生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)性（生產(chǎn)調(diào)度方式）

本篇文章給大家談?wù)勆a(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)性，以及生產(chǎn)調(diào)度方式對應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)性的知識(shí)，其中也會(huì)對生產(chǎn)調(diào)度方式進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、生產(chǎn)調(diào)度管理的職能與作用
• 2、生產(chǎn)調(diào)度怎么做？
• 3、淺談如何提升生產(chǎn)調(diào)度部門的執(zhí)行力
• 4、生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)
• 5、生產(chǎn)調(diào)度的工作職責(zé)
• 6、電力系統(tǒng)調(diào)度的主要任務(wù)有哪些?

生產(chǎn)調(diào)度管理的職能與作用

生產(chǎn)調(diào)度管理具有組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)性的職能，稱之為系統(tǒng)性綜合性職能。

1、組織職能與作用生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)性：就是建立合理的調(diào)度管理組織體系，把生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)要素和各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)的組織起來，按照確定的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃組織工作，使生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有效進(jìn)行。

2、指揮職能與作用：就是在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中隨時(shí)收集信息和掌握進(jìn)度與情況的基礎(chǔ)上，及時(shí)有效地處理各種問題，同時(shí)，在組織實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中進(jìn)行有效交流，從而使各級(jí)各類人員按照生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)協(xié)調(diào)配合。

3、控制職能與作用：就是按照既定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行的監(jiān)督和檢查，掌握信息，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，采取措施，加以調(diào)整糾正，保證預(yù)期目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)。

4、協(xié)調(diào)職能與作用：協(xié)調(diào)是調(diào)度的四大基本職能之一。生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)化管理過程中，動(dòng)態(tài)平衡是規(guī)律，協(xié)調(diào)就是維護(hù)動(dòng)態(tài)平衡，保證生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的暢通，保證所有生產(chǎn)經(jīng)營組成部分同步運(yùn)行。這就是調(diào)度所發(fā)揮的中心作用。協(xié)調(diào)分為內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)。

擴(kuò)展資料：

生產(chǎn)調(diào)度管理的生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容：

1、實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作情況，生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)性了解場站運(yùn)行狀況，制定應(yīng)急措施。

2、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，督促檢查原材料、工具、動(dòng)力等供應(yīng)情況和廠站運(yùn)輸工作。

3、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和產(chǎn)出進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。

4、對輪班、晝夜、周、旬或月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)性；機(jī)器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動(dòng)記錄等）進(jìn)行分析研究。

5、檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。

參考資料來源：百度百科-生產(chǎn)調(diào)度管理

生產(chǎn)調(diào)度怎么做？

生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作.生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù).生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實(shí)現(xiàn).生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的性質(zhì)決定的.現(xiàn)代工業(yè)企業(yè).生產(chǎn)環(huán)節(jié)多.協(xié)作關(guān)系復(fù)雜.生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng).情況變化快.某一局部發(fā)生故障.或某一措施沒有按期實(shí)現(xiàn).往往會(huì)波及整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行.因此.加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作.對于及時(shí)了解.掌握生產(chǎn)進(jìn)度.研究分析影響生產(chǎn)的各種因素.根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對策.使差距縮小或恢復(fù)正常是非常重要的.
(一)生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求
生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容:
1.檢查.督促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作.
2.根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力.督促檢查原材料.工具.動(dòng)力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作.
3.檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件.部件.毛坯.半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度.及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題.并積極采取措施加以解決.
4.對輪班.晝夜.周.旬或月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄,機(jī)器損壞造成的損失記錄,生產(chǎn)能力的變動(dòng)記錄等)進(jìn)行分析研究.
對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確.所謂快速.是指對各種偏差發(fā)現(xiàn)快.采取措施處理快.向上級(jí)管理部門和有關(guān)單位反映情況快.所謂準(zhǔn)確.是指對情況的判斷準(zhǔn)確.查找原因準(zhǔn)確.采取對策準(zhǔn)確.為此.就必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu).明確各級(jí)調(diào)度工作分工.建立一套切合實(shí)際和行之有效的調(diào)度工作制度.掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原因.采取有效對策的調(diào)度工作方法.對生產(chǎn)調(diào)度工作的其它一些要求如下所述:
1.生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù).這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則.生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性.要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù).同時(shí).調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn).協(xié)助計(jì)劃人員提高生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制質(zhì)量.
2.生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一.現(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬.生產(chǎn)情況千變?nèi)f化.講管理就必須講統(tǒng)一意志.統(tǒng)一指揮.建立一個(gè)強(qiáng)有力的助手.各級(jí)調(diào)度部門應(yīng)根據(jù)同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的指示.按照作業(yè)計(jì)劃和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的要求.行使調(diào)度權(quán)力.發(fā)布調(diào)度命令.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用.維護(hù)調(diào)度部門的權(quán)威.
3.生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主.調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動(dòng)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象.貫徹預(yù)防為主的原則.就是要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作.避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生.在組織生產(chǎn)的過程中.不僅要抓配套保證裝配需要.還要抓毛坯保證加工需要.防止只抓出產(chǎn)不抓投入.抓后不抓前的做法.只有做到[以前保后".才能取得調(diào)度工作的主動(dòng)權(quán).
4.生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā).貫徹群眾路線.為此.調(diào)度人員必須具有深入實(shí)際.扎實(shí)果斷的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神.要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線.親自掌握第一手資料.及時(shí)了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動(dòng)中千變?nèi)f化的情況.摸清客觀規(guī)律.深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題.動(dòng)員群眾自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象.出主意想辦法.克服困難.積極完成生產(chǎn)任務(wù).只有這樣.才能防止瞎指揮.使調(diào)度工作達(dá)到抓早.抓準(zhǔn).抓狠.抓關(guān)鍵.一抓到底的要求.
(二)生產(chǎn)調(diào)度工作的機(jī)構(gòu)和分工
企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門.是實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)(進(jìn)度)控制.進(jìn)行日常生產(chǎn)管理.以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的責(zé)任部門.因此.每個(gè)工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該按照上下貫通.左右協(xié)調(diào).集中統(tǒng)一.靈活有效的原則建立起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng).在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應(yīng)設(shè)置專職的或兼職的調(diào)度機(jī)構(gòu)和人員.負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生的各種偏差.一般大中型企業(yè)設(shè)廠級(jí).車間和工段三級(jí)調(diào)度.即廠部以主管生產(chǎn)的廠長為首.設(shè)總調(diào)度室(或生產(chǎn)科內(nèi)設(shè)調(diào)度組)執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù),車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)調(diào)度組(或調(diào)度員),工段(班組)設(shè)調(diào)度員.也可由工段長(班組長)兼任,在機(jī)修.工具.供應(yīng).運(yùn)輸.勞動(dòng)等部門也要建立專業(yè)性質(zhì)的調(diào)度組織.
各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)明確職責(zé)和權(quán)限.規(guī)定編制.充實(shí)人員.并配備相應(yīng)的調(diào)度技術(shù)裝備.
調(diào)度機(jī)構(gòu)的分工應(yīng)根據(jù)集中與分散相結(jié)合的原則.以及每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)來決定.
對于生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高.各個(gè)生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動(dòng)聯(lián)系緊密.生產(chǎn)安全問題比較突出的企業(yè)(如化工廠.冶金廠.流水作業(yè)的機(jī)械廠等).生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些.反之.廠內(nèi)各個(gè)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動(dòng)獨(dú)立程度比較高的企業(yè)(如特種工藝美術(shù)廠.單件小批生產(chǎn)的機(jī)械廠等).生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度就應(yīng)該相對小些.可把較多的權(quán)力下放給基層.
廠部調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度人員分工.一般有以下三種方式:
1.按產(chǎn)品分工.由每個(gè)調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務(wù).從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準(zhǔn)備.投料.生產(chǎn).一直到產(chǎn)品完工的全過程.都由分管調(diào)度人員包干負(fù)責(zé)到底.這種分工的優(yōu)點(diǎn)是:調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過程.責(zé)任明確.特別適用于生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品和新產(chǎn)品.其缺點(diǎn)是:容易發(fā)生對車間.工段的多頭指揮.影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一.
2.按車間.部門分工.由每個(gè)調(diào)度人員分工主管一個(gè)或幾個(gè)車間(業(yè)務(wù)部門)的調(diào)度工作.全面掌握所管車間(或部門)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務(wù)活動(dòng).這種分工的優(yōu)點(diǎn)是:調(diào)度人員能全面了解該車間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況(或該業(yè)務(wù)部門的全部情況).便于統(tǒng)籌兼顧.其缺點(diǎn)是:不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程.容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象.對于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn).宜采用這種分工方式.
3.按產(chǎn)品按車間相結(jié)合的分工.即對穩(wěn)定生產(chǎn)的品種.實(shí)行按車間分工的方式.對特殊的.難度大的.生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品.設(shè)專職調(diào)度員.以保證此類產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過程,同時(shí)又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突.對車間.工段多元指揮的現(xiàn)象.
此外.廠級(jí)的設(shè)備.工具.供應(yīng).運(yùn)輸.倉庫.勞動(dòng)等部門.可根據(jù)實(shí)際需要.設(shè)立調(diào)度組.或指定專人負(fù)責(zé)調(diào)度工作.
(三)調(diào)度工作制度
生產(chǎn)調(diào)度是一項(xiàng)日常性的工作.應(yīng)當(dāng)把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的.行之有效的例行工作方法制度化.以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開展.調(diào)度工作制度一般有:值班制度.調(diào)度會(huì)議制度.現(xiàn)場調(diào)度制度.調(diào)度報(bào)告制度等.其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定.
實(shí)行值班制度.為了組織調(diào)度.及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題.廠部.車間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度.規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺(tái).廠部.車間都要設(shè)值班調(diào)度.處理日常生產(chǎn)中的問題.值班調(diào)度在值班期內(nèi).要經(jīng)常檢查車間.工段作業(yè)完成情況及科室配合情況.檢查調(diào)度會(huì)議決議的執(zhí)行情況.及時(shí)處理生產(chǎn)中的問題.填寫調(diào)度日志.把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實(shí)行調(diào)度報(bào)告制度.為了使各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解生產(chǎn)情況.企業(yè)各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報(bào)告給上級(jí)調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo).企業(yè)一級(jí)生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況.庫存情況.產(chǎn)品配套進(jìn)度情況.商品出產(chǎn)進(jìn)度情況等.報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室.車間掌握.
堅(jiān)持調(diào)度會(huì)議制度.調(diào)度會(huì)議是一種發(fā)揚(yáng)民主.集思廣益.統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式.企業(yè)一級(jí)調(diào)度會(huì)議由企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持.主管調(diào)度工作的科長召集.各車間主任及有關(guān)科室科長參加.車間調(diào)度會(huì)由車間主任主持.車間計(jì)劃調(diào)度組長召集.車間技術(shù)副主任.工具員參加.會(huì)前要做好準(zhǔn)備.事先摸清問題.通知會(huì)議內(nèi)容.集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題.會(huì)議上議題要突出重點(diǎn).要強(qiáng)調(diào)協(xié)作風(fēng)格.會(huì)議既要發(fā)揚(yáng)民主.又要有統(tǒng)一意志.
健全現(xiàn)場調(diào)度制度.領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場.到發(fā)生問題的現(xiàn)場去.會(huì)同調(diào)度人員.技術(shù)人員.工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題.以求得矛盾的解決.這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員深入實(shí)際.密切聯(lián)系群眾.掌握下情.調(diào)動(dòng)各方面的積極性.使問題可以獲得又快又好的解決.
堅(jiān)持班前班后小組會(huì)制度.小組通過班前會(huì)布置任務(wù).調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度,通過班后會(huì)檢查生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成情況.總結(jié)工作.

淺談如何提升生產(chǎn)調(diào)度部門的執(zhí)行力

摘要 改革開放30年以來,作為國有企業(yè)的電力行業(yè)改革取得生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)性了卓越成效,企業(yè)活力和效益得到生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)性了極大增強(qiáng)。本文將結(jié)合作者所在的送變電企業(yè)輸電鐵塔加工生產(chǎn)調(diào)度部門的實(shí)際情況,就如何提升企業(yè)執(zhí)行力做了深入的探討。 關(guān)鍵詞 生產(chǎn)調(diào)度;執(zhí)行力;企業(yè) 中圖分類號(hào) TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào)1674-6708(2009)07-0023-01 執(zhí)行力是指企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)單位和全體員工貫徹落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營決策、方針政策、計(jì)劃目標(biāo)、制度措施的能力,它是銜接企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營結(jié)果的重要環(huán)節(jié),直接關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。筆者所在部門為生產(chǎn)調(diào)度室,生產(chǎn)調(diào)度顧名思義就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、協(xié)作關(guān)系復(fù)雜、生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)、情況變化快,某一局部發(fā)生故障,或某一措施沒有按期實(shí)現(xiàn),往往會(huì)波及整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行。因此,加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作,對于及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度,研究分析影響生產(chǎn)的各種因素,根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對策,使差距縮小或恢復(fù)正常是非常重要的。圍繞生產(chǎn)調(diào)度的特點(diǎn),本文就執(zhí)行力在生產(chǎn)調(diào)度中所起的作用及影響作出以下詳細(xì)闡述。 1)人的因素是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵,執(zhí)行力是一項(xiàng)全員參與的工作,它需要企業(yè)各個(gè)層級(jí)的員工,特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者全力投入,它需要企業(yè)全體員工素質(zhì)和執(zhí)行力的提升。在這點(diǎn)上,生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)性我們引入競爭機(jī)制,末位淘汰機(jī)制,人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備機(jī)制,以其增強(qiáng)員工進(jìn)取心,提升員工素質(zhì)和能力,對部門各級(jí)員工進(jìn)行定期、系統(tǒng)的技能培訓(xùn),使員工知識(shí)結(jié)構(gòu)得到適時(shí)的更新,在態(tài)度、理念、能力、速度、應(yīng)變等方面做到能適應(yīng)強(qiáng)勢執(zhí)行力的要求。生產(chǎn)調(diào)度的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)計(jì)劃,都需要人的嚴(yán)格執(zhí)行,執(zhí)行力的全面提升,將保證生產(chǎn)調(diào)度工作的正常運(yùn)行。 2)先進(jìn)的管理機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制是提升執(zhí)行力的另外一個(gè)關(guān)鍵。改變長期落后的經(jīng)營管理理念、僵化的思維模式和習(xí)慣做法,將使部門管理機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制趨于靈活,具體實(shí)施辦法:完善管理制度,健全合理的,有針對性的、可執(zhí)行性的管理制度,擺脫“人治”惡習(xí);規(guī)范部門組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程;引進(jìn)靈活多樣的企業(yè)用人機(jī)制,摒除論資排輩現(xiàn)象,建立一個(gè)廣泛吸收人才、合理使用人才、培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才的用人機(jī)制。在實(shí)際操作中,我部門引進(jìn)末位淘汰制,員工薪酬與工作量、部門考核完全掛鉤,定期對員工進(jìn)行考核和公示,并根據(jù)結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的懲獎(jiǎng),以期形成一個(gè)良性的競爭環(huán)境;部門主管采取崗位競聘的方式產(chǎn)生,并定期考核,根據(jù)考核結(jié)果決定對其聘任或辭退;每年我們都要招聘大量應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生作為儲(chǔ)備人才,并加以培養(yǎng),以期在人才的更替上相較其它同行企業(yè)取得年齡優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢。先進(jìn)的管理機(jī)制,運(yùn)行機(jī)制,是保證生產(chǎn)調(diào)度過程的合理性與有效性的關(guān)鍵。 3)注重企業(yè)文化的傳播和貫透。作為分屬南方電網(wǎng)公司的企業(yè),我們同樣秉承南方電網(wǎng)公司獨(dú)特的企業(yè)文化。公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo):“打造經(jīng)營型、服務(wù)型、一體化、現(xiàn)代化的國內(nèi)領(lǐng)先國際著名企業(yè)”。這就要求我們在經(jīng)營上以經(jīng)濟(jì)效益為中心,制定經(jīng)營策略,遵循市場規(guī)律,以市場需求為導(dǎo)向,大力拓展電力市場,積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展,嚴(yán)格控制成本,降低消耗,增加產(chǎn)出,提高效益;在服務(wù)上堅(jiān)持以客戶為中心的經(jīng)營理念,注重社會(huì)效益和公眾利益,保證生產(chǎn)的計(jì)劃性、有序性、合理性;一體化方面要求部門系統(tǒng)加強(qiáng)融合,形成統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一的步調(diào),具有一體化的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、一體化的管理運(yùn)作機(jī)制、一體化的內(nèi)部資源調(diào)配秩序、一體化的企業(yè)文化,增強(qiáng)凝聚力和向心力,上下同欲,政令暢通,外順內(nèi)和,促進(jìn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展;現(xiàn)代化方面要求我們積極參與新的技術(shù)交流與合作,加快科技進(jìn)步,吸收先進(jìn)的經(jīng)營管理理念和方法,提高自主創(chuàng)新能力,建立現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制。厚重而獨(dú)特的企業(yè)文化,深入人心的管理理念,將貫穿整個(gè)生產(chǎn)調(diào)度過程的始終。 總之,企業(yè)執(zhí)行力的提升是一個(gè)長期而艱巨的過程。觀念的轉(zhuǎn)變,努力提升對企業(yè)執(zhí)行文化的認(rèn)識(shí),并以“執(zhí)行”作為企業(yè)文化核心內(nèi)容來加以宣傳、引導(dǎo)和培育是非常重要的;領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、以身作則,大力宣傳執(zhí)行文化,切身融入企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中去,帶頭做好各項(xiàng)經(jīng)營決策、目標(biāo)計(jì)劃、規(guī)章制度的執(zhí)行工作,讓執(zhí)行文化滲透到企業(yè)的每個(gè)角落;重視員工執(zhí)行能力的提升,通過良好的培訓(xùn)機(jī)制來提高員工的執(zhí)行能力;重視使用執(zhí)行力強(qiáng)的人員,以執(zhí)行力的強(qiáng)弱作為選人、用人的標(biāo)準(zhǔn),通過良好的選拔機(jī)制、用人機(jī)制,讓執(zhí)行力強(qiáng)的人脫穎而出,給以重用;運(yùn)用各種有效手段和措施促進(jìn)執(zhí)行力文化的形成。通過運(yùn)用各種有效的強(qiáng)化手段和措施,來促使員工按企業(yè)的要求改變其觀念和行為,讓執(zhí)行成為企業(yè)員工的習(xí)慣和常態(tài),營造一種有利于企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的環(huán)境和氛圍,使企業(yè)成員的行為符合企業(yè)的目標(biāo)和要求。這樣,企業(yè)的競爭力和可持續(xù)性發(fā)展將得到最大的提高。

生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)

1、督促各科召開好好早會(huì)。

2、督促各科做好員工出勤記錄。

3、督促各科做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。督促各科有無準(zhǔn)時(shí)開線。

4、代表廠長認(rèn)真生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)性，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刎瀼貓?zhí)行車間的各項(xiàng)管理制度。

5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前做好物料的確認(rèn)工作及生產(chǎn)安排。

6、負(fù)責(zé)不良品退補(bǔ)的工作、溝通、協(xié)調(diào)。

7、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前做好車間人員的調(diào)配工作。

8、組織各班組長召開裝配工藝、質(zhì)量檢討會(huì)、降低消耗。確保產(chǎn)品質(zhì)量。

9、合理的利用人力資源、妥善安置、提高工作的效率。

10、代表廠長隨時(shí)組織員工的娛樂活動(dòng)。激發(fā)員工的自發(fā)性生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)性，積極性。主動(dòng)性。提高員工的士氣。

11、組織好各科的班組長、對工藝、安全、6S等現(xiàn)場進(jìn)行檢查。

12、完成各科的日報(bào)表工作、《日、月》的成本消耗表《物料生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)性，輔料/月》。

13生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)性：抓好員工的培訓(xùn)、考核、淘汰工作。

14、做好輔的發(fā)放。記錄、控制的工作。

15、做好每月輔料的申購、審批、跟蹤工作。

16、下班前監(jiān)督好各科關(guān)好水、電、氣、等開關(guān)。

一、補(bǔ)充：

1、生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實(shí)現(xiàn)。

2、生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的性質(zhì)決定的?，F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒有按期實(shí)現(xiàn)，往往會(huì)波及整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行。

3、因此，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，對于及時(shí)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)性了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對策，使差距縮小或恢復(fù)正常是非常重要的。

二、生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容:

1、實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作情況，了解場站運(yùn)行狀況，制定應(yīng)急措施。

2、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，督促檢查原材料、工具、動(dòng)力等供應(yīng)情況和廠站運(yùn)輸工作。

3、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和產(chǎn)出進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。生產(chǎn)調(diào)度與進(jìn)度跟蹤

4、對輪班、晝夜、周、旬或月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄;機(jī)器損壞造成的損失記錄;生產(chǎn)能力的變動(dòng)記錄等)進(jìn)行分析研究。

5、檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。

生產(chǎn)調(diào)度的工作職責(zé)

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)有負(fù)責(zé)制定公司運(yùn)行調(diào)度的監(jiān)控制度及工作安排并組織人員實(shí)施；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司各門站的日常運(yùn)行和SCADA系統(tǒng)的數(shù)據(jù)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行數(shù)據(jù)異常并調(diào)度人員排除隱患；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌SCADA系統(tǒng)及數(shù)控中心、門站數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)的日常管理等。
生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)
序號(hào) 價(jià)值領(lǐng)域 主要活動(dòng)
1 制度建設(shè)
負(fù)責(zé)制定公司運(yùn)行調(diào)度的監(jiān)控制度及工作安排并組織人員實(shí)施。
2 運(yùn)行調(diào)度
負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司各門站的日常運(yùn)行和SCADA系統(tǒng)的數(shù)據(jù)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行數(shù)據(jù)異常并調(diào)度人員排除隱患。
負(fù)責(zé)統(tǒng)籌SCADA系統(tǒng)及數(shù)控中心、門站數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)的日常管理。
負(fù)責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理做好冬運(yùn)工作方案的落實(shí)，及運(yùn)行期間的調(diào)度指揮。
3 生產(chǎn)調(diào)度
負(fù)責(zé)牽頭新建工程的移交工作，通知工程管理部、管網(wǎng)運(yùn)行部、客服服務(wù)部等部門的相關(guān)人員現(xiàn)場驗(yàn)收工程質(zhì)量、并簽字確認(rèn)納入運(yùn)行管理
負(fù)責(zé)牽頭天然氣置換及應(yīng)急恢復(fù)供氣的調(diào)度工作，通知相關(guān)部安排人員至現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題，保障客戶及時(shí)恢復(fù)供氣。
4 匯總歸檔
負(fù)責(zé)統(tǒng)籌生產(chǎn)調(diào)度、運(yùn)行調(diào)度的檔案記錄匯總工作，安排人員做好檔案的及時(shí)更新與歸檔整理。

電力系統(tǒng)調(diào)度的主要任務(wù)有哪些?

電力系統(tǒng)調(diào)度的主要任務(wù)有指揮、監(jiān)督和管理電力生產(chǎn)運(yùn)行。

它領(lǐng)導(dǎo)電力系統(tǒng)內(nèi)發(fā)電、輸電、變電、配電及供電部門按安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行要求向用戶不間斷地提供優(yōu)質(zhì)電能；在事故情況下，采取措施，迅速排除事故，及時(shí)恢復(fù)至正常運(yùn)行狀態(tài)。

電力系統(tǒng)調(diào)度是由許多發(fā)電廠提供電能，通過輸電、變電、配電、供電網(wǎng)絡(luò)向廣大用戶供電，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。其產(chǎn)、供、銷過程在一瞬間同時(shí)完成和平衡。

因此，其調(diào)度任務(wù)有別于一般的工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度。電力系統(tǒng)調(diào)度要隨時(shí)保持發(fā)電與負(fù)荷的平衡，要求調(diào)度管轄范圍內(nèi)的每一個(gè)部門嚴(yán)格按質(zhì)按量完成調(diào)度任務(wù)。

擴(kuò)展資料：

一、調(diào)度管理內(nèi)容

1、預(yù)測用電負(fù)荷：

根據(jù)負(fù)荷變化的歷史記錄、天氣預(yù)報(bào)、分析用電生產(chǎn)情況和人民生活規(guī)律，對未來24小時(shí)或48小時(shí)進(jìn)行全系統(tǒng)負(fù)荷預(yù)測,編制預(yù)計(jì)負(fù)荷曲線,配備好相適應(yīng)的發(fā)電容量（包括儲(chǔ)備容量）。 　

2、制訂發(fā)電任務(wù)、運(yùn)行方式和運(yùn)行計(jì)劃：

根據(jù)預(yù)測的負(fù)荷曲線，按經(jīng)濟(jì)調(diào)度原則，對水能和燃料進(jìn)行合理規(guī)劃和安排，分配各發(fā)電廠發(fā)電任務(wù)（包括水電站、火電廠的負(fù)荷分配），提出各發(fā)電廠的日發(fā)電計(jì)劃。

指定調(diào)頻電廠和調(diào)頻容量,并安排發(fā)電機(jī)組的起停和備用,批準(zhǔn)系統(tǒng)內(nèi)發(fā)、輸、變電設(shè)備的檢修計(jì)劃；對系統(tǒng)繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置進(jìn)行統(tǒng)一整定和考核，進(jìn)行系統(tǒng)潮流和穩(wěn)定計(jì)算等工作，合理安排運(yùn)行方式。 　

3、進(jìn)行安全監(jiān)控和安全分析：

收集全系統(tǒng)主要運(yùn)行信息，監(jiān)視運(yùn)行情況，保證正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。通過安全分析（采用狀態(tài)估計(jì)和實(shí)時(shí)潮流計(jì)算等應(yīng)用技術(shù)）進(jìn)行事故預(yù)想和提出反事故措施，防范于未然。 　

4、指揮操作和處理事故：

對所轄廠、站和網(wǎng)絡(luò)的重要運(yùn)行操作進(jìn)行指揮和監(jiān)督。在發(fā)生系統(tǒng)性事故時(shí)，采取有力措施及時(shí)處理，迅速恢復(fù)系統(tǒng)至正常運(yùn)行狀態(tài)。

二、分層控制

借助現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)調(diào)度分級(jí)管理的技術(shù)手段。在應(yīng)用現(xiàn)代微電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)和控制理論的基礎(chǔ)上，按調(diào)度分級(jí)管理劃分的范圍。

實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)信息收集和交換、安全監(jiān)視和控制、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以及保證各層控制功能的自動(dòng)協(xié)調(diào)。輔助調(diào)度人員指揮電力系統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)行。

三、分級(jí)調(diào)度

電力系統(tǒng)調(diào)度的一種管理方式，是科學(xué)管理大電力系統(tǒng)的一種體制。隨著電力系統(tǒng)不斷擴(kuò)大，城市間、區(qū)域間、國與國之間電力系統(tǒng)的互聯(lián)。

使電力系統(tǒng)調(diào)度由一級(jí)發(fā)展成二級(jí)、三級(jí)或四級(jí)，分別負(fù)責(zé)全系統(tǒng)或局部系統(tǒng)的調(diào)度工作，實(shí)現(xiàn)既有分工負(fù)責(zé)又有統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理體制,以充分發(fā)揮大電力系統(tǒng)的優(yōu)越性。

參考資料來源：

百度百科－電力系統(tǒng)調(diào)度

關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)性和生產(chǎn)調(diào)度方式的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)性的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度方式、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)性的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。

版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由網(wǎng)絡(luò)用戶投稿，版權(quán)歸原作者所有，本站不擁有其著作權(quán)，亦不承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實(shí)的內(nèi)容，請聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實(shí)后本網(wǎng)站將在24小時(shí)內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。

版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由網(wǎng)絡(luò)用戶投稿，版權(quán)歸原作者所有，本站不擁有其著作權(quán)，亦不承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實(shí)的內(nèi)容，請聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實(shí)后本網(wǎng)站將在24小時(shí)內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。