重，給予行政處分，賠款，直至追究刑事責任。
第六章 附 則
第十七條 本制度與國家法律、法規等部門文件有抵觸時，按上級文件規定執行。
第十八條 本管理制度屬企業規章制度的一部分，由企業負責貫徹落實和執行。管理部門要嚴格
執行，并監督、檢查。 關于生產制造企業管理制度匯編和工廠生產制度管理的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 生產制造企業管理制度匯編的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于工廠生產制度管理、生產制造企業管理制度匯編的信息別忘了在本站進行查找喔。
本文目錄一覽：
- 1、《安全生產管理制度匯編》包含哪些內容
- 2、公司整理制度匯編有什么目的和用途?
- 3、大家好,我想請教大家,誰有關于小型私營企業五金模具加工五金產品沖壓加工廠的管理制度匯編嗎?先謝了!
- 4、公司管理制度的模塊應該怎么劃分？
- 5、化工企業環保制度匯編或環保管理體系
《安全生產管理制度匯編》包含哪些內容
《安全生產管理制度匯編》包含以下內容一、安全組織機構圖
一、各級安全職責
1、企業負責人安全職責
2、副主任安全職責
3、職工安全職責
二、各安全生產規章制度
1、安全生產管理制度
2、消防安全管理制度
3、安全生產教育培訓制度
4、安全檢查和隱患盤查制度
5、安全生產會議制度
6、安全生產檢查制度
三、各崗位安全生產操作規程
化驗員安全生產操作規程
保管員安全生產操作規程
吊車司機安全操作規程
電工安全操作規程
搬運安全操作規程
領導干部每周安全巡查日工作制度.
公司整理制度匯編有什么目的和用途?
梳理內容：
整理公司各項管理制度、規章制度、規章制度。對體系進行完善和梳理生產制造企業管理制度匯編，明確體系的相關性、效用、審核體系的保障措施生產制造企業管理制度匯編，并對ISO體系文件進行補充。
梳理目標：
使公司管理制度化、規范化生產制造企業管理制度匯編；
確保系統合理、科學、簡潔、清晰生產制造企業管理制度匯編，具有較強的可操作性生產制造企業管理制度匯編；
使管理有效。
部門合作：
收集整理：收集整理各部門系統管理相關文件。
改進匯編：修訂、改進、補充、新系統。
分析內容：
目標系統（業務目標、KPI目標、部門目標等）
保障制度（獎懲、激勵、支持、執行制度等）
責任制（個人工作職責、操作標準、KPI）
監督制度（記錄制度、考核制度、考核制度等）
擴展資料：
為加強公司規范化管理，完善工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規和公司章程，制定本管理大綱。
1．公司全體員工必須遵守公司的章程、規章制度和公司的各項決定。
2．公司倡導“一盤棋”的理念，禁止任何部門或個人做任何有損于公司利益、形象、聲譽或發展的事情。
3．公司充分發揮全體員工的積極性和創造性，不斷提高員工的技術水平、管理水平和經營水平，不斷完善經營管理體制，實行多種形式的責任制，不斷壯大企業實力，提高經濟效益。
4．公司提倡全體員工學習科學、技術和文化知識孜孜不倦，提供條件和員工學習和深造的機會，，努力提高員工的整體質量和水平，以創建一個團隊員工的新思路，努力風格、強大的業務和精確的技術。
5．公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工充分發揮自己的才能，提出合理的建議。
6．公司實行“崗位工資制度”分配制度，為員工提供收入和福利保障，隨著經濟效益的提高，逐步改善員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司實行崗位責任制，實行考勤、考核制度，對上級進行考核，對貢獻者進行表彰和獎勵。
大家好,我想請教大家,誰有關于小型私營企業五金模具加工五金產品沖壓加工廠的管理制度匯編嗎?先謝了!
五金廠安全維護保養及管理制度設施、設備安全管理和檢修、維修制度
為加強設備安全管理，減少設備故事和安全事故的發生，更好地完成生產任務，特制定安全設施、設備管理和檢修、維修制度：
1、建立設備安全管理機構，由廠生產科具體負責設備安全管理工作，隨時發現和解決設備管理問題。
2、加強員工的“三好”“四會”教育和培訓，（三好是：保養好、使用好、維修好、四會是：會操作、會保養、會維修、會管理）提高員工素質和設備的可靠性、安全性。
3、認真執行操作規程，杜絕聲音操作。
4、落實設備保養維修計劃，保證設備完好率，實現不帶病盍和不帶病操作管理。
5、加強設備檢查，及時發現設備故障和隱患，避免重大設備事故發生。
6、保證設備維修經費的及時撮和專款專用。
7、對違章操作人員視情節經重給予批評教育和經濟處罰，保證設備安全管理制度的嚴肅性。
消防安全管理制度
為貫徹《中華人民共和國消防法》，堅持“預防為主，防消結合”的消防方針，采取先進的防火、防爆和救災技術。
1、企業必須設立有主要領導和職能部門領導參加的防火安全委員會；車間相應設立防火安全領導小組和義務消防組織。
2、消防組織應根據企業的特點、生產檢修情況和季節變化，擬定消防工作計劃，實行消防工作目標管理。進行經常的消防宣傳教育、培訓，并結合事故預案進行演練。
3、對所有易燃、易爆物品和可能產生火災、爆炸危險的生產、儲運、銷售、使用過程及其相關的設備，進行嚴格管理。
4、企業應根據生產規模、火災危險性及鄰近相關單位可能提供的消防協作條件等因素，按國家及地方人民政府頒發的有關法律、法規、規定、標準的有關要求確定其生產、儲存、運輸物品相適應的消防設施、消防器材。企業必須制定禁止吸煙管理制度，并嚴格執行。
5、企業內部設置的固定式消防設施要設專人管理、并制定操作規程和管理制度、定期進行試運轉。
6、消防器材要設置在明顯、取用方便又較安全的地方，要經常檢查，做到“三定”（定點、定型號和用量、定專人維護管理），不準挪作它用。
7、發生火災時，現場人員應立即滅火并向消防隊和廠總調度室報警，說明著火部門、著火物質、火情大小，同時派人到路口接應消防車，指引行車路線和消防水源，義務消防隊員要積極配合消防隊進行滅火，并維護好現場秩序。
八、職業衛生管理制度
根據預防為主、全面規劃、因地制宜、綜合治理的原則清除塵毒危害。
對有毒、有害物質的生產過程采用密閉的設備和隔離操作以無毒或低毒代替毒害大的物料、革新工藝實行機械化、自動化、連續化。
新職工入廠后，應進行健康檢查，要妥善安排好職業禁忌癥和過敏癥患者的工作。
對接觸有毒有害物質的員工，定期進行健康檢查。
有粉塵和毒物的作業場所要及時清理保持整潔。
生產車間內加強通風。
對有毒、有害物質的包裝必須符合安全要求，防止泄露和擴散。
職工下班后要洗澡并及時換洗工作服。
加強職業衛生的管理工作，生產車間、鍋爐崗位的操作人員，在高溫季節應注意防暑降溫工作，但是相關部門要及時落實防暑降溫的藥品、物資、降溫設備的供應管理工作，確保作業人員的身體健康。
安全、設備工作人員，要抓好各種設備的防護裝置的檢查、管理工作，使生產工藝、設備的噪聲、有害有毒物質和粉塵濃度達到國家標準，確保員工的操作環境質量達到國家職業衛生的要求。
做好職業病防治工作，健全生產車間員工職業病防治檔案，不斷完善職業病防治能力和自我保護意識，不斷提高公司廠區職業病防治管理工作水平。
九、勞動防護用品發放和管理制度
（一）安全防護裝置范圍
1、配置在生產設備、設施、廠房上的起保障人員安全的所有附屬裝置（防護罩、沖淋裝置、洗眼器、防塵裝置、安全護欄、平臺、鋼梯、護籠等）和設備安全的所有附屬裝置（安全閥、限位器、聯鎖裝置、報警裝置、防雷裝置等）總稱為安全防護裝置。必須加強管理并定期檢驗和校驗，保證完好。
2、勞動者在生產過程中為免遭或減輕事故傷害和職業危害的個人穿（佩）戴的用品（如防塵、毒、噪音、高溫、強光、靜電、電擊、墜落等），稱為安全防護用品，均屬加強管理的范圍。
（二）裝置的維護管理
1、各種安全裝置要有專人負責管理，按規定經常檢查和維護保養。
2、各種安全裝置要建立檔案編入設備檢修計劃，定期檢修。
3、各種安全裝置的主管部門要按有關規程，對主管的安全裝置定期進行專業檢查校驗，并將檢查、校驗情況載入檔案。
4、安全裝置不準隨意拆除、挪用或棄置不用，因檢修臨時拆除的，檢修完畢后必須立即復原。
（三）防護器具選用與保管
1、必須根據作業性質和現場條件（如空氣中氧含量、毒物種類、濃度等）、勞動強度，正確選擇符合安全衛生標準的防護用品和器具。不得以貨幣形式或者其它物品替代勞保用品。
2、各種防護器具都應定點存放在安全、方便的地方，并有專人負責保管，定期校驗和維護，每次校驗后應記錄并鉛封，主管人應定期檢查。
3、必須建立防坊用品和器具的領用登記卡制度，并根據有關規定制訂發放標準。
（四）管理分工
1、凡機械、設備上的安全裝置（如壓力容器上的安全閥、壓力表，各種機械上的負荷、行程限位器等裝置）均由設備部門負責管理。
2、凡屬電氣方面的安全保護裝置（如各種繼電保護裝置和避雷裝置等）均由電氣部門負責管理。
3、凡屬工藝過程中的溫度、壓力、液面超限報警裝置和安全聯鎖裝置，均由儀表部門負責管理。
4、凡生產區域中的火災報警裝置、自動滅火裝置和其它固定、半固定滅火裝置，均由防火部門負責管理。
凡在作業過程中佩戴和使用的保護人體安全的用品和器具，均由安全技術部門負責管理。
重大危險源安全檢測、監控管理制度
重大危險源是指長期地或臨時地生產、加工、搬運、使用或儲存危險物質，且危險物質的數量等于或超過臨界量的單元。根據我公司危險品儲存數量已構成重大危險源的實際情況，特制定重大危險源安全管理制度如下：
1、在儲存區設置明顯的警示標志。
2、將可能發生事故的應急措施告知相鄰單位和人員。
3、對防雷針、靜電接地報警等裝置要進行經常性的檢測、檢驗，并做好記錄。
4、安全員要對全公司的安全狀況進行定期檢查，并建立安全管理檔案。
5、對檢查發同的安全事故隱患必須立即整改，采取切實可行的安全措施，防止事故的發生
6、根據重大危險源安全事故應急預案的要求進行定期演練，并根據演練情況對安全事故應急預案進行隨時調整。
小編的；希望能幫到你~
公司管理制度的模塊應該怎么劃分？
企業管理制度匯編第一版
北京市環達汽車改裝廠
發放編號:
(2003)環廠綜字01號 (受控)
企業管理制度匯編
第一版
關于頒發《企業管理制度匯編》（第一版）的通知
為了工廠在激烈的市場競爭中戰穩腳跟，快速發展，結合現階段工廠的實際情況，工廠要通過嚴格的管理，提高管理水平，強化基礎管理工作，提高質量降低消耗，工廠決定制定并頒發《企業管理制度匯編》（第一版）。
1、要求各部門認真組織學習貫徹，要求各有關部門和人員本著對企業高度負責的精神，嚴肅執行。
2、各單位可依據本制度，結合自身實際制定實施細則。
3、本制度中有不妥之處，可由各專業部門提出修改意見，經批準后在執行。
本制度從2003年8月1日起執行。
北京市環達汽車改裝廠
2002年6月
廠長職責
為加強管理，降低物料消耗，達到TQCSE，即以最快上市速度（T-Time to Market），最好質量（Q-Quality），最低成本（C-Cost），最優服務（S-Service），最清潔環境（E-Enviroment）組織生產，擬定如下制度：
1、 在總公司統一領導下，工廠獨立核算。
2、 下設：生產部、技術開發部、營銷部、行政人力資源部、質控部、財務部。
3、 財務長由公司委派監督經營，各部經理由公司直接聘用或由工廠招聘報公司批準聘用，員工由工廠統一聘用。
4、 組織結構圖見附圖。
5、 制定各部工作職責，工作程序，并根據發展每年更新。
6、 協調督導各部工作，倡導團隊精神，消滅管理盲點及管理交叉責權不明晰點。確保工作流程順暢、高效。
7、 每周五召開生產經營檢討會，做詳細會議紀要，報公司領導，發各部，存檔保存。
8、 建立完整的企業技術標準及研發體系，提高材料及零部件的通用性及互換性，逐步形成高效的產品開發及生產能力，從新品開發到樣車企業定型，周期控制在兩個月內。
9、 建立質量保證體系，逐步實現產品零缺陷出廠。
10、 建立人力資源管理制度，儲備人力資源，制定員工培訓計劃，提高整體員工素質。
11、 建立有效的營銷策略及體系，提高企業知名度，樹立良好企業形象。
12、 建立成本控制體系，逐步實現接近零庫存生產，產品成本低于競爭對手6%。
13、 有效控制物資流及資金流，降低流動費用。
14、 制定出差、接待、辦工用品等非生產費用管理制度，嚴格控制非生產性費用支出。
15、 加強安全教育，明確各部門安全員，定期檢查，增強員工安全意識，消滅事故于萌芽。
生產部職責
生產部經理管理范圍：采購、庫房、生產班組、檢驗、設備。
1、每周一召開生產調度會，總結、安排、協調生產。
2、生產部必須建立本部員工崗位責任制、分配制度、工作程序，并不斷完善。
3、生產部有本部員工考核權，不合格員工，退回行政人事部，需要聘用員工，有推薦權，可會同行政人事部考核后，由行政人事部進行聘用。
4、按公司核定勞務費組織生產及分配，公司只控制生產周期、勞務費總額，生產部可據此確定用工數量及分配。每月5號前，生產部將本部勞務費統計報表，報事業部經理審核，報財務，由財務按管理程序核發。
5、接公司及事業部生產任務，在會同研發部確定工藝及技術條件后；
5.1新車型
1)三天內，生產部組織本部計劃、生產、采購、庫房人員，制定材料定額、備料單、生產作業計劃、勞務費，報公司及事業部批準；
2)一周內，按生產作業計劃材料開使進廠入庫，十五天內，所有材料全部入庫；
3)十天內，工裝夾具準備齊備，按生產作業計劃，生產；
5.2定型車：三天內，按公司核定定額，完成生產準備，投入生產；
6、設備管理，建立設備臺帳，設備卡，明確使用人，掛牌使用。
6.1設備每進行維修，在設備卡上必須有該次維修詳細的記錄，包括維修人、設備使用人、原因、維修內容、更換的零部件、維修前后設備的精度及變化，生產部管理人員確認簽字；
6.2按設備要求，由使用人定期對設備進行保養，生產部定期進行檢查核實；
6.3設備說明書及隨機資料，建擋保存。借閱及歸還必須登記，期限不能超過2天；
8、建立庫房管理制度，并不斷完善；
8.1庫存量不能大于當月在制品定額量的20%；
8.2各種臺帳齊備，記錄清晰完整；
8.3每月1-3號配合財務盤庫，當月庫房領料單、入庫單、產品出庫單等，裝訂好，入檔；
庫房管理制度
庫房的工作及管理范圍為：工卡量具，已入庫未出庫的各種原材料、外購件、外協件、產成品，回收可回收的各種邊角余料，按作業號備料下料、送料至工位。
1、 按編號建立健全臺帳，認真如實填寫每天進出庫物資材料記錄；
2、 建立個人領用帳；
3、 庫內物資材料按類別填卡上架，放置整齊，有序；
4、 原材料入庫必須具備如下條件，否則不予入庫：
① 請購單；
② 由采購員填寫清晰完整，并經請購部門驗收簽字的入庫單；
③ 產品標識清晰，數量無誤；
5、 出庫
① 按作業號及生產部門備料計劃，核對領料單無誤且未超計劃數量，方可發放，超計劃部分，須生產部門補充計劃方可發放；
② 產成品出庫，銷售部開產品出庫單，核對無誤，辦理出庫；
6、 工卡量具實行交舊領新；
7、 嚴格按作業號及生產部門備料計劃備料，按領料單及時送料至各工位；
8、 各種邊角余料，及時回收，統一堆放，上帳；
9、 產成品入庫必須具備如下條件，否責不予入庫：
① 生產部門填寫的入庫單；
② 整車及配件（附件）齊套、完整；
③ 會同檢驗檢查，無任何問題,檢驗員簽字；
10、 2000元以上，屬于固定資產，上固定資產帳；
11、 每天上班一小時內，將前一天發料，領料部門留存聯，返回領料部門，財務聯送財務。前一天入庫單，采購聯返采購員，財務聯送財務。前一天產品出庫單，銷售聯返銷售，財務聯送財務；
12、 每月1-3日配合財務盤庫；
13． 非庫房工作人員，如無特殊原因，不得進入庫房；
14、 帳物不符，缺少，由庫房賠償；
材料領用及管理制度
領料單由領料部門填寫，交由生產班組持單至庫房領料。領料制度及程序如下：
1、 設備及共用具，由班組長按生產部門安排，統一領出，上班組長個人帳。惡意人為損壞，造成損失，責任人明晰，由責任人賠償，不明晰，由所屬班組均分賠償；
2、 個人用工卡量具，經生產部門同意，由個人領用，上個人帳，惡意人為損壞，由個人賠償；
3、 工卡量具，嚴格執行交舊領新，否則不予領用，經查明原因后，方可領用；
4、 生產用原材料、外購件、外協件，按生產備料計劃及作業號，領料單由生產部門，按作業號及備料計劃填寫，交由生產班組持單至庫房領料。
5、 公司配發個人用品，辦工用品，由行政人事部門開具領料單，由個人領用，上個人帳，惡意人為損壞，由個人賠償；
作業號編制
作業號是組織生產，進行生產統計，核定成本，核發勞務費的依據和基礎，為此，制定編號規則如下：
1、 作業號編制規則：
1.1 年號：如2002年為02；
1.2 產品品種代號：
JY 轎運車 ZX 自卸車
PB 平板車 XC 箱式車
GC 罐車 SS 伸縮車
1.3 生產批次：如第一批為001；
2、 臨時作業及外接加工作業號編制規則：
2.1 代號：如臨時作業為臨，外接加工為接；
2.2 年號：如2002年為02；
2.3 序列號：如第一次為001；
3、 小件及生產急件，可先生產，后集中補作業號，但時間不能超過一周；
材料采購制度
事業部所有外購，全部歸口采購辦理。為保證生產，控制材料庫存，減少積壓資金，加強采購工作管理，特制定本工作制度。
1、 建立材料價格表(全年,按月填報)，按月繪制主要材料價格變化趨勢圖。
2、 建立供應商檔案，檔案內容如下：
2.1 公司名稱、詳細地址；
2.2 營業執照副本復印件、稅務登記證復印件；
2.3 聯系人姓名、電話、傳真；
2.4 所供產品品種、質量、價格、產品系列說明書;
3、 供應商月評析及供貨排序；
3.1 每個品種至少發展三個供應商（特殊材料除外）；
3.2 評析分A、B、C三等，評析內容為供貨方式、價格、付款方式、質量、供貨能力、供貨速度，最好為A級，依此類推；
3.3 A級為當月材料首選供應商，B、C為后備供應商；
3.4 連續三個月被評為C級，且有供貨的供應商，從供應商名單中刪除，另尋供應商；
4、 采購程序
4.1 使用部門提請購單；
4.2 庫房確認無庫存或低于最低庫存量；
4.3 部門主管簽字同意；
4.4 采購員尋價;
4.5 事業部經理核知;
4.6 財務長審核簽字同意；
4.7 總經理批準；
4.8 采購員從財務長處取回請購單，紅聯存財務，藍聯返請購部門，采購；
4.9 采購員填寫入庫單，使用部門檢驗合格簽字，庫房核對無誤，辦理入庫；
4.10 采購員憑入庫單、請購單，經財務審核無誤，報總經理批準，辦理報帳或付款手續；
5、 一經發現以下情況，采購員立即辭退：
5.1 收受回扣；
5.2 無任何原因，價格高于市場價格，不能說明原因；
5.3 以次充好；
5.4 工作失誤，造成損失達5000元以上；
采購部經理職責
1、 對總經理負責，全面負責采購部工作，確保生產所需的各種材料、外協件、委外加工件、外修件，及時到位，滿足生產所需。
2、 負責采購部管理。做好公司生產用料、維修用料的供方評定及調查，比價、定價、簽約、采購、到貨、質量控制等工作。保證質量，降低成本。
3、 做好市場調研，收集與公司采購有關的相關資料，摸清物資市場規律。
4、 負責制定公司采購管理的規章制度，組織實施并持續改進。
5、 負責采購部的全面質量管理，對所有采購進廠的物資質量負責。
6、 負責協調采購部與公司各部門之間的業務關系。
7、 負責組織采購業務，降低采購成本，控制采購資金、費用，加強本部門業務監察工作。
8、 加強本部門員工教育和管理，不斷提高員工素質。
采購員職責
1、 在采購部經理領導下，按生產部請購單，根據技術開發部及質控部的選型、品質控制要求，按采購程序實施采購。
2、 熟悉所采購物質的用途及性能，并對所采購的物資質量負全部責任。
3、 物資采購回公司后，填寫入庫單，配合檢驗及庫房辦理物資入庫手續。
4、 負責與財務對帳。
5、 負責所采購的物資適時、適量、適價，保證生產進度。
6、 負責調查供應商的生產能力、技術水平及相關情況，提供相關資料。
7、 定期對供應商進行評定。
營銷管理制度
營銷管理范圍：營銷策略策劃、市場信息收集、市場預測、市場培育、競爭對手資料收集、企業公眾形象、產品銷售、售后服務、大客戶服務。
1、 建立本部員工崗位責任制、工作程序，并不斷完善。
2、 營銷部費用及員工薪資按銷售回款2%提出，財務單獨立帳，財務審核，總經理批準，即可按財務管理要求辦理支出。
3、 制定企業營銷策略并實施，樹立良好企業形象，建立良好穩定的客戶關系，根據市場變化動態調整。
4、 收集市場信息，建檔保存。
5、 根據國家產業政策、市場信息，作出市場預測。
6、 收集競爭對手資料：
①營銷方式及售后服務方式；
②生產能力；
③產品型號、技術參數、圖片；
④產品特性及優缺點，客戶使用反饋情況；
⑤主要客戶及客戶需求能力；
⑥市場占有情況；
7、 建立銷售檔案：
①公司名稱，詳細地址，聯系人，電話；
②擁有車輛數，型號，年限，生產廠家；
③對所用不同廠家車輛運輸半掛車的評價，在購車時，對車的要求；
④購入公司車輛運輸半掛車的詳細資料；
⑤經營范圍，經營狀況；
⑥是否有特殊社會關系；
8、 建立售后服務及回訪制度：
①服務人員統一著裝，不抽客戶煙，不喝客戶水，不吃客戶飯，不住客戶安排住宿，不對客戶提無理要求，服務完后，清理干凈車及現場；
②售后服務，自客戶要求之日起，500公里內，當天到達；500-1000公里第二天到達；1000公里外，三天到達；
③車到客戶一月，首次回訪，兩月電話回訪，并做詳細記錄存檔。若因特殊原因首次電話回訪或不能回訪，應請示部經理，并記錄存檔；
9、制作產品宣傳資料、做好宣傳及市場培育。
10、建立大客戶服務制度，提供特殊優質服務。
定額管理
1、 單車材料費、生產計劃、作業號由廠部下達，生產部按生產計劃及作業號組織生產
2、 生產部接到生產指令后
1） 在安排生產同時，下發作業號至生產部所屬科室及班組，以便于品質控制，成本核算，勞務費核算，采購控制。
2） 請購單、工時單、檢驗記錄、入庫單、出庫單必須注明作業號，無作業號，相關部門及科室不予辦理相關手續，否則，相關部門及科室責任人，按《員工處罰條例》予以處罰
3、 單車勞務費總額由廠部核定
1） 生產部按總額劃分各工序定額
2） 報行政人力資源、財務部備查
4、 勞務費核發程序：
1） 每月1-5日生產部統計上月勞務費，填報經生產部經理簽字確認上月工人勞務費報表（附經生產、檢驗、工人簽字完整工單）
2） 報行政人力資源部經理審核
3） 財務復核
4） 總經理批準
5） 財務部核發勞務費
5、 零星加工，工時費
1） 100元/件以下，由生產部核定，但每月總額不能超過2000元
2） 100元/件以上，由行政人力資源部核定下發，行政人力資源、財務部備案備查
7、 采購物資，必須按請購程序辦理，履行請購程序后，實施采購。否則，按《員工處罰條例》處罰
質控部經理職責
1、 負責質控部全面工作，確保部門質量年度目標的完成。
2、 負責編制檢驗規程，并按規程要求組織從原材料進廠到產品形成全過程的質量控制與管理工作。
3、 負責全公司計量器具的管理工作。
4、 負責編制全公司管理評審計劃并實施；編制公司年度質量體系審核計劃并組織實施。
5、 負責對檢驗員重點工作進行布置與檢查，并對其工作質量進行考核。
6、 負責組織本部門員工的專業知識培訓，并進行響應的考核。
7、 負責公司質量目標的管理，對產品質量指標的完成情況進行統計分析，處理日常及售后反饋的質量問題。
8、 定期組織質量抽查，對抽查發現的問題及時采取措施。組織糾正、預防。對糾正、預防措施實施情況予以驗證。組織召開質量分析會。
9、 負責對不合格的管理。
10、 完成總經理交辦的各項任務。
檢驗員職責
1、 負責分管（部門）產品形成全過程的質量控制，按程序文件要求處理日常發生的質量問題。
2、 負責制定重點工序的控制內容，對轉出或辦理入庫的辦成品、成品質量負責。
3、 負責編制檢驗規程。
4、 負責主管部門質量記錄的收集、整理。確保填寫準確、無誤并具有可追溯。每月按時辦理存檔手續。
5、 負責統計產品的一次交檢合格率。
6、 負責檢驗狀態標識的管理。
7、 根據生產實際和提高產品質量的要求，對不合理的工藝及時提出合理化建議和改進工作措施。
8、 完成主管領導交辦的各項工作。
質量分析會制度
為不斷地改進質量管理工作，提高產品的質量，工廠建立質量分析會制度。質量分析會為兩級例會制度，及廠質量分析會、生產部質量分析會。
一、廠質量分析會
1、會議組織和會議時間
會議由技術開發部負責組織。每月開一次，必要時可增加次數。一般安排在每月20日左右開，緊急事項隨時召開。
2、會議內容
（1）會議討論質控部提出的《月度質量分析報告》及糾正和預防措施提案。
（2）對產品質量方面存在的問題、產生的原因、吸取的教訓和改進措施等進行討論并進行決議。
（3）各部門匯報上次會議決定的落實情況。
（4）質控部起草《質量分析會紀要》，會后發至有關部門。
3、參加人員
廠長、技術開發部經理、質控部主管、生產部負責人及生產部有關人員、有關部門負責人、其它有關人員。
4、主持人
技術開發部經理
二、生產部質量分析會
1、會議組織和會議時間
由生產部技術員負責組織，每月召開兩次，必要時可增加次數。會議時間可根據實際情況安排。
2、會議內容
（1）研究落實廠質量分析會的決定。
（2）解決生產中存在的質量問題。
（3）各班組匯報上次會議決定落實情況。
（4）分析已出現和潛在的質量問題，提出糾正和預防措施。
3、參加人員
生產部經理及生產部相關管理人員，班組長。
4、主持人
生產部技術員
研發管理制度
研發部工作范圍為：產品開發、生產工藝、標準化、信息資料收集、技術圖書管理。
1、 建立本部員工崗位責任制、工作程序，并不斷完善。
2、 制定企業及各種產品的企業技術條件，驗收技術條件。
3、 按公司及客戶的要求，編寫項目建議書，報公司批準后，進行開發設計或改型設計，按時完成。
4、 組織完成新產品及改型產品的試制及定型鑒定工作，資料完整、齊套，產品達到設計要求。
5、 制定產品的工藝文件，完成產品工裝夾具的設計，指導解決生產中存在的工藝問題。
6、 建立資料室，制定資料的管理制度，并不斷完善。資料室由專人管理，丟失，責任人明晰，由責任人承擔責任或賠償，否則，由管理人承擔責任或賠償。嚴格執行分級借閱制度，借閱分三級，具體如下：
① A級：機密級，須經事業部經理簽字借閱，不能帶出資料室，不能復印或拷盤，特殊情況需經總經理批示。
② B級：秘密級，技術人員可借閱，不能帶出資料室，不能復印或拷盤，特殊情況需經部經理批示。，
③ C級：普通級，借閱時間不能超過6天。
7、 收集同行業的各種技術情報，在條件允許的情況下，收集國外的最新技術情報，建檔保存。
8、 收集國家有關部門對專用汽車的標準、法規、政策，建檔保存。
9、 了解行業的最新加工工藝和設備，建檔保存。
10、 收集產品選型設計所需用的各種外購件動態資料，建檔保存。
11、 購買本企業所需的各種技術圖書，編號存檔保存。
12、 建立客戶的定期訪問制度，了解產品的使用情況，存在的問題，建檔保存。
13、 預測市場需求，提出企業發展方向5-10年的預測報告，每半年修訂一次，盡量幫助企業規避在發展方向決策上出現失誤，避免在產品設計選型上脫離市場。
14、 根據市場需求，年推出新車型不低于4個。
化工企業環保制度匯編或環保管理體系
環境保護管理制度第一章 總則
第一條 根據《中華人民共和國環境保護法》“為認真執行全面規劃，合理布局，綜合利用，化害為利，依靠群眾，大家動手，保護環境，造福人民”的環境方針，搞好本企業的環境保護工作，特制定本管理制度。
第二條 本企業環境保護管理主要任務是：宣傳和執行環境保護法律法規及有關規定，充分、合理地利用各種資源、能源，控制和消除污染，促進本企業生產發展，創造良好的工作生活環境，使企業的經濟活動能盡量減少對周圍生態環境的污染。
第三條 保護環境人人有責。企業員工、領導都要認真、自覺學習、遵守環境保護法律法規及有關規定，正確看待和處理生產與保護環境之間的關系，堅持預防為主，防治結合的方針，提倡車間清潔生產、循環利用，從源頭上盡量消滅污染物。
第二章 組織結構
第四條 根據環境保護法，企業應設置環境保護和環境監測機構，企業環保技術人員全面負責本企業環境保護工作的管理和監測任務，改善企業環境狀況，減少企業對周圍環境的污染，并協調企業與政府環保部門的工作。
第五條 建立企業環境保護網，有企業領導和企業環保員組成，定期召開企業環保情況報告會和專題會議，負責貫徹會議決定，共同搞好本企業的環境保護工作。
第六條 企業環境保護機構應配備必須的環保專業技術人員，并保持相對穩定。由企業領導直接管理環境保護工作，指定若干名環保員，協助領導工作。環保機構只能加強，不能削弱。
第三章 基本原則
第七條 企業環保工作由各部門領導分管，搞好企業內的環保工作，并直接向企業負責人負責環保事項。
第八條 環保人員要重視防治“三廢”污染，保護環境。要把環境保護工作作為生產管理的一個重要組成部分，納入到日常生產中去，實行安全生產環保一齊抓。
第九條 環境保護工作關系到周邊環境和每個職工的身體健康及企業生存發展，企業員工必須嚴格執行環境保護工作制度，任何違反環保工作制度，造成事故者，必根據事故程度追究責任。
第十條 防止“三廢”污染，實行“誰污染，誰治理”的原則，所有造成環境污染的車間都必須提出治理規劃，有計劃、有步驟地加以實施，企業在財力、物力、人力方面應及時給予支持。
第四章 環保機構職責
第十一條 對環保設施、設備等要認真管理，建立定期檢查、維修和維修后驗收制度，保證設備、設施完好，運轉率達到考核指標要求，并確保備品備藥的正常儲備量。
第十二條 在下達企業考核各項指標的同時，把環保工作作為評定內容之一。
第十三條 凡新建、擴建、改造項目中的“三廢”治理和綜合利用工作所需資金、設備材料，必須同時列入計劃，切實予以保證，在施工過程中不得以任何理由為借口排擠“三廢”治理和綜合利用工程的資金、設備、材料和人力等。
第十四條 本企業環保機構職責：
1、在企業領導負責下，認真貫徹執行國家、上級主管部門的有關環保方針、政策和法規，負責本企業環保工作的管理等。
2、負責組織制定環保長遠規劃和年度總結報告。
3、監督檢查公司執行“三廢”治理情況，參加新建、擴建和改造項目方案的研究和審查工作，并參加驗收，提出環保意見和要求。
4、組織企業內部環境監測，掌握原始記錄，建立環保設施運行臺帳，做好環保資料歸檔和統計工作。
5、對員工進行環保法律、法規教育和宣傳，提高員工的環保意識，并對環保崗位進行培訓考核。
第五章 獎勵和懲罰
第十五條 凡本企業員工，在環境保護工作中，成績明顯者給予精神和物質獎勵。
第十六條 凡本企業員工玩忽職守，任意排放企業“三廢”，造成污染環境事件，按觸犯《中華人民共和國環境保護法》論處，視情節輕重，給予行政處分，賠款，直至追究刑事責任。
第六章 附 則
第十七條 本制度與國家法律、法規等部門文件有抵觸時，按上級文件規定執行。
第十八條 本管理制度屬企業規章制度的一部分，由企業負責貫徹落實和執行。管理部門要嚴格
執行，并監督、檢查。 關于生產制造企業管理制度匯編和工廠生產制度管理的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 生產制造企業管理制度匯編的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于工廠生產制度管理、生產制造企業管理制度匯編的信息別忘了在本站進行查找喔。
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