生產制造企業成本管理流程（生產制造企業成本核算流程）

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本文目錄一覽：

• 1、生產成本的核算流程
• 2、生產企業如何進行成本的管理與控制？
• 3、生產加工型企業的賬務核算流程及成本核算的著重點？
• 4、制造業成本會計做賬流程

生產成本的核算流程

1、材料費的核算
每月月末應根據倉庫報來的領料單，編制發料憑證匯總表，據此編制材料費用分配表，以此為附件，編制記賬憑證，登記有關成本、費用科目。
此項工作要求倉庫做好材料的發放工作，主要材料、輔料、機物料要分清，產品直接耗用與共同耗用要分清
2、工資費的核算
要求車間做好工人的考勤記錄，產量記錄，可以由車間核算工資，有關部門審核，也可以財務部集中核算，編制個人工資表和工資匯總表，，月末編制工資費用分配表，進行賬務處理。
3、燃料和動力的核算
小企業可以直接進入制造費用，如果是規模較大的企業，金額也大，可以先通過應付賬款科目，月末編制分配表，分攤到各品種成本和有關費用科目
4、制造費用
月末根據制費用的累計發生額，編制分配表，采用一定的方法分配到各品種成本中去，這里制造費用包括車間管理人員的工資與福利、機物料、折舊、低值易耗品攤銷、待攤費用攤銷等等
最后計算產成品成本，并根據產成品入庫單進行生產成本結轉，
完工產品成本=月初在產品成本+本月生產費用-月末在產品成本

生產企業如何進行成本的管理與控制？

生產企業成本管理控制生產制造企業成本管理流程，需要從成本定額、標準化工作建立生產制造企業成本管理流程，用制度來管控，并通過執行力實施到位。\x0d\x0a成本控制，是企業根據一定時期預先建立生產制造企業成本管理流程的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本生產制造企業成本管理流程的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。\x0d\x0a生產企業成本控制從幾下幾點進行：\x0d\x0a一、定額制定\x0d\x0a定額是企業在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時定額的制定主要依據各地區收入水平、企業工資戰略、人力資源狀況等因素。在現代企業管理中，人力成本越來越大，工時定額顯得特別重要。在工作實踐中，根據企業生產經營特點和成本控制需要，還會出現動力定額、費用定額等。定額管理是成本控制基礎工作的核心，建立定額領料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本，以及控制制造費用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產成本生產制造企業成本管理流程；同時，定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據，是成本控制工作的重中之重。\x0d\x0a二、標準化工作\x0d\x0a標準化工作是現代企業管理的基本要求，它是企業正常運行的基本保證，它促使企業的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中，下面三項標準化工作極為重要。\x0d\x0a第一，計量標準化。計量是指用科學方法和手段，對生產經營活動中的量和質的數值進行測定，為生產經營，尤其是成本控制提供準確數據。如果沒有統一計量標準，基礎數據不準確，那就無法獲取準確成本信息，更無從談控制。\x0d\x0a第二，價格標準化。成本控制過程中要制定兩個標準價格，一是內部價格，即內部結算價格，它是企業內部各核算單位之間，各核算單位與企業之間模擬市場進行“商品”交換的價值尺度；二是外部價格，即在企業購銷活動中與外部企業產生供應與銷售的結算價格。標準價格是成本控制運行的基本保證。\x0d\x0a第三，質量標準化。質量是產品的靈魂，沒有質量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質量控制下的成本控制，沒有質量標準，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。\x0d\x0a第四，數據標準化。制定成本數據的采集過程，明晰成本數據報送人和入賬人的責任，做到成本數據按時報送，及時入賬，數據便于傳輸，實現信息共享；規范成本核算方式，明確成本的計算方法；對成本的書面文件實現國家公文格式，統一表頭，形成統一的成本計算圖表格式，做到成本核算結果準確無誤。\x0d\x0a三、制度建設\x0d\x0a在市場經濟中，企業運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設是根本，文化建設是補充。沒有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。在實際中，制度建設有兩個問題。一是制度不完善，在制度內容上，制度建設更多的從規范角度出發，看起來像命令。正確的做法應該是制度建設要從運行出發，這樣才能使責任人找準位置，便于操作。二是制度執行不力，老是強調管理基礎差，人員限制等客觀原因，一出現利益調整內容，就收縮起來，導致制度形同虛設。

生產加工型企業的賬務核算流程及成本核算的著重點？

生產加工業企業的財務核算流程如下：
1、根據出納轉過來的各種原始憑證進行審核，審核無誤后，編制記賬憑證。
2、根據記賬憑證登記各種明細分類賬。
3、月末作計提、攤銷、結轉記賬憑證，對所有記賬憑證進行匯總，編制記賬憑證匯總表，根據記賬憑證匯總表登記總賬。
4、結賬、對賬。做到賬證相符、賬賬相符、賬實相符。
5、編制會計報表，做到數字準確、內容完整，并進行分析說明。
6、將記賬憑證裝訂成冊，妥善保管。
生產加工型企業的成本核算著重點在于計算在產品約當產量，核算出完工產品和在產品的成本，按照一定的成本計價法去核算每個月生產車間的成本。
生產企業具體的成本核算流程：
第一步，計算在產品約當產量
在產品約當產量=在產品數量×完工率(完工程度)
第二步，計算費用分配率(即每件完工產品應分配的費用)
費用分配率(單位成本)=(月初在產品成本+本月發生生產成本)/(完工產品產量+月末在產品約當量 )
第三步，求出完工產品的成本
完工產品成本=完工產品數量×費用分配率
第四步，求出在產品的成本
月末在產品成本=月末在產品約當產量×費用分配率=月初在產品成本+本月發生生產成本-完工產品成本
(5)在產品按定額成本計價法;
(6)定額比例法。

制造業成本會計做賬流程

制造業成本會計做賬流程如下：

第一、收集材料單，入庫單，與倉庫材料會計或保管員/倉庫記賬員接口，做好協調工作;第二、確定最合適你公司材料成本計算方法：先進先出，后進先出，加權平均等;

第三、建立材料明細賬，確定產品分類;第四、月底根據發出材料，購進材料單，匯總合計，與倉庫材料會計核對;第五、根據計算方法 確定單位成本，及結存成本;第六、期間末做材料預算，成本對比，進銷差價分析，控制生產成本。

1、計提工資的會計分錄如下：借：生產成本 / 制造費用 ；貸：應付職工薪酬—工資

2、發生的水電費、機物料消耗等會計分錄如下：借：制造費用；貸：現金/ 銀行存款 / 應付賬款

3、月末，結轉完工入庫產品會計分錄：借：庫存商品；貸：生產成本

4、月末，結轉本月銷售商品成本會計分錄：借：主營業務成本；貸：庫存商品?

制造業會計做賬流程：成本計算需要根據本企業的物資管理狀態，設置取得計算成本需要的數據的關鍵點，如材料領用消耗的計量，人工費用的消耗，制造費用的消耗，生產產品的數量統計，生產工時統計等、一般成本核算包括成本費用的歸集，成本費用的分配。

關于生產制造企業成本管理流程和生產制造企業成本核算流程的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 生產制造企業成本管理流程的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于生產制造企業成本核算流程、生產制造企業成本管理流程的信息別忘了在本站進行查找喔。

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