生產制造流程管理培訓（生產制造的管理流程）

本篇文章給大家談談生產制造流程管理培訓，以及生產制造的管理流程對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享生產制造流程管理培訓的知識，其中也會對生產制造的管理流程進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、生產工藝流程培訓的目的
• 2、生產管理培訓幾個方面
• 3、生產中層管理人員需要培訓些什么內容

生產工藝流程培訓的目的

生產工藝流程培訓的目的：

1、確保生產系統的有效運作，全面完成產品品種、質量、產量、成本、交易期和環保安全等各項要求。

2、有效利用企業的制造資源，不斷降低物耗，降低生產成本，縮短生產周期，減少在制品，壓所占用的生產資金，以不斷提高企業的經濟效益和競爭能力。

3、為適應市場、環境的迅速變化，要努力提高生產系統的柔性，使企業能根據市場需求不斷推出新產品，并使生產系統適應多元化生產，能夠快速的調整生產。

生產工藝流程管理主要包括：

1、生產工藝流程優化機制

生產工藝流程并不是穩定不變的，隨著技術的不斷變化，人員的能動性能相應給工藝的改進提出更合理的建議，每一個細節的變更都可能對整個工藝流程的優化產生良好的效果。企業應創建相應的生產工藝流程優化機制。

2、生產工藝流程各環節的協調

主要有生產工藝流程相關各部門間的安排與協調等。產品實現的過程中涉及的部門與環節非常廣，相關部門的管理者既需要清楚本部門在產品實現的過程中承擔哪些責任，同時還須掌握必要的方法和工具，才能保證整個生產工藝流程的順暢及高效。

生產管理培訓幾個方面

以現在的以客戶定制業務模式為例（更復雜些生產制造流程管理培訓，即以銷定產模式；已產定銷要簡單些）生產制造流程管理培訓：
1.業務流程培訓:從客戶/市場信息、合同評審（交貨期）、合同生效、生產計劃下達、生產過程組織過程、檢驗、入庫、發貨、售后服務、客戶信息跟蹤等大環節上結合企業實際的業務全流程。
2.生產計劃管理介紹或培訓生產制造流程管理培訓：項目計劃的編寫、生產技術資料準備和下達、作業計劃下達、材料的準備、作業實施計劃、外購外協的計劃與管理、瓶徑問題的措施、關鍵作業的控制計劃等等；
3.生產資源配置生產制造流程管理培訓：人員、設備、材料、流動資金等的準備或安排；
4.生產過程管理：結合具體業務
5.質量管理：結合具體業務
等等。
6.生產安全管理：

生產中層管理人員需要培訓些什么內容

生產中層管理人員的培訓主要聚焦3個維度生產制造流程管理培訓，一是專業知識生產制造流程管理培訓，二是實戰操作，三是團隊管理。

例如專業知識方面。例如與生產現場有關的《生產現場問題分析與解決》，與產線流程有關的《現代生產運營管理與智能制造》，與計劃管理有關的《卓越PMC生產計劃與物料控制》，與質量管理有關的《制造業精益成本控制實戰技法》……

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