生產制造業成本管理流程(制造業項目管理流程)

      網友投稿 593 2025-04-06

      本篇文章給大家談談生產制造業成本管理流程,以及制造業項目管理流程對應的知識點,希望對各位有所幫助,不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享生產制造業成本管理流程的知識,其中也會對制造業項目管理流程進行解釋,如果能碰巧解決你現在面臨的問題,別忘了關注本站,現在開始吧!

      本文目錄一覽:


      生產企業具體的成本核算流程?

      1.區分應計入產品成本的成本和不應計入產品成本的費用。即對企業的各項支出、費用進行嚴格地審核和控制,并按照國家統一會計制度來確定計入產品成本的直接材料、直接人工和制造費用(產品成本的構成項目)。

      (1)直接材料,是指為生產產品而耗用的原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料、動力、包裝物、低值易耗品以及其他直接材料。

      其中燃料、動力等占用比重大時,也可單獨設置項目。另外如有自制半成品,一般也要單獨設置項目。

      (2)直接人工,是指企業直接從事產品生產人員的工資、獎金、津貼和補貼等費用。

      (3)制造費用,是指企業各生產車間為組織和管理生產所發生的各項間接費用。包括各生產單位管理人員(如車間主任等)工資和福利費、折舊費、機物料消耗、辦公費、水電費、保險費等。

      2.將應計入產品成本的各項成本,區分為應當計入本月的產品成本與應當由其他月份產品負擔的成本。

      主要注意類似預付保險費等費用,要按權責發生制攤銷。

      3.將應計入本月產品的各項生產成本,在各種產品之間進行歸集和分配,計算出每種產品的成本。

      如果同一車間同時生產多種產品時,能按產品區分的材料及人工費則分別核算;不能區分的,實際工作中一般可按各產品的定額消耗量等對材料進行分配,按定額工時等對人工費進行分配。

      4.對于月末未全部完工的產品,要將該種產品的生產費用(月初在產品生產費用與本月生產費用之和),在完工產品與月末在產品之間進行分配,計算出該種完工產品的總成本和單位成本。

      企業應當根據在產品數量的多少、各月在產品數量變化的大小、各項成本比重的大小,以及定額管理基礎的好壞等具體條件,采用適當的分配方法將生產成本在完工產品和在產品之間進行分配。常用的分配方法有以下6種:

      (1)不計算在產品成本法;

      (2)在產品按固定成本計價法;

      (3)在產品按所耗直接材料成本計價法;

      (4)約當產量比例法;

      擴展資料:

      產品生產成本計算方法主要有:

      1.品種法:品種法是以產品品種作為成本計算對象來歸集生產費用、計算產品成本的--種方法。由于品種法不需要按批計算成本,也不需要按步驟來計算半成品成本,因而這種成本計算方法比較簡單。

      品種法主要適用于大批量單步驟生產的企業。如發電、采掘等。或者雖屬于多步驟生產,但不要求計算半成品成本的小型企業,如小水泥、制磚等。品種法一般按月定期計算產品成本,也不需要把生產費用在產成品和半成品之間進行分配。

      2.分批法:分批法也稱定單法。是以產品的批次或定單作為成本計算對象來歸集生產費用、計算產品成本的一種方法。分批法主要適用于單件和小批的多步驟生產。如重型機床、船舶、精密儀器和專用設備等。

      分批法的成本計算期是不固定的,一般把一個生產周期(即從投產到完工的整個時期)作為成本計算期定期計算產品成本。由于在未完工時沒有產成品,完工后又沒有在產品,產成品和在產品不會同時并存,因而也不需要把生產費用在產成品和產成品之間進行分配。

      3.分步法:分步法是按產品的生產步驟歸集生產費用、計算產品成本的一種方法。分步法適用于大量或大批的多步驟生產。如機械、紡織、造紙等。

      分步法由于生產的數量大,在某一時間上往往即有已完工:的產成品,又有未完工的在產品和半成品,不可能等全部產品完工后再計算成本。因而分步法一般是按月定期計算成本,并且要把生產費用在產成品和半成品之間進行分配。

      制造業成本核算的六個步驟

      1、生產費用支出的審核:對發生的各項生產費用支出,應根據國家、上級主管部門和該企業的有關制度、規定進行嚴格審核,以便對不符合制度和規定的費用,以及各種浪費,損失等加以制止或追究經濟責任。

      2、確定成本計算對象和成本項目,開設產品成本明細賬:企業的生產類型不同,對成本管理的要求不同,成本計算對象和成本項目也就有所不同,應根據企業生產類型的特點和對成本管理的要求,確定成本計算對象和成本項目,并根據確定的成本計算對象開設產品成本明細賬。

      3、進行要素費用的分配:對發生的各項要素費用進行匯總,編制各種要素費用分配表,按其用途分配計入有關的生產成本明細賬。對能確認某一成本計算對象耗用的直接計入費用。

      如直接材料、直接工資,應直接記入“生產成本--基本生產成本”賬戶及其有關的產品成本明細賬;對于不能確認某一費用,則應按其發生的地噗或用途進行歸集分配,分別記入“制造費用”、“生產成本--輔助生產成本”和“廢品損失”等綜合費用賬戶。

      4、進行綜合費用的分配:對記入“制造費用”、“生產成本--輔助生產成本”和“廢品損失”等賬戶的綜合費用,月終采用一定的分配方法進行分配,并記入“生產成本--基本生產成本”以及有關的產品成本明細賬。

      5、進行完工產品成本與在產品成本的劃分:通過要素費用和綜合費用的分配,所發生的各項生產費用的分配,所發生的各項生產費用均已歸集在“生產成本--基本生產成本”賬戶及有關的產品本明細賬中。

      在沒有在產品的情況下,產品成本明細賬所歸集的生產費用即為完工產品總成本;在有在產品的情況下,就需將產品成本明細賬所歸集的生產費用按一定的劃分方法在完工產品和月末在產品之間進行劃分,從而計算出完工產品成本和月末在產品成本。

      6、計算產品的總成本和單位成本:在品種法、分批法下,產品成本明細賬中計算出的完工產品成本即為產品的總成本;分步法下,則需根據各生產步驟成本明細賬進行順序逐步結轉或平行匯總,才能計算出產品的總成本。以產品的總成本除以產品的數量,就可以計算出產品的單位成本。

      以上內容參考??百度百科-成本核算

      制造業成本會計做賬流程

      成本會計的做賬流程如下:

      1、 材料成本核算會計對本月各部門材料領用進行單據記賬,制單,核算當月材料消耗成本。2、 車間統計人員進行完工工時日報、完工工時產量、消耗標準等統計表進行上報。

      3、 總帳會計進行日常各部門費用報銷,提供各生產部門發生的各種費用。

      4、 固定管理員提供本月變動情況,總帳會計進行計提折舊,提供制造費用-折舊費。

      5、 工資核算會計進行本月工資發放計提,提供各生產部門的直接人工、間接人工費用。

      6、 成本核算會計從成本管理模塊取數各部門當月原材料消耗數據,和其他成本資料進行成本計算,得出半成品的成本。

      7、 材料成本核算會計在存貨核算模塊進行產成品成本分配 ,讀取半成品倉庫的半成品加工成本。

      8、 材料成本核算會計在存貨核算模塊進行單據記賬(主要是半成品倉庫的半成品的入庫、出庫成本)。

      9、 進行半成品倉庫的期末處理、制單工作。

      10、 成本核算會計從成本管理模塊重新數各部門當月原材料消耗數據,和其他成本資料進行成本計算,得出產成品的成本。

      11、 材料成本核算會計在存貨核算模塊進行產成品成本分配 ,讀取產成品倉庫的產成品加工成本,具以結轉銷售成本。

      請告訴我工業企業的成本核算方法和流程

      請告訴我工業企業的成本核算方法和流程:\x0d\x0a1、成本計算方法\x0d\x0a按一定的成本對象歸集生產費用,以便計算出各種產品總成本和單位成本的方法。最基本的成本計算方法有:品種法、分批法、分步法。成本計算方法的確定在很大程度上取決于企業生產的特點和成本管理的要求。例如,在大量大批單步驟生產的情況下,只要求按產品的品種計算成本,這種成本計算方法就穩定之為品種法。又如,在單件小批多步驟的生產情況下,由于生產是按照客戶的訂單以及企業組織的生產批別組織生產,因此,產品成本就應該按照訂單或生產批別進行計算,這種成本計算方法就稱之為分批法。而在大量大批多步驟生產的情況下,往往不僅要求按產品品種計算方法稱之為分步法。除此之外,還有一些可與基本方法結合使用的成本計算方法,例如,采用品種法計算成本,在產品品種規格繁多的情況下,為了簡化成本計算工作,可以先將產品劃分為若干類別,分別計算各類別產品成本,然后在各個類別內部采用一定的分配標準,計算出各個規模產品的成本,這種方法稱之為分類法。在定額管理制度比較健全的企業中,為了加強成本的定額控制,還可以以定額成本為基礎,計算產品的實際成本,這種方法就稱之為定額法。需要指出的是,由于企業生產情況錯綜復雜,在實際工作中,各種成本計算方法往往是同時使用或結合使用的。這主要取決于企業的生產特點,其目標是力求達到既要正確計算產品成本,又要簡化成本的核算工作。\x0d\x0a2、成本核算程序\x0d\x0a成本核算程序是指從生產費用發生開始,到算出完工產品總成本和單位成本為止的整個成本計算的步驟。成本核算程序一般分為6個步驟。\x0d\x0a一般分為以下幾個步驟:(1)生產費用支出的審核。對發生的各項生產費用支出,應根據國家、上級主管部門和本企業的有關制度、規定進行嚴格審核,以便對不符合制度和規定的費用,以及各種浪費,損失等加以制止或追究經濟責任。(2)確定成本計算對象和成本項目,開設產品成本明細賬。企業的生產類型不同,對成本管理的要求不同,成本計算對象和成本項目也就有所不同,應根據企業生產類型的特點和對成本管理的要求,確定成本計算對象和成本項目,并根據確定的成本計算對象開設產品成本明細賬。(3)進行要素費用的分配。對發生的各項要素費用進行匯總,編制各種要素費用分配表,按其用途分配計入有關的生產成本明細賬。對能確認某一成本計算對象耗用的直接計入費用,如直接材料、直接工資,應直接記入“生產成本--基本生產成本”賬戶及其有關的產品成本明細賬;對于不能確認某一費用,則應按其發生的地噗或用途進行歸集分配,分別記入“制造費用”、“生產成本--輔助生產成本”和“廢品損失”等綜合費用賬戶。(4)進行綜合費用的分配。對記入“制造費用”、“生產成本--輔助生產成本”和“廢品損失”等賬戶的綜合費用,月終采用一定的分配方法進行分配,并記入“生產成本--基本生產成本”以及有關的產品成本明細賬。(5)進行完工產品成本與在產品成本的劃分。通過要素費用和綜合費用的分配,所發生的各項生產費用的分配,所發生的各項生產費用均已歸集在“生產成本--基本生產成本”賬戶及有關的產品本明細賬中。在沒有在產品的情況下,產品成本明細賬所歸集的生產費用即為完工產品總成本;在有在產品的情況下,就需將產品成本明細賬所歸集的生產費用按一定的劃分方法在完工產品和月末在產品之間進行劃分,從而計算出完工產品成本和月末在產品成本。(6)計算產品的總成本和單位成本。在品種法、分批法下,產品成本明細賬中計算出的完工產品成本即為產品的總成本;分步法下,則需根據各生產步驟成本明細賬進行順序逐步結轉或平行匯總,才能計算出產品的總成本。以產品的總成本除以產品的數量,就可以計算出產品的單位成本。\x0d\x0a二 成本核算的要求\x0d\x0a在成本核算工作中,應遵循以下各項要求。\x0d\x0a(一)算管結合,算為管用。算管結合,算為管用就是成本核算應當與加強企業經營管理相結合,所提供的成本信息應當滿足企業經營管理和決策的需要。\x0d\x0a(二)正確劃分各種費用界限\x0d\x0a(三)正確確定財產物資的計價和價值結轉方法\x0d\x0a(四)做好各項基礎工作\x0d\x0a(五)適應生產特點和管理要求,采用適當的成本計算方法\x0d\x0a成本核算的一般程序\x0d\x0a成本核算的一般程序是指對企業在生產經營過程中發生的各項生產費用和期間費用,按照成本核算的要求,逐步進行歸集和分配,最后計算出各種產品的生產成本和各項期間費用的基本過程。根據前述的成本核算要求和生產費用、期間費用的分類,可將成本核算的一般程序歸納如下:\x0d\x0a1.對企業的各項支出、費用進行嚴格地審核和控制,并按照國家統一會計制度確定其應否計入生產費用、期間費用,以及應計入生產費用還是期間費用。\x0d\x0a2.正確處理支出、費用的跨期攤提工作。\x0d\x0a3.將應計入本月產品的各項生產費用,在各種產品之間按照成本項目進行分配和歸集,計算出按成本項目反映的各種產品的成本。\x0d\x0a4.對于月末既有完工產品又有在產品的產品,將該種產品的生產費用(月初在產品生產費用與本月生產費用之和),在完工產品與月末在產品之間進行分配,計算出該種產品的完工產品成本和月末在產品成本。

      制造業如何控制企業成本

      1、設計環節生產制造業成本管理流程的成本控制:產品生產制造業成本管理流程的形成源于設計團隊的研發設計生產制造業成本管理流程,是成本控制的關鍵點。設計人員不能把產品成本考慮周全生產制造業成本管理流程,只是看中產品的表面成本,不注重潛在的成本,比如產品的運輸、儲存、包裝等等,造成最終附加成本過高。

      2、采購環節的成本控制:采購人員一提到成本控制,往往覺得控制采購成本就是盡量降低采購價格,并以此為業績考核,結果實際情況是不但沒能真正減少采購成本,反而造成生產制造業成本管理流程了采購質量降低、物流成本增加,致使材料被迫不得不返工,最終還是造成了采購浪費。

      3、生產環節的成本控制:制造業企業對生產制造階段的成本控制關注相比其他階段較多,但還是有一些問題的。一般制造業企業將產品的制造成本分為料、工、費三部分,且成本控制的重點在對于原材料的控制。不能合理的利用原材料減少不必要的浪費,如不加以利用邊角料而直接丟棄等等。

      4、銷售服務環節的成本控制:企業生產出的產品最終是要面向市場的,也就是銷售階段的形成。企業往往為了提高營銷服務的質量而忽視了成本控制。

      5、資金循環成本控制:強化資金統一管理,集中調度,有償使用,內部使用資金模擬銀行結算,保持合理的籌資結構,適度負債經營,力求降低籌資成本和籌資風險。財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現象,務求保持良好的融資信譽。

      6、實行定額成本控制:實施成本定額控制可以和職責、考核、獎懲結合起來,從而使成本管理真正落實到全體員工和產品形成的全過程中。它是利用定額控制成本不上的各項消耗,達到降低成本的目的。

      制造業成本核算流程

      1、原材料輔料燃料等車間領用進入生產成本 借生產制造業成本管理流程:生產成本 貸生產制造業成本管理流程:原材料等 2、車間修理、折舊等進入制造費用 借:制造費用 貸:累計折舊等 3、制造費用結轉 借:生產成本 貸:制造費用 4、根據生產情況生產成本在產成品成在產品之間分配 借:產成品 在產品 貸:生產成本 5、根據銷售產品結轉主營業務成本 借:主營業務成本等 貸:產成品等 關于生產制造業成本管理流程和制造業項目管理流程的介紹到此就結束了,不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ?如果你還想了解更多這方面的信息,記得收藏關注本站。 生產制造業成本管理流程的介紹就聊到這里吧,感謝你花時間閱讀本站內容,更多關于制造業項目管理流程、生產制造業成本管理流程的信息別忘了在本站進行查找喔。

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