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2025-04-02
生產制造企業物資管理制度（生產制造企業物資管理制度內容）
本篇文章給大家談談生產制造企業物資管理制度，以及生產制造企業物資管理制度內容對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
今天給各位分享生產制造企業物資管理制度的知識，其中也會對生產制造企業物資管理制度內容進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！
第一章 總則
第一條 為做好物資管理工作生產制造企業物資管理制度，結合公司生產實際生產制造企業物資管理制度，制定本制度。
第二條 物資管理必須遵循統一計劃、統一訂購、統一調度、統一管理生產制造企業物資管理制度的原則。
第三條 物資管理由供應部負責，采購物資的資金由財務部統一管理。
第二章 計劃管理
第四條 物資供應計劃編制的原則是：以市場為導向，定貨合同為依據，充分考慮到資金、生產能力、配套條件、操作技術等因素，綜合平衡，以保證生產需要，不造成積壓為原則。
第五條 編制計劃的方法：
（一）各部門根據公司下達的生產、技改、基建、維修等計劃，如期上報，構成固定資產的，辦理固定資產申報手續。
（二）全公司物資采購計劃，由供應部根據庫存和結轉訂貨資源情況匯總平衡，報公司主管領導。計劃中心須有編制說明、需用資金匯總表。
（三）個別臨時急需物資，可根據需要編報臨時申請計劃。
第六條 市場采購物資，由供應部進行市場采購。
第七條 凡產品用料，必須在合同中明確規定出廠日期及有效期限，注明必須隨產品帶合格證或質量證明文件。
第八條 函訂的合同，須多打印一份留供應部備查。
第九條 訂貨合同需一式三份，一份交供應部，一份交財務部，原件存檔。
第十條 經公司主管領導批準的特殊、急需物資，可先由供應部聯系辦理，其生產制造企業物資管理制度他手續由用料單位補辦。
第十一條 委托加工物資，必須簽訂外協合同。在簽訂合同前，做好質量與價格調查，保證質量合格、價格合理、誠信可靠，并采取驗貨付款的方法。
第十二條 物資的分配
（一）供應部根據計劃進行分配，及時開具調撥單，通知需求單位領料。
（二）包裝物有押金的要隨貨入庫，辦理調撥手續時，在入庫單上注明押金期限和金額。
（三）凡計劃外調撥，對外支援物資，必須經公司主管領導批準后方可辦理，特殊急需情況下，可先開調撥單發料，審批手續后補。
（四）貴重物資、有毒、易爆品應由供應部部長使用單位主管、公司主管領導審簽后，方可開調撥單發料。
（五）五金工具實行交廢領新和丟失賠償制度。
第十三條 物資儲備定額和資金定額的制定
（一）主產品、科研和技改、生產輔料、維修等項目所需物資，應制定物資消耗定額，基建用料應制定施工物資消耗定額。
（二）消耗定額由技術部提供，經供應部部長審核，公司主管領導批準后執行。
（三）供應部應根據定額編制物資儲備計劃，調撥分配，組織限額領
料和物資核銷工作。
（四）超消耗定額用料時，要分析原因，經技術部審核后才能發放。
（五）每年對消耗定額應全面檢查，驗證并修訂一次，保持合理、可行。
第三章 合同管理
第十四條 簽訂合同前，合同承辦人員必須落實清楚所訂產品名稱、規格、型號、技術要求、數量及材質等，并負責市場調查，貨比三家，就產品價格、技術生產能力、經營誠信度、產品質量等情況進行綜合分析和論證，提出初步意見，向供應部部長匯報。
第十五條 根據初步意見，由承辦人員負責合同的起草工作，由供應部部長和承辦人員一起與供方洽談，談判簽訂的合同向有關部門及公司主管領導匯報。
第十六條 簽訂的正式合同，自留三份，承辦人員、供應部和財務部分別留存。
第十七條 承辦人員負責產品催交，支付貨款，并及時將合同的履行情況向部門領導匯報。
第十八條 任何人員在簽訂合同過程中嚴禁弄虛作假、徇私舞弊、收受回扣。
第四章 采購管理
第十九條 采購物資嚴格遵照計劃執行。生產制造企業物資管理制度了解、掌握所購物資的用途、
性能及特點。在保證質量、交貨時間和價格合理的情況下，應就近就地組織進貨。
第二十條 采購人員必須對所購物資的質量負責。
第二十一條 掌握市場行情，大宗物資采購要執行審價制度，確保優質優價。
第五章 物資管理
第二十二條 物資合算的基本任務
（一）反映和監督物資訂貨、采購計劃及采購資金計劃的執行情況，正確計算物資的采購成本，既保證生產需要，又降低物資采購成本。
（二）反映和監督物資資金動態和物資保管使用情況，按時清倉查庫，做到賬、物、卡相符。
（三）參加物資儲備定額的制定，并反映和監督其執行情況，防止物資超儲、積壓或儲備不足，加速獎金周轉。
（四）正確反映物資的實際成本與計劃價格的差異，提高產品成本計算的正確性。
第二十三條 物資的計價，采用計劃價格。計劃單價確定以后不作變動。
第二十四條 制定計劃單價的原則是：以實際價格（發票價格）為依據并將該物資應承擔的各種運雜費、包裝費、管理費、各種稅金、浮動價等全部費用一并計算在進貨成本中。
第二十五條 物資采購資金的管理。
（一）根據公司任務情況，由技術部下達用料計劃，按每個項程計劃進行編制。
（二）供應部根據用料計劃，按物資類別及臨時計劃進行編制。計劃中必須有編制計劃說明、需用資金匯總表。物質（訂貨）采購計劃、資金計劃經公司主管領導批準后，供應部落實采購資金指標。
（三）為保證物資的正常供應和明確供需雙方的經濟責任，應當與訂貨單位簽訂訂貨合同（從市場直接采購的物資除外）。
（四）財務部審核采購憑證，把好資金核算關。
1、采購人員收到托收承付結算憑證或供方的發票后，嚴格審查核對，填制入庫單，經供應部及國內公司主管領導批準后，及時到財務部辦理結算手續。
2、采購人員如果發現發票內容與合同不符或貨款有誤等情況，應在承付期三天內填寫拒付理由書，送交財務部，由財務部向銀行辦理拒付手續。采購人員應及時與供方聯系解決。
3、外購物資驗收入庫時，如果發現短缺或損毀要認真查明原因和責任，分別不同情況予以處理。
第二十六條 庫存物資資金的管理
（一）材料帳的設置和要求：
1、倉庫設材料明細賬，反映和監督每種物資的收發和結存動態。由庫管員負責登記收發結存的數量和金額，并定期匯總登記。
2、財務部按照物資類別設置材料明細分類賬，反映和監督各類物資資金的增減和結存。
3、材料明細賬要經常檢查核對，凡屬劃價或計算而造成的差錯，財務部核實后負責糾正。凡屬數量的盈虧，不可在差價內調整。庫管員不可自
己調整價差。庫管員在算賬、結賬、報賬工作中所遇到的問題，財務部負責協助解決。
第六章 附則
第二十七條 本制度由公司供應部負責解釋。
以上僅供參考！
（一）總則
1．倉庫是企業物資供應體系的一個重要組成部分，是企業各種物資周轉儲備的環節，同時擔負著物資管理的多項業務職能。它的主要任務是：保管好庫存物資，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發迅速，面向生產，服務周到，降低費用，加速資金周轉。
2．置要根據工廠生產需要和廠房設備條件統籌規劃，合理布局；內部要加強經濟責任制，進行科學分工，形成物資分口管理的保證體系；業務上要實行工作質量標準化，應用現代管理技術和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。
（二）物資驗收入庫存
3．物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續，核對清點物資名稱、數量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應當認識簽收是經濟責任的轉移。
4．物資入庫存，應先入待驗區，未經檢驗合格不準進入貨位，更不準投入使用。
5．材料驗收合格，保管員憑發票所開列的名稱、型號、數量、計量驗收就位，鋼材應涂色標志，入庫存單各欄應填寫清楚，并隨同托收單交財務科記賬。
6．不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產使用。如工作馬虎，混入生產，保管員應負失職的責任。
7．驗收中發現的總是要及時通知科長和經辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無發票，均應向經辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。
（三）物資的儲存保管
8．物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途規劃設置倉庫，并根據倉庫的條件考慮劃區分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉量小的貨架存放，落地堆放以分類和規格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。
9．物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據貨物特點，必須做到過目見數，檢點方便，成行成列，文明整齊。
10．倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設備、容器和工具等負有經濟責任和法律責任。因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取“發生盈時多送，虧時克扣”的違紀做法。
11．保管物資要根據其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施，達到“十不”要求，務使國家財產不發生保管責任損失。同類物資堆放，要考慮先進先出，發貨方便，留有回旋余地。
12．保管物資，未經科長同意，一律不準擅自借出。總成物資，一律不準折件零發，特殊情況應經科長批準。
13．倉庫要嚴格保衛制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，明火作業需經保衛科批準。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。
（四）物資發放
14．按“推陳儲新，先進先出，按規定供應，節約用料”的原則發材料。發料堅持一盤底，二核對，三發料，四減數的原則。對貪圖方便，違反發料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優料劣用以及差錯等損失，保管員應負經濟責任。
15．領料單應填明材料名稱、規格、型號、領料數量、圖號、零件名稱或材料用途，核算員和領料人簽字。屬計劃內的材料應有材料計劃；屬限額供料的材料應符合限額供料制度；屬規定審批的材料應有審批人簽字。同時，超費用領料人未辦手續，不得發料。
16．調撥材料，保管員要審查單價、貨款總金額并蓋有財務科收款章時方可發料。發現價格不符或貨款少收等，應立即通知開票人更正后發貨。
17．對于專項申請用料，除計劃采購員留作備用的數量外，均應由申請單位領用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節約的原則，都應折另供應，不準一次性發料。
18．發料必須與領料人和接料車間辦理交接，當面點交清楚，防止差錯出門。
19．所有發料憑證，保管員應妥善保管，不可丟失。
（五）其他有關事項
20．記帳要字跡清楚，日清月結不積壓，托收、月報及時。
21．允許范圍內的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報，以便做到賬、卡、物、資金四一致。
22．創造五好倉庫是每個保管員努力的方向，每月對倉庫進行一次檢查，以促進創五好倉庫的開展。
23．保管員調動工作，一定要辦理交接手續，移交中的未了事宜及有關憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科領導見證，雙方各執一份，報科存檔一份，事后發生糾葛，仍由原移交人負責賠償。對失職造成的虧損，除原價賠償外，還要給紀律處分。
24．庫存盈虧反映出保管員的工作質量，力求做到不出現差錯。
希望上述回答對您有所幫助！
“暫行規定”是考核有色企業物資管理工作，衡量企業物資管理水平的依據和標準。第二條 物資供應是企業生產、建設正常進行的前提，物資管理貫穿于企業生產經營過程的始終，對提高產品質量，降低成本，增加企業經濟效益起著重要作用。第三條 物資供應工作的方針是：供應好、周轉快、消耗低、費用省。企業物資部門的職能是管供、管用、管節約。第四條 物資部門是企業物資供應管理的職能機構，其管理權限是：宣傳監督有關部門和人員認真遵守物資管理制度，執行國家各項物資政策、法規；監督物資合理使用；按上級規定制訂合理、切實可行的物資節約獎勵辦法；合理運用企業儲備資金和調度庫存物資。第五條 物資機構的設置，應符合精簡、統一、高效的原則，盡量減少中間環節。第六條 企業對物資部門配備的干部要具備中等以上文化程度，配備一定數量的經濟管理干部和工程技術人員，并保持相對穩定。第七條 物資部門要積極創造條件，應用現代化管理方法，采用先進的裝備、技術，不斷提高工作效率和管理水平。第二章 基礎工作第八條 基礎工作是實現物資管理各項目標的保證。主要包括定額、計量、信息、標準化、規模制度、基礎培訓等內容。第九條 物資部門必須實現計劃、采購、供應、統計、核算、核銷、倉庫、質量、消耗（儲備）定額等管理工作的標準化。第十條 物資部門負責制訂各項物資供應定額、輔助材料發放限額，配合生產、技術部門制定工藝定額，并負責各項物資消耗定額的考核、檢查等管理工作。定額水平必須先進合理。第十一條 物資部門要根據年度生產建設任務，物資供應計劃、歷年消耗水平以及物資的資源、渠道、運輸、到貨情況，按照保證供應及合理儲備的原則，對各種主要原材料核定合理儲備量，并在此基礎上核定庫存資金定額、落實到專業人員。第十二條 物資部門要認真執行國家計量法，進出庫物資均須嚴格計量，促進計量工具和檢測手段的完善，并對物資使用過程中的計量進行監督。第十三條 物資部門要會同教育部門制定規劃，采取措施，進行智力投資，開展各種形式的培訓工作，逐步提高物資隊伍的素質。第十四條 要建立與商品經濟發展相適應的信息網絡，并配備專（兼）職信息人員。第十五條 要建立廣泛的信息渠道，重視對信息的搜集、整理、儲存、分析和運用。第三章 計劃管理第十六條 物資供應計劃由企業物資部門根據生產、建設任務的需要和有關要求編制。第十七條 物資申請、采購計劃的編制，要根據各用料部門提出的用料計劃和有關資料，經過會審，進行綜合平衡，確定物資申請、采購量。第十八條 計劃確定后，必須嚴格執行，并進行定期檢查和分析，及時解決存在的問題。第十九條 明確核銷品種和范圍，采用切實可行的核銷辦法，弄清物資來源去向，積累資料，開展分析，摸索消耗規律，為正確編制計劃和修改定（限）額服務。第四章 物資采購管理第二十條 物資采購必須嚴格遵守“市場管理條例”和物價政策。第二十一條 根據物資采購計劃，經濟合理、齊備及時、按質按量地采購各種物資，以保證生產建設需要。第二十二條 生產所需的主要原燃材料，要從長遠觀點出發，根據市場變化，建立起比較鞏固、穩定的定點協作關系。第二十三條 簽訂經濟合同要慎重、必須符合“經濟合同法”，并要認真執行，加強管理。第五章 倉庫管理第二十四條 必須重視物資倉庫建設和倉庫管理完善倉庫各項規章制度，實行標準化管理，積極采用現代化裝備和手段，搞好庫容庫貌，創建文明倉庫。第二十五條 倉庫設置必須與生產建設相適應，重視倉庫的日常維護和改造。第二十六條 物資入庫必須按規定時間、技術標準、程序和方法認真驗收。未經驗收的物資嚴禁與在庫物資混放。第二十七條 物資入庫后，必須實行“四號定位”，“五五擺放”，標記分明，堆放整齊，達到帳、卡、物、資金四相符。第二十八條 倉庫物資必須實行技術保管，定期進行維護保養。第二十九條 物資出庫必須嚴格手續，具備合法的依據和憑證。第三十條 對已出庫的物資，凡因工藝變更，消耗余料，質量不符等要及時辦理退庫手續。 關于生產制造企業物資管理制度和生產制造企業物資管理制度內容的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 生產制造企業物資管理制度的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于生產制造企業物資管理制度內容、生產制造企業物資管理制度的信息別忘了在本站進行查找喔。
本文目錄一覽：
- 1、怎么制定物資管理制度
- 2、生產車間物料管理規定
- 3、求完整的工業企業物資管理制度
- 4、生產企業倉庫管理制度
- 5、物資供應管理工作暫行規定
怎么制定物資管理制度
物資管理制度第一章 總則
第一條 為做好物資管理工作生產制造企業物資管理制度，結合公司生產實際生產制造企業物資管理制度，制定本制度。
第二條 物資管理必須遵循統一計劃、統一訂購、統一調度、統一管理生產制造企業物資管理制度的原則。
第三條 物資管理由供應部負責，采購物資的資金由財務部統一管理。
第二章 計劃管理
第四條 物資供應計劃編制的原則是：以市場為導向，定貨合同為依據，充分考慮到資金、生產能力、配套條件、操作技術等因素，綜合平衡，以保證生產需要，不造成積壓為原則。
第五條 編制計劃的方法：
（一）各部門根據公司下達的生產、技改、基建、維修等計劃，如期上報，構成固定資產的，辦理固定資產申報手續。
（二）全公司物資采購計劃，由供應部根據庫存和結轉訂貨資源情況匯總平衡，報公司主管領導。計劃中心須有編制說明、需用資金匯總表。
（三）個別臨時急需物資，可根據需要編報臨時申請計劃。
第六條 市場采購物資，由供應部進行市場采購。
第七條 凡產品用料，必須在合同中明確規定出廠日期及有效期限，注明必須隨產品帶合格證或質量證明文件。
第八條 函訂的合同，須多打印一份留供應部備查。
第九條 訂貨合同需一式三份，一份交供應部，一份交財務部，原件存檔。
第十條 經公司主管領導批準的特殊、急需物資，可先由供應部聯系辦理，其生產制造企業物資管理制度他手續由用料單位補辦。
第十一條 委托加工物資，必須簽訂外協合同。在簽訂合同前，做好質量與價格調查，保證質量合格、價格合理、誠信可靠，并采取驗貨付款的方法。
第十二條 物資的分配
（一）供應部根據計劃進行分配，及時開具調撥單，通知需求單位領料。
（二）包裝物有押金的要隨貨入庫，辦理調撥手續時，在入庫單上注明押金期限和金額。
（三）凡計劃外調撥，對外支援物資，必須經公司主管領導批準后方可辦理，特殊急需情況下，可先開調撥單發料，審批手續后補。
（四）貴重物資、有毒、易爆品應由供應部部長使用單位主管、公司主管領導審簽后，方可開調撥單發料。
（五）五金工具實行交廢領新和丟失賠償制度。
第十三條 物資儲備定額和資金定額的制定
（一）主產品、科研和技改、生產輔料、維修等項目所需物資，應制定物資消耗定額，基建用料應制定施工物資消耗定額。
（二）消耗定額由技術部提供，經供應部部長審核，公司主管領導批準后執行。
（三）供應部應根據定額編制物資儲備計劃，調撥分配，組織限額領
料和物資核銷工作。
（四）超消耗定額用料時，要分析原因，經技術部審核后才能發放。
（五）每年對消耗定額應全面檢查，驗證并修訂一次，保持合理、可行。
第三章 合同管理
第十四條 簽訂合同前，合同承辦人員必須落實清楚所訂產品名稱、規格、型號、技術要求、數量及材質等，并負責市場調查，貨比三家，就產品價格、技術生產能力、經營誠信度、產品質量等情況進行綜合分析和論證，提出初步意見，向供應部部長匯報。
第十五條 根據初步意見，由承辦人員負責合同的起草工作，由供應部部長和承辦人員一起與供方洽談，談判簽訂的合同向有關部門及公司主管領導匯報。
第十六條 簽訂的正式合同，自留三份，承辦人員、供應部和財務部分別留存。
第十七條 承辦人員負責產品催交，支付貨款，并及時將合同的履行情況向部門領導匯報。
第十八條 任何人員在簽訂合同過程中嚴禁弄虛作假、徇私舞弊、收受回扣。
第四章 采購管理
第十九條 采購物資嚴格遵照計劃執行。生產制造企業物資管理制度了解、掌握所購物資的用途、
性能及特點。在保證質量、交貨時間和價格合理的情況下，應就近就地組織進貨。
第二十條 采購人員必須對所購物資的質量負責。
第二十一條 掌握市場行情，大宗物資采購要執行審價制度，確保優質優價。
第五章 物資管理
第二十二條 物資合算的基本任務
（一）反映和監督物資訂貨、采購計劃及采購資金計劃的執行情況，正確計算物資的采購成本，既保證生產需要，又降低物資采購成本。
（二）反映和監督物資資金動態和物資保管使用情況，按時清倉查庫，做到賬、物、卡相符。
（三）參加物資儲備定額的制定，并反映和監督其執行情況，防止物資超儲、積壓或儲備不足，加速獎金周轉。
（四）正確反映物資的實際成本與計劃價格的差異，提高產品成本計算的正確性。
第二十三條 物資的計價，采用計劃價格。計劃單價確定以后不作變動。
第二十四條 制定計劃單價的原則是：以實際價格（發票價格）為依據并將該物資應承擔的各種運雜費、包裝費、管理費、各種稅金、浮動價等全部費用一并計算在進貨成本中。
第二十五條 物資采購資金的管理。
（一）根據公司任務情況，由技術部下達用料計劃，按每個項程計劃進行編制。
（二）供應部根據用料計劃，按物資類別及臨時計劃進行編制。計劃中必須有編制計劃說明、需用資金匯總表。物質（訂貨）采購計劃、資金計劃經公司主管領導批準后，供應部落實采購資金指標。
（三）為保證物資的正常供應和明確供需雙方的經濟責任，應當與訂貨單位簽訂訂貨合同（從市場直接采購的物資除外）。
（四）財務部審核采購憑證，把好資金核算關。
1、采購人員收到托收承付結算憑證或供方的發票后，嚴格審查核對，填制入庫單，經供應部及國內公司主管領導批準后，及時到財務部辦理結算手續。
2、采購人員如果發現發票內容與合同不符或貨款有誤等情況，應在承付期三天內填寫拒付理由書，送交財務部，由財務部向銀行辦理拒付手續。采購人員應及時與供方聯系解決。
3、外購物資驗收入庫時，如果發現短缺或損毀要認真查明原因和責任，分別不同情況予以處理。
第二十六條 庫存物資資金的管理
（一）材料帳的設置和要求：
1、倉庫設材料明細賬，反映和監督每種物資的收發和結存動態。由庫管員負責登記收發結存的數量和金額，并定期匯總登記。
2、財務部按照物資類別設置材料明細分類賬，反映和監督各類物資資金的增減和結存。
3、材料明細賬要經常檢查核對，凡屬劃價或計算而造成的差錯，財務部核實后負責糾正。凡屬數量的盈虧，不可在差價內調整。庫管員不可自
己調整價差。庫管員在算賬、結賬、報賬工作中所遇到的問題，財務部負責協助解決。
第六章 附則
第二十七條 本制度由公司供應部負責解釋。
以上僅供參考！
生產車間物料管理規定
為規范車間管理，加強車間物料的管理，創造安全良好的車間工作環境，制定了物料的相關管理規定，下面我給大家介紹關于生產車間物料管理規定的相關資料，希望對您有所幫助。
生產車間物料管理條例一、目的
提供與生產相關的所有物料的擺放、標識的細節管理。
二、范圍
適用于產品順利生產所涉及的所有物料、物資。
三、職責
1、 制造中心對生產車間的物料管理進行監督。
2、 生產車間對實現產品所需的物料進行擺放、標識及安全使用。
四、規定內容
1、原料物資。
車間領用物料后，進入車間必須分類并擺放整齊，統一放置于固定區域。
1.1重要物資是指其質量好壞直接影響形成產品的性能技術指標、穩定性或安全可靠性等方面的原材料或元器件。重要物資要存放于專用器件盒內。要做到避免陽光照射、防水、防潮。
1.2一般物資是指用于產品的生產、裝配、連接、防護等必備的材料和用件，其質量雖不直接影響其形成產品的性能技術指標，但對其形成產品的外觀、牢固、防護、安裝等方面起著重要作用的物資。一般物資要存放于專門的區域，做到既不影響生產，也能迅速拿取，避免混亂。專人負責，避免丟失、損壞。
1.3輔助物資是指用于產品的儲、運、防護等方面材料及物資。輔助物資由于要在生產車間內不間斷使用，所以存放要以方便生產為主。處于閑置狀態時，要固定區域放置。
2、設備
車間設備按照總體規劃放置于有利于提高工作效率的地方。專人負責設備的使用、養護、維修。定期檢查設備運轉情況，建立詳細的維護、保養記錄備查。
3、工具
3.1生產工具發放到個人，統一放置在工具盒中，工具盒放置在工作臺上。
3.2測試用工具，如萬用表、電阻箱等要放置在測試工作臺面上。工具本身帶有標志，寫明工具名稱、功能、負責人、保養記錄等項目。
3.3衛生工具統一放置于指定地點。保持衛生工具的清潔度。避免異味。
4、標識
4.1車間進行區域劃分，并用明顯的標識線區分各功能區域。關鍵區域，關鍵工位要重點區分，關鍵位置懸掛紅色警示牌。
4.2車間內所有成品、半成品、維修品、廢品等要存放于固定的器具內并且以顏色區分，各器具放置到指定定區域。紅色器具存放維修品，白色器具存放廢品，黃色器具存放半成品，藍色器具存放成品。標識清楚。嚴禁產品混放、器具混用。
4.3車間內閑置物品，如空物料盒，統一存放于固定區域，整齊劃一，并在明顯位置注明存放物品名稱，標識清楚。
5、危險品
5.1生產用酒精、硫酸等危險物品放置在遠離工作區域的地方，專人負責使用安全。使用危險品要經過車間負責人允許。嚴禁將危險品私自帶出車間。
5.2電器開關、接線盒要有專人負責。定期進行線路的檢修、維護、保養并紀錄，確保車間用電安全。
6、其他物品
6.1個人物品，如水壺、水杯等統一放置于飲水處。工作臺面嚴禁放置液體物質。
求完整的工業企業物資管理制度
物資管理制度 一、 物資采購要考慮市場變化因素生產制造企業物資管理制度，有全局觀念生產制造企業物資管理制度，按照經營緩急定額儲備生產制造企業物資管理制度，不造成新生產制造企業物資管理制度的積壓原則采購物資生產制造企業物資管理制度，充分利用存量，盤活資金。 二、 物資采購回來后，采購人員應主動辦理入庫前的驗收手續，入庫時，庫房保管員應核對數量、重量是否相符，若發現問題有權查清或拒絕入庫，并及時通知采購人員辦理退貨、調換或索賠事宜，同時向生產部門匯報。 三、 合格物資入庫后，倉庫保管員要及時建賬、設卡，按產品規格分別存放到各指定地點或貨架，擺放應易點清數、美觀、整齊，不同批次容易區別的原則堆放，標示分明，做到賬、物、卡三符合。 四、 各種物資的領用，一律憑領料單發放，發放時按照先進先出的原則發放，不得隨意亂發、漏發、超發和錯發，因此造成損失由倉庫保管員自行負責。 五、 工具、工裝實行統一管理，倉庫保管員發放的工具，每月的月底進行盤存，將每人領用的工具及量具名稱、數量，進行核對是否遺失，若領用人丟失，倉管員應及時以書面形式將丟失人員的姓名、工具名稱、價格、數量，交財務備檔，如實賠償。 六、 倉庫保管員認真做好本職工作，各類物資入庫后（在制品、半成品、零部件等），要按產品分類、分區、分架擺放整齊，做好防銹、防腐、防潮、防碰傷等處理。建賬、建卡工作要仔細，要做到賬、卡、物三相符，每月盤存，月終報表準確，各種原始單據應裝訂整齊、妥善保管，不得有丟失或損壞，以便備查。 七、 倉庫工作場地要經常打掃，保持庫房和場地整潔，物資無損傷、無灰塵，門窗明亮，保持良好的文明衛生環境。生產企業倉庫管理制度
企業倉庫管理制度（一）總則
1．倉庫是企業物資供應體系的一個重要組成部分，是企業各種物資周轉儲備的環節，同時擔負著物資管理的多項業務職能。它的主要任務是：保管好庫存物資，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發迅速，面向生產，服務周到，降低費用，加速資金周轉。
2．置要根據工廠生產需要和廠房設備條件統籌規劃，合理布局；內部要加強經濟責任制，進行科學分工，形成物資分口管理的保證體系；業務上要實行工作質量標準化，應用現代管理技術和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。
（二）物資驗收入庫存
3．物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續，核對清點物資名稱、數量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應當認識簽收是經濟責任的轉移。
4．物資入庫存，應先入待驗區，未經檢驗合格不準進入貨位，更不準投入使用。
5．材料驗收合格，保管員憑發票所開列的名稱、型號、數量、計量驗收就位，鋼材應涂色標志，入庫存單各欄應填寫清楚，并隨同托收單交財務科記賬。
6．不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產使用。如工作馬虎，混入生產，保管員應負失職的責任。
7．驗收中發現的總是要及時通知科長和經辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無發票，均應向經辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。
（三）物資的儲存保管
8．物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途規劃設置倉庫，并根據倉庫的條件考慮劃區分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉量小的貨架存放，落地堆放以分類和規格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。
9．物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據貨物特點，必須做到過目見數，檢點方便，成行成列，文明整齊。
10．倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設備、容器和工具等負有經濟責任和法律責任。因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取“發生盈時多送，虧時克扣”的違紀做法。
11．保管物資要根據其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施，達到“十不”要求，務使國家財產不發生保管責任損失。同類物資堆放，要考慮先進先出，發貨方便，留有回旋余地。
12．保管物資，未經科長同意，一律不準擅自借出。總成物資，一律不準折件零發，特殊情況應經科長批準。
13．倉庫要嚴格保衛制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，明火作業需經保衛科批準。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。
（四）物資發放
14．按“推陳儲新，先進先出，按規定供應，節約用料”的原則發材料。發料堅持一盤底，二核對，三發料，四減數的原則。對貪圖方便，違反發料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優料劣用以及差錯等損失，保管員應負經濟責任。
15．領料單應填明材料名稱、規格、型號、領料數量、圖號、零件名稱或材料用途，核算員和領料人簽字。屬計劃內的材料應有材料計劃；屬限額供料的材料應符合限額供料制度；屬規定審批的材料應有審批人簽字。同時，超費用領料人未辦手續，不得發料。
16．調撥材料，保管員要審查單價、貨款總金額并蓋有財務科收款章時方可發料。發現價格不符或貨款少收等，應立即通知開票人更正后發貨。
17．對于專項申請用料，除計劃采購員留作備用的數量外，均應由申請單位領用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節約的原則，都應折另供應，不準一次性發料。
18．發料必須與領料人和接料車間辦理交接，當面點交清楚，防止差錯出門。
19．所有發料憑證，保管員應妥善保管，不可丟失。
（五）其他有關事項
20．記帳要字跡清楚，日清月結不積壓，托收、月報及時。
21．允許范圍內的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報，以便做到賬、卡、物、資金四一致。
22．創造五好倉庫是每個保管員努力的方向，每月對倉庫進行一次檢查，以促進創五好倉庫的開展。
23．保管員調動工作，一定要辦理交接手續，移交中的未了事宜及有關憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科領導見證，雙方各執一份，報科存檔一份，事后發生糾葛，仍由原移交人負責賠償。對失職造成的虧損，除原價賠償外，還要給紀律處分。
24．庫存盈虧反映出保管員的工作質量，力求做到不出現差錯。
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物資供應管理工作暫行規定
第一章 總則第一條 為適應經濟體制改革，實現有色金屬工業發展規劃，達到“抓管理、上等級、全面提高企業素質”的要求，特制定物資供應管理工作暫行規定。“暫行規定”是考核有色企業物資管理工作，衡量企業物資管理水平的依據和標準。第二條 物資供應是企業生產、建設正常進行的前提，物資管理貫穿于企業生產經營過程的始終，對提高產品質量，降低成本，增加企業經濟效益起著重要作用。第三條 物資供應工作的方針是：供應好、周轉快、消耗低、費用省。企業物資部門的職能是管供、管用、管節約。第四條 物資部門是企業物資供應管理的職能機構，其管理權限是：宣傳監督有關部門和人員認真遵守物資管理制度，執行國家各項物資政策、法規；監督物資合理使用；按上級規定制訂合理、切實可行的物資節約獎勵辦法；合理運用企業儲備資金和調度庫存物資。第五條 物資機構的設置，應符合精簡、統一、高效的原則，盡量減少中間環節。第六條 企業對物資部門配備的干部要具備中等以上文化程度，配備一定數量的經濟管理干部和工程技術人員，并保持相對穩定。第七條 物資部門要積極創造條件，應用現代化管理方法，采用先進的裝備、技術，不斷提高工作效率和管理水平。第二章 基礎工作第八條 基礎工作是實現物資管理各項目標的保證。主要包括定額、計量、信息、標準化、規模制度、基礎培訓等內容。第九條 物資部門必須實現計劃、采購、供應、統計、核算、核銷、倉庫、質量、消耗（儲備）定額等管理工作的標準化。第十條 物資部門負責制訂各項物資供應定額、輔助材料發放限額，配合生產、技術部門制定工藝定額，并負責各項物資消耗定額的考核、檢查等管理工作。定額水平必須先進合理。第十一條 物資部門要根據年度生產建設任務，物資供應計劃、歷年消耗水平以及物資的資源、渠道、運輸、到貨情況，按照保證供應及合理儲備的原則，對各種主要原材料核定合理儲備量，并在此基礎上核定庫存資金定額、落實到專業人員。第十二條 物資部門要認真執行國家計量法，進出庫物資均須嚴格計量，促進計量工具和檢測手段的完善，并對物資使用過程中的計量進行監督。第十三條 物資部門要會同教育部門制定規劃，采取措施，進行智力投資，開展各種形式的培訓工作，逐步提高物資隊伍的素質。第十四條 要建立與商品經濟發展相適應的信息網絡，并配備專（兼）職信息人員。第十五條 要建立廣泛的信息渠道，重視對信息的搜集、整理、儲存、分析和運用。第三章 計劃管理第十六條 物資供應計劃由企業物資部門根據生產、建設任務的需要和有關要求編制。第十七條 物資申請、采購計劃的編制，要根據各用料部門提出的用料計劃和有關資料，經過會審，進行綜合平衡，確定物資申請、采購量。第十八條 計劃確定后，必須嚴格執行，并進行定期檢查和分析，及時解決存在的問題。第十九條 明確核銷品種和范圍，采用切實可行的核銷辦法，弄清物資來源去向，積累資料，開展分析，摸索消耗規律，為正確編制計劃和修改定（限）額服務。第四章 物資采購管理第二十條 物資采購必須嚴格遵守“市場管理條例”和物價政策。第二十一條 根據物資采購計劃，經濟合理、齊備及時、按質按量地采購各種物資，以保證生產建設需要。第二十二條 生產所需的主要原燃材料，要從長遠觀點出發，根據市場變化，建立起比較鞏固、穩定的定點協作關系。第二十三條 簽訂經濟合同要慎重、必須符合“經濟合同法”，并要認真執行，加強管理。第五章 倉庫管理第二十四條 必須重視物資倉庫建設和倉庫管理完善倉庫各項規章制度，實行標準化管理，積極采用現代化裝備和手段，搞好庫容庫貌，創建文明倉庫。第二十五條 倉庫設置必須與生產建設相適應，重視倉庫的日常維護和改造。第二十六條 物資入庫必須按規定時間、技術標準、程序和方法認真驗收。未經驗收的物資嚴禁與在庫物資混放。第二十七條 物資入庫后，必須實行“四號定位”，“五五擺放”，標記分明，堆放整齊，達到帳、卡、物、資金四相符。第二十八條 倉庫物資必須實行技術保管，定期進行維護保養。第二十九條 物資出庫必須嚴格手續，具備合法的依據和憑證。第三十條 對已出庫的物資，凡因工藝變更，消耗余料，質量不符等要及時辦理退庫手續。 關于生產制造企業物資管理制度和生產制造企業物資管理制度內容的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 生產制造企業物資管理制度的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于生產制造企業物資管理制度內容、生產制造企業物資管理制度的信息別忘了在本站進行查找喔。
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