生產制造企業管理制度目錄（生產制造企業管理制度目錄圖片）

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• 2、生產型工業企業管理制度
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• 4、規章制度目錄
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生產管理制度表格流程規范大全的目錄

第一部分讓生產良性運轉
第1章不只是生產——生產部門生產制造企業管理制度目錄的職能與職責
第一節生產部門的職能與職責綜述
一、生產部門工作職能
二、生產部門工作職責
三、生產計劃部職責范圍
四、物管部職責范圍
五、設備部職責范圍
六、技術開發部職責范圍
七、質量管理部職責范圍
八、物資采購供應部職責范圍
第二節生產部門各崗位職責綜述
一、生產總監崗位職責
二、生產計劃部經理崗位職責
三、制造部經理崗位職責
四、技術開發部經理崗位職責
五、車間主任崗位職責
六、質量主管崗位職責
七、生產調度人員崗位職責
八、總工程師崗位職責
九、工藝主管崗位職責
十、技術人員職責
十一、生產車間技術工人崗位職責
十二、班組長崗位職責
十三、生產調度主管崗位職責
十四、生產調度員崗位職責
十五、采購部經理崗位職責
十六、采購部主管崗位職責
十七、采購員崗位職責
十八、收貨主管崗位職責
十九、物資驗收員崗位職責
二十、倉儲主管崗位職責
二十一、倉庫值班員崗位職責
二十二、倉管員崗位職責
二十三、出庫管理員崗位職責
二十四、搬運員崗位職責
二十五、理貨員崗位職責
二十六、專職安全員崗位職責
第2章善陣者不戰——生產組織是基礎
第一節生產部門組織管理工作要點
一、生產部門組織管理工作任務
二、生產部門組織管理工作流程
第二節生產部門組織結構模板
一、生產部門組織體系模板
二、大型企業生產部門組織結構模板
三、中型企業生產部門組織結構模板
第3章立足現實生產制造企業管理制度目錄，洞察先機——生產預測管理
第一節生產預測管理工作要點
一、生產預測管理工作內容
二、生產預測的工作分類
三、生產預測工作程序
第二節生產預測管理規范化制度
第三節生產預測管理實用表單
一、經濟生產量分析表
二、生產數量統計表
三、產品生產量計算表
四、工作量匯總表
五、作業量分析表
六、工作效率分析表
第四節生產預測管理規范化細節執行標準
一、生產定性預測工作方法
二、時間序列預測分析方法
三、生產預測監控實施標準
第二部分締造完美的生產流程
第4章未雨綢繆生產制造企業管理制度目錄，居安思危——生產計劃管理
第一節生產計劃的管理工作要點
一、生產計劃的制訂目的
二、生產計劃的分類
三、生產計劃的主要衡量指標
四、生產計劃管理的工作內容
五、市場預測的工作流程
第二節生產計劃管理規范化制度
一、生產計劃標準模板
二、生產計劃管理制度
三、一般計劃工作模板
四、中間日程計劃
五、生產分配制度
第三節生產計劃管理實用表單
一、工業產值與產量年度計劃表
二、生產計劃安排表（一）
三、生產計劃安排表（二）
四、車間生產計劃安排表
五、產銷狀況預測表
六、產銷計劃表
七、產銷計劃擬定表
八、產銷狀況控制表
九、每日生產計劃表
十、每周生產計劃表
十一、月度產銷計劃匯總表
十二、車間月度生產計劃表
十三、工段月度生產計劃表
十四、月度生產計劃表
十五、季度生產計劃表
十六、年度生產計劃表
十七、戰略生產計劃表
十八、生產計劃綜合報表
十九、各部門生產計劃表
二十、年度生產預測表
二十一、工作人員計劃表
二十二、訂單安排表
二十三、生產計劃變更通知表
第四節生產計劃管理規范化細節執行標準
一、生產作業計劃標準的確定方法
二、生產能力的確定標準
三、確定生產計劃指標工作標準
四、生產計劃的執行與評估工作標準
五、生產計劃的主要指標管理工作標準
六、確定生產計劃指標的工作步驟
七、年度生產計劃編制工作標準
八、作業計劃管理工作標準
第5章創造自己獨特的賣點——產品開發管理
第一節產品開發與管理工作要點
一、產品開發工作內容
二、產品生產管理的內容
三、產品構想實施流程
四、產品開發策略
五、產品生命周期
第二節產品管理規范化制度
一、產品管理制度模板
二、產品管理細則模板
三、產品設計管理方法
四、新產品開發周期管理辦法
第三節產品管理實用表單
一、半成品轉移卡
二、半成品轉交單
三、在制品控制表
四、產成品庫存日報表
五、產成品月報表
六、產成品入庫單
七、出貨單
八、發貨通知單
九、樣品數量管理表
第6章統籌兼顧生產制造企業管理制度目錄，開源節流——采購管理
第一節采購管理工作要點
一、采購管理工作原則
二、物資采購的基本要素
三、物資采購工作任務
四、物資采購管理工作內容
五、物資采購工作方式
六、物資采購的流程
七、供應商選擇工作流程
八、采購計劃的制定
九、采購信息管理的工作內容
第二節采購管理規范化制度
一、標準采購作業管理制度
二、采購作業實施制度
三、采購物資檢驗管理制度
四、采購物資驗收管理制度
五、一般物資采購合同
六、工業品采購合同范本
七、工礦產品采購合同
八、供應商管理規范
九、物資采購成本管理規范
十、采購詢價管理規范
十一、采購談判中的議價、比價管理規范
十二、物資采購評估的內容及其操作規范
十三、物資采購人員績效考核指標
第三節采購管理實用表單
一、物資采購計劃表
二、物資定期采購計劃表
三、請購單（一）
四、請購單（二）
五、物資采購申請表
六、物資訂購單
七、物資采購進度控制表
八、物資訂購管理月報表
九、工廠物資采購管理月報表
十、重要物資采購登記表
十一、供應商銷貨、進貨、庫存情況月報表
十二、工廠采購項目登記表
十三、工廠物資采購統計表
十四、物資訂購跟催單
第四節采購管理規范化細節執行標準
一、物資采購方式的選擇標準
二、物資采購流程的設計標準
三、供應商的劃分標準
四、物資采購認證計劃制定標準
五、訂單計劃制定標準
六、采購預算管理工作標準
七、采購信息收集人員的基本要求
八、物資采購信息收集方法
九、采購合同的主要條款
十、采購合同簽訂工作實施標準
十一、物資采購合同執行工作實施標準
十二、物資采購合同的更改與取消工作實施標準
第7章工欲善其事，必先利其器——設備管理
第一節設備管理工作要點
一、生產設備的基本類型
二、設備管理工作內容
三、設備管理工作任務
四、設備管理工作要求
五、生產車間設備管理工作內容
六、生產工具管理工作內容
七、生產設備選擇工作要求
八、生產設備使用管理工作要求
九、生產設備維修管理工作內容
第二節設備管理規范化制度
一、生產設備管理制度模板（一）
二、生產設備管理制度模板（二）
三、生產設備供應管理制度模板
四、生產設備檢修計劃管理制度
五、生產設備使用、檢修保養規定
六、發電系統使用操作規程
七、生產設備潤滑管理制度
八、鍋爐使用操作制度
九、生產工具管理細則
十、生產設備使用管理制度
十一、生產設備維護管理制度
十二、生產設備保養實施制度
第三節設備管理實用表單
一、設備日常管理表
二、設備登記表
三、設備評分表
四、設備登記明細表
五、設備編號標準表
六、各類設備統計表
七、設備選型經濟效益分析表
八、模具登記卡
九、模型管理卡
十、工具保管記錄卡
十一、工具登記表
十二、工具借用申請表
十三、工具、設備借用記錄表
十四、量具檢驗記錄表
十五、磅秤設備資料卡
十六、儀器申請表
十七、機器工作負荷記錄表
十八、機器性能登記表
十九、設備維護工作計劃表
二十、設備保全計劃表
二十一、設備養護狀況月報表
二十二、設備保養卡（一）
二十三、設備保養卡（二）
二十四、設備保養記錄卡（一）
二十五、設備保養記錄卡（二）
二十六、設備保養記錄卡（三）
二十七、設備維修保養記錄表
二十八、維修作業基準表
二十九、維修次序區分表
三十、維修工作日志表
三十一、設備維修記錄表
三十二、設備維修質量標準
三十三、設備請修驗收表
三十四、設備故障記錄表
三十五、機器請修單
三十六、設備檢查表
三十七、設備定期檢查表
三十八、機器檢查記錄表
三十九、生產設備臺賬
四十、設備調撥登記表
第四節設備管理規范化細節執行標準
一、設備管理整體工作標準
二、設備管理制度實施標準
三、設備管理現代化實施標準
四、生產工具管理工作方法
五、設備選擇工作實施標準
六、提高生產設備使用效率工作實施標準
七、生產設備使用評價工作實施標準
第8章巧婦難為無米之炊——物資管理
第一節物資管理工作要點
一、物資管理工作內容
二、物資管理工作程序
三、物資的基本類別
四、物資管理工作任務
五、物資管理工作原則
六、物資消耗定額管理工作內容
七、物資流轉管理工作流程
八、物資搬運管理工作內容
九、能源管理工作內容
十、物料需求計劃管理流程
第二節物資管理規范化制度
一、物資需求計劃管理制度
二、物資需求計劃編制管理規定
三、廢料處理制度
四、物資消耗定額管理制度
五、滯料與滯成品管理制度
六、物料需求計劃設計規范
七、物料領用辦法
八、發料管理辦法
九、材料調撥管理辦法
第三節物資管理實用表單
一、物資需求分析表
二、產品材料用量分析表
三、物資供應計劃表
四、物資存量計劃表
五、物資用量計劃表
六、常備物資控制表
七、物資存量基準設定表
八、用料差異登記表
九、共同材料計劃表
十、共同材料供應計劃表
十一、相同材料供應計劃表
十二、材料供應計劃表
十三、生產線物資供應分析表
十四、物資供應情況追蹤表
十五、物資消耗日報表
十六、物資消耗匯總表
十七、直接原料明細表
十八、配料單（一）
十九、配料單（二）
第四節物資管理規范化細節執行標準
一、能源管理執行標準
二、節約能源工作方法
三、物料需求計劃執行標準
四、物料需求計劃設計注意事項
五、MRP系統的更新方式
六、閉環MRP
第9章庫存不是資產而是負債——庫存管理
第一節庫存管理工作要點
一、倉庫管理的基本要求
二、倉庫貨位規格化管理內容
三、倉庫物資堆放管理工作內容
四、生產物資發放管理工作內容
五、生產物資存量管理工作內容
六、生產物資搬運、運輸管理規范
第二節庫存管理規范化制度
一、倉庫管理制度
二、倉庫存貨管理制度
三、庫存量管理工作制度
第三節庫存管理實用表單
一、采購物資提貨單
二、庫存物資日報表
三、物資收支情況登記表
四、物資庫存計劃表
五、物資用量計劃表
六、物資存量計劃表
七、庫存物資供需分析表
八、進貨日報表
九、物資驗收登記表
十、退貨單
十一、生產物資收支統計表
十二、物資庫存月報表
十三、物資領取表
十四、物資樣品提取登記表
十五、退料登記表
十六、送貨月報表
十七、送貨驗收登記表
十八、壞品退修登記表
十九、滯料處理催辦登記表
二十、廢料處理情況登記表
二十一、物資缺貨日報表
第四節庫存管理規范化細節執行標準
一、庫存物資盤點操作規范
二、物資盤點的方法
三、呆廢料的處理規范
第三部分抓好管理促生產
第10章沒有最好的，只有最適合的——生產系統設計管理
第一節生產系統設計管理工作要點
一、生產系統設計管理工作內容
二、工作設計工作內容
三、工作設計需要考慮的因素
四、工藝準備工作流程
五、工作研究工作流程
六、產品工藝設計工作流程
七、技術設計工作流程
八、工時測定工作流程
九、車間布置工作流程
第二節生產系統設計管理規范化制度
一、工廠生產時間結構與工時定額管理規范
二、工作測量（模特法）操作細則
第三節生產系統設計管理實用表單
一、生產通知單
二、工作指令申請表
三、生產指令表
四、部門生產通知表
五、工作表
六、現場作業表
七、工作負荷分析表
第四節生產系統設計管理規范化細節執行標準
一、生產設備布置類型
二、生產設備布置的基本原則
三、生產設備布置的基本方法
第11章打造完美，追求卓越——技術與工藝管理
第一節技術與工藝管理工作要點
一、技術與工藝管理工作內容
二、技術與工藝管理工作任務
三、技術與工藝管理組織管理工作內容
四、技術與工藝培訓管理工作內容
五、計量管理工作內容
六、技術信息管理工作內容
第二節技術與工藝管理規范化制度
一、生產技術管理制度模板
二、工藝定額管理制度
三、工藝文件管理制度
四、工藝管理規程
五、工藝紀律管理規程
六、工藝規程管理制度
七、技術標準管理制度
八、技術設計管理制度
九、技術任務書設計制度
第三節技術與工藝管理實用表單
一、圖紙管理表
二、原圖管理表
三、產品設計登記表
四、車間模具管理表
五、車間樣品制作登記表
六、樣品追蹤登記表
七、年度生產工藝管理計劃表
八、產品生產技術管理計劃表
第12章從大局出發，從小處著眼——生產作業控制管理
第一節生產作業控制管理工作要點
一、生產作業控制管理工作內容
二、生產作業控制管理工作方式
三、生產作業控制管理工作類型
四、生產作業控制管理工作原則
五、生產作業過程組織的要求
第二節生產作業控制管理規范化制度
一、生產作業管理制度模板
二、生產現場作業管理細則
三、外協生產管理制度
四、生產作業管理制度
五、生產作業控制管理制度
第三節生產作業控制管理實用表單
一、生產作業工作單
二、生產設備利用率分析表
三、生產作業日報表
四、部門生產日報表
五、班組生產日報表
六、個人作業日報表
七、生產額日報表
八、生產工作負荷分析表
九、生產線作業情況登記表
十、生產故障情況登記表
十一、生產產量分析表
十二、產品零部件自制與外購情況登記表
十三、生產指令申請表
十四、生產作業通知表
十五、產品生產情況通知表
十六、生產作業標準登記表
十七、部門生產工作通知表
十八、生產數量登記表
十九、生產現場占用面積計算表
二十、生產作業改進建議表
二十一、生產作業改進報告表
二十二、生產指令實施情況登記表
二十三、生產異常情況登記表
二十四、生產作業改善計劃表
二十五、生產指令表
二十六、產量平衡與半成品存量表
二十七、生產設備利用率分析表
二十八、標準作業時間核定表
二十九、標準作業時間測量表
三十、生產作業過程分析表
三十一、產品生產過程分析表
三十二、生產操作過程分析表
三十三、生產過程分析表
三十四、生產作業產量分析表
三十五、產品生產過程設備使用情況分析表
三十六、生產作業進度管理表
三十七、生產進度安排情況跟蹤表
三十八、生產進度變更通知表
三十九、生產進度控制表
四十、生產進度安排檢查表
四十一、生產進度異常登記表
四十二、生產效率登記表
第四節生產作業控制管理規范化細節執行標準
一、生產現場管理工作標準
二、現場管理工作流程
三、生產現場作業操作標準
四、生產作業現場巡查規范
五、生產現場整頓管理標準
六、清掃檢查執行標準
七、生產現場作業改善實施標準
第13章 品質凌駕一切——質量管理
第一節質量管理工作要點
一、生產質量管理工作內容
二、生產質量管理工作任務
三、生產質量管理工作程序
四、構建質量管理體系工作原則
五、質量管理體系構建工作內容
六、構建質量管理體系工作流程
七、全面質量管理工作內容
八、全面質量管理工作要求與原則
九、PCDA循環管理工作內容
第二節質量管理規范化制度
一、質量管理制度模板
二、質量管理細則
三、日常質量檢查制度
四、質量管理培訓制度
五、ISO9000系列質量標準構件規范
六、質量檢驗標準制定辦法
七、制程質量管理辦法
八、質量異常應對辦法
九、不合格產品的審查辦法
第三節質量管理實用表單
一、質量管理工作計劃表
二、質量管理培訓年度計劃表
三、產品質量管理表
四、產品質量管理標準表
五、產品質量管理日報表
六、產品質量檢驗表
七、內部質量審核計劃表
八、年度質量情況內審計劃表
九、產品質量檢驗標準表
十、產品質量檢測情況報告表
十一、產品質量標準表
十二、質量管理小組活動表
十三、產品質量不合格原因分析表
十四、生產操作過程檢查表
十五、自我質量控制檢查表
十六、產品質量問題分析表
十七、產品質量異常情況登記表
十八、產品質量追查情況登記表
十九、產品質量改進情況分析表
二十、產品質量改進情況登記表
二十一、產品質量問題年度統計表
二十二、質量異常情況處理登記表
二十三、質量檢驗分析標準表
二十四、質量檢驗作業日報表
二十五、質量檢驗情況通知表
二十六、生產過程檢驗標準表
二十七、試驗情況報告表
二十八、原材料檢驗情況登記表
二十九、零部件檢驗情況報告表
三十、不合格產品監審登記表
三十一、不合格零部件處理情況登記表
三十二、成品抽查情況匯總登記表
三十三、部門合格率控制情況登記表
三十四、質量異常情況報告表
三十五、制程質量異常情況處理登記表
三十六、供應商質量情況登記表
三十七、供應產品質量登記表
三十八、生產儀器校正維護基準表
第四節質量管理規范化細節執行標準
一、質量管理策略選擇工作標準
二、質量管理計劃制定工作標準
三、質量目標管理工作實施標準
四、產品質量跟蹤管理工作實施標準
五、構建生產質量保證體系工作標準
六、生產質量保證體系運作工作實施標準
七、全面質量管理的實施條件
第14章企業要生存，安全是底線——生產安全管理
第一節安全生產管理工作要點
一、安全生產管理工作內容
二、安全生產管理工作任務
三、安全生產管理的制約因素
四、勞動保護管理工作內容
五、安全培訓管理工作內容
六、安全生產責任制管理工作內容
七、安全用具管理工作內容
八、安全生產管理的方針與原則
九、重大安全事故應急管理體系的構成
第二節安全生產管理規范化制度
一、安全生產管理制度模板
二、安全生產考核標準細則
三、安全檢查工作細則
四、工傷事故報告制度模板
五、安全防火制度
ⅩⅩ生產管理制度表格流程規范大全六、工業安全管理操作規則
七、安全生產管理制度模板
第三節安全生產管理使用表單
一、安全管理計劃表
二、安全生產檢查表
三、安全自檢表
四、安全檢查報告表
五、安全情況日報表
六、安全情況周報表
七、安全事故報告表
八、安全改善通知表
九、安全事故日報表
十、安全衛生檢查表
第四節安全生產管理規范化細節執行標準
一、安全培訓管理工作實施標準
二、安全生產目標制定工作實施標準
三、安全技術措施制定工作實施標準
四、安全檢查工作實施標準
五、安全事故的分析與處理工作實施標準
六、安全生產管理工作考核實施標準
七、事故處理應急預案編制工作實施標準
八、事故處理應急預案實施工作標準

生產型工業企業管理制度

第一節 總則 第1條 為更好地按照公司工業發展的總體規劃引進、開發高技術高效益的工業項目，并加強對公司現有工業企業的管理，行制定本制度。 第2條 公司設工業部，作為總經理領導下職能部門，負責新工業企業的引進和新技術、新產品的開發，并負責管理和協調公司下屬工業企業的生產經營和發展規劃。 第二節 引進和開發 第3條 工業部引進和開發新的項目，應符合市縣產業結構和公司工業發展的總體規劃：高新科技開路，獨資合資項目領先；發揮地理優勢，引進先進技術、設備和，發展拳手產品，組建專業集團。公司工業發展的方向為：新的計算機技術、新電子產品、新材料、新技術、新能源、高效節能技術、機電自動化、生物工程等。 第4條 工業部應了解、掌握國家關于引進和興辦自營工業的有關政策，法令，熟知公司的基本情況和申辦企業的所有程序。 第5條 工業部應逐步擴大和加強與海內外工商企業團體和政府有關部門以及大專院校、科研部門的聯系。定期交流信息，掌握國內外工業發展形勢和新產品新技術的動向，同理大力宣傳公司的良好投資環境，積極熱情地做好接待、介紹和服務工作。 第6條 工業部收到來自國內外企業（或個人）的項目建議書，應一律給予符復。一般項目，工業部部長2日內作出決定是否有必要接受作進一步調研。重大項目，及時呈請上級主管領先審定。經確定暫不接受的項目，最遲5天內給予明確答復。對項目建議人應表示謝意，關將有關資料編入備選項目存檔。 第7條 經認可立項的項目，由工業部組織洽談，并指定專人負責，認真進行可行性研究。 第8條 項目洽談后，由項目負責人填寫新項目預報表，連同合營意向書（合同書）和可行性報告，經工業部審核后按審批權限呈并上報。 第9條 所有項目洽談均應及時出紀要報公司領導參閱，以便領導隨時了解項目進程。所有談判資料，包括客 方提供的有關文件、樣品和介紹材料，工業部應有專人存檔保管。 第10條 新工業項目從立項、報批到領取營業執照，由工業部負責完成。 第11條 新項目的籌建工 新企業的籌備給負責，工業部協助制定并監督投資計劃的實施，直至生產正常運行。 第12條 項目移交新企業后，項目負責人應將項目全部資料整理成冊，交檔案室歸檔。工業部存留1份副本。 第三節 企業管理 第13條 公司對所屬開業企業，每季一次向公司提交關于本企業現有規模、效益狀況、發展構想及存在問題等方面的報告，由工業部在原材料配套、產品展銷方面予以協調，并在引進外資、技術，調整工業布局上給予統籌考慮，以最大限度地發揮現有企業的生產能力。 第14條 新企業投產，應抓緊做好以下方面的工作： 新工人的技術培訓、法制教育和思想教育； 制定全體員工崗位責任制； 制定各項生產計劃、質量指標、消耗定額和考核指標； 制定和完善各項規章制度，包括考勤制度、安全保衛制度、獎懲制度等； 制定企業發展戰略和實施計劃，如開發新產品、開拓新市場等； 其他有關保證正常生產運行的工作。 第15條 工業企業每月都要以報表的形式將本月生產計劃、質量指標、原材料消耗、設備完好率、勞動生產率和銷售狀況等上報工業部整理后呈報總經理。 第16條 工業企業應注重培養自己的技術力量，不斷提高技術和經營管理水平。（三來一補）企業應加強對先進技術的消化和吸收，逐步向合資合作和興辦自營工業過渡，在提高企業檔次上下功夫。 第17條 工業企業應全面加強質量管理，努力降低生產成本，從企業深化改造中挖掘潛力，創造效益。 第18條 工業企業應加強對原材料和成品的管理，盡量減少庫存，加速資金周轉，提高企業經濟效益。 第19條 （三來一補）企業的廠長（經理），必須由我方委派. 第20條 工業企業必須遵守國家法令，依法經營，照章納稅。企業的重大經濟活動和發生的重大問題需及時向公司領導匯報。因負責人失誤、上當受編致使企業遭受損失的需追究經濟責任。觸犯國家刑律的交司法部門依法處理。 第21條 工業企業有權對公司工業的發展和工業部的工作提出建議和批評，有義務將了解到的合資合作意向推薦給工業部。對引進工業項目、促進公司工業發展的有功人員，公司將給予嘉獎。 第22條 公司每年一度對工業企業進行一次綜合評定。檢查證定范圍包括維護、人才培訓、職工福利等各個方面，公司將根據評定結果獎優懲劣，并向公司通報。 第23條 本制度由工業部負責貫徹執行。

生產型企業管理制度模式？

生產型企業 最主要的還是一個內部控制的過程，很多事流程化的可以使用相關erp軟件，如金蝶、用友等。此外，一些類似于崗位說明書的也是制度中必須要涉及的。下面附個內控制度的目錄及崗位說明書的目錄：
可以搜“999集團內部控制制度全集(438P)”
內 部 控 制 制 度第一篇 內部控制的基礎 4
第一章 總則 1
第二章 機構及崗位職責 3
第三章 內部控制方法 4
第四章 內部控制基礎工作 6
第五章 授權體系概述 7
第六章 附則 10
第二篇 供應生產銷售內部控制制度 11
第一章 供應內部控制制度 12
第一節 內控概述 12
第二節 組織機構及崗位職責 15
第三節 授權體系 22
第四節 管理制度 26
第二章 生產內部控制制度 86
第一節 內控概述 86
第二節 組織機構及崗位職責 88
第三節 授權體系 94
第四節 管理制度 96
第三章 銷售內部控制制度 138
第一節 內控概述 138
第二節 組織機構及崗位職責 140
第三節 業務授權 143
第四節 管理制度 144
第三篇 資金內部控制制度 150
第一章 內控概述 151
第二章 組織機構及崗位職責 153
第三章 業務授權 157
第四章 管理制度 159
第四篇 財務會計內部控制制度 195
第一章 會計核算內部控制制度 196
第一節 內控概述 196
第二節 組織機構與崗位職責 198
第三節 授權體系 205
第四節 管理制度 206
第二章 財務管理內部控制制度 224
第一節 內控概述 224
第二節 組織機構及崗位職責 227
第三節 業務授權 231
第四節 管理制度 233
第五篇 全面預算制度 286
第一章 概述 287
第二章 組織機構及崗位職責 291
第三章 業務授權 298
第四章 管理制度 299
第六篇 內部審計制度 310
第一章 內控概述 311
第二章 組織機構及崗位職責 313
第三章 授權體系 315
第四章 管理制度 316
第七篇 投資內部控制制度 323
第一章 內控概述 324
第二章 組織機構及崗位職責 326
第三章 授權體系 328
第四章 管理制度 329
第八篇 子公司（企業）內部控制制度 338
第一章 內控概述 339
第二章 組織機構及崗位職責 341
第三章 授權體系 343
第四章 管理制度 344
附件：***股份有限公司會計制度 350
可以搜“387XHX--三木集團：總部所有崗位說明書.doc”
目 錄
崗位說明書編寫說明 3
總裁辦公室主任崗位說明書 4
總裁辦公室機要崗位說明書 5
總裁辦公室行政管理崗位說明書 6
總裁辦公室勤務崗位說明書 7
總裁辦公室檔案管理崗位說明書 8
總裁辦公室部門文印崗位說明書 9
總裁辦公室前臺接待崗位說明書 10
總裁辦公室駕駛員崗位說明書 11
人力資源部部長崗位說明書 12
人力資源部綜合管理崗位說明書 13
人力資源部招聘崗位說明書 14
人力資源部培訓崗位說明書 15
企業發展部部長崗位說明書 16
企業發展部戰略研究崗位說明書 17
企業發展部投資分析崗位說明書 18
企業發展部信息收集崗位說明書 19
投資管理部部長崗位說明書 20
投資管理部對外投資企業管理崗位說明書 21
投資管理部資產管理崗位說明書 22
法律事務部部長崗位說明書 23
法律事務部合同管理崗位說明書 24
法律事務部法律文書崗位說明書 25
法律事務部訴訟崗位說明書 26
審計監察部部長崗位說明書 27
審計監察部財務審計崗位說明書 28
審計監察部經營審計崗位說明書 29
審計監察部工程審計崗位說明書 30
財務部部長崗位說明書 31
財務部稅務成本會計崗位說明書 32
財務部電算化及報表制作會計崗位說明書 33
財務部投資及往來款管理會計崗位說明書 34
財務部實物資產管理會計崗位說明書 35
財務部業務收入及統計會計崗位說明書 36
財務部現金出納崗位說明書 37
財務部銀行出納崗位說明書 38
資金部部長崗位說明書 39
資金部資金籌措崗位說明書 40
企業文化建設部部長崗位說明書 41
企業文化建設部品牌管理崗位說明書 42
企業文化建設部宣傳策劃崗位說明書 43
企業文化建設部編輯崗位說明書 44
企業文化建設部網絡管理崗位說明書 45
企業文化建設部網絡維護崗位說明書 46
證券管理部部長崗位說明書 47
證券管理部證券研究崗位說明書 48
房地產綜合事務部部長崗位說明書 49
房地產綜合事務部房地產外聯崗位說明書 50
房地產綜合事務部項目管理崗位說明書 51
房地產綜合事務部技術管理崗位說明書 52
房地產綜合事務部建筑經濟崗位說明書 53
房地產綜合事務部資產管理崗位說明書 54
房地產綜合事務部檔案及資料管理崗位說明書 55
房地產營銷策劃部部長崗位說明書 56
房地產營銷策劃部崗位說明書 57
房地產營銷策劃部媒體公關崗位說明書 58
房地產營銷策劃部工程技術崗位說明書 59

規章制度目錄

任何一家企業都會制定、發布、執行一些管理制度。但制度到底有哪些？估計很多企業心里不是很清楚。根據多年的企業管理經驗，并查找一些資料，列出制造類企業所需要的一些基本制度，供大家參考。

行政管理系統
1） 會議管理制度 2）
文件管理制度（制定、復制、管理、收發、處理、編號、版本等等）
3） 報刊、郵件、函電收發制度
4） 檔案管理制度（含音像）
5） 出差管理制度
6） 車輛管理制度（含司機管理、事故處理）
7） 人員/物資出入門管理制度（含保安隊管理）
8） 合理化建議制度 9） 食堂管理制度（含衛生）
10） 宿舍管理制度（含鑰匙、家具、用電用水等內容）
11） 電腦管理制度
12） 保密制度
13） 環境衛生管理制度（含綠化）
14） 值班制度
15） 員工著裝管理制度
16） 安全管理制度
17） 電話/傳真管理制度
18） 辦公用品管理制度
19） 印章管理規定
20） 企業內車輛停放管理規定（含內部道路管理）
21） 招待管理規定

人力資源管理系統
1） 員工守則
2） 崗位職責（所有崗位）
3） 考勤制度（含打卡、休假、放假、請假、輪休/補休等等）
4） 招聘規范（含流程、實施、勞動合同）
5） 加班管理制度
6） 人事檔案管理制度
7） 夜班補助管理辦法
8） 離職管理辦法（含退休、辭職、解聘）
9） 培訓制度
10） 職業技術等級評定辦法
11） 人員異動管理制度（含晉升）
12） 獎懲制度
13） 員工福利管理制度（含各類津貼、補助、社保、其他保險等）
14） 員工日常行為規范
15） 工資管理制度
16） 年終先進評比辦法
17） 績效考核/素質考評管理辦法
18） 特種作業人員管理規定
19） 干部/專業職稱聘用管理規定
20） 各類考核計提辦法

財務管理系統
1） 財務管理制度
2） 資金預結算制度
3） 資金管理制度
4） 財務審批權限規定
5） 財務盤點制度
6） 借款及各項費用開支管理制度（含審核）
7） 審計制度
8） 固定資產管理制度
9） 出納作業管理規范
10） 會計檔案管理
11） 統計管理制度（含量化管理內容）

生產管理系統
1） 各類設備操作指導書
2） 安全生產管理制度
3） 產量定額管理辦法
4） （有關ISO9001體系文件）

技術管理系統
1） 專利管理制度
2） 工藝文件管理規定
3） 設備管理制度
4） 技術檔案管理規定
5） （ISO9001有關體系文件）

物資管理系統
1） 倉庫管理制度（進、出、存、環境、防護等）
2） 招標采購管理辦法
3） 物料計劃管理制度
4） 物料消耗定額管理制度
5） 物資庫存量管理制度
6） 采購物資價格管理辦法
7） （ISO9001相關文件

求工廠全套企業管理制度

工廠管理規章制度
1. 為全面建立現代化管理制度、健全工作體制, 現以勞動簽約及有訂立本規則, 凡本廠所屬員工都應該自覺遵守本規則。
2. 因業務需要而延聘的特約人員, 技術、管理顧問及定期簽約人員(簽約書中另有規定的除外), 也應自覺遵守本規則 (本規則所稱的員工是指本廠正式錄用的員工及試用期的新招進實習員工本公司)。
3. 本規則如果發生異議, 將提交本廠高級行政同事商討。 如果還無法解決, 由本廠報請主管機關解釋、處理。
4. 合同期定為一年, 每個員工均需訂合同。 合同期滿要辭工的員工要提前一個月通知廠方, 如果某些職位會造成影響廠方生產的, 要等廠方招到人頂替此職位時才能離廠。 辭職人員工資隨糧期領取。 如每月 1號發工資, 而1號是休息假期, 則發工資日期為下一個工作天。
第二章 廠規守則
1. 員工應自覺遵守本廠的一切規章本廠的一切規章制度, 服從各級主管人員的合理安排, 而各級主管人員必須認真、耐心教導其它員工
2. 各員工對內須認真負責工作、愛惜公物、減少損耗、提高產品質量、增創新產值; 對外應保守業務上的機密。
3. 員工為事均應循級而上, 不得越級呈報, 但緊急或特別情況下不在此限。
4. 員工非經本廠書面同意, 不得在外兼任與本廠業務有關的職位, 不得以自己及他人名義經營與本廠相同的經營項目, 不得利用職權之便謀取自己或他人之利, 不可接受回扣及其它不法收入。
5. 員工在工用時間內未經批準不得擅自離開工作崗位; 除業務需要外不得私用本廠電話。
6. 員工未經批準不得把親友帶入工廠或宿舍。
7. 員工不得攜帶槍、彈藥、刀具、攝影機、易爆及與生產或業務無關的物品進廠或宿舍。
8. 員工未經批準, 不得私自攜帶公共財物出廠, 私有物品攜帶出廠應向有關領導領取放行證方可攜帶出廠。
9. 員工上班時必須佩帶崗位證進入車間。
10. 上班時間嚴禁吵鬧、喧嘩、打瞌睡及閱讀與業務工作無關的書刊。
11. 講衛生, 不準在廠內亂扔雜物、不準隨地吐痰。嚴禁用衛生紙以外的雜紙上廁所。
12. 嚴禁代人打卡或簽咭。(除加通宵卡鐘打不到除外, 可到辦公室簽咭)
13. 所有員工不準向公司借款及預支薪金。(特殊用途不在此限)
機械設備必須每天保養, 如果出現故障, 應立即切斷電源, 請機修工來修理或
2. 主管, 不能私自亂動。
3. 保持廠內設施的整齊, 不準擅自搬動固定的車位, 桌子等廠內的一切固定設施。
4. 嚴禁損壞工廠的一切財物和偷盜公司或他人的財物。
5. 遵守財務制度, 不得侵占和虧欠公款。
6. 遵紀守法, 文明用語, 不惡語傷人、搬弄是非、大聲吵鬧。
7. 嚴禁煙火, 不準在車間內抽煙: 不準在宿舍內使用電器和生火煮食; 嚴禁留客住宿。
8. 管理人員之間應互相幫助, 通力合作。而每個部門主管須管理好自己部門員工, 不可跨越其它部門。(除臨時調動安排下)
9. 不得操作使用或練習不屬于自己使用的機器設備, 如損壞設備和造成其它后果, 一切責任自負。
10. 保持車臺整潔, 每天開工以前必須先擦車臺、試車才能正式生產。離開工作崗位時要關機。
11. 所有工序均要清楚上自己的工號。 不簽工號者, 取消此扎工序的工資。 如有自行涂改, 故意制造亂飛, 將作嚴肅處理。 所有改飛均要管理人員的簽名。
第一章 雇用、調動
1. 公司新進員工須經篩選或考試, 并經審查核定才得雇用, 應一律先經試用(一個月), 試用期間, 經考核, 不合格者不予雇用, 試用人員在試用期間, 如因志趣不合或無法勝任工作者可按工廠規定辦理辭職。
1. 訂立勞動契約時隱瞞身體健康情況、工作經歷、學歷、身份等事實者, 廠方將按其情節經重做出處理。
2. 未滿十六歲者不符合政府用工標準。
3. 新進員工經核準雇用后, 應于接到通知后, 按指定日期及地點親自處理報到手續, 并繳驗下列資料:
4-1. 人事資料卡。
4-2. 習經歷證件、居民身份證的復印件。
4. 員工有下列情形之一者, 本公司得以民法有關規定訴訟賠償。
5-1. 侵占或虧欠款(物)者。
5-2. 不法毀損公物者。
5-3. 擅自越權處理事務, 致工廠發生損害者。
5-4. 對本工廠負責人、代理人及共同工作員工(含家屬)有不法行為發生損害者。
5. 因營運需要及符合原則下, 調動員工工作時不得拒絕。
6. 本公司有下列事情之一者得經預告, 終止勞動契約。
7-1. 歇業或轉讓時。
7-2. 虧損或業務緊縮時。
7-3. 業務性質變更有減少員要之必要, 又無適當工作可供安置時。
7-4. 從業人員對于所擔任工作確不勝任時。
1. 員工欲終止契約時, 依本規定預告本工廠, 并辦理離職手續。
第二章 工作時間及休息
1. 本廠員工在辦公時間內, 未經師傅允許不可擅自離開工作崗位。
2. 工作時間: 早上8:00 到12:00
中午2:00 到18:00
晚上19:00起至22:00 (加班)
3. 遲到
2-1. 上班時間開始五分鐘以內者為遲到。
2-2. 上班時間開始后十五分鐘以后遲到者工者, 領導人員有口頭警告。
3. 早退
3-1. 下班時間前五分鐘以內提前下班者為早退。
3-2. 下班時間二十分鐘以前提早下班者。
4. 請假
4-1. 員工未經請假或假滯未辦理續假而擅自不到工者, 第一次會有口頭語警告, 再犯者會依照廠規處罰。
第五章 工資
1. 本規則所稱工資, 依(勞動契約)規定辦理。
2. 員工工資采取先勞動后領工資, 每月發給。
3. 本廠員工之工資發放雙方議定, 但公司有權提前或順延, 但以不超過當月為準。
4. 本廠員工之工資分為下列各項:
4-1. 本薪或底薪(視學識、經歷、技術、能力及工作性質而定)。
4-2. 津貼。
4-3. 職務津貼或技術津貼(依職位或職稱分別給予)。
4-4. 全勤獎: (i) 每月沒有遲到或早退, 全月沒請假會發給$30.-全勤獎(含公司規定加班時)。
有全勤獎者, 年底有年終獎, 年終獎則按全勤獎總和。
4-5. 工作獎金: 如計件后超出標準會發給獎金。 標準則按每車位每月生產值, 若生產于$700-$1000者, 將按工資10%提成, 而生產值于$1000以上者, 將按工資15%提成作獎勵。
第六章 請假
1. 婚假: 員工本人合法報準結婚者, 并已在本廠服務三年以上者而請婚假, 本廠會支付一周有薪假期。
2. 公傷病假: 經勞資部門確認因公致傷病者, 其治療期間而給予傷病假, 本廠會支付有薪假期, 而支付有薪假期則為住院時醫療期。
1. 未住院者全年不得超過規定十日。
2. 住院者不能超過政府規定的醫療期。
3. 超過時效者: 可辦停薪留職, 但經勞資部門特準者不在此限。
4. 喪假: 員工依本列規定, 可提出合法證明申請喪假, 可得有薪工資。
5. 父母、配偶之喪給予喪假: 祖父母、子女、配偶父母之喪給予喪假三日。
6. 員工請假時, 應事前親自以口頭或書面敘明請假理由及日數并附上有關證明文件辦理手續, 方可離開工作崗位, 或限時信函報告單位主管代為起請假手續。
7. 凡在本廠己有懷孕員工: 本廠會提供90天產假期, 并按勞工法每月綜合計算薪金給予生孕員工。
8. 凡在本廠已做多過一年的員工: 除每年法定假10天之外, 本廠會提供多10天假期給員工, 薪金照發。
9. 在加班趕貨期間, 員工若須請假, 必須經主管批準后方可離去, 否則會按不同情況下處分。
第七章 飯堂、宿舍守則
1. 講究衛生, 在廠區內嚴禁亂丟垃圾、隨地吐痰、亂倒剩菜飯。不得在沖涼房大小便, 節約用水用電, 嚴禁長明燈、長流水現象。
2. 每位員工床鋪要保持整潔, 宿舍嚴禁亂拉亂接電線, 嚴禁明火, 嚴禁倒水, 不得掛濕衣服, 晾曬衣服要在指定地方, 廠區內嚴禁聚賭, 打架, 不得男女同宿
及帶外人進廠留宿。
3. 由廠方后勤安排好床位后, 不得亂搬床位, 宿舍的鐵床不得私自移動。晚上12:00準時作息, 12:00 后不得進出廠門, 作息時間不得大聲喧嘩及影響他人休息的行為。
4. 三樓宿舍必須2人一間房, 不可1人獨占一個房間。
1. 工作時間內由保安鎖好宿舍門, 除工休病假人員允許進宿舍, 其余人員一律不準進入宿舍停留, 離職員工辦好離廠手續后, 需在當日由保安確認其物品后, 搬離宿舍。
2. 各員工必須注意保管個人物品, 由于個人不小心而被盜竊者工廠不會負責任.
3. 注意安全, 在廠區范圍內嚴禁坐欄桿。
4. 廠區范圍內嚴禁拋垃圾及雜物到樓下。
工廠材料管理制度
一、 材料驗收入庫
1 對入庫材料的品種、規格、型號、質量、數量、包裝等認真驗收核對。按照采購不同和有關標準嚴格驗收，做到準確無誤。
2 入庫材料驗收應及時準確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問題及時提出驗收記錄，向主管采購人員反映，以便得到解決。
3 材料驗收合格后，應及時辦理入庫驗收單，同時核對發票、運單、明細表、裝箱單及產品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時登帳。
二、 材料出庫
1 材料出庫應本著先進先出的原則，及時審核發料單上的內容是否符合要求，核對庫存材料是否準確，做好材料儲備工作。
2 準確按發料單的品種、規格、數量進行備料、復查、以免發生差錯，做到賬實相符。
3 按照材料保存期限，對於快要過期失效或變質的材料應在規定期限內發放，對能回收利用的材料盡可能利用，剩馀材料及時回收利用，非正常手續不得出庫。
三、 材料保管保養
1 根據庫存材料的性能和特點進行合理儲存和保管，做到保質、保量、保安全。
2 合理碼放。對不同的品種、規格、質量、等級的材料都分開，按先后順序碼放，以便先進先出。
3 材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識，搞好庫區環境衛生，經常保持清潔。
4 對於溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調節控制工作，高溫季節要防暑降溫；梅雨季節要防潮、防霉；寒冷季節要防凍保溫。
5 要經常檢查、隨時掌握和發現材料的變質情況，并積極采取補救措施。
6 對機械設備、配件定期進行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。
四、 定期盤庫，達到三清
1 定期盤庫清點，達到數量清、質量清、帳表清。
2 清理半成品、在產品和產成品，做到半成品的再利用。
五、 機械的模具管理措施
1 為了工廠工作的正常進行，模具一般情況下不做借出之用，以免影響正常工作。
2 非一般情況下（特殊情況）如需模具借出，要有主管領導（董事長、經理）批示，方可借出使用。
六、 成品、半成品的管理制度
1 成品商品需有專職人員管理和發放，發放時需辦理領用手續。
2 半成品材料要妥善保管，以便再利用。
3 對已經領出待用的原材料，也應由專人保管，以免發生丟失、混料及浪費現象。
希望上述資料對您有所幫助！ 關于生產制造企業管理制度目錄和生產制造企業管理制度目錄圖片的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 生產制造企業管理制度目錄的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于生產制造企業管理制度目錄圖片、生產制造企業管理制度目錄的信息別忘了在本站進行查找喔。

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