合同制造與生產外包的區別（加工廠外包跟誰簽合同）

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本文目錄一覽：

• 1、外包工與合同工有什么不同
• 2、外包商與合約商的區別
• 3、外包合同與非外包合同的區別
• 4、生產外包的區別
• 5、制造業外包和服務外包的區別
• 6、合同制造和管理合同的區別

外包工與合同工有什么不同

外包工與合同工有三個方面的不同。

不同之一：簽訂勞動關系的主體不同:

外包工不與用人單位簽訂勞動合同，與第三方勞務派遣公司簽訂合同。

合同工直接與用人單位簽訂勞動合同。

不同之二：人事關系所屬不同：

合同工的人事關系屬于公司。

外包工人事關系屬于第三方派遣公司。

不同之三：發工資的對象不同：

合同工的工資薪酬直接由公司發。

外包工的工資薪酬則是由第三方派遣公司發。

擴展資料

勞務派遣是近年我國人才市場根據市場需求而引進開發的新的人才服務項目，是一種新的用人方式，可跨地區、跨行業進行，一方面用人單位可以根據本行業的特點或自身工作和發展的需要，通過具有勞務派遣資質的勞動服務公司，派遣所需要的各類人員。

勞務派遣服務機構則根據用人單位的實際需求招聘員工，與員工簽訂勞動合同、建立勞動關系，并將員工派遣到用人單位工作，同時對員工提供人事行政、勞資福利、后勤保障等綜合配套服務。

實行勞務派遣后，實際用人單位與勞務派遣組織簽定《勞務派遣合同》，勞務派遣組織與勞務人員簽定《勞動合同》，實際用人單位與勞務人員簽定《勞務協議》，用人單位與勞動人員之間只有使用關系，沒有聘用合同關系。

參考資料來源：百度百科-外包工

參考資料來源：百度百科-合同工

外包商與合約商的區別

外包商與合約有區別

外包是指企業動態地配置自身和其他企業的功能和服務，并利用企業外部的資源為企業內部的生產和經營服務。；

外包是一個戰略模型模型，所謂外包（Outsourcing），在講究專業分工的二十世紀末，企業為維持組織競爭核心能力，且因組織人力不足的困境，可將組織的非核心業務委托給外部的專業公司，以降低營運成本，提高品質，集中人力資源，提高顧客滿意度；

外包業是新近興起的一個行業，它給企業帶來了新的活力。

外包合同與非外包合同的區別

外包合同與非外包合同的區別是：

1.外包就是要把員工的勞動關系轉到勞務公司去，以后工資就到勞務工資去領了，五險一金也是勞務公司給交，并且這樣公司可以隨時解聘你。

2.非外包就是與公司建立的勞動關系，五險一金公司負責，享受公司福利。業務外包合同是指將某項業務活動、流程或功能的管理與執行責任轉移給外部的服務供應商，以便提高效率和績效。業務外包合同通常涉及到將客戶的固定資產和員工轉移給服務供應商。合同期限通常是在1～10年以上。

拓展資料：

1.業務外包合同的內容通常是企業中的某項職能，比如人力資源、采購、物流等，也可能是業務職能內的某些離散活動，如福利管理、戰略采購、倉庫。因此，我們可以把業務外包合同分為兩類：

2.BPO：BPO服務是指將一項或兩項以上的完整的業務流程或整個業務職能的管理與執行轉移給一個外部服務供應商。BPO服務供應商參與被外包的業務職能的決策，其服務水平主要由客戶服務和戰略業務價值決定。戰略業務價值體現在生產率的提高、新業務機會的發現、新收入的產生、成本削減、業務轉型、股東價值的提高上面。

3.處理服務：處理服務是指將一些活動或單個業務流程的管理與執行轉移給一個外部服務供應商，這些活動或業務流程通常工作量非常大，而且可能已經實現了自動化。處理服務的服務水平主要由一些戰術性指標決定，如準確性、時間、效率。處理服務通常是標準化的，針對各個客戶的定制很少或幾乎沒有。

百度百科＿業務外包合同

生產外包的區別

生產外包作為一種全新的生產經營方式，究竟有什么誘人之處，使高層決策者如此趨之若鶩？究其根源，還是因為它改善了傳統生產方式的不足，與傳統生產方式相比有不少優越之處。
傳統上，企業出于管理和控制的需要，對與產品制造有關的活動和資源一直采取“縱向一體化（vertical integration）”管理模式：或自行行擴大自身規模，或參股到供應商、銷售商企業，殖民地為其提供原材料、半成品或零部件的企業形成一種所有權關系。
“縱向一體化”在市場環境相對穩定的情況下尚有一定的合理性，而產品生命周期不斷縮短、企業之間競爭加劇、全球市場變化莫測的情況下，則顯露出種種缺陷：增加企業投資負擔；承受基本建設周期長等風險；迫使企業從事不擅長的業務活動；在每個業務領域都直接面臨眾多競爭對手，如此等等。其結果是分散了整個企業的資源和精力，無法經營好核心業務，削弱了企業的競爭能力。因此，20世紀80年代以后，國際上越來越多的企業放棄了這種經營模式，出現了利用企業外部資源快速響應市場需求的思想，贏得在低成本、高質量、早上市等諸方面的競爭優勢。 說是所謂的“橫向一體化（horizontal integration）”思想。它形成了一條以企業為結點的從供應商到制造商再到分銷商的、貫穿所有企業的“網鏈”。顯然，這些企業必須達到同步、協調運行，才有可能使價值鏈上的所有企業都能受益，因此價值鏈管理的概念應運而生。價值鏈管理的實施給企業帶來了顯著的效益。

制造業外包和服務外包的區別

客戶服務外包是指企業將IT系統開發和架構、應用管理以及企業業務流程優化等自身業務需求合同制造與生產外包的區別，通過外包交給第三方(即客戶服務外包提供商)來完成合同制造與生產外包的區別，企業由此專注自己合同制造與生產外包的區別的核心業務合同制造與生產外包的區別，更好實現企業經營目標合同制造與生產外包的區別的經濟活動。服務外包和傳統制造業外包的最大區別在于，前者屬于服務業分工的范疇，后者是制造業分工的范疇。
從概念上講，一些服務外包就是制造業企業將一系列以前由內部提供的生產型服務活動(研發、設計、內部運輸、采購等)進行垂直分解，實施外部化，外包給服務接包企業。這是兩者的關聯之處，也是在合作內容方面的根本不同。值得一提的是，服務外包產業是現代高端服務業的重要組成部分，具有信息技術承載度高、附加值大、資源消耗低、環境污染少、吸納就業能力強、國際化水平高等特點。與制造業相比，可以說絕大部分服務外包產業屬于“綠色產業”，承接服務外包能夠加快各國服務業的發展和升級，也能夠有效地規避自然條件制約加快發展。

合同制造和管理合同的區別

意思不同。
合同制造（ContractManufacturing）合同制造是指企業與其他制造商簽訂合同，并由該制造商生產產品，而企業負責產品銷售的一種合作形式。合同制造模式有利于在更大范圍內提高現有資源的利用率，促進產業鏈的細化，利于產業鏈的專業化和規模化。
管理合同是指具有管理優勢的國際企業經由合同安排委派其他管理人員到另一國的某個企業承當經營管理任務，并獲取一定的管理費。 關于合同制造與生產外包的區別和加工廠外包跟誰簽合同的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 合同制造與生產外包的區別的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于加工廠外包跟誰簽合同、合同制造與生產外包的區別的信息別忘了在本站進行查找喔。

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