制造業企業生產成本管理（制造業企業生產成本管理辦法）

本篇文章給大家談談制造業企業生產成本管理，以及制造業企業生產成本管理辦法對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享制造業企業生產成本管理的知識，其中也會對制造業企業生產成本管理辦法進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、制造業如何控制企業成本
• 2、制造企業如何控制好成本
• 3、生產企業如何進行成本的管理與控制
• 4、對于制造業來說，怎么樣才能有效的控制成本？
• 5、制造業成本管理從哪些方面進行

制造業如何控制企業成本

1、設計環節制造業企業生產成本管理的成本控制制造業企業生產成本管理：產品的形成源于設計團隊的研發設計制造業企業生產成本管理，是成本控制的關鍵點。設計人員不能把產品成本考慮周全，只是看中產品的表面成本，不注重潛在的成本，比如產品的運輸、儲存、包裝等等，造成最終附加成本過高。

2、采購環節的成本控制：采購人員一提到成本控制，往往覺得控制采購成本就是盡量降低采購價格，并以此為業績考核，結果實際情況是不但沒能真正減少采購成本，反而造成制造業企業生產成本管理了采購質量降低、物流成本增加，致使材料被迫不得不返工，最終還是造成了采購浪費。

3、生產環節的成本控制：制造業企業對生產制造階段的成本控制關注相比其制造業企業生產成本管理他階段較多，但還是有一些問題的。一般制造業企業將產品的制造成本分為料、工、費三部分，且成本控制的重點在對于原材料的控制。不能合理的利用原材料減少不必要的浪費，如不加以利用邊角料而直接丟棄等等。

4、銷售服務環節的成本控制：企業生產出的產品最終是要面向市場的，也就是銷售階段的形成。企業往往為了提高營銷服務的質量而忽視了成本控制。

5、資金循環成本控制：強化資金統一管理，集中調度，有償使用，內部使用資金模擬銀行結算，保持合理的籌資結構，適度負債經營，力求降低籌資成本和籌資風險。財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現象，務求保持良好的融資信譽。

6、實行定額成本控制：實施成本定額控制可以和職責、考核、獎懲結合起來，從而使成本管理真正落實到全體員工和產品形成的全過程中。它是利用定額控制成本不上的各項消耗，達到降低成本的目的。

制造企業如何控制好成本

導語：成本領先是企業在競爭中取勝的關鍵戰略之一，成本控制是所有企業都必須面對的一個重要管理課題。企業無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業成功最重要的方面之一。

制造企業如何控制好成本

一、內部控制成為財務管理工作的核心內容，也是成本管理工作的領軍者

為了加強和規范企業內部控制，提高企業經營管理水平和風險防范能力，促進企業可持續發展，財政部會同證監會、審計署、銀監會、保監會制定了《企業內部控制基本規范》，《企業內部控制配套指引》，指出企業內部控制應當以生產經營活動為重點，假如企業內部控制不當造成資金鏈斷裂，資產流失、經濟糾紛等等不良后果，會讓企業付出慘痛的各種資源即成本代價。

二、采用新型成本管理模式，實施ERP管理

制造業企業新型成本管理模式――企業內部市場鏈。制造業企業新型成本管理模式將企業機制與市場機制進行整合，建立企業內部市場鏈。將企業外部市場目標轉化為企業內部經營目標，將企業內部經營目標轉化為員工利益目標。

新模式下的成本管理，可以通過ERP系統整合企業內部資源，使企業全部業務數據在線處理，對企業內部的各類資源進行規劃、整合與統籌，從而減少環節，提高勞動生產率。ERP對成本管理有如下作用：

(1)采用ERP體系可以將各項成本執行情況和差異情況細分到各核算單位，直至基層的班組、個人，使員工的成本意識增強，自覺樹立責任意識。

(2)目標成本按層級設置，使生產成本事前有據可依;在成本形成過程中，按照制訂的目標計劃可隨時對比，發現超支還是節約，實施動態監管，糾正偏差降低成本;產成品形成后，企業定期分析和考核，及時總結經驗，為未來指出途徑。

(3)由于計算機手段的應用和目標成本的設定，使得工序核算、差異分解能盡快進行并找到因素，使會計工作量簡化，工作效率提高。

(4)隨著各層級責任的.確定，平時日常工作大家都有了目標，期末的兌現考核是業績評價的具體體現，做好了才能讓大家心悅誠服，為以后的工作打好基礎。

三、做好成本管理的基礎工作，細化成本費用標準

制造企業產品品種多，且工藝復雜，成本管理工作的內容顯得既廣又細。根據經驗，可以從如下幾個方面入手：

(一)制訂科學合理的消耗定額

參照行業和本部門的實際狀況，制訂科學合理的消耗定額作為核算及考核的參照依據。典型的機械制造企業，生產工序一般包括鑄造、機加工、裝配、檢驗，需重點抓住主要原材料投料定額、輔助材料消耗定額、燃料消耗定額、電力消耗定額的制訂和執行，并安排專職統計人員上報每天的投料生產情況及產出情況。這樣就取得了生產一線的第一手資料，為準確核算打好了基礎。

(二)嚴格落實資金定額，控制規模和額度

制造企業工藝流程較復雜，資金占用涉及到幾個步驟，通常包括儲備資金定額、生產資金定額、成品資金定額、流動資金定額，嚴格落實資金定額有助于企業資金戰略的統籌使用和合理規劃，保證單位資金運用自如，生產經營井然有序。

(三)原始記錄和憑證的完整性

涉及產品、產量的傳票、臺賬、勞動時間及個人考勤簿，單臺車床的使用工時和機物料消耗，原料的領料單和投料表，電力和蒸汽儀表的計量，大修理車床的相關消耗單等等原始記錄要劃分責任部門保管，按規定的時間交回財務部門進行歸集、分配。

(四)內部價格的制訂和執行

原材料計劃價格的制訂，生產零件的帶價結轉，產成品庫存的模擬計價等應保持相對的穩定性，以便成本計算、考核的一致性。

四、加強市場調查信息反饋在成本管理中應用

信息作為企業經營活動的一個重要因素，也是企業成本管理的有機組成部分。隨著經濟的發展，成本管理越來越復雜，尤其是在現代成本管理又與科技進步緊密相聯，企業成本管理水平能否隨形勢發展而提高，經營能否順利進行，很大程度上又取決于對成本的信息反饋水平。因此，企業成本管理也必須適應這一客觀要求，不斷提高信息管理水平。盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經驗，抓住機遇，真正成為市場競爭中的強者。

任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會隨著社會的發展，環境的變化而不斷變化，我們決不能靜態地去看它，而要動態地去研究成本管理模式，不斷創新成本管理模式，以適應形勢發展的需要。

生產企業如何進行成本的管理與控制

生產企業成本管理控制，需要從成本定額、標準化工作建立，用制度來管控，并通過執行力實施到位。\x0d\x0a成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。\x0d\x0a生產企業成本控制從幾下幾點進行：\x0d\x0a一、定額制定\x0d\x0a定額是企業在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時定額的制定主要依據各地區收入水平、企業工資戰略、人力資源狀況等因素。在現代企業管理中，人力成本越來越大，工時定額顯得特別重要。在工作實踐中，根據企業生產經營特點和成本控制需要，還會出現動力定額、費用定額等。定額管理是成本控制基礎工作的核心，建立定額領料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本，以及控制制造費用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產成本；同時，定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據，是成本控制工作的重中之重。\x0d\x0a二、標準化工作\x0d\x0a標準化工作是現代企業管理的基本要求，它是企業正常運行的基本保證，它促使企業的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中，下面三項標準化工作極為重要。\x0d\x0a第一，計量標準化。計量是指用科學方法和手段，對生產經營活動中的量和質的數值進行測定，為生產經營，尤其是成本控制提供準確數據。如果沒有統一計量標準，基礎數據不準確，那就無法獲取準確成本信息，更無從談控制。\x0d\x0a第二，價格標準化。成本控制過程中要制定兩個標準價格，一是內部價格，即內部結算價格，它是企業內部各核算單位之間，各核算單位與企業之間模擬市場進行“商品”交換的價值尺度；二是外部價格，即在企業購銷活動中與外部企業產生供應與銷售的結算價格。標準價格是成本控制運行的基本保證。\x0d\x0a第三，質量標準化。質量是產品的靈魂，沒有質量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質量控制下的成本控制，沒有質量標準，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。\x0d\x0a第四，數據標準化。制定成本數據的采集過程，明晰成本數據報送人和入賬人的責任，做到成本數據按時報送，及時入賬，數據便于傳輸，實現信息共享；規范成本核算方式，明確成本的計算方法；對成本的書面文件實現國家公文格式，統一表頭，形成統一的成本計算圖表格式，做到成本核算結果準確無誤。\x0d\x0a三、制度建設\x0d\x0a在市場經濟中，企業運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設是根本，文化建設是補充。沒有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。在實際中，制度建設有兩個問題。一是制度不完善，在制度內容上，制度建設更多的從規范角度出發，看起來像命令。正確的做法應該是制度建設要從運行出發，這樣才能使責任人找準位置，便于操作。二是制度執行不力，老是強調管理基礎差，人員限制等客觀原因，一出現利益調整內容，就收縮起來，導致制度形同虛設。

對于制造業來說，怎么樣才能有效的控制成本？

01有效管理庫存巨量算數去往何處

即通過有效管理企業庫存，提高庫存周轉率及庫存變現率達到制造業成本控制的目的。

許多老板按每個項目來算，好像都是盈利的。到年終的時候要發獎金的時候，拿不出現金，結果認真一算都變成材料了，有一些材料項目做完可能又不能用在新項目上面，特別電子元器件，有一些料時間久了就成了呆壞料。

所以合理的安全庫存對于企業來說可以提高資金運轉率，減少沒有必要的浪費。

同時庫存的內部管理也很重要，許多制造企業庫存數量都不準確，領料隨便領，半成品、成品、原料也沒有合理的管理，這也會造成很大的浪費。

02減少停工待料

由于采購算料不精確、產線維修、生產工藝不平衡、工作量變動大等，都會造成停工待料。

一旦停工待料，就產生很大的浪費。

工人的人力成本提高，時間大量浪費，在制品增加等將會給生產制造企業帶來很大的損失。

可以說，停工待料是制造業成本控制最不容忽視的一個方面。

03減少搬運浪費

制造業成本控制的一個很重要的方面，也是往往容易被忽視的部分就是搬運的控制。搬運是一種無附加值的動作，不會產生直接的價值。

企業應對車間及倉庫等進行合理的布局，避免沒有必要的搬運。

04減少工藝浪費

企業工藝設計人員，應該多想想工藝的改進。有一些工藝是否可以合并，是否可以通過合理的工具來改善等，以縮短生產周期。

如果同一個產品別的企業生產周期比較長，我們通過工藝改進縮短了生產周期，那么對制造業成本控制將會有很大的幫助，利潤因此就可以多出很多。

05減少在制品的移動

如果在制品移動過多，會增加物品架、增加搬運時間、生產空間等，從而造成很大的浪費。

所以需要減少在制品的移動，如果是前后對接的產線，盡量靠近一點。

通過將在制品直接放在設計好的搬運車上面容易推走等方法來減少沒有必要的浪費從而實現制造業成本控制。

06多找一些替代料

替代料或替代方案在制造業成本控制上也有著不可替代的作用。

不少經驗證明，研發人員在保證質量的情況，可以通過多研究找一些可替代的方案，或者多找一些價格相對便宜的替代料，可以降低產品的成本。

07減少沒有必要的損耗

沒有必要的損耗是制造業成本控制的大敵。

通過分析成品的不良率，找出真正的原因：是由于工作操作不當，還是材料本身容易產生損耗，或者設備經常出問題等綜合原因，對癥下藥避免沒有必要的損耗。

當然還有很多有效方法來實現制造業成本控制，每個制造企業可以根據自已的實際狀況綜合分析，找出適合自己的有效的成本控制方法。

制造業成本管理從哪些方面進行

引言 在市場經濟迅猛發展的今天，中國經濟環境發生 了劇變。信息技術的發展，一方面給企業提供了更好 的成本控制手段制造業企業生產成本管理；另一方面，使得全球經濟一體化進程 加速，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈。成本優 勢的取得對于一個企業的生存更加重要，而成本優勢 的取得絕不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘降 低成本和獲取效益的潛力。在中國，對成本控制的研 究和應用更是迫在眉睫的任務，企業管理者要及時轉 變傳統狹隘的成本觀念，結合企業實際情況，充分運用 現代先進成本管理方法增強企業在全球市場的競 爭力. 1樹立企業成本管理的系統觀念實行全員成本管理 一方面，為使企業產品在市場上具有強大競爭力， 成本管理就不能再局限于產品的生產過程，而應該將 視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發 展態勢分析，以及產品的設計制造業企業生產成本管理；向后延伸到顧客的使 用、維護及處置。另一方面，隨著市場經濟的發展，非 物質產品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵 也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力 資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本， 等等. 企業各項活動的進行、各項戰略措施的實施都是 由人來進行的，人的活動在成本發生的各個階段占主 導地位，人的素質、技能是企業成本非常重要的影響因 素。其中對企業成本影響最大的，是職工的成本意識 與降低成本的主動性。成本意識是指節約成本與控制 成本的觀念，是“節約成本觀念，并了解成本控制的執 行結果?！背杀疽庾R包括注意控制成本，努力使成本降 低到最低水平并設法使其保持在最低水平。樹立職工 的成本意識，就是要使職工樹立這樣一些思想制造業企業生產成本管理：成本是 可以控制的，成本控制需要大家的共同參與，在工作中 時刻注意節約成本. 2在成本管理中引入戰略成本管理思想 在現代，企業所處的經濟環境發生了很大的變化： 產品的大量生產使需求達到飽和時，出現了多樣化的 趨勢，顧客對產品的消費在質量、時間、服務等方面提 出了新的要求，現代高科技被廣泛應用于生產領域，如 生產自動化設備、機器人、電腦輔助生產等。企業制造 環境也從過去的勞動密集型向技術密集型轉化，競爭 日益激烈。面對激烈的行業競爭，企業開始重視制定 競爭戰略，并隨時根據顧客需求與競爭者情況的變動， 做出相應調整。這樣就進入了戰略成本管理階段. 戰略成本管理是一種全面性和前瞻性相結合的新 型成本管理模式。它是企業成本管理與企業經營戰略 相結合的產物，主要是從戰略的角度研究影響成本的 全方位全過程，進一步尋求降低成本的途徑. 3加強市場調查和信息反饋在成本管理中的應用 信息作為企業經營活動的一個重要因素，也是企 業成本管理的有機組成部分。隨著經濟的發展，成本 管理越來越復雜，尤其是現代成本管理又與科技進步 緊密相聯。企業成本管理水平能否隨形勢發展而提 高，經營能否順利進行，很大程度上又取決于對成本的 信息反饋水平。因此，企業成本管理也必須適應這一 客觀要求，不斷提高信息管理水平. 4采用新型成本管理模式 [1] 制造業企業新型成本管理模式——企業內部市場 鏈。制造業企業新型成本管理模式將企業機制與市場 機制進行整合，建立企業內部市場鏈。將企業外部市 場目標轉化為企業內部經營目標，將企業內部經營目 標轉化為員工利益目標。這種內部市場鏈的建立是通 過業務流程再造實現的。即通過將過去的職能管理轉 變為流程管理，建立企業由定單開始一切活動的新業 務流程。企業內部市場鏈是以客戶定單信息為起點 和終點，由定單客戶、營銷部門、產品組裝部門、產品部 件生產部門、原料采購部門、會計部門、研發部門、原料 供應商等所構成的閉環結構. 信息化手段完全可以降低交易成本。制造業企業 新型成本管理模式下，定單信息的取得、整合、傳遞、分 解、實現完全依托強大的網絡平臺，通過Internet與In?t ranet的有效銜接得以實現。研發部門進行相應的研 發工作，并將其研發過程中的創新、研發結果及時與營銷部門、產品組裝部門和部件生產部門協調、溝通。會 計部門需要核定客戶的信用額度，通過Internet向客戶 傳遞信用信息和收取銷售款信息。產品組裝部門將收 到的定單信息傳遞給產品生產部門，產品生產部門將 收到的定單信息傳遞給原料采購部門。采購部門借助 Internet向有長期往來的原料供應商采購，并通過In?t ranet將采購信息傳遞給會計部門，由會計部門負責向供 應商付款。通過Internet原料供應商通知采購部門收 貨，通過Intranet采購部門驗貨后通知部件生產部門 領料、生產，部件生產部門生產后通知產品組裝部門組 裝，產品組裝部門組裝完畢后通知營銷部門發貨，營銷 部門發貨后借助Internet通知客戶驗收貨品. 制造業企業新型成本管理模式可以降低資金成 本，提高應收賬款回收率和收款速度。實行制造業新 型成本管理模式，由于定單信息要在企業內部市場鏈 節中分解為由專門的人員負責其履行的子定單信息， 那么應收賬款子定單在會計部門也無例外的有專門人 員負責，即有專人負責應收賬款的收回。當任務直接 落實給具體員工，并且對任務的完成與否設置有效激 勵機制時，任務的完成自然就有保障，所以這種直接與 員工利益聯動的應收賬款管理方法可以提高應收賬款 的回收率和收款速度. 降低庫存成本，實現“適時制”生產。“適時制”生 產是一種采取由后向前拉動式的生產系統（Pull-t hrough production system）。企業要根據客戶定單所提 出的有關產品數量、質量和交貨時間等特定要求作為 組織生產的基本出發點，即以最終滿足顧客需求為起 點，由后向前進行逐步推進、全面安排生產任務，實行 制造業新型成本管理模式，企業正是按照“適時制”的 原則進行原料的采購、產品部件的生產、產品的組裝和 產品的裝運。由于企業各個控制點的活動都有定單依 據，所以產品、原料等都無庫存存在，這就極大降低了 庫存成本. 5建立成本管理保障措施 [2] 成本管理保障措施是為了保證成本管理方法的有 效性和成本管理方法的順利實施而建立的各種規范. 它主要通過建立起一系列的業務處理與報告應該遵循 的程序和規范，以及通過對組織結構的設定、職能的劃 分與分工等，來保證組織內的各項活動按照有利于降 低成本、有利于進行成本管理的方式進行。這些方法 和措施的功能不直接作用于成本發生過程本身，而是 對處理業務的行為按照成本管理的需要加以倡導或約 束，其作用是基礎性的和防范性的. 6完善成本會計組織增強全員成本意識和素質 對于成本會計人員來說，在具備會計職業道德的 基礎上，不僅要懂會計和財務管理，還要懂經營管理， 特別是要熟悉生產技術，學會運用價值工程、成本最優 化理論和方法；同時還要熟悉并掌握現代成本會計的 理論與方法，學會預測、決策和控制，學會使用電子計 算機進行信息處理。根據成本會計人員職責的要求， 制造業企業生產成本管理我國一些工業企業在成本崗位上要配備成本工程師， 以利于成本會計做到技術與經濟相結合，充分發揮成 本會計的職能作用 關于制造業企業生產成本管理和制造業企業生產成本管理辦法的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 制造業企業生產成本管理的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于制造業企業生產成本管理辦法、制造業企業生產成本管理的信息別忘了在本站進行查找喔。

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