生產制造現場管理制度（生產部現場管理制度）

本篇文章給大家談談生產制造現場管理制度，以及生產部現場管理制度對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享生產制造現場管理制度的知識，其中也會對生產部現場管理制度進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、生產現場管理的管理制度
• 2、求一份生產車間現場管理制度。
• 3、請問企業生產現場管理制度有哪些、求一份生產現場管理的制度？多謝了！
• 4、一般生產車間都有哪些管理制度？

生產現場管理的管理制度

1. 安置擺放、工件按區域按類放置，合理使用工位器具。
2. 及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化，應立即轉序，不拖不積，穩吊輕放，保證產品外觀完好。
3. 做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數量相符，手續齊全。
4. 加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。
5. 安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙。
6. 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛生 , 周圍不得有障礙物。 1. 嚴格貫徹執行工藝規程。
2. 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經考試合格并有師傅指導方可上崗操作 , 生產技術部不定期檢查工藝紀律執行情況 .
3. 嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進行檢查，做好記錄。
4. 對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合標準或有上步接收手續方可投產，否則不得投入生產。
5. 嚴格執行標準、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，并經試驗鑒定，報請生產技術部審批后方可用于生產。
6. 合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。
7. 新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。
8. 在用工裝應保持完好。
9. 生產部門應建立庫存工裝臺帳，按規定辦理領出、維修、報廢手續，做好各項記錄。
10. 合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態。 1. 各車間應嚴格執行《程序文件》中關于“各級各類人員的質量職責”的規定，履行自己的職責、協調工作。
2. 對關鍵過程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩定的受控狀態。
3. 認真執行“三檢”制度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。
4. 車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半品不轉序。
5. 嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時。 1. 車間設備指定專人管理。
2. 嚴格執行《蘭州同心電池有限公司設備使用、維護、保養、管理制度》，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。
3. 做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。
4. 設備臺帳卡片、交接班記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。
5. 實行重點設備憑證上崗操作 , 做到證機相符。
6. 嚴格設備事故報告制度 , 一般事故3天內 , 重大事故24小時內報設備主管或主管領導。 1. 各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。
2. 精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。
3. 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
4. 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。 1. 使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。
A ． 量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現上述情況之一者，必須及時送質量部門以便檢查、修理、鑒定。
B ． 禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。
C ． 所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或質量部檢測中心的通知自覺及時送檢。
2 ．凡自制或新購計量器具均送質量部檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領出手續。
3 ．嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。
4 ．凡須報廢的計量器具，應提出申請報質量部。 一、文明生產
1 ． 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳、生產小票齊全、完整、按規定填寫。
2 ． 應準確填寫交接班記錄、交接內容包括設備、工裝、工具、衛生、安全等。
3 ． 室內外經常保持清潔，不準堆放垃圾。
4 ． 生產區域嚴禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。
5 ． 車間地面不得有積水、積油。
6 ． 車間內管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑 ] 冒、滴、漏。
7 ． 車間內管溝、蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。
8 ． 車間內工位器具、設備附件、更衣柜、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。
9 ． 車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水。
10 ． 堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。
11 ． 邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。
二、安全生產
1 ．嚴格執行各項安全操作規程。
2 ．經常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。
4 ．按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產。
5 ．特殊工種作業應持特殊作業操作證上崗。
6 ．學徒工、實習生及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。
7 ．交接班記錄，班后認真檢查，清理現場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。
8 ．非本工種人員或非本機人員不準操作設備
9 ．重點設備，要專人管理，衛生清潔、嚴禁損壞。
10 ．消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。
11 ．加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。
12 ．發生事故按有關規定及程序及時上報。 1 ．積極履行節能職責，認真考核。
2 ．開展能源消耗統計核算工作。
3 ．認真執行公司下達的能源消耗定額。
4 ．隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。
5 ．未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。 1 ．車間可據公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批準后實施。
2 ．車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。
3 ．嚴格現場管理，要做到生產任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。
4 ．經常不定期開展內部工藝、紀律產品質量自檢自糾工作。
5 ．積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。
6 ．認真填寫各項記錄、工票、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規范。

求一份生產車間現場管理制度。

這是一則車間管理的基本格式，供參考。
生產車間管理制度
第一條
生產紀律
1、遵守企業考勤制度。
2、生產過程中必須嚴格按產品配方生產，勤儉節約，杜絕浪費。
3、
愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。
4、
服從生產主管的安排，及時作業，保證按時、按質、按量完成生產任務。
5、
衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。
6、
嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。
7、
保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。
8、
當產品出現不良時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續生產。
第二條
操作規程
1、正確使用生產設備，嚴格按操作規程進行，非相關人員嚴禁亂動生產設備。
2、生產過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量。
第三條
產品質量
1、必須樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保證產品質量。
2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。
3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生產過程中的細小環節，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。
5、檢查產品的標簽、名稱、生產日期、做到萬無一失。
6、裝車前需最后檢查、核對(產品名稱，數量、包裝情況)，做到單貨相符。
7、文明裝車，堆碼合理。
第四條
安全生產
1、生產過程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴格按照設備使用說明操作，防止出現傷亡。
3、預混料生產時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。
4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。
7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊，
第五條
設備管理與維修
1、大宗設備應有專人負責。
2、所有設備應定期保養，每日檢查。
3、制訂完善的設備維修及保養計劃，并做好維修保養記錄。

請問企業生產現場管理制度有哪些、求一份生產現場管理的制度？多謝了！

? 企業生產制造現場管理制度的現場管理是綜合性較強的管理生產制造現場管理制度，對實現均衡、安全、文明生產、?提高經濟效益、達到優質、高效、低耗具有重要意義。

? 一、質量管理

? 1、制造課課長應嚴格履行自己的職責、協調工作。（做不到的扣罰制造課?課長的崗位津貼的?4%）

? 2、對生產中的關鍵過程要按規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明?原因，及時排除，使質量始終處于穩定的受控狀態。（查不明原因的扣罰制造?課課長和當事者月工資各%）

? 3、認真執行“三檢”制度，教育操作人員對自己生產的產品要做到自檢，?檢查合格后，方能轉入下道工序，下道工序對上道工序的產品進行檢查，不?合格的產品有權拒絕接收。如發現質量事故時要做到責任者查不清不放過、?事故原因不排除不放過、預防措施不制定不放過。?（三檢生產制造現場管理制度：自檢、互檢、巡檢）?（要讓員工明白后工序就是客戶的原則）?（做不到的扣罰制造課課長月工資的?6%，情節嚴重的免職，直至辭退）

? 4、制造課課長要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、?不合格的半成品不放行。（私自修改的扣罰制造課課長崗位津貼的?4%）

? 5、車間現場要嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到?標識明顯、?數量準確、?處理及時。?（不嚴格劃分的扣罰制造課課長崗位津貼?2%）

? 二、工藝管理

? 1、?嚴格貫徹執行工藝規程。?（不嚴格貫徹執行的扣罰制造課課長月工資的12%）

? 2、?對新員工和工序變更人員要進行崗位技能培訓。?（不進行的扣罰制造課?課長崗位津貼的?2%）

? 3、對材料進入車間后要進行自檢，符合標準方可投入生產，否則不得投?入生產。（不執行的扣罰制造課課長及當事者的月工資各?1%）

? 4、嚴格執行標準，如需修改或變更，應提出申請，并經試驗鑒定，報請?技術工程部部長審批后方可用于生產，嚴禁私自修改。（不負責的，扣罰制造?課課長崗位津貼?5%）?5、生產工裝應保持完好。（保持不完好的扣罰制造課課長崗位津貼的?2%）

? 6、合理使用設備、工位器具，保持精度和良好的技術狀態。（不保持的扣?罰制造課課長崗位津貼的?3%）

? 三、定置管理

? 1、車間物料或產品應按區域、按類放置，合理有效的利用空間。生產加?工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。（做不到的扣罰?制造課課長月工資的?0.8%）

? 2、工具箱內各種物品要擺放整齊。（擺放不整齊的扣當事者月工資的?2%）

? 3、車間衛生要勤檢查、勤清理，對于產品要輕拿輕放，保證產品外?觀完好。（做不到的扣當事者月工資的?2%）

? 4、加強車間不合格品的管理，應有記錄，標識明顯，處理及時。（做?不到的扣制造課課長月工資的?5%）

? 5、安全通道內不得放置任何物品，不得阻礙。（做不到的扣當事者月?工資的?2%）6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動，并保持其清潔衛生。（做不到?的扣制造課課長月工資的?2%）

? 四、設備管理

? 1、各車間的設備應指定專人管理。（沒做到的扣制造課課長崗位津貼?5%）

? 2、堅持做到設備管理“三步法”即：日清掃、周維護、月保養。（做不?到的扣操作者月工資的?3%）

? 3、堅持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。（達不到“六字”要求的扣?操作者月工資的?1.5%）

? 4、設備管理要做到“三好”“四會”三好即：管好、用好、保養好。四?會即：會使用、會保養、會檢查、會排除一般故障。（做不到的扣當?事人月工資的?4%）

? 五、生產車間管理

? 1、嚴格現場管理，要做到生產任務過硬、操作技能過硬、管理工作?過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。（達不到要求的扣制造課課長?崗位津貼?10%）

? 2、經常不定期開展車間內部工藝、紀律、產品質量的自檢自糾工作。?（做不到的扣制造課課長崗位津貼?5%）

? 3、大力開展崗位練兵，努力達到并提高各個崗位的技能要求。（不進?行的扣制造課課長崗位津貼?5%）

? 4、車間區域內應保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。（不保?持的扣制造課課長崗位津貼?15%）

? 5、車間內使用工具、設備附件等均應指定擺放，做到整齊有序。（做?不到扣制造課課長崗位津貼?10%，扣當事人月工資的?2%）

? 6、堅持現場管理文明生產、文明操作、根治磕碰、劃傷等現象。每?天下班要做到設備不擦洗保養好不走，物料不按規定擺放好不走，工?作場地不打掃干凈不走。（做不到的扣操作者月工資的?5%）

? 7、廢料分類放到指定地點存放。（做不到的扣當事者月工資的?1%）

? 8、認真考核，須秉持公平、公正之原則。（做不到扣制造課課長月工?資的?10%,嚴重者免去主任職務，直至辭退。）

? 六、安全生產管理

? 1、嚴格執行各項安全操作規程。（做不到的扣操作者月工資的?5%）

? 2、規定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴禁串崗；每個員工要?養成良好工作作風和嚴明的紀律，?不斷提高全體員工自身的素質。?（串?崗聊天，紀律不嚴明的扣當事者月工資的?3%）

? 3、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴禁違?章作業。（違章作業的扣當事人月工資的?10%或辭退）

? 4、經常開展安全教育，不定期進行認真整改、清除隱患。（不進行的?扣制造課課長月工資的?2%）

? 5、貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執行安全生產，防止生?產工作中安全事故的發生。?（做不到的扣制造課課長當月工資的?2%）

? 6、發生事故按有關規定及程序及時上報。（隱瞞不報的扣制造課課長?月工資的?20%）

一般生產車間都有哪些管理制度？

一、組織建立和完善生產指揮系統，制定生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。

二、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。

三、每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施。

四、根據生產需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯系解決生產缺口物資。

五、 項目清單下達后負責組織生產人員，核實相關材料到位情況，按生產進度要求，安排工作前、后、緩急制作。

六、 抓好設備管理，定期組織維修保養，提高設備完好率和利用率。

七、 負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。

八、負責制定加工工藝，處理加工過程中出現的各種問題，協調與相關部門的關系。

九、負責控制內部加工的質量，解決影響加工質量的各種措施。

十、負責生產過程中的安全措施。

十一、負責建立生產進度、安全、質量等規章制度。

十二、負責控制生產成本、組織革新、提高效率，對有能力加工的要自己加工。

擴展資料：

車間管理的主要任務是：健全車間生產組織、合理組織生產、完善車間管理制度等。

流程：

1、各外協廠的定單必須按合同計劃保質保量完成。

2、所有合同排單由***負責、***協助，包括每月底車間的進出貨總結。

3、所有外協產品的進出數量由***負責、并及時做好記錄，包括月底盤點。（應做到數量準確、記錄明確）

4、車間流水線包括***的日產量和質量，以及前處理的配套管理由羅樹云負責。（應做到前處理能保質保量充分滿足流水線當日產所需，避免出現停產、等產的現象）

5、各負責人應以車間的利益為第一，充分利用車間的設備最大空間為車間節約成本、增加產量、提高效益。

安全生產管理，還應注重以下四個方面：

①安全管理以人為本必須堅定不移。首先是管理層要更新觀念，破除墨守成規，不思進取的保守思想；其次是要在員工身上下功夫，卡死職工素質關、上崗關和思想關，一切按標準辦事。要善于研究職工思想動態，把隱患消除在崗前、崗下。

再就是要改進工作的方式方法，注重采用靈活多樣的形式開展工作，做到嚴而不死，注重感情投入，營造和諧的團隊氛圍。

②安全管理必須注重對作業過程的控制。一是要建立管理考核機制，管理人員要加強對現場作業過程的檢查和監督，真正發現和處理動態過程中的安全隱患，消除形式主義；二是對基層部門考核檢查，做到結果與過程相結合，在深入現場實際調查研究的基礎上，開展結果檢查，杜絕片面性。

③安全管理必須實現由外部管理向班組自我管理轉變。首先要建立班組考核機制，建立車間考核班組、班組考核小組、小組考核崗位的逐級考核框架，把責、權、利下放班組。

將責任和權力變為壓力和動力，以調動每個職工的積極性，自覺主動參與安全管理，實現安全管理中的自控、互控、他控。實現班組的自我管理，才能真正從基礎上夯實筑牢第一道防線。

④安全管理應做到超前防范，關口前移，抓好典型。

一是要主動出擊，自尋壓力，敢于揭丑。對存在的突出安全隱患，要抓住典型，擴大教育分析，使責任人引起震動，使員工得到教育。

二是注重確立防范措施，突出預防為主的方針，對日常檢查發現和管理工作發現的突出共性問題，迅速制定防范措施，果斷予以糾正，查找工作中的關鍵人、關鍵崗位，重點加以控制，達到預防問題發生的目的。

參考資料：百度百科——車間管理

關于生產制造現場管理制度和生產部現場管理制度的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 生產制造現場管理制度的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于生產部現場管理制度、生產制造現場管理制度的信息別忘了在本站進行查找喔。

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