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2025-03-31
生產(chǎn)制造行業(yè)管理制度匯編（生產(chǎn)制造行業(yè)管理制度匯編電子版）
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一、總經(jīng)理崗位責(zé)任制
1、認(rèn)真貫徹黨和國家的方針、政策、法律法規(guī)，并遵守有關(guān)法令法規(guī)，做到合法經(jīng)營。
2、主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃；根據(jù)市場需求和公司實(shí)際，制定公司的市場運(yùn)營、發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃。
3、 擬訂公司的基本管理制度。領(lǐng)導(dǎo)公司建立各級(jí)組織機(jī)構(gòu)，并按公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整；制定各種規(guī)章制度，并深入貫徹實(shí)施；決定各職能部門主管的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲。
4、代表公司參加重大的內(nèi)外活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，抓好公司的文明建設(shè)，培育企業(yè)文化，提高職工素質(zhì)，改善職工福利，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。
5、 定期主持召開員工座談會(huì)，了解員工動(dòng)向，指導(dǎo)生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)；檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展情況。
6、 加強(qiáng)公司質(zhì)量、環(huán)保、安全管理工作，負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，重大質(zhì)量事故。對(duì)質(zhì)量、環(huán)保、安全工作作出成績的個(gè)人和集體進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 7、 定期主持召開生產(chǎn)例會(huì)，質(zhì)量、安全及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，并制定合理，可行的應(yīng)變對(duì)策。
8、 充分發(fā)揮預(yù)測(cè)與計(jì)劃，組織與指揮，督促與檢查，教育與激勵(lì)，革新與挖潛的各項(xiàng)工作。
二、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)公司的日常生產(chǎn)、設(shè)備、電氣、安全管理。協(xié)助總經(jīng)理制定公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，完成公司年度生產(chǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)完成。
2、根據(jù)市場需要，及時(shí)調(diào)整配料，按計(jì)劃生產(chǎn)各種強(qiáng)度等級(jí)的水泥，滿足工程的需要，并配合銷售部服務(wù)跟蹤信息反饋 。
3、制定公司內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)管理，獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，保證完成各月生產(chǎn)任務(wù)。
4、及時(shí)處理生產(chǎn)中設(shè)備、電氣和排查生產(chǎn)中的各項(xiàng)隱患，事先預(yù)防，深入了解實(shí)情，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，分析處理。
5、協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)公司質(zhì)量、安全、環(huán)保工作，并對(duì)做出成績的個(gè)人和集體給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
6、深入實(shí)際，了解情況，查看現(xiàn)場，掌握當(dāng)天的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做出總結(jié)，分析，提高，召開相關(guān)會(huì)議，及時(shí)安排、布置處理。
7、抓好公司建設(shè)，培育企業(yè)文化，注重轄區(qū)環(huán)境，改善生產(chǎn)條件，樹立企業(yè)形象。
8、注重生產(chǎn)節(jié)能降耗，減虧增效，逐步實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。
三、質(zhì)量部經(jīng)理責(zé)任制
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《水泥質(zhì)量管理規(guī)程》等方面的法律、法規(guī)和政策。協(xié)助總經(jīng)理抓好節(jié)能、降耗、減污、增效的工作。
2、負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理工作，確定企業(yè)質(zhì)量方針目標(biāo)，根據(jù)市場的動(dòng)態(tài)制訂產(chǎn)品 質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司的質(zhì)量管理工作負(fù)主要責(zé)任。
3、督促檢查企業(yè)各部門質(zhì)量工作的開展情況，確保各項(xiàng)質(zhì)量按規(guī)劃完成。 4、加強(qiáng)原材料進(jìn)廠管理，隨時(shí)掌握企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量情況，做到心中有數(shù)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大技術(shù)性問題，組織有關(guān) 人員進(jìn)行分析、檢查、總結(jié)并做好實(shí)驗(yàn)研究。
5、對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、改善處理重大質(zhì)量事故，對(duì)外組織相關(guān)人員處理質(zhì)量糾紛，認(rèn)真對(duì)待、處理用戶所反映的問題，樹立維護(hù)企業(yè)形象。
6、熟悉企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量狀況，正確指導(dǎo)生產(chǎn)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的獎(jiǎng)懲工作。對(duì)一貫重視產(chǎn)品質(zhì)量的先進(jìn)典型進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)出了嚴(yán)重質(zhì)量事故的，及時(shí)查明原因，嚴(yán)肅對(duì)待，情節(jié)惡劣的要給予經(jīng)濟(jì)處罰或降職處分。
7、負(fù)責(zé)組織抓好質(zhì)量管理教育，領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量活動(dòng)，評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量情況，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量難題進(jìn)行攻關(guān)。
8、為拓展市場，提高知名度，配合搞好售后服務(wù)和征求用戶意見。搞好信息反 饋工作，根據(jù)用戶意見研究持續(xù)改進(jìn)提高質(zhì)量的措施和辦法。
9、對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考察和檢驗(yàn)。積極抓好新型混合材料（助磨劑）等的應(yīng)用提高工作。
一、安全組織機(jī)構(gòu)圖
一、各級(jí)安全職責(zé)
1、企業(yè)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)
2、副主任安全職責(zé)
3、職工安全職責(zé)
二、各安全生產(chǎn)規(guī)章制度
1、安全生產(chǎn)管理制度
2、消防安全管理制度
3、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度
4、安全檢查和隱患盤查制度
5、安全生產(chǎn)會(huì)議制度
6、安全生產(chǎn)檢查制度
三、各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程
化驗(yàn)員安全生產(chǎn)操作規(guī)程
保管員安全生產(chǎn)操作規(guī)程
吊車司機(jī)安全操作規(guī)程
電工安全操作規(guī)程
搬運(yùn)安全操作規(guī)程
領(lǐng)導(dǎo)干部每周安全巡查日工作制度.
設(shè)施、設(shè)備安全管理和檢修、維修制度
為加強(qiáng)設(shè)備安全管理，減少設(shè)備故事和安全事故的發(fā)生，更好地完成生產(chǎn)任務(wù)，特制定安全設(shè)施、設(shè)備管理和檢修、維修制度：
1、建立設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)，由廠生產(chǎn)科具體負(fù)責(zé)設(shè)備安全管理工作，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備管理問題。
2、加強(qiáng)員工的“三好”“四會(huì)”教育和培訓(xùn)，（三好是：保養(yǎng)好、使用好、維修好、四會(huì)是：會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)維修、會(huì)管理）提高員工素質(zhì)和設(shè)備的可靠性、安全性。
3、認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕聲音操作。
4、落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)維修計(jì)劃，保證設(shè)備完好率，實(shí)現(xiàn)不帶病盍和不帶病操作管理。
5、加強(qiáng)設(shè)備檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和隱患，避免重大設(shè)備事故發(fā)生。
6、保證設(shè)備維修經(jīng)費(fèi)的及時(shí)撮和專款專用。
7、對(duì)違章操作人員視情節(jié)經(jīng)重給予批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰，保證設(shè)備安全管理制度的嚴(yán)肅性。
消防安全管理制度
為貫徹《中華人民共和國消防法》，堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防方針，采取先進(jìn)的防火、防爆和救災(zāi)技術(shù)。
1、企業(yè)必須設(shè)立有主要領(lǐng)導(dǎo)和職能部門領(lǐng)導(dǎo)參加的防火安全委員會(huì)；車間相應(yīng)設(shè)立防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防組織。
2、消防組織應(yīng)根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)、生產(chǎn)檢修情況和季節(jié)變化，擬定消防工作計(jì)劃，實(shí)行消防工作目標(biāo)管理。進(jìn)行經(jīng)常的消防宣傳教育、培訓(xùn)，并結(jié)合事故預(yù)案進(jìn)行演練。
3、對(duì)所有易燃、易爆物品和可能產(chǎn)生火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)的生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、銷售、使用過程及其相關(guān)的設(shè)備，進(jìn)行嚴(yán)格管理。
4、企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、火災(zāi)危險(xiǎn)性及鄰近相關(guān)單位可能提供的消防協(xié)作條件等因素，按國家及地方人民政府頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求確定其生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸物品相適應(yīng)的消防設(shè)施、消防器材。企業(yè)必須制定禁止吸煙管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
5、企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的固定式消防設(shè)施要設(shè)專人管理、并制定操作規(guī)程和管理制度、定期進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、消防器材要設(shè)置在明顯、取用方便又較安全的地方，要經(jīng)常檢查，做到“三定”（定點(diǎn)、定型號(hào)和用量、定專人維護(hù)管理），不準(zhǔn)挪作它用。
7、發(fā)生火災(zāi)時(shí)，現(xiàn)場人員應(yīng)立即滅火并向消防隊(duì)和廠總調(diào)度室報(bào)警，說明著火部門、著火物質(zhì)、火情大小，同時(shí)派人到路口接應(yīng)消防車，指引行車路線和消防水源，義務(wù)消防隊(duì)員要積極配合消防隊(duì)進(jìn)行滅火，并維護(hù)好現(xiàn)場秩序。
八、職業(yè)衛(wèi)生管理制度
根據(jù)預(yù)防為主、全面規(guī)劃、因地制宜、綜合治理的原則清除塵毒危害。
對(duì)有毒、有害物質(zhì)的生產(chǎn)過程采用密閉的設(shè)備和隔離操作以無毒或低毒代替毒害大的物料、革新工藝實(shí)行機(jī)械化、自動(dòng)化、連續(xù)化。
新職工入廠后，應(yīng)進(jìn)行健康檢查，要妥善安排好職業(yè)禁忌癥和過敏癥患者的工作。
對(duì)接觸有毒有害物質(zhì)的員工，定期進(jìn)行健康檢查。
有粉塵和毒物的作業(yè)場所要及時(shí)清理保持整潔。
生產(chǎn)車間內(nèi)加強(qiáng)通風(fēng)。
對(duì)有毒、有害物質(zhì)的包裝必須符合安全要求，防止泄露和擴(kuò)散。
職工下班后要洗澡并及時(shí)換洗工作服。
加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生的管理工作，生產(chǎn)車間、鍋爐崗位的操作人員，在高溫季節(jié)應(yīng)注意防暑降溫工作，但是相關(guān)部門要及時(shí)落實(shí)防暑降溫的藥品、物資、降溫設(shè)備的供應(yīng)管理工作，確保作業(yè)人員的身體健康。
安全、設(shè)備工作人員，要抓好各種設(shè)備的防護(hù)裝置的檢查、管理工作，使生產(chǎn)工藝、設(shè)備的噪聲、有害有毒物質(zhì)和粉塵濃度達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，確保員工的操作環(huán)境質(zhì)量達(dá)到國家職業(yè)衛(wèi)生的要求。
做好職業(yè)病防治工作，健全生產(chǎn)車間員工職業(yè)病防治檔案，不斷完善職業(yè)病防治能力和自我保護(hù)意識(shí)，不斷提高公司廠區(qū)職業(yè)病防治管理工作水平。
九、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放和管理制度
（一）安全防護(hù)裝置范圍
1、配置在生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、廠房上的起保障人員安全的所有附屬裝置（防護(hù)罩、沖淋裝置、洗眼器、防塵裝置、安全護(hù)欄、平臺(tái)、鋼梯、護(hù)籠等）和設(shè)備安全的所有附屬裝置（安全閥、限位器、聯(lián)鎖裝置、報(bào)警裝置、防雷裝置等）總稱為安全防護(hù)裝置。必須加強(qiáng)管理并定期檢驗(yàn)和校驗(yàn)，保證完好。
2、勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中為免遭或減輕事故傷害和職業(yè)危害的個(gè)人穿（佩）戴的用品（如防塵、毒、噪音、高溫、強(qiáng)光、靜電、電擊、墜落等），稱為安全防護(hù)用品，均屬加強(qiáng)管理的范圍。
（二）裝置的維護(hù)管理
1、各種安全裝置要有專人負(fù)責(zé)管理，按規(guī)定經(jīng)常檢查和維護(hù)保養(yǎng)。
2、各種安全裝置要建立檔案編入設(shè)備檢修計(jì)劃，定期檢修。
3、各種安全裝置的主管部門要按有關(guān)規(guī)程，對(duì)主管的安全裝置定期進(jìn)行專業(yè)檢查校驗(yàn)，并將檢查、校驗(yàn)情況載入檔案。
4、安全裝置不準(zhǔn)隨意拆除、挪用或棄置不用，因檢修臨時(shí)拆除的，檢修完畢后必須立即復(fù)原。
（三）防護(hù)器具選用與保管
1、必須根據(jù)作業(yè)性質(zhì)和現(xiàn)場條件（如空氣中氧含量、毒物種類、濃度等）、勞動(dòng)強(qiáng)度，正確選擇符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)用品和器具。不得以貨幣形式或者其它物品替代勞保用品。
2、各種防護(hù)器具都應(yīng)定點(diǎn)存放在安全、方便的地方，并有專人負(fù)責(zé)保管，定期校驗(yàn)和維護(hù)，每次校驗(yàn)后應(yīng)記錄并鉛封，主管人應(yīng)定期檢查。
3、必須建立防坊用品和器具的領(lǐng)用登記卡制度，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定制訂發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
（四）管理分工
1、凡機(jī)械、設(shè)備上的安全裝置（如壓力容器上的安全閥、壓力表，各種機(jī)械上的負(fù)荷、行程限位器等裝置）均由設(shè)備部門負(fù)責(zé)管理。
2、凡屬電氣方面的安全保護(hù)裝置（如各種繼電保護(hù)裝置和避雷裝置等）均由電氣部門負(fù)責(zé)管理。
3、凡屬工藝過程中的溫度、壓力、液面超限報(bào)警裝置和安全聯(lián)鎖裝置，均由儀表部門負(fù)責(zé)管理。
4、凡生產(chǎn)區(qū)域中的火災(zāi)報(bào)警裝置、自動(dòng)滅火裝置和其它固定、半固定滅火裝置，均由防火部門負(fù)責(zé)管理。
凡在作業(yè)過程中佩戴和使用的保護(hù)人體安全的用品和器具，均由安全技術(shù)部門負(fù)責(zé)管理。
重大危險(xiǎn)源安全檢測(cè)、監(jiān)控管理制度
重大危險(xiǎn)源是指長期地或臨時(shí)地生產(chǎn)、加工、搬運(yùn)、使用或儲(chǔ)存危險(xiǎn)物質(zhì)，且危險(xiǎn)物質(zhì)的數(shù)量等于或超過臨界量的單元。根據(jù)我公司危險(xiǎn)品儲(chǔ)存數(shù)量已構(gòu)成重大危險(xiǎn)源的實(shí)際情況，特制定重大危險(xiǎn)源安全管理制度如下：
1、在儲(chǔ)存區(qū)設(shè)置明顯的警示標(biāo)志。
2、將可能發(fā)生事故的應(yīng)急措施告知相鄰單位和人員。
3、對(duì)防雷針、靜電接地報(bào)警等裝置要進(jìn)行經(jīng)常性的檢測(cè)、檢驗(yàn)，并做好記錄。
4、安全員要對(duì)全公司的安全狀況進(jìn)行定期檢查，并建立安全管理檔案。
5、對(duì)檢查發(fā)同的安全事故隱患必須立即整改，采取切實(shí)可行的安全措施，防止事故的發(fā)生
6、根據(jù)重大危險(xiǎn)源安全事故應(yīng)急預(yù)案的要求進(jìn)行定期演練，并根據(jù)演練情況對(duì)安全事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行隨時(shí)調(diào)整。
小編的；希望能幫到你~
1.目的:
接到客戶訂單后排定生產(chǎn)計(jì)劃、安排物料采購、確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度、并確保客戶交期。
2.范圍:
凡本公司自接收訂單起到出貨全過程均適用。
3.權(quán)責(zé):
3.1業(yè)務(wù)跟單：跟催客戶訂單，制訂生產(chǎn)計(jì)劃，并追蹤生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成狀況。
3.2生產(chǎn)課: 依生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)并當(dāng)產(chǎn)量不達(dá)標(biāo)時(shí)有權(quán)合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)。
3.4品管課：執(zhí)行檢驗(yàn)。
3.5倉庫：物料的請(qǐng)購、入庫與出貨。
4.定義:無
5.作業(yè)內(nèi)容：
5.1作業(yè)流程圖. (附件一)
5.2物料管理：倉管接業(yè)務(wù)課之“客戶訂單”后按《各工序不良控制比例表》上的不良率及產(chǎn)品《BOM》表計(jì)算物料需求及查詢倉庫物料狀況。
5.2.1若有庫存,則由生產(chǎn)課負(fù)責(zé)人安排領(lǐng)料生產(chǎn).
5.2.2 若無庫存或庫存不足,由物控寫“物料申購單”交采購購買.
5.2.3 生產(chǎn)部門依據(jù)客戶訂單量進(jìn)行分批領(lǐng)料，領(lǐng)料單上注明訂單號(hào)。超過訂單之物料需求（按工序不良控制比例表上浮）倉庫不予以發(fā)料。
5.2.4 由于制程不良導(dǎo)致物料不夠生產(chǎn)時(shí)，由生產(chǎn)部門將不良品或不良物料開“退料單”退到倉庫后方可由倉管開“補(bǔ)料單”補(bǔ)料。
5.2.5 訂單的物料情況由倉管盤查后須及時(shí)反饋至業(yè)務(wù)跟單。
5.3生產(chǎn)計(jì)劃：業(yè)務(wù)跟單根據(jù)倉庫的物料情況、交期情況、機(jī)臺(tái)情況合理安排生產(chǎn)計(jì)劃表。生產(chǎn)計(jì)劃表需經(jīng)生產(chǎn)部門審查。
5.3.2生產(chǎn)課依據(jù)核準(zhǔn)后的“生產(chǎn)計(jì)劃表”進(jìn)行生產(chǎn).
5.4生產(chǎn)部門依據(jù)“生產(chǎn)計(jì)劃表”按<<制程管制程序進(jìn)行生產(chǎn)。
5.5生產(chǎn)進(jìn)度控制
5.5.1生產(chǎn)課每日填寫“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”交業(yè)務(wù)跟單對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制.
5.5.2如生產(chǎn)進(jìn)度正常,繼續(xù)監(jiān)督生產(chǎn),直至出貨.
5.5.3如生產(chǎn)進(jìn)度異常,由生產(chǎn)部以口頭或書面“聯(lián)絡(luò)單”反饋給業(yè)務(wù)跟單,由業(yè)務(wù)跟單重新調(diào)整計(jì)劃或安排產(chǎn)品外包。
5.6生產(chǎn)計(jì)劃變更:
當(dāng)客戶訂單變更時(shí)包括(取消訂單、交期變更、數(shù)量變更、規(guī)格變更等)由
業(yè)務(wù)課依“訂單變更通知單”通知生管,由業(yè)務(wù)跟單重新排定“生產(chǎn)計(jì)劃”，
生產(chǎn)部門則依變更后的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn).
5.9成品入庫及成品出貨參照<<倉庫作業(yè)規(guī)定作業(yè)。
6.相關(guān)文件:
6.1品質(zhì)手冊(cè)
6.2與顧客有關(guān)的過程管理程序
6.3制程管制程序
6.4過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序
6.5倉庫管理辦法
7.相關(guān)表單:
7.1生產(chǎn)計(jì)劃表
7.2 BOM表
7.3各工序不良控制比例表
7.4生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（各工序）
7.5 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（總表）
7.6 退料單
7.7 補(bǔ)料單
7.8 聯(lián)絡(luò)單
7.9 領(lǐng)料單 關(guān)于生產(chǎn)制造行業(yè)管理制度匯編和生產(chǎn)制造行業(yè)管理制度匯編電子版的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 生產(chǎn)制造行業(yè)管理制度匯編的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于生產(chǎn)制造行業(yè)管理制度匯編電子版、生產(chǎn)制造行業(yè)管理制度匯編的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。
本文目錄一覽：
- 1、企業(yè)管理制度怎樣進(jìn)行分類匯編
- 2、《安全生產(chǎn)管理制度匯編》包含哪些內(nèi)容
- 3、大家好,我想請(qǐng)教大家,誰有關(guān)于小型私營企業(yè)五金模具加工五金產(chǎn)品沖壓加工廠的管理制度匯編嗎?先謝了!
- 4、有沒有詳細(xì)的生產(chǎn)企業(yè)公司管理制度，和生產(chǎn)流程？
企業(yè)管理制度怎樣進(jìn)行分類匯編
根據(jù)公司實(shí)際可以按部門,如:供應(yīng)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、人事、綜合等進(jìn)行分類匯編。如下：一、總經(jīng)理崗位責(zé)任制
1、認(rèn)真貫徹黨和國家的方針、政策、法律法規(guī)，并遵守有關(guān)法令法規(guī)，做到合法經(jīng)營。
2、主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃；根據(jù)市場需求和公司實(shí)際，制定公司的市場運(yùn)營、發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃。
3、 擬訂公司的基本管理制度。領(lǐng)導(dǎo)公司建立各級(jí)組織機(jī)構(gòu)，并按公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整；制定各種規(guī)章制度，并深入貫徹實(shí)施；決定各職能部門主管的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲。
4、代表公司參加重大的內(nèi)外活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，抓好公司的文明建設(shè)，培育企業(yè)文化，提高職工素質(zhì)，改善職工福利，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。
5、 定期主持召開員工座談會(huì)，了解員工動(dòng)向，指導(dǎo)生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)；檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展情況。
6、 加強(qiáng)公司質(zhì)量、環(huán)保、安全管理工作，負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，重大質(zhì)量事故。對(duì)質(zhì)量、環(huán)保、安全工作作出成績的個(gè)人和集體進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 7、 定期主持召開生產(chǎn)例會(huì)，質(zhì)量、安全及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，并制定合理，可行的應(yīng)變對(duì)策。
8、 充分發(fā)揮預(yù)測(cè)與計(jì)劃，組織與指揮，督促與檢查，教育與激勵(lì)，革新與挖潛的各項(xiàng)工作。
二、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)公司的日常生產(chǎn)、設(shè)備、電氣、安全管理。協(xié)助總經(jīng)理制定公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，完成公司年度生產(chǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)完成。
2、根據(jù)市場需要，及時(shí)調(diào)整配料，按計(jì)劃生產(chǎn)各種強(qiáng)度等級(jí)的水泥，滿足工程的需要，并配合銷售部服務(wù)跟蹤信息反饋 。
3、制定公司內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)管理，獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，保證完成各月生產(chǎn)任務(wù)。
4、及時(shí)處理生產(chǎn)中設(shè)備、電氣和排查生產(chǎn)中的各項(xiàng)隱患，事先預(yù)防，深入了解實(shí)情，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，分析處理。
5、協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)公司質(zhì)量、安全、環(huán)保工作，并對(duì)做出成績的個(gè)人和集體給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
6、深入實(shí)際，了解情況，查看現(xiàn)場，掌握當(dāng)天的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做出總結(jié)，分析，提高，召開相關(guān)會(huì)議，及時(shí)安排、布置處理。
7、抓好公司建設(shè)，培育企業(yè)文化，注重轄區(qū)環(huán)境，改善生產(chǎn)條件，樹立企業(yè)形象。
8、注重生產(chǎn)節(jié)能降耗，減虧增效，逐步實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。
三、質(zhì)量部經(jīng)理責(zé)任制
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《水泥質(zhì)量管理規(guī)程》等方面的法律、法規(guī)和政策。協(xié)助總經(jīng)理抓好節(jié)能、降耗、減污、增效的工作。
2、負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理工作，確定企業(yè)質(zhì)量方針目標(biāo)，根據(jù)市場的動(dòng)態(tài)制訂產(chǎn)品 質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司的質(zhì)量管理工作負(fù)主要責(zé)任。
3、督促檢查企業(yè)各部門質(zhì)量工作的開展情況，確保各項(xiàng)質(zhì)量按規(guī)劃完成。 4、加強(qiáng)原材料進(jìn)廠管理，隨時(shí)掌握企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量情況，做到心中有數(shù)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大技術(shù)性問題，組織有關(guān) 人員進(jìn)行分析、檢查、總結(jié)并做好實(shí)驗(yàn)研究。
5、對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、改善處理重大質(zhì)量事故，對(duì)外組織相關(guān)人員處理質(zhì)量糾紛，認(rèn)真對(duì)待、處理用戶所反映的問題，樹立維護(hù)企業(yè)形象。
6、熟悉企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量狀況，正確指導(dǎo)生產(chǎn)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的獎(jiǎng)懲工作。對(duì)一貫重視產(chǎn)品質(zhì)量的先進(jìn)典型進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)出了嚴(yán)重質(zhì)量事故的，及時(shí)查明原因，嚴(yán)肅對(duì)待，情節(jié)惡劣的要給予經(jīng)濟(jì)處罰或降職處分。
7、負(fù)責(zé)組織抓好質(zhì)量管理教育，領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量活動(dòng)，評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量情況，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量難題進(jìn)行攻關(guān)。
8、為拓展市場，提高知名度，配合搞好售后服務(wù)和征求用戶意見。搞好信息反 饋工作，根據(jù)用戶意見研究持續(xù)改進(jìn)提高質(zhì)量的措施和辦法。
9、對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考察和檢驗(yàn)。積極抓好新型混合材料（助磨劑）等的應(yīng)用提高工作。
《安全生產(chǎn)管理制度匯編》包含哪些內(nèi)容
《安全生產(chǎn)管理制度匯編》包含以下內(nèi)容一、安全組織機(jī)構(gòu)圖
一、各級(jí)安全職責(zé)
1、企業(yè)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)
2、副主任安全職責(zé)
3、職工安全職責(zé)
二、各安全生產(chǎn)規(guī)章制度
1、安全生產(chǎn)管理制度
2、消防安全管理制度
3、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度
4、安全檢查和隱患盤查制度
5、安全生產(chǎn)會(huì)議制度
6、安全生產(chǎn)檢查制度
三、各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程
化驗(yàn)員安全生產(chǎn)操作規(guī)程
保管員安全生產(chǎn)操作規(guī)程
吊車司機(jī)安全操作規(guī)程
電工安全操作規(guī)程
搬運(yùn)安全操作規(guī)程
領(lǐng)導(dǎo)干部每周安全巡查日工作制度.
大家好,我想請(qǐng)教大家,誰有關(guān)于小型私營企業(yè)五金模具加工五金產(chǎn)品沖壓加工廠的管理制度匯編嗎?先謝了!
五金廠安全維護(hù)保養(yǎng)及管理制度設(shè)施、設(shè)備安全管理和檢修、維修制度
為加強(qiáng)設(shè)備安全管理，減少設(shè)備故事和安全事故的發(fā)生，更好地完成生產(chǎn)任務(wù)，特制定安全設(shè)施、設(shè)備管理和檢修、維修制度：
1、建立設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)，由廠生產(chǎn)科具體負(fù)責(zé)設(shè)備安全管理工作，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備管理問題。
2、加強(qiáng)員工的“三好”“四會(huì)”教育和培訓(xùn)，（三好是：保養(yǎng)好、使用好、維修好、四會(huì)是：會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)維修、會(huì)管理）提高員工素質(zhì)和設(shè)備的可靠性、安全性。
3、認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕聲音操作。
4、落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)維修計(jì)劃，保證設(shè)備完好率，實(shí)現(xiàn)不帶病盍和不帶病操作管理。
5、加強(qiáng)設(shè)備檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和隱患，避免重大設(shè)備事故發(fā)生。
6、保證設(shè)備維修經(jīng)費(fèi)的及時(shí)撮和專款專用。
7、對(duì)違章操作人員視情節(jié)經(jīng)重給予批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰，保證設(shè)備安全管理制度的嚴(yán)肅性。
消防安全管理制度
為貫徹《中華人民共和國消防法》，堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防方針，采取先進(jìn)的防火、防爆和救災(zāi)技術(shù)。
1、企業(yè)必須設(shè)立有主要領(lǐng)導(dǎo)和職能部門領(lǐng)導(dǎo)參加的防火安全委員會(huì)；車間相應(yīng)設(shè)立防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防組織。
2、消防組織應(yīng)根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)、生產(chǎn)檢修情況和季節(jié)變化，擬定消防工作計(jì)劃，實(shí)行消防工作目標(biāo)管理。進(jìn)行經(jīng)常的消防宣傳教育、培訓(xùn)，并結(jié)合事故預(yù)案進(jìn)行演練。
3、對(duì)所有易燃、易爆物品和可能產(chǎn)生火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)的生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、銷售、使用過程及其相關(guān)的設(shè)備，進(jìn)行嚴(yán)格管理。
4、企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、火災(zāi)危險(xiǎn)性及鄰近相關(guān)單位可能提供的消防協(xié)作條件等因素，按國家及地方人民政府頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求確定其生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸物品相適應(yīng)的消防設(shè)施、消防器材。企業(yè)必須制定禁止吸煙管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
5、企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的固定式消防設(shè)施要設(shè)專人管理、并制定操作規(guī)程和管理制度、定期進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、消防器材要設(shè)置在明顯、取用方便又較安全的地方，要經(jīng)常檢查，做到“三定”（定點(diǎn)、定型號(hào)和用量、定專人維護(hù)管理），不準(zhǔn)挪作它用。
7、發(fā)生火災(zāi)時(shí)，現(xiàn)場人員應(yīng)立即滅火并向消防隊(duì)和廠總調(diào)度室報(bào)警，說明著火部門、著火物質(zhì)、火情大小，同時(shí)派人到路口接應(yīng)消防車，指引行車路線和消防水源，義務(wù)消防隊(duì)員要積極配合消防隊(duì)進(jìn)行滅火，并維護(hù)好現(xiàn)場秩序。
八、職業(yè)衛(wèi)生管理制度
根據(jù)預(yù)防為主、全面規(guī)劃、因地制宜、綜合治理的原則清除塵毒危害。
對(duì)有毒、有害物質(zhì)的生產(chǎn)過程采用密閉的設(shè)備和隔離操作以無毒或低毒代替毒害大的物料、革新工藝實(shí)行機(jī)械化、自動(dòng)化、連續(xù)化。
新職工入廠后，應(yīng)進(jìn)行健康檢查，要妥善安排好職業(yè)禁忌癥和過敏癥患者的工作。
對(duì)接觸有毒有害物質(zhì)的員工，定期進(jìn)行健康檢查。
有粉塵和毒物的作業(yè)場所要及時(shí)清理保持整潔。
生產(chǎn)車間內(nèi)加強(qiáng)通風(fēng)。
對(duì)有毒、有害物質(zhì)的包裝必須符合安全要求，防止泄露和擴(kuò)散。
職工下班后要洗澡并及時(shí)換洗工作服。
加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生的管理工作，生產(chǎn)車間、鍋爐崗位的操作人員，在高溫季節(jié)應(yīng)注意防暑降溫工作，但是相關(guān)部門要及時(shí)落實(shí)防暑降溫的藥品、物資、降溫設(shè)備的供應(yīng)管理工作，確保作業(yè)人員的身體健康。
安全、設(shè)備工作人員，要抓好各種設(shè)備的防護(hù)裝置的檢查、管理工作，使生產(chǎn)工藝、設(shè)備的噪聲、有害有毒物質(zhì)和粉塵濃度達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，確保員工的操作環(huán)境質(zhì)量達(dá)到國家職業(yè)衛(wèi)生的要求。
做好職業(yè)病防治工作，健全生產(chǎn)車間員工職業(yè)病防治檔案，不斷完善職業(yè)病防治能力和自我保護(hù)意識(shí)，不斷提高公司廠區(qū)職業(yè)病防治管理工作水平。
九、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放和管理制度
（一）安全防護(hù)裝置范圍
1、配置在生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、廠房上的起保障人員安全的所有附屬裝置（防護(hù)罩、沖淋裝置、洗眼器、防塵裝置、安全護(hù)欄、平臺(tái)、鋼梯、護(hù)籠等）和設(shè)備安全的所有附屬裝置（安全閥、限位器、聯(lián)鎖裝置、報(bào)警裝置、防雷裝置等）總稱為安全防護(hù)裝置。必須加強(qiáng)管理并定期檢驗(yàn)和校驗(yàn)，保證完好。
2、勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中為免遭或減輕事故傷害和職業(yè)危害的個(gè)人穿（佩）戴的用品（如防塵、毒、噪音、高溫、強(qiáng)光、靜電、電擊、墜落等），稱為安全防護(hù)用品，均屬加強(qiáng)管理的范圍。
（二）裝置的維護(hù)管理
1、各種安全裝置要有專人負(fù)責(zé)管理，按規(guī)定經(jīng)常檢查和維護(hù)保養(yǎng)。
2、各種安全裝置要建立檔案編入設(shè)備檢修計(jì)劃，定期檢修。
3、各種安全裝置的主管部門要按有關(guān)規(guī)程，對(duì)主管的安全裝置定期進(jìn)行專業(yè)檢查校驗(yàn)，并將檢查、校驗(yàn)情況載入檔案。
4、安全裝置不準(zhǔn)隨意拆除、挪用或棄置不用，因檢修臨時(shí)拆除的，檢修完畢后必須立即復(fù)原。
（三）防護(hù)器具選用與保管
1、必須根據(jù)作業(yè)性質(zhì)和現(xiàn)場條件（如空氣中氧含量、毒物種類、濃度等）、勞動(dòng)強(qiáng)度，正確選擇符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)用品和器具。不得以貨幣形式或者其它物品替代勞保用品。
2、各種防護(hù)器具都應(yīng)定點(diǎn)存放在安全、方便的地方，并有專人負(fù)責(zé)保管，定期校驗(yàn)和維護(hù)，每次校驗(yàn)后應(yīng)記錄并鉛封，主管人應(yīng)定期檢查。
3、必須建立防坊用品和器具的領(lǐng)用登記卡制度，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定制訂發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
（四）管理分工
1、凡機(jī)械、設(shè)備上的安全裝置（如壓力容器上的安全閥、壓力表，各種機(jī)械上的負(fù)荷、行程限位器等裝置）均由設(shè)備部門負(fù)責(zé)管理。
2、凡屬電氣方面的安全保護(hù)裝置（如各種繼電保護(hù)裝置和避雷裝置等）均由電氣部門負(fù)責(zé)管理。
3、凡屬工藝過程中的溫度、壓力、液面超限報(bào)警裝置和安全聯(lián)鎖裝置，均由儀表部門負(fù)責(zé)管理。
4、凡生產(chǎn)區(qū)域中的火災(zāi)報(bào)警裝置、自動(dòng)滅火裝置和其它固定、半固定滅火裝置，均由防火部門負(fù)責(zé)管理。
凡在作業(yè)過程中佩戴和使用的保護(hù)人體安全的用品和器具，均由安全技術(shù)部門負(fù)責(zé)管理。
重大危險(xiǎn)源安全檢測(cè)、監(jiān)控管理制度
重大危險(xiǎn)源是指長期地或臨時(shí)地生產(chǎn)、加工、搬運(yùn)、使用或儲(chǔ)存危險(xiǎn)物質(zhì)，且危險(xiǎn)物質(zhì)的數(shù)量等于或超過臨界量的單元。根據(jù)我公司危險(xiǎn)品儲(chǔ)存數(shù)量已構(gòu)成重大危險(xiǎn)源的實(shí)際情況，特制定重大危險(xiǎn)源安全管理制度如下：
1、在儲(chǔ)存區(qū)設(shè)置明顯的警示標(biāo)志。
2、將可能發(fā)生事故的應(yīng)急措施告知相鄰單位和人員。
3、對(duì)防雷針、靜電接地報(bào)警等裝置要進(jìn)行經(jīng)常性的檢測(cè)、檢驗(yàn)，并做好記錄。
4、安全員要對(duì)全公司的安全狀況進(jìn)行定期檢查，并建立安全管理檔案。
5、對(duì)檢查發(fā)同的安全事故隱患必須立即整改，采取切實(shí)可行的安全措施，防止事故的發(fā)生
6、根據(jù)重大危險(xiǎn)源安全事故應(yīng)急預(yù)案的要求進(jìn)行定期演練，并根據(jù)演練情況對(duì)安全事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行隨時(shí)調(diào)整。
小編的；希望能幫到你~
有沒有詳細(xì)的生產(chǎn)企業(yè)公司管理制度，和生產(chǎn)流程？
生產(chǎn)管理流程1.目的:
接到客戶訂單后排定生產(chǎn)計(jì)劃、安排物料采購、確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度、并確保客戶交期。
2.范圍:
凡本公司自接收訂單起到出貨全過程均適用。
3.權(quán)責(zé):
3.1業(yè)務(wù)跟單：跟催客戶訂單，制訂生產(chǎn)計(jì)劃，并追蹤生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成狀況。
3.2生產(chǎn)課: 依生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)并當(dāng)產(chǎn)量不達(dá)標(biāo)時(shí)有權(quán)合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)。
3.4品管課：執(zhí)行檢驗(yàn)。
3.5倉庫：物料的請(qǐng)購、入庫與出貨。
4.定義:無
5.作業(yè)內(nèi)容：
5.1作業(yè)流程圖. (附件一)
5.2物料管理：倉管接業(yè)務(wù)課之“客戶訂單”后按《各工序不良控制比例表》上的不良率及產(chǎn)品《BOM》表計(jì)算物料需求及查詢倉庫物料狀況。
5.2.1若有庫存,則由生產(chǎn)課負(fù)責(zé)人安排領(lǐng)料生產(chǎn).
5.2.2 若無庫存或庫存不足,由物控寫“物料申購單”交采購購買.
5.2.3 生產(chǎn)部門依據(jù)客戶訂單量進(jìn)行分批領(lǐng)料，領(lǐng)料單上注明訂單號(hào)。超過訂單之物料需求（按工序不良控制比例表上浮）倉庫不予以發(fā)料。
5.2.4 由于制程不良導(dǎo)致物料不夠生產(chǎn)時(shí)，由生產(chǎn)部門將不良品或不良物料開“退料單”退到倉庫后方可由倉管開“補(bǔ)料單”補(bǔ)料。
5.2.5 訂單的物料情況由倉管盤查后須及時(shí)反饋至業(yè)務(wù)跟單。
5.3生產(chǎn)計(jì)劃：業(yè)務(wù)跟單根據(jù)倉庫的物料情況、交期情況、機(jī)臺(tái)情況合理安排生產(chǎn)計(jì)劃表。生產(chǎn)計(jì)劃表需經(jīng)生產(chǎn)部門審查。
5.3.2生產(chǎn)課依據(jù)核準(zhǔn)后的“生產(chǎn)計(jì)劃表”進(jìn)行生產(chǎn).
5.4生產(chǎn)部門依據(jù)“生產(chǎn)計(jì)劃表”按<<制程管制程序進(jìn)行生產(chǎn)。
5.5生產(chǎn)進(jìn)度控制
5.5.1生產(chǎn)課每日填寫“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”交業(yè)務(wù)跟單對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制.
5.5.2如生產(chǎn)進(jìn)度正常,繼續(xù)監(jiān)督生產(chǎn),直至出貨.
5.5.3如生產(chǎn)進(jìn)度異常,由生產(chǎn)部以口頭或書面“聯(lián)絡(luò)單”反饋給業(yè)務(wù)跟單,由業(yè)務(wù)跟單重新調(diào)整計(jì)劃或安排產(chǎn)品外包。
5.6生產(chǎn)計(jì)劃變更:
當(dāng)客戶訂單變更時(shí)包括(取消訂單、交期變更、數(shù)量變更、規(guī)格變更等)由
業(yè)務(wù)課依“訂單變更通知單”通知生管,由業(yè)務(wù)跟單重新排定“生產(chǎn)計(jì)劃”，
生產(chǎn)部門則依變更后的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn).
5.9成品入庫及成品出貨參照<<倉庫作業(yè)規(guī)定作業(yè)。
6.相關(guān)文件:
6.1品質(zhì)手冊(cè)
6.2與顧客有關(guān)的過程管理程序
6.3制程管制程序
6.4過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序
6.5倉庫管理辦法
7.相關(guān)表單:
7.1生產(chǎn)計(jì)劃表
7.2 BOM表
7.3各工序不良控制比例表
7.4生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（各工序）
7.5 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（總表）
7.6 退料單
7.7 補(bǔ)料單
7.8 聯(lián)絡(luò)單
7.9 領(lǐng)料單 關(guān)于生產(chǎn)制造行業(yè)管理制度匯編和生產(chǎn)制造行業(yè)管理制度匯編電子版的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 生產(chǎn)制造行業(yè)管理制度匯編的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于生產(chǎn)制造行業(yè)管理制度匯編電子版、生產(chǎn)制造行業(yè)管理制度匯編的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。
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