地毯生產(chǎn)制造計(jì)劃（地毯生產(chǎn)基地）

本篇文章給大家談?wù)劦靥荷a(chǎn)制造計(jì)劃，以及地毯生產(chǎn)基地對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享地毯生產(chǎn)制造計(jì)劃的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)地毯生產(chǎn)基地進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、誰能提供給我下藍(lán)藝地毯的工程案例（急！在線等）
• 2、生產(chǎn)無紡地毯的工藝流程和所用到的對(duì)應(yīng)的設(shè)備以及價(jià)格！謝謝
• 3、酒店地毯保養(yǎng)計(jì)劃如何制定
• 4、怎么織地毯?
• 5、關(guān)于地毯廠車間管理制度的制定
• 6、麻煩各位朋友幫我分析一下這個(gè)案例。謝謝

誰能提供給我下藍(lán)藝地毯的工程案例（急！在線等）

案例1：藍(lán)藝地毯集團(tuán)
藍(lán)藝地毯集團(tuán)地處偏僻的黑龍江省木蘭縣，既沒有鐵路也沒有高速公路，直到去年才修通柏油路。木蘭縣城只有四、五萬人，幾乎每?jī)蓚€(gè)家庭就有一人在藍(lán)藝集團(tuán)上班；木蘭周邊是一望無際的北大荒，幾十公里范圍內(nèi)找不到一家企業(yè)。一個(gè)在如此偏僻小鎮(zhèn)的小企業(yè)，卻通過電子商務(wù)把地毯賣到地毯生產(chǎn)制造計(jì)劃了美國(guó)、俄羅斯、阿聯(lián)酋、澳大利亞等50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，2004年底實(shí)現(xiàn)銷售收入1.4億元。
1997年，只有初中學(xué)歷的藍(lán)藝集團(tuán)總經(jīng)理孫寶庫(kù)參加德國(guó)漢諾威國(guó)際地毯展覽會(huì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)國(guó)外一些地毯廠用電腦設(shè)計(jì)地毯圖案；回來后，孫寶庫(kù)通過在北京讀書的兒子找到了一家軟件商，摸索出了一套用Photoshop設(shè)計(jì)圖案的軟件。從此，藍(lán)藝集團(tuán)的設(shè)計(jì)人員拋棄了畫板，過去一個(gè)月完成的工作，現(xiàn)在一兩天甚至一兩個(gè)小時(shí)就能完成。與此同時(shí)，藍(lán)藝集團(tuán)還建立企業(yè)網(wǎng)站，開展電子商務(wù)。
阿卜杜拉是一位出生在阿富汗的阿聯(lián)酋商人，一直想采購(gòu)藍(lán)藝地毯，卻滿世界找不到藍(lán)藝。后來，阿卜杜拉在互聯(lián)網(wǎng)上找到了藍(lán)藝的一個(gè)過期網(wǎng)頁(yè)，電話已打不通。阿卜杜拉懷著對(duì)真主的虔誠(chéng)發(fā)了一封電子郵件，心想真主保佑這封電子郵件有回應(yīng)，說來也巧，當(dāng)天藍(lán)藝集團(tuán)外貿(mào)部的一個(gè)工作人員由于無聊而打開了那個(gè)早已塵封的信箱。一周后，阿卜杜拉風(fēng)塵仆仆地趕到了木蘭，如今阿布杜拉成為藍(lán)藝集團(tuán)在中東最大的代理商之一。
2003年，藍(lán)藝集團(tuán)實(shí)施了ERP，經(jīng)過幾次升級(jí)改造，如今已實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、制造全流程的信息化。網(wǎng)上接收訂單后，設(shè)計(jì)人員利用網(wǎng)上設(shè)計(jì)平臺(tái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，客戶可以遠(yuǎn)程登錄網(wǎng)上設(shè)計(jì)平臺(tái)通過語言或文字現(xiàn)場(chǎng)指揮設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)地毯；產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成后，BOSS系統(tǒng)立刻計(jì)算出該訂單需要多少紗線，每種顏色占多少；系統(tǒng)再自動(dòng)與庫(kù)存信息對(duì)接，形成物料采購(gòu)單和紗線染色單；紗線染完后，進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每個(gè)工人的工作量自動(dòng)與工資系統(tǒng)對(duì)接。為解決設(shè)計(jì)力量不足的難題，目前藍(lán)藝還正在開發(fā)網(wǎng)上設(shè)計(jì)系統(tǒng)。將來，全球的地毯設(shè)計(jì)人員只要登錄藍(lán)藝網(wǎng)上設(shè)計(jì)系統(tǒng)，注冊(cè)為會(huì)員，就可以把自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品或者根據(jù)藍(lán)藝集團(tuán)的要求設(shè)計(jì)的產(chǎn)品放到網(wǎng)上，如果藍(lán)藝覺得合適雙方就洽談價(jià)格組織生產(chǎn)。藍(lán)藝集團(tuán)信息中心主任許萬波說，藍(lán)藝集團(tuán)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和銷售兩頭在外，充分利用全球的設(shè)計(jì)資源和銷售渠道，發(fā)展自我。
試分析：
1．請(qǐng)結(jié)合本案例談?wù)勑∑髽I(yè)如何實(shí)施電子商務(wù)地毯生產(chǎn)制造計(jì)劃？
（1）積極關(guān)注。電子商務(wù)是一個(gè)復(fù)雜、耗資較大、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)較高的技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)。關(guān)注其發(fā)展動(dòng)態(tài)、方向，分析其成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，認(rèn)真做好觀念上、知識(shí)上和管理基礎(chǔ)上的準(zhǔn)備，對(duì)于選準(zhǔn)時(shí)機(jī)、成功介入是十分重要的。藍(lán)藝公司在1997年即開始應(yīng)用Photoshop設(shè)計(jì)圖案的軟件，還建立企業(yè)網(wǎng)站，開展電子商務(wù)。但真正讓藍(lán)藝公司認(rèn)識(shí)到電子商務(wù)的重要性是由于阿卜杜拉正是通過一個(gè)過期網(wǎng)頁(yè)才與藍(lán)藝集團(tuán)聯(lián)系上，成為該公司的最大客戶。
（2）全面規(guī)劃。電子商務(wù)包括網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、企業(yè)資源計(jì)劃、供應(yīng)鏈管理和客戶關(guān)心管理等，每個(gè)系統(tǒng)都具有獨(dú)特的功能和價(jià)值。這些應(yīng)用系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，才能達(dá)到低成本、高效率和高顧客滿意度的效果。藍(lán)藝公司的電子商務(wù)主要包括網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和ERP。
（3）分步實(shí)施，重點(diǎn)突破。電子商務(wù)作為一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，一步到位的風(fēng)險(xiǎn)較大，分步實(shí)施可能是更好選擇。小企業(yè)介入電子商務(wù)，可以從建立網(wǎng)站，開展初步的電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷開始，逐步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理和供應(yīng)鏈。藍(lán)藝公司的電子商務(wù)正是從1997年建立的企業(yè)網(wǎng)站開始，逐步實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，最后實(shí)施了ERP。
（4）效益驅(qū)動(dòng)。電子商務(wù)一次性投入較大，而變動(dòng)成本較低，這對(duì)交易量小，財(cái)力不足的需求與可能是一個(gè)致命障礙。電子商務(wù)是旨在根本上提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)戰(zhàn)略投資。效益驅(qū)動(dòng)要將小企業(yè)較長(zhǎng)期的投資和較短期的效果改善與投資回報(bào)結(jié)合起來。藍(lán)藝集團(tuán)正是運(yùn)用電子商務(wù)拓寬了市場(chǎng)，能夠充分利用全球的設(shè)計(jì)資源和銷售渠道，發(fā)展自我。
2．從本案例中可以看出藍(lán)藝集團(tuán)的ERP包含哪些功能地毯生產(chǎn)制造計(jì)劃？
案例2：黑龍江省藍(lán)藝地毯集團(tuán)有限公司企業(yè)信息化
項(xiàng)目類別：ERP
關(guān)鍵詞：地毯，ERP，出口
系統(tǒng)特點(diǎn)：全過程的監(jiān)控與全流程的管理
內(nèi)外交困，逼出新思路
在實(shí)施企業(yè)信息化以前，藍(lán)藝只不過是一家名不見經(jīng)傳的小廠；而且地理位置偏僻、交通不便、管理滯后等問題，都給企業(yè)的發(fā)展帶來很多不利的因素。
首先，地毯產(chǎn)品非常講究款式、圖樣、材料質(zhì)地，不同的客戶常常要求廠商根據(jù)自己的需求進(jìn)行定制，這對(duì)藍(lán)藝來說是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在實(shí)施企業(yè)信息化之前，藍(lán)藝集團(tuán)的產(chǎn)品都是采用手工方式設(shè)計(jì)的。產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)于那些需要在短時(shí)間里完成的訂單，就很難滿足客戶的要求。當(dāng)時(shí)信息溝通和傳遞手段主要是電話和信函。設(shè)計(jì)圖得到客戶的確認(rèn)大多是通過信函，要么就是上門。有時(shí)候需要往返好幾次，不僅加長(zhǎng)了設(shè)計(jì)周期，而且，產(chǎn)生的信函、差旅費(fèi)用也大大增加了；設(shè)計(jì)成本很難得到有效的控制。
其次，藍(lán)藝是一家典型的“兩頭在外”的企業(yè)：一是原材料全部外購(gòu)；二是產(chǎn)品全部外銷。這對(duì)企業(yè)的信息流和物流提出了很高的要求。但受到自身所處的地理位置和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的制約，藍(lán)藝缺乏一個(gè)高效的、資源共享的平臺(tái)，外部的信息（原材料和產(chǎn)品）很難及時(shí)反饋到企業(yè)，造成企業(yè)決策時(shí)間長(zhǎng)，效率低下。
第三，藍(lán)藝集團(tuán)內(nèi)部的管理也存在著很多問題，諸如成本管理不系統(tǒng)，造成產(chǎn)品成本居高不下；庫(kù)房管理混亂，原材料、產(chǎn)成品庫(kù)存過大，造成資金占?jí)簢?yán)重等諸多管理瓶頸。
面對(duì)這些問題，總經(jīng)理孫寶庫(kù)一心想著變革。然而，在傳統(tǒng)的管理模式下，很難有所作為。信息化的出現(xiàn)，讓孫寶庫(kù)看到了希望。
兩個(gè)第一奠定信息化基礎(chǔ)
1997年，孫寶庫(kù)在國(guó)內(nèi)地毯行業(yè)第一個(gè)將財(cái)務(wù)電算化管理引進(jìn)了藍(lán)藝，通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與核算，使企業(yè)的財(cái)務(wù)核算水平與效率大幅提高。同時(shí)，通過報(bào)表管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了準(zhǔn)確、及時(shí)、科學(xué)的數(shù)據(jù)。電算化管理的成功，不僅給企業(yè)管理帶來了明顯效果，也使孫寶庫(kù)看到了信息化的強(qiáng)大生命力。為此，1998年藍(lán)藝與一家科研單位合作研制了國(guó)內(nèi)第一套地毯圖案設(shè)計(jì)CAD系統(tǒng)。系統(tǒng)運(yùn)行后，設(shè)計(jì)人員全部采用電腦操作。通過電腦設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、著色、輸出一體化，從而有效地提高了設(shè)計(jì)速度和質(zhì)量。過去1人需1個(gè)月完成的工作，現(xiàn)在只需2天～3天；緊急情況或比較簡(jiǎn)單的圖案只需幾個(gè)小時(shí)就可完成。這一變化不僅使藍(lán)藝的設(shè)計(jì)引導(dǎo)了國(guó)內(nèi)地毯圖案設(shè)計(jì)的潮流，同時(shí)通過企業(yè)信息網(wǎng)的建設(shè)使圖案在網(wǎng)上直接傳遞，直接與客戶溝通，提高了客戶滿意度，為企業(yè)贏得了經(jīng)濟(jì)效益。
實(shí)施ERP
企業(yè)發(fā)展的新起點(diǎn)
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)也越來越嚴(yán)峻。原有的粗放式管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理要求。企業(yè)內(nèi)部資源缺乏合理配置；信息溝通不暢、產(chǎn)供銷脫節(jié)，庫(kù)存資金占?jí)簢?yán)重，企業(yè)成本核算缺乏科學(xué)依據(jù)，監(jiān)控難度增大，成本控制收效甚微，對(duì)全國(guó)各地的銷售子公司以及異地產(chǎn)品庫(kù)存和資金的控制無法有效進(jìn)行。
為此，自2001年起，藍(lán)藝集團(tuán)在管理信息化方面制訂了更高層次、更為全面的規(guī)劃。他們計(jì)劃通過企業(yè)信息化軟件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)、物流的一體化管理，并且實(shí)現(xiàn)了三個(gè)對(duì)接，即生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)庫(kù)存、與車間進(jìn)度的直接對(duì)接，生產(chǎn)與銷售的對(duì)接，銷售與產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的對(duì)接。這樣，一方面解決了信息孤島的難題；另一方面，在信息共享的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了管理的透明化和扁平化。
為了適應(yīng)以“客戶、競(jìng)爭(zhēng)和變化”為特征的外部環(huán)境，過去那種“科層制”管理模式和手工管理方式已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，甚至嚴(yán)重影響到企業(yè)的生存。企業(yè)必須對(duì)內(nèi)部的生產(chǎn)和管理流程進(jìn)行全面的改造。在這個(gè)改造的過程中，目前最有效的就是通過業(yè)務(wù)流程重組全面實(shí)施ERP系統(tǒng)。
投入實(shí)施提升成本管理
通過前期的調(diào)查，生產(chǎn)成本控制和管理是藍(lán)藝首先需要解決的問題。藍(lán)藝集團(tuán)生產(chǎn)制造成本主要包括：原材料、燃料、動(dòng)力、工資、福利和制造成本。只需要通過管理軟件的運(yùn)行就可以得到有效的控制。例如：原材料成本可以通過各車間和分廠提供的當(dāng)月材料消耗總表，由財(cái)務(wù)部按照車間產(chǎn)品分類別匯總出總的原材料的消耗量，并核算出材料單價(jià)；燃料則是由后勤部提供燃煤消耗明細(xì)表，由財(cái)務(wù)部按部門進(jìn)行分配；而動(dòng)力消耗將根據(jù)供電局的發(fā)票由財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)劃分到各車間等等。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于藍(lán)藝的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較特殊，產(chǎn)品的成本難以核算到每一個(gè)產(chǎn)品，為此，項(xiàng)目組決定項(xiàng)目實(shí)施以產(chǎn)品的“訂貨單位+材質(zhì)+絨高”作為產(chǎn)品的成本計(jì)算對(duì)象，進(jìn)行產(chǎn)品成本核算。產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)按產(chǎn)品的材質(zhì)、絨高和規(guī)格算出其價(jià)格，填到入庫(kù)單中。但由于前期產(chǎn)品名稱不規(guī)范，給入庫(kù)產(chǎn)品單價(jià)計(jì)算帶來了困難，所以有必要對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的名稱進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，同時(shí)，對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行編碼，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的專業(yè)化生產(chǎn)，加強(qiáng)產(chǎn)品的管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，使成本管理實(shí)現(xiàn)二級(jí)核算和責(zé)任中心考核。通過對(duì)各種成本的有效控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的科學(xué)化、規(guī)范化。
通過項(xiàng)目的實(shí)施，藍(lán)藝集團(tuán)的管理發(fā)生了明顯的變化。一方面，在線庫(kù)管理上，線的顏色高達(dá)1000多種，在手工記帳的情況下，難以提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，影響了生產(chǎn)進(jìn)行排產(chǎn)。應(yīng)用企業(yè)信息化之后，使線庫(kù)內(nèi)的數(shù)千種不同顏色的地毯紗線通過貨位管理，使每種紗線的庫(kù)存量可隨時(shí)調(diào)取，不僅為生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的制定提供了方便，又實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存占用資金的最小化。
另一個(gè)顯著的變化就是對(duì)成本的控制。在地毯生產(chǎn)過程中，半成品如果線絨過長(zhǎng)會(huì)直接導(dǎo)致成本的上升；過短會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量下降，直接影響銷售，侵犯消費(fèi)者的利益。總之生產(chǎn)過程的成本控制等環(huán)節(jié)每時(shí)每刻都可能產(chǎn)生問題，這些問題往往使企業(yè)老總每天都忙于一些事務(wù)性的工作。通過企業(yè)信息化改造，改變了過去粗放的成本管理，實(shí)現(xiàn)了按產(chǎn)品單獨(dú)核算成本，快捷、準(zhǔn)確地為領(lǐng)導(dǎo)提供成本信息。此外，通過實(shí)際與計(jì)劃成本的比較尋找影響成本的因素，以便采取有效措施，達(dá)到降低成本的目的。
此外，管理的變遷給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們也帶來了很多的好處。一方面，上了信息化管理之后，扯皮的事情少了。過去，領(lǐng)導(dǎo)們每天都要處理大量的糾紛，如今，在信息化的管理和控制下，一些工作的責(zé)權(quán)利都分得很明確，該是誰的責(zé)任誰就自己負(fù)責(zé)，從而真正實(shí)現(xiàn)了“無情管理、有情操作”。另一方面，通過信息化管理，使企業(yè)的決策者能夠掌控企業(yè)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和庫(kù)存情況，為領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供有力的支持。
信息化的實(shí)施為藍(lán)藝集團(tuán)帶來了生機(jī)和活力，同時(shí)也使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到了顯著提高。2002年，在地毯原材料漲價(jià)、產(chǎn)品降價(jià)的不利條件下，藍(lán)藝集團(tuán)的產(chǎn)品成本平均下降8%,下降費(fèi)用120多萬元；生產(chǎn)規(guī)模迅速增長(zhǎng)，當(dāng)年出口創(chuàng)匯就達(dá)到500余萬美元；而且，2002年存貨周轉(zhuǎn)比上一年(2001年為3.6次)加快了0.6次，資金周轉(zhuǎn)率比去年加快了16%；從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的跨越式發(fā)展。

生產(chǎn)無紡地毯的工藝流程和所用到的對(duì)應(yīng)的設(shè)備以及價(jià)格！謝謝

一般針刺地毯有效規(guī)格:4.2米,上膠后克重:250～500克/平米,根據(jù)客戶定
生產(chǎn)無紡地毯的工藝流程:
1.前道(一) : 開松,給棉,梳理,鋪網(wǎng),二臺(tái)針刺,收卷切邊, 價(jià)格約:80萬
2.后道(二) : 退卷,貯布架,上膠,拉幅定型烘箱,貯布架,收卷切邊 價(jià)格約95萬
3.客戶自備;空氣壓縮機(jī),60萬大卡導(dǎo)熱油鍋爐,(烘箱如采用直燃式,就不用添置60萬大卡導(dǎo)熱油鍋爐)
4.我公司專業(yè)制造無妨設(shè)備，歡迎來電查詢

酒店地毯保養(yǎng)計(jì)劃如何制定

地毯保養(yǎng)計(jì)劃的第一步是要選擇地談。通常人們會(huì)按照已裝嵌的地毯而進(jìn)行保養(yǎng)計(jì)劃，相反，我們應(yīng)根據(jù)安裝需要、并能減低維修機(jī)會(huì)的指引下選擇地談。地毯不應(yīng)只令人賞心悅目，更應(yīng)能切合用途需要，并能迎合裝置方面的嚴(yán)格規(guī)定。
首先，地毯的顏色及圖案均具備防污防漬的能力。當(dāng)選擇地毯時(shí)，應(yīng)考慮那些顏色的污漬污垢最易滲在地毯上，最常見的污垢顏色為灰色、啡黃色、棕色及紅色，因此在放入口處的地毯顏色就要詳加考慮，因它會(huì)吸去從外面帶入來的污垢。另應(yīng)考慮其它要應(yīng)付的污漬如咖啡、可樂、炭粉墨、雙頭筆跡、油漬或食物等污漬。此外，毛呢類或多色圖案的地毯有掩飾污漬的功能，絕對(duì)是大堂、餐廳、及使用度頻繁地點(diǎn)的一選擇！
其次，質(zhì)地及制造亦是地毯優(yōu)質(zhì)與否的重要因素。纖維、纖維但尼爾（Denier-纖維幼細(xì)程度之單位）、編織狀況、毛層高度及密度、地毯種類、抗污漬功能等多種元素，均會(huì)影響商用地毯的使用年限。制造的密度亦能抗拒地毯被擠壓，更可以減低纏結(jié)所造成的損害。如地毯毛質(zhì)疏松，污漬便容易滲入、并纏繞纖維外層，難以清除。地毯毛質(zhì)緊密，毛絨緊扣一起，就能使污垢只停留在地毯表面，使用吸塵機(jī)就可輕易地把污垢一掃而空。
有效的保養(yǎng)計(jì)劃需包括對(duì)地毯使用度的評(píng)估。計(jì)算每日職員及到訪者的數(shù)目，有助于行政資源部經(jīng)理決定選用那種使用度的地毯--中度、高度或極高使用度。樓宇的人潮流量顯示出走廊及入口處應(yīng)選用極高使用度的地毯，而中度的地毯則適用于會(huì)議室及行政地方。

評(píng)估使用度對(duì)選擇地談及保養(yǎng)方面很有幫助，使用度的評(píng)定準(zhǔn)則詳列如下：
1.極高度商業(yè)用途 -- 適用于人潮來往頻繁、使用度高的地方如大堂、入口處、安放售賣機(jī)器的位置、員工休息室及主要的走廊通道。每天人潮流量估計(jì)有一千或以上。
2.高度商業(yè)用途 --適合于每天均會(huì)使用、但流量不算高的地方、如辦公室及行政地方。每天人潮流量估計(jì)有五百至一千。
3.中度商業(yè)用途 --適合于流量有限的地方、如會(huì)議室、高級(jí)行政人員辦公室及會(huì)議室。每天人潮流量估計(jì)少于五百。
地毯保養(yǎng)是一門科學(xué)，需要受過地毯保養(yǎng)訓(xùn)練、并懂得正確使用清潔設(shè)備及用品的人才來進(jìn)行護(hù)理。
在計(jì)劃整個(gè)地談保養(yǎng)程序時(shí)，應(yīng)先決定這工作由哪些人負(fù)責(zé)--是由公司內(nèi)員工負(fù)責(zé)？抑或是外派給清潔公司呢？地毯保養(yǎng)通常是購(gòu)買地毯過程中最后才考慮的事情，因此，那些人[有能力確保地毯的高素質(zhì)]這個(gè)問題，就往往被忽略了。如能在選購(gòu)地毯的同時(shí)，能為地毯保養(yǎng)問題預(yù)備一份計(jì)劃預(yù)算，清楚界定有關(guān)步驟、用品及責(zé)任人士，必能將地毯的效用發(fā)揮得淋漓盡致。
相反，沒有效率的或錯(cuò)誤地進(jìn)行保養(yǎng)程序就對(duì)地毯造成損害。根據(jù)地毯制造商的建議，行政及資源部經(jīng)理應(yīng)該知道該公司員工是否具備清潔設(shè)備和用品的知識(shí)及訓(xùn)練，是否能擔(dān)當(dāng)保養(yǎng)工作，抑或需外派給清潔公司--同時(shí)亦應(yīng)保證清潔公司聘有受過專業(yè)訓(xùn)練、并有豐富經(jīng)驗(yàn)的地毯清潔人員，并要他們嚴(yán)格執(zhí)行指定的保養(yǎng)措施，包括保養(yǎng)方法和清潔次數(shù)等。

怎么織地毯?

第一步：先用四塊木板做個(gè)編織架，每個(gè)上面釘二十二個(gè)釘子，也可以根據(jù)自己的要求做大小。
第二步：第一層線，用自己喜歡的毛線來回拉線，根據(jù)毛線粗細(xì)定多少股，我這用了十四股。
步驟閱讀
第三步：第二層線和第一層線的配色一樣。
第四步：第三層同第一層的做法，線可以用別的線，因?yàn)檫@層線在最下面看不到，顏色就無所謂了。
第五步：第四層同第三層。
第六步：用毛衣針或是別的鐵絲或木棍,把線繞在上面。
第七步：從對(duì)角開始綁線，如圖所示。
第八步：線的綁法如圖，從前面一個(gè)孔進(jìn)去，再?gòu)暮笠粋€(gè)孔出來系住就可以了，其它都是如此。
第九步：第一遍綁完。
第十步：第二遍開始，方法同上。
第十一步：綁完的效果圖，然后把四邊剪掉，就算完成了。
第十二步：最后完成的效果圖。家里不穿的舊毛衣毛褲和以前剩下來的毛線都可以作為原材料，現(xiàn)在就讓你的垃圾變成寶貝吧！總結(jié)：以上的就介紹完畢了，為了避免不必要的錯(cuò)誤，大家一定要按照上面的詳細(xì)步驟進(jìn)行哈，萬一出錯(cuò)，重頭再來，要堅(jiān)持哈！

關(guān)于地毯廠車間管理制度的制定

生產(chǎn)車間管理制度
第一條 生產(chǎn)紀(jì)律
1、遵守企業(yè)考勤制度。
2、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。
3、 愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。
4、 服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
5、 衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。
6、 嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。
7、 保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。
8、 當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
第二條 操作規(guī)程
1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。
2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。
第三條 產(chǎn)品質(zhì)量
1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫(kù)關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。
3、禁止使用替代原料，嚴(yán)格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。
5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。
6、裝車前需最后檢查、核對(duì)(產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝情況)，做到單貨相符。
7、文明裝車，堆碼合理。
第四條 安全生產(chǎn)
1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。
3、預(yù)混料生產(chǎn)時(shí)必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。
4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志。
7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊，
第五條 設(shè)備管理與維修
1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。
2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。
3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。

麻煩各位朋友幫我分析一下這個(gè)案例。謝謝

這的確是真正衡量一個(gè)管理人員有沒有政策的時(shí)侯了.
我想可能實(shí)際問題需要實(shí)際解決.
以我多年的管理經(jīng)驗(yàn)來說.
只能給你一人提綱.
實(shí)際步驟需要你自己靈活運(yùn)用.
從你的表述己知企業(yè)己有取舍.
以家具為主.好.
人員刪減和分流細(xì)則就能者留.庸者去.
技術(shù)性人員必定要.服裝部一些能手可調(diào)動(dòng)成有具部較易上手的位置.開會(huì)作動(dòng)員和公布政策是少不了的.
同時(shí)要給出銷售目標(biāo).不然改組就沒了意義.
考慮市場(chǎng),人力.動(dòng)態(tài)與資金.每每要素相扣.要以經(jīng)濟(jì)為中心.向上的才有發(fā)展.
預(yù)測(cè)方法具體行業(yè)各有不同.這個(gè)要看個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的.
管理是管制和理解.政策是政道加策略.
我想你其實(shí)是有辦法,只是思路有些混亂而己.
祝你的管理更上精進(jìn). 關(guān)于地毯生產(chǎn)制造計(jì)劃和地毯生產(chǎn)基地的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 地毯生產(chǎn)制造計(jì)劃的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于地毯生產(chǎn)基地、地毯生產(chǎn)制造計(jì)劃的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。

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