精益生產與敏捷制造的區別（精益生產方式和敏捷制造的區別）

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本文目錄一覽：

• 1、精益生產,同步工程,敏捷制造三者的區別?
• 2、準時生產，精益生產和敏捷制造的區別
• 3、什么是敏捷制造？

精益生產,同步工程,敏捷制造三者的區別?

? 同步工程是指某個產品在制造過程中精益生產與敏捷制造的區別，每個工序都同時進行且按同樣的節拍完成；敏捷制造是指接到訂單后能迅速投入生產且制造周期很短，能實現快速交付；精益生產是一個概念，即能實現生產愿望和目標的生產方式，并能逐步提升目標值。

一? 生產力對于國家的意義

? ? （1）物質資料的生產是人類社會賴以存在和發展的物質基礎。解決我國社會主要矛盾的需要。社會主義初級階段我國社會主要矛盾是人民日益增長的物質文化需要同落后的社會生產之間的矛盾。

? ? （2）社會主義本質的要求。我國正處于社會主義初級階段，人民日益增長的物質文化需要同落后的社會生產之間的矛盾，是社會的主要矛盾。為精益生產與敏捷制造的區別了解決這個矛盾，必須大力發展社會生產力，這是社會主義的本質要求。

二? 如何提高生產力水平

? ? （1）第一步是分析當前工作流程，包括生產所需的人員、技術，以及整個公司可用的程序、溝通工具和資源等。以此確定工程流程中存在的一些痛點，針對痛點考慮利用智能手段持續改進項目流程。為制造過程制定持續改進計劃，確保整個流程能夠適應任何恰當的變化。

? ? （2）制造和金屬加工行業在不斷變化，對于人才的要求也越來越高，所以對員工的高質量培訓不僅能夠使技術水平提高，還能夠讓新技術普及，使得整體生產效率大幅提升。

準時生產，精益生產和敏捷制造的區別

您好，基本理念都是相同的，他們都在強調根據客戶需求柔性管理，不同的層面精益生產追求的是消除企業浪費為目的，準時化生產是精益生產的2種表現之一，另外一個表現是自働化，至于敏捷制造是在精益生產基礎上提出的升華版概念而已，沒有完全形成他的知識體系。
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什么是敏捷制造？

敏捷制造，是指制造企業采用現代通信手段，通過快速配置各種資源(包括技術、管理和人員)，以有效和協調的方式響應用戶需求，實現制造的敏捷性。

敏捷制造在管理上所提出的創新思想之一是“虛擬公司”。敏捷制造認為，新產品投放市場的速度是當今最重要的競爭優勢。

推出新產品最快的辦法是利用不同公司的資源，使分布在不同公司內的人力資源和物資資源能隨意互換，然后把它們綜合成單一的靠電子手段聯系的經營實體——虛擬公司，以完成特定的任務。

也就是說，虛擬公司就像專門完成特定計劃的一家公司一樣，只要市場機會存在，虛擬公司就存在；該計劃完成了，市場機會消失了，虛擬公司就解體。能夠經常形成虛擬公司的能力將成為企業一種強有力的競爭武器。

只要能把分布在不同地方的企業資源集中起來，敏捷制造企業就能隨時構成虛擬公司。在美國，虛擬公司將運用國家工業網絡——全美工廠網絡，把綜合性工業數據與服務結合起來。

以便能夠使公司集團創建并運作虛擬公司，排除多企業合作和建立標準合法模型的法律障礙。這樣，組建虛擬公司就像成立一個公司那樣簡單。

擴展資料

精益生產與敏捷制造的不同點

1、管理驅動的動機不同。

精益生產方式的主要驅動動機是成本，通過消除一切不必要的浪費來降低成本，提高勞動生產率。敏捷制造的主要驅動動機是增加產品對顧客的響應性，迅速捕捉市場機會，發現顧客需求，并且盡可能快速地抓住這種需求來挽留顧客、搶占市場，獲取利潤。

2、適用市場條件和產品特性不一樣。

精益生產要求市場對產品需求具有平穩性，與大規模生產相比，精益生產的產品品種增加，不過最適合精益生產的仍然是生命周期長的常規產品，產品的品種不多，需求穩定且可預測。敏捷制造適用于需求高度變化的新產品市場，產品的品種多，產品的生命周期短，市場需求難以預測。

3、制造流程改進的手段不同。

精益生產制造流程改進主要是通過簡化產品結構，提高機器柔性，簡化生產單元和組織結構來提高生產效率。精益生產制造流程的改進專注于企業內部的流程重組，偏重企業的戰術層和作業層。

敏捷制造則強調人員、技術和組織管理的集成，充分利用信息技術，以企業的核心能力為基礎，將供應鏈中的業務活動分解為相對獨立的環節，不同企業之間為了一個目標達成共識，形成一個擴展企業。敏捷制造著重于企業間的資源組合，屬于企業的戰略層。

參考資料來源：百度百科-敏捷制造

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