金蝶k3生產制造(金蝶k3生產制造實用教程)

      網友投稿 1661 2025-03-31

      本篇文章給大家談談金蝶k3生產制造,以及金蝶k3生產制造實用教程對應的知識點,希望對各位有所幫助,不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享金蝶k3生產制造的知識,其中也會對金蝶k3生產制造實用教程進行解釋,如果能碰巧解決你現在面臨的問題,別忘了關注本站,現在開始吧!

      本文目錄一覽:

      金蝶k3制造費用自動結轉生產成本怎么設置?

      一、打開設置界面,然后選上制造費用轉入生產成本的會計分錄

      借:生產成本
      貸:制造費用
      自動結轉,分錄較為固定,沒法根據實際情況變換分攤,如果不是程式性生產(如訂單加工),最好不要設置自動結轉。

      二、生產成本(productioncost)亦稱制造成本,是指生產活動的成本,即企業為生產產品而發生的成本。生產成本是生產過程中各種資源利用情況的貨幣表示,是衡量企業技術和管理水平的重要指標。

      金蝶k3商務智能系統的運用給企業帶來哪些方便

      一、財務會計

      提供以憑證處理為核心金蝶k3生產制造的財務核算系統,在憑證錄入金蝶k3生產制造的基礎上,自動生成各種分析賬表,幫助企業減少重復工作,提高數據準確性、適時性、共享性。

      提供以固定資產卡片為核心的全面的資產管理,根據資產的不同折舊方法,自動計提折舊,并形成各種資產分析管理報表,幫助企業強化資源有效控制,防范減值風險。

      提供全面的工業企業成本核算及管理系統,圍繞“費用對象化”的基本成本理念,與相關模塊集成,通過費用歸集、費用分配、成本計算實現實際成本處理的業務流程;在此基礎上,建立成本預測、成本控制、成本分析和考核體系,幫助企業實現全面、科學的成本管理。

      二、財務管理

      提供面向單體企業和集團企業的全面預算管理系統,通過預算編制、調整,預算執行、控制、預算分析、預算考核評價,保障企業戰略目標的實現。

      提供全面的集團資金統一管理系統,以業務為中心、財務為核心,對資金計劃及控制、資金結算、融資、存款、利息計算、資金報表、資金分析等進行一體化管理,實現企業資金的整體管理與調配,做到資金事前計劃、實時控制和分析,加快資金周轉,提高資金使用效益,幫助企業全面提升核心競爭力。

      提供統一的集團報表平臺,通過報表平臺建立統一規范的財務報告體系,幫助企業及時、真實、準確、快速的收集下屬公司的各種管理報表并進行合并處理,同時通過報表平臺提供多種財務業務分析數據,幫助企業分析決策。

      三、供應鏈

      金蝶K/3供應鏈管理系統面向企業采購、銷售、庫存和質量管理人員,提供采購管理、銷售管理、倉庫管理、質量管理、存貨核算、進口管理、出口管理等業務管理功能,幫助企業全面管理供應鏈業務。該系統既可獨立運行,又可與生產、財務系統結合使用,構成更完整、更全面的一體化企業應用解決方案。

      主要功能

      采購管理金蝶k3生產制造:提供從采購申請、訂單、收貨/入庫、退貨到付款的業務管理功能,支持供應商、價格、批號等多種采購業務處理,幫助企業實現采購業務全過程的物流、資金流和信息流的有效管理和控制。

      銷售管理:提供從訂單、發貨/出庫、退貨、發票到收款的業務管理功能,支持信用賒銷、價格、折扣、促銷等多種銷售業務處理,幫助企業實現銷售業務全過程的物流、資金流和信息流的有效管理和控制。

      倉庫管理:提供入/出庫業務、倉存調撥、庫存調整、虛倉等業務管理功能,支持批次、物料對應、盤點、即時庫存校對等管理功能,幫助企業建立規范的倉存作業流程,提高倉存運作效率。

      進口管理:提供進口采購訂貨、進口單證(供應商發票、報關單證、進口稅金)等業務管理功能,幫助企業對進口采購物流和資金流的全過程管理,提升進口業務效率。

      出口管理:提供出口外銷訂單、外銷出運管理、裝箱管理、出庫管理、外銷客戶管理、出口單證(形式發票、報關單證)等業務管理功能,幫助企業提升對出口外銷的物流和資金流管理的全過程管理,提升出口業務效率。

      存貨核算:提供多種存貨核算計算方式,結合總倉與分倉核算、憑證模板靈活設置等業務管理功能,可以幫助企業準確核算存貨的出入庫成本和庫存金額余額,實時提供庫存業務的財務成本信息。

      質量管理:提供供應商評估、采購檢驗、工序檢驗、委外工序檢驗、產品檢驗、委外加工入庫檢驗、發貨檢驗、退貨檢驗等質量管理功能,幫助企業提高質量管理效率與生產效率。

      四、生產制造

      金蝶K/3生產制造管理系統面向企業計劃、生產管理人員,對企業的物料清單、生產計劃、能力計劃和車間業務等業務進行全面的管理,幫助企業實現物料清單的建立與變更、多方案的生產計劃、精細的車間工序管理等生產制造相關業務管理。該系統與物流、財務系統結合使用,構成更完整、全面的一體化企業應用解決方案。

      主要功能

      生產數據管理:通過BOM的有效期管理、工程變更管理、工藝路線的管理、結合工序替代處理、成本模擬、物料替代和PDM接口功能,幫助企業建立完整生產基礎數據管理規范。

      生產計劃管理:提供支持多種生產方式的主生產計劃和物料需求計劃,結合粗細能力計劃、生產預測管理、可按計劃人員及物料范圍設定的計劃策略,以及替代物料策略,制訂合理的生產計劃,使企業生產安排更高效合理。

      生產任務管理:提供從生產任務、投料與領料、生產檢驗與匯報,到產品入庫、任務單結案等業務的全過程監督與控制,結合模擬發料、領料和入庫數量控制等,協助企業有效掌握各項制造活動信息。

      車間作業管理:提供車間工序排產及產品加工任務的確定、分派、執行和流轉等功能,結合計時計件工資,配置產品、聯副產品與等級品的處理,幫助企業減少車間在制品,提升管理效益。

      能力計劃管理:提供粗能力計算、粗能力查詢、細能力計算、細能力查詢和調整等業務管理功能,幫助企業從能力方面有效的評估主生產計劃和物料需求計劃的可行性,保障企業的產能均衡。

      設備管理:提供設備檔案、設備運行、設備事故、保養、潤滑、維修等業務管理功能,幫助企業有效的對設備進行預防性保養和維修,提高設備的使用壽命,從而降低成本,提供企業的經濟效益。

      五、銷售分銷

      金蝶K/3銷售與分銷管理系統面向企業分銷渠道,以銷售計劃為源頭,以信息數據的聚合為基礎,以資源的集中控制為手段,通過分銷管理、門店管理、前臺管理的高效運作,幫助企業建立基于銷售網絡的信息化系統,打造分銷核心競爭力。該系統不可獨立運行,可與K3供應鏈管理、財務管理集成,構建更為完整、更為全面的企業應用解決方案。

      主要功能

      分銷后臺:提供價格政策、分銷銷售計劃的制定,訂貨、補貨、發運作業的管理等,幫助企業合理的制定分銷銷售計劃,為分銷渠道提供方便、快捷的服務,保證銷售計劃的順利完成。

      門店管理:提供門店日常倉庫事務處理,包括訂貨、入庫、贈品、盤點等業務處理,同行也提供條碼和單品管理,以便門店管理人員對商品進行管理。

      前臺管理:提供零售作業的日常管理,包括開單、退貨、掛單、交班、日結等,為收銀員和收銀主管提供方便;同時提供VIP客戶的全面管理,幫助企業管理好VIP客戶,使企業客戶價值最大化。

      數據傳輸:提供集中式和分布式的部署和數據傳輸,幫助企業實現基礎數據和業務數據的統一集中管理控制。

      六、人力資源

      金蝶K/3人力資源管理系統是基于戰略人力資源管理思想進行設計和開發,適用于國內大中型集團企業,同時兼容中小型企業的應用需求,幫助企業實現基礎人事管理、專業人力資源管理和員工自助等三個層面的應用。該系統采用WEB應用,既可獨立運行,又可與K/3其他系統無縫集成,為企業提供更完整、全面的企業應用解決方案。

      主要功能

      基礎人事管理:提供組織規劃、職員管理、查詢報表、薪資核算、社保福利、考勤管理等功能管理模塊,借助工作流驅動技術,規范基礎數據,理順組織流程,提高工作效率。

      專業人力資源管理:提供能力素質模型、招聘選拔、培訓發展、薪酬設計、績效管理等功能管理模塊,圍繞人力資源管理過程中的選、育、用、留四個階段開展有效的管理工作,幫助企業構建符合戰略要求的人力資源管理機制,提升HR專業管理水平。

      員工自助:提供分角色的CEO平臺、經理人平臺和我的工作臺等功能管理模塊,借助移動HR技術,在滿足現代企業對全員參與和移動信息化的管理需求的前提下,提升企業的員工滿意度,充分體現人力資源的優質服務價值。

      七、辦公系統

      金蝶K/3辦公自動化系統是實現企業基礎管理協作平臺的知識辦公系統,主要面向企事業單位部門、群組和個人,進行事務、流程和信息及時高效、有序可控地協同業務處理,創建企業電子化的工作環境,通過可視化的工作流系統和知識挖掘機制建立企業知識門戶。該系統既可獨立運行,并可與金蝶K/3其他產品無縫集成,為企業提供更完整、全面的企業應用解決方案。

      主要功能

      行政事務:圍繞企業傳統行政管理,提供會議管理、活動安排、信息反饋和員工意見庫等功能,利用網絡省時省力的特性,達到會議室有效利用與管理,避免金蝶k3生產制造了傳統行政事務管理的低效率,使單位的內部辦公系統更有凝聚力。

      個人信息:提供完善的個人事務管理能力,包含個人郵件、日程安排、待辦事宜、通訊錄等各方面,并且提供強大的協同溝通平臺,可以以郵件、即時桌面消息、短信等方式進行溝通,每個人的全部工作內容都可以在系統中得以進行,方便了多人交互的任務協作,保證單位整體的人員情況、工作內容的管理。

      公共信息:提供企業信息統一發布的平臺,包括內部公告、檔案、企業論壇、知識中心等公共信息,實現查詢、訂閱和發布等多種方式處理各項信息,有助于用戶方便、快捷、準確地獲得各種共享信息,提高辦事效率。

      協同辦公:提供傳統企業內部的收發文管理和日常事務流程,支持完全可自定義的企業工作流,嵌套、并行、分支、循環等流程模式,提供嚴格的權限控制、流程日志和意見一覽等功能,幫助企業規范工作流程,實現流程高效運作。

      協作門戶:以流程核心為基礎,提供個人主頁、部門事務和系統主頁等模塊,同時滿足企業員工個人、領導和部門內部的時時溝通的需要,幫助企業全面提升協作能力,降低辦公成本。

      八、客戶關系

      金蝶K/3客戶關系管理系統是一套以營運型為主、分析型為輔的客戶關系管理系統,主要面向企業市場、銷售、服務及管理人員,能夠幫助企業對客戶資源進行全生命周期的管理,同時支持關系營銷與項目過程管理等多種業務模式。該系統既可獨立運行,又可與K/3主系統集成,為企業提供更完整、全面的企業應用解決方案。

      主要功能

      市場管理:提供市場戰役、客戶群、市場計劃、市場動態、營銷調研、費用等,幫助市場部門從宏觀規劃到市場計劃、市場活動等層層細化,并把活動結果作為線索反饋給銷售系統;同時實現各類市場費用申請與管理。

      銷售管理:提供銷售計劃、任務、線索、商機、報價、合同、訂單、發貨、收款、傭金等功能,全面實現售前、售中完整流程管理,多銷售方法便于有針對性的項目管理。

      服務管理:提供服務請求、客戶投訴、實施、維修、缺陷、滿意度,幫助服務部門以服務請求為起點,商品為服務對象,滿足售后服務的安裝實施、維修、投訴、解決方案管理,以及客戶滿意度調查等。

      銷售漏斗:提供銷售計劃/指標、銷售方法及其階段功能,滿足銷售管理人員對銷售的預測、全面的商機充足率和項目質量管理。

      九、商業智能

      金蝶K/3商業智能系統面向中高級企業管理者,結合企業管理的關鍵績效指標體系,提供靈活的指標監控、報表查詢和集團綜合分析等功能,同時通過多維圖形展示和多種預警方式等信息工具,幫助企業管理者及時、直觀地了解企業各環節的運行狀況。

      實時發現企業經營中的異常,快速做出決策,把握企業未來增長和盈利的機會。該系統基于K/3財務、供應鏈、制造等系統之上,為企業提供更完整、全面的企業應用解決方案。

      主要功能

      管理駕駛艙:提供企業運營所需的各類標準指標以及自定義關鍵指標的儀表盤展示、指標紅綠燈預警等業務管理功能,提供跨賬套、跨機構的信息分析導航和信息綜合查詢功能,支持實時的手機短信、PDA、email等多種信息發布應用方式,幫助企業有效的提高信息的流轉速度,使企業的管理者無論何時何地都能了解企業運營狀況,從而知己知彼、做出正確的決策。

      商業分析:為企業的專業分析人員(一線經理或業務主管)提供便捷、靈活的企業運營分析工具;通過豐富的多維度、多主題分析、靈活的數據鉆取合展現,方便企業專業分析人員為企業決策者提供更深入、更全面的分析報告。

      擴展資料

      金蝶K/3系統巧妙地將局域網應用和Internet應用結合在一起,不但實現了局域網內分布式網絡計算,還將同一模式推向Internet,在廣域網上實現全球范圍內的分布式計算。有此基礎,企業的網絡將大有可為。

      1、遠程應用

      此時談論的遠程應用并非遠程撥號上網的概念,它沒有遠程撥號那樣昂貴的通信費用,通過市話登錄Internet網絡,就可建立一個全球的遠程連接,使用工具也很簡單——瀏覽器。至此,無論是遠程審計還是移動辦公,都將成為現實;國有控股公司審視所有企業的經營狀況也不用那么費力。

      也許,現在正在使用的網絡帶寬不夠,應用速度不總是那么理想,但不能說明明天仍是這樣,因為Internet發展已超出我們的想象,早前,中國電信將國際出口從4M提高到106M,增長25倍多,信息技術發展規律預示著未來的網絡將以G來計量帶寬,企業管理軟件會擁有一個理想的網絡環境,遠程應用不再只是可能和等待。

      2、電子商務

      電子商務將始終是金蝶K/3系統的發展方向,實現網上電子交易、電子支付;企業與企業間網上購銷;企業與企業間,企業與銀行通過Internet網絡自動對賬等,提供越來越多的互聯特性。將金蝶K/3系統同其它的電子商務系統聯系起來,將企業內部網和外部網有機的集合起來,財務和業務在更廣泛的領域統一起來,使企業向信息化的目標邁進。

      3、集團應用

      金蝶K/3系統目標之一是最大限度地滿足集團應用。集團內部各企業間網上自動核銷內部往來,審查下屬機構的賬務,獲取下屬機構的科目余額表和報表等。集團財務的應用可以分為集中式、分布式和混合式三種,集中式的應用將企業集團的所有的會計主體的數據集中在總部存放。

      總部作為整個企業集團的擁有者和使用者管理所有財務數據,下屬機構大都通過遠程訪問來作賬出表,這種模式能使集團有力地掌握下屬機構的財務狀況,能夠及時準確地獲得并分析整個集團數據。

      分布式的集團應用允許下屬機構在各自的局域網內建立獨立的數據庫服務器,日常工作就在局域網內完成,到一定的時機將數據和報表上報,達到集團統管的目的。該種模式適合空間距離比較遠,企業管理控制較靈活的集團內采用。

      混合式是以上兩種模式的結合,是一種較通用的模式,企業集團根據下屬機構分散程度和規模來分布數據庫服務器,將部分下屬機構的財務數據集中存放。金蝶K/3系統將支持上述三種應用模式,使企業集團的業務管理和信息管理統一起來。

      集團企業具有龐大的組織機構樹,其企業報表合并是一種繁重的工作,對于數據庫分布配置的集團,金蝶K/3系統可以按照指定的方式在網絡上合并匯總報表,并實現內部往來資料的處理。集團企業的數據分析不同于單一主體的企業,需要對數據指標進行技術上的合并匯總。

      關于金蝶K3中結轉制造費用時,這個明細科目應入什么?

      關于金蝶K3中結轉制造費用時,這個明細科目應入什么金蝶k3生產制造

      金蝶k3生產制造你錄單金蝶k3生產制造的時候按一下F7鍵看看,或者可以去基礎資料科目里面去看看明細科目的設定,如果系統提有明細科目的話,說明你是設定了明細科目的。
      還有金蝶里有一個自動轉賬的功能,你可以設定一下。那樣每月就不用那么麻煩的錄了。

      在金蝶k3制造費用結轉不等于總賬金額

      制造費用不能直接結轉,需先把制造費用結轉到生產成本然后結轉生產成本。

      制造費用有物耗品這個明細科目嗎

      沒有 但是有機物料消耗
      以下是制造費用的明細科目 給你參考:
      1.制造費用—工資—基本工資
      —加班費
      2.制造費用—職工福利費—福利費
      —醫療補助
      3.制造費用—折舊費
      4.制造費用—修理費
      5.制造費用—機物料消耗
      6.制造費用—辦公費—書報費
      —印刷費
      —日常辦公用品費
      7.制造費用—低值易耗品攤銷
      8.制造費用—租賃費
      9.制造費用—運輸費—國內
      —國外
      10.制造費用—保險費
      11.制造費用—差旅費—國內
      —國外
      —培訓差旅費
      —市內交通費
      12.制造費用—水電費
      13.制造費用—招待費—招待費
      —活動經費
      14.制造費用—車輛費—加油費
      —養路費
      —租車費
      —修理費
      —車輛維護用品費
      —過路過橋等雜費
      15.制造費用—通關費—通關費
      —商檢費
      —其金蝶k3生產制造
      16.制造費用—郵電費—快遞費
      —上網費
      17.制造費用—電話費—固定電話費
      —手機費
      —傳呼費
      18.制造費用—職工教育經費
      19.制造費用—待業保險費
      20.制造費用—勞動保險費
      21.制造費用—工會經費
      22.制造費用—住房公積金
      23.制造費用—勞動保護費
      24.制造費用—實驗研究費
      25.制造費用—外部加工費
      26.制造費用—標簽入網手續費
      27.制造費用—檢測費—裝置檢測費
      —其他
      28.制造費用—開辦費攤銷
      29.制造費用—培訓費—講師費
      —資料費
      —餐費
      —其他
      30.制造費用—其他

      制造費用的明細科目,關于車間的問題

      首先這五個車間設定費用賬戶,他們的一級賬戶都是 生產成本
      然后是生產成本——基本生產成本——裝配車間、機械車間、加工車間
      對于輔助車間在單獨設定生產成本——輔助生產成本——機修車間和供電車間
      單獨核算。。名白了

      車間用門簾計入制造費用哪個明細科目

      ⑴制造費用是指企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用,包括工資和福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞動保護費、季節性和修理期間的停工損失等。
      企業應設定“制造費用”科目,本科目核算企業生產車間(部門)為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用。 ⑵本科目可按不同的生產車間、部門和費用專案進行明細核算。 ⑶制造費用的主要賬務處理。
      ①生產車間發生的機物料消耗,借記本科目,貸記“原材料”等科目;
      ②生產車間發生的管理人員的工資等職工薪酬,借記本科目,貸記“應付職工薪酬”科目。
      ③生產車間計提的固定資產折舊,借記本科目,貸記“累計折舊”科目。
      ④生產車間支付的辦公費、水電費等,借記本科目,貸記“銀行存款”等科目。
      ⑤發生季節性的停工損失,借記本科目,貸記“原材料”、“應付職工薪酬”、“銀行存款”等科目。
      ⑥將制造費用分配計入有關的成本核算物件,借記“生產成本(基本生產成本、輔助生產成本)”、“勞務成本”等科目,貸記本科目。
      ⑦季節性生產企業制造費用全年實際發生額與分配額的差額,除其中屬于為下一年開工生產做準備的可留待下一年分配外,其余部分實際發生額大于分配額的差額,借記“生產成本——基本生產成本”科目,貸記本科目;實際發生額小于分配額的差額做相反的會計分錄。 ⑷除季節性的生產性企業外,本科目期末應無余額。 所以要看卷簾門的金額,大的話可以入固定資產,每月折舊;小的話,進辦公費或其他相關二級科目都可以。

      該用制造費用。
      你記住:如果是直接作用到車間某個具體的產品上的或者是生產某個具體的產品的工人的工資都要用生產成本來表示。
      你說的這個車間的門簾是車間的一般耗用,總不可能把門簾拿去按裝到一個什么具體的產品上吧金蝶k3生產制造?呵呵,有時要聯絡實際來分析一下該用什么。
      不會用書面語,都是些方言,希望你能看懂。呵呵

      金蝶軟體中,財務處理,制作結轉制造費用的自動轉賬憑證,并結轉本期制造費用

      你好,對!是生成憑證。這項工作是來進行制造費用的結轉的(結轉成本專案),點選儲存并結轉本期制造費用后,就會自動生成“制造費用”結轉的所有相關的分錄,生成后,可以再憑證中查得到的。
      希望有所幫助。

      購電子天平應計入制造費用的什么明細科目

      入低值易耗品一次性攤銷吧。。和制造費用無關的

      自定義結轉制造費用沒有貸方科目

      自動結轉,你在損益結轉里面就包括這一項,這種科目(損益)都會自動轉的這項工作是來進行制造費用的結轉的(結轉成本專案),點選儲存并結轉本期制造費用后,就會自動生成“制造費用”結轉的所有相關的分錄,生成后,可以再憑證中查得到的。結轉制造費用的時候,當然要結轉制造費用下設的每個二級科目,怎么可能只結轉一級科目?借:庫存商品---A----B貸:生產成本---主---輔制造費用---房租---水電---維修---機物料手工結轉就是這樣。敲F7用上下左右鍵選擇科目,回車到金額欄用Ctrl+B檢視此科目余額后,手工輸入。另外一個法就是建立模式憑證。

      請問制造費用里有輔助材料這個明細科目嗎?

      一級會計科目的明細科目,即二級及以下的明細科目,企業根據內部管理的需要可以隨意增減。以詳細具體核算。
      所以你可以增設制造費用---輔助材料

      金蝶k3計算成本時生產成本直接材料余額200多萬是什么原因

      計算方式錯了。
      1、金蝶k3計算方法:生產成本由直接材料、直接人工和制造費用三部分組成。
      2、直接材料是指在生產過程中的勞動對象,通過加工使之成為半成品或成品,它們的使用價值隨之變成了另一種使用價值,直接人工是指生產過程中所耗費的人力資源,可用工資額和福利費等計算,制造費用則是指生產過程中使用的廠房、機器、車輛及設備等設施及機物料和輔料,它們的耗用一部分是通過折舊方式計入成本,另一部分是通過維修、定額費用、機物料耗用和輔料耗用等方式計入成本。

      金蝶K3成本核算流程

      從生產費用發生開始,到算出完工產品總成本和單位成本為止。

      1、設立材料的明細帳,按主材,輔材分類。

      2、計算工時單耗(可以是計劃工時,也可是實際工時)。

      3、按生產計劃(或作業單)投料。

      4、匯總直接費用,包括動力費、制造費、直接人工費,并按工時分攤費用。

      5、按完工產品品種數量結轉完工成本(在產品材料核算可以分步投料或全額投料或約當比例,生產周期短的在產品可以不分攤費用,待完工時再分攤費用)。

      6、期初在產+本期投產-本期完工=本期在產(生產成本借方余額)。

      擴展資料

      成本會計最核心的是了解企業的生產流程和各個關鍵的作業,了解車間最新的生產情況,月底通過編制成本核算報表將財務與業務結合,及時地分析每個月的成本波動,坐在辦公室每天進行核算去沒有什么實際意義。

      成本核算不只是財務部門、財務人員的事情,而是全部門、全員共同的事情。一是成本核算需要生產車間、技術部門、采購部門等多部門的配合;二是計算出的成本是否合理,不但需要財務部門的評價和時間的驗證,還需要生產、技術等部門的評價,讓生產等部門對自己計算出的結果做個論證等,是有必要的。

      有時僅靠財務部門自己檢查有時難以發現問題的。(注意:實際中,財務部門和其它部門檢查的角度或指標多有不同,這好許是易產生差異的原因)

      參考資料來源:百度百科-成本核算

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